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SABIC携手SCIENTEX集团开发全球首款以消费后回收海洋塑料为原料的聚丙烯食品软包装SABIC携手SCIENTEX集团开发全球首款以消费后回收海洋塑料为原料的聚丙烯食品软包装近年来，人们对环境保护和可持续发展的关注日益增加。
塑料污染成为全球面临的严重问题之一，其中海洋塑料污染更是引起关注。
海洋塑料污染不仅对海洋生态环境造成威胁，也对人类健康产生潜在的影响。
为了解决这一严峻问题，全球塑料生产和消费企业纷纷加大研发力度，推出以消费后回收海洋塑料为原料的产品。
在这样的背景下，全球领先的化工企业SABIC与马来西亚的SCIENTEX集团携手合作，成功开发出全球首款以消费后回收海洋塑料为原料的聚丙烯（PP）食品软包装。
这一突破性创新在环保和可持续发展领域掀起了一股新浪潮。
SABIC作为全球领先的化工企业，一直致力于推动可持续发展。
该公司认识到解决海洋塑料污染问题的紧迫性，积极寻找解决方案。
与此同时，SCIENTEX集团是一家在塑料包装领域具有极高声誉的马来西亚企业。
这两家企业的合作正是一个完美结合，共同致力于研发高品质、可持续的海洋塑料回收利用方案。
这款以消费后回收海洋塑料为原料的聚丙烯食品软包装是通过一系列的研发和创新实现的。
首先，SABIC借助其领先的科技和专业知识，开发了一种高效的海洋塑料回收技术。
这项技术可以有效地将浮游塑料、塑料碎片等海洋垃圾转化为可供生产包装材料的原料。
其次，通过与SCIENTEX集团的合作，双方共同研发出了一种制备高品质聚丙烯的工艺。
该工艺不仅可以提高聚丙烯的机械性能和耐用性，还能满足食品包装的卫生安全标准。
这款全球首款以消费后回收海洋塑料为原料的聚丙烯食品软包装具有多个突出的优点。
首先，它在解决海洋塑料污染问题方面具有显著的意义。
通过回收和再利用海洋塑料垃圾，有效减少了塑料对海洋生态环境的破坏。
其次，这种包装材料的设计和生产过程符合可持续发展的理念。
它可以降低对非可再生资源的依赖，减少对环境的负面影响。
行业动态Vocation News032/ 工具信息与标准 Apr.2019简讯 NEWS2019年长城精工全国经销商年会暨德国KS 气动工具定制合作签约仪式盛大召开百锐工具2019年春季订货会拉开序幕4月1日，以“创变谋远·质赢未来”为主题的2019年全国经销商年会暨德国KS 气动工具定制合作签约仪式在上海颖奕皇冠假日酒店盛大举行。
来自长城精工总部的领导、德国KS 的领导以及数百位来自全国的经销商代表齐聚一堂，聚势共赢，共谋未来。
期间，执行总经理吴水龙总结2018年公司发展情况及2019年公司经营计划；副总经理韩雨滨总结2018年的销售与市场回顾2019年营销计划与行动；副总经理李航报告了2019年重点产品开发策略及新品活动。
在答谢晚宴上长城精工执行总经理吴水龙先生致辞并宣布关于表彰2018年度荣获 “优秀经销商”的决定。
长城精工董事长朱文江先生为无锡伟达五金有限公司、广州市申海机电工具有限公司等12家荣获“2018年优秀经销商”的企业颁奖。
无锡伟达五金有限公司董事长方向明先生作为优秀经销商代表发言。
长城精工定制德国KS 气动工具合作签约仪式在会议同期隆重举行。
长城精工董事长朱文江先生与KS 董事总经理Orhan Altin 先生签立长期合作协议，将共同合作开发KS 气动工具在中国的市场。
迟日江山丽，春风花草香。
4月1日，在魔都上海，各个地区的百锐家人们齐聚公司总部，共同开启了百锐工具春季订货会。
订货会上，深入体验百锐工具的产品后，广大客户纷纷与百锐工具签约合作，以实际行动表达了对百锐工具产品、服务品质的信赖和厚爱。
此外，百锐工具不但组织了客户前往——菜花节，还精心准备了晚宴及抽奖等活动，现场气氛高涨。
