傅育宁董事长在华润大学华润之道第五期毕业典礼上的讲话内容

目前，华润集团体量堪称“巨无霸”，有7大战略业务单元，16家一级利润中心，实体企业2000多家，在职员工45万多人。

作为一个万亿央企的掌舵人，傅育宁既要像一个职业经理人善于洞悉市场、参与市场竞争；又要像一个干部一样随时听从组织召唤。

四年来，他经历了哪些压力？他如何定义和王石之间的分歧？为什么他认为合伙人机制不一定适合央企？华润的医药、房地产业务未来应如何发展？在本次采访中，他都给出了具体的解答。

《中国企业家》：2014年您就任华润集团董事长，那时感叹“正面对前所未有的压力”，为什么？现在状态如何？傅育宁：之前团队和市场受到的冲击很大，这些都需要我们用业绩才能说服大家。

华润这几年转型和发展的都很健康，创新的业态，新的技术应用和新的商业模式方面都有成果。

《中国企业家》：作为华润集团的董事长，您还兼任华润医药板块的董事长，华润旗下版块众多，这是您唯一在公司内兼任董事长的业务板块，是不是说明华润对医药板块特别重视？傅育宁：我对华润所有的业务都重3月8日，在全国政协第十三届一次会议小组讨论时，《中国企业家》杂志记者专访了华润集团董事长傅育宁。

作为学者型企业家，傅育宁已经掌舵华润4年，期间挑战不断，风波不停。

华润医药发展迅速在2016年港交所主板挂牌；华润啤酒多次被传计划大举入股青岛啤酒；华润集团退出万科股权之争，告别第一大股东之位。

华润董事长傅育宁：和王石价值观不同，不想再谈万科了视，因为这个（板块）涉及到和北京市政府的合作，当时我去了华润之后，顺应当时北京市政府的要求，需要董事长亲自兼任一下。

《中国企业家》：拿医药领域来说，华润医药的整合是否还要继续进行？比如制药整合到华润三九，保健品整合到东阿阿胶。

现在还在按这样的思路按部就班的进行吗？傅育宁：三九也有健康类的产品，他们有各自不同的定位，我们不会去竞争，不要去想象我们会搞这些股权之间的拆借，我们不会的，因为它做的业务不一样。

《中国企业家》：目前华润置地的发展您认为怎么样，现在地产行业都被认为是夕阳产业了？傅育宁：华润置地现在也挺好的，保持了前十名。

2010年华润集团“60班培训”系列报道集团举办60班“组织能力诊断项目”成果报告会8月3-4日，集团60班“组织能力诊断项目”成果报告会在深圳君悦酒店隆重召开。

集团领导宋林、乔世波、王帅廷、王印、蒋伟、阎飚，零售、啤酒、电力、置地、燃气的管理团队成员，以及Hay（合益）集团的顾问专家出席了本次会议并共同担任评委。

根据现场抽签的顺序，各组学员代表先后对组织能力诊断项目成果进行了汇报。

出席的集团领导、利润中心经理人、顾问专家及其他四个学习小组分别对各组的汇报进行了点评。

60班学员对此次汇报会进行了深入思考和充分准备，无论是从学员精心编写的汇报材料，还是专门录制的项目短片，无论是逻辑清晰严密的演讲，还是应答自如的互动环节，参会人员都能感受到60班学员的认真和投入。

