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工作考核打分表
工作考核打分表是用于评估员工在工作中的表现和绩效的工具。
员工姓名：日期：
部门：评估人：
工作效率和时间管理包含：- 任务完成时间- 资源利用效率- 优化工作流程团队合作和沟通能力包含：- 合作态度和支持他人- 沟通效果和信息分享- 解决冲突和协调能力
创新与问题解决包含：- 提出创新想法- 解决问题的能力- 主动改进工作自我发展和学习包含：- 学习新知识和技能- 反思与改进自身- 追求个人成长
总分：
评估人意见：
评估结果说明：
改进计划和建议：
员工签字：评估人签字：
常见的评估项目，如工作质量、工作效率、团队合作、创新与问题解决以及自我发展等方面。
每个评估项目后面有一个打分范围，评估人可以根据员工的表现给出相应的分数。
同时，还可以在评估结果说明和改进计划中提供具体的反馈和建议。
需要注意的是，具体的评估项目和打分范围可能因公司和岗位需求而有所不同。
因此，在使用工作考核打分表时，建议根据实际情况进行调整和定制。
人才交流服务中心绩效考核打分表
目录
中高层管理人员任务绩效、管理绩效直接上级评分表 (1)
中高层管理人员周边绩效同级考核评分表 (2)
中高层管理人员能力考核评分表 (3)
部门经理（副经理）态度考核评分表 (4)
专业技术人员月度绩效考核评分表 (5)
普通业务人员月度绩效考核评分表 (6)
勤务人员月度绩效考核评分表 (7)
中心领导年度考核汇总表 (8)
部门经理季度考核统计表 (9)
部门经理（副经理）年度考核汇总表 (10)
基层员工月度考核统计表 (11)
专业技术、普通业务人员年度考核汇总表 (12)
勤务人员年度考核汇总表 (13)
中高层管理人员任务绩效、管理绩效直接上级评分表
中高层管理人员周边绩效同级考核评分表
中高层管理人员能力考核评分表
部门经理（副经理）态度考核评分表
专业技术人员月度绩效考核评分表
普通业务人员月度绩效考核评分表
勤务人员月度绩效考核评分表
中心领导年度考核汇总表
部门经理季度考核统计表
部门经理（副经理）年度考核汇总表
基层员工月度考核统计表
专业技术、普通业务人员年度考核汇总表
勤务人员年度考核汇总表。
公司项目负责人绩效考核评分表公司项目负责人绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价公司项目负责人的工作绩效，确保其工作成果与公司目标保持一致，特制定本《公司项目负责人绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过具体、量化的指标，对项目负责人的工作内容、职业素质、服务意识、团体精神及组织纪律等方面进行全面评估，以促进项目管理的规范化、高效化。
以下为本评分表的使用说明。
二、评分表结构概述评分表由多个部分组成，包括基本信息、考核项目、应得分、主管评分和经理评分等栏目。
具体结构如下：基本信息：包括姓名、岗位、考核负责人及考核期限，确保考核对象及周期明确。
考核项目：详细列出了项目负责人的各项考核内容，分为工作内容、职业素质、服务意识、团体精神和组织纪律五大类，每一类下又包含若干具体指标。
应得分：针对每项考核内容，设定了相应的应得分值，总分为100分。
评分栏：包括主管评分和经理评分，分别由直接上级和更高层级的管理者根据考核对象的表现进行打分。
三、考核项目详解工作内容：工程项目施工的全面、综合管理：考察项目负责人对工程项目的整体规划、进度控制及质量保障能力。
组织编制、实施《施工组织设计》：评估其对施工组织设计的编制和执行能力。
安全教育、协调分包单位：考察其对安全生产的重视程度及分包单位的管理能力。
项目统计报表、图纸变更洽谈：评估其在项目管理中的细致程度和沟通协调能力。
现场质量、安全、进度等管理：全面考察项目负责人在项目现场的综合管理能力。
分包单位手续办理、资料落实：考察其对分包单位及工程资料的管理能力。
会议主持与施工管理绩效考核：评估其在会议组织及施工管理绩效考核中的表现。
行使特别授权：考察其在特殊情况下行使经理特别授权的能力和效果。
职业素质：责任心、工作积极主动：评估其工作态度和责任心。
工作勤奋、任劳任怨：考察其工作勤奋程度和完成任务的决心。
专业技能、判断能力：评估其专业技能水平及对事物的判断能力。
绩效考核评分标准对照表绩效考核是企业管理中一项重要的工作，它能够客观地评估员工的工作表现，并为员工提供进一步的发展和激励机会。
为了明确员工绩效的评估标准，以下是一份绩效考核评分标准对照表，旨在帮助企业管理者对员工的绩效进行准确的评估和管理。
1. 工作质量工作质量是评估员工工作表现的重要指标之一。
