废标法律应对措施
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关于废标的管理制度一、引言随着社会的发展,废弃物的数量不断增加,给环境和人类带来了许多负面影响。
废弃物的管理成为一项紧迫的任务,其中废标的管理更是重中之重。
废标,是指生产、生活和服务活动产生的已使用过的材料,按照国家标准和相关法律法规应予回收和处理的物品。
废标的管理对环境保护、资源节约和可持续发展具有重要意义。
因此,建立科学合理的废标管理制度至关重要。
二、废标管理的现状目前我国废标管理工作还存在以下几个问题:1. 缺乏统一的废标管理法规。
虽然我国有关废标管理的法律法规不断完善,但仍缺乏统一的政策框架和行业标准,导致废标管理工作缺乏规范性和可操作性。
2. 废标回收处理方式单一。
目前废标主要通过回收站、废品收购站等传统方式进行回收和处置,这种方式效率低下、成本高昂,不利于资源的综合利用。
3. 废标回收处理渠道不畅。
废标回收处理渠道单一、信息不对称,导致废标回收成本高昂、效率低下。
4. 废标管理质量参差不齐。
一些废标管理企业缺乏专业技术和资金支持,导致废标管理质量参差不齐,成为环境污染的源头。
三、建立废标管理制度的必要性1. 保护环境。
废标如果随意丢弃或乱倒,会造成环境污染,对周围的生态环境和居民健康造成威胁。
2. 资源节约。
废标中含有大量的金属、玻璃、塑料等可再生资源,建立科学合理的废标管理制度,有利于资源的节约和再利用。
3. 促进循环经济。
建立科学合理的废标管理制度,有助于推动循环经济模式的实施,促进资源的循环利用和再生利用。
4. 提升经济效益。
建立科学合理的废标管理制度,可以降低企业的生产成本和处理费用,提高经济效益。
四、废标管理制度的建立1. 完善废标管理法规。
建立统一的废标管理法规和政策框架,明确废标管理的责任主体、管理机构和责任范围,制定相关标准和规范,确保废标管理工作有序、规范。
2. 建立废标回收处理网络。
建立废标回收处理的信息平台,推动互联网+废标回收处理模式的发展,建立废标回收处理网络,拓展废标回收处理渠道。
中标企业被废标打赢官司案例
摘要:
1.案例背景
2.废标原因
3.中标企业的应对措施
4.官司过程
5.判决结果及影响
正文:
在我国,政府采购项目通常通过公开招标的方式进行。
然而,在招标过程中,中标企业有时会遭遇废标的情况。
本文将介绍一个中标企业被废标后成功打赢官司的案例。
该案例发生在某地区的一个政府采购项目中。
一家中标企业在履行合同过程中,因故被采购方废标。
废标的原因是中标企业的项目负责人涉嫌行贿,采购方认为这违反了政府采购的相关规定。
面对废标,中标企业决定采取法律手段维权。
首先,中标企业对废标原因进行了详细调查,并收集了相关证据。
其次,中标企业请教了法律专家,了解了在政府采购项目中废标的法定程序,并确认采购方在废标过程中存在程序瑕疵。
在充分准备后,中标企业将采购方诉至法院,要求法院判决废标行为无效。
在官司过程中,中标企业向法院提交了详细的证据材料,证明项目负责人涉嫌行贿的情况与中标企业无关,同时指出采购方在废标过程中存在程序违
法。
经过审理,法院最终判决中标企业的废标行为无效,并责令采购方与中标企业继续履行合同。
这一判决结果不仅使中标企业挽回了经济损失,还维护了政府采购市场的公平竞争秩序。
这个案例告诉我们,在政府采购项目中,中标企业应积极维护自身权益。
当遭遇废标时,要冷静分析原因,采取有效措施,如寻求法律途径,维护自身权益。
第1篇一、引言工程招标是工程建设项目的重要环节,是确保工程质量和安全的重要保障。
