下载文档原格式
物流管理毕业论文开题报告范文模板是课题负责人在调查研究的基础上撰写的报请上级批准的选题计划，以下是搜集整理的物流管理开题报告范文，供大家阅读查看.1.选题背景与意义物流管理系统是一个企事业单位不可缺少的部分,它的内容对于企事业的决策者和管理者来说都至关重要，所以物流管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的数据处理手段.物流管理系统是集现代运输、仓储、配送、搬运、包装、产品流通及信息管理于一体的网络系统，它实现了商品从原料供应商、制造商、分销商、零售商到消费者的各个流通环节的有机结合，以合理费用将确定的商品在需要的时间送达指定位置.在经济全球化发展中，现代企业物流的作用越来越突出.现代物流是企业供应链中的一部分，是为了满足客户的需要将物品、服务和相关信息从原始点向消费点有效益地流动以及存储的计划、执行和有效控制的过程。
现代企业物流信息化，则是适应经济全球化与市场一体化的要求,充分运用信息化手段和现代化方式,对物流市场做出快速反应,对资源进行快速整合，并使物流、资金流和信息流最优集成的管理模式与创新。
近年来，国外企业的物流信息化发展极快，已经成为主导企业物流效益提升的重要方面。
相比之下,我国企业现代物流还很落后，物流信息化进展相对缓慢.为此,我国企业需要从六个方面加速物流信息化，实现物流现代化，加快物流效益提升.企业物流信息化,一方面是物流市场与动态发展的市场物流需求.它包括市场对物的流动需求,还包括物流活动中对相关信息、服务、技术等知识方面的需求。
另一方面是企业自身对物流市场动态化的依赖与需求,需要通过物流信息化，加快实现企业自身效益.这就提出企业网络物流与物流网络建设的内容，通过两大平台的建立，沟通企业与市场的物流对接.进入90年代,以通讯技术、计算机技术、和控制技术，即“3C”技术为主要支柱的信息技术，广泛而迅速地渗透到社会生活的各个方面,己经成为推动社会经济发展和开展国际竞争的必备手段.信息技术是当代世界范围内新的技术革命的核心，是现代管理的一个重要支柱。
物流管理开题报告物流管理开题报告1毕业设计类型1、选题依据与意义随着时代的进步和全社会对快递业发展的要求，如今，民营快递业发展迅速，但在发展的过程中，也暴露出一系列的问题。
本文是在通过对__快递的'实际了解和研究其基本情况之后，提出其公司业务操作存在的现实问题，在具体分析了造成问题的原因之后，立足根本，统筹兼顾，提出一系列用以解决__快递企业业务操作问题的观点、方法。
旨在通过改进，调整，更新整个操作流程和操作方式，来促进企业更好，更快的发展。
2、设计实施的方法与主要内容（1）研究方法本文主要采用观察法、访谈法、实地考察法等方法，同时查阅有关书籍、文献资料收集现代物流企业仓储管理系统的相关资料。
（2）研究内容引言：本文研究的意义一、我国快递业总体发展水平分析（一）我国快递业的发展概述（二）我国快递业务操作的基本情况（三）我国快递业务操作存在的主要问题二、__快递公司业务简介（一）__快递公司简介（二）__快递公司业务简介三、__快递公司业务操作现状及存在的问题分析（一）__快递公司业务操作的现状（二）__快递公司业务操作存在的问题分析四、解决__快递公司业务操作问题的建议（一）制定业务操作规范标准（二）改进基础设施建设，增加设备投入（三）采用电子商务物流配送模式（四）引进专业型人才，增强核心竞争力（五）借鉴外来优秀经验，积极改善自身不足（六）加强客服部门处理问题件能力五、总结物流管理开题报告2毕业设计题目：第三方物流发展的现状及对策的研究与设计1、选题依据与意义随着我国市场经济体系的不断完善，近几年来第三方物流在我国出现了蓬勃发展的趋势。
但是，由于我国的第三方物流起步较晚，而且加上内外部环境一些影响因素的存在，导致第三方物流业在发展过程中出现了诸多问题，这些问题的存在，严重影响了行业的发展。
特别是自中国加入ＷＴＯ以后，越来越多的国外物流企业进入，使得我国物流业的国际化竞争更加激烈。
