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请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织机构中，为了保证决策的科学性和合法性，提高决策效率和透明度，规范组织内部沟通和协调的一种制度。
请示报告制度的实施可以有效地促进组织内部各级管理者之间的信息共享和决策协调，提高组织的运行效率和决策质量。
二、制度目的1. 提高决策科学性和合法性：通过请示报告制度，确保决策的依据充分、合法，减少决策的随意性和主观性。
2. 提高决策效率和透明度：请示报告制度可以加快决策的速度，提高决策的效率，同时也可以使决策过程更加透明，让相关人员了解决策的依据和过程。
3. 促进组织内部沟通和协调：请示报告制度可以促进各级管理者之间的信息共享和沟通，加强协调合作，避免决策冲突和重复劳动。
三、制度内容1. 请示报告的范围：请示报告制度适用于组织内部各级管理者之间的决策事项。
涉及重大决策、重要事项、涉及跨部门或跨团队合作的决策都需要进行请示报告。
2. 请示报告的程序：请示报告的程序一般包括以下几个步骤：(1) 确定请示报告的对象：根据决策事项的性质和层级确定请示报告的对象，一般是上级领导或相关部门负责人。
(2) 准备请示报告：请示报告应包括决策事项的背景、相关数据和信息、可能的影响和风险等内容，以便上级领导或相关部门负责人能够全面了解决策事项。
(3) 提交请示报告：请示报告可以以书面形式提交，也可以通过会议、电子邮件等方式进行提交，具体方式可以根据组织的实际情况灵活确定。
(4) 审批请示报告：上级领导或相关部门负责人对请示报告进行审批，可以提出修改意见或建议，也可以直接批准。
(5) 反馈请示报告：上级领导或相关部门负责人应及时对请示报告进行反馈，明确决策结果和后续行动。
四、制度执行1. 制度宣传和培训：组织应对请示报告制度进行宣传，让全体员工了解制度的内容和目的，同时还应通过培训等方式提高员工对制度的理解和执行能力。
2. 监督和评估：组织应建立监督和评估机制，对请示报告制度的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保制度的有效执行。
请示报告制度在一个组织或机构内部，为了保证决策的合理性和有效性，往往需要实行请示报告制度。
请示报告制度是指各级工作人员在处理涉及重大问题时，需要向上级领导或相关部门提交请示或报告，以获得批准或反馈意见的一种制度。
请示报告制度的存在可以有效地避免工作上的失误或不当决策，特别是涉及到重大问题或需要额外授权的情况。
例如，某个部门需要举办一次大型活动，那么该部门的负责人应该向上级领导提交请示，报告活动的目的、预算、时间安排等内容，以获得批准。
请示报告制度的实行，也可以保障组织内部的正常运作。
在一个组织机构中，各级别的人员应该职责分明，井然有序，相互之间的关系清晰。
请示报告制度可以让各级别的人员向上级领导报告工作情况，使领导了解下属部门的实际情况，做出更为正确的决策。
同时，也可以促进信息的流通和共享，不同的部门可以通过请示报告制度交流意见，协同工作，达到更好的目标。
然而，要使请示报告制度发挥最大的作用，我们必须认识到在实际运用中可能存在的问题。
一方面，在过于多的请示报告中，工作效率会降低，甚至可能影响结构的决策速度。
因此，在实行请示报告制度之前，我们需要建立科学合理的协调机制，对重要问题明确要求事报告的级别和范围，避免灵活应用制度。
另外，有时候下属机构或个人可能会忽视请示报告制度，不经请示擅自处理重大工作，或者违反请示报告的规定单独决策。
虽然这样做可能会出于提高工作效率或不信任上级等原因，但这样的做法也会引起组织内部的混乱和管理难度加大。
因此，在实行请示报告制度的同时，也需要进一步加强对制度的宣传和培训，使大家认识到请示报告的必要性和重要性。
综上所述，虽然请示报告制度的实行会带来某种形式的限制和管理，但是请示报告制度的实行有助于避免组织内的混乱和不当决策，是一个既适用又必要的制度。
在实践中，我们需要不断完善制度，加强对该制度的有效落实，让请示报告制度为组织的发展和进步提供有力保障。
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是组织机构内部为了保证决策的科学性、合理性和透明性而建立的一种制度。
通过请示报告制度，可以及时收集和汇总各级部门的意见和建议，为决策者提供科学、全面的信息，从而确保决策的准确性和有效性。
