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城投公司工程部工程管理专员职责城投公司是指由政府或政府控股企业投资兴办的城市基础设施建设和公共服务项目的投资公司。
作为城投公司工程部的工程管理专员，职责涉及项目的规划、组织、实施和监督等方面。
本文将从以下几个方面详细介绍工程管理专员的职责。
一、项目规划和策划工程管理专员负责参与项目规划和策划工作。
这包括对项目的可行性进行评估，确定项目的目标和范围，制定项目计划和进度，并确定项目所需的资源和预算。
在项目规划和策划阶段，工程管理专员需要与项目团队成员进行沟通和协调，了解各方需求和期望，确保项目目标与各方的利益相一致。
同时，工程管理专员还需要对项目进行风险评估和管理，制定相应的风险应对措施，以确保项目的顺利进行。
二、项目组织和实施在项目组织和实施阶段，工程管理专员负责协调各个部门和团队，合理安排资源，确保项目按计划进行。
他们需要制定项目工作计划，明确各个工作阶段的目标和任务，并监督项目进展情况。
工程管理专员还需要与供应商和承包商进行合作，确保项目所需的材料和设备及时到位，并保证施工质量符合要求。
他们还需要监督施工进度，及时解决工程中的问题和难题，确保项目按时完成。
三、项目监督和质量控制工程管理专员在项目实施过程中需要进行监督和质量控制工作。
他们需要对施工现场进行巡查，确保施工过程符合相关法规和标准要求。
同时，他们还需要对施工质量进行检查和评估，确保工程质量满足设计要求。
在项目监督和质量控制工作中，工程管理专员还需要与监理单位和相关部门进行协调，及时报告工程进展情况和质量问题，并协助解决工程质量纠纷。
四、项目验收和总结项目完成后，工程管理专员负责组织项目验收工作。
他们需要与相关部门和客户进行沟通，确保项目交付符合合同要求。
同时，他们还需要对项目进行总结和评估，分析项目的成功因素和不足之处，并提出改进建议。
在项目验收和总结工作中，工程管理专员还需要与项目团队成员进行交流和协作，汇总各方意见和建议，形成项目总结报告，并将其用于相关项目的经验积累和借鉴。
国企城投工程管理制度一、总则城投工程管理制度是为规范城市建设领域的工程管理活动，提高城市建设工程的质量、效益和安全水平，保障国企城投工程项目的顺利进行而制定。
二、管理范围城投工程管理制度适用于国企城投公司在城市规划建设领域的各类工程项目管理活动。
工程项目包括但不限于新建、改建、扩建、绿化、市政基础设施建设等各类城市建设领域项目。
三、工程管理组织架构1.城投工程管理部门城投公司设立工程管理部门，负责制定和执行城投工程管理制度，统一管理城投工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节。
2.项目部每个城投工程项目设立项目部，由项目经理负责项目的全面管理和实施。
项目部成员包括项目经理、工程师、设计师、施工队长等，根据项目规模和要求合理组建项目团队。
3.监理单位城投工程项目设立独立监理单位，对工程项目的施工过程和质量进行全程监督和检验，确保工程项目的质量和安全。
四、工程管理流程1.项目规划阶段在项目规划阶段，城投工程管理部门向项目部提供项目需求和要求，项目部进行项目前期调研和规划，形成项目规划方案。
2.设计阶段项目部按照规划方案，委托设计单位进行工程设计，在设计阶段需及时与设计单位进行沟通和确认，保证设计方案的合理性和可行性。
3.招投标阶段项目部通过公开招标或邀请招标的方式选择施工单位和监理单位，签订合同并明确各方责任和权利。
4.施工阶段施工单位按照施工图纸和规范进行施工作业，项目部对施工过程进行全程监督和检验，确保工程项目的质量和安全。
5.验收阶段工程项目竣工后，进行工程验收，由城投工程管理部门牵头组织验收工作，确保工程项目符合相关标准和规范。
六、质量安全管理城投工程项目质量安全是城投公司的重要责任和义务，城投工程管理部门负责建立和完善质量安全管理体系，确保工程项目的质量和安全。
1.质量管理城投工程项目质量管理包括设计质量、施工质量和材料质量等方面，城投工程管理部门在项目实施过程中加强质量控制和检查，发现问题及时整改，确保工程项目的质量达标。
第一章总则第一条为规范城投公司项目前期管理工作，确保项目顺利实施，提高项目投资效益，保障股东及其他利益相关者的合法权益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属子公司（以下简称“公司”）所有项目的前期管理工作。
第三条项目前期管理主要包括项目可行性研究、项目选址、土地取得、环评审批、规划审批、立项审批、资金筹措等环节。
第二章组织机构与职责第四条公司设立项目前期管理办公室，负责项目前期管理工作的组织、协调和监督。