因此，做为无论是对于经济管理部门还是企业而言，为改变现状，赢得发展，必须科学合理地分析现状，并采取相应的措施，进行改革与创新，以迎接新的机遇与挑战。
开题报告物流（优质5篇）1.开题报告物流第1篇随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。
随着市场需求的迅速扩大，国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢，市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要，其重要性不言而喻。
论文选题意义我国传统降低成本的途径，从范围上看局限于生产领域，从内容上看局限于制造成本，从时效上看局限于事中和事后成本控制。
使管理者忽视了以全局的高度来审视企业成本，而真正的控制点是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。
因此，公司需要从单纯控制自身的经营成本，转向与战略成本共同管理控制。
在降低成本途径方面，必须实行以价值链分析为主要内容的战略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。
尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，因而必须从控制整个价值链的视野去寻求降低企业成本的途径，实现企业效益最大化。
二论文思路、提纲及方法降低企业物流运作成本写作思路1.企业物流成本概述1.1企业物流成本的定义1.2企业物流成本构成与计算1.2.1企业物流总成本构成1.2.2企业物流成本的计算2.中国企业物流现状的认识与分析2.1 我国企业物流的发展远远落后于社会物流的发展，而且整体水平不高.2.开题报告物流第2篇1.本课题的背景及意义在当今世界经济快速发展，贸易活动的开展越来越广泛和自由化，在竞争激烈的国际市场上，如何才能保证本企业的竞争优势，在同行业中取得领先地位，这就需要公司时刻保持工作的高效率，跟上时代的步伐。
物流管理开题报告物流管理开题报告9篇随着社会一步步向前发展，大家逐渐认识到报告的重要性，报告成为了一种新兴产业。
你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编为大家收集的物流管理开题报告，希望对大家有所帮助。
物流管理开题报告1选题的目的与意义：随着物盛行业在我国的高速开展，物流业逐步被行内业界的学者以为是“物流是企业发掘利润的最初一块处女地”、“第三利润源泉”等能为企业添加支出的重要途径，不过与兴旺国度相比，我们国度的物盛行业虽有“起步晚、开展快、潜力足”，开展潜力大的劣势，但就目前来说，我国物盛行业开展的重心，次要停留在正向物流方面，而对逆向物流的注重水平，还是不够。
由于我国物盛行业的技术含量都比拟低，以及相关制度的不完善，新兴的逆向物流，不只不可以像正向物流那样蓬勃开展，成为企业添加利润的新途径，反而还成为企业开展的绊脚石，而且在施行的进程中还呈现了不少制约和影响企业开展的成绩。
随着物盛行业的不时壮大，国度不只提出“构建资源浪费型、环境敌对型社会迷信开展观”等理念，还倡议以绿色消费，开展绿色工业等趋向作为开展重点，越来越多的学者和企业家把目光投向了逆向物流，开展逆向物流，成为企业和国度的新方向。
所以，开展逆向物流，不只具有理想意义，而且关于世界的资源应用来说还具有划时代的意义。
文献综述与研讨现状：关于国际现状来说，在物盛行业不时壮大的同时，逆向物流逐步成为开展的新方向。
为了能使新兴的逆向物流可以更好的开展，行业的专家、学者们从各个方面对它停止讨论。
从逆向物流的组织方式上，华中科技大学管理学院的柳健在供给链的逆向物流一文中，指出逆向物流组织方式的树立，应该从市场机制，网络构造，等级控制构造(企业形式)这三方面动身，倡导逆向物流不应采取市场买卖机制，而是采用企业或网络形式，再经过他对网络组织实际的研讨，得出企业间的协作关系及网络关系可以发明某些无法复制的有形资产，从而提出逆向物流最佳的组织形式是，网络构造(集成供给链)构造。
