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高端财务授课方案策划书3篇篇一高端财务授课方案策划书一、课程名称高端财务二、培训对象企业中高层管理者、财务人员等三、培训目标1. 帮助学员建立起全面的财务管理理念和框架，了解财务管理在企业战略中的核心地位。
2. 掌握财务管理的核心技能，包括财务分析、预算编制、成本控制、投资决策等。
3. 通过实际案例分析和小组讨论，提高学员解决实际问题的能力和团队协作能力。
4. 提供学员与行业专家和同行交流的机会，拓展人脉资源。
四、培训内容1. 财务管理基础：介绍财务管理的概念、目标和原则，财务管理在企业中的角色和职责。
2. 财务分析：讲解财务报表分析的方法和技巧，包括资产负债表、利润表和现金流量表的解读。
3. 预算编制与控制：介绍预算编制的流程和方法，如何制定销售预算、生产预算和费用预算等。
4. 成本管理：讲解成本的分类和核算方法，如何进行成本控制和成本效益分析。
5. 投资决策：介绍投资决策的方法和指标，如何评估投资项目的可行性和风险。
6. 税务筹划：讲解税务筹划的基本原则和方法，如何合理降低企业税负。
7. 资本结构与融资决策：介绍资本结构的概念和影响因素，如何进行融资决策和资本成本的计算。
8. 企业价值评估：讲解企业价值评估的方法和模型，如何评估企业的内在价值和投资价值。
9. 案例分析与讨论：通过实际案例分析和小组讨论，提高学员解决实际问题的能力和团队协作能力。
五、培训方式1. 讲授法：通过讲解和演示，向学员传授财务管理的知识和技能。
2. 案例分析法：通过实际案例分析，让学员了解财务管理在实际工作中的应用。
3. 小组讨论法：通过小组讨论，提高学员解决实际问题的能力和团队协作能力。
4. 互动式学习法：通过提问、回答、角色扮演等互动方式，增强学员的参与度和学习效果。
六、培训时间和地点1. 培训时间：[具体培训时间]2. 培训地点：[具体培训地点]七、培训师资1. 师资背景：讲师具有丰富的财务管理实践经验和教学经验，曾在知名企业担任财务高管或在高校从事财务管理教学工作。
背景作为企业的财务人员，拥有一定的会计和财务知识已经不足够。
随着企业经营环境和财务环境的不断变化，财务人员需要掌握更加专业的财务知识和技能，才能更好地进行财务管理和风险控制。
因此，企业高端财务培训成为了越来越多企业的选择。
方案目标本文将介绍一种企业高端财务培训方案，该方案旨在帮助企业的财务人员更好地掌握财务知识和技能，提高企业的财务管理水平，为企业发展提供有力的支持。
培训内容本方案的培训内容主要包括以下方面：1. 财务管理理论通过讲授财务管理的基本理论和方法，帮助财务人员更好地理解企业财务管理的本质和重要性，掌握企业财务管理的基本原则和方法。
2. 会计基础知识通过讲授会计学的基本概念、会计核算方法、财务报表分析等知识，帮助财务人员掌握企业会计的基本理论和方法，更好地了解企业的财务状况和经营情况。
3. 财务风险管理通过讲授财务风险管理的基本概念、方法和工具，帮助财务人员掌握企业财务风险管理的理论和方法，提高财务风险识别和控制的能力，减少财务风险的影响，确保企业的财务安全。
4. 财务报表分析通过讲授财务报表的基本结构、内容和分析方法，帮助财务人员掌握企业财务报表的分析方法，从财务报表中分析企业的财务状况和经营情况，为企业提供财务决策支持。
5. 税务管理通过讲授税法基础知识、税务筹划方法、纳税申报和税务审计等知识，帮助财务人员了解税收政策和法规，提高税务筹划和纳税申报的准确性和合规性，降低企业税务风险。
培训形式本方案的培训形式主要包括以下几种：1. 线上课程采用在线授课和视频课程等形式，让财务人员可以随时随地学习课程，避免时间和地点的限制。
2. 集中培训采用集中培训的形式，将课程集中安排在一段时间内进行，方便学员管理时间。
