现代形势下的纺织服装企业竞争策略
- 格式:docx
- 大小:32.68 KB
- 文档页数:30
占市场先机纺织服饰行业竞争分析在如今激烈竞争的商业环境中,纺织服饰行业是一个充满机遇和挑战的行业。
随着人们对时尚和个性化的追求不断增长,纺织服饰行业面临着不断变化的市场需求。
本文将对纺织服饰行业的竞争现状进行分析,探讨如何抓住市场先机。
一、市场竞争现状纺织服饰行业是一个充满活力和竞争的行业。
市场上存在大量的服装品牌,面临激烈的竞争压力。
竞争主要体现在以下几个方面:1. 产品竞争:随着科技的进步和时尚潮流的变革,消费者对纺织品和服饰的需求也在不断变化。
各个品牌力求通过不同的设计风格、材料选择和工艺制作来满足消费者的需求。
2. 价格竞争:纺织服饰行业中,价格一直是消费者购买决策的重要因素之一。
不同品牌通过不同的定价策略来争夺市场份额。
3. 渠道竞争:纺织服饰产品的销售渠道多种多样,既包括传统的实体店铺,也包括电商平台和社交媒体等新兴渠道。
品牌之间通过拓展渠道网络来争夺消费者。
4. 品牌竞争:纺织服饰行业有很多知名品牌,品牌形象和声誉是吸引消费者的重要因素。
品牌之间通过不同的营销策略来提升品牌价值和影响力。
二、抓住市场先机的策略面对激烈的市场竞争,纺织服饰企业需要制定适合自身发展的策略,以抓住市场先机。
1. 产品创新:纺织服饰行业的产品生命周期相对较短,因此,持续的产品创新对企业的发展至关重要。
企业可以通过关注潮流趋势,加强研发投入,推出更具创新性和差异化的产品,满足消费者对个性化和时尚的需求。
2. 品牌建设:在竞争激烈的市场环境中,良好的品牌形象和声誉是吸引消费者的重要因素。
企业可以通过精心制定品牌战略,加强品牌宣传和推广,提升品牌在消费者心目中的价值。
3. 渠道拓展:随着互联网的快速发展,电商平台和社交媒体成为纺织服饰行业不可或缺的销售渠道。
企业可以通过拓展线上渠道,与电商平台合作,利用社交媒体进行宣传和推广,吸引更多消费者。
4. 提供优质服务:除了产品本身,消费者对售前售后服务也非常关注。
企业可以通过提供优质的客户服务,加强与消费者的互动,建立长期的客户关系。
纺织服饰行业竞争分析揭示主要竞争者和其策略纺织服饰行业竞争分析揭示主要竞争对手和其策略在当今时代,纺织服饰行业成为一个竞争激烈的市场。
这个行业涵盖了许多领域,包括时尚品牌、运动服装、定制服装等。
众多企业纷纷进入这个市场,争夺市场份额。
本文将通过对纺织服饰行业主要竞争者及其策略的分析,揭示该行业的竞争态势。
整体竞争环境分析纺织服饰行业的竞争可以分为两个层面,一是品牌间的竞争,二是价格间的竞争。
在品牌间竞争中,不同企业通过不同的市场定位、产品设计和宣传策略来吸引消费者。
此外,在价格方面的竞争也是激烈的,各大品牌为了争夺市场份额,常常会通过价格策略来吸引消费者。
主要竞争者分析1. Z品牌:Z品牌是市场上的领头企业,在纺织服饰行业具有较高的知名度和市场份额。
该品牌注重创新,不断推出新款服装,并通过各种渠道进行宣传,提高品牌的曝光度。
此外,Z品牌还与时尚设计师合作,推出多样化的产品系列,满足不同消费者的需求。
2. Y品牌:Y品牌是一家以高端定制服装为主的企业。
他们注重品质和独特的设计,在市场上有一定的影响力。
与其他品牌不同,Y品牌将重点放在建立高品质形象上,追求精湛的工艺和舒适的面料。
他们通过高端商场和电商平台销售产品,吸引那些对品质有要求的消费者。
3. X品牌:X品牌是一家注重运动时尚的企业,在市场上有着一定的市场份额。
他们通过与运动明星合作,进行产品推广。
该品牌的特点是时尚、运动和舒适性,吸引了一大批年轻消费者。
此外,X品牌还注重线上销售渠道的拓展,与电商平台合作,提升销售业绩。
竞争策略分析1. 产品创新:主要竞争者都注重产品创新,通过推出新款服装吸引消费者。
他们与设计师合作,通过不同的创意元素差异化产品。
这种创新带来新鲜感和时尚感,吸引了消费者的眼球。
