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供电分公司开展职工经济技术创新活动方案随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业的发展也需要不断进行创新，以增强企业的核心竞争力和生存能力。
分公司作为一家担负着居民生活必需品供应任务的企业，更需要不断地推进科技创新，提升生产技术与服务质量。
因此，供电分公司需要积极推进职工经济技术创新活动，为企业发展注入新的活力。
一、建设创新平台，促进职工创新企业实施创新活动需要先建立相应的平台，以引导职工的创新活动。
通过加强对职工的培训和指导，鼓励职工参加培训、交流、学术研究等活动，形成融合创新的平台，从而推进企业技术创新和经济发展的快速发展。
在此基础上，供电分公司可以建立多种类型的创新平台，如科技创新示范基地、技术培训冬令营、技术交流会议、技术创新产业园等，为全体职工创造各种技术创新的条件和环境，让大家更好地发挥自己的才能和创造力，推进企业的创新发展。
二、加强协作，提升员工能力员工的能力和素质是企业创新发展的重要基础。
因此，加强员工培训和协作，提升员工的能力，让他们更加适应企业发展的需要，能够更好地胜任自己的岗位，更好地为企业发展做出贡献。
供电分公司可以通过加强内部培训、外派培训、专业技能培训和管理培训等方式，提高员工的发展水平和创新能力，为企业开展技术创新和经济发展提供必要的专业技能和管理能力支持。
同时，复杂的工作需要团队的协作，供电分公司可以鼓励员工之间交流和合作，组建创新团队或研发小组，使员工能够在合作中积累更多的专业经验和技术知识，发挥出更大的工作效能。
三、加强职工创新保护企业对职工的创新也需要加强保护，为职工的创新付出提供一定的回报以保护知识产权，以便鼓励更多的员工积极参与企业的技术创新和经济发展。
供电分公司可以通过制定有关员工的知识产权保护政策、专利奖励制度、股权分配制度等，让员工更加有创新积极性和发明动力，并且更加有信心和决心为企业做出更大的贡献。
四、企业常态化创新职工经济技术创新是一个长期的过程，需要保持常态。
广州电网二次系统管理细则广州电网二次系统是广州市电力系统的核心，用于监控和控制电力系统的各个子系统。
为了保障二次系统的稳定和安全运行，制定了广州电网二次系统管理细则。
本文将围绕二次系统的建设、管理、维护和优化等方面进行详细介绍。
一、二次系统建设1.系统设计：根据电力系统的规模和需求，制定详细的二次系统设计方案，包括系统结构、网络拓扑、设备配置等，并保证系统在满足功能要求的基础上具备一定的扩展性和灵活性。
2.设备采购：按照设计方案的要求，选择具有国内外先进技术、质量可靠的设备，确保设备的兼容性和互操作性。
3.安装调试：设备安装前，需要进行详细的预安装调试和设备接地测试，确保设备正常运行和工作环境的安全。
4.系统集成：将各个子系统按照设计方案进行集成，并进行整体联调和测试，确保系统的协同工作和稳定运行。
5.系统验收：在系统建设完成后，组织相关部门进行系统验收，包括功能测试、负载测试和性能测试等，确保系统达到设计要求的性能指标。
二、二次系统管理1.运行管理：建立二次系统运行管理机构，制定运行管理制度，明确各岗位职责和权限，确保系统平稳运行并及时发现和处理故障。
2.数据管理：建立数据管理规范，包括数据采集、存储、传输和处理等环节的规范和要求，确保数据的安全性和完整性。
3.安全管理：建立安全管理制度，制定网络安全策略和措施，包括网络防火墙、入侵检测和防范、数据备份和恢复等，确保系统安全可靠。
4.运维管理：建立运维管理机制，包括设备巡检、维护保养、故障排除和应急处置等，确保设备的正常运行和故障的及时处理。
5.人员管理：建立健全的人员管理制度，制定人员培训和考核计划，提高员工的专业技能和运维水平。
三、二次系统维护1.设备维护：建立设备维护计划，包括定期巡检、检修和更换等，确保设备的正常运行和使用寿命。
2.软件维护：建立软件维护机制，包括定期升级、补丁安装和配置调整等，确保软件的稳定性和安全性。