请示报告制度的建立，对于提高组织机构的决策质量、加强内部沟通协调、规范工作流程具有重要意义。
二、制度目的1. 提高决策的科学性和合理性：通过请示报告制度，可以及时收集各级部门的意见和建议，确保决策的科学性和合理性。
2. 加强内部沟通协调：请示报告制度可以促进各级部门之间的沟通和协调，提高工作效率。
3. 规范工作流程：请示报告制度可以明确工作流程，减少工作中的不必要的重复和冲突。
三、制度内容1. 请示报告的范围：请示报告制度适用于组织机构内部的各级部门，包括但不限于行政部门、财务部门、人力资源部门等。
2. 请示报告的内容：请示报告应包括以下内容：a. 问题的背景和提出的原因；b. 目前的情况和存在的问题；c. 相关的数据和信息分析；d. 针对问题的解决方案和建议；e. 预计的影响和风险评估；f. 需要决策者批准的事项。
四、制度流程1. 提出请示报告：各级部门在遇到需要决策者批准的事项时，应及时提出请示报告。
2. 请示报告的审批：请示报告应逐级上报，经过各级主管领导的审批，最终提交给决策者审批。
3. 决策者的批复：决策者应根据请示报告的内容和建议，做出相应的批复，并将批复结果及时反馈给相应部门。
4. 执行和跟进：请示报告的批复结果应由相关部门负责执行，并及时跟进执行情况。
五、制度要求1. 及时性：请示报告应在问题出现时及时提出，避免延误决策的时间。
2. 准确性：请示报告应提供准确的数据和信息，确保决策者有全面的了解。
3. 透明性：请示报告应公开透明，各级部门之间应互相知悉，请示报告的进展和结果。
4. 责任追究：请示报告的批复结果应由相关部门负责执行，确保决策的有效实施。
六、制度效果评估1. 定期评估：组织机构应定期对请示报告制度进行评估，了解制度的实施情况和效果。
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织机构中，为了保证决策的科学性、合理性和高效性，确保信息流通畅通，提高工作效率，建立的一种制度。
通过请示报告制度，可以实现领导与下属之间的有效沟通，促进组织内部各层级之间的协调与合作。
二、目的和意义1. 促进决策的科学性和合理性：请示报告制度可以确保领导在做出决策之前充分了解相关情况，避免盲目决策和错误决策的发生。
2. 保障信息流通畅通：请示报告制度可以确保信息在组织内部的传递和交流，避免信息孤岛和信息不对称的问题。
3. 提高工作效率：通过请示报告制度，可以减少不必要的沟通环节，提高工作效率，节约时间和资源。
4. 促进组织内部的协调与合作：请示报告制度可以促进各部门之间的协调与合作，避免各部门之间的信息壁垒和利益冲突。
三、请示报告制度的内容要求1. 报告的目的和背景：报告应明确说明请示的目的和背景，使领导能够全面了解请示的内容和原因。
2. 报告的内容：报告应包括请示的具体内容和相关数据，以便领导能够做出准确的决策。
3. 报告的结构：报告应包括标题、正文和附件。
标题应简明扼要地概括请示的内容；正文应详细介绍请示的原因、目的、相关数据和具体要求；附件可以附上相关的文件、报表等支持材料。
4. 报告的语言：报告应使用简明扼要、准确清晰的语言，避免使用复杂的术语和长篇大论的叙述。
5. 报告的格式：报告应采用规范的格式，包括字体、字号、行距等，以确保报告的整体美观和易读性。
四、请示报告制度的流程1. 提出请示：下属在需要请示的情况下，向上级提出请示报告的申请。
2. 编写报告：下属根据请示的内容和要求，编写请示报告，并确保报告的准确性和完整性。
3. 提交报告：下属将编写好的请示报告提交给上级领导，可以通过邮件、纸质文件等形式进行提交。
4. 领导审阅：上级领导收到请示报告后，进行审阅和评估，并根据需要进行进一步的调查和了解。
5. 决策与回复：上级领导根据请示报告的内容和情况，做出相应的决策，并向下属进行回复和指示。
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织内部，对于重大决策、重要事项或需要领导批准的事宜，下级单位或个人向上级单位或领导层提出请示并递交报告的一种管理制度。
通过请示报告制度，可以确保组织内部的决策透明、科学合理，并提高决策的质量和效率。
二、请示报告制度的目的1. 提高决策的科学性和合理性：通过请示报告制度，可以确保决策在充分了解情况、广泛听取意见的基础上进行，避免主观臆断和片面性。
2. 加强组织内部的沟通和协调：请示报告制度可以促进各级单位之间的沟通和协调，保障信息的及时传递和共享，提高工作的协同效率。