2. 市场宣传:竞争者通过广告、时尚杂志和社交媒体等渠道进行市场宣传。
他们与明星合作,举办各种时装秀,提高品牌的知名度和曝光度。
市场宣传是他们吸引消费者和推广品牌的重要手段。
新形势下我国纺织服装出口的挑战及对策分析随着国际贸易的不息进步和全球化的深度推行,纺织服装产业作为我国的传统优势产业之一,面临着前所未有的挑战。
本文将分析新形势下我国纺织服装出口面临的挑战,并提出相应的对策。
一、我国纺织服装出口面临的挑战1. 国际市场竞争加剧随着全球化进程的推行,越来越多的国家涌入纺织服装出口市场。
他们竞争激烈,不息提高产品质量和技术水平,形成了一定的竞争优势。
与之相比,我国纺织服装企业仍存在一些问题,如技术水平不高、研发投入不足、创新能力不强等,导致在国际市场上的竞争力下降。
2. 外贸政策调整国际贸易环境动荡忧虑,浩繁国家纷纷对我国的纺织服装进口进行限制,实行非关税壁垒措施,如贸易摩擦、保卫主义、技术壁垒等,导致我国纺织服装出口受到了很大的冲击。
3. 成本压力增加过去,我国纺织服装出口主要依靠低廉的劳动力成本优势。
然而,近年来,劳动力成本不息上升,土地成本、能源成本等也在不息增加,使得我国纺织服装生产成本逐渐上升,大大降低了我国在国际市场上的竞争力。
4. 品牌建设不足国际市场上的消费者越来越重视品牌价值和品质保障,而我国纺织服装品牌的著名度和影响力相对较低。
这使得我国纺织服装在国际市场上的溢价能力有限,无法与国际大品牌抗衡。
二、应对挑战的对策1. 提升技术水平宁创新能力提升技术水平宁创新能力是提高我国纺织服装出口竞争力的关键。
政府应加大对纺织服装行业的支持力度,加大技术研发投入,鼓舞企业进行自主创新,并加强与科研机构、高校的合作,共同推动技术创新,提高产品质量和附加值。
2. 加强品牌建设和提升附加值通过加强品牌建设,打造具有国际影响力的纺织服装品牌,提升产品附加值,改变目前纺织服装出口主要以加工、代工方式进行的现状。
政府应提供相应的政策扶持,引导企业加强品牌建设,提高品牌的市场影响力。
3. 多元化市场拓展面对国际市场的不确定性,我国纺织服装企业需要加大对内贸市场的开拓力度,通过多元化的市场拓展策略,开拓更多的销售渠道。
纺织服装行业的市场分析与竞争策略优化方案等第1章纺织服装行业概述 (3)1.1 行业背景分析 (3)1.1.1 政策背景 (4)1.1.2 经济背景 (4)1.1.3 社会背景 (4)1.1.4 技术背景 (4)1.2 行业发展历程与现状 (4)1.2.1 发展历程 (4)1.2.2 行业现状 (4)1.3 行业发展趋势与挑战 (4)1.3.1 发展趋势 (5)1.3.2 挑战 (5)第2章纺织服装市场环境分析 (5)2.1 宏观环境分析 (5)2.1.1 宏观经济分析 (5)2.1.2 社会文化分析 (5)2.1.3 技术进步分析 (5)2.1.4 生态环境分析 (5)2.2 行业政策与法规 (6)2.2.1 国家政策分析 (6)2.2.2 地方政策分析 (6)2.2.3 法规分析 (6)2.3 市场需求分析 (6)2.3.1 消费群体分析 (6)2.3.2 消费需求分析 (6)2.3.3 市场细分分析 (6)2.4 市场供给分析 (6)2.4.1 产能分析 (6)2.4.2 产量分析 (7)2.4.3 企业竞争格局分析 (7)第3章纺织服装市场竞争格局 (7)3.1 主要竞争者分析 (7)3.2 市场竞争态势 (7)3.3 竞争对手优劣势分析 (8)第4章消费者行为与市场细分 (8)4.1 消费者需求分析 (8)4.1.1 时尚与个性化需求 (8)4.1.2 质量与舒适度需求 (8)4.2 消费者购买行为 (9)4.2.2 购买动机与影响因素 (9)4.3 市场细分与目标市场 (9)4.3.1 地理细分 (9)4.3.2 人口细分 (9)4.3.3 心理细分 (9)4.3.4 行为细分 (9)第5章纺织服装行业渠道分析 (9)5.1 渠道类型与特点 (9)5.1.1 线下渠道 (9)5.1.2 