员工给老板感谢信
我得承认：这是世界上最好的工作，我爱死它啦!我还要说：这是世界上最难的工作，大大超出我的想象!难点在于，不管你怎么拼命，都会留下遗憾，内疚，不满，而且永远不给你机会弥补。古今中外，能把这份工作干得十全十美的，好像还，优秀员工也凤毛麟角，大多数抱憾终生地离职。
请别误会，本人丝毫后悔的意思，也里抱怨。，确切的说，这份工你指派给我的，而是我向你讨要的，甚至都没征求你的意见，先斩后奏，起草了终身合同，然后强迫你盖了个鲜红的脚樱
之那么急切地需要这份工作，是它是我童年时代就梦想，是每女人的梦想。我要郑重地对你说声：谢谢!你，我的梦想照进了现实。
当然，梦想很丰满，现实很骨感，就像豌豆公主的床垫下面，总有疙疙瘩瘩的东西会悄悄硌醒的美梦。这么多年了，之间，了大大小小的问题，还很严重，严重到做噩梦也没想到会。不过，靠着你我永不放弃的决心，咱们总算挺了。
这主要归功于你：你是个非常包容的老板，对我的不称职的及不小心犯下的错误都能谅解(表面上)，一如既往地尊重我支持我，给了我从未有过的尊严感;你是个非常努力的老板，对我的或不的建议都能采纳，尽量不让我失望，给了我自我陶醉的成就感;你是个非常优秀的老板，洁身自好，
上进心强，不良嗜好，让我觉得选对了人，越干越有奔头;你是个非常慷慨的老板，给我的回报，远远超过我的付出，让我心甘情愿跟着你，永远不想辞职。
你甚至还为我设定了节日，纪念的亲密合作，这真的让我受宠若惊。，在节日里，我你对我的祝福，也请你我对你的感谢。
谢谢，这是世界上最好的一份工作，我是世界上最幸运的雇员，有干的不尽人意的地方，还请你多多包涵，千万不要炒我鱿鱼哦。
终身员工：母亲
员工给老板感谢信 [篇2]
年终来临，又一年即将过去了，首先感谢物业公司的全体员工一年以来的辛勤工作。其实不仅是我，大家都应该有一颗感恩的心，不管是对公司、家人、朋友。员工要感谢老板提供一个工作平台，使我们得以养家糊口，老板要感谢员工的辛勤工作。丈夫要感谢妻子操持家务、养育子女。孩子要感谢父母的养育之恩，甚至父亲也应该感谢儿子，因为它会给你带来很多的欢乐。
2015年是物业公司成立的第三个年头，在这一年，虽然我们也做了大量的工作，但却少了一些激-情，多了一些平淡甚至无奈，不过这并不妨碍我对大家的感恩之心。社会环境在变，集团公司也在发展，我们下半年的招租工作，就
为2011年打下了一个良好的经济基础，但是仅仅追求利润是不够的，在利润最大化的同时拥有一支团结、和-谐、有战斗力的团队，才是我们的最终目标。在此我希望大家在新的一年中，能够以饱满的工作热情，用一颗感恩的心更加尽职尽责的完成好自己的工作，创造一个和-谐、丰收的2011年。
最后祝所有员工以及家属新春快乐!身体安康!阖家幸福!也希望大家能够在新春佳节对自己身边的人说上一句感谢的话。
新年伊始，我有两个字要对你说：谢谢。感谢你在2015年阅读我的专栏，感谢你每周一在这个专栏上付出的辛勤劳动和奉献，感谢你在发给我的电子邮件中展现出的激-情和创造力。刚刚到来的一年无疑将充满挑战，但一想到我们将同心协力争取更大的成功，我就浑身充满了力量。
我写下这些话的目的，就是想看看致新年感谢辞的感觉如何。为了获得最佳效果，我本应感谢手下员工，但由于我没有下属，所以只能以感谢读者作为替代。我现在可以确定，对很多人说谢谢的感觉很好——高尚而庄严。
我不会问你们作为接受感谢的一方感觉如何。我已经知道答案。近来，我收到的感谢比以往任何时候都多——从三位不同的老板那里收到了三封群发感谢信。但是，与其它公司中如瀑布般倾泄而下的一视同仁新年感谢辞相比，我收到
的感谢信数量根本微不足道。在某大型跨国公司工作的一位熟人告诉我，他今年已经收到了七封感谢信：一封来自他的首席执行官(以语音邮件形式发给了所有人)，其它六封来自各部门和各区域主管。而他自己也给本部门的所有员工发了电子邮件，感谢他们的优异表现。
收到感谢，理应使人感到一种温暖的喜悦。但令人惊讶的是，这些内容苍白的感谢未能给接收者带来任何温暖感，或许发送者除外——正如我刚才所感觉到的那样。
尽管这种文学流派正日益受到公司首席执行官和高层管理人员的欢迎，但他们多数人的运用技巧仍相当拙劣。前一阵子，
摩根士丹利(morgan stanley)首席执行官麦晋桁(john mack)向员工发表了一份网络演讲。他在演讲中表示，该公司今年扭亏为盈要归功于每位员工的出色表现。他问道：“为什么我们能复苏得这么快?因为我们的dna是优秀dna。”
但是，该公司的一位员工远未从这种喝彩中获得满足感，他受感动的程度仅限于愿意将它转发给我。我在想，麦晋桁的话到底是什么意思?他是在说：我们之所以优秀是因为我们优秀?或者，他的意思就是：“啦!啦!啦!”——如果是这样，那么用直截了当的方式表达要好得多，用不着说dna 这个冒似科学的词儿——它往往暗示接下来的一定都是废
话。
当然，单单给麦晋桁“挑刺”可能有些不公平，因为其它公司高管中没有一个擅长此道。
第一个问题是真诚。一些(或许有很多?)首席执行官对于其员工的才华并非特别心存感激。他们更加可能因为员工缺乏忠诚和创造力而沮丧，相反，不会因为员工忠诚无比和创造力无限而喜形于色。
如果一位首席执行官的语气大体上还算真诚，那么下一个难题是：要让感谢远离铜臭。致感谢信的同时发奖金，是一个非常糟糕的做法。几乎所有人都会对奖金感到失望，人性如此。这意味着，将数额不同的奖金与“感谢你的辛勤工作”这种标准辞令混在一起，只会招致员工的冷嘲热讽。他们会想：如果我真的工作那么努力，为什么奖金这么少?另外，如果致谢的那个人拿到了一大笔奖金(麦晋桁今年拿到了4000万美元)，那就更难处理了。
第三个教训是，要对感谢的具体内容保持谨慎。我不喜欢别人感谢我的激-情，因为我坚决认为，激-情最好留给私生活。同样，当多数人始终抱着随时准备跳槽的想法时，感谢人们的忠诚听起来也非常空洞。
还有一个问题是可预测性。如果在新年第1周中例行收到感谢，人们并不会感到非常满足。新年感谢辞往往同时呼吁员工未来更努力工作，这进一步降低了感谢辞的价值。