杭州巨星钢盾工具有限公司母公司杭州巨星科技股份有限公司（股票代码：002444）继12亿收购欧洲专业存储设备第一品牌Lista （产品包括零配件柜、专业工具柜、自动化仓储设备、全系列专业级和工业级储物设备等）、收购北美门窗五金龙头Prime-Line （业务包括家用、商用门窗五金配件的维护，维修和运营更换（MRO ）等），近期又收购了美国知名工具品牌Swiss+Tech （业务包括应急系列、驱动系列、车用系列、移动科技、照明系列等）。
国内风机大型化发展的现状、趋势和挑战目录一、内容概要 (2)1. 风机大型化的背景与意义 (2)2. 国内外风机大型化发展概况 (3)二、国内风机大型化发展现状 (4)1. 大型风机的研发与应用 (6)技术创新 (7)应用领域 (8)2. 市场规模与增长 (9)销售额与增长率 (10)主要参与者 (11)3. 政策支持与行业标准 (12)相关政策 (13)标准化进程 (14)三、国内风机大型化发展趋势 (15)1. 技术创新引领发展 (17)新型材料与制造技术 (18)智能控制与运维技术 (19)2. 市场需求驱动增长 (20)环保政策推动 (21)新兴市场的开拓 (22)3. 国际化合作与竞争 (24)出口市场 (25)国际合作项目 (27)四、国内风机大型化发展面临的挑战 (28)1. 技术难题与突破 (29)叶轮设计 (30)传动系统 (31)2. 成本控制与经济效益 (32)初始投资成本 (33)运营维护成本 (35)3. 知识产权与法规遵从 (36)专利保护 (38)行业法规 (39)五、结论与展望 (40)1. 发展现状总结 (41)2. 发展趋势预测 (41)3. 挑战与应对策略 (43)一、内容概要本文档旨在深入探讨国内风机大型化发展的现状、趋势及面临的挑战。
正文部分将首先概述风机大型化技术的发展历程，明确其在国内能源结构转型和应对能源危机中的重要地位。
通过详实的数据和案例分析，展示当前风机大型化在国内的普及程度、技术成熟度及成本效益等方面的情况。
在发展趋势方面，文档将重点关注智能化、高效能、环保等市场需求的增长，以及新材料、新工艺等技术创新对风机大型化进程的推动作用。
结合国内外政策环境、市场竞争格局等因素，深入剖析风机大型化未来可能面临的技术瓶颈、市场风险及政策挑战。
在挑战分析部分，文档将从技术创新、资金投入、人才培养、市场接受度等多个角度出发，全面揭示风机大型化发展过程中可能遇到的阻碍和困难。
山宝—山特维克：合作共赢,共创未来佚名【期刊名称】《《交通世界（建养机械）》》【年(卷),期】2011(000)011【总页数】1页(P61)【正文语种】中文2011年10月20日，山宝—山特维克在北京九华山庄召开新闻发布会，郑重声明关于山特维克完成对中国机械设备制造商山宝的并购事项。
山特维克矿山工程机械副总裁、工程机械全球总裁Thomas Schulz介绍称，山特维克与上海建设路桥机械设备有限公司的所有者通过4年的深入谈判签署了股权转让协议，协议收购上海建设路桥80%的股份以及知名品牌“山宝”的所有权。
2011年10月9日，山特维克完成对上海建设路桥机械设备有限公司的收购。
自2012年1月1日期，上海建设路桥将正式成为山特维克新业务领域，即山特维克工程机械的一部分。
目前，上海建设路桥业务与山特维克矿山工程机械业务整合工作正全面展开。
Thomas Schulz强调，山宝是中国破碎筛分设备的优秀供应商，在产品研发、产品供应等方面都具有明显优势，市场份额居同行之首，产品出口超2000万美元。
人们可以在国内及国外很多项目中发现山宝的产品，如高铁、三峡等，产品覆盖矿山、建筑能源、交通水利等行业。
山特维克矿山工程机械副总裁、工程机械全球总裁Thomas Schhuullzz上海建设路桥机械设备有限公司首席执行官张勇据Thomas Schulz介绍，山特维克的16000位员工来自世界各地，说不同的语言并拥有不用的种族背景。