3. 确保决策的合法性和合规性：请示报告制度可以遵循法律法规和组织规章制度的要求，确保决策的合法性和合规性，减少风险和纠纷的发生。
三、请示报告制度的流程1. 请示流程：(1) 下级单位或个人发现重大决策、重要事项或需要领导批准的事宜，编写请示报告书。
(2) 请示报告书需要包括事由、背景、问题、建议等内容，确保表达清晰、准确。
(3) 下级单位或个人将请示报告书递交给上级单位或领导层。
(4) 上级单位或领导层收到请示报告书后，进行审阅、研究，并提出意见或要求补充材料。
(5) 下级单位或个人根据上级的意见或要求进行修改完善，并重新递交请示报告书。
(6) 上级单位或领导层根据请示报告书的内容和意见，进行决策和批复。
2. 报告流程：(1) 下级单位或个人完成重大决策、重要事项或领导批准的事宜后，编写报告。
(2) 报告需要包括决策过程、结果、影响等内容，确保表达完整、准确。
(3) 下级单位或个人将报告递交给上级单位或领导层。
(4) 上级单位或领导层收到报告后，进行审阅、研究，并提出意见或要求补充材料。
(5) 下级单位或个人根据上级的意见或要求进行修改完善，并重新递交报告。
(6) 上级单位或领导层根据报告的内容和意见，进行总结和评价。
四、请示报告制度的注意事项1. 请示报告书或报告应当准确、客观地反映事实，避免主观臆断和不实陈述。
请示报告制度标题：请示报告制度引言概述：请示报告制度是组织内部管理中常见的一种制度，其主要目的是为了确保决策的科学性和合理性，提高组织的效率和执行力。
通过请示报告制度，可以实现上下级之间的信息沟通和协调，确保各级管理者对重要事务的了解和监督，从而保证组织运作的顺利进行。
一、请示报告制度的基本概念1.1 请示报告的定义：请示报告是指下级管理者向上级管理者提出问题、请求决策或征求意见的书面或口头报告。
1.2 请示报告的作用：请示报告制度有助于确保组织内部决策的合理性和科学性，提高组织的执行效率和管理水平。
1.3 请示报告的范围：请示报告制度适用于组织内部各级管理者之间的沟通和协调，涵盖重要事务、关键决策和重大变更等方面。
二、请示报告制度的流程和要求2.1 请示报告的流程：下级管理者在遇到重要问题或需要上级决策时，应及时向上级提交请示报告，上级管理者审阅后给予意见或决策。
2.2 请示报告的要求：请示报告应当真实、准确、清晰地反映问题的本质和重要性，提供充分的信息和数据支持，以便上级管理者做出明智的决策。
2.3 请示报告的审批程序：请示报告应按照组织内部规定的程序和权限进行审批，确保决策的合法性和有效性。
三、请示报告制度的优势和意义3.1 促进信息共享和沟通：请示报告制度有助于促进组织内部各级管理者之间的信息共享和沟通，减少信息不对称和误解。
3.2 提高决策效率和质量：通过请示报告制度，可以确保决策者充分了解问题的背景和重要性，提高决策的科学性和准确性。
3.3 加强管理监督和责任落实：请示报告制度可以加强对下级管理者的监督和指导，促使其履行职责和承担责任，提高组织的执行力和管理效率。
四、请示报告制度的实施和管理4.1 建立健全的制度体系：组织应建立健全的请示报告制度体系，包括明确的流程和要求，规范的审批程序和责任分工。
4.2 加强培训和宣传：组织应加强对请示报告制度的培训和宣传，提高管理者的意识和执行力，确保制度的有效实施。
请示报告制度
引言概述：
请示报告制度是一种组织内部的管理制度，旨在促进信息流通、决策科学和工作高效。
它对于组织的正常运转和发展起着至关重要的作用。
本文将从五个大点来详细阐述请示报告制度的重要性和实施方法。
正文内容：
1. 请示报告制度的定义和背景
1.1 请示报告制度的定义
1.2 请示报告制度的历史背景
2. 请示报告制度的重要性
2.1 促进信息流通
2.2 提高决策科学性
2.3 保障工作高效
3. 请示报告制度的实施方法
3.1 确定请示报告的范围和层级
3.2 设立请示报告的流程和时间节点
3.3 制定请示报告的格式和内容要求
4. 请示报告制度的优势和挑战
4.1 优势：提高组织的协同效率
4.2 优势：减少决策失误的风险
4.3 挑战：信息的准确性和及时性
5. 请示报告制度的案例分析
5.1 案例一：某公司请示报告制度的实施效果
5.2 案例二：政府机构请示报告制度的运用
5.3 案例三：学校请示报告制度的改进经验
总结：
请示报告制度是一种重要的管理制度，它促进了信息的流通，提高了决策的科学性，保障了工作的高效性。
在实施过程中，需要明确范围和层级，设立流程和时间节点，制定格式和内容要求。
尽管请示报告制度存在一些挑战，但其优势显而易见。
