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企业经营模拟实验报告总结本次企业经营模拟实验旨在让学生通过模拟真实的企业运营情景，了解企业经营的各个环节和要素，并通过实践的方式培养学生的经营决策能力和团队合作能力。
在本次模拟实验中，我们分别扮演了企业的高层管理者和部门经理，通过合作与竞争，共同经营一家公司，最终达到经营目标。
以下是我对这次实验的总结。
这次实验让我深刻认识到企业经营的复杂性和挑战性。
在模拟实验中，我们需要面对市场竞争、供应链管理、人力资源管理等多个方面的问题，需要在有限的资源和时间内做出正确的决策。
这要求我们具备较强的分析、判断和决策能力，能够快速反应市场变化和制定有效的策略。
团队合作是企业经营的关键。
在模拟实验中，我们需要与团队成员进行紧密合作，共同商讨决策，分工合作，互相支持。
只有团队的每个成员都能充分发挥自己的优势，才能够达到更好的绩效。
在团队协作中，我们需要学会倾听他人意见、尊重他人观点，同时也要能够有效沟通和解决冲突。
市场营销是企业经营的核心。
在模拟实验中，我们需要通过市场调研、产品定位、营销推广等手段来吸引客户和提高销售额。
了解客户需求、把握市场趋势、制定合适的定价策略等都是市场营销的重要部分。
通过这次实验，我深刻认识到市场营销的重要性，以及如何通过市场营销来提升企业竞争力。
供应链管理也是企业经营中不可忽视的一环。
在模拟实验中，我们需要与供应商、分销商等合作伙伴进行有效的协作，保证产品的供应和分销。
供应链管理的好坏直接影响到企业的生产能力和客户满意度。
通过实验，我进一步认识到供应链管理对企业运营的重要性，以及如何通过优化供应链来提高企业的效率和降低成本。
人力资源管理是企业经营中不可或缺的一环。
在模拟实验中，我们需要招聘、培训、激励和评估员工，确保企业拥有一支高效的团队。
人力资源管理的好坏直接影响到员工的工作积极性和企业的绩效。
通过实验，我认识到人力资源管理的重要性，以及如何通过激励机制和培训计划来提高员工的工作效率和满意度。
仿真运营实验总结报告本次仿真运营实验总结报告旨在对整个实验过程进行回顾和总结，以便收集反馈意见、提出改进建议并总结经验教训。
一、实验目的及背景仿真运营实验旨在模拟真实的商业运营环境，让学生通过模拟经营一个企业或组织的过程，了解运营管理的基本知识和技能。
本次实验以某企业为背景，参与者需要经营产品的生产、销售、市场推广等环节，以达到盈利的目标。
二、实验过程1. 阶段一：策划阶段在这个阶段，我们从市场调研和竞争分析入手，确定了产品定位和定价策略。
同时，还对供应链进行了规划，并制定了生产计划和销售目标。
2. 阶段二：运营阶段在运营阶段，我们根据策划阶段的计划进行生产和销售。
通过不断调整生产和销售策略，我们努力提高了生产效率和销售额。
3. 阶段三：反思和改进在实施过程中，我们注意到了一些问题和挑战，如需求波动、供应链延迟等。
我们通过分析数据和经验总结，找到了改进的方向。
三、反馈意见及改进建议在实验过程中，我们获得了来自实验组和同学们的反馈意见。
其中一些主要的建议包括：- 提前做好市场调研和竞争分析，确保产品定位和定价策略的准确性。
- 加强供应链管理，提高供应链的响应速度和可靠性。
- 注意市场需求的波动，及时调整生产计划和销售策略。
- 增加市场推广力度，扩大产品的知名度和影响力。
四、经验教训总结通过本次仿真运营实验，我们得到了以下经验教训：1. 策划阶段的重要性：充分的市场调研和竞争分析有助于制定准确的策略，提高企业运营的成功率。
2. 供应链管理的挑战：供应链的延迟和不可靠性可能导致生产和销售的问题，需要及时解决和改进。
3. 数据分析与决策：通过对数据的分析和对市场情况的认知，可以做出更加准确和有效的决策，提高企业的盈利能力。
五、改进方案基于以上的反馈意见和经验教训，我们提出了以下改进方案：1. 加强市场调研和竞争分析的力度，在策划阶段做更多的前期准备工作，准确把握市场需求。
2. 提高供应链管理的水平，优化供应链流程，加强与供应商的沟通和协作，减少延迟和不可靠性。
