部门管理服务创新项目管理办法

管理创新和技术创新管理办法第一章总则第一条为加强创新管理工作，规范管理程序、明确管理责任，充分调动全体员工开展科技创新、管理创新的积极性，真正落实科技是第一生产力的方针，进一步推动创新工作快速发展，结合实际情况制定本试行办法。

第二条坚持创新与安全生产相结合，以科技进步促进安全生产。

紧紧围绕安全生产的难题难点、共性问题开展科研攻关和技术推广应用，通过产、学、研合作，提高技术装备水平和自主创新能力，为厂发展提供强有力的智力支持。

第三条为加大新技术、新设备的推广应用，在创新项目管理上，厂注重管理流程和责任效果，所有创新项目必须完善从立项论证到竣工验收的全部资料，科学合理地进行全过程的监督控制，做到有始有终。

第四条创新管理工作坚持“统一归口、分级负责”的原则。

实行由厂创新委员会指导、审核、批准，生产技术科归口负责日常创新管理工作，企管科协助管理创新工作。

第五条创新活动的组织、实施、验收、申报等都应按本办法执行，如有与本办法冲突的以本办法为准。

第二章组织结构第六条成立创新委员会，下设创新管理工作办公室，具体负责厂科技创新、管理创新的管理工作。

委员会主任：。

委员会副主任：。

办公室主任：。

成员：。

第七条技术委员会职责如下：1、负责组织对重大技术决策、重大技术问题、管理难点进行专题研究及调查，汇集专家意见和建议，组织重大创新项目的检查、验收、评审等工作。

2、负责编报长远创新规划和年度创新项目计划，并检查督促年度创新项目的实施。

3、每季度组织对完成的科技创新成果、管理创新成果和合理化建议等进行评审、鉴定、收购、奖励、专利申报等。

4、负责对每年度的创新项目进行评审和报批；针对项目涉及的关键技术进行论证评审；审查所列科研项目的立项报告；审查新成果、新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用情况。

5、负责对年度承包责任书的科技和管理创新项目指标进行考核。

6、负责组织技术交流研讨、技术讲座、新技术推广，及时组织对技术人员进行业务技术提高和新知识的更新培训。

XXXXXXXX公司创新创业管理办法第一章总则第一条为推动公司技术创新的快速发展,提升公司研发人员的业务能力，拓宽公司业绩增长的渠道，特制订本制度.第二条公司设立创新创业专项资金，用于支持员工创新创业活动.第三条专项资金主要用于：1、管理创新支出：公司实施创新创业计划的调研、组织、督导等方面的支出.2、创新项目支出:创新项目调研、材料、试验、差旅等支出。

获得专利发明的资助和奖励。

创业项目的资助,以及与创新有关的其它支出.3、员工培训支出：创新创业过程中，对员工技能及相关方面能力的提升而进行的培训，以及外派学习或聘请老师到公司授课等的支出.第四条公司创新创业项目全年受理，一般于每年1月份和6月份对申报的项目组织评审，符合条件的给予立项和经费资助.第五条专项资金按照统一规划、专账核算、专款专用、结余留用的原则,实行项目管理。

第二章组织管理第六条公司成立由总经理任组长，分管技术的总工程师任副组长的创新创业领导小组，技术部、财务审计部、人力资源部、经营发展部、综合事务部及各业务部门负责人为领导小组成员。

创新创业工作办公室设在研发中心，由研发中心主任兼任办公室主任。

公司创新创业领导小组职责:1、负责公司创新创业工作整体规划和领导；2、组织对公司创新创业项目的评审；3、聘请专家成立创新创业工作指导委员会，指导创新创业活动；4、组织员工参加各类竞赛项目;5、负责对资助项目进行监督检查；6、组织对员工创新创业活动的先进集体和个人的评选表彰，以及成果的认定和表彰。

第七条公司创新创业工作办公室下设四个工作组:1、创新创业指导组.开展全公司的创新创业指导教育，以及对员工创业活动的有效管理公由总工程师任组长。

2、项目研发发明组。

负责公司创新项目课题、专利发明等项目的申报、评审.由研发中心主任任组长。

3、专项资金管理组.负责对公司创新创业专项资金的财务管理，并采用有效财务手段对各项目实施跟踪管理。

由财务审计部经理任组长。

项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006―2020 年）》（以下简称《纲要》），实现科技计划管理的规范化、科学化，根据《关于国家科技计划管理改革的若干意见》、《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》，拟定《项目管理办法》，并后根据本项目管理办法制定《项目申报实施细则》及《项目管理实施细则》。