最终，以燃气为诊断对象的百强组凭借其全面深刻的成果展现获得全场最高分，而其余四组各具特色的展现也获得了在场嘉宾评委的好评。

宋董在关闭讲话时指出，企业的组织能力就是企业达成战略的能力。

组织能力诊断重在诊断方法的使用，重在诊断的过程，重在对现象背后原因的深度挖掘。

如何看待组织深层次的问题及其根源，是一把手综合能力最根本的体现。

此次组织能力诊断项目是60班最重要的一次作业，旨在把组织能力诊断方法固化成一把手构建组织能力的基本思维方式和工作能力。

宋董表示对此次60班作业完成情况非常满意，且为学员们完成作业过程中认真负责的态度、为五家利润中心开放的心态和消除心理防卫的支持而感动。

华润集团于2007年开始策划和启动领导力发展项目，经过集团和专业公司近几个月的共同努力的工作，到目前为止已经取得了初步的成果。

所谓“领导力”，引用詹姆斯・库泽斯所著《领导力》的定义，就是指带领组织迎接挑战走向卓越的能力。

从结构上分析，领导力可以分为两个层面：一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力，这个层面的领导力涉及到组织的文化、战略及执行力等；二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力，个体领导者应善用愿景、理念、激励、协调，来带领和影响组织，从而产生凝聚力、执行力和创造力。

华夏酒报/2016年/5月/24日/第A02版观点缺乏文化支撑的企业走不远也做不大华润集团董事长傅育宁对任何一个组织而言，文化是解决组织为什么存在、到哪里去、拿什么去激励大家冲锋陷阵、实现目标的精神动力。

缺乏文化的有力支撑，企业走不远，也做不大，更谈不上基业长青。

“十三五”期间华润要实现转型创新，环境复杂，任务艰巨，可以说我们面临着严峻的挑战。

我们能否在继承华润优良传统的基础上，营造开放包容、有利于转型创新的文化氛围；我们的文化能否激发活力，凝聚队伍、提升信心，更好地起到对发展的引领和保障作用，这是华润未来发展至关重要的核心议题。

过去的两年中，我们在研讨战略、再造管理的同时，也大力开展了文化重塑的工作，其目的是进一步传承和弘扬华润文化中的优良元素，坚决摈弃不良元素，同时赋予华润文化新的内涵，以应对未来变革创新的挑战。

但是，华润在长期的发展中不可避免地渗透进来一些不良的文化元素，比如漠视规则、唯业绩论等，这是我们要坚决摈弃的。

面向未来，应对企业变革创新的挑战我们也应该大胆地为华润文化充实创新发展、以人为本、追求均衡与可持续发展等理念。

价值观是文化的核心，是对一个组织推崇什么、倡导什么旗帜鲜明的昭示。

特别当我们在经营管理实践中出现模糊地带、出现矛盾纠结时，我们如何能遵从内心的力量做出正确的抉择，需要价值观的指引。

中国社会在经济快速发展的同时，也确实出现了一定程度的道德失范、信仰缺失、底线失守等问题。

在这样一个大变迁的社会中，无论是企业还是个人，都应该坚守一些本质的东西，否则很可能为了短期的利益而迷失方向、迷失自我，从而导致颠覆性的风险。

作为应对未来挑战的需要，我们还特别将“创新发展”作为华润重要的价值观。

创新精神的培育，需要培植合适的土壤。

在企业文化中如果充斥着得过且过、固步自封，一切创新都无从谈起。

其次，我们还要有学习、开放的心态。

华润的经理人应该有学习的习惯和能力，能自觉去接受新生事物，能不断地修炼我们的心智模式。

徐寿松在上海外国语大学201X毕业典礼上的演讲徐寿松在上海外国语大学201X毕业典礼上的演讲演讲稿毕业典礼发言稿徐寿松在上海外国语大学201X毕业典礼上的演讲徐寿松在上海外国语大学201X毕业典礼上的演讲在上海外国语大学XX毕业典礼上的演讲：可以不成功，但须负责任新华社上海分社常务副总编徐寿松 XX年6月19日尊敬的校领导、各位老师、同学们：上午好! 当栀子花开的时候，校园便唱起别离歌。