企业运营模拟总结分析报告【企业运营模拟总结分析报告】一、简介本报告基于对企业运营模拟的总结与分析，旨在评估企业在模拟经营环境下的运营状况，并提供相应的建议和改进方向。
二、背景本次模拟经营活动涉及的企业为一家虚拟的制造企业，主要产品为电子产品。
模拟经营环境模拟了真实市场的竞争情况，包括供应链管理、市场推广、财务管理等方面。
三、运营情况分析1. 供应链管理在供应链管理方面，企业表现出色。
通过合理的采购策略和供应商管理，企业始终保持良好的原材料供应，并且成功控制了供应链中的风险。
2. 生产效率企业在生产效率方面有较大的提升空间。
通过对生产流程的优化和设备的升级，可以进一步提高生产效率，降低生产成本。
3. 市场推广在市场推广方面，企业需要加强品牌建设和市场定位。
通过有效的市场调研和营销策略，可以提高产品的知名度和市场份额。
4. 销售与客户关系管理企业在销售与客户关系管理方面表现一般。
建议企业加强销售团队的培训和客户关怀，提高客户满意度和忠诚度。
5. 财务管理企业在财务管理方面表现较好。
然而，仍需进一步加强财务预测和风险管理，以确保企业的可持续发展。
四、问题与建议1. 生产效率问题建议企业优化生产流程，提高设备利用率，减少生产周期，降低生产成本。
2. 市场推广问题建议企业加强品牌建设，提升产品的知名度和市场份额。
通过市场调研和精准营销策略，提高产品的竞争力。
3. 销售与客户关系管理问题建议企业加强销售团队培训，提高销售技巧和服务质量。
同时，加强与客户的沟通与关怀，提高客户满意度和忠诚度。
4. 财务管理问题建议企业加强财务预测和风险管理，确保企业的可持续发展。
同时，合理控制成本，提高资金利用效率。
五、总结通过对企业运营模拟的总结与分析，我们发现了企业在供应链管理、生产效率、市场推广、销售与客户关系管理以及财务管理等方面存在的问题。
针对这些问题，我们提出了相应的建议与改进方向，以帮助企业提升运营状况，实现可持续发展。
企业模拟运营实训总结企业经营模拟个人总结经过企业模拟运营实训，我对企业经营模拟有了更深入的了解，并从中获得了很多宝贵的经验和教训。
以下是我个人对这次实训的总结：首先，企业模拟运营实训让我更深入地了解了企业经营的各个方面。
在模拟中，我负责了企业的运营、销售、财务等部门的工作。
我学会了如何制定企业的整体战略，如何制定市场营销策略，如何进行财务规划和预算，以及如何管理团队等等。
这些都是实实在在的企业经营中的实际问题，通过实际操作，我更加深刻地理解了这些问题的本质和解决方法。
其次，企业模拟运营实训让我认识到团队合作的重要性。
在模拟中，我需要与团队成员紧密配合，共同制定和执行各项决策。
我学会了如何与团队成员高效沟通，如何分配任务并监督执行，如何协调各个部门之间的合作等等。
通过团队合作，我们共同解决了许多困难和挑战，取得了不错的成绩。
这个过程让我更加明白，一个好的团队可以产生强大的力量，能够实现更大的目标。
另外，企业模拟运营实训也让我意识到，经营一家企业需要全面的能力和知识。
在模拟中，我需要不仅仅是管理人员的能力，还需要具备市场分析、财务管理、团队协作等多方面的知识和技能。
我在这个过程中发现了自己的不足之处，并不断努力学习和提升。
通过这次实训，我学会了如何积极应对挑战，如何善于学习和成长，如何不断完善自己的能力。
最后，企业模拟运营实训也教会了我如何处理压力和挫折。
在模拟中，我们会面临各种挑战和困难，可能会遇到一些失败和挫折。
但是我学会了如何保持积极的心态，如何找到解决问题的方法，如何不断自我激励和调整。
通过不断的尝试和实践，我成功地克服了许多困难和挫折，取得了一些成绩。
这个过程锻炼了我的意志力和能力，让我更加坚定地相信自己的能力和潜力。
总之，企业模拟运营实训是一次宝贵的经验，让我对企业经营模拟有了更深入的了解。
通过这个过程，我学会了如何制定企业的战略和策略，如何协调团队合作，如何提升自身能力等等。
这些经验将对我的未来发展产生积极的影响，我将继续努力学习和提升自己，为成为一名出色的企业经营者而努力。
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、项目背景企业经营沙盘模拟是一种以沙盘游戏为基础的模拟经营活动。
