房地产年会讲话稿(通用5篇)
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房地产2023年会发言稿5篇值此新春佳节来临之际,在这辞旧迎新的美好时刻,房地产行业的我们,也迎来了年会,下面是小编为大家带来的房地产2023年会发言稿,希望能给大家提供帮助。
房地产2023年会发言稿(精选篇1)工厂全体员工、各位朋友们:大家晚上好!转眼岁末,工厂的年会如期而至,大家欢聚一堂,细数过去一年中风雨同舟奋力拼搏的点点滴滴,聆听各部门对于去年一年的工作总结,展望工厂未来发展的蓬勃蓝图,在喜悦的同时,内心也隐隐感到一种责任的重量。
都说"一个人之所以能够成功,总有其过人之处;一种产品之所以占有优势销路,常因其具有独特的优点;一个企业之所以能够历经大风大浪独占鳌头,必定与其不可抗拒的凝聚力息息相关。
"对我们这种一毕业就进入__的小兵们来说,__是我们的"梦工厂",是梦想开始的地方,也是梦实现的地方。
从进入工厂,自己一共参加了两次年会,不同的是,第一次只是被动的聆听和参会,而这一次却是亲身参与到了会议的筹备之中。
从会议前期的选址,费用的预算,各地人员到长沙的住宿安排,到人员返程情况的汇总,会议全程的后勤支持,虽然都是些小事情,但仍有很多细节需要注意,通过与部门同事的良好互动和配合,最终年会进行的比较顺利。
而年会期间,又正好赶上发放工厂全员过节费,中间不得不离开会场往返于银行和工厂之间。
但是还好会议的培训工作准备充分,组织并印发了全套的培训教材,可以让我们在会后更好的学习。
回望过去的一年,当凝视团队中这些可爱的人们,这注定又是一条百味杂陈的心灵之旅。
岁月无痕,对于过去一年__人走过的路程、取得的成绩进行梳理时,无论是震撼还是感动,无论是眼泪还是欢笑,在这一刻,已经渐渐显现出它超越时间的力量,因为一切的变动最终都会投射到人们的内心,并留下无法抹去的印记。
领导们朴实无华的语言道出了我们共同的心声,最后肖总的培训,更是让每个人心中都洋溢着对未来的憧憬。
当工厂的规模逐步扩大,资产由__万增加到__万元,当一项项拟建项目频繁提上议程,当我们的项目营销模式一步步完善,当经历了震荡调整后的工厂架构更加分明了责权利,我们没有理由不去相信,相信这是一个起能带给我们梦想和希望的地方。
尊敬的各位领导、各位同事:大家好!在这辞旧迎新的美好时刻,我们齐聚一堂,共同回顾过去一年的工作成果,总结经验教训,展望新的一年。
今天,我代表公司向大家作年度总结报告。
一、过去一年工作回顾1. 市场形势分析过去的一年,我国房地产市场经历了复杂多变的环境。
在政策调控、市场供需、金融环境等多重因素影响下,房地产市场呈现出以下特点:(1)政策调控力度加大。
国家针对房地产市场调控政策持续收紧,调控手段多样化,调控效果逐渐显现。
(2)市场供需矛盾加剧。
一方面,一线和部分二线城市房价上涨压力较大;另一方面,三四线城市库存压力依然存在。
(3)金融环境趋紧。
贷款利率上升,信贷政策收紧,购房成本增加。
2. 公司业绩回顾在过去的一年里,公司在全体员工的共同努力下,取得了以下成绩:(1)销售业绩稳步提升。
公司实现销售额XX亿元,同比增长XX%;销售面积XX万平方米,同比增长XX%。
(2)项目开发顺利推进。
公司新开工项目XX个,累计开工面积XX万平方米;竣工交付项目XX个,累计交付面积XX万平方米。
(3)品牌影响力不断提升。
公司成功获得“中国房地产企业综合实力TOP10”、“中国房地产开发企业品牌价值TOP10”等荣誉称号。
二、工作经验总结1. 强化政策研究,把握市场机遇。
公司密切关注国家政策动向,及时调整经营策略,抓住市场机遇,实现业绩增长。
2. 优化产品结构,提升产品品质。
公司注重产品创新,不断优化产品结构,提升产品品质,满足消费者需求。
3. 加强项目管理,确保项目质量。
公司严格执行项目管理制度,强化项目质量把控,确保项目按时交付。
