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优秀项目经理先进事迹(事迹材料范文)项目经理是一个组织中具有重要职责和影响力的角色，他们负责规划、执行和管理项目，确保项目按时完成并达到预期目标。
下面是一个优秀项目经理的先进事迹材料范文：先进事迹：成功管理项目X，超额完成目标材料一：项目背景项目X是一项重要的技术研发项目，旨在开发一套新型产品。
该项目规模庞大，涉及多个部门和团队的协作。
由于此前类似项目的失败经历，该项目备受关注和压力。
材料二：项目目标项目X的目标是在12个月内完成产品研发，并在市场上推出。
同时，项目需要控制成本、确保质量，最终实现盈利。
材料三：项目挑战项目X面临着多种挑战，包括：技术难题、团队合作、资源限制等。
此外，新型产品在市场上的不确定性也是一个重要的挑战。
材料四：项目经理的贡献作为项目经理，我采取了以下措施来应对挑战并推动项目的成功：1. 战略规划：在项目启动之初，我与团队成员密切合作，共同制定了清晰的项目目标和策略，确保所有人都对项目的方向和目标有清晰的认识。
2. 团队建设：我重视团队合作和沟通，在项目中积极推动团队成员之间的合作和信息共享。
我定期举办团队会议，以确保大家了解项目的进展、共享经验和解决问题。
3. 风险管理：我重视项目风险管理，密切关注项目潜在的风险和障碍，并及时采取措施来规避或解决问题。
我与团队成员定期分析和评估项目风险，以保证项目在规定时间内按计划进行。
4. 资源管理：我对项目资源的管理非常重视，确保项目有足够的资源可用，并且能够根据需要及时调配。
我与各部门密切配合，确保他们的资源支持和合作。
5. 进度控制：我对项目进展的跟踪和控制非常严格，在项目的各个阶段及时发现并解决问题，保证项目的顺利进行。
材料五：项目成果由于我的努力和团队的合作，项目X成功地在规定的时间内完成了，产品也成功地推出市场。
此外，项目实现了盈利，并且得到了公司和合作伙伴的认可，为我赢得了良好的声誉。
材料六：个人总结通过项目X的经验，我深刻理解到作为一个优秀的项目经理，必须具备多个能力和素质。
项目经理部经理事迹材料第一篇：项目经理部经理事迹材料生活中从严要求、孜孜不倦，管理中精心细致、缜密严谨，施工中雷厉风行、精益求精，一张沉稳的面孔刻着岁月的年轮。
他就是××铁路i标第一项目经理部分部经理××。
在××铁路i标段施工中，他就是凭着自己独特的气质，带领广大员工在××铁路客专线建设中催关夺隘，不断实现对自我的超越。
××分部施工的管段全长14.9公里，总工期24个月，仅土石方达160万方，桥涵100余座，技术标准新，科技含量高，施工任务重。
公司领导经过慎重的考虑，决定选派有着施工技术管理经验的××担任项目经理。
今年46岁的××在一公司施工管理系统算得上是知名人物，个性鲜明，他从基层项目队长，副经理干起，逐步走上项目经理领导岗位。
面对技术标准新与紧迫工期的矛盾，××眉头紧锁。
同时，他们还在分部广泛开展qc小组活动，通过pdca循环，不断分析、总结、提高，扩大应用新技术新工艺，使工程质量好中求优。
由于高标准、高质量按期完成200米示范段工程，受到铁道部，上海局领导的高度称赞，并成为××铁路客专线一道亮丽的风景线和“亮点”工程。
正当××准备放手大干一场时，老天爷却不肯帮忙，此时的大别山区，正处在雨季，雨紧一阵慢一阵，下起来没完没了，稍有停息，没等道路行车就又下了起来，眼看工期一天一天临近，上下左右都为××捏了一把汗。
但××却铁下心放手一搏，展开一场硬碰硬的攻坚战。
现场上人停机不歇，24小时不间断施工，××每天在工地上巡视，他要求技术管理人员和领工员跟着机械走，并开玩笑说：“这叫机进我退，机退我赶”。
整整五个月××和他的将士网们没有休息过一天，整天泡在工地上，他们不仅提前20天将示范段给抢了出来，而且成为全线兄弟单位中完成路段最长、土方量最多的一家。
隧道项目部优秀项目经理故事材料_高级故事
为了给山民建造一条快速通道，一群筑路工人来到黄山腹地，精心修建了通往繁荣和幸福的道路。
一年多过去了，在这些坚定而简单的筑路工人的脚下，道路从一米延伸到一米。
一家公司的项目部就是致力于在偏远山区修路的人之一。