通过这种活动，参与者可以在模拟环境中体验企业经营的各种情况，包括市场竞争、财务管理、人力资源管理等。
这种活动在企业管理培训中被广泛运用，以帮助参与者更好地理解企业经营的各个方面，提升管理能力。
二、活动过程本次企业经营沙盘模拟活动是由公司组织的内部培训项目，共有30名员工参与。
活动设置了模拟市场、模拟企业、模拟竞争对手等环节，让参与者在虚拟环境中体验企业经营的方方面面。
活动分为多个阶段，包括策划阶段、执行阶段和总结阶段，整个活动历时一个月。
在策划阶段，参与者分为若干个团队，每个团队扮演一个虚拟企业，接受公司给出的任务和目标，自行制定经营计划和策略。
在执行阶段，团队成员按照策划的计划进行模拟经营活动，包括市场营销、财务决策、生产管理等方面。
在总结阶段，所有团队进行汇报，并进行总结分析，得出各自经营的结果和教训。
三、活动效果通过企业经营沙盘模拟活动，参与者得到了很大的收获。
他们在活动中亲身体验了企业经营的诸多方面，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等。
在这些方面，参与者深刻体会到了企业经营的复杂性和挑战性，增强了对企业经营的认识。
参与者在活动中锻炼了团队合作和沟通能力。
每个团队成员都扮演着不同的角色，需要密切合作才能完成任务。
在活动中，参与者学会了如何与团队成员合作，如何有效沟通，这些对于员工的团队协作能力有很大的帮助。
通过活动的总结分析，员工也得到了很多宝贵的管理经验。
通过分析团队经营的结果和教训，他们反思了自己的经营计划和策略，总结了成功和失败的原因。
这些总结对于员工在日后的实际工作中，提供了宝贵的经验和启示。
四、活动启示企业经营沙盘模拟活动不仅仅是一种培训方式，更是一种管理工具。
通过这种活动，管理者可以深入了解员工的能力和素质，在具体的活动中发现并培养潜在的管理人才。
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、引言企业经营沙盘模拟是一种以沙盘模拟真实企业经营环境的方式，通过模拟不同情境下的业务决策和管理实践，以帮助企业管理者模拟和体验实际商业环境中的挑战和机遇。
本报告总结了我们团队在企业经营沙盘模拟中的表现和收获。
二、模拟项目概况本次企业经营沙盘模拟项目模拟了一家跨国企业的经营情况，团队成员扮演企业不同部门的经理，根据模拟环境中提供的各种信息和数据进行决策并管理企业的运营。
模拟项目共持续了一个月，通过多轮的决策和模拟，我们逐渐了解了企业经营的复杂性和挑战。
三、模拟经营总结1. 深入理解企业运营和管理：通过模拟项目，我们更深入地了解了企业运营和管理的方方面面，包括市场营销、财务管理、人力资源等。
在模拟中，我们需要面对各种挑战和问题，需要做出合适的决策，并理解不同决策对企业整体运营的影响。
2. 团队协作和沟通能力：在模拟项目中，团队成员需要紧密合作，共同商讨决策，并确保各个部门间的协调和沟通。
通过模拟项目，我们训练了团队协作和沟通的能力，提高了团队整体效率和效果。
3. 数据分析和决策能力：企业经营沙盘模拟项目是基于真实数据和情景进行模拟的，我们需要通过数据分析和情景推演做出合适的决策。
通过这一过程，我们提升了数据分析和决策能力，更好地运用数据来支持决策。
4. 风险管理和应对能力：企业经营涉及到各种风险和挑战，我们需要及时发现并应对各种潜在风险。
通过模拟项目，我们学会了风险管理和应对的能力，更好地应对各种变化和挑战。
四、模拟项目收获和启示1. 探索企业管理的多样性：通过企业经营沙盘模拟项目，我们体验了企业管理的多样性和复杂性，深入了解了企业管理的方方面面。
这让我们对企业管理有了更深刻的理解，更好地准备了未来的职业发展。
2. 锻炼管理能力和领导力：在模拟项目中，我们需要面对各种挑战和问题，需要做出及时准确的决策。
这锻炼了我们的管理能力和领导力，让我们更好地适应未来职业发展的挑战。
企业沙盘模拟经营实训报告总结范文企业沙盘模拟经营实训，就像是一场超刺激、超有趣的商业大冒险！在这个过程中，我仿佛化身成了一个企业大亨，要对企业的方方面面做出决策，那感觉，真是又紧张又兴奋。
刚进入这个模拟经营的世界，一切都是那么新鲜又陌生。