然而,在工程招标过程中,由于种种原因,可能会出现废标的情况。
本文将针对工程招标后废标情形进行分析,以期为我国工程招标工作的顺利进行提供有益参考。
二、工程招标后废标情形1. 投标人未按规定提交投标文件在工程招标过程中,投标人应当按照招标文件的要求,在规定的时间内提交投标文件。
若投标人未在规定时间内提交投标文件,或者提交的投标文件不符合招标文件的要求,招标人有权将其废标。
2. 投标人资格不符合要求招标文件对投标人的资格有明确要求,如企业资质、业绩、财务状况等。
若投标人未满足招标文件中的资格要求,招标人有权将其废标。
3. 投标文件内容存在重大错误或虚假信息投标文件是投标人参与工程招标的重要依据,应当真实、准确、完整。
若投标文件内容存在重大错误或虚假信息,招标人有权将其废标。
4. 投标人串通投标投标人串通投标是指在招标过程中,两个或两个以上的投标人相互勾结,达成一致,通过不正当手段排斥其他投标人。
若发现投标人存在串通投标行为,招标人有权将其废标。
5. 投标人恶意报价恶意报价是指投标人故意报出明显低于或高于市场价的报价,以达到不正当竞争的目的。
若发现投标人恶意报价,招标人有权将其废标。
6. 投标人提供虚假业绩或资质证书投标人提供虚假业绩或资质证书,以欺骗招标人,从而达到中标的目的。
若发现投标人提供虚假业绩或资质证书,招标人有权将其废标。
7. 投标人未按规定缴纳投标保证金投标保证金是投标人参与招标的必要条件之一。
若投标人未按规定缴纳投标保证金,招标人有权将其废标。
8. 投标人违反招标文件约定招标文件对投标人的行为有明确约定,如投标文件的递交、澄清、修改等。
若投标人违反招标文件约定,招标人有权将其废标。
9. 投标人涉嫌行贿、受贿等违法行为若投标人涉嫌行贿、受贿等违法行为,招标人有权将其废标。
10. 招标文件存在重大缺陷或错误招标文件是招标活动的依据,若招标文件存在重大缺陷或错误,可能导致投标人的权益受损。
招标公司做标书废标了怎么办概述在进行招标过程中,标书的提交是非常重要的一步。
然而,有时候由于各种原因,招标公司的标书可能会被废标。
本文将介绍当招标公司的标书被废标时,应该采取的措施和解决方案。
了解废标的原因在处理废标问题之前,我们首先需要了解废标的原因。
这有助于我们找出解决问题的方法并避免将来再次发生类似情况。
以下是一些可能导致废标的常见原因:1.不符合招标文件要求:标书未按照招标文件的要求提交,包括未在规定时间内提交、未提供必要的文件或材料等。
2.技术规范不满足:标书中提交的技术方案或规格不符合招标文件中规定的技术要求。
3.价格不合理:标书中的报价过高或过低,不符合招标文件中的要求。
4.表述不清晰或错误:标书中的表述不清晰或存在错误,导致招标文件的完整性和准确性受到质疑。
解决方案一旦标书被废标,招标公司应立即采取下列行动:1. 分析废标原因招标公司需要仔细分析废标的原因,并与相关人员进行讨论。
通过了解废标的具体原因,可以更好地制定解决方案和采取相应措施,以避免将来再次发生类似问题。
2. 与招标单位沟通招标公司应与招标单位进行及时沟通,了解废标的详细原因和招标单位对此事的态度。
沟通的目的是为了了解招标单位对招标结果的期望以及是否存在其他解决方案。
通过与招标单位共同努力,可能可以找到解决问题的办法,例如重新评估标书、重新提交修订后的标书等。
3. 修改标书如果废标是因为标书内容不符合招标文件的要求,招标公司应立即进行标书的修改。
修改标书时,应重点关注废标原因中提到的问题,并确保按照招标文件的要求进行修改。
对于技术规范不满足的问题,招标公司还应重新评估技术方案,并确保符合招标文件中规定的技术要求。