第二条本管理办法所指的科研项目包括：（一）纵向科研项目：包括国家科学技术部、国家教育部、国家工业和信息化部、国家发展改革委员会及中央其他部委，广东省科技厅、东莞市科技局、经信局、发改局、松山湖管委会资助的研究项目等。

（二）横向科研项目：包括各类企事业单位和个人委托研究与合作的项目。

第三条科研项目的管理原则：（一）严格执行项目主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议约定。

（二）本着合理开支、专款专用的原则，确保科研任务的顺利完成。

（三）统筹协调，联合管理，充分发挥部门、专家的作用，实行整体协调、资源整合、平等协作、联合推进机制，以项目带动人才培养和基地建设。

第四条在科研项目管理中，必须把保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。

第二章科研项目管理机构第五条我院承接的各类科研项目实行科技创新部、项目研发部门（团队）双重管理体制下的项目负责人制。

第六条科技创新部门是我院科研工作专职管理部门，负责科研项目的组织、遴选、申报、管理、监督；负责起草有关科研政策和管理规定，会同院长办公会组织编制科技发展规划，负责编制年度科研计划，代表研究院对我院科研项目进行综合计划全过程管理，代表我院对外联系和沟通，并负责协调重大科研项目中的条件保障、资源调配。

第七条科技创新部负责组织、落实本单位科研项目的综合计划并监督实施，协调本单位项目的人员分配、条件保障，对项目完成情况进行考核，根据本单位情况制定管理细则。

部门负责人全面负责本单位科技工作和科技发展基金的使用。

创新管理办法及制度创新是企业发展的重要动力，对于一个组织而言，创新管理是确保创新活动能够顺利开展并取得良好成果的关键。

为了推动公司持续创新，建立适应创新需求的管理办法及制度至关重要。

一、创新管理的背景与意义随着市场的变化和竞争的加剧，企业不得不通过创新寻求发展。

然而，创新过程中存在的不确定性和风险使得创新活动需要有一套科学的管理办法和制度来保障和引导，以提高创新的成功率和价值。

创新管理的核心在于整合资源、组织团队、激发创新动力、确保创新活动的顺利进行。

只有建立完善的创新管理制度，才能为企业提供支持，使创新能够成为长期的竞争优势。

二、创新管理的原则1. 顶层设计：公司高层应明确创新的重要性，提出明确的创新战略和目标，并将其融入公司的发展规划中。

同时，要建立专门的创新管理部门或实施创新管理委员会，负责制定创新管理的相关政策、流程和标准。

2. 创新文化：创新是一种思维方式和价值观念，企业应营造积极向上、开放包容的创新文化。

鼓励员工提出新想法，尊重并支持不同的观点，提供学习和成长的机会，为员工激发创新的动力。

3. 投入支持：为了鼓励创新，企业需要提供充足的资源和支持。

这包括财务投入、技术支持、培训资源等。

同时，在组织架构上，应该设立专门的创新团队，形成一套高效的协作机制。

4. 制度引领：建立科学的创新流程和制度，规范创新活动的各个环节，确保创新能够有效进行。

这包括创新项目的选择、流程的设计、知识产权的保护、成果转化等方面。

三、创新管理的具体措施1. 创新项目管理：公司可以建立创新项目评审委员会，负责评估和筛选创新项目，并根据项目的不同阶段制定相应的管理方法和措施。

2. 创新资源管理：企业应建立创新资源库，收集和整合外部的创新资源，并与内部的研发部门进行有效对接。

3. 创新培训与激励：公司可以开展相关的创新培训和知识分享活动，培养员工的创新意识和实践能力。

同时，要建立激励机制，对取得显著创新成果的员工进行奖励和认可。

大学生创新创业项目管理办法第一章总则第一条创新是一个民族进步的灵魂。

大学生是大众创业万众创新的生力军，做好大学生创新创业工作具有重要意义。

为进一步贯彻落实《国务院办公厅关于进一步支持大学生创新创业的指导意见》等文件精神，充分提升大学生创新创业意识和能力，全面提高大学生的综合素质, 推动创新人才培养，保证创新创业项目顺利开展和长足发展，特制定本管理办法。

第二条本管理办法旨在鼓励和培养学生的创新创业精神，强调以激发创新创业兴趣为导向，以训练创新创业实践能力为目标，引导学生在实践探索中体验创新,砥砺创业能力，形成良好的校创新创业文化氛第二章组织管理第三条为规范大学生创新创业项目管理，保证项目质量和顺利实施，由学校就业指导处（“双创办”）负责全面统筹、督导和考核工作，各学院具体实施本部门项目的组织申报、立项推进、经费管理和监督检查等工作。