第五条项目前期管理办公室的主要职责：（一）制定项目前期管理制度，并组织实施；（二）组织编制项目可行性研究报告，对项目进行初步评估；（三）协调相关部门，办理项目选址、环评审批、规划审批、立项审批等手续；（四）监督项目资金筹措，确保资金及时到位；（五）对项目前期管理工作进行跟踪、分析和评估。
第六条子公司应设立项目前期管理部，负责本公司的项目前期管理工作。
第七条子公司项目前期管理部的主要职责：（一）执行公司项目前期管理制度；（二）编制本公司的项目可行性研究报告，对项目进行初步评估；（三）协调相关部门，办理本公司的项目选址、环评审批、规划审批、立项审批等手续；（四）监督本公司项目资金筹措，确保资金及时到位；（五）对本公司项目前期管理工作进行跟踪、分析和评估。
第三章项目可行性研究第八条项目可行性研究是项目前期管理工作的关键环节，应严格按照国家相关标准和要求进行。
第九条项目可行性研究的主要内容：（一）项目背景及必要性；（二）市场需求分析；（三）项目建设规模、技术方案及工艺流程；（四）项目建设投资估算及资金筹措方案；（五）项目经济效益、社会效益及环境效益分析；（六）项目风险分析及应对措施。
第十条项目可行性研究报告应由具备相应资质的机构编制，经公司审查批准后，方可作为项目前期管理工作的依据。
第四章项目选址与土地取得第十一条项目选址应符合国家产业政策、地方发展规划和环境保护要求，确保项目顺利实施。
第一章总则第一条为确保城投公司施工项目的顺利进行，提高施工质量和施工效率，保障工程安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司所有施工项目，包括但不限于土建工程、安装工程、装饰工程等。
第三条施工管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量和施工安全。
第二章组织机构及职责第四条城投公司设立施工管理部，负责公司施工项目的全面管理。
第五条施工管理部的主要职责：1. 负责施工项目的立项、招标、合同签订、施工组织设计、施工进度计划等工作；2. 监督施工过程中各项规范、标准的执行；3. 组织施工过程中的技术、质量、安全检查；4. 协调施工过程中与各部门、各参建单位的关系；5. 处理施工过程中的突发事件和问题；6. 负责施工项目的竣工验收和交付使用。
第三章施工准备第六条施工前，施工管理部应组织相关部门进行施工现场勘查，确保施工条件满足施工要求。
第七条施工管理部应组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序、质量标准、安全措施等。
第八条施工管理部应组织进行施工图纸会审，确保施工图纸符合设计要求，并组织施工人员对施工图纸进行技术交底。
第四章施工过程管理第九条施工过程中，施工管理部应监督施工单位严格执行施工组织设计，确保施工质量和施工安全。
第十条施工管理部应定期组织技术、质量、安全检查，对检查中发现的问题及时进行整改。
第十一条施工过程中，如遇特殊情况，需调整施工方案或施工进度，施工管理部应及时上报公司领导审批。
第五章施工验收第十二条施工项目完成后，施工管理部应组织进行竣工验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
第十三条竣工验收合格后，施工管理部应办理工程移交手续，确保工程交付使用。
第六章质量管理第十四条施工管理部应严格执行国家质量标准和规范，对施工过程中的质量进行全过程控制。
第十五条施工管理部应组织质量检查，对检查中发现的质量问题及时进行整改。
城投公司工程岗位制度为了规范城投公司工程岗位的管理，提高员工的工作效率和业绩，特制定本制度，以资公司员工遵守。
本制度共分为岗位职责、任职资格、薪酬福利、晋升机制、奖惩措施等几个方面，具体内容如下：**一、岗位职责**1.1 工程师：负责公司相关项目的规划、设计、施工、验收等工作，保障项目顺利进行。
1.2 技术员：负责工程师指定的技术支持工作，配合工程师完成项目进度。
1.3 质量检验员：负责对项目过程中的质量进行监督检查，提出改进建议。
1.4 施工队长：管理施工现场的人员和设备，确保施工进度与质量。
1.5 安全监督员：负责施工现场的安全管理工作，预防事故的发生。
**二、任职资格**2.1 工程师：本科及以上学历，工程类专业毕业，有相关工作经验者优先。
2.2 技术员：大专及以上学历，有从事相关工作经验者优先。
2.3 质量检验员：中专及以上学历，有质检相关工作经验者优先。
2.4 施工队长：中专及以上学历，有施工管理相关工作经验者优先。
2.5 安全监督员：中专及以上学历，有安全管理相关工作经验者优先。