——××作为筑路工人，先后参加过阜九铁路、上海大众汽车试验场、上海安亭立交桥工程、嘉定至金山高速公路工程和杏林高速公路工程，分别担任助理工程师、实验室主任和项目经理。
他曾发表的《二灰土的再利用》质量控制成果获国家优秀质量控制成果奖。
自担任某公司xx(陶)高速公路三标项目部经理以来，他已成为一名偏远山区的筑路工人。
一方面，他积极加强学习，提高职业素质；另一方面，他以“先交朋友，后修路”的理念协调各方面的关系，克服各种困难，率先在全线建设了11个标段，拉开了xx(陶)高速公路路基工程建设的序幕。
没有规则，就没有乡村。
进入现场后，xx非常重视系统建设。
材料是项目成本控制的关键。
因此，鉴于当地材料供应紧张，他引入了材料管理系统，如《材料物资管理办法》和《混凝土管理制度》，以尽量减少材料损失。
农民工是项目部重要的施工力量，但由于其流动性强，也存在着相应的松散和不贡献工作等现象。
以便更好地管理这些“吉普赛”团队。
他亲自起草并制定了一套规章制度，包括《外部劳务使用管理实施办法》、《外部建制队伍管理办法》和《农民工规范制度》，以规范农民工的日常行为。
火工品的管理关
系到安全生产的大局。
xx率先制定《火工品采购申请制度》和《爆破物品管理办法》，严格规范火工品采购和本条。
优秀项目经理个人事迹材料--XX项目部XXX XXX，男，中共党员，学历本科，高级工程师，国家一级建造师，现任XXXX集团建设有限公司XXXXXX高速公路工程土建X标项目经理，全面主持项目部各项工作。
自参加工作以来，该同志一直奋战在施工一线从事施工生产、技术管理和项目管理工作，勤勤恳恳、任劳任怨，无论什么工作岗位，都一步一个脚印，经过自身努力成长为一名优秀的项目经理。
一、“聚集策划，奠定基础”XX同志在项目进场前组织相关人员按照集团公司的要求进行前期施工调查，本标段地势陡峭，海拔变化，能用场地少之又少。
为了减少临时占地、最大程度减少砼运输距离，又要保证场站在主体工程施工前建设完成并且能够正常投入使用。
经过多天的现场勘察、策划、选址，最终选定了1号集中场站建设在距离隧道洞口200米的位置，2号集中场站建设在K7+200路基左侧（XXXX大桥与XXXX大桥之间），场站总体占地面积70%处于线路路基范围之内。
有效的解决了大面积临时用地占用和砼运输时间过长的问题。
施工便道进场道路作为项目建设的重点，便道使用周期时间长，由于本标段交通条件差，进场道路地处山区，乡村道路较窄且有多处损毁，路况较差，仅供其沿线村庄、居民使用，交通量较小。
为了满足施工材料运输安全通行，该同志组织作业队长及工程部制定施工便道方案。
经过与XXXXXX多方面的沟通，对既有乡道进行扩宽、硬化升级改造，改造总长度达到8公里之长，新建施工主便道10条，钢栈桥1座，且沿路增设了警示牌、限速牌、广角凸面镜等。
确保了工程项目所需物资及施工材料正常通行以及当地的行车安全。
在20XX年春节前，经过XXX同志多次组织项目管理人员及相关技术人员共同策划下，所有临建设施全部建设完成，保证了施工所需生产条件，为实现优质、安全、高效、按期建成炉慈高速公路奠定了坚实的基础。
二、“加强生态文明建设，共创绿色美好家园”生态环境变化直接影响文明兴衰演替，生态文明建设是一项系统工程。
优秀项目经理部先进事迹材料材料一：项目经理A在紧急情况下成功管理项目在一次项目中，由于突发情况导致原计划无法继续进行，项目陷入了紧急状态。
然而，项目经理A表现出色，迅速制定了应对计划，并成功地协调各方合作伙伴，确保项目按时交付。
面对突发情况，项目经理A首先与项目团队成员进行了紧急会议，详细了解了事态的严重性和紧急性。
随后，他利用自己的专业知识和经验，迅速制定了应对方案，并与项目团队共同商讨，确定了具体的实施步骤。
同时，项目经理A也积极与各合作伙伴保持沟通，及时向他们传达了紧急情况，并寻求他们的支持和协助。
在团队合作方面，他还积极引导团队成员互相协作，充分发挥各自的优势，共同应对这一突发情况。
在整个过程中，项目经理A展现了出色的领导能力和危机处理能力。
他能够冷静应对紧急情况，迅速做出决策并付诸行动。
他的沟通能力和协调能力也得到全面展现，他能够与团队成员和合作伙伴保持良好的合作关系，通过有效的沟通和协商解决问题，确保项目顺利进行。
最终，得益于项目经理A的卓越表现，项目在紧急情况下成功交付，并取得了显著成果。