以下是几个常见的工作质量方面的标准：- 任务完成情况：任务是否按时、高质量地完成。
- 准确性：工作中的数据、信息和报告是否准确无误。
- 创新性：员工是否能够提出新的想法和方法改进工作流程。
- 问题解决能力：员工在工作中遇到问题时是否能够积极主动地解决。
2. 工作效率工作效率是评估员工工作表现的另一个重要指标。
以下是几个常见的工作效率方面的标准：- 任务完成时间：任务是否按照预定的时间要求完成。
- 生产效率：员工在单位时间内完成的工作量。
- 资源利用：员工在工作过程中是否有效地利用资源。
- 自我管理：员工在工作中是否能够高效地安排和管理自己的时间和任务。
3. 团队合作团队合作是评估员工工作表现的另一个重要方面。
以下是几个常见的团队合作方面的标准：- 沟通能力：员工是否能够与团队成员有效地交流和协作。
- 协作精神：员工在团队中是否能够积极参与和支持团队目标。
- 知识分享：员工是否愿意与其他团队成员分享自己的知识和经验。
- 问题解决能力：员工在团队合作中是否能够主动解决冲突和问题。
4. 主动性与创新主动性与创新是评估员工工作表现的另一个重要指标。
以下是几个常见的主动性与创新方面的标准：- 主动承担责任：员工是否愿意主动承担更多的责任和任务。
- 主动学习：员工是否愿意不断学习和提升自己的技能。
- 创新精神：员工是否能够提出新的想法和方法改进工作。
- 风险承受能力：员工在工作中是否敢于承担风险并追求卓越。
绩效考核评分标准对照表的目的是帮助企业管理者对员工的工作表现进行准确的评估和管理。
企业可以根据自身的需求和特点，结合以上所列的标准，制定适合自己公司的绩效考核评分标准，并定期对员工进行评估。
（绩效管理套表）某化工高管绩效考核打分表
某化学工业有限X公司
管理架构规划和组织管理体系咨询项
目
绩效考核打分表
（高层管理人员）
目录
表1：高层管理人员能力指标评价表2
表2：总经理能力考核分数汇总表3
表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表4表4：高层管理人员态度指标评价表5
表5：总经理态度指标汇总表6
表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表7
表7：经理层制度建设和执行情况评价表8
表8：经理层考核汇总表（建设期）9
表9：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期）9
表10：经理层考核汇总表（正常运行期）10
表11：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期）10
表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表11
表13：总经理全年绩效考核汇总表12
表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表13
表15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表14。
附表一管理人员绩效考核表考核时间：年月－年月
能力素质说明：
1、执行力：为确保战略计划的达成，通过采取创新性的、严格规范的管理行为，高效率地实施计划，取得成果的能力。
（1）组织能力对组织战略、组织结构等有深刻的认识，能够很快把握事情的关键所在。
（2）可操作性重视可操作性，具备将笼统的甚至是模糊的意向性指标，转化成具体可操作的方案计划的能力。
（3）组织与推进高效组织各类资源，对工作进行分工；善于预见障碍并制定和实施克服障碍的计划，善于利用数据等有力事实鼓动员工的工作热情，将工作向前推进。
（4）工作成效合理安排时间与资源，确保在规定的时间内以较低的投入高质量地完成任务。
（5）跟踪落实在计划实施过程中，进行适当的监控和指导；对责任做具体落实，对方案计划的执行效果进行跟踪、反馈和改进。
2、诚信敬业：理解和认同企业文化与价值理念，遵守公司规章制度和社会道德规范，对工作具有较强的责任心。
（1）遵守规范遵守制度规定，不超越制度规定权限，不因个人情绪或其他想法而影响组织利益。
（2）组织接纳理解和认同企业文化和价值理念，为自己身为企业一员而感到骄傲。
（3）职业使命感对自己在组织中所扮演的角色与承担的责任有清晰的认识和强烈的使命感，能够积极地将个人目标与工作职责有机结合。
（4）追求绩优不论大事还是日常的琐碎工作，都试图做得更好，力求精益求精。
（5）乐于奉献能够在攸关企业和团队整体利益的时刻，为了保证整体目标的实现，不计较甚至是牺牲个人的利益，兢兢业业、任劳任怨地工作。
3、沟通协调：妥善处理与上级、平级、下级以及客户的关系促成相互理解，获得支持与配合的能力。