通过案例分析，我们可以看到请示报告制度在不同组织中的实施效果和改进经验。
因此，建立和完善请示报告制度对于组织的发展至关重要。
请示报告制度请示报告制度是指组织内部为了加强决策的科学性、规范性和透明度，确保重大事项能够得到领导层的审批和指导，而设立的一种制度。
该制度要求员工在遇到重大事项需要决策时，必须向上级领导提交请示报告，以便上级领导能够对该事项进行审批、指导或者提供决策建议。
请示报告制度的目的是为了保证组织内部决策的合理性和科学性，避免个人主观意识对决策的影响，提高决策的质量和效率。
同时，该制度还能够加强组织内部的沟通和协调，促进信息的共享和交流，提高组织的整体运作效率。
请示报告制度的具体流程如下：1. 事项发生：当员工在工作中遇到重大事项需要决策时，应及时意识到该事项的重要性，并根据组织内部的规定判断是否需要向上级领导请示报告。
2. 准备报告：如果判断需要请示报告，员工应根据组织内部的要求，准备相应的请示报告。
报告内容应包括事项的背景、影响范围、可能的解决方案和员工的建议等。
3. 提交报告：报告准备完成后，员工应将报告提交给上级领导。
可以通过邮件、纸质文件或者其他指定的方式进行提交。
4. 领导审批：上级领导收到报告后，会对报告进行审批。
审批的内容包括对事项的认可、指导或者提供决策建议。
领导可以要求进一步的调查和研究，以便做出更准确的决策。
5. 反馈意见：上级领导审批完成后，会将审批结果和意见反馈给员工。
员工应及时了解领导的意见，并根据意见进行相应的调整和改进。
6. 决策执行：根据上级领导的意见和决策结果，员工应及时执行决策，并将执行情况向上级领导进行汇报。
请示报告制度的实施需要注意以下几点：1. 及时性：员工在遇到重大事项时，应及时意识到并判断是否需要请示报告。
及时性可以保证事项得到及时处理，避免耽误工作进度。
2. 完整性：请示报告应包括事项的背景、影响范围、可能的解决方案和员工的建议等内容，以便上级领导能够全面了解事项的情况。
3. 透明性：请示报告制度要求员工在遇到重大事项时向上级领导请示报告，以确保决策的透明性和公正性。
请示报告审批制度为加强文书管理，提高办事效率，及时解决基层问题，特制订请示、报告办理制度。
1各部门向公司请示、报告问题，一般要求有书面请示、报告。
书面请示、报告，应按照简明扼要、一事一文的要求，写明缘由、时间，并提出初步处理意见，然后报送公司。
2报送公司____请示、报告，一律先交公司办公室，然后由办公室按照类别和缓急程度，根据公司领导的分工和部门岗位职责分送处理。
3经公司领导批示由申请部门直接办理____请示、报告，办公室负责转交；批转有关部门承办处理的，办公室应及时书面通知承办部门和申请部门。
4各级领导和部门对待请示、报告要有严格的时间观念，对承办____请示、报告应认真处理，紧急性的必须在____-____日内答复、处理；一般性的应在____-____日内答复、处理；逾期应向申请部门说明情况。
5各部室需要提交公司办公会研究的问题，必须提前将书面报告交公司办公室，由办公室汇总汇报总经理，统一安排研究。
公司办公会研究处理的问题，公司办公室亦应及时书面通知承办、协办及申请部门，并及时检查办理情况。
请示报告审批制度（2）报告审批制度是组织内部为了规范和控制报告的撰写和审批流程而建立的制度。
下面是一个建议的报告审批制度的流程：1. 撰写报告：报告的编写人员负责撰写报告，包括收集相关信息、分析数据、撰写报告内容等。
2. 报告初稿：完成报告初稿后，编写人员将报告初稿提交给相关部门或领导。
3. 部门审查：相关部门或领导负责对报告内容进行审查，包括核实数据、检查分析方法等，以确保报告的准确性和可信性。
4. 修改完善：根据部门审查的意见，编写人员对报告进行修改和完善，确保报告的内容和结论具有科学性和合理性。
5. 提交审批：修改完善后的报告提交给审批人员进行审批。
审批人员可以是高级领导、专家顾问或相关部门负责人。
6. 审批流程：审批人员对报告进行审查，并根据报告的重要性和涉及的范围决定是否需要进一步的审批层级。
请示报告制度请示报告制度是指在组织内部，员工向上级或者相关部门提出请示或者报告事项的一种规范化制度。
该制度的目的是加强组织内部沟通、协调和决策，确保信息的及时传递和处理，提高工作效率和质量。
一、制度背景请示报告制度的建立是为了解决组织内部信息传递不畅、决策效率低下等问题。
通过建立规范的请示报告流程和要求，可以加强组织内部各级之间的沟通与协调，提高决策的科学性和准确性。