项目经理A的先进事迹不仅彰显了他个人的能力和素质，也为团队树立了良好的榜样，激发了团队成员更加积极主动地投入工作，共同实现项目的成功。
材料二：项目经理B在团队管理方面的卓越表现项目经理B通过其出色的团队管理能力，在项目中取得了卓越的成绩。
首先，项目经理B能够有效地分配任务和资源，合理规划项目进度。
经过充分的项目分析和了解成员的能力和潜力，他能够将任务合理地分配给每个团队成员，使得每个人都能发挥他们的优势，并且在项目进度紧张时合理安排工作时间和资源。
其次，项目经理B善于激励和鼓励团队成员，使得团队整体士气高涨。
他通过及时表扬和奖励优秀的团队成员，将他们的工作积极性和执行力最大程度调动起来。
同时，他也对团队成员进行成长和培训，帮助他们提升能力，进一步提高整个团队的绩效。
此外，项目经理B注重团队的沟通和协作。
优秀项目经理先进事迹材料尊敬的评委老师：我非常荣幸向您推荐一位优秀的项目经理候选人，他是我们公司的项目部经理，名叫张经理。
以下是他的先进事迹材料。
首先，张经理在过去一年中承担了公司重要的项目，作为项目经理，他积极主动地与项目团队沟通合作，确保项目顺利进行。
他注重团队的沟通与协作，通过定期开会、制定详细的计划以及清晰的工作分配，有效地提高了团队成员之间的理解和信任，实现了项目目标。
其次，他具备优秀的组织能力和时间管理能力。
在项目的实施过程中，张经理合理规划资源，合理安排工期，严格把控项目进度。
通过合理安排工作量和项目风险的评估，他成功地避免了项目进度延误和资源浪费的情况。
同时，张经理具有非常强的解决问题的能力。
无论是项目中的技术问题，还是人际关系上的冲突，他都能够冷静地分析问题，找到问题的根源，采取正确的解决方案。
他经常邀请团队成员参与讨论，听取他们的意见和建议，从而更好地解决问题，并且取得了非常好的反馈结果。
最后，张经理具有非常主动的学习态度。
他经常关注最新的项目管理理论和方法，参加培训课程和学术研讨会。
他不仅仅关注项目管理本身，还关注行业趋势和市场动态，从而不断提升自己的专业素养和项目管理能力。
综上所述，张经理是一位出色的项目经理，他在项目管理方面具备良好的沟通能力、组织能力、解决问题能力和学习能力。
通过他的努力，他的团队取得了较好的项目效果，赢得了客户的赞誉，并为公司带来了可观的收益。
我衷心推荐张经理获得此次评选的荣誉。
谢谢您的审阅。
敬礼XXX公司项目经理部尊敬的评委老师：我非常荣幸向您推荐一位优秀的项目经理候选人，他是我们公司的项目部经理，名叫张经理。
以下是他的先进事迹材料。
首先，张经理在过去一年中承担了公司重要的项目，作为项目经理，他积极主动地与项目团队沟通合作，确保项目顺利进行。
他注重团队的沟通与协作，通过定期开会、制定详细的计划以及清晰的工作分配，有效地提高了团队成员之间的理解和信任，实现了项目目标。
项目经理个人事迹材料第一篇：项目经理个人事迹材料项目经理个人事迹材料本人叫，男，出生于1979年9月，2000年毕业于省城乡建设学校房地产于经济管理专业，中专学历。
2009年大学土木工程专业毕业，本科学历。
自XX年参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。
工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。
从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得奖励。
一、加强学习，不断提高自身理论修养俗话说，“德若水之源，才若水之波。
”自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。
随着工作的深入，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。
因此，多年来，我始终牢记“质量第一，安全责任重于泰山”的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。
无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。