3. 实践项目在课程中设置模拟的企业财务项目，让财务人员进行实践和操作，加深理解和掌握。
培训效果通过本方案的培训，财务人员将会获得以下效果：1. 提高财务知识和技能通过学习课程，财务人员可以更加深入地了解企业财务管理的理论和实践，掌握企业会计、财务分析、财务风险管理、税务管理等重要知识和技能。
企业高端财务培训方案在当今世界，各种企业需要财务部门来管理资金、审计账目及做出重要的战略决策，因此，财务团队的效率、精确性和专业知识至关重要。
一家企业只有积累了稳健的财务能力和管理实践，才能获得最佳的成果。
财务培训是一个关键工具，用于提升企业财务团队技能，提供重要的知识和技术，为企业的长期成功打下基础。
培训的必要性有统计数据表明，在大多企业中，员工接受的财务培训最好的情况下只有50%，而在平均情况下，这个数字更低。
因此，缺乏有关财务知识的培训是企业面临的一个重要问题。
当企业进行财务管理时，亟需在团队中拥有一些关键技能和知识，例如花费的控制、报表制作和分析、税务规划和预测等等。
通过培训，企业可以帮助员工相互连接，提高解决问题和领导的能力，并增加他们在自己领域的信心和知识水平。
培训方案的优势经过针对企业特定目标和培训需求的有针对性，培训可以带来许多好处，包括：提高员工效率我们的培训内容是量身打造，帮助员工掌握专业的财务管理技能，能够更快地完成工作，同时也避免了存在任何类型的失误。
可以提高员工的自信心，使其更有可能在工作中更好地体现自己的价值。
减少管理失误和风险财务犯错的风险是企业面临的重要挑战之一，尤其是在一个竞争激烈的市场中。
良好的财务培训可以增强员工管理风险的能力，帮助他们更好地识别各种类型的潜在风险和管理方法。
增加收入财务管理是企业中最重要的一部分，良好的财务表现可以为企业带来更稳定的现金流和更高的盈利能力。
通过提供全面的财务培训，企业可以确保员工了解如何控制成本、提高效率和增加收入，从而使企业的财务状况更加健康稳定。
建议的培训内容以下是我们为企业量身定制的财务培训计划，请参考其中的一些内容，来满足您的特定需求和目标：资金管理财务团队要根据业务需求更好地管理现金流和预算。
在这个培训中，员工将了解各种类型的财务运营和预算管理方法，了解如何正确进行资金规划和防范经营风险，从而让企业获得更好的财务表现。
财务知识培训与人员能力提升计划三篇《篇一》作为一名财务人员，我深知财务知识的重要性，同时也认识到不断提升自己的能力是事业发展的关键。
为了更好地履行财务职责，提高工作效率，我制定了这份财务知识培训与人员能力提升计划。
通过本计划的有效实施，我希望能够系统地学习财务知识，提升自己的专业素养，为公司的财务管理工作做出更大的贡献。
本计划主要包括两个方面的工作内容，一是财务知识培训，二是人员能力提升。
1.财务知识培训：通过参加专业培训课程、自学和交流，系统学习财务基础知识、财务管理、财务分析等相关内容，提高自己的财务专业素养。
2.人员能力提升：在工作中，注重与同事的沟通与协作，学习他们的优点，提升自己的团队协作能力；通过不断实践和总结，提高自己的解决问题和应对突发事件的能力。
本计划的实施将分为三个阶段进行。
1.第一阶段：了解财务知识体系，对财务基础知识、财务管理、财务分析等内容进行系统学习，时间为三个月。
2.第二阶段：深入学习财务知识，通过参加专业培训课程、自学等方式，对财务知识进行深入研究，时间为三个月。
3.第三阶段：总结学习成果，将所学知识运用到实际工作中，不断提升自己的工作能力，时间为三个月。
在实施本计划的过程中，我设想通过以下方式提升自己的财务知识和能力。
1.参加专业培训课程：选择合适的财务知识培训课程，通过专家讲解和案例分析，系统学习财务知识。
2.自学：利用业余时间，阅读财务方面的书籍、，了解财务领域的最新动态。
3.交流与分享：与同事、朋友进行财务知识的交流，分享学习心得和工作经验，互相学习和进步。
