广州恒大淘宝足球俱乐部海报文化传播研究
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2014年(第4卷)第27期综述2013年12月22日,广州恒大2-3不敌南美解放者杯冠军米内罗竞技,取得世俱杯第四名,为广州恒大的2013年画下句号。
自从恒大2010年涉足以来,它赢得了掌声,送上了精彩,也留下了遗憾。
兴奋之余,恒大足球从更名、冲超到参加世俱杯,并最终取得不同凡响的效果,它到底给我们带来了什么?我们从传播学视角下,用拉斯韦尔的“5W模式”对恒大足球的传播过程进行了解析,以期给中国体育带来一些启示。
1 恒大足球的“5W模式”解析1.1拉斯韦尔的“5W模式”“5W”模式即“拉斯韦尔模式”。
拉斯韦尔把人类传播活动明确概括为由五个环节构成的过程,即传播者——谁(Who)、传播内容——说了什么(Says What)、传播媒介——通过什么渠道(in WhichChannel)、传播的目标受众——对谁(to Whom)、传播效果——取得了什么效果(with What Effect)。
这五个要素构成了传播学研究的五个基本内容,即控制研究、内容分析、媒介研究、受众研究和效果研究。
随后传播学的研究均是在这五个范围领域内展开,并分别诞生了许多经典理论。
2 恒大足球的5W要素解析2.1传播者分析恒大足球的传播者,包括政府和俱乐部两个层次。
他们各自在恒大模式的形成中发挥着不可替代的作用。
2.1.1政府足球,作为当之无愧的世界第一运动,在职业俱乐部竞技、较量的舞台上,众多发达国家的成功例子早已说明,市场化是必须遵循的铁律。
这一点,从四年前恒大集团在广东省市一级政府的支持和鼓励下毅然踏足职业足球领域并一年一个新高度,以及随着恒大足球裂变式的发展而为广州、广东甚至中国赢得外人的惊叹与瞩目就能够清晰、明确地显现出来2.1.2俱乐部2010年3月1日,恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权,成立广州恒大足球俱乐部队。
广州恒大2010年当年便以中甲冠军的身份重返中超联赛。
2012年5月2日,广州恒大正式宣布2008年度世界最佳射手、巴拉圭国脚巴里奥斯加盟,850万欧元的转会费也让他超越孔卡,成为中国职业联赛史上身价最高的球员。
体育冠名权的法理分析——一个球衣换名案引发的思考龚韬;李艳翎;吴涛【摘要】随着社会经济的不断发展,注意力资源作为一种重要的市场资源越来越受到市场的重视,体育冠名权就是运用注意力资源的典型,企业利用被冠名载体所吸引的注意力资源宣传自身品牌形象扩大自身影响力,已经成为一种被广泛应用的商业模式且还有不断发展壮大之势.以恒大单方面更换球衣胸前广告产生的违约成本和产生的商业价值来分析体育冠名权的法律保护迫在眉睫.分析认为,体育冠名权是一种私权并兼具公共属性;体育冠名权属于名称权的一种扩张,有其独特属性,易受到新闻媒体的侵害,更易受到来自于物主的侵害,需要针对体育冠名权的独特属性配置一套直接的保护规则.【期刊名称】《武汉体育学院学报》【年(卷),期】2017(051)009【总页数】5页(P56-60)【关键词】体育法学;体育冠名权;法理分析;球衣换名案;保护规则【作者】龚韬;李艳翎;吴涛【作者单位】湖南师范大学体育学院,湖南长沙410012;湖南师范大学体育学院,湖南长沙410012;湖南涉外经济学院文法学院,湖南长沙410205【正文语种】中文【中图分类】G80-052015年11月21日,广州恒大足球队在广州天河体育场以1∶0的比分战胜阿联酋阿尔阿赫利足球队,以两回合1∶0的总比分第二次捧起了亚洲足球俱乐部冠军联赛冠军奖杯。
这场足球赛对于亿万中国球迷而言无疑是一场万众瞩目的焦点赛事,这场胜利对于长期以来一直低迷的中国足球也无疑是一针强心剂,大大地振奋了国人的足球热情。
但是,就在广州恒大足球队捧起冠军奖杯的同时,东风日产公司官方微博指出,广州恒大单方面强行将球衣胸前广告“东风日产启辰T70”更换成为了“恒大人寿”,构成违约。
2014年1月,东风日产公司与广州恒大淘宝俱乐部签订广告合同,东风日产公司以单赛季1.1亿的天价获得恒大淘宝俱乐部2014、2015赛季主客场比赛服胸前广告权益。
但在恒大对阿尔阿赫利这场被称之为“黄金赛点”的比赛中,恒大却未经东风日产公司同意擅自将球衣胸前广告更换成了“恒大人寿”。
广州恒大淘宝俱乐部运营模式探究肖鹏发布时间:2023-06-02T06:41:29.918Z 来源:《中国经济评论》2023年6期作者:肖鹏[导读] 在国家大力支持足球产业发展的背景下,足球职业俱乐部运营中的一些问题日益显现江西工程学院江西新余 338000摘要:在国家大力支持足球产业发展的背景下,足球职业俱乐部运营中的一些问题日益显现。
笔者以中国具有代表性的恒大淘宝足球俱乐部为研究对象,对其运营模式进行总结归纳,通过对淘宝足球俱乐部的财报和制度分析,找出其中的经验和教训供其后的足球俱乐部参考。
恒大淘宝足球俱乐部的兴起和败亡都给这个产业留下了足球多的镜鉴,如何健康发展足球产业产业,对相关从业者来说是一个决定成败的问题。
关键词:职业体育;广州恒大淘宝;足球俱乐部近年来我国体育产业发展在疫情后开始了重启的步伐,恒大淘宝俱乐部从昔日的霸主变成了中甲赛场上一胜难求的鱼腩,恍然间上十年的辉煌已经成为了昨日的黄花。
其兴也勃焉,其亡也乎焉。
如何做好俱乐部的运营,如何在财务上更加健康发展是一个俱乐部必须认真审视的题目。
我国职业足球俱乐部的运营现实却很尴尬,至今我国大部分职业足球俱乐部依然没有独立的产权,并非真正的企业实体,缺乏完善的管理制度体系,普遍存在目标不明、责任不清、管理不善等各种问题,致使俱乐部很难通过自身管理实现经济效益和社会效益的目的。