线上渠道 (9)5.2 渠道现状与问题 (10)5.2.1 线下渠道 (10)5.2.2 线上渠道 (10)5.3 渠道优化策略 (10)5.3.1 线下渠道 (10)5.3.2 线上渠道 (10)5.3.3 跨界合作 (10)5.3.4 全渠道融合 (10)第6章产品策略分析 (10)6.1 产品分类与结构 (10)6.1.1 产品分类 (11)6.1.2 产品结构 (11)6.2 产品差异化策略 (11)6.2.1 面料差异化 (11)6.2.2 款式差异化 (11)6.2.3 工艺差异化 (11)6.2.4 品牌形象差异化 (11)6.3 产品创新策略 (11)6.3.1 技术创新 (11)6.3.2 设计创新 (11)6.3.3 营销创新 (12)6.3.4 服务创新 (12)第7章价格策略分析 (12)7.1 价格体系与定价方法 (12)7.1.1 价格体系 (12)7.1.2 定价方法 (12)7.2 竞争对手价格策略分析 (12)7.2.1 竞争对手定价策略类型 (12)7.2.2 竞争对手价格策略特点 (12)7.2.3 竞争对手价格策略优缺点 (12)7.3 价格策略优化建议 (12)7.3.1 建立科学的价格体系 (12)7.3.2 采用多元化的定价方法 (13)7.3.4 强化价格监控与调整 (13)7.3.5 注重品牌建设 (13)第8章营销传播策略分析 (13)8.1 营销传播工具与组合 (13)8.1.1 媒体广告 (13)8.1.2 公关活动 (13)8.1.3 网络营销 (13)8.1.4 销售促进 (13)8.2 线上线下融合的营销传播 (13)8.2.1 线上线下互动 (14)8.2.2 社交媒体融合 (14)8.2.3 电商平台合作 (14)8.3 营销传播策略优化 (14)8.3.1 创意设计 (14)8.3.2 个性化传播 (14)8.3.3 跨界合作 (14)8.3.4 数据驱动 (14)第9章纺织服装企业竞争策略优化 (14)9.1 企业战略分析 (14)9.1.1 市场环境分析 (14)9.1.2 企业内部资源分析 (15)9.1.3 企业核心竞争力分析 (15)9.2 竞争策略选择与优化 (15)9.2.1 产品策略 (15)9.2.2 价格策略 (15)9.2.3 渠道策略 (15)9.2.4 市场推广策略 (15)9.3 战略实施与控制 (15)9.3.1 组织结构优化 (15)9.3.2 人力资源策略 (16)9.3.3 质量管理策略 (16)9.3.4 风险管理策略 (16)第10章案例分析与发展建议 (16)10.1 成功案例分析 (16)10.2 纺织服装行业面临的挑战与机遇 (16)10.3 发展建议与展望 (16)第1章纺织服装行业概述1.1 行业背景分析纺织服装行业作为我国国民经济的重要组成部分,拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
纺织服饰行业的竞争力分析与对策在全球经济一体化的背景下,纺织服饰行业竞争日益激烈。
本文将对纺织服饰行业的竞争力进行深入分析,并提出相应的对策。
一、行业竞争力分析1.市场规模与增长潜力:纺织服饰行业拥有巨大的市场规模,并具有较高的增长潜力。
随着全球消费水平的提升和新兴市场需求的增加,纺织服饰行业有望迎来更多的机会。
2.产品创新能力:纺织服饰行业的竞争力与产品创新能力密切相关。
通过不断研发新款式、新材料和新工艺,企业能够提高产品附加值,增加市场竞争力。
3.品牌影响力:知名品牌在纺织服饰行业竞争中具有重要影响力。
品牌的影响力可以提高产品的溢价能力,并带来更多的市场份额。
4.供应链管理:有效的供应链管理可以提高企业的生产效率和供货能力,降低成本,提升竞争力。
5.人力资源优势:拥有高素质的人才队伍是纺织服饰企业竞争的核心。
企业应注重培养人才,提升员工的专业素质和创新能力。
二、竞争力提升对策1.加强产品创新能力:纺织服饰企业应加大研究与开发投入,推出符合市场需求的新产品。