就像一个初入神秘森林的探险家，面对眼前错综复杂的环境，心里既充满了好奇，又有点小害怕。
我们的团队就像是一个临时拼凑起来的“商业战队”，成员们来自不同的地方，有着不同的性格和思维方式，但大家都怀着一个共同的目标：让我们的企业在这个模拟的商业世界里茁壮成长。
一开始，我们就像是一群无头苍蝇，在各种决策面前犹豫不决。
市场分析、生产计划、财务预算，这些看似简单的概念，真正要落实到行动上，才发现难如登天。
就拿市场分析来说吧，我们得像侦探一样，从那一堆堆的数据和市场动态中寻找蛛丝马迹，判断哪个市场有潜力，哪个产品会受欢迎。
这时候，我才真正体会到那些企业大佬们做决策时的纠结和压力。
在生产计划方面，我们就像是一群厨师，要精心准备一桌丰盛的菜肴，但是又不能做太多，不然会浪费食材，做少了又怕顾客不够吃。
原材料的采购、生产线上的安排、产品的质量控制，每一个环节都像是一个小谜题，需要我们绞尽脑汁去解开。
有时候，因为一个小小的计算失误，就可能导致整个生产流程陷入混乱，就像多米诺骨牌一样，一个倒下，全盘皆输。
这可真是让我们深刻体会到了“细节决定成败”这句话的含义。
财务预算更是一个让人头疼的大难题。
钱就像水一样，要合理地分配到各个部门和项目中，一旦某个地方漏水了，那整个企业就可能面临干涸的危险。
我们得时刻盯着现金流，就像守财奴盯着自己的宝藏一样，生怕一不小心就花超了。
什么折旧费用、利息支出、销售收入，这些数字在我眼前晃来晃去，就像一群调皮的小精灵，总是让我眼花缭乱。
有时候，为了节省一点成本，我们不得不做出一些艰难的抉择，比如削减一些不太重要的研发项目或者减少广告投入。
这时候，感觉自己就像一个狠心的家长，要在几个孩子中间做出取舍。
企业经营模拟个人总结报告5篇企业经营模拟个人总结报告篇120__年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关心下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。
公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成指标今年，我公司共承建有11个工程项目，总造价约2.5亿元。
实现产值：9仟万元，比去年同期增长12.5%，超额完20__年全年计划指标。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。
据统计，20__年参加公开招标和邀请招标的工程项目15项（不含50万元以下工程）。
全年共签订工程合同11份，预计产值2.5亿元。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平。
严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。
在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。
为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人。
企业模拟经营实训报告总结1. 引言企业模拟经营实训是培养学生实际操作能力和综合素质的重要教学环节，通过模拟真实企业的运作情景，让学生亲身体验企业管理和经营决策的全过程。
本报告将对我所参与的企业模拟经营实训进行总结和回顾，并分析其中的经验教训和个人收获。
2. 实训概况我们参与了为期两个月的企业模拟经营实训，以小组为单位，共有六人组成。
在实训开始之前，我们对企业管理和经营决策的理论知识进行了学习和讨论，并拟定了一个可行的商业计划。
实际操作过程中，我们根据市场需求和竞争情况，不断调整和优化自己的经营策略。
3. 经营策略我们的企业定位于提供高品质的健康食品，以满足现代人健康生活追求的需求。
在定价上，我们选择了中高端市场，以增加产品附加值和利润空间。
此外，我们注重品牌推广和市场宣传，通过利用社交媒体和线下推广活动，吸引了大量的目标消费者。
4. 经验教训在实训过程中，我们也遇到了一些挑战和困难。
首先，我们对市场的了解并不充分，在初期定价和产品定位上出现了一些偏差，导致了市场份额不稳定。