（1）积极沟通重视且乐于沟通，愿意与人建立联系；遇到沟通障碍时能以积极的心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权和回避。
（2）换位思考能够打破的四位模式，尝试从对方的角度和立场考虑问题，体察对方的感受，促进相互理解。
（3）及时反馈重视信息的分享，用心倾听各方的意见，并根据实际情况及时作出调整和回应。
（4）机制保证能够有意识的在组织中搭建沟通平台，通过机制建设确保沟通渠道的畅通。
4、指导与监控：对下属的工作提供指导与支持，促使其能力提升；对布置给下属的工作进行跟踪，要求其及时反馈，并根据情况作出相应对策的能力。
（1）业务支持精通相关业务，能够根据工作进展，对可能出现的情况作出预测；在计划执行过程中，向下属或下级相关单位提供必要的知识技能培训、专业咨询和后台支持，解除疑惑，从而促进工作顺利推进。
（2）追踪与反馈在任务执行过程中，注意对工作进程的跟踪，能够利用各种手段，及时获得反馈，迅速调整方案和策略。
（3）分享和提升重视经验的总结和分享，并以此促进本部门及相关单位工作能力的提升和流程优化。
5、专业化：对本专业领域的发展动态非常敏感，有较强的领悟力和驾驭力，能做本专业的“专家”。
（1）技能娴熟对专业领域及设计的知识、原理、方法和流程等有良好的领悟力及驾驭能力。
（2）专业敏感性对相关专业的发展趋势、前景和前沿发展等具有敏锐的嗅觉，不断寻找和尝试新技术以保持竞争力。
（3）权威感对自己的专业能力有充分的信心，面对挑战时，相信自己的判断和决定。
（4）开放与适应保持对其他岗位专业技能的开放心态，以确保自己能更好地做好团队配合和工作衔接；转换工作任务时，表现出良好的适应性和快速的学习能力。
6、学习与发展：
（1）学习意思对新知识、新技能强烈渴求；积极利用多种途径为自己创造学习机会。
（2）经验总结善于总结成功和失败的经验，以寻找提高自己能力的途径。
（3）缺口分析善于分析自身的知识和工作要求的差距，并快速采取行动弥补之。
（4）学习过程善于利用多种途径为自己创造学习机会，不断尝试新的学习方法。
（5）学习目标能够将自己的学习目标和职业生涯规划相结合，并制定相应的学习计划。
附表二基层员工绩效考核表考核时间：年月－年月
能力素质要项说明：
1、行动力：行为的主动性高，倾向于不断尝试，在“做”的过程中学习和提升；对工作的未知因素没有畏惧情绪，不怕困难和挫折，相信自己。
（1）主能行主动接受工作任务，积极和上级、同事及下级商讨工作任务中的难点问题；寻求解决方法与对策。
（2）推动力在面对工作任务时，倾向于立即采取行动，并以自己的行动带动工作的进展。
（3）冒险性更倾向于用“尝试”的方式解决问题，愿意在“做”的过程中发现问题、解决问题；不怕困难和挫折，勇于承担责任和后果。
（4）自信与坚持相信自己能将工作做好，有能力解决工作中遇到的困难；具备较坚韧的意志力。
2、团队协作：团结同事，并密切配合同事完成工作任务。
（1）建立信任能够以务实、勤恳的工作作风、诚实守信的良好品行、聪敏的专业形象，赢得他人的信任和尊重；同时能够以开放的心态对待合作者，懂得欣赏他人、信任他人。
（2）善于沟通善于用正式和非正式的形式与他人沟通，及时了解他人的需要和观点，澄清自己的要求和认识，以便迅速明确问题、开展工作。
（3）角色调适能够在较短的时间内，找到自己对于团队的最佳贡献区，调整并承担起相应的角色职责。
（4）集体荣誉感能够为团队目标的实现尽心竭力，不计个人得失，以团队整体利益为重，以作为团队的亿元而骄傲。
3、责任心：认识到自己的工作在组织中的重要性，并把实现组织的目标当成自己的目标。
（1）工作认知对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，了解自己所从事的工作对事项组织目标的重要性。
（2）成就感从工作中寻求自己的价值和满足；完成工作能给自己带来巨大的满足感和优越感。
（3）热爱工作把工作当作自己的事业来做，愿意把这里当成自己发展的舞台。
（4）乐于奉献能够在攸关企业和团队整体利益的时刻，为了保证整体目标的实现，不计较甚至是牺牲个人的利益，兢兢业业、任劳任怨地工作。
4、进取心：渴望有所建树，争取更大更好的发展；为自己设定较高的工作目标，勇于迎接挑战，要求自己工作成绩出色。
（1）好胜心有强烈的好胜心，不甘落后，勇于向未知领域挑战，以成功地事实去证明自己的能力和才华。
（2）主动学习有旺盛的求知欲和强烈的好奇心，从而能不断接受新事物的出现，及时学习，更新自己的知识，提高自己的个人能力。
（3）自我发展根据组织的总体目标，制定个人的发展目标，并为之奋斗。
附表三考核指标调整申请表
附表四考核申述表
附表五考核申述处理记录表。