项目立项及实施情况纳入部门年度目标管理。

第四条双创办、学院要提升教师创新创业教育教学能力，上好创新创业课程，加强学生创新创业意识和能力培养。

双创办、学院要做好创新创业项目培育和储备。

鼓励职能处室积极参与项目立项。

就业处推荐参加创新创业省级项目，每年获奖不少于3项。

第三章项目的申报要求第五条大学生创新创业项目的团队成员一般应为本校全日制在校生或毕业五年内的大学生，学生人数不少于3人、不多于10人，指导教师不少于2人（至少一名专业导师和一名创业导师）、不多于5人。

通过师生自愿结合组成项目团队，共同推选确定第一指导教师及项目团队负责人（学生）。

鼓励跨学科、跨专业、跨年级联合申报。

第六条申请立项的范围包括大学生科技创新项目、教师科技成果转化项目、社会服务项目、文化创意项目、公益创业项目、非遗传承项目、健康扶贫项目等。

鼓励项目团队认真学习结合中国国际“互联网+ ”大学生创新创业大赛相关要求，推出符合学校专业特色的、能够紧密切合当前时代发展热点课题的、具有良好社会效益与经济效益的优秀创新创业项目。

XX创新创效项目管理及考核激励办法为进一步调动XX广大员工的创新创效积极性，规范创新创效成果管理和考核激励，充分发挥科技创新、管理创新等创新驱动在企业安全生产、转型发展过程中的作用，根据《集团2020年科技创新考核办法》、《集团科技创新工作实施方案（2018-2020年）》、《公司科技创新项目管理办法》、《公司2020年科技创新考核办法》等文件精神及XX实际，制定本办法。

一、指导思想以推动和实现XX各项目标为核心，以创新引领推动“三大攻坚战”持续深入为任务，努力通过技术创新、管理创新实现安全生产、经营管理、转型升级等工作取得突破，加快形成产学研用深度融合、协同创新的强大合力。

聚焦制约企业安全生产、效益提升的关键环节和技术短板，依靠专业化的科研攻关和技术创新，逐步形成一批具有自主知识产权和特点的创新成果、标准规范，不断加大创新成果推广转化率，为XX的高质量发展持续注入创新活力。

二、领导机构（一）领导小组XX成立创新创效成果考核激励领导小组，负责研究制定创新创效成果考核激励政策，协调解决创新创效过程中的重大问题，研究决定创新创效考核方面的奖惩事项。

组长：矿长副组长：矿级领导成员：企管科、人力资源科、财务科、生产技术科、通风管理科、地测科、机电科、安全监察科、纪检监察科等单位负责人。

领导小组下设创新创效管理办公室，办公室设在生产技术科，办公室成员机电科、通风管理科、地测科、财务科、人力资源科，副总工程师兼办公室主任，负责领导小组日常工作的召集、组织和落实，以及管理创新、党建创新、政策研究类创新和技术创新项目的立项、征集和评审。

生产技术科、通风管理科、地测科、机电科、安全监察科、纪检监察科、组织宣传科等科室，负责本系统分管范围内创新创效工作的组织、协调和实施，并对成果的推广转化进行跟踪指导。

人力资源科、财务科、企管科等科室，负责协调解决创新创效人、财、物等方面问题。

（二）创新专业组为提高创新创效工作的质量和效率，根据创新创效类别，成立专业创新领导小组，分别负责指导矿管理创新、党建创新、政策研究类创新和技术创新等方面的创新创效工作，并负责创新创效成果的评审和推广转化。

山东省技术创新项目计划管理办法（试行)第一章总则第一条为了使山东省技术创新项目计划（以下简称技术创新计划）的管理工作规范化，根据《国家技术创新项目计划管理办法》，制定本办法。

第二条技术创新计划是山东省科技计划的主体计划之一，是在财政、金融引导支持下，吸收社会力量（包括人才和资金),建立技术创新体系和运行机制，增强企业技术创新能力和市场竞争能力的省级计划.第三条技术创新是指与新技术(新产品、新工艺)的研究开发、生产及其商业化有关的经济技术活动,是技术进步的核心和主体。

技术创新项目包括在技术创新全过程中涉及到的新产品开发、工业性试验、产学研联合、企业技术中心建设、重大装备国产化和新技术、新工艺推广项目.技术创新项目计划管理是技术创新全过程管理的重要内容，也是实现技术创新目标的保证.第二章计划编制第四条计划编制依据（一)市场需求；（二）国民经济和社会发展计划、规划；（三)国家产业政策;（四）国家、省技术创新纲要;（五）国家、省企业技术进步工作的整体部署；（六）我省实际情况。