物流管理开题报告范文物流管理开题报告范文一、引言物流管理是现代企业中不可或缺的一项重要工作。
随着全球化的发展，物流管理在企业的运作中起到了至关重要的作用。
本文旨在探讨物流管理的重要性、挑战以及解决方案，以期为相关研究提供一定的参考。
二、物流管理的重要性物流管理是指在供应链中，通过合理的规划、组织、实施和控制，将原材料、半成品和成品从供应商到最终用户之间的流动进行有效管理的过程。
物流管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高运营效率：物流管理可以优化供应链中的各个环节，包括采购、生产、仓储和配送等，从而提高企业的运营效率。
2. 降低成本：通过物流管理，企业可以实现库存的合理控制，减少仓储和运输成本，提高资金周转率。
3. 提升客户满意度：物流管理可以确保产品及时送达客户手中，提高客户满意度，增强企业竞争力。
三、物流管理面临的挑战尽管物流管理的重要性不言而喻，但在实践中，仍然面临着一些挑战：1. 供应链的复杂性：随着全球化的发展，供应链变得越来越复杂，涉及到多个国家和地区，不同的文化、法律和语言等因素增加了物流管理的复杂性。
2. 高效运输的要求：客户对产品的交付时间要求越来越高，这对物流运输的速度和准确性提出了更高的要求。
3. 信息技术的应用：现代物流管理离不开信息技术的支持，但在某些地区和企业中，信息技术的应用仍然相对滞后，限制了物流管理的发展。
四、物流管理的解决方案为了应对物流管理面临的挑战，可以采取以下解决方案：1. 建立合作伙伴关系：与供应商、承运商和仓储商建立紧密的合作伙伴关系，共同解决物流管理中的问题，提高供应链的整体效率。
2. 优化运输网络：通过优化运输网络，包括选择最佳的运输方式、路线和运输商等，提高物流运输的效率和准确性。
3. 推动信息技术应用：加大对信息技术的投入，推动物流管理中的自动化和信息化，提高物流运作的可视化和可控性。
4. 培养专业人才：加强物流管理人才的培养和引进，提高物流管理的专业水平，为企业的物流管理提供强有力的支持。
物流管理毕业论文开题报告物流管理毕业论文开题报告一、研究背景和意义随着全球化的发展和经济的快速增长，物流管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
物流管理不仅仅是货物的运输，更是一种高效的组织和协调资源的方式，以确保产品能够按时、按量、按质地到达消费者手中。
因此，对物流管理的研究和改进对于提高企业竞争力和满足消费者需求具有重要意义。
二、研究目的和问题本论文旨在探讨物流管理中的一些关键问题，并提出相应的解决方案。
具体而言，我们将关注以下几个方面：1. 物流成本管理：如何降低物流成本，提高企业效益？2. 供应链管理：如何优化供应链，实现供需的精确匹配？3. 仓储管理：如何提高仓储效率，减少库存积压？4. 运输管理：如何提高运输效率，减少运输时间和成本？5. 信息技术在物流管理中的应用：如何利用信息技术提高物流管理的效率和可靠性？通过对这些问题的研究，我们将为企业提供一些实用的建议和解决方案，以改进其物流管理的效果。
三、研究方法本论文将采用综合性的研究方法，包括文献综述、案例分析和实证研究。
首先，我们将对相关的学术文献进行综述，了解当前物流管理领域的研究进展和趋势。
其次，我们将通过对一些实际案例的分析，深入了解物流管理中的一些实际问题和挑战。
最后，我们将进行一些实证研究，以验证我们提出的解决方案的有效性和可行性。
四、预期结果和创新点通过本论文的研究，我们预计可以得出以下几个结果和创新点：1. 提出一套完整的物流成本管理体系，以帮助企业降低物流成本，提高效益。
2. 提出一种供应链优化模型，以实现供需的精确匹配，减少供应链中的浪费。
