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ppp项目工程运营方案一、项目概述PPPPP 项目是一个以人为本、科技驱动的大型工程项目，将在未来五年内进行规划、建设、运营和管理工作。
项目总投资超过1000亿人民币，涉及多个领域和多个行业，包括基础设施建设、信息技术、环保、能源等。
该项目定位为全球领先的创新型工程，旨在提高当地的产业竞争力、经济增长和社会发展水平。
二、项目目标1. 实现合理的投资回报率，确保项目的可持续性发展；2. 促进当地经济发展，促进就业增长和社会福利提升；3. 提高项目建设和运营的效率和可靠性，确保项目的质量和安全性；4. 建立友好的合作关系，与政府、企业和社会组织共同推动项目的成功实施。
三、项目组织1. 设立项目管理委员会，负责整体项目规划和决策；2. 设立技术委员会和运营管理委员会，分别负责项目技术研发和运营管理工作；3. 设立项目办公室，负责项目日常运营和管理。
四、项目规划1. 进行项目前期调研和规划，确定项目的具体目标和发展方向；2. 制定项目实施计划，包括项目建设、运营和管理的时间表和里程碑；3. 制定项目预算和资金筹措计划，确保项目的资金供应和运作需求；4. 制定项目风险管理计划，有效应对项目可能面临的风险和挑战；5. 多方合作，建立良好的伙伴关系，包括政府、企业和社会组织。
五、项目建设1. 确保项目建设的合理性和可行性，包括选址、施工、设备采购等；2. 保障项目建设的质量和安全性，执行项目建设管理制度和标准；3. 确保项目建设的进度和效率，严格执行项目时间表和进度计划；4. 加强项目建设的技术创新和成果转化，促进项目的可持续发展。
六、项目运营1. 设立专业的运营管理团队，负责项目的日常运营和管理工作；2. 管理项目的关键环节和要素，包括资源利用、人力管理、成本控制等；3. 提供优质的服务和产品，满足用户的需求和期望；4. 实施项目的质量管理和安全管理，确保项目的可靠性和稳定性。
七、项目管理1. 建立科学的项目管理制度和流程，包括管理组织、管理制度、管理流程等；2. 实施项目管理的信息化和数字化，提高项目管理的效率和可靠性；3. 提供项目管理的培训和支持，确保项目管理人员的素质和能力；4. 审核和评估项目管理的效果和绩效，及时调整和优化项目管理。
ppp管理办法一、背景介绍公私合作(PPP)是一种重要的投资模式，旨在吸引私人资本和专业能力介入公共基础设施和服务领域。
为了确保PPP项目的顺利进行和有效管理，制定一套全面且合理的PPP管理办法是必不可少的。
二、法律法规依据1. PPP项目管理法PPP项目管理法包含关于PPP项目的立项、招标、审批、合同签订、监管等各个环节的规定，确保PPP项目能够依法运行，并保护各方的合法权益。
2. 相关行政法规和标准除了PPP项目管理法之外，还有一系列行政法规和标准对PPP项目的管理和实施提供指导。
这些法规和标准包括但不限于投资管理办法、财政负责制办法、项目审批办法等。
三、PPP管理机构设立及职责1. PPP管理办公室设立专门的PPP管理办公室，负责PPP项目的统筹协调、政策制定、监督指导等工作，确保PPP项目的顺利实施。
2. 监管机构成立独立的监管机构，负责监督和审查PPP项目的合规性和运行情况，保障PPP项目的合法性和稳定性。
3. 融资机构营造良好的金融环境，鼓励金融机构为PPP项目提供融资支持，确保PPP项目的资金需求得到满足。
四、PPP项目立项程序1. 立项申请申请人应向PPP管理办公室递交项目立项申请，申请材料应包括项目概况、投资计划、可行性研究报告等。
2. 验证评估PPP管理办公室将对申请项目进行验证和评估，包括项目的社会效益、经济效益、环境影响等方面的评估。
3. 审批批准经过验证评估后，PPP管理办公室将根据项目的情况作出审批批准决定，并颁发立项文件。
五、PPP项目招标程序1. 招标公告PPP项目的招标工作应在适当的媒体上发布招标公告，公告内容应包括项目背景、投资规模、合作期限、资质要求等。
2. 投标文件评审招标机构对收到的投标文件进行评审，根据评审结果确定入围单位，并组织开标活动。