3.数据库维护：建立数据库维护计划，包括数据库完整性检查、备份和恢复等，确保数据库的安全可靠。
附件1
国家电网公司
职工技术创新优秀成果
推荐书
推荐单位：国网哈密供电公司
成果名称：用于展开防鸟刺的装置
申报者：输电运检二班
申报日期： 2015 年 5 月 22 日
国家电网公司职工技术创新竞赛领导小组办公室
一、基本情况
用于展开防鸟刺的装置结构示意图图1
图例：1、握把，2、连杆，3、压头，4、针刺槽，5、限位部，6、插入部
三、成果的实施步骤和主要做法
装置的做法及实施步骤：如图1所示，用于展开防鸟刺的装置包括压头3和与压头3相连的连杆2，连杆2内端与压头3相连，连杆2外端装设有握把1。
压头3下部为插入部6，上部为限位部5，插入部6最大外径小于限位部5最小外径。
在限位部5上设有针刺槽。
装置内部连接部位采用焊接工艺制作。
1、握把为橡胶材制长15厘米，套紧在连杆上；
2、连杆为钢管材质，直径6厘米，厚度2毫米，长45厘米
3、压头为不锈钢材质，厚度2-3毫米，上端开口处直径70厘米，下端开
口2.5厘米，压头高35厘米；
三、推荐情况
注：1、实施单位意见：请根据成果的技术创新点和使用效果，填写申报理由，并注明申报等级。
2、推荐单位意见：请根据成果创造性特点，科学技术水平和推广应用情况，填写推荐理由
和结论性意见及推荐等级。
广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 080-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1业务说明 (1)2适用范围 (1)3引用文件 (2)4术语和定义 (2)5管理要点 (3)6流程步骤及说明 (4)7附录 (23)广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书1业务说明本业务指导书规范了广东电网有限责任公司生产项目设计管理，明确了初步设计、施工图设计及设计变更管理工作要求。
生产项目设计管理采用“指导型”的管控策略，省内统一的规范策略进行业务管理。
本业务指导书包含生产项目初步设计审批流程、生产项目施工图设计审批流程、生产项目设计变更审批流程等3项业务流程。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其他技改项目可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司生产项目设计管理，直属机构和非供电企业参照执行。
岗位（角色）适用范围如下表所示：3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014）4术语和定义4.1初步设计是指在可研方案基础上的进一步设计，但设计深度还未达到施工图的要求，一般指从可行性研究批复起至初步设计批复止的阶段。
4.2重点项目包括投资总额3000万元及以上的500kV、220kV输变电项目；投资总额1000万元及以上的调度自动化系统、通信网络系统目；公司指定项目。
4.3施工图设计是指从初步设计批复起至施工图设计完成并移交止的阶段。
4.4设计变更是指施工图审查完成交付招标（采购）起至工程竣工验收止的阶段。
4.5重大设计变更是指变更初步设计审查意见中的建设规模、设计原则、系统方案、建筑面积；一项变更需增减的工程费用超出一般设计变更费用上限的；延误施工工期、影响按期投产的变更项目。
广东省电网技术改造工程预算编制与计算标准实施细则（试行）1 总则1.1 为进一步规范电网技术改造工程（含拆除工程）项目管理，合理确定和控制技术改造成本，提高投资效益，促进电网安全生产运营,根据《国家能源局关于颁布试行电网技术改造工程定额及费用标准的通知》（国能电力〔2010〕255号），结合我省的具体情况，特制定本细则。
1.2 本细则是编制、审核电网技术改造工程预算、招投标报价（或采用工程量清单报价）、工程结（决）算的基础依据，与相应的电网技术改造工程预算定额、拆除工程预算定额和工程量清单计价规范配套使用。
1.3 本细则适用于广东电网公司全额使用电网技术改造资金的技改工程，也适用于广东省内其他投资渠道的电网技术改造工程。