第五条计划编制原则（一）以市场为导向、以经济效益为中心、以建立技术创新体系和运行机制、增强企业技术创新能力和市场竞争能力为目标，形成商品化和产业化；(二)以企业为主体、鼓励企业与高等院校和研究院所结合、开展国际技术合作,提高技术创新的起点和水平.（三）以产品为龙头、以工艺为基础、配套安排原材料、基础件、元器件以及相关的设备，形成系统配套性；（四)与技术引进、消化吸收、技术改造等计划紧密衔接,发挥整体优势，全面有效地促进企业技术进步工作。

第六条计划选项条件（一)项目所采用的技术应当是先进的，技术水平应达到省内领先水平以上,产品应填补省内空白；能形成一定的规模经济,具有良好的国内外市场情景和较好的经济效益；（二）项目承担单位应是具有法人资格的单位；要有较高经营管理水平和技术力量（或技术支撑单位)，有配套的开发、生产条件及所需的能源、原材料；有较高的资金信用等级和较好的经济效益。

郑州市人民政府关于印发郑州市重点项目管理办法的通知文章属性•【制定机关】郑州市人民政府•【公布日期】2024.08.07•【字号】郑政文〔2024〕106号•【施行日期】2024.08.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类其他规定正文郑州市人民政府关于印发郑州市重点项目管理办法的通知郑政文〔2024〕106号各开发区管委会，各区县（市）人民政府，市人民政府各部门，各有关单位：现将《郑州市重点项目管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

郑州市人民政府2024年8月7日目录第一章总则第二章项目遴选第三章项目管理第四章工作机制第五章服务保障第六章督导检查第七章考核奖励第八章附则郑州市重点项目管理办法第一章总则第一条为进一步提高重点项目管理服务水平，加快推进重点项目建设，充分发挥重点项目对加快推进中国式现代化郑州实践的带动支撑作用，促进全市经济社会持续稳定健康发展，结合工作实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本市行政区域范围内市重点项目的遴选确定、管理实施、协调推进、服务保障、督导检查、考核奖励等。

第三条本办法所称市重点项目是指在本市行政区域内实施，符合法律法规、产业政策、发展规划、行业规范和资源节约集约利用等要求，对全市经济社会发展具有引领示范和带动支撑作用，列入市重点项目名单的项目。

第四条市重点项目管理按照“统筹协调、分级负责、联动推进、重点保障”的原则，实行全周期管理服务保障。

第五条市重点项目建设工作推进机制是全市重点项目的组织领导和统筹协调机构，下设办公室（以下简称“市重点办”），设在市发展改革委，负责全市重点项目建设工作推进机制日常工作，具体由市重点项目建设推进中心承担，负责组织开展市重点项目的遴选、协调、服务、监测、督导、考核等工作。

市重点项目建设工作推进机制成员单位由涉及市重点项目的行业主管、要素保障、审批服务等部门（单位）组成，按照各自职责做好市重点项目的协调推进和服务保障等工作。

项目管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006―2020 年）》（以下简称《纲要》），实现科技计划管理的规范化、科学化，根据《关于国家科技计划管理改革的若干意见》、《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》，拟定《项目管理办法》，并后根据本项目管理办法制定《项目申报实施细则》及《项目管理实施细则》。

第二条本管理办法所指的科研项目包括：（一）纵向科研项目：包括国家科学技术部、国家教育部、国家工业和信息化部、国家发展改革委员会及中央其他部委，广东省科技厅、东莞市科技局、经信局、发改局、松山湖管委会资助的研究项目等。

（二）横向科研项目：包括各类企事业单位和个人委托研究与合作的项目。

第三条科研项目的管理原则：（一）严格执行项目主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议约定。

（二）本着合理开支、专款专用的原则，确保科研任务的顺利完成。

（三）统筹协调，联合管理，充分发挥部门、专家的作用，实行整体协调、资源整合、平等协作、联合推进机制，以项目带动人才培养和基地建设。

第四条在科研项目管理中，必须把保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。

第二章科研项目管理机构第五条我院承接的各类科研项目实行科技创新部、项目研发部门（团队）双重管理体制下的项目负责人制。

第六条科技创新部门是我院科研工作专职管理部门，负责科研项目的组织、遴选、申报、管理、监督；负责起草有关科研政策和管理规定，会同院长办公会组织编制科技发展规划，负责编制年度科研计划，代表研究院对我院科研项目进行综合计划全过程管理，代表我院对外联系和沟通，并负责协调重大科研项目中的条件保障、资源调配。