二、适合范围请示报告制度适合于组织内部各级员工，包括部门经理、项目负责人、团队成员等。
无论是日常工作中的小事还是重大决策，都应遵循请示报告制度进行沟通和商议。
三、制度内容1. 请示报告的定义请示是指员工在遇到重大事项、需要决策或者需要上级指导时，向上级或者相关部门提出请示。
报告是指员工向上级或者相关部门汇报工作发展、完成情况或者遇到的问题等。
2. 请示报告的流程（1）员工在遇到需要请示或者报告的事项时，应先进行初步调研和准备，明确问题的关键点和解决方案。
（2）填写请示报告表格，包括事由、背景、影响范围、解决方案等内容。
（3）请示报告表格需经过所在部门主管审核，并附上相关的支持材料。
（4）上级或者相关部门收到请示报告后，进行评估和决策，并及时赋予反馈。
（5）员工根据上级或者相关部门的决策和要求，进行相应的行动。
3. 请示报告的要求（1）请示报告应尽量简明扼要，突出重点，避免冗长和废话。
（2）请示报告应提供充分的背景信息和相关数据，以便上级或者相关部门准确评估和决策。
（3）请示报告应明确问题的解决方案和预期效果，以便上级或者相关部门做出正确的决策。
（4）请示报告应注重语言的准确性和规范性，避免使用含糊、含糊或者不恰当的词语。
四、制度执行1. 员工应严格按照请示报告制度的要求进行工作，确保请示报告的准确性和及时性。
2. 上级或者相关部门应及时处理请示报告，做出明确的决策，并赋予员工及时的反馈和指导。
3. 组织应定期评估和改进请示报告制度的执行情况，及时解决存在的问题和障碍。
请示报告制度范文凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报告：1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、____及必须动员全院力量抢救时。
2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。
3、需要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。
4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。
5、发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时。
6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。
7、工作人员因公出差、外出会诊、接受院外会诊时。
8、外宾、____、著名劳动模范和名老中医住院时。
9、病员死亡需要进行尸体解剖时。
10.重大经济开支报批时。
11.参加院外进修学习、接受来院进修人员时。
12.工作人员有重大违法乱纪现象。
院总值班制度-p41、院总值班由职能科室人员轮流担任。
值班人员必须认真履行职责，坚守岗位，处理有关事宜，确保医院工作的正常运转。
2、总值班的主要任务和职责，是负责处理非办公时间内全部医疗、行政的临时重大事宜：(1)担负全院性的重大抢救，紧急院内外会诊、抢救的____联系工作；(2)处理医疗业务科室____请示报告和解决紧迫的后勤保障工作；(3)传达和处理上级的重要指示和通知精神，接待来访和承担来办事宜。
3、必须严格请示汇报制度，值班时间内如发生重大工伤、交通事故、大批中毒或特定传染病等在负责____抢救的同时，应立即报告院长；对紧急的重大手术、医疗事故及高级干部和外宾入院、死亡等应及时通知有关部门并向院长报告。
病案管理制度-p131、医院病案室负责全院病案的收集、整理和保管工作。
2、门诊和住院病员应有完整的病案。
病员出院(死亡)时，由医师按规定的格式填写，病案室应及时回收并注意检查首页和有关项目是否完整，同时要填写好索引及中西医疾病分类卡片，依序整理，装订成册，编号存档。
3、本院医师借阅病案，要办理借阅手续，阅后按期归还。
对借阅的病案，应妥善保管和爱护，不得涂改、转借、拆散和丢失。
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织内部，员工向上级领导提出请示或者报告工作发展、问题、意见等的一种规范化管理制度。
该制度的目的是加强组织内部的沟通和协调，确保工作的顺利进行，同时提高决策的科学性和准确性。
二、制度目的1. 加强组织内部的沟通和协调：通过请示报告制度，员工可以及时向上级领导汇报工作发展、问题、意见等，以便上级领导能够及时了解情况，并提供指导和支持。