4.实践与总结：将所学知识运用到实际工作中，遇到问题时进行总结和反思，不断提高自己的解决问题的能力。
为了确保本计划的顺利实施，我制定了以下工作计划。
1.制定学习计划：合理安排学习时间，确保每月完成一定的学习任务。
2.定期检查学习进度：每月对学习进度进行自我检查，确保按计划进行。
3.参加培训课程：每季度至少参加一次财务知识培训课程，提高自己的专业素养。
企业高端财务培训方案财务是企业核心管理部门之一，为企业财务决策提供支持、为企业发展提供助力。
在如今高度竞争的市场环境中，企业的财务管理要求更为精细、高效、系统，与此同时，财务人才能力的提升与创新也显得尤为重要。
因此，企业需要利用企业高端财务培训方案来提高财务人员的水平，增强其培训与创新能力。
培训的目标高端财务人员培训方案主要目标是提高财务人员的财务判断能力和财务分析能力，在实际工作中能够更好地解决财务问题，优化企业资产负债结构，排除企业风险并提升经济效益。
培训内容财务基础知识培训内容包括了财务基础、财务管理、财务分析、财务预测等财务知识科目。
我们将采用增强讲解、实例演示、案例分析等多元化教学方式，以培养全方位财务人员的能力，满足企业需求。
税收、法律与合规培训内容包括税收政策、财税法律、合规制度等，让财务人员学习国家法律法规的基本理论、法理和应用，学会捕捉监测财务、税务、法律和合规风险等方面的规律和趋势。
经济环境与投资策略培训内容探讨当前中国市场经济、管理和金融发展的情况，了解各类新兴产业等信息，使财务人员具备普及的经济环境分析能力和更加综合的财务管理能力，有助于更好地服务企业和金融机构的投资决策。
业绩管理与战略制定培训内容包括KPI绩效考核体系、策略制定与执行、乱象与管理提升等，主要目的是加强财务人员的指标分析与计算能力，建立科学、合理、可操作的绩效考核体系，并能协助领导制定科学合理的发展战略和规划，加强企业经营管理水平，提高企业核心竞争力。
培训形式高端财务人员培训方案是为企业落实高端人才薪酬管理政策而制定的企业内训方案，我们提供了在线课程、面授课程以及工作坊等多种形式，让企业充分参与讨论和分享，交流心得，提高学员的学习效果和吸收力。
课程特点以财务管理实际需求，在前沿发展和实践成果方面，体现课程的实用性和存在感，真正符合企业未来经营发展所需的人才能力和素质。
讲师教学我们邀请了经验丰富、能力突出、注重及时性和实用性的行业内高端财务人员，他们均由企业精挑细选选拔，通常也是拥有丰富的教育经验的优秀教师，为企业提供具有针对性的服务。
一、方案背景随着我国经济的快速发展，会计行业需求日益增长，会计人才市场对高薪会计人才的需求也越来越大。
为满足市场需求，提高会计人员的综合素质，特制定本高薪会计培训计划方案。
二、培训目标1. 提升会计人员的专业知识和技能，使其具备从事高薪会计工作的能力；2. 培养会计人员的职业道德和职业素养，使其成为具备高职业操守的会计人才；3. 提高会计人员的团队协作能力和沟通能力，使其在工作中能够更好地发挥个人价值；4. 增强会计人员的自我学习和创新能力，使其在职业生涯中持续发展。
三、培训对象1. 具有会计相关学历或工作经验的人员；2. 有意向从事高薪会计工作的人员；3. 会计行业在职人员，希望提升自身能力。
四、培训内容1. 会计基础知识：会计原理、会计准则、会计制度等；2. 会计实务操作：财务报表编制、成本核算、税务筹划等；3. 会计软件应用：财务软件、ERP系统等；4. 职业道德与职业素养：会计职业道德规范、职业操守等；5. 团队协作与沟通技巧：团队建设、沟通技巧等；6. 自我学习与创新能力：学习方法、创新思维等。
五、培训方式1. 理论授课：邀请资深会计专家、教授进行授课；2. 案例分析：通过实际案例，分析会计实务操作中的问题及解决方法；3. 实操演练：在专业导师的指导下，进行会计实务操作演练；4. 考试考核：对培训内容进行考核，确保培训效果。