4. 提升服务水平,增强客户满意度。
公司注重客户服务,提高服务意识,优化服务流程,提升客户满意度。
5. 强化团队建设,提升员工素质。
公司重视员工培养,加强团队建设,提升员工综合素质,为公司发展提供人才保障。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)市场竞争加剧,销售压力增大。
(2)部分项目成本控制不力,利润空间有限。
房地产公司年会领导发言稿(通用5篇)房地产公司年会领导篇1尊敬的各位领导,各位企业家,各位嘉宾:今天,房地产协会全体成员齐聚一堂,共同回顾不平凡的20年,一起展望充满希望的20年。
借此机会,我代表市委对大会的胜利召开和当选的新一届房协领导班子表示热烈的祝贺,对大家在过去一年为房地产业的加快发展所作出的积极努力表示崇高的敬意!20年,面对复杂严峻的经济形势和楼市调控政策,房地产开发企业牢牢把握稳中求进、做大总量、提升质量的基调,沉着应对,顺应市场规律,大力推进项目建设,积极开展房产营销,有力促进房地产持续健康发展,取得了显著成绩。
全县房地产开发投资、商品房供应和销售的增速达到历史新高。
可以说,房地产行业在20年打了一个漂亮仗,交了一份令人振奋的答卷。
众所周知,在经济趋紧、政策加压的大背景下,要想保持已有成绩实属不易,要实现高速增长就更加艰难。
但过去一年的实践证明,只要zf部门不断改善政务服务、优化投资软环境,及时为项目建设和销售协调处理实际困难和问题,开发企业守规矩、讲诚信,就能够在复杂严峻的形势下攻坚克难、创新突破。
所以,20年很不平凡,既为我们今年的发展奠定了坚实基础,也为我们今年努力实现房地产持续健康发展积累了宝贵经验。
20年,房地产调控趋势延续,以缓慢调控为主。
对房地产市场而言,房地产发展的良好态势仍将持续,区域城镇化将为房地产发展提供持久动力。
目前,我们的城镇化率较低,相对全国平均水平差距很大。
但是,这种差距也让我们看到了发展的前景。
未来5到10年,我们的城镇化率必须每年提升2至3个百分点,每年要有10至15万农民转化为市民,未来几年将是我们城镇化的主升浪潮期。
所以,房地产开发企业要顺应趋势,趁潮而上。
下一步,我将继续坚持生态城市建设目标,加快新型城镇化建设。
随着多条高速公路的通车,区域通达性大大增强,今年将全力促成城际轻轨开工建设,为我们更好融入核心经济区和加快城镇化进程打牢基础。
同时,重点城镇的发展、城市新区建设、“城中村”改造、大学城建设、古镇开发等,将有力扩大消费,增加刚性需求。
2024年房地产年会发言稿尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们:大家上午好!我是XXX公司的代表,非常荣幸能够在这里为大家分享一些关于房地产行业的经验和思考。
首先,我想谈一下过去一年我们行业所遇到的挑战。
2020年对于全球来说都是不平凡的一年,房地产行业也不例外。
面对新冠疫情的冲击,我们行业不仅面临了供需失衡的局面,还面临了多个方面的不确定性。
然而,正是在这些挑战中,我们看到了房地产行业的韧性和适应能力。
首先,我们行业积极响应国家政策,推动房地产市场平稳发展。
政府出台了一系列促进经济复苏和稳定房地产市场的政策,我们行业积极配合,并迅速调整策略,以适应新的市场环境。
我们加大了对住房租赁市场的投入,加速推进以租代售和租购并举的模式,满足人民群众的多样化住房需求。
其次,我们行业加速转型升级,提升核心竞争力。
在过去一年里,我们看到了房地产企业在数字化、智能化方面的探索和创新。
通过引入先进的技术和数据分析,我们能够更好地了解市场需求,优化产品结构,提高生产效率。
同时,我们也加大了对绿色建筑和可持续发展的投入,积极响应国家的低碳环保政策,推动可持续发展的房地产业态。
最后,我们行业加强了风险管理和合规建设。
面对金融风险和市场波动,我们更加注重风险管理和合规建设。
我们加强了公司内部的风险管理团队建设,提升了风险预警机制和风险控制的能力。