以自己的实际行动来践行“三个代表”、“科学发展观”，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。
二、注重积累，不断提高专业水平我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。
我是个追求完美的人，也深知提高自身专业素养的重要性。
工作中，我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，以应对不断变化的工作形势。
我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中汲取经验教训。
常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。
工作之余，还坚持读书阅报，了解行业信息，掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。
现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。
2019年整理–隧道项目部优秀项目经理事迹材料前言在2019年的工作中，隧道项目部共有数十名项目经理负责了数十个隧道项目的建设与管理。
其中，有不少项目经理表现出色，为项目组做出卓越的贡献。
为了弘扬他们的精神，我们整理出了如下的事迹材料。
优秀项目经理事迹1. 张先生张先生是隧道项目部的一名资深项目经理，他历任多个隧道项目的经理，积累了丰富的项目管理经验。
在2019年，他负责的XX隧道项目被评为全国安全生产先进单位，并在施工期间成功避免了多起安全事故的发生。
张先生的成功之处在于他对安全问题的高度重视。
他在项目初期就制定了严格的安全管理方案，并在每天的施工例会上强调施工安全。
同时，他还大力宣传安全理念，组织了多次安全培训和演练活动，让所有参与者都更加了解安全规范和应对措施。
这些措施有效地促进了安全生产意识的普及，提高了整个项目组的安全素质。
2. 王女士王女士是一名年轻的项目经理，她在2019年负责的XX隧道项目中表现突出，成功将项目进度提前了一个月完工。
她的成功之道在于她善于与各方面沟通协调，并灵活运用管理工具。
王女士在项目进展缓慢时，经过详细的调查分析和组织协调，找到了解决问题的关键所在，并采取了针对性的措施。
同时，她还注重沟通和协调，与业主、监理、施工方等方面保持良好的沟通，及时调整工作计划，避免了项目进度的滞后。
王女士还善于灵活运用管理工具，包括进度计划表、风险管理工具、与各方面的沟通报告等，有力地促进了项目管理工作的有效进行。
3. 李先生李先生是一名务实可靠的项目经理，在2019年负责的XX隧道项目中，他以其高超的技术和严谨的管理赢得了业主的信任和赞誉。
李先生在项目实施过程中，对工程质量的管理特别严格。
他制定了严格的质量管理方案，并组织各方面对质量管理的执行进行了全面的监督和检查。
在项目实施过程中，他对各种关键节点和难点加强了技术支持，是项目能够保质保量顺利完成的关键之一。
李先生还表现出色的方面包括严谨勤奋的工作态度、高效协调的团队管理、以及出色的公关能力等，这些优点的积累为他在项目经理岗位上积累了丰富的经验，在建筑行业中树立了崇高的的职业形象。
项目经理先进事迹材料（精选13篇）在生活、工作和学习中，许多人都有过写事迹的经历，对事迹都不陌生吧，事迹可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。
想拟事迹却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的项目经理先进事迹材料，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目经理先进事迹材料篇1自本项目部班组组建以来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。
现将主要工作成绩总结如下：一.组织制度健全，管理措施完善。
该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。
项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。