由生产运行企业内部班组按照工作指令开展的技术改造工作可参考使用。
2 规范性引用文件2.1 《国家能源局关于颁布试行电网技术改造工程定额及费用标准的通知》（国能电力〔2010〕255号）；2.2 《关于推广试行电网技术改造工程预算定额及费用标准有关问题的通知》（定额〔2010〕24号）。
3 术语与定义3.1 技术改造工程：指全额使用电网技术改造资金，且独立列项的技术改造项目。
技术改造工程的对象是已形成固定资产的生产工艺系统或生产设施。
3.2 拆除工程：指对原有生产工艺系统的设备、生产设施及附属系统进行部件拆除。
拆除工程费是对拆除工程进行部分拆除和清理所支出的费用。
3.3预算:指以电网技术改造工程项目为对象,根据技术改造工作规程、工作内容、技术改造项目设计文件、预算定额和费用计算标准, 预先测算和确定的技术改造工程费用。
3.4 适用范围：35～500千伏电气安装、35～500千伏架空线路、35～220千伏电缆线路、电力专用通信设备和通信线路的技术改造工程。
4 管理内容及方法4.1 预算总费用构成及计算标准、建（安）工程项目划分、费用项目划分、设备和材料的界定按《电网技术改造工程预算编制与计算标准(试行)》的规定执行。
广东电网公司新技术新设备入网试运行管理办法广东电网公司统一编码：S.00.00.05/PM.0300.00012010-01-01印发封面2010-01-01实施本制度信息2010-01-01印发制度信息2010-01-01实施广东电网公司新技术新设备入网试运行管理办法1 目的为了进一步加强新技术新设备的入网试运行管理，避免劣质产品和不成熟的技术未经考核进入电网运行，保障电网安全稳定运行，为新技术新设备创造良好的试运行场所和条件，通过对新技术新设备的挂网试运行情况跟踪统计，为新技术新设备的推广应用提供技术依据。
2 适用范围本办法适用于广东电网公司及其下属单位。
3 相关文件3.1 中华人民共和国科学技术进步法（中华人民共和国主席令1993年第四号）3.2 国家科技成果重点推广计划管理办法（国科发计字[1997]223号）3.3 高压输变电新产品接入电网试运行管理办法（暂行）（能源部司局文件电供[1992]160号）3.4 新产品新技术鉴定验收管理办法（国家经贸委令1997年第3号）3.5 科学技术成果鉴定办法（国家科委1994年第19号令）4 定义新技术、新设备是指按有关规定通过试验、检测、鉴定、评审、验收，并且在电力行业具有先进性、新颖性、经济性和适用性的技术或设备，能提高企业经济效益和安全生产水平,在原理、工艺、材料、检测、自动化等方面有创新，被广东电网公司及其下属单位首次采用（含首次使用某制造厂产品或设计、工艺、重要零配件变更等），进入所属电网运行或试运行的技术和设备。
新技术、新设备应具有以下一项或多项特征：（1）能增强电网的运行可靠性；（2）能快速、准确检测出电网运行设备的故障和缺陷；（3）能延长设备使用寿命；（4）能提高运行、检修、巡视、试验工作的效率；（5）能降低设备运行损耗；（6）能提高设备的自动化水平；（7）能降低运行成本；（8）有效监测设备运行状况的带电检测技术。
5管理职责5.1 新技术新设备应用管理由省公司（生技部）、电力科学研究院及调度中心、供电局（生技部）分级、分工管理。
电力科技进步工作管理办法及实施细则科技进步工作管理办法及实施细则（试行）第一章总则第一条为全面实施十一五科技发展规划，进一步规范和细化科技管理工作，充分发挥科技进步与创新对公司和电网发展的重要支撑作用，特制定《科学与技术进步工作管理办法及实施细则》（试行）（以下简称办法）。
第二条本办法依据《国家电网公司农村电网科技进步工作管理办法（试行）》等有关规定，结合公司电网科技进步管理工作的实际而制定。
第三条本办法适用于武功县供电公司电网科技进步管理工作。
第二章组织机构第四条公司成立由公司总经理任组长的科技进步工作领导小组，由生产技术部、调度中心、市场营销部等相关部门人员组成的科技进步管理网络，形成科技进步工作的常态管理机制，负责科技进步项目的组织、研发、实施和推广应用工作。
