车间活动策划方案
篇一：车间活动方案
车间户外活动方案
活动目的：为了增强员工的团结协作感情，促进员工之间的沟通与理解，积极培养员工团结合作能力，车间计划五月份组织员工出游户外活动。
活动内容：野外自助烧烤、分团队互助协作游戏、自由活动
活动组织者：
活动要求：活动参加者必须遵守相关纪律，严禁个人脱离群体单独活动，同事必须注意安全，安全第一。
活动内容安排：集合时间暂定为5月12日，当天8:00暂定在***集合，做好出发前准备，参加人员务必准时到达地点。
8:30出发，到达目的地时间在、、、十点。
10:30到12:30暂定为准备时间，员工可以自由活动，自由活动期间可组织员工爬山比赛，自由活动时切记注意安全，不提倡以个人为单位独自活动。
12:30自助烧烤活动开始，步骤1.将人员自由组合分成4~5个人的小组，各组在5分钟内给自己的团队起一个名字，名字可以有实际意义，也可用符号代替，其中选出各组组长。2.各组长进行自我介绍，介绍各自团队队名及为什么选用这个名字。3.各组做好自我介绍后20分
钟比赛看谁的组木材多谁就胜利，胜利队伍得到优先选择烧烤食物。
4.游戏过程各个组成负责队员的安全，注意安全第一。
16:30烧烤时间结束后各个组长组织队员收拾整理场地，务必不能留下垃圾。并准备返回。活动注意事项：
1.此次活动为户外活动，参与者自准好必须用品。
2.活动中有爬山活动参与者注意安全，队员要发挥合作精神。烧烤活动垃圾不得乱扔，须听从组织者安排。
3.全体人员注意手机充足电，活动过程保持手机开机状态，方便随时联系。
4.活动期间出现任何突发情况时，要及时上报组织负责人，负责人及时处理好应变工作。
5.过程员工必须严格遵守时间规定，并准时到达集合地点，及时签到，服从组织负责人管理安排。
6.活动过程保管好自己的随身物品，特别是手机、钱包，过程注意不要遗忘物品。
篇二：20XX年度活动策划方案
20XX年度活动策划方案
一、目的
为了丰富同事们的业余生活，营造公司“努力工作，用心生活”的人文理念，加强同事之间的沟通和交流，增强企业凝聚力，推动公司企业文化的向前发展，20XX年起将每年制定年度活动策划方案，二、活动类型
1、公司层面活动
公司层面的活动将面向全体员工，以自愿参与为原则，如拔河比赛，篮球赛，足球赛等各种运动竞技类赛事活动，管理层例行活动，党员活动，厂庆活动，圣诞年会等等。该活动经费统一全部由公司负责2、部门活动
为融合内部合作，提升部门凝聚力，公司倡导开展各车间/组线/部门活动，主要形式有：聚餐，K歌，茶室，旅游，踏青，部门人员家庭聚会等等。现阶段，总经办，业务部，环威技术部等几个部门已经采取领导主动承担大头经费，部门人员aa制形式不定期举行各项部门活动，丰富了部门人员的业余生活。
3、兴趣团队活动
公司为了加强各部门人员的关系，相互认识，鼓励员工扩展兴趣爱好，将成立各种兴趣爱好团体。目前，公司已成立的团队有“足球队”，“自行车爱好者团队”“登山队”等，兴趣团队自行组织，总经办引导协助，并提供后勤服务。三、年度活动计划
篇三：品质月活动方案
制造中心质量改进活动策划方案
为了不断追求和实现“高品质”目标，全面提升员工质量意识；通过员工培训，质量事故分析整改等活动，提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，并起到考察目的。活动方案如下：
一、主题：实施质量经营，追求卓越绩效，提升产品质量，实现顾客
二、活动时间10月15日至12月31日
10月15日-10月21日（共2周）为活动准备期
10月22日-12月22日（共7周）为活动实施期
12月23日-12月30日（共1周）为活动总结期
三、参与工序/部门：生产一车间前处理、生产一车间后处理、生产二车间c线、
生产二车间d线，质检科，技术科，设备部，采购部。
四、重点评估项目：
1、投料一次性合格率≥97%，制程废品率≦2%，
2、生产过程零异常（零品质事故）；客户零投诉；
3、交货期达标100%，实现零延误。
五、活动组织结构
1.组织部门：制造中心
2.活动小组成员
组长：
付组长：
组员：各车间主任，班组长，各科室部门主管。
3.各组员对各所属部门人员负责
4.制造中心质量改进活动小组负责策划，制定，实施，监督，评选，总结等有
关办法及规则，以及相关事宜。各组员负责组织、领导所辖活动小组
实施质量改进活动的相关事宜，并向组长报告活动情况。
六、活动细则
1、活动定位：本次活动本着“全员参与、认真、严肃、愉快”的宗旨进行，努力创造一个活泼、热烈、竞争的气氛。
2、宣传方式、活动标语：质量关系你我他，提高质量靠大家；
3、活动口号：人人品管、事事循章、严格执行、达成目标
4、具体活动安排
1、动员大会
●20X X年10月10日由制造中心副总经理组织各部门主管/班长召开动员大会，并商讨有关活动的准备事项。
●20XX年10月12日由制造中心副总经理组织召开制造中心全体员工召开质量改进活动月“动动员大会”，并向员工宣传本次活动的口号、标语及活动精神、细节。
2、培训活动
●由副总在月度总结大会上对人员品质观念导入培训，并发起全面质量控制改善
活动内容。10月15日前完成。
●由各车间主管导入各项操作技能培训。从a线开始每周四进行。培训后定期进
行考试。