4. 提高标书质量为了避免将来发生类似情况,招标公司应从废标中吸取经验教训,提高标书的质量。
这包括确保标书准备的时间充足,仔细审查招标文件,与团队成员进行充分的讨论和沟通,并确保标书的内容清晰、准确无误。
5. 寻求帮助和咨询如果招标公司经验不足或遇到困难,可以寻求专业的帮助和咨询。
第1篇一、引言在招投标过程中,废标是指投标文件因不符合招标文件的要求而被招标人宣布无效。
废标是招投标过程中常见的问题,其产生的原因多种多样,如投标文件存在重大偏差、不符合投标资格、违反招标纪律等。
废标不仅会影响招标项目的顺利进行,还可能给投标人和招标人带来一系列的法律后果。
本文将探讨废标承担的法律后果及应对策略。
二、废标承担的法律后果1. 投标人承担的法律后果(1)投标保证金没收根据《中华人民共和国招标投标法》第四十八条的规定,投标保证金应当在招标文件规定的期限内退还给投标人。
但是,如果投标文件存在重大偏差,招标人有权没收投标保证金。
此外,如果投标人存在恶意串标、行贿等违法行为,招标人也可以没收其投标保证金。
(2)承担违约责任如果投标人在投标过程中存在违法行为,如串标、围标等,招标人可以依法追究其违约责任。
根据《中华人民共和国合同法》的规定,违约方应当承担违约责任,包括支付违约金、赔偿损失等。
(3)不良记录投标人在招投标过程中的违法行为会被记录在不良行为记录名单中,这将对投标人的信誉产生严重影响。
在未来的招投标活动中,投标人可能会因为不良记录而失去中标机会。
2. 招标人承担的法律后果(1)赔偿损失如果招标人的违法行为导致投标人遭受损失,招标人应当承担赔偿责任。
根据《中华人民共和国侵权责任法》的规定,侵权人应当承担侵权责任,包括赔偿损失、消除影响等。
(2)行政责任招标人如果违反招标投标法律法规,如未按照规定公开招标、擅自改变招标文件等,将承担相应的行政责任。
行政责任包括警告、罚款、没收违法所得等。
三、应对策略1. 投标人应对策略(1)严格按照招标文件要求编制投标文件投标人应认真阅读招标文件,确保投标文件符合招标文件的要求。
在编制投标文件过程中,要注意以下几点:①确保投标文件的内容完整、准确、真实;②投标文件格式应符合招标文件的要求;③投标文件签署手续齐全。
(2)加强自身信用管理投标人应注重自身信用建设,避免在招投标过程中出现违法行为。
第1篇一、引言招标投标是市场经济中一种重要的采购方式,它通过公开、公平、公正的原则,实现资源的最优配置。
然而,在实际操作过程中,招标人因各种原因可能对已经发布的招标文件进行废标处理。
废标不仅会影响招标项目的顺利进行,还可能产生一系列法律后果。
本文将就招标人废标的法律后果进行分析。
二、招标人废标的原因1. 招标文件存在重大缺陷:招标文件作为招标活动的依据,其内容应当完整、准确、合法。
若招标文件存在重大缺陷,如不明确、矛盾、遗漏等,可能导致废标。
2. 投标人质疑:投标人可以对招标文件、招标过程提出质疑,若质疑成立,招标人可能对招标文件进行修改或废标。
3. 投标人不足:在招标过程中,投标人数量不足可能导致招标失败,招标人可能对招标文件进行废标处理。
4. 不可抗力因素:自然灾害、政策调整等不可抗力因素可能导致招标活动无法继续进行,招标人可能对招标文件进行废标处理。
5. 其他原因:如招标人内部决策、项目调整等。
三、招标人废标的法律后果1. 招标无效:废标意味着招标活动无法继续进行,已签订的合同无效,招标人需重新组织招标。
2. 经济损失:废标可能导致招标人支付违约金、赔偿损失等经济损失。
3. 信誉受损:废标可能影响招标人的信誉,对未来的招标活动产生不利影响。