六、培训时间1. 理论课程：每周一次，每次2小时；2. 实操课程：每周一次，每次4小时；3. 考试考核：每两个月一次。
七、培训师资1. 邀请具有丰富实践经验和理论知识的会计专家、教授；2. 邀请企业高级会计人员担任实践导师；3. 邀请具有丰富教学经验的教师进行授课。
八、培训费用1. 理论课程：每人每次50元；2. 实操课程：每人每次100元；3. 考试考核：每人每次50元。
九、培训效果评估1. 培训结束后，对学员进行考核，评估培训效果；2. 对学员进行问卷调查，了解培训满意度；3. 跟踪学员在实际工作中的表现，评估培训效果。
企业高端财务培训方案企业的财务部门是企业运作过程中不可或缺的一部分。
财务团队的成员需要拥有高度的专业知识和技能，以便有效地管理企业的财务资源和资产，促进企业的持续增长和发展。
因此，针对企业的高端财务培训方案至关重要。
本文将提供一些有关高端财务培训方案的信息。
培训目的企业高端财务培训旨在帮助企业的财务团队成员进一步提高专业能力和技能，从而更好地管理企业的财务资源和资产。
通过培训，财务专业人员可以更深入地了解财务管理概念、投资和风险管理、财务报告等方面的知识，从而更好地应对企业的财务挑战。
此外，培训还将帮助财务团队成员更好地领导和管理财务部门，从而为企业创造更大的价值。
培训内容以下是高端财务培训的主要内容：1.财务管理基础企业高端财务培训第一部分是财务管理基础。
在此部分中，学员将学习财务管理的基本原则和概念，例如财务报表、现金流量管理、财务预算、资金管理、财务分析和财务风险管理等。
2.财务分析和投资风险管理企业高端财务培训的第二部分是财务分析和投资风险管理。
在此部分中，学员将学习如何使用财务分析工具和技术，了解企业业绩的核心驱动因素，并应用这些知识制定投资和资产管理策略。
学员还将学习如何评估投资风险和管理风险。
3.企业效率和利润增长企业高端财务培训的第三部分是企业效率和利润增长。
在此部分中，学员将学习如何提高企业的财务效率和利润增长。
这包括如何优化财务流程、提高利润率、实施财务创新和管理财务风险等。
4.领导力和管理能力企业高端财务培训的第四部分是领导力和管理能力。
财务专业人员不仅需要具备专业知识，还需要有领导和管理能力，才能更好地领导和管理财务团队。
在此部分中，学员将学习如何领导和管理财务团队，如何与其他部门合作并为企业做出贡献。
培训格式企业高端财务培训的格式可以根据企业的具体要求和情况进行调整。
现代化的培训方法，包括在线课程、面对面课程和混合课程都是可以考虑的。
同时，企业还可以将培训与现有的财务流程和决策相结合，为学员提供实际工作体验和案例学习。
财务人员培训计划方案范文一、培训背景随着经济的不断发展，企业对于财务人员的需求越来越大。
财务人员在企业中发挥着至关重要的作用，他们的业务技能、管理能力、专业知识对企业的经济效益有着重要的影响。
因此，为了适应企业的快速发展，提高财务人员的专业素养，促进企业的发展，我们决定制定财务人员培训计划。
二、培训目标1.提升财务人员的专业技能和知识水平，满足企业对财务人员的需求；2.提高财务人员的综合素质和管理能力，使其具备更强的团队协作能力和沟通能力；3.为财务人员提供更广阔的职业发展空间，增强他们的职业竞争力；4.帮助企业降低成本，提高效益，提高财务管理水平。
三、培训内容1.财务知识和技能培训（1）财务基础知识：资产负债表、利润表、现金流量表等；（2）会计基础知识：会计凭证、会计账簿、会计报表等；（3）财务分析：财务比率分析、财务大数据分析等；（4）税务政策：企业所得税、增值税、个人所得税等。
2.财务管理和风控培训（1）成本管理：成本控制、成本核算方法、成本与管理决策；（2）预算管理：制定预算、预算控制和分析；（3）风险管理：风险识别、风险评估、风险控制；（4）内部控制：内部审计、财务风险防范。
3.财务软技能培训（1）领导力和团队合作：领导力培养、团队协作技巧；（2）沟通技巧：有效沟通、人际关系处理；（3）时间管理：时间规划、效率提升；（4）职业素养：职业道德、职场礼仪。