项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。
项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。
项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。
项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。
定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。
开工至今，各方面都取得了良好的进展。
在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。
实现了零失误，高效率的管理系统。
二.高度重视，工作高效，效益突出。
项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。
隧道项目部优秀项目经理事迹材料尊敬的领导：我向您推荐我们隧道项目部的优秀项目经理，XXX。
以下是他的事迹材料，以供参考。
1. 项目管理经验丰富：XXX在隧道工程领域拥有多年的项目管理经验。
他参与并负责管理了多个大型隧道项目，包括设计、施工和监管工作。
他的丰富经验使他能够熟练处理项目中的各种问题，并有效地组织和协调项目团队。
2. 高度责任心：XXX对项目的成功非常重视，他时刻保持高度的责任心。
他从不推卸责任，并始终尽职尽责地履行自己的职责。
在项目中，他能够迅速应对各种挑战，并提出解决方案，确保项目按计划顺利进行。
3. 高效沟通能力：XXX具有出色的沟通能力，能够与各个层级的人员有效地沟通和协调。
他能够清晰地传递信息，并能够倾听和理解他人的观点和需求。
他的良好沟通能力为项目顺利推进提供了良好的基础。
4. 团队领导能力：XXX擅长团队管理，并能够激励团队成员积极努力工作。
他能够理解并满足团队成员的需求，使他们产生强大的团队凝聚力和合作精神。
他的团队领导能力使项目团队更加高效地工作，取得了优异的成绩。
5. 解决问题能力：XXX在项目中经常面临各种问题和挑战，但他能够迅速而准确地分析问题，并提出解决方案。
他以科学的方法和严密的逻辑处理问题，使项目不受困扰，并取得了良好的进展。
以上是XXX优秀项目经理的主要事迹材料。
他在项目管理方面表现出色，是我们项目部的骄傲。
我相信他将能够在未来的项目中继续取得突出的成绩。
谢谢您的关注和支持！此致敬礼。
隧道项目部优秀项目经理事迹材料为了给山区人民修一条快速通道，一群筑路人来到了黄山腹地，精心建造着这条引领当地通往富裕、通往幸福美好生活的康庄大道。
一年多过去了，路在这群坚毅朴实的筑路人脚下一米一米的延伸。
而一公司××项目部××就是这群执著的深山筑路人中的一分子。
作为走南闯北的筑路人——××先后参加过阜九铁路、上海大众试车场、上海安亭立交桥项目、嘉金高速公路项目、邢临高速公路项目，分别担任过助理工程师、试验室主任、项目经理。
他曾经发表的“二灰土再利用”qc成果，荣获了全国优秀qc成果奖。
自接任一公司××(桃)高速公路三标项目部经理成为一名深山筑路人后。
他一方面积极加强自身学习，提高专业素质，另一方面以“先交朋友后修路”的理念协调好各方面的关系，克服多种困难，在全线11个标段中率先开工，从而拉开××（桃）高速公路路基工程建设的序幕。
p 没有规矩，不成方圆。
进场后，××就高度重视制度建设。
材料是项目成本控制的关键，因此，他针对网当地材料供应紧张的情况，结合实际出台了《材料物资管理办法》、《混凝土管理制度》等物资管理制度，最大限度地减少物资损失。
农民工是项目部重要的施工力量，但是由于他们的流动性强，所以也相应存在着自由散漫、出工不出力等现象，为了更好的管理这些“吉普赛”式的队伍。
他亲自起草制定了《外部劳务使用管理实施办法》、《外部建制队伍管理办法》、《农民工规范制度》等一整套规章制度，规范了农民工们的日常行为。
火工品管理事关安全生产大局，××又牵头制定了《火工品采购申请制度》、《爆破物品管理办法》，严格规范火工品采购用、保管程序。