然而，他们在山特维克共同分享三个核心价值观所构建的同一平台——开放思维、公平竞争、团队精神。
山特维克作为破碎筛分设备的领先供应商，在相关行业的全部领域都有很强的能力。
山特维克与山宝有着坚固的合作关系并真诚的尊重彼此，共同的目标是在相关行业的中端市场将发展成为全球领先的破碎筛分设备供应商。
山特维克并购山宝后，将继续保持山宝作为独立品牌的经济实体，并帮助山宝扩大世界中端市场的份额，专注于通过山宝品牌增强山宝业务。
TripAdvisor企业案例分析目录一、内容简述 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)1.3 论文结构安排 (5)二、TripAdvisor公司概况 (6)2.1 公司简介 (8)2.2 发展历程与业务范围 (9)2.3 市场地位与竞争优势 (10)三、TripAdvisor企业战略分析 (11)3.1 战略目标与定位 (13)3.2 核心竞争力构建 (14)3.3 战略合作与投资 (15)3.4 企业社会责任与可持续发展 (17)四、TripAdvisor市场营销策略 (18)4.1 产品策略 (20)4.2 价格策略 (21)4.3 渠道策略 (23)4.4 推广策略 (24)五、TripAdvisor客户关系管理 (26)5.1 客户服务与支持 (27)5.2 用户体验与满意度提升 (29)5.3 社区建设与用户互动 (30)5.4 客户关系管理系统 (31)六、TripAdvisor数据驱动的运营与管理 (33)6.1 大数据分析在市场营销中的应用 (34)6.2 数据驱动的酒店评价与推荐系统 (35)6.3 运营过程中的问题识别与解决 (36)6.4 企业资源规划与优化 (38)七、TripAdvisor面临的挑战与风险 (39)7.1 市场竞争加剧 (41)7.2 法律法规限制 (42)7.3 技术变革带来的挑战 (43)7.4 经济波动对业务的影响 (45)八、TripAdvisor未来发展趋势与展望 (46)8.1 新兴市场的发展潜力 (48)8.2 技术创新与智能化发展 (49)8.3 可持续发展与社会责任 (50)8.4 未来战略规划与展望 (52)九、结论 (53)9.1 研究总结 (54)9.2 管理建议与实践借鉴 (55)9.3 研究局限与未来研究方向 (57)一、内容简述本文档旨在通过分析TripAdvisor企业案例，探讨其成功的关键因素以及在旅游行业中的竞争优势。
企业跨国经营案例分析目录1. 企业跨国经营概述 (2)1.1 跨国经营的概念与发展 (3)1.2 跨国经营的优势与挑战 (3)2. 案例背景 (5)2.1 公司简介 (6)2.2 行业与市场分析 (7)3. 经营策略分析 (8)3.1 市场进入策略 (9)3.1.1 直接投资与合作伙伴选择 (10)3.1.2 品牌建设和市场定位 (12)3.2 国际营销策略 (13)3.2.1 销售渠道与分销网络 (15)3.2.2 产品国际化策略 (17)4. 跨国经营管理挑战 (18)4.1 文化差异与管理融合 (19)4.2 国际人才管理与跨文化团队建设 (21)4.3 合规性与风险管理 (22)5. 案例实施过程 (24)5.1 项目启动与规划 (25)5.2 资源配置与组织实施 (26)5.3 关键里程碑与决策点 (27)6. 案例成果与分析 (29)6.1 财务表现分析 (30)6.2 市场地位与份额提升 (32)6.3 品牌影响力与客户满意度 (33)7. 案例总结 (35)7.1 成功关键因素 (35)7.2 经验教训与启示 (37)1. 企业跨国经营概述企业跨国经营是指企业跨越国界，在不同的国家和地区建立生产、销售和研发等功能的管理模式。
随着全球化的不断深入，跨国经营已经成为国际企业拓展市场、优化资源配置、提高国际竞争力的主要途径。