3. 中标确定根据开标结果和评审报告，确定中标单位，并签订正式的合作协议。
六、PPP项目合同签订1. 合同起草中标单位和政府部门就PPP项目的合作内容、权责、收益分配等进行合同起草，并确保合同条款的合法性和合理性。
PPP项目投资管理方案一、概述PPP（Public-Private Partnership，公私合作）是指政府和企业通过合作共赢的方式，共同承担项目建设和运营风险，实现资源优化配置，提高公共服务品质。
为了确保PPP项目的投资管理能够科学合理，有效保障投资回报和风险控制，特制定本投资管理方案。
二、投资管理目标1.确保PPP项目投资风险控制在可接受范围内，保障投资方利益最大化。
2.提升PPP项目的质量和效益，确保公共服务的有效供给。
3.加强投资方与政府的沟通协调，共同解决项目中的问题。
三、投资管理内容1.投资方的选择（1）对拟合作的政府部门进行尽职调查，评估其政策稳定性、履约能力等因素，确保政府方面能提供项目需求、政策支持和约束。
（2）对拟合作的企业进行尽职调查，评估其资质、信誉、管理能力等因素，确保企业方面能够承担项目建设和运营风险。
2.投资决策（1）编制详细的投资评估报告，对项目的市场潜力、市场需求、竞争状况、投资回报等进行分析，确保项目的可行性。
（2）制定投资额度和融资计划，确保投资符合风险承受能力、资金周转能力。
（3）与政府方面进行充分沟通，明确投资方的权益和责任。
3.项目设计（1）与政府方面共同制定项目的投资规划和实施方案，明确项目的目标、内容和时间进度。
（2）制定项目的财务计划和预算，确保项目建设和运营经费的充足。
（3）明确项目监督管理机制，确保项目的质量和规范进行。
4.资金管理（1）设立专门的资金账户，明确投资方和政府方的资金划拨和使用流程。
（2）制定资金监管规章制度，确保资金的安全和合规使用。
（3）按照合同约定进行资金支付和结算，确保项目的资金流动正常。
5.风险管理（1）制定项目风险评估和管控机制，及时识别项目可能面临的风险。
（2）设立风险应对机制，制定相应的风险应对策略和预案。
（3）与政府方面建立风险共担机制，形成风险分摊的合理机制。
6.绩效评估（1）建立科学的项目绩效评估体系，对项目的经济效益、社会效益、环境效益进行评估。
PPP项目财务管理方案一、引言近年来，公私合作（PPP）模式在全球范围内得到了广泛的应用。
这种模式在提供公共服务和设施的同时，也鼓励了私营部门的参与和投资，带来了更高的效率和质量。
然而，对于PPP项目的成功实施，一个关键的环节就是财务管理。
本文将探讨PPP项目财务管理方案的设计和实施。
二、PPP项目财务管理的目标PPP项目财务管理的目标主要包括以下几个方面：1、确保资金的安全和有效利用：PPP项目通常涉及大量的资金投入，因此，财务管理的首要目标是确保资金的安全，防止腐败和浪费，同时也要确保资金的有效利用，以实现项目的社会和经济效益。
2、降低风险：由于PPP项目通常涉及长期的投资，因此风险管理至关重要。
财务管理的另一个重要目标是识别和管理风险，包括市场风险、财务风险、技术风险等。
3、提高效率：通过有效的财务管理，PPP项目可以尽可能地降低成本，提高效率，从而提供更高质量的服务和设施。
4、促进合作：良好的财务管理可以帮助私营部门和公共部门之间建立信任，促进合作，使PPP项目更加顺利实施。
三、PPP项目财务管理方案的设计1、建立健全的财务制度：这包括预算制度、收支制度、核算制度、报告制度等，以确保财务活动的规范化和透明化。
2、强化风险管理：建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险应对等环节，以降低PPP项目面临的各种风险。
3、优化资金管理：通过合理的资金筹措方式，降低融资成本，提高资金使用效率，确保PPP项目的资金供应。
4、加强成本控制：通过精细的成本核算和控制体系，降低成本，提高效益。
5、强化合作伙伴关系：与合作伙伴建立良好的沟通机制，共同管理财务问题，实现共赢。
四、PPP项目财务管理方案的实施1、实施严格的财务监管：对PPP项目的财务活动进行严格的监管，防止腐败和浪费。
这可以通过内部审计、外部审计和合规检查等方式实现。