**三、薪酬福利**3.1 工程师：月薪8000-12000元，享有公司提供的五险一金和其他福利。
3.2 技术员：月薪5000-8000元，享有公司提供的五险一金和其他福利。
3.3 质量检验员：月薪4000-6000元，享有公司提供的五险一金和其他福利。
3.4 施工队长：月薪6000-10000元，享有公司提供的五险一金和其他福利。
3.5 安全监督员：月薪5000-8000元，享有公司提供的五险一金和其他福利。
**四、晋升机制**4.1 初级岗位：工程师、技术员、质量检验员、施工队长、安全监督员。
4.2 中级岗位：高级工程师、技术主管、质量主管、施工经理、安全主管。
4.3 高级岗位：项目经理、技术总监、质量总监、施工总监、安全总监。
**五、奖惩措施**5.1 优秀员工将被评为“优秀员工”，并享有一定的奖金和提升机会。
地方城投公司项目管理制度一、项目管理制度的制定背景和意义随着我国经济社会的快速发展，城市建设和基础设施建设日益迅速，地方城投公司作为地方政府的重要平台，承担着城市建设和基础设施建设的重要责任。
为了加强地方城投公司的项目管理，提高项目管理水平和效率，保障项目的顺利实施，制定并实施一套科学完善的项目管理制度势在必行。
地方城投公司项目管理制度作为规范和指导项目管理工作的一项重要制度，不仅能够提供科学的管理方法和规范的操作流程，更能够为项目管理人员提供明确的工作方向和目标，有效提高项目管理的效率和质量，确保项目的成功实施和运营。
二、项目管理制度的基本内容1. 项目管理制度的指导思想地方城投公司项目管理制度的指导思想是“科学管理、规范操作、注重效益、追求卓越”，即在科学的管理理念指导下，确保项目管理工作规范运作，注重项目效益和成果，追求项目管理的卓越品质。
2. 项目管理制度的基本原则（1）科学决策原则：坚持科学决策、风险管理和成本控制，确保项目的顺利实施和高效运转。
（2）规范管理原则：坚持规范管理、流程管理和绩效评估，确保项目管理工作的规范性和有效性。
（3）沟通协作原则：坚持沟通协作、团队合作和信息共享，促进项目管理团队的凝聚力和工作效率。
（4）创新驱动原则：坚持创新驱动、持续改进和追求卓越，促进项目管理工作的创新和提升。
3. 项目管理制度的组织架构地方城投公司项目管理制度的组织架构包括项目管理委员会、项目管理部门和项目管理团队三个层级。
其中，项目管理委员会负责决策和指导项目管理工作，项目管理部门负责具体实施和执行项目管理制度，项目管理团队负责具体项目的管理和运作。
4. 项目管理制度的主要流程地方城投公司项目管理制度的主要流程包括项目立项、项目启动、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
其中，项目立项阶段是确定项目目标和范围，项目启动阶段是组建项目团队和分配资源，项目执行阶段是按计划执行项目任务，项目监控阶段是监督和评估项目进展，项目收尾阶段是总结项目经验和成果。
城投集团项目建设管理制度第一章总则第一条为规范城投集团项目建设管理行为，提高项目建设质量，保障投资效益，制定本制度。
第二条本制度适用于城投集团所有项目建设管理活动，包括但不限于工程建设、市政工程、房地产开发等。
第三条项目建设管理应遵循“科学规划、合理布局、精细施工、优质保障”的原则。
第四条项目建设管理应遵循“安全第一、质量为上、效益为本、文明施工”的基本要求。
第五条城投集团各级管理人员及项目建设管理人员应遵守本制度的相关规定。
第二章项目建设管理组织第六条城投集团将依法设立项目建设管理部门，由专业人员组成，负责项目建设管理工作。
第七条项目建设管理部门负责规划项目建设计划和方案，协调各相关部门和单位的工作，组织实施项目建设工作。
第八条项目建设管理部门负责项目建设管理的全过程监督，并定期对项目建设进展及质量进行检查和评估。
第九条项目建设管理部门应建立健全项目建设管理信息系统，保障项目建设信息的及时、准确、完整。
第三章项目建设管理流程第十条项目建设管理应遵循“确立规划、确定设计、招投标、施工管理、验收保障”的管理流程。
第十一条项目建设管理部门应根据实际情况，确定项目建设的规划方案，确保项目建设与城市规划和国家政策相一致。
第十二条项目建设管理部门应委托专业设计单位进行项目设计，并对设计方案进行审核，确保设计合理、施工可行。
第十三条项目建设管理部门应依法依规进行招投标工作，确保招投标过程公开、公平、公正。
第十四条项目建设管理部门应加强对施工过程的管理，确保工程质量和安全施工。
第十五条项目建设管理部门应组织对项目建设的竣工验收，确保项目建设符合相关标准和规范。
第十六条项目建设管理部门应加强对项目建设的运营和维护，保障项目建设的正常运行和使用。
第四章项目建设管理监督第十七条城投集团将建立健全项目建设管理监督机制，对项目建设管理过程进行监督和检查。