同时,通过加强技术创新,提高产品质量和功能,增加产品附加值。
2.打造知名品牌:企业应注重品牌建设,提升品牌价值和知名度。
通过有效的市场传播和品牌推广活动,提高品牌的影响力,从而增强竞争力。
3.优化供应链管理:企业应加强供应链管理,提高供货能力和产品的可追溯性。
通过与供应商建立长期合作关系,确保供应链的稳定性和质量控制。
4.注重人才培养和创新:企业应加强人才培养,建立完善的人力资源体系。
通过引进高层次人才和培养内部员工,提升人才队伍的整体素质。
同时,鼓励员工的创新思维和创业精神,促进企业的创新发展。
5.拓展国际市场:纺织服饰企业应积极拓展国际市场,寻找更广阔的业务发展空间。
通过参与国际展览、开展跨国经营等方式,提升企业的国际竞争力。
三、结语纺织服饰行业的竞争力分析与对策涉及多个方面的因素。
通过加强产品创新能力、打造知名品牌、优化供应链管理、注重人才培养和创新以及拓展国际市场,纺织服饰企业可以提升竞争力,抢占市场先机,实现可持续发展。
纺织行业的市场竞争与创新策略在当今全球化的经济环境中,纺织行业作为传统制造业的重要组成部分,面临着日益激烈的市场竞争。
消费者需求的不断变化、原材料价格的波动、环保要求的提高以及新兴市场的崛起等诸多因素,都促使纺织企业不断创新,以适应市场的变化并谋求发展。
市场竞争是纺织行业发展的永恒主题。
在国内市场,众多纺织企业在有限的市场份额中展开激烈角逐。
一些大型企业凭借规模经济和品牌优势,占据了较大的市场份额;而中小企业则往往通过灵活的经营策略和特色产品,在细分市场中寻找生存空间。
同时,国际市场的竞争也愈发激烈。
来自东南亚、南亚等地的纺织企业凭借更低的劳动力成本和优惠的政策,对我国纺织业构成了一定的威胁。
此外,国际贸易摩擦、汇率波动等因素也增加了我国纺织企业出口的不确定性。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,创新策略成为了纺织企业的关键选择。
技术创新是纺织行业发展的核心驱动力之一。
在纺织生产过程中,先进的纺织机械和生产工艺能够大大提高生产效率和产品质量。
例如,新型纺纱技术、无梭织机的应用等,不仅提高了纺织产品的产量,还提升了产品的精度和品质。
同时,智能化生产技术的引入,如自动化生产线、智能仓储物流系统等,实现了生产过程的智能化控制和管理,降低了人工成本和生产误差。
产品创新是纺织企业赢得市场的重要手段。
随着消费者对生活品质的追求不断提高,对纺织产品的需求也日益多样化和个性化。
企业需要不断研发新的产品,满足消费者的需求。
例如,开发具有功能性的纺织品,如抗菌防臭、吸湿排汗、防紫外线等;或者推出时尚、环保的纺织产品,以吸引消费者的关注。
此外,注重产品的设计和品牌建设也是提高产品附加值的有效途径。
通过与设计师合作,打造具有独特风格的纺织产品,提升品牌形象,从而提高产品的市场竞争力。
营销创新对于纺织企业开拓市场具有重要意义。
在互联网时代,电子商务平台为纺织企业提供了更广阔的销售渠道。
企业可以通过建立自己的电商网站,或者利用第三方电商平台,将产品推向更广泛的消费者群体。
纺织服饰行业的市场竞争分析与竞争策略找到差异化优势在当今经济全球化的背景下,纺织服饰行业面临着激烈的市场竞争。
为了在竞争中脱颖而出,企业需要进行全面的市场竞争分析,并制定差异化的竞争策略。
本文将对纺织服饰行业的市场竞争进行分析,并探讨如何找到差异化优势以应对竞争。
一、市场竞争分析1.1 行业概况纺织服饰行业是一个庞大且多元化的行业,包括纺织品、服装、鞋帽等多个细分领域。
该行业通常以产品款式、质量、价格、品牌知名度等方面进行竞争。
1.2 市场规模与增长趋势根据统计数据显示,纺织服饰行业在全球范围内具有巨大的市场规模,并且正在持续增长。
随着消费者对时尚、品质和舒适度的追求日益增加,纺织服饰行业的市场前景被认为是乐观的。
1.3 竞争对手分析纺织服饰行业竞争激烈,存在众多竞争对手。