第七条科技创新部负责组织、落实本单位科研项目的综合计划并监督实施，协调本单位项目的人员分配、条件保障，对项目完成情况进行考核，根据本单位情况制定管理细则。

部门负责人全面负责本单位科技工作和科技发展基金的使用。

创新型项目管理办法第一章总则第一条为培育公司未来的增长点，加强对我市创新型项目的开发，促进公司长期效益的提升，抢夺市场，整合公司优势资源，切实抓好创新型项目的展业、攻关、承保、售后服务工作，提高我公司创新型项目的拓展数量和质量，特制定本办法。

第二条创新型项目的界定标准：无锡地区具有原创性、新颖性、标志性以及对公司未来业务发展可能产生重大影响的项目。

具体创新型项目评审标准由市公司创新型项目管理委员会确定。

第二章管理原则第三条创新型项目立项优先原则凡被市公司批准立项的业务受到保护，先申请立项成功的单位具有展业优先权。

违反立项优先原则的单位或个人,将视情节轻重给予处罚；对其揽进的业务则取消其业绩及相应的佣金或费用。

第四条创新型项目团队攻关原则经批准立项的业务须成立项目小组（项目经理和成员由创新型项目管理委员会确定）。

创新型项目的展业攻关及后续服务管理须成为公司行为，各级领导要直接参与，调集“精兵强将”，统筹安排，团队攻关，体现公司整体形象，提高创新型项目的成功率和承保质量。

第五条创新型项目支持原则凡经市公司审批立项的业务可得到公司政策、技术、费用等方面的支持。

创新型项目管理委员会对立项项目提供相应的服务支持，满足项目小组提出的合理需求。

根据项目大小、难易程度，项目小组可在规定额度内享受相应额度的创新型项目拓展基金支持。

第六条系统内发生创新型项目业务交叉情况，遵循以下原则进行管理：（一）公司利益最大化原则：交叉业务的协调以公司利益最大化为原则，相关支公司不得因业务交叉而损害公司利益。

如因内部争抢业务而发生的有意降低承保费率和价格条件,损害公司利益的行为,公司将追究相关人员责任。

对于经协调后的立项项目,如出现展业单位或个人相互诋毁或消极内耗现象,将对其进行通报批评；其揽进的项目业绩及业务提取佣金或费用划归市公司,已发生相关展业费用由展业单位或个人自理。

（二）尊重客户意愿原则：客户有明显的倾向性，或对大项目承保有支配作用的关键人物的倾向性。

医院新技术、新项目管理办法为进一步加强业务建设,提高创新意识,根据医院业务创新战略的总体要求和业务建设的需要,以及卫生部颁布的《医院管理评价指南》（试行）的要求，结合我院实际,特制订本办法。

一、新技术、新项目范围1、医疗工作中开展的新技术、新业务，有创新和发展的专业技术项目，包括各种新的检查、诊断、治疗技术的引进或发明，传统治疗方法的挖掘、整理和应用等。

2、护理业务创新，主要包括护理理念、护理技术、服务模式、服务方法的改进、引进或发明创新等。

3、社区服务理念、方法的创新。

4、行政管理与后勤保障的新技术、新项目，包括科室管理创新、临床医疗服务流程的设计、新专科专病设置规划和诊疗规范的制定等。

二、申报与立项1、每年各科室新技术、新项目项目申报时间为10月份。

2、所申报的新技术、新项目项目,必须填写《开展新技术、新项目申请书》、《新技术、新项目项目实施计划书》。

3、项目负责人所填写的申请书和实施计划书，必须按照填写说明逐项认真填写,内容包括项目开展的目标、意义、工作基础、实施计划、进度安排和阶段目标、应用前景（包括社会和经济效益分析）等方面。

4、每年拟新开展的新技术、新业务项目，须经科室主任签名同意后向科教科申报。

申报材料包括项目申请书和实施计划书电子文档、纸质材料各1份,如需购置新设备，还需要递交项目可行性论证报告。

5、11月份所有项目先报医院伦理委员会审批通过后，科教科再邀请相关领导、部门和专家对申报的项目进行立项评议。

6、评议内容包括：是否符合新技术、新项目准入制度，目标和意义，已具备的条件（人员、技术力量和设施），以及医疗安全性、有效性和适宜性，尤其着重于患者的医疗安全及规范化诊断、治疗等方面进行分析论证。

