项目开发计划书
编号：IM-VOLVO-SDP
版本:1.0
填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。软件开发应按照开发计划制定的内容进行。开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。
1 项目总览
1.1 基本信息
项目名称物流信息服务平台项目编号IM-VOLVO-001
客户名称V公司客户代表
项目经理质量保证员
配置管理员工作量估算18个人月
项目开始日期项目结束日期
1.2 项目主要联系人
1.3 假设和约束
本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：? ➢公司能够满足计划中对各种项目资源需求；?
➢项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；?
➢对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；?
➢项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。
1.4 里程碑提交产品
在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。
1.5 发布提交产品
2 项目计划
2.1 项目生命周期
2.1.1项目阶段定义及各阶段主要产品
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2.1.2开发模型
本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。
2.3 规模估算
具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。估算中的新件部分已经完成，只对旧件部分进行开发。
2.4 工作量估算
具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
只对下阶段任务进行了估算。
2.5 成本估算
根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。
2.6 进度安排
参见《开发计划》（Microsoft Project文档）。
2.7 关键计算机资源估算
项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服务器、Web & Application 服务器，以及所运行的操作系统和硬件环境。
说明：以上是测试环境，估算依据是和运行环境完全一致。开发环境采用Windows平台，根据以往多个项目的经验，部署没有问题。
2.8 项目评审
描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。评审方式是同行评审，评审过程参见《软件项目评审过程》。
2.9 开发环境
本系统将在B/S结构下，采用基于JAVA技术并且符合J2EE开发规范进行开发，具体如下：
硬件：
软件
2.10 风险评估和控制
描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为四个等级，等级越高影响越严重。
1.客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险
2.过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险
3.能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险
4.成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险
5.人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险
6.设备资源风险，指由于开发设备不足而产生的风险
7.技术风险，指由于采用项目组成员不熟悉的技术而产生的风险
8.质量风险，指由于用户要求的质量过高而产生的风险
9.时间风险，指由于开发时间过紧而产生的风险
10.需求风险，指由于需求调研不充分而产生的风险
风险概率可用百分比表示，百分比越高发生的可能性越大。风险应当按照风险系数的大小排序。风险对策是为了减轻风险的影响，项目组可能采取的措施。所有风险按风险等级排序。
注：风险系数= 严重等级x 发生概率严重等级范围1-4
2.11 组间协调计划
2.12 实施计划?
培训需要有下列要素：
培训目的和内容
培训时间、地点
培训材料
主讲人
参加人
培训效果?
3 项目组成
根据本项目的情况列出项目中所有参与人员及所担当的角色
4 项目跟踪计划
对项目的跟踪活动也要有计划，跟踪计划描述参与的人员、跟踪活动的名称以及跟踪的频率。
5 问题跟踪
项目经理对项目中发现的人力资源变动、技术难点、计算机资源和外部环境影响等问题进行跟踪。跟踪记录反映在《软件问题跟踪表》中。需求变更另有需求变更流程，不列入问题跟踪
6 相关文档
《软件需求规格说明书》
《开发计划》
《软件验收报告》
《项目问题追踪表》
《软件项目进展报告》
《软件项目里程碑报告》
《软件项目总结报告》
《软件配置管理计划》
《软件质量保证计划书》