此时此刻，也许，我该重复你们听了许多遍的寄语：譬如感谢师长、感恩母校、感怀时代等等，那样很合时宜，但我猜想，你们并不爱听。

上外的好，老师的恩，大家已经感受了4年，不会因为我的赘述而增减分毫。

我所在的150多人的分社，有8名上外毕业生;领导着我们的两位总社副社长也是上外的校友。

所以，或者不，上外的影响力都在哪儿，不增不减。

我不是来唱美诗的。

前几天，上外官网上的一张图片吸引了我的注意：一位叫安来宁的校友席地而坐，倚靠在越野车的轮胎上，拨弄着吉他弹唱原创歌曲《再见，文汇路》。

有点文艺，有点沧桑;似在向往，似在回避。

今天早上，我特意走在文汇路上，努力地寻味安同学徘徊在此路的心情。

我有一种特别的感觉：这图片，是不是某种寓言关于毕业后的寓言? 如果是，那么，我的发言便有了几分针对性。

我讲的主题是：可以不成功，但须负责任! 6月上旬，高考结束的时候，曾流行一个段子：说是考上大学的同学注意了，要记得和没考上或者弃考的同学搞好关系，等大学毕业了好去他们的公司打工;考上一本的要经常联系二本的，未来家乡的领导没准儿就是他们。

二本的要和大专的搞好关系，他们很可能就是你未来孩子的老师。

生活就是这样充满喜感或者荒诞。

在座的诸位同学毕竟是上外毕业，应该不会去没考上大学的同学那里去打工。

但是，这并不意味着诸位未来的职业生涯顺风顺水，相反，可能充满坎坷。

以我不太丰富的经历测度，在毕业后的头三年里，诸位有可能经历三种感觉：一是失落感。

想想自己是堂堂上外毕业的，英语专八，还有一堆社团头衔或者考级证书，怎么着也应该有一份体面的工作、一份有前途的工作，最好还要是一份多姿多彩的工作。

傅育宁：以农业现代化破题精准扶贫作者：慈冰胡雯来源：《财经国家周刊》2016年第06期“海原真是非常幸运，”宁夏扶贫办主任董玲对《财经国家周刊》说。

在她看来，“动真情、实实在在想做事”的华润（集团）有限公司（以下简称“华润”）在海原真正实现了“培育一个产业，建立好的机制和可持续发展模式”的精准扶贫目标。

“华润侧重于区域的长远发展，不是放下钱就‘一走了之’”，董玲说。

2012年底，国务院扶贫办、国资委新增宁夏海原县为华润的定点扶贫县。

截至目前，华润已累计向海原县捐赠扶贫资金2.95亿元人民币，其中2.65亿元捐款定向用于成立海原华润农业发展有限公司，开展海原草蓄一体化肉牛养殖项目;余下的3000万元捐款则以借款支持的方式，帮助农民开办小型家庭养殖场，推动海原发展适合当地自然环境的肉牛养殖经济产业链，增加农民收入。

与此同时，从2008年第一座华润希望小镇开始建设以来，华润累计向华润希望小镇项目捐资4.5亿元，已建成了广西百色、河北西柏坡、湖南韶山、福建古田、贵州遵义5座华润希望小镇，安徽金寨希望小镇已全面开工建设，预计于2016年完工，江西井冈山希望小镇已基本完成规划设计工作。

多年来，无论是完成国务院扶贫办、国务院国资委交办的扶贫任务，还是自发地在革命老区建设希望小镇，华润从上到下都高度重视，各下属企业倾力支持，依靠企业的资源与优势，为帮助贫困老区脱贫致富作出了有益探索。

日前，《财经国家周刊》记者听取华润董事长傅育宁对“真扶贫、扶真贫”的体会以及如何提高扶贫开发精准性、有效性的扶贫实践。

“红色华润”具有天然责任感《财经国家周刊》：华润在海原扶贫打造“希望小镇”和“草蓄一体化”项目，出于什么想法？傅育宁：希望小镇是华润利用企业资源解决“三农”问题，参与社会主义新农村建设和城镇化建设的有益探索和尝试。

