年度员工考核实施方案
为进一步加强员工队伍建设，激发员工的工作积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成工作目标和部门任务，并以此作为员工岗位调整、安排工作的重要依据，结合部门运行实际，制定本实施方案。
一、考核原则
（一）坚持客观公正、注重实绩的原则。
（二）按照年度进行考核。
（三）考核以员工履行岗位职责的工作业绩为主要内容，实行绩效考核与工作表现测评相结合。
（四）考核结果作为员工薪等调整、培训等的依据。
二、考核范围
部门所有员工
三、考核内容
年度考核内容包括绩效考核、工作表现及能力、综合素质等方面内容。
四、考核方式
（一）年度考核得分由被考核人绩效考核得分与工作表现测评得分构成。绩效考核与工作表现测评的权重分别为60%和40%。
（二）工作表现测评由部门负责人、部门工程师、部门同事以无记名方式填写《员工工作表现测评表》，对被测评
人的工作表现及能力、综合素质的现实表现进行全方位的评价。其中，部门负责人、部门工程师、部门同事测评权重分别为4:3:3。
（三）部门综合被考核人绩效考核得分与工作表现测评得分，确定考核等级。
（四）考核结论：85分（含）以上为优秀，75-85为良好，65-75分为合格，60-65分为基本合格，60分以下为不合格。
五、年度考核结果的应用
考核结果处理：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。年度考核为优秀或连续两年良好者，可优先推荐进行薪等调整、送外培训。不合格者，报请公司进行薪等下调，若已无薪等可进行下调，则不予续签劳动合同。
六、考核分值换算说明
（一）绩效考核得分为5分制，工作表现测评得分为100分制。
（二）绩效考核得分=被考核人前四个季度绩效考核平均得分。
（三）工作表现测评得分=（部门负责人测评得分*0.4+部门工程师测评得分*0.3+部门同事测评得分*0.3）。
（四）年度考核得分=绩效考核得分*20*0.6+工作表现测评得分*0.4。
七、纪律要求
严格遵守工作纪律，加强工作监督，对考核中出现徇私舞弊、打击报复、弄虚作假、泄露机密等违纪违法的，依据有关规定予以严肃处理。