第十八条项目建设管理监督应从项目规划、设计、招投标、施工、验收等各个环节进行监督。
城投公司工程管理制度一、制度目的与适用范围本制度旨在规范城投公司的工程项目管理流程，确保工程质量、安全、进度和成本控制，适用于公司所有在建及新建的工程项目。
二、组织结构与职责1. 成立项目管理办公室，负责统筹协调各工程项目的管理工作。
2. 项目经理负责具体工程项目的日常管理，包括施工组织、进度控制、质量监督等。
3. 财务部门负责项目资金的管理与监督，确保资金使用的合规性。
4. 安全环保部门负责工程安全生产和环境保护的监督检查。
三、工程立项与审批1. 工程项目需经过市场调研、可行性分析后，提交公司决策层审批。
2. 立项审批通过后，编制详细的项目实施计划，包括工程概算、施工方案等。
3. 项目实施计划需经过相关部门审核，最终由公司董事会批准。
四、合同管理1. 严格按照国家法律法规和公司合同管理制度，签订工程施工合同、采购合同等。
2. 合同中应明确工程范围、质量标准、工期要求、支付方式等关键条款。
3. 定期对合同履行情况进行审查，确保双方权益得到保障。
五、工程进度管理1. 制定科学合理的工程进度计划，并进行动态跟踪和调整。
2. 定期召开项目进度会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对于重大变更或延期，需按照公司程序进行申报和审批。
六、质量控制1. 建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 定期组织质量检查和验收，对不合格的部分要求整改直至达标。
3. 加强对施工单位和监理单位的管理，确保其履行职责。
七、安全生产与环保1. 严格遵守国家有关安全生产和环保的法律法规。
2. 建立健全安全生产责任制，定期开展安全教育和应急演练。
3. 强化现场安全管理，及时排查和治理安全隐患。
八、资金管理1. 严格按照预算执行，加强成本控制，防止资金浪费。
2. 实行项目资金专款专用，严禁挪用资金用于其他用途。
3. 定期进行资金审计，确保资金使用的透明性和合规性。
九、档案管理1. 建立健全工程档案管理制度，确保所有文件资料的完整性和可追溯性。
城投公司工程部工程管理专员职责城投公司工程部工程管理专员职责一、职责概述城投公司工程部工程管理专员是负责协助工程项目的全过程管理工作的专业人员。
他们承担着保障项目顺利进行的重要责任，需要具备丰富的工程管理知识和技能，能够有效地组织、协调和监督项目的各个环节，确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目前期工作1. 参与项目可行性研究，进行初步的项目评估和风险分析，制定详细的项目计划和工作流程。
2. 负责编制项目招标文件，组织招标工作，并参与供应商的评选和合同谈判。
3. 协助项目经理进行项目需求分析，明确项目目标和任务，并制定合理的工期计划和资源配置方案。
三、项目实施阶段1. 负责项目的进度控制和监督，及时发现和解决项目中的各种问题和风险，确保项目按时完成。
2. 组织并参与工程施工现场的管理工作，包括施工进度、质量、安全等方面的监督和检查。
3. 负责项目的成本控制和预算管理，编制项目的费用预算和执行报告，确保项目在预算范围内进行。
4. 负责项目的质量控制，制定和执行项目的质量管理计划，确保工程质量符合相关标准和要求。
5. 组织和协调各方资源，包括人力、物力、财力等，确保项目顺利进行。
6. 负责与各相关部门和单位的沟通协调工作，及时解决项目中的合作问题和冲突。
四、项目收尾阶段1. 负责项目验收工作，协调相关方进行验收，并及时处理验收中发现的问题和意见。
2. 编制项目总结报告，总结项目的经验和教训，提出改进和优化的建议。
3. 协助项目经理进行项目结算工作，确保项目的结算工作按照合同和相关法规进行。
五、职责要求1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地组织和管理项目的各项工作。
2. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各方保持良好的合作关系，解决项目中的各种问题和冲突。
3. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够及时发现和解决项目中的各种风险和难题。
4. 具备较强的学习和创新能力，能够不断提升自己的专业知识和技能，适应项目的需求变化。
房县城市基础设施建设投资有限公司工作职责及综合管理制度(试行)一、主要职能(一)融资、投资职能。
依托政府信用、土地资源和其他优良资产，开展与国内外金融机构的合作；负责县政府指定项目投资，行使出资人权利；负责偿还县政府指定投资项目的贷款本息。