同时,我们也加强了与监管部门的沟通和合作,主动遵守各项法规,确保企业健康、可持续发展。
展望未来,我想强调几点:第一,我们要继续深化改革,优化营商环境。
房地产行业是一个高风险、高回报的行业,但也成为了一些不法分子的牟利场所。
我们要加强对行业的监管,提高市场准入门槛,打击各种违法违规行为,为诚信企业提供更好的发展环境。
同时,我们也要积极参与市场竞争,提高企业的核心竞争力,为消费者提供更好的产品和服务。
第二,我们要加大对科技创新的投入。
科技创新是推动房地产行业发展的重要驱动力。
我们要加强与科研机构和高校的合作,引进先进的技术和理念,推动房地产行业向智能化、信息化方向发展。
房地产讲话稿房地产讲话稿范文(通用8篇)在日常生活和工作中,各种讲话稿频频出现,讲话稿是领导人在开会前所作的讲话的稿件。
相信很多朋友都对写讲话稿感到非常苦恼吧,下面是小编帮大家整理的房地产讲话稿范文(通用8篇),希望对大家有所帮助。
房地产讲话稿1同志们:近几年来,在大家的共同努力下,的房地产业有了很大的发展,取得了很好的成绩。
特别是面对金融危机的冲击,今年我市新建商品房、二手房交易、房地产税收都实现了较快增长,确实很不容易。
今天的座谈会,主要目的是研析当前形势下我市房地产业和房地产企业发展存在的问题,贯彻落实国家宏观调控政策,积极应对金融危机,构建和谐社会,推动我市房地产业持续健康发展。
下面根据会议安排,我讲几点意见:一、进一步深化对房地产业的认识城市是建设来的,城市建得怎么样,与房地产业的发展水平密切相关。
特别对来说,必须进一步深化对房地产业发展的认识。
一要充分认识房地产业。
一方面,随着我市工业化、城市化、市场化水平的不断提高,特别是城市规模的扩张,群众的住房需求将进一步增加,为房地产业带来了广阔发展空间。
另一方面,在目前国家房地产宏观政策影响下,各地房地产市场将有一次较为明显的波动,但房地产业利润空间较大,投资回报较高,前景仍然可以看好,因此,各企业一定要积极应对。
二要充分认识房地产业是个带动力很强的支柱产业。
房地产业既是国民经济的先导产业,也是现代服务业的重要组成部分,它一头连着投资,一头连着消费,横跨生产、流通和消费三大领域,是综合性的长链条产业,对金融、建筑、建材、装饰、家电、家具、钢铁等若干行业有直接拉动作用,这是其他任何行业无法比拟的。
抓住这个产业,就能全面促进一、二、三产发展,为整个经济发展注入强大动力。
三要充分认识房地产业是一个安民强市的产业。
房地产业不仅能有效改善人民群众的居住条件,而且能够提升城市品位、改善投资环境、繁荣城市经济,同时还能增加税收、扩大就业。
像我们实施的龙眠河改造工程,就是一个很好的例证,通过政府先期投入,带动周边土地、房产升值,既改善了城市环境,又带动了民间投资,促进了房地产业的发展。
大家好!在这辞旧迎新的美好时刻,我们欢聚一堂,共同举办房地产行业年会。
首先,我谨代表公司领导班子,向全体员工及家属致以最诚挚的节日祝福!向一直以来关心、支持我们发展的社会各界朋友们表示衷心的感谢!过去的一年,是极不平凡的一年。
面对复杂多变的经济形势和市场竞争,我们房地产行业全体同仁团结一心,攻坚克难,取得了令人瞩目的成绩。
在此,我要向所有为公司发展付出辛勤努力的同事们表示衷心的感谢!首先,我要感谢各位领导对我们房地产行业的关心和支持。
在各级政府的正确领导下,我们房地产行业得以健康、有序发展。
同时,也要感谢广大客户对我们公司的信任与支持,是你们让我们有了前进的动力。
回顾过去的一年,我们取得了以下成绩:一、市场拓展取得新突破。
在市场竞争日益激烈的情况下,我们积极拓展业务领域,加强与合作伙伴的沟通与合作,实现了市场份额的稳步增长。
二、产品品质不断提升。
我们始终把产品质量作为企业发展的生命线,加大研发投入,提升产品品质,赢得了客户的广泛认可。
三、团队建设取得显著成效。
我们重视人才培养,加强团队建设,提高员工综合素质,为企业发展提供了有力保障。