7、立项评议通过者方可实施。

如需医院提供资金支持者，须经院长办公会讨论审议通过后才可实施。

三、项目实施过程的管理1、通过立项的新技术、新项目项目涉及行政管理或后勤保障等相关部门，由医教科负责将项目信息通知相应部门.2、每半年项目负责人需递交《新技术、新业务项目进展报告》，医教科对存在的问题进行督促整改。

集团公司科〔2008〕246号关于下发中铁二十局集团有限公司工程项目管理和科技创新管理12个办法的通知集团所属各单位：为使集团公司项目管理和科技创新管理工作更加科学化、规范化、制度化，提升企业的项目管理水平和科技创新实力，根据上级有关规定，对原集团公司相应的管理办法重新修订、补充。

经集团公司9月28日总经理办公会议研究，通过了工程项目管理和科技创新管理12个办法，现印发给你们，请各单位遵照执行。

本办法自发布之日起执行，原集团公司科〔2004〕336号文《科技管理办法汇编》中与本办法有矛盾的，以此为准。

附件1：工程项目现场踏勘（施工调查）管理办法附件2：工程项目设计文件审核管理办法附件3：工程项目实施性施工组织设计编制办法附件4：工程项目施工组织设计（技术方案）审查管理办法附件5：工程项目施工组织设计及施工方案优化管理办法附件6：工程项目作业指导书编制办法附件7：工程项目技术交底管理办法附件8：工程项目环境保护管理办法附件9：技术资料管理办法附件10：工程项目施工图工程量与现场核对制度附件11：集团公司科技研发项目计划管理办法附件12：集团公司科技研发资金管理办法二○○八年十月十日附件1工程项目现场踏勘(施工调查)管理办法第一条总则施工调查是施工准备的重要内容，目的是了解工程项目的全面情况和技术特点，以便确定合理的施工部署和施工措施，为编制切实可行的实施性施工组织设计、施工预算及变更设计提供依据。

第二条施工调查参加人员施工调查由项目经理(总工程师)主持，项目经理部全体领导、各业务部室和各参建工程队相关人员参加施工调查，有条件时尽量邀请业主、设计、监理及参加过投标对现场情况比较了解的人员参加。

第三条施工调查的依据1、招标文件、中标通知书及协议书等合同文件；2、设计文件；3、上级或业主单位下达的划分施工任务的文件。

第四条施工调查的准备工作1、阅读招、投标文件与设计文件，初步了解项目的工程建设情况和有关问题；2、编制调查提纲，按各业务部门职责划分调查任务；3、拟定具体的调查计划，必要时邀请设计单位项目总体和各专业设计负责人共同进行现场调查；4、项目经理部在接到中标通知书十日内完成施工调查的准备工作。