这些竞争对手不仅有传统的大型企业,还有一些新兴的创新型企业。
了解竞争对手的产品特点、市场份额、定价策略等对于制定竞争策略至关重要。
1.4 消费者需求与趋势分析了解消费者需求和潮流趋势是制定竞争策略的关键因素。
随着消费者对时尚和个性化的追求,纺织服饰行业需要不断创新,追赶时尚潮流,并根据消费者的需求进行个性化定制。
二、竞争策略的制定2.1 差异化定位差异化是纺织服饰行业竞争的关键之一。
企业需要通过研究市场和消费者来找到差异化优势,从而使产品在众多竞争对手中脱颖而出。
2.2 产品研发与创新产品研发与创新是纺织服饰行业保持竞争力的重要手段。
企业应该注重产品质量和设计,提高产品的附加值,满足消费者对时尚和个性化的需求。
2.3 品牌建设与推广在纺织服饰行业,品牌形象和知名度对于竞争至关重要。
企业应该注重品牌建设,并通过广告、促销等方式进行品牌推广,提升品牌价值和认知度。
2.4 渠道拓展与管理拥有有效的销售渠道是纺织服饰企业保持竞争优势的重要条件。
企业应该寻找适合自身产品特点的销售渠道,并加强渠道管理,确保产品能够迅速、有效地到达消费者手中。
纺织服饰行业的市场竞争分析和竞争对手策略研究近年来,全球纺织服饰行业发展迅速,市场竞争日益激烈。
本文将对纺织服饰行业的市场竞争进行深入分析,并探讨竞争对手在这一行业中的策略。
一、市场竞争分析1. 市场规模纺织服饰行业作为全球消费品市场的重要组成部分,市场规模巨大。
据统计数据显示,2019年全球纺织服饰市场规模达到15000亿美元,并且呈现持续增长的趋势。
2. 市场趋势随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,消费者对纺织服饰产品的需求不断增长。
与此同时,消费者对品质、款式和功能的要求也越来越高。
因此,市场上的纺织服饰企业不仅需要关注产品的质量,还需要注重创新和差异化竞争。
3. 市场竞争因素市场竞争因素主要包括产品质量、品牌知名度、价格竞争、营销策略等。
在纺织服饰行业,产品质量是企业之间最基础的竞争因素之一。
高品质的产品不仅能够满足消费者的需求,还能够树立企业的良好形象。
此外,品牌知名度也是市场竞争中的重要因素。
通过品牌宣传和推广,企业能够吸引更多的消费者,并建立起品牌信任度。
此外,价格竞争和差异化营销策略也是企业在市场竞争中常用的手段。
二、竞争对手策略研究1. 国内竞争对手在中国的纺织服饰市场上,竞争对手众多,呈现多元化的竞争策略。
一些大型纺织服饰企业通过规模化生产和品牌建设,获得了较强的市场地位。
它们通过提供高品质的产品和合理的价格来吸引消费者。
同时,这些企业还注重市场营销和品牌推广,利用多种渠道和媒体进行宣传,提高品牌知名度。
另一方面,一些中小型纺织服饰企业则采取差异化竞争策略,专注于某一特定细分市场。
通过独特的设计风格、新颖的材质选用和个性化的定制服务,它们在市场上树立了良好的口碑。
此外,一些企业还通过网络销售渠道进行拓展,利用电商平台和社交媒体进行推广,提高产品的曝光度。
2. 国际竞争对手随着经济全球化的深入发展,国际竞争对手也开始进入中国市场,并对本土企业构成一定的竞争压力。
一些国际知名的纺织服饰企业具有较强的品牌优势和技术实力,在中国市场上拥有广泛的消费群体。
纺织行业市场竞争分析纺织行业作为我国传统的支柱产业之一,在国民经济中占据着重要地位。
随着经济全球化的推进和科技的不断发展,纺织行业面临着日益激烈的市场竞争。
一、市场规模与增长趋势近年来,全球纺织行业市场规模持续扩大。
亚洲地区,尤其是中国和印度,成为了纺织生产和出口的主要力量。
然而,市场增长速度逐渐放缓,这主要是由于全球经济形势不稳定、贸易保护主义抬头以及消费者需求的变化等因素所致。
在国内,纺织行业也经历了快速发展,但目前面临着产能过剩、环保压力增大等问题。
尽管如此,随着国内消费升级和新兴市场的开拓,仍存在一定的增长空间。