四、企业文化建设成果丰硕。
我们积极开展各类文化活动,丰富员工业余生活,增强了企业的凝聚力和向心力。
展望新的一年,我们将继续坚定信心,锐意进取,为实现以下目标而努力:一、强化市场拓展,提升市场份额。
在市场竞争中,我们要充分发挥自身优势,积极拓展业务领域,提升市场竞争力。
二、加大研发投入,提升产品品质。
我们将继续加大研发投入,提升产品品质,为客户提供更高品质的产品和服务。
三、加强团队建设,提高员工综合素质。
我们将继续加强人才培养,提高员工综合素质,为企业发展提供有力保障。
四、深化企业文化建设,增强企业凝聚力。
我们将继续开展各类文化活动,丰富员工业余生活,增强企业的凝聚力和向心力。
各位同事,新的一年,让我们携手共进,为实现公司高质量发展而努力奋斗!让我们以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志,为房地产行业的发展贡献自己的力量!最后,祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意!谢谢大家!。
地产年会门店发言稿范文
尊敬的各位来宾,大家好!
在这个激动人心的时刻,我非常荣幸能够站在这里,代表我们的公司向各位介绍我们的最新成果和发展计划。
首先,我要感谢各位对我们公司的支持和信任。
过去的一年,我们取得了很大的成功,这都离不开每一位合作伙伴和客户的大力支持。
我们公司在房地产市场上取得了长足的进步,我们开发的项目受到了广泛的好评和认可。
我们不仅在产品质量上追求卓越,也在服务水平上做了很多努力。
未来,我们将继续秉承“诚信、创新、共赢”的经营理念,致力于为客户提供更优质的产品和更满意的服务。
我们将加大对人才的培养和引进,不断提升自身的竞争力。
同时,我们也会加大在技术研发和市场拓展方面的投入,努力开拓更多的商机。
最后,我想再次感谢每一位支持我们的朋友和客户。
我们相信在您的支持下,我们的公司会有更加美好的明天。
让我们携手并进,共创美好未来!
谢谢大家!祝愿大家身体健康,工作顺利,生意兴隆!。
房地产年会主持稿范文5篇房地产年会主持稿范文篇1 各位同仁、各位伙伴:大家下午好。
一树百获辞旧岁,五谷丰登喜迎春,激情满怀的20__年已经过去,充满希望的20__年已然到来。
回首20__年,对__来说,是十分给力的一年,是继往开来的一年。
这一年,在集团领导班子的带领下,在全体员工的共同努力下,较好地完成了全年工作目标,取得了不俗的业绩,为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。
下面我们一起来回顾一下20__年五点重要工作:一是重点项目取得突破。
成功签署了CBD资本运营大厦项目、与荆州市政府成功合作,即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。
这标志着__“立足北京”深化发展的决心,吹响了跨区域横向发展的号角。
二是已有产业发展态势良好。
__国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升。
三是新的业务领域取得突破。
资本运营为集团创造了较好的经济效益,智邦创新公司成功开辟了新能源市场。
四是管理水平有所提高。
借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升,确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。
五是企业文化不断深入人心。
十年的__已积淀了一定的优秀文化,如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等,通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式,这些文化已深入人心,不断激励着大家努力前进。