投资建设的资金里有华润慈善基金的捐款，也有员工们的捐款。

希望小镇的地点都选择在红军根据地或者是发生过重大历史事件的地区，这些地区很多现在仍比较贫困。

清华校长陈吉宁毕业典礼演讲稿用坚持与努力实现人生价值：大家好！今天，我有幸在这个特殊的日子里，来到清华大学毕业典礼现场，与大家一同享这份喜悦和荣耀。

在这样一个具有历史意义的仪式上，当然不能少了我的祝福，祝贺你们成功毕业，并即将迎接全新的人生旅程。

作为一名毕业生，我深知这条路上的艰辛与困难，但也因此更加明白：只有通过自己的努力与坚持，才能实现人生的价值。

现在的我们，身处于一场波澜壮阔的时代浪潮之中。

在这样一个充满变数和挑战的环境中，我们必须时刻保持锐的触角和积极的心态，不断超越自我，突破自我。

因此，我想在这里向大家分享一些我的感悟和心得，希望能给大家带来一些启示和帮助。

无论是在学校还是工作中，我们都不可避免地面临着种种困难和挑战。

但在那些挫折和艰难的时刻，别放弃，也别失去信心。

因为我相信：任何事情都有解决的方法，只要你有毅力和耐心，一定能战胜一切困难。

要时刻坚守那份初心和信念。

毕业是我们人生的一个关键节点，但并不代表我们的成长和追求就此结束。

相反，我们需要时刻坚持自己的信念和追求，不断前进。

比如，如果你想成为一名优秀的科学家或者企业家，就要继续寻找自己喜欢的研究方向和商业模式，在这个领域不断努力和突破。

只有这样，才能真正实现人生的价值。

我想谈一下健康与生活的重要性。

在我们飞速发展的时代，各种竞争和压力常常让我们忽略了自己最基本的需求——健康和生活质量。

无论是在学生时代还是工作之后，我们都应该注重自己的健康和休息，保持心情舒畅和身体健康，才能更好地应对各种挑战和压力。

在这个意义上，我们需要用一种平和的态度来面对生活的挑战，保持内心的平静和自信。

同时，我们也要在朋友和家人之间寻找支持和鼓励，这样才能开创更美好的人生。

在此，我想向大家传达一个信息：我们需要在一种坚持和努力的精神状态下，去实现自己的人生目标与价值。

一旦我们找到自己真正钟爱和热爱的事业和人生目标，就一定要毫不犹豫地跨出那一步，奋勇向前，去追求自己的梦想。

傅育宁董事长在华润大学华润之道第五期毕业典礼上的讲话内容2014年6月13日今天利用华润大学这个平台，和大家讨论一下“人·制度·文化”这个话题.八年前我在招商局讲过这个题目，今天看来，其中的一些观点仍具有很强的现实意义，有必要加以重温。

华润已经走过了76年的历史，回首过去，展望未来，我们需要什么样的人才，对人的要求是什么？如何对待制度?重塑华润文化的重点和方向是什么？结合近来发生的事情,需要对这些问题做进一步的思考。

一、华润需要什么样的人才十年前，华润前总经理宁高宁曾经提出一个《五步组合论》的理论，他认为做好企业的第一步就是选人,之后才依次涉及建团队、定战略、形成竞争力、实现价值创造等议题.这说明选好、用好人，在企业家视野中是多么的重要。