四、培训方式1.线上培训通过网络平台，邀请行业内专业人士通过直播、视频课程等形式进行培训，方便财务人员在工作之余进行学习。
2.线下培训组织内外部财务专家进行面对面授课，形式多样，包括讲座、研讨会、案例分析等。
3.实操培训通过企业内部实际案例、模拟实操等形式进行培训，让财务人员能够更好地将知识应用到实际工作中。
五、培训评估1.学员考核定期组织学员进行笔试、口试、实操等形式的考核，检验学员的学习效果，确定学员是否能够符合培训目标。
2.培训效果评估通过学员的日常业务表现、工作成绩和反馈意见，评估培训的实际成效，并及时调整培训计划。
一、方案背景随着我国经济的快速发展，企业对财务人才的需求日益增长。
高薪会计作为财务领域的高端人才，具有丰富的财务知识、出色的专业能力和良好的职业素养。
为了满足企业对高薪会计的需求，提高会计从业人员的整体素质，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升学员的财务专业知识，使其具备高薪会计所需的核心能力；2. 培养学员的实战经验，提高其解决实际问题的能力；3. 增强学员的职业素养，使其具备良好的沟通、团队协作和领导能力；4. 拓宽学员的视野，了解国内外财务管理发展趋势。
三、培训对象1. 具备会计基础知识的在职会计人员；2. 想从事会计行业，寻求职业发展的求职者；3. 企业财务管理人员及有志于提升财务管理水平的各界人士。
四、培训内容1. 财务基础知识：会计基础、财务报表分析、成本核算、税务筹划等；2. 高级财务管理：企业内部控制、风险管理、预算管理、资本运作等；3. 实战技能培训：企业财务实务操作、财务软件应用、案例分析等；4. 职业素养提升：沟通技巧、团队协作、领导力、职业道德等；5. 国际财务管理：国际财务报告准则、跨国公司财务管理、外汇管理等。
五、培训方式1. 理论授课：邀请业内知名专家、教授进行授课，系统讲解财务管理知识；2. 案例分析：结合实际案例，分析财务管理问题，提高学员解决实际问题的能力；3. 实战演练：组织学员进行模拟操作，提高学员的实战技能；4. 小组讨论：分组进行讨论，培养学员的团队协作和沟通能力；5. 互动交流：邀请企业财务管理人员分享经验，拓宽学员视野。
六、培训安排1. 培训周期：为期3个月，共计60个学时；2. 培训时间：每周六、日，共计12周；3. 培训地点：市区内交通便利的培训中心。
七、培训费用1. 培训费用：人民币8000元/人；2. 费用包含：培训教材、场地费、茶歇费、证书费等。
八、培训效果评估1. 学员满意度调查：收集学员对培训内容和服务的反馈意见，不断优化培训方案；2. 考试评估：设置结业考试，检验学员对知识的掌握程度；3. 实战项目评估：学员在实战项目中表现，评估其实际操作能力；4. 就业跟踪：跟踪学员就业情况，了解培训效果。
企业高端财务培训方案背景介绍随着经济的发展，企业管理中财务管理的重要性越来越受到重视，专业化、专精化的财务人才越来越受到市场的追捧，同时企业对于财务人才的要求也越来越高。
因此企业需要精细化地进行高端财务培训，以提高财务人才的整体素质和专业技能。
培训目标本次企业高端财务培训的目标是有针对性地提高财务人才的整体素质和专业技能，让企业的财务管理更加专业化、规范化、科学化。
培训内容财务管理概述本部分主要分为财务管理的基本概念、财务管理的功能、财务管理的结构和发展趋势四个方面，让学员全面了解财务管理的概念、内容、功能，增强财务工作的全局认识和大局观念。
会计理论基础本部分主要介绍会计和财务管理的相关理论，包括会计基础、会计核算方法、会计要素和会计制度等，强化学员对会计理论的理解和掌握。
财务决策分析本部分主要介绍财务管理的决策分析，包括成本分析、资本预算、财务预测和风险管理等，让学员了解财务管理中的各种决策方法，提高决策能力和现代财务理论水平。