君以此兴,必以此亡。
恒大淘宝俱乐部过于依赖母公司的输血,和地产行业牢牢绑定。
随着恒大集团财务上的停止供血,恒大淘宝俱乐部最终也走向了没落。
但是依旧给我们留下了诸多的问题和思考,恒大的运营模式存在哪些问题呢?1广州恒大淘宝足球俱乐部运营存在问题1.1广州恒大淘宝足球俱乐部管理体制过于集中,决策不科学在俱乐部的主教练负责制下,广州恒大淘宝足球俱乐部高度集权于主教练和俱乐部董事长手中,这两人又直接听命于许家印,所以实际上成为了一言堂的决策模式。
在此过程中有非常多的不专业和短视的操作,广州恒大淘宝足球俱乐部在2015年亚冠决赛上违约私自把东风日产的胸前广告换成恒大人寿的事件为例,俱乐部的赞助营销行为违反了诚信原则和契约精神,影响了俱乐部的信誉,损害赞助商的利益,对俱乐部以后的赞助商也会造成不良影响,是俱乐部不职业的表现。
广州恒大淘宝足球俱乐部盈利能力分析作者:赵凡莹来源:《时代金融》2019年第07期摘要:本文以广州恒大淘宝足球俱乐部股份有限公司2015—2017年年报为例,结合俱乐部经营管理模式的特点,对其上市近三年的财务数据进行分析,评价其盈利能力,并探究影响其经营管理和盈利能力的因素,提出针对性的应对措施和建议。
关键词:足球俱乐部盈利能力经营管理一、广州恒大淘宝的经营模式(一)采购模式广州恒大淘宝的采购模式与一般的商业企业相类似,只是采购的标的物比较特殊,包括球员采购、球迷周边产品采购和其他产品采购。
1.球员采购。
球员采购是在每个赛季转会期之前,由教练组根据俱乐部战略需要拟定当年需要购买球员的清单,俱乐部专门部门按照上述清单与需购买球员的经纪人及球员所在的俱乐部取得联系,然后与球员所在的俱乐部单独洽谈转会费,并与球员经纪人洽谈球员待遇,谈判达成一致后,签订相关的转会合同及聘用合同,引进相应的球员资源。
球员资源是俱乐部最重要的采购项目,是俱乐部由过去的交易或事项形成的、由公司控制的、预期能为公司带来经济利益流入的一项资源,因此球员资源符合会计准则对资产的定义。
球员资源与其他资产相结合,能够提供吸引消费者的足球比赛或产品和服务,间接导致经济利益流入公司;或在某一个转会期直接出售球员,可以直接导致经济利益流入公司。
对于广州恒大淘宝来说,球迷数量庞大,球队在中超的地位稳定在较高水平,因此消费者的观赛等需求比较稳定;而广州恒大淘宝的足球竞技实力很强,因此上述两项经济利益流入公司的可能性很大。
球员资源存在一个活跃的、有组织的转会市场,其成本能够可靠计量;特殊情况如俱乐部取得自由转会球员,取得时并未付出成本,可以通过估值工具,如未来工资报酬折现法来进行合理估值。
所以说,球员资源满足资产定义,同时也满足资产的确认条件。
由于球员的采购是通过与球员及其所在俱乐部签订转会合同和聘用合同,实质上是对球员使用权的购买,因此应作为无形资产确认。
广州恒大足球俱乐部市场营销状况调查报告微软中国广州恒大足球俱乐部市场营销状况调查报告组员王庭实、管昊、刘珊珊、李曼专业年级文化产业管理2012级时间2015年1月17日目录一、广州恒大足球俱乐部的概况1 1、广州恒大足球俱乐部成立之前的概况1 明星球员阵容1 2、广州恒大足球俱乐部赛事战绩方面的概况1 3、广州恒大足球俱乐部企业投资方面的概况1二、广州恒大俱乐部的市场营销状况1 1.门票1 2.赞助商广告1 3.电视转播权1 4.出售纪念品1 5.球员转会1 6.其他1 7.恒大集团品牌收益1三、调查结论广州恒大足球俱乐部的营销模式分析1 1.大投入、高产出的扩张策略1 2.现代运营制度营销策略1 3.关键事件营销战略1 3.1中超开幕式1 3.2亚冠决赛“抢票”营销策略1 3.3恒大冰泉的突击营销策略。
1四、调查结论广州恒大足球俱乐部存在的问题1 1.广州恒大足球俱乐部对地产企业的依赖1 2.广州恒大足球俱乐部投入过大,俱乐部自身盈利水平不高。
1 3.预备队成绩差,青少年梯队人才匮乏1五、调查结论对广州恒大俱乐部今后发展的几点建议11.逐渐摆脱对于房地产企业的过度依赖1 2.俱乐部实现自我造血,实现良性循环1 3.加大对恒大----皇马足校的支持力度,培养优秀的后备人才1 广州恒大足球俱乐部市场营销状况调查报告调查目标广州恒大足球俱乐部调查目的通过对广州恒大足球俱乐部的市场营销状况调查,总结出该俱乐部的成功经验以及存在的不足之处,为中国足球俱乐部的发展提供借鉴,对其不足之处提出改进措施。
调查周期2014年12月1日至2015年1月4日调查方法文献资料法。
收集广州恒大足球俱乐部成立以来的各种数据,并进行分析。
局外观察法。
结合中国足球超级联赛、中国足球甲级联赛、中国足球协会杯赛、中国足球超级杯赛的电视转播或视频资料进行局外观察,获取并分析关于广州恒大足球俱乐部球队比赛方面的资料。
设计并发放调查问卷,获得球迷对广州恒大足球俱乐部的态度看法,并获取有用信息进行分析。
2018年中超足球俱乐部恒大淘宝分析报告
2018年5月
目录
一、行业发展概况 (4)
二、标杆俱乐部:恒大淘宝 (5)
1、公司基本情况 (5)
2、商业模式 (8)
(1)采购模式 (8)
①球员采购 (8)
②球迷周边产品采购 (8)
③其他产品采购 (9)
(2)业务模式和盈利模式 (9)
(3)销售模式 (9)
①比赛门票的销售模式 (9)
②周边产品的销售模式 (10)
③广告及授权服务的销售模式 (10)
(4)互联网模式 (10)
3、公司经营情况 (11)
(1)经营计划 (11)
(2)公司发展战略 (15)
(3)发展规划 (15)
(4)经营计划或目标 (15)
①球队经营 (15)
②球迷服务 (17)
A.官方认证球迷会情况 (17)
B.建立以球迷会员为基础的商业生态平台 (17)