3. 提出一种仓储管理方案，以提高仓储效率，减少库存积压。
4. 提出一种运输管理方案，以提高运输效率，减少运输时间和成本。
5. 探讨信息技术在物流管理中的应用，提出一些实用的信息技术解决方案。
这些结果和创新点将为企业提供一些实用的指导和建议，以改进其物流管理的效果。
五、论文结构本论文将包括以下几个部分：1. 引言：介绍物流管理的背景和意义，以及本论文的研究目的和问题。
物流管理专业论文开题报告物流管理专业论文开题报告1 一、选题的依据和意义医药制造业是我国国民经济的重要组成部分，中国作为全球人口最多的国家，随着人民生活水平的日益提高和人口老龄化趋势的出现，人们将越来越重视自己的健康，这也促使中国医药行业进入了高速增长的阶段。
随着医药需求的快速增长，发展物流是医药制造业提高竞争力的必然要求。
据全国重点企业物流统计调查数据显示，我国医药制造业物流规模不断扩大，但物流效率、物流服务水平等与发达国家相比差距依然较大。
物流作为现代生产型服务业，是企业降低成本、获取第三利润源的重要途径。
尤其是在当前转变经济发展方式的背景下，医药制造业更需要大力发挥现代物流在行业转型中的作用。
如何完整地展示医药物流中心的物流成本结构，并对其进行物流成本分析及成本控制，也成了各医药物流中心迫切关注的问题。
二、国内外研究现状国外物流成本控制研究现状：从国外知名的期刊上看，其物流成本控制的研究主要集中于对微观企业物流成本的研究，从企业的实际需要出发，例如：约束条件下的供应商选择、物流及配送系统的设计、运输及仓储策略等。
同时更加侧重于从实证研究角度来研究企业物流成本的控制、优化策略及相关数学分析模型。
本文则将从供应商选择策略、库存及仓储策略、运输及配送策略三个主要方面来综述国外的物流成本控制的研究现状。
1、供应商选择策略中的物流成本控制的研究。
Mooret和Fearon主张价格、质量和产品交付是影响供应商选择策略的重要准则，他们认为线性规划方法可以成为供应商选择的一个重要方法。
在这一思路的影响下，Gaballa首次从实证角度将数学规划方法应用于供应商的选择。
Anthony和Buffa开创了一个单目标的线性规划模型用以支持企业的战略采购计划，但是订单成本、运输和验货成本等因素未被考虑到该模型中。
Narasimhan和Stoynoff将一个单目标混合型整数规划模型应用于某大型制造企业，以优化面向供应商群体的订单分配及物料获取过程。
物流开题报告范文物流开题报告范文一、引言物流是现代社会经济发展的重要组成部分，它涉及到商品的流动、信息的传递以及资金的流转等方面。
随着全球化的加速推进和电子商务的兴起，物流行业面临着巨大的挑战和机遇。
本文将从物流的定义、发展背景以及未来趋势等方面进行探讨，旨在为进一步研究物流提供参考。
二、物流的定义和发展背景物流是指在一定时间内，通过合理的组织和管理，将商品从供应商送达消费者手中的过程。
它包括了物流信息的传递、物流设施的建设以及物流服务的提供等方面。
物流的发展离不开现代交通、通信和信息技术的支撑，它在推动经济全球化、提高生产效率和降低成本等方面发挥着重要作用。
随着全球化的加速推进，物流业成为了全球经济的重要支柱。
跨国企业的兴起以及国际贸易的增长，使得物流业的需求不断增加。
同时，电子商务的兴起也为物流业带来了新的机遇。
电子商务的快速发展使得物流企业需要更加高效、便捷的物流服务来满足消费者的需求。
因此，物流业在全球范围内得到了快速发展。
三、物流的发展趋势1. 信息化与智能化信息技术的不断进步为物流业的发展提供了强大的支撑。
物流企业通过建立信息系统，实现了对物流过程的全程监控和管理。
从供应链的管理到运输的安排，信息化已经成为物流业的重要特征。
同时，智能化技术的应用也使得物流设施和设备更加智能化，提高了物流效率和质量。
2. 绿色物流随着环境保护意识的增强，绿色物流成为了物流业的重要发展方向。
绿色物流强调减少能源消耗和环境污染，通过优化运输路径、减少包装材料的使用等方式来实现可持续发展。