财务管理工具的应用本部分主要介绍常用财务管理工具的应用，包括财务报表分析、财务比率分析、成本管理和资金管理等，让学员掌握财务分析的基本方法和技能，进一步提升企业的财务管理水平。
培训方式本次培训采用多种形式相结合的方式，包括授课、案例分析、模拟演练和实践操作等，充分利用各种培训资源和手段，提高学员学习效果和培训质量。
培训效果通过本次企业高端财务培训，能够使学员全面掌握现代财务管理知识和技能，熟练应用各种财务分析工具和方法，提高企业的财务管理水平和综合竞争力。
结束语高质量的财务人才是企业高质量、可持续发展的重要保证，因此提升企业财务人才的素质和技能是企业的必然选择。
本次企业高端财务培训将为企业引领未来发展提供强有力的支持和帮助，也将为学员个人未来的职业发展增添光彩。
高级财务人员高端培训方案建议一. 财务务管理诊断通过16个由财务管理专家设计的《问题调查表》,从财务组织、人员素质、职业技能、管理能力、职业心态、客户意识、控制水平等各方面进行测试，专家组将根据测试和专业判断，指出财务管理的目前现状和存在问题。
以便制订良好的培训方案。
二. 财务人员状态改变培训培训目的:鉴于财务人员较长时间从事自己非常熟悉的工作模式，养成了固有的行为习惯，如不善言辞、追求细节等职业特点，本培训将针对所有财务人员展开，采用完全拓展方式，离开自己熟悉的环境、熟悉的岗位和熟悉的工作，完全做一些与自己职业无关的活动和游戏，通过培训，让财务人员努力摆脱自己习惯的思维方式，反思自己过去思维定势和习惯模式的弊端，以期激发兴奋点和工作热情，为改变自己进行心理上的准备。
培训时间：两天培训地点：不限参加人员：高级财务人员三. 财务人员心智开发训练。
训练目的：财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地减少了工作中的挑战和乐趣。
财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创新和合作会极大地影响团队的效率。
本课程是由长期在财务系统工作的专家，专门针对财务队伍这个特殊群体而设计的，每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发：本教程将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式；本教程将通过游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失；体验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋；如何营造地利，创建和谐团队氛围,如何根据企业发展需要及时改造财务组织架构，选择适应企业的管理人才，如何处理棘手的人事问题。
本教程将带领学员反思自己在平时工作（领导和被领导者）不同角色中的作用和合作方式；培训时间：两天场地要求：室外或空敞室内训练提纲:另附。
四. 会计核算技能提升训练培训目的:会计算帐是会计的基本职能,中国会计算帐技术最早来自西方,计划经济时期,算帐技术基本脱离西方会计技术的发展轨道,演变成一种非市场经济时期的算帐方法,改革开放以来,中国会计虽然引进了大量西方算帐理念和方法,但仍没有脱离计划经济时期的算帐习惯和思维模式,所以中国企业算帐理念和技术成为管理技术中比较落后的领域,技术上至少落后10年。
介绍西方算帐理念和技术，知道自己的落后，是中国企业财务人员必需的“补习”。
本课程介绍同一个企业在不同算帐理念、方法所报告不同经营结果和传递的信息，让学员从中领会谁是会计产品的买主，如何让会计信息价值最大化。
参加人员：企业所有财务人员培训时间：一天培训地点：不限五. 全面预算管理方案设计训练培训目的: 财务人员怎样由“算帐型”向管理型转变,是决定财务人员能否实现职业转型的关键，现在很多财务人员都知道应该转型，但一回到现实就陷入了会计工作的事务圈中。
