项目管理论文版

胜华房地产公司的信息化

项目管理研究

The Research on Informatization Project Mangement of Shenghua Realstate Company 专业项目管理

班级 11项目管理（本）

姓名刘树雨

指导教师肖同亮

2013年3月18日

天津理工大学成人高等教育本科毕业论文任务书

及检查情况记录表

（2）毕业论文及任务书一式二份，一份由继续教育学院留存，一份留给学生，任务完成后一并交。

天津理工大学成人高等教育本科毕业设计（论文）

质量指导教师评分表

天津理工大学成人高等教育本科毕业设计（论文）质量评阅人评分表

天津理工大学成人高等教育本科毕业设计（论文）答辩评表

（答辩小组及答辩委员会专用）年月日

目录

第1章绪论 (1)

1.1序言 (1)

1.2文献回顾 (1)

第2章房产成本管理理论基础 (3)

2.1物流与成本管理的概念 (3)

2.2物流成本与物流企业的成本管理 (3)

第3章房产公司成本管理的现状与问题 (5)

3.1房产公司成本管理概况 (5)

3.2房产公司成本管理现状 (5)

3.3房产公司公司成本管理中存在的问题 (6)

3.4房产公司成本管理存在问题的原因分析 (7)

第4章房产公司成本管理的对策与建议 (8)

4.1树立正确的成本管理观念引入战略成本管理思想 (8)

4.2引入先进的成本管理方法 (9)

4.3加强对隐性成本的控制 (11)

第5章结论 (12)

参考文献 (13)

致谢 (14)

第1章绪论

第一章1.1 研究的背景与意义

当前，房地产企业竞争力的高低完全取决于对信息的获取和处理能力。企业的生存和发展要靠正确的决策，而决策的基础就是信息。房地产企业要准确、快速地获取和处理信息，信息化是必然的选择，它可大大减少人力资源，提高效率，加快信息处理的速度，提高信息的准确性和可靠性。房地产企业信息化可以通过辅助管理和辅助决策，准确及时地把握市场信息，从而获得更多的商机。还可以提高企业对市场的反应能力，提高决策的正确性和预见性，从而大大提高房地产企业的竞争实力。

在房地产企业的信息化建设过程中，虽然企业面临各种各样的问题和挑战，但目前越来越多的房地产企业对信息化给予了高度重视，并在信息化建设方面投入了越来越多的资源，相信这种趋势在今天乃至今后相当长的一个时期将更加显着，未来信息化管理一定能够成为房地产企业快速发展的助推器，并将最终成为企业的核心竞争力之一。

本文对胜华房地产信息化项目管理进行研究，旨在综合运用各管理学科及计算机技术，结合亲身经历的房地产行业的信息化建设的实践进行系统化的研究和分析，以期总结出一些对房地产企业信息化建设有益的思想。

1.2研究的内容和结构

本文主要研究胜华房地产公司信息化项目管理存在的问题以及对问题进行分析，最后提出解决措施。针对胜华房地产公司信息化项目管理存在的问题首先介绍了胜华房地产公司简介：胜华房地产公司的成立时间、人数、规模、业务范围等基本信息，胜华房地产公司的信息化项目管理现状；其次具体分析了胜华房地产公司的信息化项目管理存在的问题：信息化项目管理的组织结构不健全，信息化项目管理的流程体系不完善，从事信息化项目管理工作的人员职责不清，未进行动态的信息化项目管理。

而针对胜华房地产公司信息化项目管理存在问题的原因分析则主要从以下四个方面进行分析：信息化项目管理的组织结构不健全的原因分析，信息化项目管理的流程体系不完善的原因分析，从事信息化项目管理工作的人员职责不清的原因分析，未进行动态的信息化项目管理的原因分析。

研究的主体内容的最后一部分是针对胜华房地产公司信息化项目管理存在问题提出具体的解决措施主要包含：建立健全信息化项目管理的组织结构，完善信息化项目管理的流程体系，明确从事信息化项目管理工作人员的职责，采用动态的信息化项目管理。文章最后对房地产信息化项目管理进行了总结。