绿色物流不仅可以降低企业的运营成本，还能提升企业形象，满足消费者对环保的需求。
3. 供应链协同供应链协同是物流业发展的重要趋势之一。
在全球化和电子商务的背景下，供应链的管理变得更加复杂。
物流企业需要与供应商、生产商和销售商等各个环节进行紧密合作，实现信息共享和资源共享，从而提高整个供应链的效率和灵活性。
四、结论物流作为现代经济的重要组成部分，对于推动经济发展和提高生产效率起到了重要作用。
物流管理开题报告想要写好和研究方案重要还是要做好很多基础性工作，下面是小编搜集的物流管理开题报告，欢迎阅读借鉴。
物流管理开题报告一一、论文选题的意义2019年G20峰会透露出：持续的欧债危机和新兴市场的高通胀仍然沉重地压制着全球经济回暖的趋势。
这对于中国这样一个发展中国家来说，既是一个挑战也是一个机遇，如何把握好这次机遇来提高中国的国际地位，使我中国成为世界经济复苏的关键力量，这个重任无疑落到了支撑着中国经济飞速发展的制造业和服务业上。
纵观我国的产业结构，不难发现，我国的制造业结构体系已走向成熟，所带来的物质方面的发展为服务业提供了强大的经济支撑和技术支持。
与此同时，新兴的服务业正稳步发展，尤其以物流业为代表的生产性服务业已经成为制造业发展不可或缺的基础之一。
据统计，2019年我国国内生产总值达到39.8万亿元，超过日本，一跃成为世界第二。
制造业方面，据研究机构IHS环球透视发布的一项研究指出：2019年中国制造业产值高达1.955万亿美元，在全球制造业总产值中所占的比例为19.8%，首次超过美国(19.4%)。
同样，物流业方面也取得了骄人的成绩。
2019年9月26日，在北京举行的中国物流与采购联合会第5次会员代表大会暨10周年庆典上专家披露：2019年中国全社会物流总额为125.4万亿元，比2019年前增长了6.3倍，年均增长22%;2019年中国物流业增加值达2.7万亿元，4年年均增长14.5%;社会物流总费用与GDP的比率从2019年的18.2%降为17.8%，相当于当年新增社会经济效益1600亿元;2019年中国生产资料销售总额达36.1万亿元，4年年均增长15.4%，中国社会物流总额则已达到102.6万亿元。
在2019年中国物流与采购联合会成立10周年之际，中国的物流业固定资产投资从2019年的3555亿元提高到2019年的30675亿元，年均增长24.1%;物流业增加值从2019年的6887亿元，增加到2019年的27310亿元，年均增长14.8%。
物流管理开题报告范文课题选定后，要准备向导师作，下面是小编搜集整理的物流管理开题报告范文，欢迎阅读，供大家参考和借鉴!物流管理开题报告范文一题目：关于物流企业成本核算的探讨一、国外研究现状在物流发展的同时，西方发达国家的物流成本控制研究经历了:了解物流成本实际状况、物流成本实际核算、物流成本管理、物流收益评估、物流盈亏分析等五个阶段。
虽然很多物流企业开始分析其物流体系，但大多数情况下这种分析是根据经验和直觉进行的，分析过程中很少使用分析模型或工具。
虽然西方学术界开发了许多有效的分析模型、工具和决策支持系统，论述这些工具、模型和决策支持系统的著作也很少，但是工业界还未真正了解和应用这些技术，因而目前部分企业物流成本控制达到第四个阶段，而多数企业的物流成本控制还都处于第三阶段，还没有达到第四、第五阶段。
虽然现在对物流成本构成有了更加全面的理解，但是由于许多会计核算方法不健全成为解决物流成本的障碍，现在对物流过程进行有效的成本管理控制仍然存在困难。
二、国内研究现状我国现代物流经过数十年的发展，已经迎来了物流业的春天。
近十年来国家经济持续稳定的高速增长、电子商务的兴起、加入世贸组织等等，为我国物流业激起一个又一个的浪潮。
目前由于政策环境与经济环境的改善，企业改革日益深化，为物流企业发展建立了良好的宏观环境与微观基础，物流事业的发展形势越来越好。