本课程是推动财务人员转型的第一步，全面预算管理方案的设计和推行。
本课程将告诉学员，如何改变企业的“小和尚”作风？如何塑造企业经营管理者的“老和尚作风”的。
如何打造企业经营的坚实船板？如何让预算指标变得合理、科学、进取？如何让预算编制符合企业的运行规律？为什么大家年底突击花钱？费用预算时为什么会成为“哄抢资源”？为什么老板在费用预算上乱砍滥伐？在课程中您会学到编制和控制费用预算的“不二法门”。
预算如何避免成为“数字游戏”？预算不是游戏，也不是赌博，它需要实实在在的执行，我们需要能“把信送给嘉西亚的人”，但我们并不把命运压在“罗文”一人身上，本课程将探讨让那些不是罗文的人也能送信，我们必须推行“半夜鸡叫“式的过程管理，本课程将告诉您如何“半夜鸡叫”。
预算是一种“期望”，当事实与期望产生距离，如何补救，如何应对？在预算外的项目不断发生时，预算目标必然受到挑战，我们是死守预算方案，还是随机应变，有时“死守”和“应变”是两难选择，本课程将通过编制滚动预算，教会您补救和应对的正确方法。
如何认定责任中心？预算责任不能成为全员责任！如何认定直接责任，如何将相关联的责任者绑到同一个战车上，迫使他们配合工作。
如何将预算外的审批和执行承担责任？本课程将详细讲解预算责任的判断原则。
如何为预算执行者设计一条有效的“平衡木”？每个责任中心承担着多个预算指标，预算指标之间又相互矛盾，将所有的预算指标都完成的很好，是一个多难的选择，如何让责任中心在预算指标中走好“平衡木”？本课程将通过“平衡计分法”告诉您如何让执行者在“平衡木”上跳舞。
对预算执行结果如何激励？对预算执行结果，是奖是罚？其中体现了很微妙的心理管理学。
本课程将通过实例让您体验“奖”与“罚”的不同效果。
培训时间：两天培训地点：不限参加人员：高级财务人员六. 预算模表设计和编制方法训练培训目的:预算编制是一项系统工程，同时也是一个重要的管理过程，如何避免预算编制成为数字游戏，避免形成“三拍预算”，预算编制的思路和方法非常重要。
本课程将带领学员采用高尔夫式推进，建立全面预算编制模型，使得业务、财务、资金预算指标在同一时间完成，通过财务和资金预算来驾驭业务规模和盈利欲望的盲目冲动。
本课程学习后，学员的会计技能得到升华，大家了解到真正的预算方案是涉及的内容，预算指标的确定更为理性和全面，更有利预算的执行和考核。
培训时间：两天培训地点：不限参加人员：财务人员七. 财务分析和财务决策培训训练目的：会计的使命是“加工和传递信息”，如何是会计信息价值最大化，如何在信息中寻找企业运作中的问题，是会计增加企业价值的重要途径之一，透过数据看企业，通过管理找利润成为现代企业的迫切需要。
财务分析师，这一新的工作岗位频繁出现在招聘媒体,越来越成为高级白领青睐的职业，具备财务分析技能,已经成为财务人员增值身价的重要内容。
本教程将通过实例，采用高尔夫式推进训练，使学员由理念到实务,由简单到复杂,引导学员实现由“算帐型”向“管理型”转变，以更高的位置，更宽的视角，更先进的方法全面解读财务数据,用通俗易懂的语言讲述财务数据背后的故事；本教程将实例介绍国际跨国公司常用的财务分析技巧和方法,通过练习,使学员掌握这些技巧和方法的使用；本教程将训练学员如何通过财务分析的各种手段，不间断寻找增值空间，不间断挤压闲置消耗;本教程将带领学员具体分析企业每个重要领域的关键项目和指标以及分析技巧的具体运用；本教程将通过训练,使每个学员能够撰写一份高水平的财务分析报告,能够成功地组织一次财务分析会议。
培训时间：两天培训地点：不限参加人员：高级财务人员八. 内部控制和流程优化训练培训目的：公司的发展正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡。
但是也流传着许多公司帝国不老的传说。
