十二月份生产经营会议纪要
会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对20xx年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特殊是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常修理，确保平安生产，同时指出检修本钱过高，对以后检修工作做了要求。王总依据报告和发言作了以下总结：
十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及20xx年一月份工作做了支配。
一、炼铁厂预备工作：
王总指出：十二月份对铸铁作了大量的预备工作，包括设备、人员、生产预备的组织上，保证了铸铁工作的顺当进行。目前铸铁力量已到达600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上肯定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。
二、烧结厂产量下降主、客观缘由：
〔一〕停机时间过长，打算检修、非打算检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。
〔二〕十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。
〔三〕外销和自用烧结矿存在冲突冲突。
要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。
三、十二月份公司运营存在的问题：
〔一〕十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的缘由造成了经营的被动局面。
〔二〕针对执行公司“以掌握本钱为核心的生产经营战略”，对公司里存在铺张〔暖气、水电、材料铺张等〕现象要加以整改，确保公司政策的'有力执行。
〔三〕针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析： 20xx年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转；其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在20xx 年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，20xx年两家大公司将转变策略，对生铁需求量将会削减，这对我们来说是一件特别不利的事情。这样的状况下，我们肯定要作好20xx年一月度难关的预备。详细实行措施：
1、吃好平安饭
王总指出：任何状况、任何困难下，都要把平安问题抓好，只有抓好平安问题，才能保证公司的正常运营。
2、降本钱、挖潜力
实行任何可行的措施降低生产、经营的本钱，保证低本钱、高效益才能产利润，才能关心公司度过难关。
3、精打细算
要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政策。全体干部职工要团结一心，共同度过难关。
xx市泰山阳光冶金公司
二Ｏxx年一月三日