2、建立信息共享机制：通过建立信息共享机制，私营部门和公共部门可以更好地了解彼此的财务状况和需求，从而更好地协调和管理财务问题。
ppp项目实施方案全PPP项目实施方案一、项目背景及目标随着我国经济的快速发展，传统的基础设施建设方式已经面临着诸多挑战：资金缺口、运营管理不当、效率低下等等。
为了解决这些问题，促进基础设施建设的发展，引入了公私合作模式（PPP）。
本项目的背景就是基于以上问题，希望通过PPP项目的实施，加强基础设施建设及运营管理，提高效益，推动经济进步，改善民众生活。
本项目的目标是通过PPP合作的方式，引入私人资本、技术和管理，提高基础设施建设的质量和效益，同时加强对项目的运营管理，实现稳定回报和社会利益的双赢。
二、项目内容及规模本项目计划以交通建设领域为重点，实施一批具有市场竞争力和社会效益的PPP项目。
具体包括但不限于以下项目：1. 建设高速公路、桥梁、隧道等交通设施，提升交通运输效率和安全性。
2. 建设城市轨道交通、地铁、公交站等城市交通设施，改善城市出行条件。
3. 建设物流园区、港口、机场等物流交通设施，提升货物运输效率。
4. 建设智慧交通系统，提高交通管理的科学性和智能化水平。
通过以上项目的实施，预计可以改善基础设施建设状况，提高经济效益，促进城市发展和民众生活的改善。
三、PPP合作模式及角色分工本项目的PPP合作模式为政府主导、企业参与，具体角色分工如下：1. 政府：负责项目的招标、立项及审评等工作，制定相应的政策和规划，提供土地资源和政府支持，监督和管理PPP项目。
2. 企业：负责项目的设计、建设、运营和维护等工作，投入资金和技术人才，承担项目的风险和责任，实现合理回报。
3. 第三方评估机构：负责对PPP项目进行评估，包括但不限于项目可行性研究、资金评估、风险评估等，提供客观、公正的评价。
四、项目推进措施1. 加强政府领导，建立PPP项目推进机制，明确项目责任和推进计划，确保项目的顺利实施。
2. 完善相关法律法规，建立健全的PPP法律框架，保障各方权益，规范项目的运作。
3. 引入社会资本，吸引优秀的企业参与PPP项目，提高项目的竞争力和效益。
进贤县基础教育提升改造工程（一期）PPP项目项目运营方案进贤县基础教育提升改造工程（一期）PPP项目（项目运营方案）编制单位：编制日期： 2018年8月14日目录1、项目概况 (3)1.1工程概况 (3)1.2合作期限及投入运营的条件 (4)1.3运营范围及服务工作内容 (4)2、运营管理机构 (4)2.1运营管理机构的组成 (4)2.2运维部的职责 (5)2.3运维部各项管理制度 (5)2.4主要人员职责 (5)2.5各部门主要职能 (5)2.6运维人员培训考核 (6)3、运营维护目标 (6)4、运营维护措施 (7)4.1运营管理原则 (7)5、应急预案 (8)5.1 应急预案 (8)1、项目概况1.1工程概况1.1.1 项目名称：进贤县基础教育提升改造工程（一期）PPP项目1.1.2 项目编号：0658-1701SZTCD1251.1.3 项目实施机构：进贤县教育科技体育局1.1.4 项目建设地点：江西省南昌市进贤县1.1.5 项目建设规模及内容：进贤县基础教育提升改造工程（一期）中各学校建设地点如下：民和一小提升改造工程位于进贤县天主堂113号；民和四小提升改造工程位于贤湖路西侧；民和三小提升改造工程位于进贤县钟陵路；民和六小分校新建工程位于贤士路以西、北六路以南；涂家小学分校新建工程位于姜家安置以东、北五路以南；实验学校分校新建工程位于人民大道以南、园丁路以东；进贤六中提升该造工程位于进贤县云中路；民和七小提升改造工程位于云桥北路以东地块；星火学校新建工程位于星火机械厂内；特教学校提升改造工程位于规划路以南；进贤二中提升改造工程位于进贤县人民大道；五垦学校提升改造工程位于原学校内；青岚学校提升改造工程位于进贤县青阳大道。
另外涉及到的改造工程在原学校内。