其次，我们在采购和供应链管理方面也存在问题，有时因为供应商的不可靠而影响到正常的生产和销售。
经过总结和分析，我们得出了一些经验教训。
首先，在市场调研和分析上应更加细致和全面，以便更准确地判断市场需求和竞争状况。
其次，我们应加强对供应链管理的学习和实践，并建立稳定的供应商合作关系，以确保产品的稳定供应。
最后，团队合作和沟通也是实训中需要重视的方面，只有团结一致并及时沟通交流，才能更好地应对问题和挑战。
5. 收获和反思通过参与企业模拟经营实训，我不仅学到了很多有用的管理知识和技巧，还体验了真实企业经营的复杂性和挑战性。
我深刻领悟到了团队合作的重要性，并提升了自己的组织能力和沟通能力。
此外，我也学会了灵活应对市场变化和问题的能力，以及管理员工和资源的能力。
然而，我也认识到自己在实训中存在的不足之处。
我在决策过程中有时过于注重细节，而忽略了战略层面的思考；同时，我也需要不断提升自己的领导能力，以更好地引导团队达成共同目标。
学生模拟企业运营实训报告总结通用5篇学生模拟企业运营实训报告总结通用5篇模拟实训可以模拟不同的工作场景以及各种复杂情况，帮助学习者锻炼自身的职业素养、增强适应不同工作环境的能力和意识。
下面是小编为大家整理的关于学生模拟企业运营实训报告总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!学生模拟企业运营实训报告总结篇1企业沙盘模拟对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都参与企业的模拟运营。
通过六天的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。
在模拟企业的主要运作工程中，我了解和认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程等。
在实训中，老师把我们分成10个小组，小组成员各有各的职位，熟悉不同内务，但相互间又彼此相联系，由于这是以小组为单位组成的模拟企业，大家各司其职，所以成员之间的沟通十分必要的，因此在互动中团队的沟通是很重要的。
在这之前，我对沙盘的理解是一无所知的，经老师对规则的一番讲解后才有所了解，经过紧张的六日沙盘模拟对抗比赛，使我从中受益匪浅。
沙盘模拟8个年度的生产运营情况，3月21号开始正式比赛，大家的热情都很高涨，在比赛前几天的模拟中，也许是大家对规则不了解很多小组都出现了资金断流、广告投入太大，对竞争对手不了解等问题导致在前四年内破产，有得甚至撑不过第二年。
在比赛前的几天的演练中，在几次“八年”经营中混的“如鱼得水”，一直能保持在前三名。
但在这成功的背后是犯过错误的，在经营过程中我们出现过在年末关帐后发现下一年交了税后没资金投广告，最后只有通过订单转让方式来拿订单，由于拿到的订单少，那一年的经营处于停滞不前状态，甚至是亏本的。
但好在下一年里我们扭转了局势，得以继续经营下去。
本以为有了前车之鉴以及对企业运作的整个流程的熟练，我们在真正比赛的那一天会平稳的发展下去，哪知同样的错误还是发生了，新错误、旧错误一并犯。
第一年我们投的广告费高，却高不过对手，却也不比别的低，所以拿不到很好的单子，以至于后面资金周转不灵，产品积压。
目录目录 - 1 -摘要： - 2 -一、实习的内容 - 3 -（一）市场 - 3 -（二）企业 - 3 -二、市场 - 3 -（一）市场 - 3 -（二）市场对企业的销售 - 4 -（三）市场质检 - 4 -（四）银行的作用 - 4 -三、企业 - 5 -（一）企业的规模 - 5 -（二）企业的实际运营 - 5 -（三）企业分析 - 6 -1、计划 - 6 -2、消费 - 6 -3、领导者 - 6 -4、诚信 - 7 -5、风险意识 - 7 -6、团队 - 7 -7、人际关系 - 8 -8、市场环境 - 8 -9、融资 - 9 -10、共赢 - 9 -四、实习总结 - 9 -摘要：模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。
是优秀高端培训模式。