我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为什么？管理创新、简化操作，几乎是这些企业的不二法宝。
内部控制制度（SOP）是这个法宝的“灵魂”。
很多跨国企业都有两本必读的“圣经”，SOP就是其中的一本。
本训练课程就是要带领学员解读SOP的真经所在，掌握内部控制基本理念和原则，通过实例分析，能够掌握构造内部控制制度和运行程序优化的基本方法。
本教程将训练学员掌握控制的基本思路和理念；本教程将带领学员具体案例分析，掌握构造和优化企业内部控制制度的基本方法；本教程将通过训练,使每个学员能够学以致用，有效地帮助所服务企业推进内部控制制度建设和改善运作流程。
培训时间：两天培训地点：不限参加人员：高级财务人员九. 成本控制和盈利模式设计培训目的:中国企业将逐步进入“高成本时代”，是一个不可回避的现实问题，传统的成本管理和控制理念，空间越来越小，寻求低成本已经成为中国制造业的重要课题，这个课题自然而然地落在了财务人员的头上。
本课程将带领学员研究传统成本控制的局限性和投机性，接纳国际企业成本控制的先进理念，抛弃“损人利己”的成本降低旧模式，从而对传统成本核算、报告、分析和控制进行全面改造，通过实例让学员学到真正的成本降低空间和手段。
培训时间：两天培训地点：不限参加人员：高级财务人员十. ABC作业成本管理实战训练培训目的: 在中国很多企业尚处于粗放式经营管理、高消耗作业和无增值劳动随处可见，管理者可以为“20元”损失处罚职工，但20万元无效投入确无人问津，无形的损耗，在默默无闻地吞噬着企业辛勤的成果，白花花的银子在无价值地流淌……,“一地鸡毛”却无法捡起一根。
作业成本管理给您提供了最好的管理思路和方法。
作业成本管理（Activity Based Management）从一个全新的角度重新计算产品成本，重新评价产品成本和经营成本，是现代企业进行动作成本核算、评价和控制的“高科技手段”，其中包括动作成本核算、动作成本预算和动作优化管理三方面内容，它对于精细作业、精细核算和精细管理有着非常重要意义。
培训时间：两天培训地点：不限参加人员：高级财务人员十一.企业绩效管理方案设计训练训练目的：财务评价是企业经营活动的终结评价，好的企业文化，优秀的管理团队，先进的管理水平，高新端的技术和产品，良好的客户关系，最终必须螺旋式回归到一个终点——钱，本课程将带领学员共同设计一套评价和控制“钱”的体系，既评价结果，更考核过程；既评价起点，更追逐终点。
从而使“追求财务效果成为企业上下不二的选择”。
培训时间：两天培训地点：不限参加人员：高级财务人员十二.非财务人员的财务管理培训训练目的：国际企业的经理和国内企业的经理之间，管理技能上最大的区别是——财务管理，国际企业的经理基本上都能熟练地掌握会计核算的技巧，因为在很多国家，会计学替代了数学，成为高中时期的必修课程，当中国的青少年在忙碌着如何解“微积分”和“三角涵数”时，西方国家的青少年们学的是更为实用的“借贷记帐法”，当中国在庆祝“奥数”冠军时，西方国家青少年已懂得如何理财了。
《大败局》中实例证明，中国的经理们有着天才想象和超人的勇气，去闯出一片天空，但对多变的天空却显示出惊人低能，共同的表象就是在财务管理上的无知，内行一看就知的财务危机，他还津津乐道：这是一个创举！本训练是针对国内企业经理层专门设计的，它用通俗易懂的方式，将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给经理们，使学员基本上掌握鉴别虚假财务信息的方法，进而达到利用有效信息改进管理的目的。
培训时间：两天培训地点：不限参加人员：高级财务人员十三.资本运作和资金管理技能培训CFO职位在财务领域中的出现，标志着国际企业把资本经营和实业经营的两个舞台交给了企业的高级管理层，以实业为支撑，以资本经营为加速器，一举摆脱企业发展的传统模式，使得企业的成长空间得到极大提高。