2. 确保工作的顺利进行：请示报告制度可以匡助组织及时发现和解决工作中的问题和障碍，确保工作的顺利进行。
3. 提高决策的科学性和准确性：通过请示报告制度，上级领导可以及时了解工作发展和问题，从而做出更加科学和准确的决策。
三、制度内容1. 请示报告的种类：根据不同的情况和工作需要，可以分为请示类报告和汇报类报告。
- 请示类报告：当员工遇到需要上级领导决策的问题时，应向上级领导提出请示，包括但不限于人事调动、重大投资、战略决策等。
- 汇报类报告：员工应按照规定的时间和频率向上级领导汇报工作发展、问题、意见等，以便上级领导了解情况并提供指导和支持。
2. 请示报告的流程：- 员工撰写请示报告：员工应按照规定的格式和要求撰写请示报告，明确问题、提出建议，并提供相关的数据和资料支持。
- 上级领导审阅请示报告：上级领导应及时审阅员工的请示报告，对于需要决策的问题，应做出明确的回复和指导。
- 员工执行上级领导的决策：员工在收到上级领导的决策后，应按照要求执行，并及时向上级领导汇报执行情况。
3. 请示报告的格式：- 报告标题：请示报告应有清晰的标题，准确概括报告内容。
- 报告正文：报告正文应包括问题的描述、分析和解决方案的建议，同时提供相关的数据和资料支持。
- 附件：如果有需要提供的附件，应在报告中明确列出，并在附件中提供详细的资料和数据。
四、制度执行1. 员工应严格按照制度要求撰写请示报告，确保报告内容准确、清晰。
2. 上级领导应及时审阅请示报告，并在规定时间内做出回复和决策。
请示报告制度第一条逐级请示报告。
局____工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。
原则上不得越级请示报告。
第二条越级请示报告。
在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。
第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案____请示报告。
第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门____请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股（室）一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。
第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政____负总责的原则请示报告。
各股、室、所、队____请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。
第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级____请示，必须及时明确的予以答复。
第七条请示、报告一般以书面形式进行。
考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。
2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股（室）领导请假。
3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规定时间未提前____分钟签到者按迟到处理，上班时间已过____分钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。
4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在____天以内者，由股（室）负责人审批；超过l天以上____天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。
所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，否则视为旷工。
请示报告制度(最新6篇)如何落实请示报告制度篇一一、全院各科在责权明确的基础上，按照下级服从上级、个人服从组织的原则，遵循医院逐级请示报告制度。
二、请示报告规程：1、医院工作中遇重要情况和重大问题，经主要领导批准同意后，及时向市卫生局请示、报告。
2、副院长向院长报告行政医疗工作，向书记汇报党务工作。
3、各科室负责人向分管领导请示、报告工作。
4、各科室工作人员向科主任、护士长请示、报告工作。