4、风险因素 (17)
(1)行业受宏观经济下行影响的风险 (17)
(2)行业可能会面临球员工资和转会费整体上升的风险 (18)
(3)中国足协或中超联赛规则变化可能对公司业务造成负面影响的风险 (18)
(4)球队战绩波动风险 (18)
(5)公司仍然处于亏损状态的风险 (18)。
G K B[键入文档标题]组员:王庭实、管昊、刘珊珊、李曼专业年级:文化产业管理2012级时间:2015年1月17日目录一、广州恒大足球俱乐部的概况 .............................................................................................1、广州恒大足球俱乐部成立之前的概况 ...............................................................................明星球员阵容 .............................................................................................................2、广州恒大足球俱乐部赛事战绩方面的概况 .......................................................................3、广州恒大足球俱乐部企业投资方面的概况 .......................................................................二、广州恒大俱乐部的市场营销状况 .....................................................................................1.门票..........................................................................................................................................2.赞助商广告 ..............................................................................................................................3.电视转播权 ..............................................................................................................................4.出售纪念品 ..............................................................................................................................5.球员转会 ..................................................................................................................................6.其他..........................................................................................................................................7.恒大集团品牌收益 ..................................................................................................................三、调查结论:广州恒大足球俱乐部的营销模式分析 .........................................................1.大投入、高产出的扩张策略 ...............................................................................................2.现代运营制度营销策略 .......................................................................................................3.关键事件营销战略 ...........................................................................................................3.1中超开幕式 ...........................................................................................................3.2亚冠决赛“抢票”营销策略 ...................................................................................3.3恒大冰泉的突击营销策略。