这是__十年磨剑,厚积薄发的初始。
总结__十年历程,我们走过的路并不平坦,前进的每一步,都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。
在此,我想感谢和__一路走来的每一位员工,因为有了你们,__才有这样的成就,感谢你们的坚持和努力,我想向你们说一声:“谢谢你们!拥有你们,我感到骄傲!”我曾经多次说过,__是一个激情成就梦想的舞台。
十年来,__的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。
房产公司年会领导讲话稿房产公司年会领导讲话稿(通用11篇)在生活中,我们都不可避免地要接触到讲话稿,讲话稿是人们在各种会议和一些较庄重、隆重的场合上发表带有宣传、指示、总结性质讲话的文稿。
写讲话稿的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编整理的房产公司年会领导讲话稿(通用11篇),希望能够帮助到大家。
房产公司年会领导讲话稿1各位同事:随着春晚的不断推进,xx年即将和我们永远的告别。
今年的春节似乎最不像春节,我选择了更加宁静的方式,思考去年的经验和教训,希望通过反思收获企业运营的规律。
愿大家都能度过一个很“像春节”的春节。
我们的团队在20xx年能达成既定的目标,恰当的工作方法必不可少。
今天我想和大家谈一谈xx年,我们应该用什么样的心态去工作。
xxxx年公司定位为“服务年、学习年、优化年”,“足够谦虚、足够灵敏、足够用心”是我们xx年开展运营工作的根本指导方针。
我们必须为客户提供令人赞赏的服务,通过学习凝聚团队,发现优秀人才,通过优化提升运营效率,提升运营质量。
我们还是一家小公司,我们没有大公司诱人的品牌和福利,但我们可以把xx教育打造成一个有趣的工作地点。
xx年,通过资源整合,我们在业界已经具备一定的知名度和影响力。
客户和各界朋友都给予我们团队极大的肯定,我想这是团队全体成员坚守我们的使命感和价值观的结果,追求卓越的信念我们坚定不移。
人最大的危机是取得一点小成绩的时候飘飘然,忘了自己是谁。
我们没有资格傲慢,我们必须保持足够的谦虚,像牧师一样的去倾听客户和伙伴的心声,关注每个人的发言权和尊严。
人们总希望有机会说出自己的思想,拥有自己的观点和看法,获得“被倾听”的感受,这与地位、职位、背景无关。
学会倾听,学会分析客户和他人的需求,是每位xx人必备的基本功。
每位员工在xx教育的工作、努力和个性都将得到尊重。
面对质疑和不同的声音,请耐心的倾听,让人家把话说完,无论对错,我们不需要做任何解释,把他们的意见作为我们决策时的重要参考。
房地产年会发言稿范本5篇新的一年即将到来。
这个时候回顾过去的房地产工作,会有一点恍惚和喜悦。
年会就要到了,你知道年会发言稿该怎么写吗?下面是小编为大家带来的房地产年会发言稿范本,希望能给大家提供帮助。
房地产年会发言稿范本(精选篇1)全体员工同志:__年,在各级经营团队和全体员工的共同努力下,维科先后取得了与__公司合资、夺得__开发权、进军__产业、发展板块启航等振奋人心的重大突破;集团__年各项经济指标比往年有了较大增长。
这些令人欣喜和振奋的成绩证明:__公司的战略是清晰的,定位是准确的,决策是正确的;通过这些成绩,我们看到了一个充满生机和活力的新__。
在这里,感谢这个伟大的时代!更感谢一年来全体维科人的不懈努力!在这样一个举国共庆的日子里,祝新老朋友身康健康,万事如意!回首已去的__年,我们共同经历了辛酸苦辣,但我们希望您也对未来的__年满怀信心和热情。
盼望能在__年中与您愉快合作。
展望未来,我们将不断努力,与时俱进,竭诚为广大客户提供最优质的服务。
也请您继续关注我们的最新动态。