(二)项目管理职能。
协同县财政、建设部门编制县政府交办项目的年度资金使用计划；管理县政府安排的项目资本金及项目建设资金；参与县政府指定投资项目概算、预算、变更、验收、决算管理。
(三)土地储备经营职能。
根据县政府授权，负责城区经营性土地的收购、储备和经营；会同县国土、规划部门制定年度经营性土地经营计划，制订具体出让方案，报县政府审批后组织实施；协助县国土部门及时归集土地出让收入；根据县政府授权，经营城市无形资产和其他优良资产。
二、内设机构职责(一)综合科（城投公司办公室）1、草拟工作计划、报告和总结；收集、处理、反馈工作信息；审核公文，负责文字材料的打（复）印、校对、装订。
2、协调内外工作关系，处理内部事务，服务中心工作，接待来访人员、单位来客。
13、负责档案、保密工作和公司财产、车辆、环境管理；负责公司印鉴、证件的管理使用。
4、督办事项。
包括办理上级督办事项、公司办公会议决定及领导交办的事项。
5、负责文件、信件、报刊的收发；处理来文、来函，提出初审意见。
6、负责单位党务、人事工作，组织政治、业务学习及员工的教育培训工作，协抓工、青、妇、计划生育、综合治理工作。
7、抓好单位考勤、职工年度考核和日常考核工作，拟定奖惩办法及奖金、补贴分配方案。
8、负责公司固定资产的购置、登记、保管及办公用品的采购、发放和统一管理。
9、负责车辆管理和后勤保障工作。
10、完成单位领导交办的其他工作。
(二)项目管理科1、严格按照国家基本建设程序和工程建设的相关标准开展项目建设及管理工作。
2、编制公司的年度和中长期投资发展计划，编制项目投资、融资计划及工程建设计划，及时掌握工程建设动态。
3、负责投资项目立项、可行性研究、项目评估、项目报批工作。
城投公司项目管理部岗位职责及制度项目管理部制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10.负责协调政府质检和安检等相关部门；11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
1.2.修。
3.完成领导交办的其他工作。
项目负责人工作职责1.负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。
2.进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。
3.协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。
4.在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见；5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库；6.在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定；7.参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见；8.组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见；9.负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性；10.代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面实现；11.负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，维护良好的客户关系；12.负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；13.负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复；14.负责组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性；15.负责组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；协助公司进行的指导、监督、检查工作；16.负责协调各参建单位和主管部门，在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下，确保工程验收工作的顺利开展；17.负责组织工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算；18.负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。