1.1.6项目选址进贤县基础教育提升改造工程（一期）中各学校建设地点如下：民和一小提升改造工程位于进贤县天主堂113号；民和四小提升改造工程位于贤湖路西侧；民和三小提升改造工程位于进贤县钟陵路；民和六小分校新建工程位于贤士路以西、北六路以南；涂家小学分校新建工程位于姜家安置以东、北五路以南；实验学校分校新建工程位于人民大道以南、园丁路以东；进贤六中提升该造工程位于进贤县云中路；民和七小提升改造工程位于云桥北路以东地块；星火学校新建工程位于星火机械厂内；特教学校提升改造工程位于规划路以南；进贤二中提升改造工程位于进贤县人民大道；五垦学校提升改造工程位于原学校内；青岚学校提升改造工程位于进贤县青阳大道。
ppp项目实施方案完整版一、项目概述该项目为公私合作伙伴关系（PPP）项目，旨在推动该地区经济发展，并提高公共基础设施的质量和效益。
项目涵盖XXX领域，包括工程建设、设备采购、运营和维护等方面。
二、项目目标1.提高该地区的基础设施水平，满足经济发展的需求。
2.提升公共服务的质量和效益，提供更好的生活环境。
3.引入私人资本和管理经验，提高项目的运营效率和持续发展能力。
三、项目内容1.工程建设：根据需求，完成相关建设工程，包括道路、桥梁、建筑物等。
2.设备采购：采购所需设备和器材，包括交通工具、机械设备等。
3.运营和维护：私营合作方负责项目的运营和维护工作，确保设施正常运行和保持良好状态。
四、合作模式该项目采用政府特许经营的模式，政府与私营合作方签订合作协议，由私营合作方负责项目的投资、建设、运营和维护。
五、项目进展1.前期准备：政府对项目进行可行性研究和论证，制定实施方案，与潜在的私营合作方进行初步洽谈。
2.投资协议：政府与私营合作方签订投资协议，明确双方的权责和利益分配，并确保法律合规性。
3.建设阶段：私营合作方按照合同要求，完成项目的建设工作，并确保质量和进度。
4.运营阶段：私营合作方负责项目的运营管理和设施的日常维护，确保项目的正常运行。
5.监督与评估：政府对项目进行定期监督和评估，确保项目的质量和效益。
六、项目管理1.政府监管机构：设立专门的监管机构，负责监督和管理项目的实施过程，确保合同的执行和项目的顺利进行。
2.项目管理团队：组建专业的项目管理团队，负责协调各方的合作，监督项目进展和解决问题。
3.合同管理：建立有效的合同管理机制，确保双方按照合同约定履行责任，及时解决纠纷和问题。
七、资金安排1.政府投资：政府根据项目需要提供一定的投资资金，用于项目建设和运营。
2.私人资本：私营合作方通过股权投资、贷款等方式提供项目资金，承担建设和运营风险。
八、风险管理1.政策风险：政府政策变化可能会对项目产生影响，政府应加强政策稳定性和持续性。
ppp项目如何运营方案一、PPP项目概述在深入讨论PPP项目如何运营方案之前，首先需要对PPP项目做一个概要的介绍。
PPP项目是指政府与私营部门合作进行基础设施建设、公共服务提供及其他公益活动的合作模式。
其核心理念在于政府和私营部门各自发挥自身的优势，共同承担风险与收益，并通过合作实现互利共赢的目标。
PPP项目通常包括建设、运营、维护和融资等多个阶段，要求政府与私营部门紧密配合，充分发挥各自的优势，确保项目的成功实施。
二、PPP项目运营方案的重要性PPP项目作为一种特殊的合作模式，涉及到政府和私营部门之间的合作关系，要求双方充分信任、合作紧密、风险与收益共担。
因此，PPP项目运营方案显得尤为重要。
一方面，PPP项目运营方案可以对项目的运行效率、项目成本、项目成果等方面进行明确规定，为项目的顺利运行提供有力保障；另一方面，PPP项目运营方案还可以在政府与私营部门之间建立起一套合作机制，规范双方的行为，增进双方的合作信任，确保双方都能从合作中获得实际利益。
三、PPP项目运营方案的内容1. 项目管理机构的建立在PPP项目的运营中，应建立一个专门的项目管理机构，负责对项目的整体运营进行统筹管理。
这个项目管理机构可以由政府和私营部门共同组成，亦或由政府单独组建而后委托给专业的运营管理公司来进行运营。
2. 合同设计与签订PPP项目的合同设计与签订是项目运营方案中的一个重要环节。
在合同设计中，应充分考虑到政府与私营部门的利益，明确双方的责任、权利和利益分配等内容，并保证合同的可执行性和稳定性。
合同签订后，双方应严格履行合同中的各项条款，确保项目顺利实施。
3. 项目资金管理PPP项目的运营过程中需要大量的资金投入，因此资金管理显得尤为重要。