在此衷心祝愿您在新的一年事业兴旺、万事如意!值此__年新春即将来临之际,请允许我代表__项目,并以我个人的名义,向所有关心、支持、参与__建设的各位领导、各界朋友致以衷心的感谢;向全体员工及家属致以诚挚的问候和衷心的祝福。
祝大家新春愉快,身体健康,合家幸福!“一元复始山河美,万象更新锦绣春”,新年的脚步临近,__也将迈入新的一年。
在此,__全体员工向广大的新老客户、向支持__的新老朋友,致以新年的问候:祝我们的广大客户在新的一年里身体健康!事业顺利!生意兴隆!__年,是__与广大客户共同进步、合作愉快的一年,是__与许许多多的新老朋友携手共进、增进友谊的一年。
祝所有的新老朋友们在__年,大展鸿图!事业有成!身体健康!家庭幸福!房地产年会发言稿范本(精选篇2)大明的各位合作伙伴:在这20__年新年第一天,我祝福大家在兔年家庭幸福、事事顺利、心想事成!20__年4月1日,大明置业有限公司营业执照从工商局的打印机很平凡的出炉,8个月来,我们欣喜的发现,在一群充满梦想的大明人的努力下,我们取的了骄人的业绩。
房地产年会讲话稿房地产年会讲话稿(通用5篇)在发展不断提速的社会中,越来越多地方需要用到讲话稿,讲话稿是讲话者为了在会议或重要场合上表达自己想要讲的话而事先准备好的文稿。
写起讲话稿来就毫无头绪?以下是小编为大家整理的房地产年会讲话稿(通用5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
房地产年会讲话稿1尊敬的董事长、各位同仁:大家好!天时人事日相催,快马加鞭又一年。
值此新年之际,我们欢聚一堂,共同庆祝我们走过了又一个辉煌的年头,迎接下一个崭新局面的开始。
借此机会,首先,我谨代表事业部向尊敬的董事长和各位同仁致以诚挚地祝福,祝愿我们xxxx集团在新的一年里更上一层楼,祝愿大家工作顺利,家庭幸福,万事如意!下面,根据会议的安排,我代表xxxx城市投资股份有限公司,向大会汇报过去一年的工作情况以及新一年的工作打算。
20xx年,我部在董事长的正确领导下,事业部认真贯彻落实集团总部的工作部署和要求,公司上下同心同德,凝心聚力,紧紧咬住年度各项目标任务,抢抓机遇,奋力拼搏,取得了喜人的成绩,至20xx 年年末,事业部共销售商品房11.83万方,实现销售回款6.29亿元,整体全面超额完成集团下达的年度目标任务,其中,xx项目公司实现销售总回款3.18亿元,完成考核回款金额为2.29亿元;xx项目公司完成销售总回款3.11亿元,完成考核回款金额为2.82亿元,两项目公司总计实现销售回款6.29亿元,完成集团考核回款5.11亿元,全面出色的完成了集团下达全xx事业部的年度考核5亿元的回款任务,完成率达102%。
回顾20xx年的工作,归纳一下,我们主要做了如下几方面工作:(一)进一步健全公司治理结构,搭建科学的组织架构。
20xx年初,根据公司的特点和发展需要,我们事业部对内外设机构进行了全面的改革,增设了投审部和成本部,十月份又成立了xxxx办事业处,通过机构的增设和变更,使事业部机构设计更趋合理、相关工作更加顺畅,责任更加明确。
同时,对各部门、员工各岗位的工作职责进行了划分和明确,基本达到事事有人做,人人有事做的效果。
(二)完善各项管理制度,全面提升管理水平。
20xx年我们出台了财务管理制度、资金授权审批制度、物资管理制度、合同会办制度、印章管理制度、制定了招投标管理办法、物资采购管理办法、车辆管理实施办法、合同会办流程、资金付款会办流程等等,通过一系列制度办法的制定和实施,我部内控管理水平有了明显提升。
(三)初步建立绩效考核机制,有效激发全员工作热情。
20xx年,我部根据总部的部署和要求,出台《20xx年xxxx集团xx事业部绩效考核办法》,考核办法中突出了绩效考核以销售回款为主线,其他所有工作都是围绕销售回款工作开展。
同时,加强安全、质量和团队建设等。
考核办法体现了只凭数据说话的硬道理,做到考核既便于操作,又有依有据。
通过一年的实践,全体员对考核办法普遍认同,有效激发工作热情。
(四)建立销售管理体系,全面完成回款任务。
