李宁品牌营销推广策划案
摘要
近年来,随着中国的经济快速发展，生活水平的不断提高，体育用品产业也得到很大的发展，面对体育用品行业市场的极大需求，我国体育用品的生产企业现状却不容乐观，最大的问题及不足就是缺乏强势的品牌意识。只有建立强大的品牌优势，才能提升企业的竞争能力。正是在这种情况下，本文以李宁公司为研究对象，根据市场营销基础理论知识，对李宁公司的品牌营销进行简要的实际分析研究，以期对中国体育用品生产企业品牌营销的研究有一定的现实指导意义。
目录
1前言 (1)
2关于品牌和品牌营销策略的相关定义 (1)
2.1品牌的定义 (1)
2.2品牌营销策略的定义 (1)
3李宁公司简介 (2)
3.1李宁公司的产生 (2)
3.2李宁公司的发展 (2)
3.2.1李宁品牌创业阶段：1990年-1995年 (2)
3.2.2快速发展阶段：1996年-2000年 (2)
3.2.3品牌国际化阶段：2000年至今 (2)
4 李宁品牌营销策略 (3)
4.1李宁品牌的换标营销策略和战略目标 (3)
4.1.1品牌更换原因分为内部原因和外部原因 (3)
4.2李宁品牌的市场定位 (4)
4.3李宁品牌的经营模式 (5)
4.4李宁的品牌的竞争战略选择 (7)
4.5李宁品牌的营销目标 (7)
5李宁品牌营销的SWOT分析 (8)
5.1李宁品牌营销的优势 (9)
5.2李宁品牌营销的劣势 (9)
5.3李宁品牌营销的机会 (10)
5.4李宁品牌营销的威胁 (10)
6李宁品牌营销发展的设计 (10)
6.1重新定位李宁的品牌属性 (10)
6.2保留原品牌的品牌精神 (11)
6.3运用新品牌,增加品牌内涵 (11)
7李宁品牌推广策略 (11)
7.1平台推广 (12)
7. 2广告和媒体策略 (12)
8预算评估 (13)
参考文献 (13)
1前言
随着经济全球化的进一步深入，一方面，国际知名体育用品品牌加入了中国市场，凭借着它们的技术与经济实力在中国市场上占有一定的份额，对国内品牌的生存产生了巨大的威胁；另一方面，中国加入WTO后，自主体育用品品牌的发展壮大，企业不可避免的要进入国际市场，进行全球化地竞争。本文从探索李宁公司的发展历程，不难看出，创始人李宁的“名人效应”，特许经营模式和专卖店体系，产品设计开发，以及较好的营销网络和高素质的管理团队都为李宁品牌的成功奠定了基础。这也让李宁公司成为我国本土体育用品市场上的龙头老大。但国内外的竞争日益激烈，如我国本土企业安踏、361°、特步等企业的不断壮大，以及国外企业阿迪达斯、耐克等实力相当强的竞争对手。面对国内外两个竞争市场，如何在前期成功的基础上进一步加强营销策略，进行国际营销，显得至关重要，加强李宁品牌营销的研究，提出新时期创新李宁营销策略的建议，对于李宁品牌的发展和中国体育用品品牌的壮大都具有重要意义。
2关于品牌和品牌营销策略的相关定义
2.1品牌的定义
美国市场营销学会对品牌的定义是：品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者，或是群销售者的产品及服务，并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。
品牌的作用可以从企业和消费者两个方面来分析。
首先，从企业角度来讲，品牌的作用有如下几个方面的作用。
（1）有利于促进产品的销售量，从而获得法律保护。
（2）有利于监督产品的质量与品质。
（3）有利于广告的宣传效果。
其次，从消费者的角度来说，品牌有以下几方面的作用。
（1）有利于消费者识别各种商品，以便有效地选择和购买商品。
（2）借助品牌的宣传效果，让消费者便于联系重复购买，可以得到相应的便利服务，如，维护、维修等，让消费者的利益从无形中受到了保护。
（3）能有效地保护消费者自身的利益。
（4）一个好的品牌能满足消费者的精神需求。
2.2品牌营销策略的定义
品牌营销策略是指企业经营自身的产品或服务决策的重要组成部分，是指企业依据自身的状况和市场情况，来制定最合理、最有效地运用品牌商标的营销策略。
实施品牌营销策略的意义有：
（1）能够适应买方市场的需求，扩大在市场上的占有率、有利于促进企业整体素质的提高、有利于企业在激烈的国际市场中占有份额。
（2）品牌营销策略是市场经济中竞争的产物，最近几年来，一些眼光长远的企业纷纷运用品牌营销策略，并取得了竞争优势，开始逐渐发展壮大。
3李宁公司简介
3.1李宁公司的产生
李宁公司是中国领先的体育用品品牌企业之一，它成立于1990年，从广东三水起步，1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者，1998年，建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，成为自主开发的中国体育用品公司。公司创办二十年来，李宁公司已经由最初单一的运动服装公司发展到拥有运动服装、运动鞋、轻便运动器材等多种产品的专业化体育用品公司。现在李宁已成为国内外著名的体育用品品牌。
3.2李宁公司的发展
二十多年前，李宁，一位拥有100多枚金牌和“体操王子”的桂冠宣布退役，创办了李宁体育用品公司，如今李宁品牌成为中国体育品牌的龙头老大，在这二十多年的历程里，其品牌发展也经历了三个阶段：
3.2.1李宁品牌创业阶段：1990年-1995年
李宁公司成立于1990年，公司里的成员有80%是李宁的家族人员以及朋友亲信，是比较典型的家族式企业。1994年后，专业人员进入公司，开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体系。
3.2.2快速发展阶段：1996年-2000年
1996年初成立“北京李宁体育用品有限公司”，但在这一时期，李宁公司的业绩水平开始下滑，公司内部也开始了一系列的人事变动，开始了向国际化企业管理模式的转型。分别从三个方面对资源进行整合、对经营策略进行调整。首先，理顺产权结构。明确品牌经营的主体公司—北京李宁体育用品有限公司，从事“李宁牌”运动服装、运动鞋、运动器材的统一设计开发、组织生产、市场营销等各项经营管理活动。其次，注重产品研发。1998年，在建成了行业内亚洲领先、中国最大的设计研发中心，保证了公司产品的技术更新，并初步形成了开拓国际市场的能力。再次，构建销售网络。分别在北京、上海等地区成立了子公司，构建了以省会城市为点，地级城市为面的多格局零售网络，建立新的李宁牌专卖店视觉识别系统。
3.2.3品牌国际化阶段：2000年至今
李宁公司开始认识到真正的企业化模式的势在必行，建立事业部制，吸纳在营销、管理等方面有经验的人才加入。积极整合物流环节，引进ERP（企业资源计划）软件技术，定下了“一切皆有可能”这个品牌标语。李宁公司成功在A股市场上市，业绩逐年攀升，与意大利运动品牌Kappa成为合作伙伴，拥有Kappa在中国的经营权。于2007年成立中国动向公司，并以IPO方式成功上市。在2008年，李宁借北京奥运会之机加强了品牌攻势，成为奥运会，以及NBA、CUBA等组织的合作伙
