【新编】网络策划部试用期员工综合考核计划表
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试用期员工月度绩效查核表试用期员工月度绩效查核表(一)姓名学历查核次数部门岗位查核月度出勤状况病假事假奖赏处分其余(天、次)1、主要工作内容:2、主要工作成绩:3、自我评定状况:署名:年月日二、所从师傅判定建议:署名:年月日试用期员工月度绩效查核表(二)姓名部门岗位试用期:年月日—年月日查核内容(由直接上司打分)项目评论重点适能否认识、熟习本员工作职责、工作应流程及企业状况,并性能赶快适应。
12分工在工作中能否掌握业务知识,并把作理论知识与实质工能作更好的联合起来。
力12分理对上司指示、指解导的理解能力。
12能分力人能否能赶快融际入新环境,与别人友关好交往。
12分系责工作态度能否良任好,能否具备责任心心。
12分判对工作中出现断的问题能否能做出能正确的判断与评估。
力8分评分标准得分不认识岗位职责及工作流程,完整不可以适应新的工作环境。
(1-4分)被动地接受各种信息,牵强认识工作职责及流程,对新的工作环境不太适应。
(5-6分)基本熟习岗位职责及工作流程,基本适应新的工作环境。
(7-9分)主动收集与岗位相关的各样信息,已熟习岗位职责及工作流程,已适应新的工作环境。
(10-12分)很难掌握业务知识,很难安排工作(1-4分)牵强掌握业务知识,在工作过程中犯错许多。
(5-6分)基本掌握业务知识,基本胜任本岗位工作。
(7-9分)掌握丰富的业务知识,可以胜任当前的工作。
并能将理论与实质相联合,能对当前的工作提出建设性建议或建议。
(10-12分)理解能力愚钝,需要频频指导。
(1-4分)理解能力一般,需要别人常常提示或帮助。
(5-6分)理解能力优异,有时需要别人提示或帮助。
(7-9分)理解力较强,并能贯通融会。
(10-12分)待人冷淡,不擅长与别人沟通。
(1-4分)性格内向,不主动与别人谈话。
(5-6分)仅限制于工作的交往,未能完整融入新环境。
(7-9分)很快与同事和其余部门的员工成立优异的人际关系,并相处和睦。
(10-12分)对工作不以为意,缺少责任心。
网络策划部试用期员工综合考核计划表一、考核目的为了全面了解和评估试用期员工在网络策划部的表现,确保员工具备所需的专业技能和素质,为公司选拔优秀人才,特制定本考核计划。
二、考核对象网络策划部试用期员工。
三、考核时间自试用期开始之日起至试用期结束之日止。
四、考核内容1.工作业绩:评估员工在试用期间的工作成果,包括策划方案、活动执行情况、目标完成情况等。
3.团队协作:评估员工在团队中的合作精神和协作能力,包括与同事的沟通配合、团队活动参与度、对团队贡献等。
4.学习成长:评估员工在试用期间的学习能力和成长速度,包括主动学习新知识、技能提升、解决问题的能力等。
5.工作态度:评估员工的工作态度和职业操守,包括敬业精神、责任心、工作效率、遵守公司规章制度等。
五、考核方式1.工作业绩:根据员工提交的工作报告、成果材料等进行评估。
2.专业技能:通过笔试、实操演示、案例分析等方式进行评估。
3.团队协作:通过观察员工在团队中的表现、同事评价等方式进行评估。
4.学习成长:根据员工的学习笔记、成果展示、能力提升等情况进行评估。
5.工作态度:通过观察员工的工作态度、同事评价、绩效表现等方式进行评估。
六、考核流程2.同事评价:同事根据实际情况对员工进行评价,填写评价表。
3.直接上级评估:上级根据员工试用期表现,结合工作报告、成果材料等进行评估。
4.综合评估:考核小组对员工各项考核内容进行综合评分。
5.考核结果反馈:将考核结果反馈给员工,并对员工进行表彰和奖励。
七、考核结果运用1.试用期结束时,根据考核结果决定员工是否转正。
2.对考核成绩优秀的员工给予表彰和奖励。
3.对考核成绩不佳的员工,给予一定的改进期限,如仍无改善,则考虑终止试用期。
八、注意事项1.考核过程中,要确保公平、公正、公开,避免主观臆断。
2.考核内容要具有针对性和实用性,确保能够全面评估员工能力。
3.考核结果要真实反映员工试用期表现,为公司选拔优秀人才提供有力支持。