推动组织创新管理是企业在竞争激烈的市场中获得持续竞争优势和创造价值的关键。

以下是几种管理办法，有助于推动组织创新管理：1. 建立创新文化：建立鼓励创新的组织文化，以支持员工提出新的想法和解决方案。

打破传统的思维定式和层级束缚，鼓励员工尝试新的方法和探索未知领域。

建立开放、包容、勇于冒险和容忍失败的文化氛围。

2. 设立创新目标和指标：设立明确的创新目标和指标，将创新纳入组织战略和绩效评估体系中。

确定不同层级和部门的创新目标，并为其设定关键绩效指标（KPIs）。

通过设立目标和追踪指标，激励和监督创新活动的进行和成果。

3. 提供创新资源和环境：提供创新所需的资源和环境。

为员工提供充足的时间、技术工具和支持，让他们能够专注于创新探索和实验。

建立创新实验室、创意工作坊或内部创业项目，为员工提供发挥创新能力的平台和机会。

4. 鼓励跨界合作和多元团队：鼓励跨界合作和多元团队，促进不同背景和专业领域的交流和碰撞。

组建由不同部门和背景的员工组成的团队，以促进创新思维的碰撞和跨学科的合作。

多元团队能够带来不同的观点和创意，促进创新。

5. 提供培训和发展机会：提供培训和发展机会，帮助员工掌握创新方法和技能。

组织内部培训、外部培训或在线教育等方式，提升员工的创新意识和能力。

鼓励员工参加行业会议、研讨会和创新活动，与其他专业人士交流和学习。

6. 建立快速试错和学习机制：建立快速试错和学习机制，鼓励员工尝试新的想法和方法。

推崇“快速失败、快速学习”的理念，将失败视为学习的机会。

激励员工勇于冒险、接受挑战，并从失败中吸取经验教训。

7. 关注用户需求和体验：将用户需求和体验置于创新的核心。

通过深入了解用户、用户调研和用户测试等方式，获取用户反馈和洞察。

将用户放在首位，开展用户驱动的设计思维，以满足用户需求并提供优质的用户体验。

8. 建立创新项目和奖励机制：建立创新项目和奖励机制，激励和认可创新成果。

设立专门的创新基金或创新项目，为员工提供资源支持和资金投入。

企业创新管理办法一、概述随着社会的快速发展和竞争环境的激烈，企业需要不断创新以保持竞争优势。

企业创新管理办法旨在建立一种系统化的管理体系，促进企业创新能力的提升和创新成果的转化。

本办法旨在规范企业创新管理的各个环节，提供具体可行的操作指南。

二、创新资源管理1. 人力资源管理企业应注重培养创新型人才，建立完善的人才选拔、培训和激励机制。

同时，要加强团队合作意识，提倡跨部门、跨领域的合作，激发员工的创造力和创新活力。

2. 知识资产管理企业需要对知识产权进行有效管理和保护，鼓励员工提出创新想法，并及时申请专利。

此外，企业还应建立知识分享平台，促进内部知识的交流和共享。

三、创新流程管理1. 创新项目管理企业应建立科学的创新项目管理制度，明确项目目标、任务和时间节点。

同时，要注重项目评估和风险管理，合理分配资源，确保项目的顺利推进。

2. 创意管理企业应鼓励员工提出创意和改进意见，并建立有效的创意收集和评估机制。

要建立开放式创新氛围，提供员工展示创意的渠道和机会。

四、创新环境管理1. 创新文化建设企业需要营造鼓励创新的文化氛围，倡导敢于创新、容忍失败的价值观。

要注重员工参与和反馈，在企业内部建立创新交流平台，激发员工的创新潜力。

2. 创新合作与伙伴关系管理企业可以与高校、研究机构等建立合作关系，共享资源和知识。

此外，企业还应积极参与行业协会和创新平台，扩大合作伙伴网络，促进创新成果的转化和推广。

五、创新成果管理1. 创新评价与奖励企业应建立科学的创新评价体系，以客观的标准评估创新成果的质量和影响力。

对于具有突出创新贡献的员工，应给予适当的奖励和荣誉。

2. 创新成果转化企业应积极推动创新成果的转化和商业化。

要提供相应的技术支持和资金支持，帮助创新项目实现市场化和产业化。

六、监督与改进1. 创新管理绩效评估企业应定期对创新管理的有效性进行评估，采集反馈意见，发现问题并及时改进。

要建立创新绩效指标体系，对创新项目的进展和成果进行跟踪和评估。

管理创新是指在组织中促进和引领创新的一系列管理方法和策略。

以下是管理创新的一些管理办法：1. 建立创新文化：打造支持创新的组织文化和价值观。

鼓励员工提出新想法、尝试新方法，并容忍失败和学习。

通过奖励制度、培训和沟通等方式，树立创新的重要性和价值。

2. 创新领导力：培养具有创新精神和视野的领导者。

鼓励领导者提供激励和支持，为团队成员创造一个安全的环境，以便他们发表意见、探索新思路和推动变革。

3. 提供资源支持：为创新提供必要的资源支持，包括资金、人力、技术和设备等。

建立专门的创新团队或项目，提供专项支持和资源，以推动创新的实施和落地。

4. 激发创新思维：采用创新思维工具和方法，如头脑风暴、设计思考、反向思维等，帮助团队成员发展创新思维和解决问题的能力。

鼓励跨部门、跨领域的合作和交流，促进不同观点和经验的碰撞。

5. 推动知识管理：建立知识管理系统，促进知识的共享和转化。

通过文档化、培训、内部社交平台等方式，将员工的知识和经验整理成可供他人学习和借鉴的形式。

6. 创新项目管理：采用灵活和敏捷的项目管理方法，如敏捷开发、快速原型等。