4. 行政责任:招标人废标可能违反《招标投标法》等相关法律法规,承担相应的行政责任。
5. 刑事责任:若招标人废标涉及违法犯罪行为,如串通投标、行贿等,可能承担刑事责任。
6. 诉讼风险:废标可能导致投标人提起诉讼,招标人需承担诉讼费用和败诉风险。
四、招标人废标的应对措施1. 严格按照法律法规组织招标活动,确保招标文件合法、合规。
2. 加强招标过程管理,提高招标效率,降低废标风险。
3. 建立健全招标争议解决机制,及时处理投标人质疑。
4. 优化招标流程,确保招标活动顺利进行。
5. 加强招标人自身素质建设,提高招标人的法律意识和风险防范能力。
五、结论招标人废标是招标投标活动中可能出现的问题,其法律后果严重。
第1篇在招投标过程中,废标现象时有发生,这对于招标公司来说无疑是一次巨大的打击。
废标不仅浪费了大量的时间和精力,还可能对公司的信誉产生负面影响。
那么,招标公司在三次废标后该如何应对呢?一、分析废标原因首先,招标公司需要对三次废标的原因进行深入分析。
以下是一些可能导致废标的原因:1. 招标文件编制不完善:招标文件是招投标过程中的重要依据,如果编制不完善,可能会导致投标单位无法准确理解招标要求,从而造成废标。
2. 投标单位资质不符:投标单位资质不符是导致废标的主要原因之一。
招标公司在审查投标单位资质时,应严格按照招标文件要求进行。
3. 投标报价不合理:投标报价过高或过低都可能引起废标。
招标公司需要合理制定评标标准,确保投标报价在合理范围内。
4. 投标文件不齐全:投标文件不齐全或不符合要求,也会导致废标。
5. 招标过程存在违规操作:招标过程存在违规操作,如泄露招标信息、偏袒特定投标单位等,也会导致废标。
二、改进招标文件针对废标原因,招标公司应从以下几个方面改进招标文件:1. 完善招标文件内容:招标文件应明确招标项目的基本情况、投标单位资质要求、评标标准、投标报价范围等,确保投标单位充分了解招标要求。
2. 优化评标标准:评标标准应科学合理,既要考虑投标单位的资质、业绩、报价等因素,也要关注投标单位的创新能力、售后服务等方面。
3. 规范招标流程:招标流程应严谨规范,确保招投标过程公开透明,避免违规操作。
4. 加强招标文件审查:在招标文件发布前,招标公司应对其进行严格审查,确保招标文件内容完整、准确。
三、加强投标单位资质审查1. 严格审查投标单位资质:招标公司在审查投标单位资质时,应严格按照招标文件要求进行,确保投标单位具备相应的资质条件。
2. 建立资质审查档案:招标公司应建立投标单位资质审查档案,对投标单位资质进行动态管理。
3. 定期对投标单位进行回访:招标公司应定期对投标单位进行回访,了解其资质变化情况,确保投标单位资质持续符合要求。
第1篇一、引言招标公司废标是指招标过程中,由于各种原因导致招标文件无法继续进行,需要宣布招标无效的情况。
废标流程是招标公司处理废标问题的规范程序,对于维护招标秩序、保障各方合法权益具有重要意义。
本文将详细阐述招标公司废标流程。
二、废标原因1. 招标文件存在重大错误或遗漏,影响招标的公正性和合理性。
2. 投标人资格审查不合格,不符合招标文件要求。
3. 投标文件存在重大偏差,无法满足招标文件要求。
4. 投标人串通投标,违反招标纪律。
5. 招标过程中出现不可抗力因素,如自然灾害、战争等。
6. 其他原因导致招标无法继续进行。
三、废标流程1. 发现废标原因招标公司负责对招标文件、投标人资格审查、投标文件进行审核,一旦发现废标原因,应立即启动废标流程。
2. 联系招标监督机构招标公司应及时向招标监督机构报告废标原因,接受监督机构的指导和监督。
