2017年最新人事行政部工作总结
*****年已经过去了。人事行政部的工作按照***总****年年初定下的 **** 的工作思路，在部门分管领导***的综合协调与重点工作亲自打头阵的前提下，总的来说，我们认为基本达到了公司要求，同时还有很多不足之处。我们将在****年，根据***对部门的工作要求与目标，秉着 **** 的企业精神逐一去努力完成。先将部门****年全年工作总结
一、政府项目申报与社会荣誉争取方面为下一步公司发展过程中，诸多技术合同免税认定的申请提供有力条件。 ****市公积金缴纳诚信单位 ****奖
二、人力资源工作建立和不断健全绩效考核管理制度通过****季度建立《绩效考核****办法》，****季度对各层级、各职能部门员工实施季度绩效考核，不断树立绩效考核管理概念，促使各层级员工完善和提高重要工作目标完成情况和自身能力素质水平，为评估员工、选拔员工和培训员工提供可参考依据。123 内容。人力资源宏观战略和规划考虑不周，企业内外培训工作没有真正建立并起到推动作用，没有针对员工工作中存在的素质能力和专业能力进行针对性的调查、分析及提出解决方案，在促进员工成长方面做的非常不够; 企业整体薪酬福利架构没有根据公司的发展阶段和发展现状，进行针对性的调整和改进，在激励性方面、在多劳多得、技术等级差距方面没有凸显出薪酬福利架构的应有作用。在员工职业生涯发展方面没有加大工作力度，不利于公司内部晋升通道的建设。在各层级、不同职能的员工中，没有建立科学的、合理的行为与能力素质模型，影
响了对员工的招聘、录用、考核、培训、奖惩和晋升的判断。限于硬件条件，食堂虽然能保障员工的日常所需，但是在用餐环境、饭菜质量、口味、营养搭配角度与员工心中的非常满意程度，还存在差距。公共区域的软硬件办公设备设施应该加强主动定期检查，确保公共资源有效合理利用;员工宿舍的卫生、安全、家具家电设施应加强主动定期检查，确保公司财产不丢失、不破坏，保证员工生活环境质量。新的一年已经来到，****年的成败得失已是过往，****部将针对****年工作中的亮点继续保持和加强，针对工作中不足将进行针对性的完善与改进，立足于****总提出的 **** ，做好****年度的行政后勤与人力资源工作。123