截止目前，该项目网部因隧道掘进、桩基开挖，路基石方爆破已用去炸药93804吨，雷管185439发，未发生一起火工品违章使用、被盗或丢失现象。
××项目部是全省生态示范高速公路，文明施工、环保施工作为生态示范路建设的一项重要内容，为了“让青山常青，让绿水常绿”，××凭借着精湛的专业技能和丰富的管理经验，结合修建山区高速公路的要求和特点，大胆采用多项国内先进新技术。
在隧道施工中，若是按照常规切斜面施工，对生态环境的破坏是巨大的。
他坚持亲自到现场查看地形，和测量队一起在现场对隧道周边环境进行反复测量、查看，和技术人员一起研究方案。
经过三天的思考、斟酌，××拿出了具体方案，即在施工工艺上将原来的斜面调整为垂直面，在断面施工时，只是将植被拉开一个小小的断面，然后用钢筋直接打入岩层20米以上，形成一个受力点，缓解隧道口上方的压力，然后采取边掘进边支架的方式，稳步推进。
据了解，隧道实行垂直面开挖断面技术，在全省高速公路建设史上还是首次。
这项技术不仅保护了隧道周边的植被，而且在全线施工技术综合评比中获得第二名。
没有和谐的外部环境，干好工程只是一句空话。
因此，××积极为当地村民做实事、做好事，赢得沿线群众对工程建设的大力支持。
在进场之初，××就发现当地长干村小学进校道路狭窄崎岖，立即调来一台挖掘机、一台压路机对小学的道路进行加宽整修，平整教学场地。
他还倡导开展了“扶贫互助、损资助学”献爱心活动，在“六一”儿童节期间，为小贺村、长干村小学送去学习用品及助学资金，受到师生好评。
按照文明、环保施工的要求，施工的弃渣要运输到2公里外的弃土场，运输过程中要经过村子，难免路上会掉下弃渣，他还雇用当地村民清扫保洁。
在农闲时节，则主动招收当地村民加入施工队伍，务工人员月收入可达千元以上，既解决了施工力量不足的问题，又提高了村民的收入。
作为没有接触过隧道施工的××项目部，进场之初施工技术力量相对薄弱，于是，项目部先后引进见习生近20余名，充实生产一线。
但他们由于缺乏现场经验，一时无法承担起施工生产的重任。
如何尽快提高他们的人员素质和业务水平？××立即针对项目施工每阶段的需要开办了工地“技术夜校”，并经常找员工谈心，充分了解每名员工的特长、爱好、想法和志向，从而把每个人放到最合适的位置上，有目的地进行发掘和培养。
同时，他还给予员工充分的信任，大胆采用技术分片负责制，让实习生‘挑担子’。
负责一至两座桥梁或者一段路基、隧道，进行分片技术管理，放手让员工分头努力开展工作，并让员工自己列席施工方案。
对其取得的成绩及时肯定、鼓励，对存在的不足之处，给与必要的指导，从而调动每个人的积极性和主动性，为他们的迅速成长提供便利条件。
在隧道施工中，××还坚持以技术创新为龙头，组建精干的技术qc小组。
邀请了多方面专家进行专业技术培训，定期举办专题技术讲座，积极推广新技术、新工艺。
还多次召集技术、初期支护、试验等技术现场会，技术交底会，及时解决了施工中遇到的难题，为施工生产提供了有力的技术保障。
20xx年“大断面零开挖施工技术”的论文获局优秀论文奖。
××说：“他的职业是筑路，修好一条优质路是他最大的愿望。
” 他是这样说的也是这样做的，在××高速公路的建设过程中他用自己的智慧和汗水尽情的放飞着自己心中的愿望，并谱写出了一曲深山筑路人的动人乐章。
深山里的筑路人领跑半边天护理组事迹材料我院精神三科护理组近日被xx市卫生局授予xx市优秀护理集体。
我院精神三科护理集体是一支思想素质高、业务技术精湛，团队凝聚力强，朝气蓬勃、积极向上、爱岗敬业、争先创优、立足为精神病患者服务的护理集体。
该科护理组认真贯彻落实医院管理年精神，始终坚持以以病人为中心、以提高医疗护理质量为核心和以让病人健康快乐、让家属满意放心为服务宗旨，不断加强护理人员的业务能力，提高护理队伍的整体素质，培养适应改革开放的创业精神和职业道德，塑造恪尽职守，爱岗敬业，甘于奉献，一心为病员服务的护理人员形象，成为一个为女性精神病人的心身健康、家庭和谐幸福、社会和谐稳定的爱心摇篮，2018年精神三科荣获xx市巾帼文明岗的称号。