然而对于物流成本控制而言，我国企业的物流成本控制大多还处于了解物流成本实际状况的阶段，即对物流活动的重要性认知的阶段，只有少部分企业达到了物流成本核算，即了解并解决物流活动中存在问题的阶段(但核算水平很低，了解和解决问题的层次也不深)，物流部门远远落后于生产部门，物流成本管理也远远落后于生产管理。
对物流成本核算的相关理论和实务探讨非常薄弱，对物流成本的计算没有明确规定，对物流成本的计算方法的研究大多是基于日本的三、选题背景与意义随着人们物流管理意识的增强，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。
无论采取什么样的物流技术与管理模式，最终的目的都不在与这种模式与技术本身，而是要通过物流系统的整体优化，在保证一定的物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。
可以说，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。
同时伴随着新经济时代的到来，经济全球化、市场一体化的趋势日益加强，企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化消费水平的不断提高，其传统的、机械的采购、生产、物流模式己经难以适应市场的需要。
企业必须快速把握市场的真实需求，缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期，全面降低企业作业链过程的成本，才能提高企业的生存能力和竞争能力。
在传统的企业成本管理模式下，企业往往过于强调通过产量的扩大来降低单位产品所分摊的固定成本，通过采用廉价劳动力和原材料等措施降低企业的生产成本，从而获得预期的利润。
但是，随着企业间的竞争越来越激烈，单纯通过扩大产量来形成规模经济而不考虑市场对产品接受程度和竞争对手的策略的做法，己经被证明是行不通的，通过改进产品的设计和控制生产过程中的浪费来降低成本的手段所能起的作用和降低成本的空间也越来越小。
因此，人们意识到，为保持企业的生存能力和竞争能力，必须为企业寻找新的利润源泉。
通过多年的研究，发现在企业物资的流动过程中所发生的成本并不会增加顾客的价值，并且企业物流活动所发生的成本占企业总成本的比例较大。
由此引发了学术界对企业物流的研究，同时，实务界也在积极地研究如何规划和实施本企业的物流战略。
另一方面，各国政府为搞活本国的经济，通过“大流通促进大生产”，希望对本国基础建设的投资来带动国家的经济发展，也迫切需要研究如何发展物流战略。
通过几十年研究的积累，物流学界对企业物流成本管理的认识，形成了“第三利润源”、“物流冰山”、“效益背反”等理论。
国内企业一般没有单独对物流成本进行核算，往往都是和企业其它成本一同核算，没有单独设立核算项目。
即使有些企业将物流成本划分出来进行单独核算也往往应用比较传统的分步法或品种法等，导致物流成本核算的严重失真。
对于恩希爱这个外资企业，虽然在日本的市场已经完全打开，但对于中国这个陌生市场，要打开这个市场就必须降低成本，提高竞争力。
由于长期以来企业重生产和销售，轻流通，导致企业的物流成本偏高。
目前，我国生产企业生产中直接劳动成本占总成本的比重不到10%，而物流费用达到了40%。
在当今激烈的市场竞争下，物流成本的降低比销售额的提高更容易。
这意味着在激烈的竞争中谁降低了物流费用，谁就降低了成本，谁就会在竞争中取胜。
从分析物流成本入手，进行物流成本管理，改善企业物流，具有重要的意义。
物流成本计算是物流成本管理的基础，但在我国现行的会计制度下，难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且按照传统成本法分摊出来的物流成本，也不能满足物流管理的需要。
这种状况不仅打击企业进行物流成本计算的积极性，更重要的是由于缺乏物流成本这一基础数据，影响了企业物流管理、物流系统再造等决策的科学性和正确性，从而制约了企业物流管理水平的提高和企业竞争力的加强。