落实专人分管销售,建立销售管理体系,条线内人员进一步明确了销售职责和责任,创新设立了房地产销售工作五级预警体系;加大了与金融部门的对接力度,协调按揭手续,争取按揭资源;主动积极配合和督促销售公司开展各项营销活动,及时召开销售工作督导会议,保证了全年销售回款任务顺利完成。
(五)规范资金管理使用,保证项目正常运行。
房地产行业是资金相对集中的行业,也是最容易受资金影响的行业,因此,我们的考核指标定位为房款的销售实际回笼数。
对于资金的运作,我部领导亲自挂帅,充分利用自身的资源优势,全力以赴争取资金来源,同时严控资金的使用,在公司内部形成了一套严格的用款审查、审批流程,保证了资金的使用安全、节约、高效。
(六)严格成本合约规划制度,有效控制成本。
推动合约规划、管理及成本控制向科学化、系统化迈进。
20xx年,在计划和成本管理上,我们建立了成本合约规划制度,明确专人负责审批和监管各项目合约规划,着重建立了成本控制体系,对总承包、专业分包、招投标及材料采购的各个环节进行了严格的管理,加强对合同的管理和工程预、决算的管理和审核,并取得了阶段性成果。
(七)ERP项目管理软件正式启动,信息化管理取得新的成效。
ERP项目管理软件是xxxx运营能力提升的重要工具,同时也是公司信息化建设的里程碑。
公司自去年11月份携手这xxxx拓展软件有限公司上线销售管理系统以来,今年10月又启动了计划、成本管理系统的实施工作。
目前,ERP项目实施工作已经到了蓝图规划阶段。
(八)大力倡导安全文明施工,实现质量和进度双丰收。
13年以来,我部各项目公司能够高度重视工程质量、工程进度和施工安全,注重对此项工作的管理,事业部各级相关的管理人员也经常深入工地,实施现场监督与指导,对不规范的行为和不格的产品责令相关施工队伍立即整改,事业部每月定期不定期的开展工程质量、工程进度和文明、安全施工大检查,有时还抽调相关专业人员集中开展互查,通过互查,既达到相互检查、相互监督的目的,又达到了相互学习相互提高的目的。
一年来,尽管我们继续采用工程双包模式,但我们对工程质量、进度和安全等工作从未放松,严格按照相关要求开展工作,从而实现了全年安全零事故的目标。
(九)人力资源管理得到加强,员工岗位技能得以提升。
20xx年,我部逐步规范了用工制度,完善了用工手续,减少用工不规范的风险;完成了对全事业部80名多员工业务知识和法律法规培训。
20xx年,我们初步建立了事业部的培训机制,建立了周六下午固定学习日制度,事业部和各项目公司每周六组织全体员工看培训视频和课件,形成较好的学习氛围。
通过和xxx地产大讲台、xx人才金港、xx人才网等机构合作,组织事业部员工进行了一系列外部培训,通过内培训和外部培训相结合的方式,对事业部各块专业人员进行专业水平的提升。
20xx年全年。
我部共安排综合管理和专业技术等方面外派培训100余人次,组织设计、销售及办公技能等3场合作培训,组织事业部团队户外拓展1次。
同时,开展法务培训,邀请法律顾问开展《建设工程施工承包合同法律实务》、《印章管理制度》等法律讲座,有效充实相关人员的法律实务、管理制度基础知识。
在公司管理制度的制定中,引进法律顾问的月度法务巡查机制,对关键合同及会办合同加大外审力度,有效化解合同订立过程中的法律风险。
(十)楼盘品质逐步提升,品牌形象基本确立。
xxxx是品牌,不仅酒店是品牌,我认为更重要的是房地产开发品牌。
因此,我们始终坚持把提升楼盘品质管理作为重头戏来抓,从选地开始,到规划设计直到最后的房屋交付包括物业管理,我们坚持全程监督,层层把关,确保各环节的质量。
目前,我们的两个项目所在地,无论是xx还是xx,“欧堡利亚”成为该地房地产市场第一品牌,并通过打造xxxx品牌文化,增加了卖点,提升了效益。
(十一)物业管理服务周到,业主满意度上升。
今年完成二级资质申报工作,目前材料已报至xx审批,预计20xx年3月完成此项工作。