政府与私营部门应共同协商确定资金的筹集方式、使用范围、监管机制等内容，确保项目的资金运作顺利。
4. 项目风险管理在PPP项目的运营中，可能会面临诸如政策风险、市场风险、技术风险等多种风险。
谢谢观赏贵州省高速公路工程PPP项目建设管理办法（试行）（根据2016年12月15日各方座谈会征求意见修订）修订说明：黄底黑字加删除线表示删除的文字，青底黑字表示增加的文字，红底黄字为需要驻点关注的文字，红色文字为用于协调有关联的内容所做的编辑记号。
第一章总则第一条为规范贵州省高速公路工程政府和社会资本合作（Public-Private Partnership）项目的建设管理，依据《中华人民共和国公路法》、《基础设施和公用事业特许经营管理办法》、《收费公路政府和社会资本合作操作指南（试行）》等法律、法规、规章，制定本办法。
第二条本办法适用于全省高速公路工程政府和社会资本合作项目完成了依法采购并由社会资本与政府出资人共同依法组建了项目公司（建设管理法人）的建设管理，同时也适用于由社会资本负责投资建设、经营并转让的BOT（build-operate-transfer）及BOT＋EPC（Engineering Procurement Construction）项目。
本办法统称“PPP项目”。
第三条本办法涉及的基本建设程序包括：——项目建设管理机构的备案；——勘察设计、施工、监理、试验检测等从业单位的招标或备案；——初步设计报批；——施工图设计报批；——质量监督手续办理；——项目施工许可手续办理；——项目交工验收；——项目竣工验收。
第三条贵州省交通运输厅（以下简称“厅”）依法负责省级高速公路工程PPP项目的监督及管理，并对县级以上人民政府交通运输主管部门对本行政区域内公路工程PPP项目的监督管理进行指导。
县级以上人民政府交通运输主管部门依法负责本行政区域内高速公路工程PPP项目的监督及管理。
第四条列入《贵州省高速公路网规划》原“678网”的PPP项目由厅作为实施机构；列入《贵州省高速公路规划》加密规划增加的PPP项目由市、州人民政府及贵安新区管委会作为实施机构（以下统称“市州人民政府”）。
第五条采用PPP模式建设的高速公路项目，初步设计应在投资人招标前完成（至少已形成预审查意见）。
******工业园区污水处理工程PPP项目PPP项目建设施工运营方案招标人：******招标代理机构：***********投标人：**************法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）目录第一章项目建设方案 (5)1.1项目公司组建方案 (6)1.1.1注册资本额 (6)1.1.2出资形式和出资比例 (6)1.1.3项目公司组建的进度安排 (6)1.1.4项目公司人员配备 (6)1.2管理机构及定员 (9)1.2.1项目实施原则和计划 (9)1.2.2管理机构 (9)1.2.3污水处理厂运行管理 (10)1.2.4劳动定员 (10)1.3项目建设计划 (11)1.3.1项目实施进度 (11)1.3.2项目工期控制 (11)1.3.3组织管理计划 (12)1.3.4设备采购计划 (70)1.3.5项目控制措施及相关承诺 (72)1.3.6报告制度 (86)第二章项目运营维护方案 (90)2.1运营方案 (91)2.1.1日常管理流程 (91)2.1.2各环节的工作责任及运行维护要点 (91)2.1.3日常水质检测体系 (115)2.2维护计划 (119)2.2.1设施维护计划 (119)2.2.2主要设备维护计划 (121)2.2.3设备维护的质量保证措施和质量控制方案 (162)2.2.4管理制度及操作规章 (166)2.3日常保养计划 (169)2.4人力资源管理及技术团队建设 (169)2.5污水处理厂应急预案 (170)2.5.1污水处理厂运行应急预案 (170)2.5.2污水处理厂防汛应急预案 (174)2.5.3污水处理厂安全工作预案 (176)第三章移交方案 (182)3.1特许经营期结束后的移交 (183)3.2移交时的性能保证 (183)3.3移交前的恢复性大修 (184)3.3.1恢复性大修日期 (184)3.3.2恢复性大修容 (184)3.4设备更新改造制度 (185)3.4.1设备更新改造的原则 (185)3.4.2设备更新改造的程序 (186)3.5移交时的性能测试方法 (186)3.5.1概述 (186)3.5.2方法 (186)3.5.3测试 (187)3.6零配件的移交 (188)3.7移交工作的组织领导 (188)3.8人员培训 (189)3.9移交程序 (189)3.10移交的法律保证 (189)附表1 施工进度表 (191)第一章项目建设方案1.1项目公司组建方案1.1.1注册资本额我方若中标，则项目公司的注册资本额将在中标后另行协商确定。
六、项目公司的组建方案一、项目公司组织机构2、执行股东的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本；7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度；11、公司章程规定的其他职权。
（二）总经理对执行董事负责、行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；7、决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、执行董事授予的其他职权。
为了提高公司的整体工作效率，适应公司向集团化、管理科学化发展的要求，便于对员工的各项工作目标考核，根据公司的实际情况，特制定集团各部门岗位职责。
总经理岗位职责一、全面主持公司的生产经营管理工作，决定和处理日常工作中的重大事宜，受执行董事领导，对执行董事负责。
二、组织制定公司年度工作计划，报执行董事批准执行，检查、指导各部门落实工作计划情况。
三、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，报执行董事批准后组织实施。
四、主持召开计划会和开发经营例会，协调各部门的工作，及时解决开发经营过程中存在的困难和问题。
五、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作,协调好与政府主管部门的关系。
六、负责完成公司年度工作计划和各项经济指标。
七、决定公司的工程上的重大事宜。
八、根据执行董事批准的资金计划决定公司资金的使用情况。
九、负责公司招标文件的审查和开标程序的监督工作。
十、负责公司的经济合同管理工作、工程款拨付工作、工程施工成本控制工作。
十一、负责项目勘察、设计委托及管理工作；十二、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；十三、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；十四、负责工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；十X五、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；十六、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；十七、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；十八、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；十九、完成执行董事交办的其他工作。
总经理助理岗位职责在总经理领导下进行工作，其主要职责是：一、负责开发项目从立项到开工阶段全过程所有委托、报批等所有前期手续工作。
二、负责公司的开发经营综合计划工作。
三、协助总经理对公司的工程工作、经济合同管理工作等进行组织、协调、指挥、控制。
同时，负责这些工作所涉及的对外公共关系的指挥、督导和处理。
四、负责开发项目规划方案的可行性研究和项目工程的设计论证工作，保证规划和设计方案的质量。
五、协助总经理对公司招标文件的进行审查，对开标程序进行监督，并对相关招投标工作具体实施。