具体结构安排如下：

第1章绪论，主要从的选题的背景，研究意义，研究的内容进行分析。

第2章本章是对胜华房地产公司信息化项目管理存在的问题行进阐述，主要从提出胜华房地产公司信息化项目管理中存在的4个主要问题。

第3章本章主要是针对胜华房地产公司信息化项目管理存在问题的原因分析，对于上一章提出的四个问题进行具体的原因分析。

第4章本章基于以上两章节提出问题，分析问题的基础上，提出胜华房地产公司信息化项目管理存在问题的解决措施。

第5章全文总结。阐述研究本论文论题的重要意义，阐明本论文得到的重要结论和作者的创新成果，以及提出选题背景主要从行业的角度写所研究主题的重要性。

第2章胜华房地产公司信息化项目管理现状及存在的问题

2.1胜华房地产公司简介

胜华房地产公司创建于1993年7月，现总资产500多亿元，净资产420亿元。企业员工达4000余人，已发展为全国知名的大型城市运营商。胜华房地产公司以房地产业为龙头，业务涵盖港口建设、市政建设、工业园区、现代商贸、会议会展，文化教育、五星级酒店、大型餐饮、物业管理等产业领域，项目遍布河北、北京、天津、山东、内蒙古、海南等地，并正以强劲发展势头进军全国。在石家庄，一个投资30亿元，年产值200亿元的新型材料厂已经完成立项，老厂已从固安迁往藁城，新厂选址高新区，世界领先的技术，使产品已风行中东、南非、俄罗斯等国家，目前已有订单上百亿美金。在石家庄，近200万平方米太阳城正全力打造民政部和中国老龄基金会的中国养老样板区，总二期300万平方米及新民居建设已启动。

在天津，胜华房地产公司积极推进京东卫星城的建设，与民政部合作建设规划总建筑面积达1000万平方米中国养老样板区。同时开发总规划面积达1000万平方米的国家文化产业示范园区第一期已交付使用。1000万平方米的京东温泉镇正建设中。在山东，在国家蓝色半岛经济大特区，胜华张家埠30万吨级国际大港、规划4000万平方米蓝硅谷临港园区、规划2000万平方米香水海旅游商住新城三大项目正全力推进。在海南，建筑面积达2000万平方米的国际健康养生城正在快速推进。在五指山，60万平方米的新项目今年6月份准时开工。

跟着国家战略走是胜华发展的核心理念，胜华养老社区、胜华文化产业园区、胜华临港产业园区、胜华新型低碳建材产业、胜华健康养生产业、胜华绿色农业等产业布局其实都是在为国家着想，也是在为企业未来着想。在企业发展的同时，胜华房地产公司积极投身慈善和社会公益事业，共捐助善款达9亿多元。胜华房地产公司先后荣获中国房地产品牌企业30强、中国十大城市运营商、中国房地产成功开发典范、中华慈善奖等50多项荣誉称号。责任、自省、良知、崇高，是胜华人无愧于天下的骄傲，也是胜华发展的根。在中国广袤的土地上，胜华人是不知疲倦、永不停歇的建设者。

2.2胜华房地产公司的信息化项目管理现状

胜华房地产公司目前已经建立了初步的信息化管理系统，包括公司外网系统和公司内网系统，以及各种管理平台，如：邮件系统、财务管理系统、人力资源管理系统、标准规范管理系统、部门文件管理系统、档案资料管理系统等。公司的内网已经实现公司新闻和公告的发布、邮件系统、公用信息的查询、个人和项目文件的管理等管理功能。最初是建立了公司的邮件系统、个人文件管理系统等，以后又陆续建立了公司财务管理系统、人力资源管理系统、标准规范管理系统、部门文件管理系统、档案资料管理系统以及各种专业软件系统等。由于管理的需要以及技术发展的局限，各个系统是相对独立的，彼此之间还缺乏联接，即数据来源还缺乏唯一性。对于胜华公司，对系统进行自主开发具有很多优点，