二、竞争格局1、国际竞争国际纺织市场竞争激烈,发达国家在高端纺织品领域具有技术和品牌优势,如意大利的高档面料、法国的时尚服装等。
发展中国家则凭借成本优势在中低端产品市场占据一定份额。
中国作为纺织大国,在全球市场中的地位不断提升,但也面临着来自东南亚等地区低成本竞争的压力。
2、国内竞争国内纺织企业众多,分布广泛。
东部沿海地区的企业在技术、设备和管理方面具有优势,而中西部地区则凭借劳动力和资源优势逐步发展。
大型企业通常具有规模效应和品牌影响力,能够在市场竞争中占据主动;中小企业则在特色产品和细分市场上寻求发展机会。
三、竞争因素1、成本竞争成本是纺织企业竞争的关键因素之一。
原材料价格、劳动力成本、能源成本等都会直接影响企业的生产成本。
一些企业通过优化供应链管理、提高生产效率等方式降低成本,以在价格竞争中取得优势。
2、技术创新技术创新对于提高产品质量、开发新产品和提升生产效率至关重要。
例如,新型纤维材料的研发、智能化生产设备的应用等都能够增强企业的竞争力。
3、品牌与设计在消费升级的背景下,品牌和设计成为吸引消费者的重要因素。
具有知名品牌和优秀设计能力的企业能够获得更高的附加值和市场份额。
4、环保与可持续发展随着环保意识的增强,企业在生产过程中的环保表现越来越受到关注。
符合环保标准的企业能够赢得消费者的青睐,同时也能避免因环保问题而面临的法律风险和市场限制。
新形势下的纺织服装企业竞争策略由于人民币升值和欧美经济衰退等原因,消费品出口受困,外贸企业该如何转型?做内销一定要做品牌吗?国内服装零售市场竞争白热化,旗舰店、大店是否值得依靠?品牌扩张还有什么新动向?美特斯·邦威上市了,很多企业也在筹划,上市融资是今年服装企业壮大的灵丹妙药吗?在已升级的消费品市场上,便宜的产品会赢得竞争吗?……针对这些提问,香港西旗商业策划公司奉上独家观点。
第一节:困局“前几年这个时候,柯桥镇市场里到处都是人,摩托车都开不过去,非洲人、南亚人、阿拉伯人、南美人都在这条路上挤来挤去。
可是现在,人越来越少,生意也不好做了……”在纺织基地、浙江省绍兴市柯桥镇,已经做了十几年纺织生意的张老板,每每说起过去的繁荣景象,总是会长叹一声,“原材料涨价,人工涨价,人民币升值,做外贸的企业不好过啊。
”经过30年的高速发展,中国经济得到了极大的提升。
但是,中国的经济增长是在付出巨大资源代价的背景下取得的。
到了今天,构筑在低成本基础上的传统比较优势必将为历史所淘汰,这是不可逆转的时代趋势。
温州企业家倪学善这样概括温州服装企业现状:“在温州,如果还要依靠劳动密集型生产模式求生存,那是绝对不现实的了。
”在纺织工业大省山东,虽然一些行业龙头企业已进入现代化大生产阶段,无论设备水平还是产品质量都得到快速提升,目前,精梳纱、无结头纱、无梭布机的比重分别达到30%、60%和62%,但整体而言,纺织业因利润微薄仍难以抵御市场风险的冲击。
尤其受人民币升值、原材料成本上涨、劳动力成本增加等因素影响,一些低附加值、资源性工业品出口难度加大,大多数纺织服装企业明显感受到传统出口竞争优势的削弱。
按照有关行业部门的统计,人民币每升值1%,棉纺织、毛纺织、服装行业的利润率将分别下降3.19%、2.27%和6.18%。
从2008年春季广交会已经看到,许多订单已经或准备转向更具成本优势的周边国家和地区。
面对外贸环境的日趋恶劣,大批外贸企业纷纷各谋出路:有企业收缩规模,降低风险;有企业转移成本,用投资维持利润;有企业转做内销,转攻国内市场;有企业改变经营方向,专注于品牌建设;而有些企业,则处于观望等待。
前文中的张先生正是选择了后者––“大家的日子都不好过,只要再熬一段时间,竞争对手自然越来越少,谁熬到最后,谁就能熬出头。
”在等待中的不仅仅有绍兴柯桥的张老板,我们顺着中国地图从绍兴南下,把目光投向曾是全球最大海港的福建泉州,这里也曾经是中国鞋服出口的重要基地。
在民营经济蓬勃发展的时候,有胆识、有魄力的福建企业家们很好地把握了机会,崛起了一大批相当有规模的鞋服企业。