如果人选错了，后面的四步都会走偏，被选的人职位越高，对组织的伤害就越大，这种伤害往往难以估量，需要很长的时间才能弥补。

这样的案例以前我们感受不深，今天却有了切肤之痛。

那么，我们究竟需要什么样的人才？企业有两类人才，一类是企业的领导人，或者是商业领袖；另一类是职业经理人。

企业领导人、职业经理人所发挥的作用不一样，因此，我们对他们的要求也有所差异.企业领导要对公司的战略方向和目标负责,经理人要对专业和效率负责任。

举个例子,香港推出高官负责制,高官是政治任命的，他不是选出来的，他必须把握方向，方向出了问题，那他就要自动下台。

香港的公务员，上面说让他做什么，他就负责去做，努力做到最好，对高官决策的执行负责，对执行的效率负责。

对企业领导人、职业经理人的素质要求，我们在华润领导力素质模型中有全面的体现。

这里，我要重点强调一下作为企业领导人在战略远见、知人善任、带领团队这三个方面的重要素质。

企业领导首先要有战略远见。

华润从2001年启动发展战略,迄今已执行了三期。

回想战略期初，我们的认识是混沌的，战略各要素面临着多种抉择,走错一步就没有今天的大好局面。

从发展结果看，我们进入了风险相对较低的行业，形成了良好的产业基础和市场竞争优势，业绩获得了长足进步。

厚朴⼀期临床班某位同学在毕业典礼上的发⾔厚朴⼀期临床班某位外地同学在毕业典礼上的发⾔，供那些⽼在关注厚朴的中医学习是个什么样⼉的朋友们参考，场合所限，虽然都是溢美之辞，但句句都是她真情流露。

厚朴⼀直在成长中，也欢迎⼤家多批评，提建议。

徐⽼师，各位亲爱的⽼师同学以及尊敬的嘉宾们：你们好！很开⼼，能作为学⽣代表在这⾥发表毕业讲话。

回⾸三年来的岁⽉，很是感慨。

当初读徐⽼师那篇不吐不快，⼀⽓呵成的招⽣⽂章的兴奋劲⼉还停留在⼼中，⽽今，我们已经携⼿度过三年的学习时光了。

今⽣有幸，由徐⽂兵先⽣作为我们的启蒙师，带我们进⼊中医的传承之中，我想，在每位同学的⼼中，启蒙师的位格已然⽆可替代。

师者，传道、授业、解惑。

徐⽼师在这些⽅⾯都做到了，⽽且做得⾮常好。

徐⽼师悉⼼安排三年教学计划，并⼀⼈承担了半数的教学任务，还负责指导⼀期同学的临床实践，外加平时繁重的出诊，⾮常⾟苦，但即便如此，徐⽼师从不因个⼈原因⽽更改教学计划，令⼈起敬。

在中医的学习过程中，徐⽼师对每位同学的学习状况都明了于⼼，当你退缩时，他会托起你；当你得意时，他会打击你；当你懒惰时，他会以考试要挟你；当你需要安慰时，他会给你⼀个理解的眼神；当你需要帮助时，他会让你感到⼀颗惦念的⼼；当你需要资源时，他会给你引荐；当你需要平台展⽰时，他会提携你；当我们即将毕业时，他会为我们接下来如何继续中医之路⽽操劳。

在中医的临床实践中，徐⽼师像母鸡呵护⼩鸡⼀样，在我们共同⾯对病⼈的时候，他⾮常担待我们，⽽使我们平安。

即使有意把我们暴露于病⼈⾯前，也能感到他的庇护。

他对病⼈情况的清晰记忆，让我们惊讶；对病⼈的⼀句宽慰，既让病⼈感动，也让我们动容；对病⼈的态度，让我们真实体会到什么是中正之道。

在临床过程中的⼀句提点，让我们对⼀些问题恍然⼤悟；他对我们的叮嘱，让我们明了临床学习的⽅向和⽅法。

在看徐⽼师如何对待他的⽼师我们的师爷上时，我们反省⾃⼰如何才能当好⼀个学⽣，如何常怀⼀颗感恩和谦卑的⼼去善待我们的长辈和曾帮助过我们的⼈。

现代经济信息214关于淘宝商家是否应该缴税的研究占宇彤 江西财经大学摘要：从2013年3月两会期间，苏宁云商董事长张近东先生提出了对电商征税提案，该话题热度持续到现在，各方人士站在不同的立场上有着不同的观点，讨论热烈。