因此，开展企业物流成本计算研究，确定其成本构成，可以有效地降低企业成本，提高资金利用率和提升企业竞争力。
四、研究目的与内容传统的物流成本核算方法或是以一定比例和标准从总成本中抽取，或只是部分的记录、核算物流成本，无法准确的计算企业物流真实成本。
本文在借鉴、分析现有物流成本及其计算的相关理论基础上，对我国企业物流成本的构成进行深入剖析，并在揭示我国企业物流成本核算的现状和存在的主要问题后，试图在不改变现行财务制度的条件下，为企业提供适合自己的物流成本核算方法，以便激励企业进行物流成本核算，实施物流成本管理，从而提升自身的竞争力。
本文主要从以下几个方面对其进行研究：(1)物流成本的概念、企业物流成本的影响因素与特征和我国企业物流成本核算的现状;(2)企业物流成本分类及物流成本的构成和物流成本的核算范围;(3)物流成本核算的方法和几种方法之间的差异和比较;(4)用会计和统计相结合的方法对恩希爱有限公司的物流成本分析。
五、参考文献[1] 易华.物流成本管理[m].北京:清华大学出版社;北京交通大学出版社 XX.[2] 高建兵、黄岩.企业物流成本的控制研究[j].企业物流，XX(3):l02-113.[3] 王平心.作业成本计算理论与应用研究[m].大连:东北财经大学出版社，XX:l3-88.[4] 柳岳青，作业成本法在物流企业成本管理中应用研究[d].哈尔滨商业大学，XX年硕士论文.[5] 邓凤祥.现代物流成本管理—消除“物流冰山”：获取利润之第三源泉[m].经济管理出版社，XX.[6] 连桂兰.企业物流成本核算[j].北京：物资学院学报，XX.[7] 傅桂林.物流成本管理[m].北京：中国物资出版社，XX[8] 现代企业物流成本管理课题组.物流成本管理[m].广东经济出版社，XX(9)：3-9.[9] 李建华，顾穗珊.物流成本及其管理模式的研究[j].吉林大学社会科学学报，XX(1)：88-94.[10] 杨萍，雷艳.试论作业成本法在物流成本管理中的应用[j].商品储运与养护，XX(6):25-27物流管理开题报告范文二一、选题背景及其意义1研究背景电能是国民经济各生产部门的主要动力，电力生产消耗的能源在我国能源总消耗中占的比重也很大，因此提高电能生产的经济性具有十分重要的意义。
截至 2019年底，全国发电装机容量达到12.47亿千瓦，同比增长9.3%[1]。
伴随着现代经济的高速发展，电力企业在经济发展过程中的推动力量越发明显。
伴随着我国发电企业体制改革的进一步推进，竞价上网策略的提出，优化发电企业成本控制以及成本管理，是有效提升企业市场竞争力的必然选择。
与国外相比，我国物流成本管理理论发展起步较晚，同时致使我国物流成本管理理论缺乏一定的系统性以及科学性。
就火力发电企业而言，与其相关的物流成本管理理论更是贫乏; 正是由于缺乏足够的理论性知识作为基础，我国火力发电企业在长期的发展过程中，一直缺乏对于物流成本进行有效的管理控制，对于我国火力发电企业形成了严重的消极影响。
就我国未来火力发电企业成本管理趋势而言，强化火力发电企业内的物流成本管理不仅是现阶段我国相关企业面对并急需改善的方面，同时也会在未来的发展中持续呈现。
2研究意义竞价上网、自主定价无疑在一定程度上提升了火力发电市场的竞争氛围，在面对市场竞争的过程中，火力发电企业纷纷通过企业成本管理进行成本的控制进而提升自身的竞争力;但就我国火力发电企业的成本管理现状而言，企业内部物流成本管理基本上呈现一种空白的姿态，不仅研究内容少，且缺乏足够的系统化、科学性。
本文在研究的过程中，主要就火力发电企业的物流成本管理研究作为主要视角，进一步的分析探讨在火力发电企业成本管理的过程中，如何针对物流环节进行有效的展开。
强化对于活力发电企业物流成本管理的研究，不仅能够进一步的对我国相关理论文献库进行一定的补充，同时还能够对于我国火力发电企业提供一定的参考性意义。