生产技术部作为公司科技进步归口管理部门，设置科技进步专责人（可兼职），具体职责为：负责修订、完善公司科技进步管理办法；负责编制科技进步中长期规划和年度计划；负责科技进步项目的申报、实施、监督及验收组织工作。
第五条各部门科技兼职专责人的主要职责1．在部门负责人的领导下，开展本部门的科技工作，在业务上受生产技术部指导。
2．贯彻执行上级颁发的有关规章制度和文件。
3．负责编制本部门的科技（技术革新）年度计划，经部门审批后报科技领导小组一式二份，并根据公司下达的年度科技计划组织实施，检查计划完成情况。
4．负责本部门的技术项目问题的协调，帮助承担项目班组解决问题，确保按时完成。
5．负责本部门的技术革新成果的资料整理上报，受理本部门生产方面合理化建议、技术改进建议经部门负责人审批后上报。
6．按上级要求填报各种报表和资料，做好年度工作总结。
第六条站所科技管理员的主要职责1．在站所长的领导下，组织开展全站所的科技工作，业务上受部门负责人指导。
2．负责组织提出整理本站所年度科技工作打算、计划上报主管部门。
3．根据公司下达的计划，协助站所长组织实施。
4．负责科技成果的技术资料整理上报，受理本班组生产方面合理化建议和技术改进建议，并及时上报本部门审批。
基于项目管理的电网企业战略落地实施与管控机制研究天津市渤海新能电力系统技术有限公司，天津市300384摘要：现如今，我国的电网企业有了很大进展，在电网企业中，项目管理是非常重要的内容。
传统项目管理着重项目实施环节，更多地是站在项目实施方的立场上分析如何才能更好地完成项目。
然而，现代项目管理为项目管理的应用提供了一套完整的学科体系，其追求的目标是使项目参与方得到最大的满意及项目目标的综合最优化。
本文就基于项目管理的电网企业战略落地实施与管控机制进行研究，以供参考。
关键词：项目管理；电网企业；管控机制引言项目管理最早起源于20世纪50年代的美国，是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程，是管理学的一个分支学科。
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控，具有普遍、目的、独特、创新、临时等特性。
电网企业项目类型种类繁多，以项目为基本对象，并根据项目特点、投资金额及企业实际情况来制定完善的项目管理体系就显得十分必要，这个管理体系包括安全管理、进度管理、造价管理、质量管理、技术管理等内容。
1项目集与项目项目集是一组相互关联且被协调管理的项目集合，项目集的多个项目会产生共同的结果而相互联系。
和项目相比，项目集致力于获取增量收益。
项目管理协会（PMI）将项目集定义为“经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目”。
项目集管理是对一系列项目和其他行为的统一协调管理，以实现目标收益并为相关方创造价值。
以战略和收益为导向，项目集管理对大型复杂项目和多项目进行管理，可以获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制，进而提高组织的执行力和可持续发展能力。
项目集管理能最大程度统筹分配有限资源，打破部门壁垒，减少过程浪费和重复浪费，提升资源利用率。
在管理过程中需要注意的重点是项目集中的项目间必须目标一致、相互依赖、进度协同，才能称为项目集，并进行统一管理。
广东省科学技术厅关于印发《广东省工程技术研究中心管理办法》的通知文章属性•【制定机关】广东省科学技术厅•【公布日期】2022.12.14•【字号】粤科规范字〔2022〕12号•【施行日期】2022.12.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术正文广东省科学技术厅关于印发《广东省工程技术研究中心管理办法》的通知粤科规范字〔2022〕12号省有关部门，各有关高校、科研机构，各地级以上市科技局（委），各有关单位：为进一步规范广东省工程技术研究中心的建设与运行管理，充分发挥其在产业技术创新、工程化研究开发和科技成果转化等方面的作用，现将《广东省工程技术研究中心管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