尽管他们在创业、发展的道路上曾经经历过很多的挫折,但遭遇到今天的困境时,有些人仍然显得手足无措、无所适从,大批的原本以外贸鞋服出口为主业一路壮大而来的企业,其外贸部门已经连续亏损。
有的企业错误地判断“这只是发展中的暂时策略变化,我们熬一熬就过去了”。
也有企业根据成本转移的思路,选择“向更低成本的区域转移”。
不过,有些企业已经意识到了危机的长度与深度––“依赖外贸已经难有生路,但企业肯定要做下去,当竞争对手一个一个倒下,到了最后,就轮到我们了,那不如转型做内贸”––当地一家知名企业的高管如是说。
于是,更多的企业开始了选择转向国内市场做品牌的长远发展战略。
然而,做惯了生产加工型外贸的公司,扛着原本的生产家当选择了品牌经营道路,在猝然创建品牌的艰难转身中,经常发现自己陷入了完全陌生的经营领域。
相对于习惯走短、平、快路线的外贸,品牌经营需要长期的灌溉和宏大的视野;外贸可以直达终点,而品牌却需要千回百折;外贸可以以产品为要点,品牌却需要以消费者为核心;外贸可以允许发展中的挫折,品牌发展的道路上却来不得半点闪失……截然不同的经营理念与核心要素,使大多数外贸企业在转做品牌的过程中经受考验。
就如温州市龙湾区蒲州工业区的王自强所说:“我现在知道了,做外贸和做品牌是两回事!做外贸是粗放式的,做牌子得精耕细作,做外贸一间办公室不到十个员工一年能做上亿的单,做品牌得规划多少部门、安排多少人?经营不是一回事,成本也不是一回事,我得慢慢学,慢慢来。
”第二节:他山之石现在中国纺织服装企业遇到的问题,早在十几年前,韩国已经上演。
上世纪60~80年代初,韩国主要凭借低劳动力成本优势,承接外国进口商订单进行生产,与中国纺织行业的初始状态如出一辙。
90年代初,韩国纺织服装业发生重大转折,面对亚洲其他国家和地区的激烈竞争––尤其是迅速崛起的中国纺织业的冲击,韩国纺织服装业国际市场份额减少,企业纷纷向低成本地区转移生产。
然而,韩国企业马上进行了重大改革,他们果断进行产品结构大调整,重点加强高附加值产品开发,实施“差别化”战略,在质量、技术和价格上与竞争对手拉开距离,最终使韩国纺织服装业上了一个台阶,如今在国民经济中继续占据重要地位。
在“中国第一镇”、以服装起家而今服装成为支柱产业的虎门,服装老板最热衷光顾的国家便是韩国了––“去看市场,看流行,看面料!韩国在做服装这一块,确实走在了我们前面。
”投身服装业十几年的林老板,每年都去韩国五六次。
他的话代表了不少中国服装人的观点,也显示了韩国纺织服装界从上世纪90年代努力转型后取得的成就。
那就让我们来“温故”一下韩国纺织服装企业面对当年危机时的种种策略,看看有哪些是值得我们今天重新审视和借鉴的。
手段一:建立中高端品牌,避免低价竞争。
自1998年金融危机之后,韩国政府开始审视国家的经济结构,在纺织服装业,积极鼓励国内原创中高端品牌的出现,并为其打入亚洲其他国家创造有利的客观条件。
现在在中国的不少商场,韩国服装品牌已经逐渐站稳了脚跟,这些品牌一般号称有几十年历史,价格居于200~1800元之间,如:Rapido、EXR、Bean Pole、Galaxy等,占据着中国服装市场的中高端领域的不小份额。
其实自上世纪90年代起,韩国服装品牌方开始萌芽,到90年代末有所减少,以2002年为起点重新恢复增长势头。
有关统计显示,在标志性的2002年,韩国共有服装品牌1730个,比上年增加5.6%,其中国内品牌1171个,而民族品牌和设计品牌分别为993个和178个。
中高端品牌的建立与完善,使韩国拉开了与中国、越南、印度等国的竞争差距,又有效解决了本国人力资源代价高的成本问题,使韩国品牌得以有足够的利润空间存活发展。
而在中国内地,原创品牌更擅长在走低档路线的大众休闲装领域纵横驰骋,美特斯·邦威、森马和以纯等已经牢牢掌控了低端消费者,但在中高档品牌领域却优势不明显。
根据品牌运作规律,中高端品牌的生产运营成本是低端品牌的1~3倍,毛利润空间却在3~6倍之间。