这种经营方式涉及复杂的国际法律、文化、经济环境，对企业战略规划、风险管理、跨文化沟通等方面提出了更高要求。
跨国经营的核心是全球化战略，企业通过在全球范围内寻求最佳资源配置，如原材料获取、劳动力成本、税收优惠、市场潜力的综合评估，来实现生产效率的最大化。
跨国经营也使得企业能够更容易地获得多元化的客户基础和服务网络，增加产品的市场覆盖面。
在全球经济一体化的大背景下，企业需要在遵守东道国法律法规的同时，还要适应不同国家和地区的文化差异，构建有效的跨国管理结构和文化融合机制。
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《生活用纸》2019·3期
Twinsaver集团与拓斯克
在南非成功合作
朱丽娅 拓斯克
2018年3月28日，拓斯克领先型2.0S 卫生纸机（PM5）在Twinsaver 集团Kliprivier 工厂成功开机。
拓斯克公司最近采访了Twinsaver 集团首席执行官Garth Towell 先生，产品供应总监Anna Marie Viljoen 女士和运营总经理Tony Hulme 先生。
他们介绍了在南非市场中领先的生活用纸生产商Twinsaver 集团及其成功的关键，集团对纸机选择的重视以及他们对意大利拓斯克公司提供的领先型2.0S （AHEAD-2.0S ）卫生纸机和拓斯克下一代压榨技术（TT NextPress ）使用情况的反馈。
Twinsaver 集团（TSG ）的前身是Nampak Tissue 公司。
Nampak Tissue 属于一家规模更大，在当地上市的包装集团，在南非市场有60年的经营历史。
在2013年底，Nampak 宣布出售其生活用纸业务部。
私募股权财团Ethos Private Equity 购买了此项业务多数股权，并于2015年4月接管，将其名称改为Twinsaver Group 。
拓斯克领先型2.0S 卫生纸机在Twinsaver 集团成功开机
Twinsaver 工厂
Twinsaver Cooperates with Toscotec in South Africa
问：公司的发展目标是什么，在产品和市场份额方面如何构建业务？
Garth Towell ：
我们的目标是通过向非洲撒哈拉沙漠以南区域提供优质的日用品来改善当地人的生活。
为实现这一目标，企业制定了
4个发展方向：
首先，稳固品牌影响力。
Twinsaver 是南
他山之石Articles from Overseas
68《生活用纸》2019·3期非最大的生活用纸品牌，占30％左右的市场份额，目前业务增长的主要驱动力是投资和创新。
第二，业务多样化。
2015年刚完成收购时，我们是一家专门生产生活用纸的企业。
经过3年的发展，集团旗下拥有3个业务部门：个人护理（生活用纸），家庭护理（一次性铝箔、蜡纸、盘
子、杯子、烘焙配件和烤箱托盘）以及成人护理（失禁产品）和湿巾，业务收购助力了集团的发展。
第三，重视客户。
通过创新，集团提升了品类价值，满足了客户以及最终的消费者的需求。
第四，通过整合价值链创造价值。
这一点不仅涉及品牌和产品，消费者和客户，还涉及我们如何在产品供应中建立有竞争力的价值链。
我们必须采用合理的技术，以便开发出与竞争对手不同且更具成本效益的解决方案。
这种真正的差异化将使我们保持行业领先地位，并使我们在南非和整个非洲南部地区生活用纸市场中具有话语权。
问：公司采用了怎样的市场营销策略？
Garth Towell：我们的产品销售给零售和批发客户（B2C），以及企业对企业（B2B）客户。
我们既生产自己的品牌生活用纸，同时也生产零售商品牌产品。
问：请介绍一下公司在1998年与拓斯克的第一次合作项目，Riverview工厂的PM1纸机的
使用情况。
Ann Marie Viljoen：1994年南
非的一家生活用纸生产商安装了
一台Toschi卫生纸机（Toschi是
拓斯克公司当时的名称）。