广东省科学技术厅2022年12月14日目录第一章总则第二章管理职责第三章申报建设第四章运行管理第五章评估考核第六章附则广东省工程技术研究中心管理办法第一章总则第一条为深入实施创新驱动发展战略，进一步规范广东省工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）的建设与运行管理，充分发挥其在产业技术研究开发，科技成果转化方面的作用，根据《广东省科技创新“十四五”规划》（粤府〔2021〕62号）、《广东省促进科学技术进步条例》等文件精神，制定本管理办法。
第二条工程中心是依托具有较强科技创新能力的法人单位（以下简称“依托单位”）建设的科研实体；是强化企业科技创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚，形成以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系的重要载体；是聚集和培养高水平工程技术人才、开展产业共性技术研发、产学研协同推动科技成果转移转化、服务产业高质量发展的重要平台。
第三条工程中心建设与管理坚持“聚焦产业、择优布局、定期评估、动态调整”的原则。
鼓励企业与高校、科研院所共建工程中心，实现创新资源与产业需求的有效对接，提高承接国家及省市重大科技项目的能力，促进科技与经济的紧密结合。
广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 2 10 003-20142014/09/24印发封面2014/09/24实施本制度信息制度名称广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则制度编号Q/CSG-GPG 2 10 003-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写张飞，王传旭，徐平，马承志，陈子辉初审会签李忠、、、、、、审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/24印发制度信息2014/09/24实施广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则1 总则1.1 为贯彻落实国资委《关于加强中央企业科技创新工作的意见》、南方电网公司中长期发展战略和科技创新战略，改善公司系统内部创新环境，激发公司广大职工立足本职岗位参与技术创新的积极性、主动性和创造性，规范职工技术创新项目管理，特制定本细则。
1.2 本细则规定了职工技术创新项目管理的职责、内容与要求。
1.3 职工技术创新项目的立项、实施、经费和验收管理依据本细则的管理内容和方法开展。
1.4 本实施细则适用于公司系统直属各单位（含各县级供电企业，以下简称各单位）职工技术创新项目的管理。
2 规范性引用文件《关于鼓励开展职工技术创新活动的指导意见》（南方电网科技〔2013〕1号）《中国南方电网有限责任公司“十二五”科技发展规划（修编版）》《中国南方电网有限责任公司科技创新工作管理规定（Q/CSG210012-2014）》《中国南方电网有限责任公司科技项目管理办法Q/CSG211009-2014》《中国南方电网有限责任公司科技成果及新技术应用管理办法（Q/CSG211002-2013）》《中国南方电网有限责任公司科技奖励管理办法（Q/CSG210010-2014）》3 术语和定义3.1职工技术创新项目由班组员工结合本职工作提出并实施，以面向生产现场、强调技术应用、解决实际问题为导向，以员工自愿参与为原则，以提高公司经营效益、安全水平、工作效率、员工劳动技能或操作水平为目标，通过发明创造、技术革新或技术改进、技术创新与开发、发现并杜绝安全隐患等途径确定的技术创新项目。
职工技术创新项目必须是可实施、可推广应用的项目。
3.2技术革新或改进在原有技术水平基础上进行局部改进或对设备、生产工具、工艺等方面所做的改进。