六、参与项目设计方案、初步设计、施工图设计和技术经济文件的内审，负责组织施工图招投标前的内审工作。
七、协助总经理做好预算合约部具体工作。
八、负责竣工项目的移交管理工作。
九、完成执行董事和总经理交办的其他工作。
财务总监岗位职责一、在执行董事和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。
二、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。
三、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
四、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。
五、建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。
六、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。
七、会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。
八、监督公司遵守国家财经法令、纪律。
九、负责与政府财税部门联系，落实财税政策。
十、完成执行董事和总经理交办的其它工作。
人事管理职责：1、办公室的人事管理是通过考核、奖惩、工资福利等活动来激励各类人员的积极性和创造性。
部门主要职责如下：2、配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额。
3、拟定人事管理方面的各项规章制度，包括人员录用、任免、考核、奖惩、培训、流动、离职等，并确保其有效实施。
4、人员的增补调配管理，包括人员的招聘录用、任免、迁调、考核奖惩、培训提高、工资福利等。
5、根据公司的实际情况，提出工资、福利方面建议方案，并在工资、福利制度方案执行中收集各种反映，调查实际情况，不断反馈信息，不断改进。
6、认真做好各种档案资料的整理，保证完整、准确无误。
7、及时从各方面获得人事管理所需要的信息，做好劳动统计报表填写，核查工作。
工程部职能及岗位职责项目策划阶段（1）协助规划部研究拟开发建设地点的自然条件，如土地承载力、市政条件等，以利于决策。
（2）与施工单位接触，了解他们对拟建项目的态度、初步计划与人员配备情况。
（3）协助规划部相关部门做好项目可行性分析，提供工程进度初步计划。
（4）协助规划部收集和整理市场有关信息，包括：工程建设、政策法规、设备材料、环境保护、科技产品、同行业信息等。
项目前期：1.负责项目区域内的青苗树木赔偿、房屋拆迁、地下管线、围护、保安，清除地面、架空和地下障碍等工作，使场地具备施工条件。
2.将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至施工合同条款约定地点，并保证施工期间的需要。
3.开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及施工合同条款约定的施工场地内的主要交通干道，保证其畅通，满足施工运输的需要。
4.向施工单位提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，保证数据真实准确。
5.办理前期的相关手续，如建筑工程规划许可证、消防、人防、开工证等手续。
6.办理施工所需各种证件、批件和临时用地、占道的申报批准手续。
7.参与工程项目建设招标工作，负责起草招标文件中的技术条款，负责审查施工单位、监理单位的资质和业绩，参与工程合同、监理合同的谈判。
8.会同设计部组织监理、施工单位和设计单位进行图纸会审。
9.负责对施工现场周围地下管道和邻近建筑物、构筑物的保护。
10.解决工程周边民扰问题，协调当地办事处、环保、规划、环卫、园林、派出所、交通队、区建委、区质检等关系。
11.按合同规定，组织施工单位进场。
项目实施阶段：1.全面负责项目的工程建设及配套设施建设。
负责市政工程配套建设，包括：上水、下水、雨水、热力、燃气、电力、电信、卫星有限电视、网络布线、绿化、车位、环卫、道路等。