而据调查统计,中国小康人口已达4亿,在综合国力增长的财富效应影响下,这个人群还会扩大;同时,毋庸置疑在中国还会迅速崛起一个庞大的中产阶级人群,这些无疑会给中高端品牌的无限增长以很好的想象空间。
大众休闲服装市场的马太效应已经让强者更强、弱者更弱,而中高端市场里巨大的成长空间,让更多的中国品牌看到了发展的希望。
在这一点上,面对仅仅只有二十几年原创品牌史的韩国人,我们没有理由自卑。
更毫无争议的是:我们的市场空间比之韩国更具前景与诱惑。
手段二:以文化推动品牌攻城掠地。
同样在1998年金融危机之后,韩国人为改善本国经济机构,开始大力发展文化创意产业,输出文化价值观。
伴随“韩流”的文化侵袭,韩国人在全亚洲开展自己的文化输出:《大长今》活脱脱是一部韩国料理的宣传片,《征途》使中国人产生了韩国网游等于精品的短暂幻觉,《浪漫满屋》、《冬日恋歌》等等直接成了韩国旅游与服装的推广大使。
现在马路边随便一家服装店的大妈都张口闭口“韩版韩版”的吆喝,在很大程度上,出于韩国优秀的包装方式。
“韩国出口”一度成了精品的代名词,无论首饰、服装、化妆甚至减肥产品,跟韩国挂钩方都显得高贵时尚。
手段三:销路通道多样化。
为拓展市场销量,韩国人将卖场延伸到了市场的最终端,韩国成衣卖场面积在3000平方米以上的大型商店共1863家,一般商店1458家、折扣店238家、百货商场98家、购物中心46家、批发中心5家。
大型折扣店及购物中心较3年前增长174%、48%,增长幅度最大。
另外电视购物及网上购物等无店铺流通方式亦迅速发展,去年网上购物、电视购物及邮购等无店铺市场销售额分别占39%、36%、24%。
而在中国,B2C电子销售已日趋成熟,外贸企业依托阿里巴巴类B2B网站取得了相应成功,但电视购物、邮购等市场因为缺乏信誉与监管力度造成口碑恶劣。
目前,电视购物在全国商品销售额中的比例尚不足1%,而在发达国家,这个比例高达8~10%。
手段四:提升上游建设。
韩国现已制订了服装战略规划,决定把纺织材料、染色加工和服装设计作为三大战略部门集中加以扶持。
为此,计划建立为材料开发服务的研究中心和质量评估中心,加强已建成的尖端染色技术研发、生产中心的运营,设在“纺织城”大邱市的“时装中心”发挥在时装设计革新方面的领军作用。
同时,大力推进国际化进程,积极参加国际服装展览会、时装节等,全力培养具有国际水平的设计师和韩国品牌,多方面开拓海外市场,扩大服装出口。
而目前我们在服装上游原创环节相对薄弱,如我国出口面料的平均纤维成分为1.3种,而进口的国外面料平均纤维成分为5.6种。
手段五:吸收欧美时尚,创立韩版风格。
韩国服装的历史很短,在品牌风格的创立上,他们也同样遭遇过困惑,但最终精明地采用“走出去、抄进来”的策略,一面有大量的学子深入服装设计的核心地法国、意大利等国学习,一面大胆地对国际流行时尚进行韩化包装––在抄袭欧美的基础上加入了自己的观点,汇入了一些亚洲人的欣赏品味,再将别人的东西转变成自己的精妙。
同时,在整个服装业界的统一推动和借助文化推广渗透的策略辅佐下,“韩版”居然逐步形成独特流派并在亚洲掀起一轮热潮。
第三节:扩张!扩张!中国的现代服装市场进入发展快车道不足30年,从20世纪70年代末、80年代初的小档口零售、作坊加工、前店后坊到小市场批发,发展到今天的品牌专卖店、商场专柜、超市量贩、网络商店,服装渠道在极短的时间里取得了进步。
一方面我们为这种飞速的进步而自豪,但另一方面我们有理由为过于快速催肥的市场而担忧:在快速发展的同时,会留下哪些后遗症呢?且不说那更多的中小规模品牌,大品牌存在哪些问题呢?在笔者看来,目前对于大品牌来说,最危险、最要紧、更是无法回避的一个问题就在于企业的发展和品牌的扩张。
基本上,获得了一线品牌地位的店铺数量大致都在2000家左右或者更多,这些店铺密密麻麻遍布在各个步行街、商场、商业旺角等地段。
而且由于每年企业增长的目标推动,普通的开店越来越难以满足各个品牌的胃口,现在很多一线品牌已经不屑于跟你玩那些80平方米以下的店铺,要开就开几层楼高的豪华旗舰店,或者用气势压得你大气也不敢喘。