3.3技术创新或开发新技术的研究或开发，一种是产品创新，另一种是过程（工艺）创新，开发出新产品、新设备、新技术、新工艺的各种技术发展活动。
3.4发现并杜绝安全隐患的措施发现并解决生产运行中潜在安全隐患，或采取杜绝事故隐患的可靠措施。
3.5知识分享在生产实践过程中，将与本职工作密切相关的技术、理论或经验总结提炼形成的知识转化形成的操作指引、文档模板、学习课件等。
4 职责4.1公司科技部4.1.1是职工技术创新项目的归口管理部门。
4.1.2贯彻执行国家、行业、上级有关职工技术创新的方针、政策、规定，组织制定与修编管理细则。
4.1.3负责监督、指导、协调和考核各单位职工技术创新管理工作。
4.1.4负责组织开展职工技术创新项目的立项、实施、经费和验收管理。
4.1.5按规定跟进职工技术创新项目实施进度，统计、分析项目完成情况，对公司系统职工技术创新项目管理工作进行总结、分析，提出改进措施。
4.2 公司工会4.2.1负责发动职工积极开展技术创新活动。
4.2.2负责组织公司劳模（技术能手）工作室参与职工技术创新活动。
4.2.3配合科技部对职工技术创新项目效果进行监督、检查和考核。
4.3 公司团委4.3.1配合科技部和工会开展职工技术创新项目的管理工作。
4.4公司财务部4.4.1是职工技术创新项目预算归口管理部门。
4.4.2对公司职工技术创新项目经费的使用、会计核算与纳税等财务管理工作进行监督、指导。
4.4.3负责审核并下达职工技术创新项目预算。
4.4.4负责组织职工技术创新项目结算、账务处理以及形成的固定资产和无形资产进行价值管理。
4.4.5负责职工技术创新项目经费使用情况的统计与分析。
4.5公司人力资源部效考核内容。
4.6直属单位科技管理部门4.6.1是本单位职工技术创新项目的归口管理部门。
4.6.2指导和协调本单位职工技术创新项目工作的开展。
4.6.3负责本单位职工技术创新项目的申报、组织实施、验收与经费管理工作。
4.6.4负责本单位职工技术创新项目的成果及其知识产权的评审和管理工作。
4.6.5按规定向上级科技管理部门报送本单位职工技术创新项目执行情况，及时报告项目执行中出现的重大问题。
4.6.6组织对本单位职工技术创新项目效果进行监督、检查和考核。
4.7直属单位工会4.7.1负责发动本单位职工积极开展技术创新活动。
4.7.2负责组织本单位劳模（技术能手）工作室参与职工技术创新活动。
4.7.3配合本单位科技管理部门对职工技术创新项目效果进行监督、检查和考核。
4.8直属单位团组织4.8.1配合本单位科技管理部门和工会开展职工技术创新项目的管理工作。
4.9直属单位财务部4.9.1是本单位职工技术创新项目预算的归口管理部门。
4.9.2负责职工技术创新项目资金的预算编制、用款申请和拨付及支付工作，统计每月资金完成情况，审核项目经费支出情况。
4.9.3负责职工技术创新项目结算工作。
4.10直属单位人力资源部入到绩效考核内容。
4.11直属单位项目实施部门4.11.1负责申报职工技术创新项目。
4.11.2负责组织本部门职工技术创新项目具体实施与管理，落实公司管理要求。
4.11.3负责落实公司职工技术创新项目经费的管理要求，按规定合理安排项目经费支出。
5 管理内容和方法5.1管理原则5.1.1 职工技术创新项目实施目的是推动公司科技成果数量和质量的提升，为公司科技人员的培养和梯队建设、科技自主创新能力、核心竞争力和发展支持能力的提升打下坚实的基础。
5.1.2 职工技术创新项目号召全体员工积极参与，项目实施主体为基层班组或劳模（技术能手）工作室，项目成员应为班组员工、劳模（技术能手）工作室成员、技能专家或从事相关专业的技术专责，员工可以以个人或班组成立联合小组等组织形式参与活动。
5.1.3 职工技术创新项目范围5.1.3.1涉及领域包括安全生产、市场营销、基建工程和综合业务四个领域。
5.1.3.2创新内容包括：生产设备、工器具、安健环的技术革新或改进、技术创新或开发、发现并杜绝安全隐患的措施及知识分享等。
5.1.4 职工技术创新项目预期成果必须是有形的、可观测的，项目实施效果应可量化、实施前后的效果应可以比对。