通过迭代和持续反馈，实现创新项目的快速实施和持续优化。

7. 跨界合作与合作伙伴关系：与外部机构、大学、创业公司等建立合作伙伴关系，获取外部资源和创新能力。

鼓励团队成员参加行业会议、研讨会等，与其他领域的专家和创新者进行交流和合作。

8. 风险管理与鼓励失败：积极管理创新过程中的风险，包括技术、市场、法律等方面的风险。

同时，鼓励员工尝试新想法并接受失败。

通过回顾和总结失败案例，吸取经验教训，为未来的创新提供参考。

9. 激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，以鼓励员工的创新行为和成果。

这可以包括奖金、晋升机会、专利权等形式，激发员工的积极性和创造力。

10. 持续学习和改进：持续学习和改进创新管理方法和实践。

关注最新的创新趋势和技术发展，与其他组织进行比较和借鉴，不断优化和调整创新管理策略。

江苏省科学技术厅关于印发江苏省科技创新服务体系建设项目管理办法(试行)的通知文章属性•【制定机关】江苏省科学技术厅•【公布日期】2001.05.10•【字号】苏科计[2001]211号•【施行日期】2001.05.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】基础研究与科研基地正文江苏省科学技术厅关于印发江苏省科技创新服务体系建设项目管理办法(试行)的通知（苏科计[2001]211号）各省辖市科委，省有关厅局，各国家、省高新区(园)管委会：为了规范我省科技创新服务体系建设项目的管理，我厅在广泛征求意见的基础上，参照国家科技部有关管理办法，制定了《江苏省科技创新服务体系建设项目管理办法(试行)》，现印发给你们，请遵照执行。

在执行过程中，请将对“管理办法”的改进和修订意见及时反馈给我们，以便今后加以完善。

二00一年五月十日附件：江苏省科技创新服务体系建设项目管理办法(试行)第一章总则第一条实施江苏省科技创新服务体系建设项目的目的是：通过引导和推动各类科技创新服务机构加强常规业务和能力建设，深化体制改革，提高服务能力和水平，着力培育一批管理规范、服务优良、市场竞争力较强的科技创新服务机构，加快建设社会化的科技创新服务体系，为提高我省产业技术创新能力提供有力的支持。

第二条科技创新服务体系建设项目是以政府拨款资助为引导，与“重点实验室”和“工程技术研究中心”等创新基础设施建设项目共同组成科技基础设施建设计划，是省“十五”科技计划的组成部分。

第三条科技创新服务体系建设项目重点围绕生产力促进、科技创业、技术市场、科技信息等科技创新服务机构的建设和发展，主要支持其增强服务功能和服务能力的实施项目。

第四条科技创新服务体系服务项目由江苏省科学技术厅（以下简称省科技厅）会同地方科技管理部门和省各有关部门共同组织实施，并在管理中充分发挥中介机构的咨询和评估作用。

第五条为规范和加强江苏省科技创新服务体系建设项目的立项与管理，特制定本办法。

一、背景随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。

为了提高工程项目管理水平，推动工程技术创新，降低工程成本，提升工程质量，特制定本创新管理办法。

二、目的1. 提高工程项目管理水平，规范项目管理行为；2. 推动工程技术创新，提高工程项目竞争力；3. 降低工程成本，提高企业经济效益；4. 保障工程质量，确保工程安全。

三、适用范围本管理办法适用于公司所有在建、拟建的工程项目。

四、主要措施1. 建立创新激励机制（1）设立工程项目创新基金，用于支持工程项目技术创新；（2）对在工程项目中提出并实施创新措施的项目团队和个人给予奖励；（3）将创新成果纳入员工绩效考核体系，作为评优评先的重要依据。

2. 加强技术创新（1）鼓励项目团队开展技术攻关，解决工程难题；（2）引进国内外先进技术，提高工程项目技术水平；（3）加强与科研机构、高校的合作，共同开展工程项目技术创新。

3. 优化项目管理（1）建立健全工程项目管理制度，规范项目管理流程；（2）加强项目团队建设，提高项目管理水平；（3）采用信息化手段，提高项目管理效率。

4. 推广应用新技术、新材料、新工艺（1）在工程项目中推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量；（2）组织项目团队进行新技术、新材料、新工艺的培训，提高应用能力；（3）建立新技术、新材料、新工艺的应用评价体系，对应用效果进行评估。

5. 强化成本控制（1）制定工程项目成本控制计划，明确成本控制目标；（2）加强工程项目成本核算，提高成本管理水平；（3）开展成本分析，找出成本控制薄弱环节，制定改进措施。

五、保障措施1. 加强组织领导，成立工程项目创新管理领导小组，负责统筹协调、组织实施；2. 建立健全工程项目创新管理制度，明确各部门、各岗位的职责；3. 定期开展工程项目创新管理培训，提高员工创新意识和能力；4. 加强对工程项目创新管理工作的监督检查，确保各项措施落实到位。

六、总结本管理办法旨在通过创新驱动，提高工程项目管理水平，推动工程技术创新，降低工程成本，提升工程质量。