二、国内外研究动态三、课题研究内容四、研究方案及难点五、预期成果和可能的创新点六、主要参考文献[1] 金灵.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].2019年电力学报总第67期:52-53[2] Hans-Christian Pfohl. 物流管理前沿——实践、创新、前景(张计划，李铁倩等译)[M].北京：机械工业出版社，2019:173-177[3] 杨春兰,刘延忠.探讨发电企业如何以低成本战略应对竞价上网[J].信息与经济编辑部,2019.10.9:185-186[4] 王化成.全面预算管理[M].北京:人民大学出版社,2019.10:7-11[5] 汤文伟,叶永松,火电厂运营成本管理和分析系统研究[J],华中电力,2019(2) :234-235[6] 曾晓敏,浅议火电企业成本控制[J],江西能源,2019 (3) :91-92[7] 杨大计,燃煤火电厂如何控制成本实现企业利润最大化[J],节能,2019(2):158-159[8] 张彩庆,电力企业经营战略[M],中国电力出版社,2019.11:254-255[9] 张立辉,发电企业竞争力分析[M],经济管理出版社,2019.02:216-219[10] 郭建光等,对标管理:全面提升企业综合竞争力[J],企业管理,2019(5) :118-119[11] 刘江艳,标杆管理:从中心目标出发[J],中国电力企业管理,2019(10) :137-138[12] 李青等,火力发电厂生产指标管理手册[M],中国电力出版社, 2019.03:249-258[13] 候立新,曹海东,现代企业全面预算管理实务与案例[M],企业管理出版社,2019.03:157-162[14] 财政部企业司,企业全面预算管理的理论与案例[M],经济科学出版社,2019.06:218-226[15] 丁乐群,火力发电厂中全面预算管理问题的探讨[J],东北电力学院学报,2019(2) :91-92[16] 曹国旺,火电厂全面预算管理系统体系结构研究[J],electric power IT:76～78[17] 陈晓红,全面预算管理理论与实务[M],湖南人民出版社,2019.1:6-11[18] 王慧芳.浅析成本控制问题与对策[J].现代经济信息,2019, (5) :54-55[19] 严昊鹏.论现代制造企业物流成本管理[J].中国高新技术企业,2019,(14).148-149[20] 云虹.基于空间效益评价的物流成本控制[J].统计与决策,2019,(17).:154-155[21] Hau L.lee, Kut C.So, Christopher S.Tang. The value of information sharing in a two-level supply chain. Management Science, 2000, 16(15):626～643[22] Dong Y，Xu K. A supply chain model of vendor managed inventory. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review,2019,38(2):75～95[23] Robert A.Novack. Creating logistics value themes for the future. Council of Logistics Management，2019 :231-235[24] David Hunger J,Essentials of Strategic Management[M]. New York:Prentice-Hall Press,2019. :181-183.[25] Xu K，Dong Y, Evers P T. Towards better coordination of the supply chain. Transportation Research Part E: Logistics and Tra。
