第十章生产要素管理(ppt21).pptx

第十章生产要素管理
❖ 基本要求
▪ 熟悉劳动力管理、材料管理、机械设备管理、 技术管理及资金管理的内容。
❖ 重点内容
▪ 节约材料的途径； ▪ 机械设备的比选方法； ▪ 设备的经济寿命； ▪ 资金筹措的计算分析。
第十章生产要素管理－－5M
劳动力管理(Manpower) 现场材料管理(Material) 机械设备管理(Machine) 技术管理(Money) 资金管理(Method)
施工项目的主要技术管理制度
❖ 学习与会审图纸制度 ❖ 施工组织设计管理制度 ❖ 技术交底制度 ❖ 施工项目材料、设备检验制度 ❖ 工程质量检查及验收制度 ❖ 技术组织措施计划制度 ❖ 工程施工技术资料管理制度 ❖ 其他
施工项目的主要技术工作
❖ 设计文件的学习和图纸会审 ❖ 施工项目技术交底 ❖ 隐蔽工程检查验收 ❖ 施工预检 ❖ 技术措施计划 ❖ 施工组织设计工作
▪ 劳务分包企业共有13类。
劳动力的优化配置
❖ 劳动力的来源
▪ 管理层和生层分离
❖ 劳务分包企业承包劳动作业任务，按计划提供给项目经理部。
❖ 劳动力的配置方法 ❖ 劳动力计划的编制和审批要求 ❖ 施工现场劳动力需要量的确定原则
▪ 全局性 ▪ 互补性 ▪ 动态性
劳动力的动态管理
❖ 根据企业每一项目的生产和施工条件的变 化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解 决劳务失衡、劳动力与生产要求脱节的动 态过程。
施工项目现场材料管理
❖ 现场材料管理责任 ▪ 全面领导责任者－－施工项目经理 ▪ 直接责任人－－施工项目经理部主管材 料人员 ▪ 班组料具员
❖ 现场材料管理的内容
现场材料管理的内容
❖ 计划管理 ❖ 现场验收 ❖ 储存与保管 ❖ 领发 ❖ 使用监督 ❖ 回收 ❖ 周转材料的现场管理
大力探索节约材料的新途径
▪ 原则 ▪ 企业劳动管理部门对劳动力的动态管理起主导
作用 ▪ 项目经理部是项目施工范围内劳动力动态管理
直接责任者
材料管理
❖ 根据一定的原则、程序和方法，对项目施 工过程中所需物质的供应、管理和使用进 行合理的组织、调配与控制，以最低的费 用，适时、适量、按质、成套齐备地供应 所需材料，保证各施工项目的顺利完成。
械设备更新的时机。
设备原值P0
T0
2 P0 C
维修费用每年递增的级差为C 设备的使用年限为T 采用直线折旧 不考虑资金时间价值
技术管理
❖ 项目经理部在生产经营活动中，对各项技 术活动及其技术要素的科学管理。
▪ 技术活动：
❖ 技术计划、技术运用、技术评价
▪ 技术要素：
❖ 技术人才、技术装备、技术规模、技术资料
❖ 资金筹措原则
▪ 充分利用自有资金 ▪ 收支对比后，按差额筹措 ▪ 尽量利用低利率贷款
资金筹措动态分析
❖ 编制资金流动计划
▪ 资金投入计划：详见教材 ▪ 资金回收计划：详见教材
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.2820.7.28Tuesday, July 28, 2020
施工机械设备的选择
❖ 综合考虑多种因素 ❖ 用经济分析法优选
▪ 单位工程量成本法 ▪ 界限使用时间比较法（盈亏平衡分析的应用） ▪ 折算费用法（考虑资金时间价值法）
施工机械设备的合理使用
❖ 人机固定 ❖ 实行操作证制度 ❖ 坚持搞好例行保养 ❖ 遵守走合期的使用规定 ❖ 实行单机或机组核算 ❖ 建立设备档案制度 ❖ 培养机务队伍 ❖ 搞好机械设备的综合利用
❖ A、B、C分类法 ❖ 应用存储理论－－经济存储量、经济采购
批量、订购点 ❖ 材料节约的组织措施 ❖ 价值分析理论的应用 ❖ 正确选择降低成本的对象 ❖ 改进设计，研究材料代用
机械设备管理
❖ 对施工机械设备运动全过程的管理。 ❖ 任务：
▪ 正确选择施工机械 ▪ 保证在生产领域中处于良好状态 ▪ 减少闲置、损坏 ▪ 提高使用效率及产出水平
资金管理
❖ 资金
▪ 企业拥有、占用和支配的财产物质价值形态 ▪ 企业进行生产经营活动的前提条件和物质基础
❖ 资金收入预测 ❖ 资金支出预测 ❖ 资金收入与支出的对比
施工项目资金的筹措
❖ 资金来源渠道
▪ 预收工程备料款 ▪ 已完施工价款结算 ▪ 银行贷款 ▪ 企业自有资金 ▪ 其他项目资金的调剂占用
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:24:4116:24:4116:247/28/2020 4:24:41 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.2816:24:4116:24Jul-2028-Jul-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:24:4116:24:4116:24Tuesday, July 28, 2020
机械设备的保养与维修
❖ 机械设备的磨损
▪ 磨合、正常工作、事故性
❖ 机械设备的保养
▪ 例行保养 ▪ 强制保养
❖ 机械设备的修理
▪ 大修 ▪ 中修 ▪ 零星小修
机械设备的改造和更新
❖ 设备改造
▪ 对原有设备进行的技术改革
▪ 应与机械设备的大修理结合起来
❖ 设备更新
▪ 经济寿命：根据设备继续使用是否经济合理来决定机
❖ 贯穿于工程项目管理的全过程。
❖ 工程材料的分类
▪ 按生产中的作用分类
❖ 主要材料、辅助材料、周转使用材料、机械零配件、其他
▪ 按材料的自然属性分类
❖ 金属材料、非金属材料
❖ 工程材料的供应方式
▪ 包工不包料 ▪ 包工包料
❖ 施工项目的材料供应体制
▪ 材料供应权应主要集中在法人层次上 ▪ 项目经理部有部分的材料采购供应权
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.2820.7.2816:24:4116:24:41July 28, 2020
劳动力管理
❖ 对工程项目施工过程中各个环节各个方面的劳动力 计划、优化、组织、指挥、监督、协调等工作及这 些工作的总和。
❖ 总承包企业和专业承包企业作业人员来源的保证：
▪ 2001年4月18日（建设部87号令），建筑业企业的资质 分为总承包、专业承包、和劳务分包三个序列。
▪ 我国在建筑业企业中设置劳务分包企业序列，分专业设 立13类劳务分包企业，并进行分级，确定了等级和作业 分包范围，要求技术工人持证上岗率达到100％。