模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司还有市场进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。
是一次我们走向社会的终极培训，也是老师对我们的深切希望。
在这次模拟实训中我这的角色是市场（银行），在实训中我白了许多的道理，学了不少东西，从一开始对市场和企业管理模拟经营中慢慢了解到市场是企业生存发展的土地，而企业就是土地上的庄稼，只有好的土地才能长好的庄稼,也只有好的庄稼才能使土地得到最大的使用。
我也感觉比上理论课要实际要踏实的多。
一、实习的内容本次实习包括两个部分：市场和企业。
本次实习的主要活动是企业从市场购进帽子的原材料进行加工生产，并最终向市场出售，获得利益。
（一）市场市场分为两个小组：A市场，B市场。
A市场负责3个企业小组的活动，B市场负责2个小组的活动。
每个市场都有银行、会计、销售、质检。
具体的分工是：银行负责各企业的贷款、转账及存取款业务，会计负责记收账款，销售负责向企业出售原材料，质检负责验收企业向市场出售的商品。
（二）企业企业分为5个小组，也就是5个企业。
企业职位有：总经理、销售部经理、采购部经理、销售部经理、会计、质检部经理、生产员。
二、市场（一）市场市场就是一个统一的有机整体，市场为企业的提供了一切可以提供的资源，市场调节了企业的合理竞争，，市场需要什么，企业就要生产什么，从而改变了企业的生产方向。
市场需要适应企业的发展，二企业也要适从市场的需要。
（二）市场对企业的销售市场为企业的生产提供所需要的原材料——长方形的纸，有严格的尺寸。
但是实际中市场总有地方不尽人意的地方，也有次品的原材料出售给企业，这并不是说市场作弊，而是现实中就是这个样子的，这是不可避免的市场规则，但是可以通过市场和企业的质检来降低原材料的消耗，提高市场的利用率。
（三）市场质检市场的质检就是企业商品流向购买人群的关口，市场的质检关乎着市场的健康状况，当市场的质检严格时，那么就不会出现大规模的次品，赝品出现在市场上。
反之就会破坏市场的健康运营。
从而影响整个市场，扰乱小组和市场之间的正常交易。
总而言之市场质检就是保证市场的正常运转。
（四）银行的作用银行就是对企业乃至金融业进行监督管理的特殊的金融机构。
当然银行也承担了各个小组企业的资金管家，知道企业的经营是否健康，可以为企业提供资金的支持、保管、转账、结算。
从另一方面讲，银行也反映了这个地区的经济发展现状。
三、企业（一）企业的规模每个企业都是有5-7个同学组成，有一名总经理、一名销售部经理、一名采购部经理、一名销售部经理、两名会计、一名质检部经理、生产员若干名。
总经理负责企业的大方向道路，其他的由各个部门协力完成。
（二）企业的实际运营实际操作远要比纸上谈兵难很多，在具体的操作过程中，每个公司的质检和采购部门没有进行很好的合作，从而导致了公司买进了次品的原材料，纸是坏的。
采购部门也没有和市场的销售部门签订购买合同，导致企业自己承担损失。
这种结果就致使企业走向了倒闭。
在整个过程中生产部门没有按照市场的需求进行生产，导致企业生产的帽子不适合市场的需求，浪费了企业的人力，财力，物力。
他们以为只要生产了就会被市场所接受，所以就没有进行严格的生产。
企业的质检部门也没有对购进的原材料进行检查，导致买进了许多的次品，使公司损失了大量的资金。
也没有对生产完的产品进行质检，使次品走向市场，影响了小组的信誉，造成了损失。
总经理没有进行一个合理的分配，当企业发展时没有进行足够的资金预留，当企业逢年过节时或者出现突发状况时（情景卡）都需要进行消费，而企业却没有资金来应对，这对同学门来说是致命的，因为没有足够的资金来保证企业的正常运营。
导致在第二个星期时就有企业因为资金不足而导致破产。
（三）企业分析1、计划在我们正式实习之前崔老师带着我们每个企业小组都做了详细的企业规划，做好了适合每个企业的计划，使每个小组企业都有了不同的规划和盈利的大小。
可以说企业规划是企业发展的依据，虽然实际操作的时候总有出入，但是每个企业都可以在计划的上下出现小的波动但是总的路线是不变的。