三、请示事项内容：1、院领导在院务会议安排科室工作的进展或完成情况，需要解决的问题。
2、工作上有重大分歧或科室负责人不便决定，需领导裁决的事项。
3、遇到突发事件，需领导帮助解决的事项。
4、科室的重要活动、重大事项，发生重大自然灾害或事故需汇报的。
5、领导交办事项的落实情况。
6、科室负责人出差或休假时要指定专人来负责本科室的正常工作。
7、职能科室在职权范围内对工作的考核监督检查情况。
8、工作中涉及到其他科室的问题，有关科室应与相关部门主动协商配合，提出意见，未取得一致意见的应请示分管领导必要时请院长出面协调，仍未达成共识的将情况如实报告市卫生局。
在问题协调解决前不得自行决定。
9、其他应该让领导知道的事项。
四、请示报告中注意的事项：1、应按照逐级负责的原则，不得越权、越级、多头汇报，必要时必须经分管领导同意方可请示汇报。
2、原则上以书面形式报告，遇重大紧急情况电话或口头报告后再作书面补充报告。
3、特殊事项、紧急事项和久拖不决事项可直接请示院长处理。
4、对一般性请示报告事项，应在五日内予以明确回复，特殊紧急请示报告要求当面予以回复，超过规定时间给工作造成损失的，由被请示人承担责任。
关于建立报告制度的请示篇二为进一步严肃机关工作纪律，根据《高平市领导干部请销假及外出报备制度》(高办发[2014]24号)要求，现就考勤及请假外出报备规定如下：一、实行工作日签到签退制度。
上下班要按时签到签退，上午8：00签到，12：00签退；下午14：30签到，18：00签退(作息时间变动以市委办通知为准);参加各种学习、会议、活动要按要求准时签到；特殊原因无法在规定时间签到签退的，要向秘书长说明情况。
请示汇报制度一、基层人民武装部必须定期向县（市、区）人武部和同级党委、政府请示报告工作，遇有重大问题和重要工作时，必须及时请示报告；二、请示报告应及时、准确。
通常情况下采用书面或口头形式逐级实施，书面请示报告，要严格按文书规定办理；三、遇到下列情况，必须及时请示报告，即本辖区发生重大灾情、险情及突发事件时，组织民兵，预备役工作的重大活动时，以及其他规定必须请示报告的事项；四、通常情况下，本级无权处理的事项，必须待上级批准后方可行动，情况紧急时，也可边请示边行动，但要对行动的结果负责，并在事后详细报告情况。
请示汇报制度（二）1、坚持逐级请示汇报原则，及时反映情况，加强各级之间的沟通与协调。
2、当班期间发生的紧急情况、投诉事件、队员违规违纪事件，需要书面记录并汇报，便于采取措施，跟进处理。
3、保安队伍中发生的重大责任事故，队员严重违规行为，队长要以书面报告上级领导。
4、分队的日常工作，由队长统一汇报上级领导。
5、因传达、请示、汇报不及时，不到位，造成的一切后果严肃处理。
发利达保安队____年____月____日请示汇报制度（三）一、基层人民武装部必须定期向县（市、区）人武部和同级党委、政府请示报告工作，遇有重大问题和重要工作时，必须及时请示报告；二、请示报告应及时、准确。
通常情况下采用书面或口头形式逐级实施，书面请示报告，要严格按文书规定办理；三、遇到下列情况，必须及时请示报告，即本辖区发生重大灾情、险情及突发事件时，组织民兵，预备役工作的重大活动时，以及其他规定必须请示报告的事项；四、通常情况下，本级无权处理的事项，必须待上级批准后方可行动，情况紧急时，也可边请示边行动，但要对行动的结果负责，并在事后详细报告情况。
请示汇报制度（四）第一条为理顺工作关系，加强上下沟通，提高工作的整体意识，特制订本制度。
第二条凡属各部门辖内员工提出可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。
超越职权范围的必须向分管领导或院长请示、汇报。
请示报告制度引言概述：请示报告制度是一种组织管理中常见的制度，它有助于提高决策的科学性和准确性，保证组织内部的信息流通畅通，并促进组织的协调与合作。
本文将从五个方面详细阐述请示报告制度的重要性和运作方式。
一、请示报告制度的定义和目的1.1 请示报告制度的定义：请示报告制度是指在组织内部，员工向上级或者相关部门提出请示或者报告工作情况、问题或者决策方案的一种规范化流程。
1.2 请示报告制度的目的：1.2.1 促进决策的科学性和准确性：通过请示报告制度，上级可以了解到员工的工作情况和问题，从而做出更准确、科学的决策。
1.2.2 保证信息的流通畅通：请示报告制度可以确保组织内部信息的流通畅通，避免信息孤岛和信息不对称的问题。
1.2.3 促进组织的协调与合作：通过请示报告制度，员工可以及时向上级反馈问题和难点，上级可以提供指导和支持，从而促进组织内部的协调与合作。