预期成果主要分为：提高经营效益、提高安全水平、提高工作效率、提高员工劳动技能或操作水平等四类。
5.1.5 职工技术创新项目实行分级统筹管理。
公司本部负责对项目的立项、计划、经费安排实行统筹管理，对项目的实施进行指导、监督与协调；直属单位负责项目组织管理；实施单位负责项目的具体实施。
5.1.6 公司职工技术创新项目经费实行预算管理，统一纳入公司年度预算。
5.2决策阶段5.2.1职工技术创新项目立项管理包括申请、审核、审批三个环节，具体流程详见《职工技术创新项目立项管理流程》（附录1）。
5.2.2公司科技部组织各单位申报职工技术创新项目，各级工会、团委配合开展工作，职工技术创新项目全年均可申请。
5.2.3职工技术创新项目由项目负责人按要求编制《职工技术创新项目申请书》（附录2），向本单位科技管理部门提出项目立项申请。
5.2.4职工技术创新项目经费总额一般不超过10万元，最高不得超过30万元。
5.2.5各单位科技管理部门对本单位申请的职工技术创新项目进行审核。
审核内容主要包括：申请书是否规范完整，项目负责人及成员、项目经费是否符合要求。
5.2.6各单位科技管理部门将通过本单位审核的职工技术创新项目汇总后编制《职工技术创新项目申请汇总表》（附录3），并报公司科技部汇总后形成前期项目储备库。
5.2.7公司科技部组织对各单位上报的职工技术创新项目进行专业审查，开展前期决策工作。
5.2.7.1公司科技部组建评审专家库，主要由技能专家、技能专家工作站人员、劳模（技术能手）工作室成员以及在职工技术创新活动中表现突出的人员组成。
5.2.7.2职工技术创新项目专业评审采取回避制度，评审专家不得评审本单位及本人参与的项目。
5.2.7.3评审专家依据《职工技术创新项目评审标准》（附录4），对申请立项的项目进行专业评审，并对不予立项的项目进行说明。
5.2.8公司科技部根据评审结果编制投资项目储备库，形成《职工技术创新项目库》（附录5），同时考核项目申报入库率。
5.2.9 公司科技部根据公司预算编制的工作安排，配合相关部门开展年度投资决策和职工技术创新项目计划制定工作。
5.2.10职工技术创新项目计划由公司科技部根据年度科技费用预算，对《职工技术创新项目库》的项目按照专业评审的评分进行择优安排并编制《职工技术创新项目计划建议表》（附录6），由公司预管会办公室审核后下达职工技术创新项目，并报网公司备案。
5.3设计阶段5.3.1各级科技管理部门应在职工技术创新项目下达后30个工作日内向项目实施单位下达研究任务，研究任务以加盖相关部门公章的《职工技术创新项目申请书》为依据。
5.4实施阶段5.4.1职工技术创新项目的实施必须严格遵守公司现场作业的相关管理规定和操作手册，确保人员、设备安全。
5.4.2项目负责人负责项目的直接组织与实施，具体落实项目过程管理的相关要求。
5.4.3因客观原因无法实现原定的研究目标或可更好完成计划任务的可申请研究内容或预期成果调整。
因客观原因造成项目无法继续实施，可申请项目终止。
项目调整或终止应填写《职工技术创新项目调整申请表》（附录7）。
研究内容或预期成果的调整申请由本单位科技管理部门审批；项目终止的调整申请经逐级审核上报后，由公司科技部审核后统一纳入公司预算调整。
5.4.4项目负责人申请项目终止获批后，须在一个月内对项目已使用经费进行结算，连同资产购置情况和项目阶段性研究成果一并报送本单位科技管理部门和财务部门核批，并按要求办理后续事项。
5.5验收阶段5.5.1职工技术创新项目的验收由本单位科技管理部门组织或委托项目实施单位组织。
项目验收的具体流程见《职工技术创新项目验收管理流程》（见附录9）。
5.5.2项目负责人负责提出验收申请及准备验收资料报本单位科技管理部门审核。
验收资料具体包括：（1）项目验收申请表（见附录10）；（2）项目申请书；（3）项目工作总结报告；（4）项目技术研究报告；（5）项目经费支出情况表（见附录11）；（6）其他可选文件：项目调整申请表、项目经费调整申请表、用户报告、查新报告、测试报告、项目成果证明材料（如论文、技术标准、专利和软件著作权受理或授权通知书等）。