有的人认为，征税对淘宝上大量小微企业来说是严峻挑战。

有人坚持认为不对淘宝商家征税，将造成大量国家税收流失。

那么，究竟对淘宝商家要不要征税？又该怎么征税？关键词：淘宝商家；征税；缴税中图分类号：D9 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)033-000214-01电子商务主要有B2B、B2C 和C2C 三种模式，目前前两种征税基本没有争议，争议的主体是目前未纳入征税范围的C2C。

C2C 集聚中心淘宝，又自然而然的出现在了人们视野中，当我们谈论对电子商务征税时。

作为一个经营者，便有义务依法纳税，淘宝卖家自在其列。

虽然目前有欧美各国对电子商务征税的法律作为参考，但我们作为一个社会主义国家，对淘宝卖家征税，如何制定征税规则，征税起点如何设置，还需要政府听取各方意见，相关部门做认真的研究、调查。

对淘宝商家征税，目前看来是大势所向，但细节还需推敲。

一、电商征税难度大对于月销售额不足3万元的纳税人和个体工商户，依照我国税收制度，国家将免去其增值税和营业税。

目前，中国电商行业还处在宽松政策的阶段。

而网络给了商家避税一个很好的平台。

对许多淘宝卖家而言，物流和现金流等均在网络上进行，一些在线买卖的虚拟性产品，如论文查重、话费充值、各类教程等更是难监控管理。

对于网店收入难以界定也是关键。

在淘宝平台交易时，交易双方依靠网络平台，所有数据都是电子形式填写的，想要更改数据也很容易，对税收部门来说，监管难，征税也很难。

这都是向淘宝电商征税需要解决的现实问题。

也正是这些条件，给淘宝电商偷税漏税提供了条件。

二、对于电商的征税势在必行（一）各国相继颁发有关法律政策印度在全球通上算是比较早对电商征税的国家。

精准扶贫的华润路径精准扶贫的华润路径2017年06月12日华润集团是总资产超过万亿元的超大型央企华润集团是总资产超过万亿元的超大型央企，，他们如何做精准扶贫他们如何做精准扶贫？？华润董事长傅育宁认为宁认为，，华润的优势不仅在于是中国最大的零售商华润的优势不仅在于是中国最大的零售商，，也涉及医药也涉及医药、、电力电力、、地产和新能源等多个领域多个领域。

华润对现代商品社会组成中各种配套环节的理解都比较充分华润对现代商品社会组成中各种配套环节的理解都比较充分，，这对精准扶贫助益明显益明显。

华润集团做精准扶贫一直是用企业化的理念去管理和运作的，让它发挥最大的经济效益，这比简单给钱的效果要好。

傅育宁要求：“华润在做精准扶贫的同时，帮助当地加速农业现代化发展的进程，使得农民的生产更加规模化、专业化。

”华润的扶贫模式真正实现了“培育一个产业，建立好的机制和可持续发展的模式”的精准扶贫目标。

华润的做法主要侧重于区域的长远发展，不是“一走了之”；侧重于建立一种可持续发展的扶贫机制。

华润希望小镇模式就是华润集团利用企业资源解决“三农”和精准脱贫问题的一次探索，该集团投资建设的资金来自华润慈善基金，也有员工的捐款。

重要的是，他们不希望这些资金只是一次性的捐助，而希望这种建设能与当地的产业发展结合起来。

所以，华润并非简单地在当地办工厂、搞生产，他们要打造现代化的农业和畜牧业，通过现代农业的生产安排、发展思路帮助当地农民生产出产品，并通过华润的零售网络推荐给消费者，最终帮助农民增加收入，改善生活，实现一种良性循环。

经过持续8年的努力，迄今，华润集团累计向华润希望小镇项目捐资4.5亿元，已经建成了广西百色、河北西柏坡、湖南韶山、福建古田、贵州遵义、江西井冈山、安徽金寨等希望小镇。

首创华润百色希望小镇首创华润百色希望小镇 华润百色希望小镇距百色城区20公里，占地总面积约4.15平方公里，是华润集团无偿捐资5 000万元建设的全国首个“华润希望小镇”。