2.负责工程建设的进度、质量、成本控制。
3.审查施工单位、监理单位项目班子的组成。
4.负责对监理公司的日常管理和监督工作。
5.协助预算部等相关部门监督施工合同的执行情况。
6.协同监理单位审查施工单位的质量保证体系和施工组织设计。
7.深入现场实地检查工程进度，确保工程建设按计划进行。
8.定期召开现场工程例会，协调各单位关系，解决现场问题。
9.审查施工单位提交的施工日记及施工进度月报表。
10.负责对施工单位的方案设计、技术措施、变更洽商等进行审核、批准。
11.检查、验收进入现场的材料，审验各种材料的试验报告。
12.负责组织工程单项验收及竣工验收。
13.对工程材料的性能、价格进行分析，提供建议，以供决策。
14.对新技术、新工艺、新材料等进行调研，为决策提供资料和信息。
15.协助预算部、财务部做好工程定期收量及财务付款事宜。
16.负责整理、汇总各种工程档案资料并装订成册，分类编目。
17.督促和协助施工单位完成竣工图绘制。
18.监督施工单位实行安全生产。
19.督促施工单位文明施工。
预算合约部职责及岗位职责合同预算部负责招投标、主体及配套工程承发包合同条款的起草、签署及合同价的确定和施工过程中造价的有效控制、工程竣工后决算价的合理确定。
合同预算部主要职能是精确计算和最大限度地控制工程建设成本。
第一条：项目策划及前期阶段：1、协助公司决策层优化设计，降低含筋量及混凝土折厚比；2、与工程部紧密协助，组织安排好建设工程资质预审和招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续；3、编制或审查招投文件和施工图标底, 起草合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。
第二条：项目实施阶段：1、深入调查建筑材料市场价格，对所有指导价或市场价材料实行严格限价；2、深入调查建筑设备市场价格，对所有设备严格限价，组织并安排好部分设备的招投标工作；3、深入调查可分包工程之市价，认真做好分包工程的概预算工作，起草合同条款，协助公司主管领导签订分包工程合同，确定合同价；4、就设计变更及时调整合同价，动态监控工程造价，定期向公司领导汇报工程款拨付及合同价调整之状况；5、配合工程部做好隐蔽工程记录、验收，及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量；6、加强工程施工合同管理，强化索赔与反索赔之意识，配合工程部、规划设计部做好业主向承包商的反索赔之工作，计算和审核月工程款的拨付数额；7、配合工程部做好设计变更或洽商的签证工作,及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价；项目竣工阶段：1、及时准确编制工程决算，起草合同条款，协助公司主管领导签订保修合同；2、建立工程造价文件存档制度，做好工程造价文件的汇总存档工作。
3、总结工程造价管理经验，进行工程建设成本分析，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法；4、组织召开会议，进行业务建设和职业道德教育，学习新的专业知识，讨论有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，掌握最新相关政策法规和文件规定；5、依据市建委有关规定，负责本部门从业人员的审查验证工作。
6、遵守公司规章制度,完成公司制订的总体工作布署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的其他任务。
三、监管配合由业主指派一名代表作为项目公司董事会成员参与项目管理，由实施机构通过采购方式选择监理、检测单位，再由项目公司签订委托合同。
四、建设计划首先列省下属市发改委PPP项目项目库，完成项目可行性研究报告，然后列国家发改委项目库，经过两个月的时间完成项目初步实施方案，开展物有所值评价和财政承受能力论证，成立项目PPP领导小组统筹推进项目实施和监督管理项目依法运行，调研起草PPP项目协议文件，向社会资本方和银行推介项目。