安全生产管理制度1.贯彻落实国家、地方政府和上级主管部门的安全生产工作的指示精神，对监理单位、施工单位的安全工作进行监督管理。
2.不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。
3.不明示或者暗示施工单位购买、租凭，使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
4.招标时选择相应资质等级、具备安全生产许可证的施工单位。
接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理，依法接受国家安全监察。
5.安全生产监督制度。
开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
6.安全生产许可证制度。
建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
7.安全生产责任制度。
建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
8.安全生产教育培训制度。
参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
9.安全技术交底制度。
对施工单位的安全技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录，确保施工安全。
10.特种作业人员持证上岗制度。
施工单位从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
11.大型特种设备装拆及检测、验收登记制度。
在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担，达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。
经检测不合格的，不得继续使用。
12.安全检查制度。
根据工程建设情况，组织有关单位进行定期和不定期、季节性、专项性等多种形式的安全检查，检查应当目的明确、内容具体，记录完整。
13.办理工伤保险制度。
监督施工单位为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险。
14.“三同时”制度。
安全设施必须按照国家有关规定，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
工程质量管理制度1.项目部管理部应认真作好质量控制工作。
在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。
2.工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。
3.不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。
办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记注册。
4.组织对设计工作进行评价,设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,设计成果正确,深度符合有关规定。
5.监督监理单位切实履行如下质量责任行为：(1)监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。
(2)监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。
(3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。
(4)见证取样的实施情况。
(5)对重点部位,重要节点,关键工序实施旁站情况。
(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。
(7)组织分项,分部工程的质量验收情况。
(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。
6.负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为：(1)施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。
(2)施工组织设计审批和执行情况。