二、请示报告制度的运作方式2.1 请示报告的主体：请示报告的主体通常是员工，他们向上级或者相关部门提出请示或者报告。
2.2 请示报告的内容：请示报告的内容通常包括工作情况、问题、决策方案等。
2.3 请示报告的流程：请示报告的流程普通包括填写请示报告表格、提交给上级或者相关部门、上级审批或者回复等环节。
三、请示报告制度的重要性3.1 保证决策的科学性和准确性：请示报告制度可以让上级了解到员工的工作情况和问题，从而做出更准确、科学的决策。
3.2 促进信息的流通畅通：请示报告制度可以确保组织内部信息的流通畅通，避免信息孤岛和信息不对称的问题。
3.3 促进组织的协调与合作：请示报告制度可以让员工及时向上级反馈问题和难点，上级可以提供指导和支持，从而促进组织内部的协调与合作。
四、请示报告制度的实施要点4.1 清晰的流程和规范：请示报告制度需要有清晰的流程和规范，以确保每一个环节都能按照规定进行。
4.2 及时的反馈和回复：上级需要及时回复员工的请示报告，赋予指导和支持，以保证员工能够顺利开展工作。
请示报告制度
为更好地坚持按程序办事的原则，规范局内重大问题请示报告的管理，特制定如下制度：
一、按程序规定逐级请示报告
（1）各科室遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科室主要负责人请示报告。
（2）各科室遇到本科室职权范围的重大问题和事项或超越本科室职权范围的重大问题和事项，由科室主要负责人向分管领导请示报告。
（3）分管领导对超出分管范围和事关全局工作的事项，要向局长请示报告。
（4）一般情况下，不得越级请示报告。
如遇特殊情况、急办事项且无法向直接上级请示报告时，可以越级请示报告，但事后应及时向直接上级汇报请示报告的内容及处理情况；特殊情况下，上级可委托下级代表自己行使职权，答复或办理某些具体事项。
（5）局领导班子成员如代表本局在某些场合发表正式意见、讲话或在报刊上发表文章，事先须经请示局长同意。
各科室工作人员未经请示领导同意或授权，不得代表管理局发表意见、讲话或文章。
（6）本局需要向上级机关、领导请示报告的事项和问题，由局长或局长委托班子其他领导汇报。
（7）不得就同一问题多头请示报告。
（8）各科室应首先拿出初步意见以后向分管领导请示
工作，再向主要领导汇报。
二、重大事项和问题坚持先请示后办理原则
（1）重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外，还包括：
①接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位人员及友邻单位人员；
②组织或参加可能在社会或本局产生影响的重大活动；
③接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本局工作的事宜；
④涉及本局工作和人员的突发事件，本局人员及家庭的重要情况及其它重大问题。
（2）发生重大问题时，如情况紧急、急需决断且无法请示报告时，可先行处理并设法请示报告；问题处理后应迅速向上级报告，按上级指示执行。
（3）凡局内各科室向局长或上级机关、领导请示报告的重要事项和问题，都要形成书面材料，经分管领导签署意见后，送办公室，由办公室报局长批示、批转。
（4）局领导班子成员、各科室对请示报告的事项和问题，要严格按有关政策、规定答复。
答复应清楚明确，不推不拖；对一时难以答复的，要先做初步解释，待研究后再做答复；答复请示报告要做好记载，并注意与有关领导、有关单位及局内有关科室通气。
三、请示汇报工作要求
（1）涉及全局性工作的安排、实施等重大问题，经科
室集体研究后，由科室主要负责人向分管领导请示、汇报。
（2）各科室工作人员出席上级召开的会议、参加有关培训学习班或接受上级指示后，应及时向分管局领导汇报，并提出贯彻、落实的意见或建议；分管领导出席有关会议后应向主要领导汇报并提出贯彻落实的意见或建议。
（3）各科室工作人员在公务活动中掌握的新情况、新问题，应及时向分管领导汇报。
（4）领导交办工作后，应按照交办要求及时向交办领导汇报完成工作的情况或结果。
（5）对突发事件、安全事件，要及时、主动向分管领导和有关部门报告，不得擅自处理或隐瞒不报。
（6）局属各单位主要负责人按业务对口向有关科室和分管领导请示汇报工作。
四、各部门负责人每月向分管领导至少汇报一次工作，各分管领导要在每月的中心学习组学习会上简要汇报一次工作，以便相互沟通、协调、安排部署下步工作。