1998
年，拓斯克将这台纸机改造成
新月型纸机，并安装在Nampak
Tissue公司，这也是拓斯克的第
一台新月型纸机。
该纸机多年来一直是TSG集团运行状况最好的设备，其整体设备效率为92％。
该项目是我们与拓斯克的第一次合作，多年来我们对拓斯克公司的技术和人员有了更加深入的了解。
另外，在PM5纸机选型过程中，拓斯克在葡萄牙新安装的生产线给我们前去参观的团队留下了深刻的印象。
问：贵司在业务发展中继续选择拓斯克纸机的原因是什么？Tony Hulme：继续选择拓斯
克是因为拓斯克的技术切合集
团在南非市场的发展战略，可
以实现公司的三个发展目标，
即：1.降低总制造成本；2.提高
核心产品的品牌价值；3.生产差
异化原纸，也就是具有更高的
柔软度和松厚度。
公司在纸机选型时考虑的
问题是：投资什么技术能保证
Ann Marie Viljoen
Tony Hulme
Garth Towell
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《生活用纸》2019·3期
我们的产品与非洲南部的其他竞争对手有区别？在工程设计阶段，我们与拓斯克密切合作，通过改进整个流程的设计降低能源成本。
基于节能设计的理念，我们将使用节能电机、拓斯克TT NextPress 靴式压榨、拓斯克钢制扬克缸和基于透平真空泵的真空系统。
这些是我们为降低能源总成本而做出的关键技术选择。
问：为实现上述三个目标，您在纸机选型时考虑了哪些成本因素？
Ann Marie Viljoen ：
我们一直在寻找整体效率能达到90％的卫生纸机。
拓斯克前几年安装的纸机已经证明了其具有如此高的运行效率，以及非常快的开机和学习速度。
此外，纸浆占我们生产成本的50％~70％左右，而拓斯克的整体设计可以提高纸浆的利用率。
问：为什么要选择交钥匙工程？为什么选择拓斯克作为交钥匙项目的供应商？
Tony Hulme ：
选择交钥匙工程的决定基于3个方面的考虑。
首先，我们认为交钥匙供应商可以提供更好的设备和服务定价。
其次，我们希望交钥匙供应商能够保证严格的性能要求。
第三，我们认为，如果TSG 集团只有两个主要的合作伙伴，即土建工程和主要设备供应商，那么管理项目会更容易。
问：您对AHEAD-2.0S 纸机运行性能怎么看？生产的产品质量如何？
Tony Hulme ：
我们之前所有的卫生纸机都配备了真空压榨辊，这是一种旧的压榨技术。
拓斯克TT NextPress 靴式压榨使我们能够以节能模式运行，同时可以提高纸幅柔软度和松厚度，这将成为市场上的竞争优势。
从手感的角度来看，南非市场热衷于柔软度高的产品，我们相信使用拓斯克TT NextPress 靴式压榨，可以生产出柔软度和松厚度更好的纸张。
另一个优势是，拓斯克TT NextPress 靴式压榨和AHEAD-2.0S 纸机的干燥能力使横幅纸页水分和成型均匀一致。
这将提高原纸加工效率和复卷机的设备综合效率，并且能够有效减少客户和消费者投诉。
问：AHEAD-2.0S 纸机的能耗如何？
Tony Hulme ：
PM5纸机可以在更低的气罩温度和蒸汽压力下运行，这也降低了干燥部能耗。
2018年9月新纸机的性能测试已经完成了。
在过去3个月中纸机一直以1,800m/min 的最高速度运行。
与旧的PM3纸机相比，新纸机的能耗降低了30％。
拓斯克TT NextPress 靴式压榨实现了产品改进和节能效果，其优势也在性能测试期间的负载和倾斜测试中得以体现。
能源成本约占我们总生产成本的25％，因此降低纸机能耗非常重要，而且鉴于南非的能源成本不断上升，我们必须找到降低总体能耗的方法。
问：您如何评价与拓斯克之间的合作？
Tony Hulme ：
拓斯克是一个非常专业、积极和友好的合作伙伴。
在拓斯克团队支持下我们的新纸机成功开机。
拓斯克帮助我们解决了许多问题，对项目进行了改进并保持正常运行。