(3)现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况。
(4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。
(5)分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。
(6)质量问题整改,质量事故的处理情况。
(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。
(8)对分包单位的管理情况。
(9)施工技术资料的收集和整理情况。
7.监督施工单位严格执行工序交接"三检"制度。
执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。
8.严格实行质量"一票否决"制度，出现下列情况之一者,由监理单位立即下令施工单位停工整改。
(1)未经检验即进行下道工序作业。
(2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。
(2)质量下降经指出不改或改正效果不好。
(3)采用未经认可或批准的材料。
(4)将工程转包。
(5)自行变更设计图纸要求。
9.严格竣工验收程序。
竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。
廉洁自律制度为保证工程建设优质、高效、确保建设资金的安全有效使用以及投资效益，建设单位项目管理人员的廉洁自律工作必须做到：1.严格遵守党和国家的有关法律法规及廉政规定。
2.严格执行合同文件，自觉按合同办事。
3.工程业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（法律认定的商业秘密和合同文件另有规定的除外），不得损害国家和集体的利益，不违反工程建设管理的各种规章制度。
4.严格工程管理，建立健全各项廉政制度，积极开展廉政教育，公布举报电话，认真查处违法违纪行为。
5.本单位及其工作人员不索要、不接受参与投标、施工、监理单位的礼金、有价证券、贵重物品和任何形式的好处费、感谢费、回扣，不在参与投标、施工、监理单位报销应由本单位或个人支付的费用。
6.本单位工作人员不参与投标、施工、监理单位安排的高档消费宴请和娱乐活动，不接受参与投标、施工、监理单位提供的通讯、交通工具和高档办公用品。
7.本单位工作人员不要求、不接受参与投标、施工、监理单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女工作安排以及出国出境、旅游等提供的方便。
8.本单位工作人员的配偶子女从事与工程有关的材料设备供应、工程分包、劳务等经济活动。
9.本单位及其工作人员不以任何理由向参与投标、施工、监理单位推荐分包单位，不要求购买合同规定外的材料和设备。
10.本单位工作人员不营私舞弊，不利用职权从事各种有偿中介活动和安排个人施工队伍。
11.其他需要遵守的廉政事项。
项目管理部合同管理制度合同管理是项目部进行工程建设管理的一项重要内容，搞好合同管理对于工程建设的顺利开展，维护公司的合法利益有积极重大意义。
1.项目管理部必须按合同条款严格管理，热情服务，及时督促施工单位履行合同；2.开工之前，项目管理部应在合同约定时间内向施工单位提交合同规定的设计图纸，施工组织设计批复及其它相关资料；3.要求施工单位在合同规定时间内提交施工总平面布置、施工组织设计；4.根据合同要求进行场地移交，及时签发工程开工令；5.核查施工单位的项目管理机构及其主要施工班组、施工机具是否符合合同要求；6.进度控制：随时检查施工单位是否按合同要求达到工期目标，包括分段工期和节点计划进度，如有延误，应要求对方提交赶工计划，并按合同相应条款进行处罚；7.施工过程中的质量问题（质量事故）应按相应制度、程序进行处理，并在合同履约部的指导下做好取证工作，安全文明施工应符合政府相关部门要求；8.双方往来函件管理，我方所发函件是否已让对方正确签收，要求对方签收人员必须符合合同约定或有正式的书面委托；对方发函，我方应专门指定人员签收，除指定人员外，其他人员不得随意签收对方发函，此项工作必须在第一次工程例会上明确；9.对方提交我方确认的各种工程资料应在合同或公司制度要求的时间内，及时签认后返回对方；10.合同争议的处理：主动协调与对方的争议问题，配合合同履约监督部做好取证工作；11.对方违约时，应及时收集具有法律效力的有效证据，在合同约定时间内向对方提出索赔要求；相反，当对方提出此种要求时，我方人员应根据合同条款认真考虑是否该答应对方提出的要求，应有高度的防范意识；（注：具有法律效力的有效证据为双方签章确认的往来函件、合法的录音、影像取证及传真、电子数据等。