一、加强政治思想学习，培养护理人员思想素质1、提高教育认识，营造良好的教育环境认真组织护理人员学习邓小平理论、xxxx重要思想和xx大精神精髓，不断提高思想政治素质，全面落实科学发展观，将政治理论与实际工作实践相结合，树立正确的世界观、人生观和价值观，不断增强事业心与责任感，以构建和谐医院、和谐科室、和谐医患关系为目标；关注国际国内时事，开展爱国主义教育活动，学习xxxx，树立正确的社会主义荣誉观，坚决实行三级承诺制，自觉抵制不正之风，病人家属送的红包统一交给护士长，用于代交该病人的伙食费及住院费。
去年我科收治一位贫困患者，由于家属害怕交不起住院费而迟迟不来接病者回家，科主任获释情况后，免收住院费用还赠送患者药物一批，免去家属的顾虑，家属非常感激。
2、加强职业道德修养和业务技能，心系病患，勇于奉献，使医疗护理服务质量更上一个新台阶。
大力加强护理人员的职业道德教育及业务学习，坚持以病人为中心，一切从病人出发；开展服务之星的评选活动，树立先进典型，发挥先进人物的示范教育作用，创建xx市巾帼文明岗，弘扬优良的医疗护理服务，加强团结合作，树立良好的妇女群体形象；鼓励护士自强不息，恪守职责，无私奉献，为病人们能够早日康复做出贡献。
3、讲究医疗实效，创立品牌特色立足精神专科特色，走和病人在一起，让病人动起来的半开放式的管理模式，在药物治疗的基础上，护理人员积极配合医生开展团体心理治疗、放松治疗、暴露疗法、行为疗法，工娱治疗、音乐治疗等多元化治疗模式，组织患者参加文体活动、工娱活动，如音乐、书法、绘画、棋牌、手工制作等，形成了一套对住院患者躯体、心理、康复进行三位一体综合治疗的治疗模式，并将其发扬、深入，使患者在医院住院期间的治疗与今后出院走向社会的后期治疗相接轨，走出了一条适合精神病人的临床康复和社会康复的路子;对于门诊的青少年情绪障碍，产后抑郁的病人因人而治，积极配合医生开展个体心理治疗及结构式家庭治疗，让青少年、产妇、婴幼儿健康快乐，家庭团结和睦，社会和谐。
二、一个有实力的护理团队：该科实际开放病床50张，执业护士20名，达到持证上岗率100%，符合卫生部要求护理人力配置标准。
精三科有副主任护师1名、中级职称3人，护师2人，护士邓碧瑚、莫丽屏、林健如、获2018年度医院先进工作者，07、12年度莫丽屏获服务之星的称号。
梁雪玲护士长从事精神科护理二十多年，曾被评为省优秀青年知识分子、市优秀护士、市三八红旗手、市巾帼先进个人、市优秀党员。
科研项目：《精神科男女护士业倦怠的对照研究》获市卫生局评审批准立项。
冯锦妹主管护师积极参与操作技能竞赛荣获优秀操作能手和技术创新能手称号。
科主任积极支持护理工作，并于2018年成功创下市巾帼文明岗。
三、一个积极进取的团队：该科护理人员经常利用各种时间组织业务学习、疑难病例讨论、经验交流会和思想政治学习，开展传帮带，和走出去，请进来的再教育的培训模式。
不定期邀请专家到我院授课、业务查房、组织护师讲课，积极参加护理部组织各项竞赛活动并多项奖励，定期组织护理操作和理论考核，考核合格率为100%，培训率为94.5%。
在科室形成了一种好学、上进、认真、敬业的良好氛围。
于去年七月率先配合心理医生开展团体心理治疗，截至今年二月底共开展团队治疗124次，为住院精神病人康复、提升她们的社会能力做了大量工作，为他们病愈后步入社会打下基础;为门诊各种心理障碍患者提供了强大的支持系统，提高他们的应对能力。
同时在护理部及心理科配合下，开展了十余次院内护士心理操作培训，提升了精神科护士心理治疗能力。
并率先在五邑地区开展24小时动态脑电图，为更好地诊疗患者提供便利。
四、一个一心为病人的团队：精三科层级护士岗位职责清晰，责任制落实到位，管理完善实行0陪护。
为病人服务，护士长要求每件事都落到实处，文明待病人及家属。
在导诊台，精三科的年轻护士们做到礼貌、耐心、细心、周到、准确，对年老、体弱的患者，她们搀扶着到治疗室、诊室，对要到办公楼办事的病人家属，导诊护士亲切带路，门诊护士长这样评价：导诊，做得最好的就是精三科的靓女们。
在住院部，我们的医护人员更是爱心、耐心、细心、关心。
我们病室很多病人来时因在家不能自理，蓬头垢面，一进病房，我们护士就像对待自己的亲人一样耐心地为其洗澡更衣、修剪发甲。
我们的王玲及邓碧瑚护士，为病人剪每一个发型，都要绞尽脑汁，尤其是王玲护士，她提出尊重病人，从给病人带来美感做起，才会病愈后不失正常生活追求，家属们常为病人的发型感到惊喜。
对于那些生活不能自理的病人，我们更是手把手地喂其吃饭，给她们端屎倒尿，擦身拍背，在我们科，院内褥疮发生率为零。