2、消费合理的消费才是企业的长久之道，说白了就是我们的小组同学没有进行合理的消费，也没有预留一定的资金来应对突发事情（情景卡），创业是一项艰苦的过程，勤俭才能长久，但是有的小组在第一次消费的时候就买了最贵的物品，占用了大量的流动资金，给本组企业发展带来了阻碍。
3、领导者领导者是一个企业的精神领袖。
一个好的领导才能创造一个好的企业，如果一个领导没有技术但是他可以唯贤任用，那么也可以。
如果没有一个好的领导那么再好的企业也会破败，正所谓“兵熊熊一个将熊熊一窝”。
总经理把握好了这个小组的大方向和详细的生产计划，那么就会使本组业绩稳稳上升，才能更好的适应市场，得到长远的发展。
4、诚信诚信是一个人的立身之本，也是一个企业的立足市场的根本。
第一小组没有讲诚信，违规生产，用胶带粘住了帽子边沿，市场不认可从而造成了小组的损失，也致使小组走向了破产。
所以说讲诚信才能使企业更好的发展，诚信也是一个企业的影响力，软实力的一种。
5、风险意识一个企业要有风险意识，毕竟社会在发展，会有许多不确定的事情出现，有风险意识就可以未雨绸缪，留下一定的资金来度过危险期。
这也是每个实际的企业所必须准备的。
我认为每个小组的成员都可以向总经理提出自己的风险忧患，集思广益，使企业发展。
6、团队“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，一个优秀的团队可以创造一个优异的企业。
马云说过。
“我有一个江湖，我的团队成就了我也成就了这个江湖。
”各个部门之间相互合作，共同进步才能使企业进步。
如果说第四组质检部门和采购部门能合作，也不至于买进的原材料是次品。
而现实中，社会所需要的也是注重团队合作的，会团队合作的人才。
7、人际关系生活在社会中总摆脱不了各种关系，师生、亲人、朋友、同学、民政、企业与市场。
人际关系也是现在评价一个人的方面，有了关系你可以从市场购买更多的原材料，更低的价格。
也可以在小组出现危机的时候从银行贷款。
当然也可以从其他的小组公司借款来度过危机。
这就表明在我们这个大的时代背景下，没有人可以幸免，走关系也成为衡量一个小组的标准。
8、市场环境市场环境是一个企业首先要调查的。
当我们市场环境比较宽松的时候，企业制造的帽子可以适当的根据市场的需要进行调节，从而节约生产成本。
当市场环境比较严苛时，企业就要严格生产，严格质检。
总之市场就是一个大的熔炉，你不适合市场那么你最终将会被市场淘汰。
市场也调节了企业之间的合理竞争，市场的标准是一样的，那么谁的产品质量好，谁的销售就好，企业发展就好。
9、融资资金是企业的血液。
融资时每个小组都遇到的问题，但是没有一个组融资成功了，就此我的看法是不要在自己企业低迷的时候融资，要在自己企业发展最好的时候进行融资。
当自己低迷的时候，没有人会为了一个快要破产的企业提供资金，因为他们认为你没有能力偿还。
而在发展好的时候，他们认为你有潜力，有支持你的理由，即使你破产了现在有的资产也可以偿还他的贷款。
所以融资要把握好一个时间，一个多少的度。
10、共赢市场和企业不是敌人而是好的伙伴。
市场应该在企业不景气的时候适当的调节市场，给企业一个好的环境。
从而促使企业能够生存和发展，但是我们的市场小组比较的严苛，所以没有给企业创造一个适合的环境，导致企业破产，当然这只是其中一方面。
企业在自己发展的同时也要回馈市场，这样企业和市场才能健康发展，达到共赢。
四、实习总结总体来说，这次的实训我的收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，还是市场的运营结果如何。
虽然我们每个同学或多或少的犯了一些错误，但是我还是学到了很多有用的东西，也对企业和市场有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程，了解市场也是一个漫长的过程。
非常感谢崔老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，去了解社会的方方面面，虽然过程很累，但同学们很认真，很积极，在其中我学到了很多东西，也锻炼了我们的团队合作的精神，使我们明白了合作的重要，也将课本知识与实际联系起来了，为我们将来步入社会打下了一个良好的基础，希望以后还能有机会参与这方面的活动。
