论加强建筑工程施工管理措施研究探析摘要：本文结合笔者自身多年工作经验，首选主要分析了施工管理的相关内容方面，后文针对我国建筑工程项目管理的措施进行详细深入的阐述，与大家共同探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；措施研究；管理方法
abstract: the author discusses their years of work experience, the preferred mainly analysis the relevant contents of construction management, the construction projects in china after for project management measures in detail elaborated, and everybody discusses together.
keywords: building engineering; construction management; measures research; management method
中图分类号：tu761 文献标识码：a文章编号：
【正文】：当今社会处于一个不断快速发展的阶段，我国经济也是正在迅猛的发展，然而我国的建筑产业在这种环境当中也随之得到快速的发展。在整个提的建筑项目工程当中，建筑工程施工管理一直都是相关工作人员备受关注的一个重要内容。为了能够全面有效的加强我国建筑工程的施工管理，本文结合笔者自身多年的工作经验对此做出深入阐述，以便能够好的促进建筑工程在施工管理在今后的发展当中，能够更加的规范化和现代化。
一、建筑工程施工管理相关内容
笔者经过总结分析认为，在建筑工程施工管理但中，其主要内
容可以归纳为：首先，对目标进行确定，目标是整个工程项目管理的一个大前提，如果项目管理缺少一个明确的目标，那么一切的行为都将失去目的性，那么一切也都无从谈起；其次，即确保目标实现的整个过程，确保目标的实现即为工程项目管理唯一的一项任务。简单来说，即通过采用恰当的方法及手段，对一些较为基本的资源进行整合和运作，以确保预期目标实现过程所进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查以及控制等活动得以顺利实施的综合。其中，综合的本质即为一有偿性的服务过程，此过程通过业主进行专业化服务的提供并进行相应的报酬的收取。
根据以上观点，建筑工程进行施工管理的过程中，第一步应当以业主的要求为依据对工程的目标包括工程中个分项工程的目标等进行确定，确保施工管理方对自己需要做的以及所需达到目的具体情况十分明确，这样由此作为前提即可进行下一步施工管理的内容。
二、我国建筑工程项目管理的措施分析
我国当前建筑工程所应用的项目管理方式较西方先进管理方式来比仍有相当的差距。其中，不少施工企业仅拥有其自身所具有的管理人员，施工任务完成之后，自身进行材料的提供、通过市场上的一些劳动作业队进行组织实施，因而专业化的程度相当低，施工队伍的素质也相对不稳定。
（一）管理制度以及管理团队的专业化
建筑工程施工企业要想得到稳立于竞争中，最关键的一条是其
专业化程度应当足够高，其中，专业化程度主要体现在管理人员以及施工队伍的专业性及稳定性。专业化是一个企业得以长久发展的基础。而且工程项目管理的成功与否同样离不开“专业化”这三个字。一个专业化的管理制度是整个工程项目管理的血肉，而专业的管理团队则是工程项目管理的核心和灵魂。失去了专业化的管理制度，项目管理便无从谈起，只有拥有专业化的管理人员，才能为管理制度的落实提供保障，这样所制定的各项计划才能得以顺利执行，项目管理的目标才能真正实现。有些项目管理中的管理人员为一人多岗，一人多职的复合人才，即什么都懂，但做起来却不够专业，由于此类管理人员危害不浅，因而应对此种情况给予重视。如何培养一支稳定、专业的施工队伍也是目前我国项目管理人员所面临的一个重大的课题。
（二）先进的管理方法
进行工程目标实施的过程中，切实可行的管理方法相当关键。当前大家普遍认同的管理方法为pdca循环管理法，即“计划、实施、检查、控制、调整”五个过程进行反复的循环，逐步向目标接近直至目标得以实现为止。pdca循环管理的过程实际上对管理过程的事前、事中以及事后控制的各个方面都包含了进去，因此可以说是整个工程项目的施工管理过程的一个指导性的纲领。其中事前、事以及事后控制过程还包括了对项目目标可行性计划的制定，因而也是决定目标实现过程能够做到事半功倍的一个重要的方面，当然此过程属于事前控制环节的一项重要工作。可行性计划应当建立在
实际调查研究的基础之上，根据工程项目的具体情况和特点，对自身优势及不足之处进行分析，提前找到目标的实现过程中的难点及可能出现的问题，真正做到运筹帷幄。应当对可行性计划的制定给予重视，因而一旦所制定的计划不切合实际，那么将会使整体的部署以及科学的实施过程都打乱，特别是当行政的命令凌驾于事实之上的时候，将会阻碍目标的顺利实现。
（三）优秀的项目管理者
项目管理者作为整个项目的执行主体，其重要性也不容小觑。当代企业之间的竞争归根结底即为核心人才之间的竞争，因而某种意义上来说，项目管理者是决定该工程项目管理成败的一个关键。几乎所有工程的项目都是由人对材料以及机械等基本的元素进行整合并创造出来进而进行利用。只有培养一支极富创造力且纪律严明的施工团队方能确保工程项目的质量。
如何将团队中的技术管理人员同技术工人有效的整合为一有机整体，并实现生产过程的高效性是项目管理者需要考虑的首要问题。首先，应营造一合适的氛围，职责分明但又不失亲和力，使所有员工都能感受到自己的重要性。这样才能促使施工管理人员积极地投入每天的工作中，充分发挥自身才智。同时还应奖罚分明，对员工多进行鼓励，提高其工作的源动力，此外，还应多开展一些同生产或生活相关的竞赛活动，培养员工队伍的凝聚力。其次，还应对施工团队其具体的管理体制进行明确，做到岗位职责及权利的明确。此外，可针对具体的情况进行适当经济杠杆手段的使用。