20xx年全年完成营业收入303万元,营业成本271为万元,实现净利润:31.9万元。
目前公司已进入了常态化运作状态,一年没有发生一起失窃及安全事件。
20xx年的日历已悄然翻过,一年来,我们用拼搏换来了喜悦,用汗水换来了丰收。
回顾一年的历程,我们之所以能取得这样的成绩,主要归功于董事长的英明决策,归功于全体员工的拼搏和奋斗,归功于兄弟单位与政府有关部门的大力支持和帮助。
借此机会,我谨代表xxxx城市投资股份有限公司,向董事长、向公司全体员工,向一直以来关心、支持、帮助过xxxx城市投资股份有限公司发展的兄弟单位、政府部门和各界人士表示衷心的感谢,谢谢大家!房地产年会讲话稿2尊敬的各位领导,各位企业家,各位嘉宾:今天,房地产协会全体成员齐聚一堂,共同回顾不平凡的20xx年,一起展望充满希望的20xx年。
借此机会,我代表市委对大会的胜利召开和当选的新一届房协领导班子表示热烈的祝贺,对大家在过去一年为房地产业的加快发展所作出的积极努力表示崇高的敬意!20xx年,面对复杂严峻的经济形势和楼市调控政策,房地产开发企业牢牢把握稳中求进、做大总量、提升质量的基调,沉着应对,顺应市场规律,大力推进项目建设,积极开展房产营销,有力促进房地产持续健康发展,取得了显著成绩。
全县房地产开发投资、商品房供应和销售的增速达到历史新高。
可以说,房地产行业在20xx年打了一个漂亮仗,交了一份令人振奋的答卷。
众所周知,在经济趋紧、政策加压的大背景下,要想保持已有成绩实属不易,要实现高速增长就更加艰难。
但过去一年的实践证明,只要xx部门不断改善政务服务、优化投资软环境,及时为项目建设和销售协调处理实际困难和问题,开发企业守规矩、讲诚信,就能够在复杂严峻的形势下攻坚克难、创新突破。
所以,20xx年很不平凡,既为我们今年的发展奠定了坚实基础,也为我们今年努力实现房地产持续健康发展积累了宝贵经验。
20xx年,房地产调控趋势延续,以缓慢调控为主。
对房地产市场而言,房地产发展的良好态势仍将持续,区域城镇化将为房地产发展提供持久动力。
目前,我们的城镇化率较低,相对全国平均水平差距很大。
但是,这种差距也让我们看到了发展的前景。
未来5到10年,我们的城镇化率必须每年提升2至3个百分点,每年要有10至15万农民转化为市民,未来几年将是我们城镇化的主升浪潮期。
所以,房地产开发企业要顺应趋势,趁潮而上。
下一步,我将继续坚持生态城市建设目标,加快新型城镇化建设。
随着多条高速公路的通车,区域通达性大大增强,今年将全力促成城际轻轨开工建设,为我们更好融入核心经济区和加快城镇化进程打牢基础。
同时,重点城镇的发展、城市新区建设、“城中村”改造、大学城建设、古镇开发等,将有力扩大消费,增加刚性需求。
据初步统计,今年我们在建在售楼盘将达到126个,名义可售房源1000万平方米,再除去部分企业自持不售的房子,实际可售房源不足800万平方米。
而今年的销售目标要确保700万平方米,如果不加大项目建设力度,保证足够的开工量和预售量,极有可能面临供应不足的尴尬。
所以,20xx年房地产的发展必须要有各开发企业的全力投入。
我们将真心实意为企业服好务,协调解决好具体问题,同时也将加大市场监管力度,全力维护良好的市场秩序。
希望房地产协会积极工作,充分发挥在行业自律、行业规范、行业发展等方面的积极作用,在联系会员、城市营销、信息服工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度,加强对工程组织、资金、投资、进度和质量管理。
四是落实劳动安全防护措施,要求施工单位严格遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准组织施工,加强监督检查,采取必要的安全防护措施,严格操作规范,消除事故隐患,确保生产安全。
五是实行全过程跟踪监督,由相关工作人员组成项目建设督查小组,对项目建设的监理、工程质量、工期进度、财务管理等每一个环节实行全过程监督和检查。