3. 发布废标公告招标公司应在废标原因确认后,及时发布废标公告,告知所有投标人、潜在投标人及相关单位。
4. 组织废标会议招标公司应组织废标会议,邀请相关投标人、潜在投标人、招标监督机构等参会,共同讨论废标原因和处理措施。
5. 确定废标处理方案在废标会议上,各方应充分讨论,达成一致意见后,确定废标处理方案。
6. 修改招标文件如因招标文件原因导致废标,招标公司应根据废标原因,对招标文件进行修改,确保招标文件的合法性和合理性。
7. 重新招标招标公司根据废标处理方案,重新组织招标工作,包括重新发布招标公告、重新进行资格审查等。
8. 审批和监督招标公司在重新招标过程中,应接受招标监督机构的审批和监督,确保招标过程的公正、公平、公开。
9. 确定中标人重新招标结束后,招标公司应按照招标文件要求,确定中标人。
10. 签订合同中标人确定后,招标公司应与中标人签订合同,明确双方权利和义务。
11. 结束废标流程招标公司完成上述步骤后,废标流程结束。
四、注意事项1. 招标公司在处理废标过程中,应严格按照法律法规和招标文件要求,确保废标处理的合法性和合理性。
各种废标情形及应对措施一、废标情形:误删标签应对措施:备份数据、恢复标签、加强操作培训当我们在进行标签管理时,不慎误删了某个标签,这是一种常见的废标情形。
为了应对这种情况,我们可以采取以下措施:1. 备份数据:在进行标签管理之前,应该定期备份数据,以防止误删标签导致重要数据的丢失。
备份可以通过数据库备份、云存储等方式进行,确保数据的安全性和可恢复性。
2. 恢复标签:如果误删了某个标签,可以通过数据库备份或者日志记录来恢复标签。
在恢复标签之前,需要对数据库进行相应的操作,将被误删的标签重新添加到数据库中。
3. 加强操作培训:为了避免误删标签的情况发生,组织可以加强操作培训,提高员工对标签管理系统的熟悉度和操作技能。
通过培训,员工可以了解标签管理系统的使用规范和注意事项,减少误操作的发生。
二、废标情形:标签重复应对措施:合并标签、规范标签命名、定期清理废弃标签标签重复是另一种常见的废标情形。
当我们在进行标签管理时,可能会出现多个标签重复的情况。
为了应对这种情况,我们可以采取以下措施:1. 合并标签:当出现标签重复的情况时,可以将相同或类似的标签进行合并,以减少冗余和混乱。
合并标签可以通过标签管理系统的功能来实现,将重复的标签合并为一个统一的标签。
2. 规范标签命名:为了避免标签重复的情况发生,我们应该规范标签的命名方式。
标签命名应该简洁明了,能够准确描述所标记的内容,避免使用过于模糊或重复的标签名称。
3. 定期清理废弃标签:为了保持标签管理系统的整洁和高效,我们应定期清理废弃的标签。
废弃标签是指已经不再使用或者没有实际意义的标签。
通过定期清理废弃标签,可以提高标签管理的效率和可用性。
三、废标情形:标签错误应对措施:标签审核、标签修改、标签删除标签错误是指在标签管理过程中,出现了标签使用不当或者标签与内容不符的情况。
为了应对这种情况,我们可以采取以下措施:1. 标签审核:在标签使用之前,应该进行标签的审核。
第1篇一、引言在招投标活动中,中标后废标现象时有发生。
中标后废标是指招标人已经确定中标人,但在中标通知书发出前或发出后,因特定原因导致招标人取消原中标结果的行为。
中标后废标不仅损害了中标人的合法权益,还可能引发一系列法律后果。
本文将就中标后废标的法律后果进行分析。
二、中标后废标的原因1. 招标文件存在重大缺陷:招标文件在编制过程中可能存在遗漏、错误或不符合法律法规规定等问题,导致招标活动无效。
2. 招标过程存在违法行为:招标人在招标过程中可能存在串通投标、虚假投标等违法行为,导致中标结果无效。
3. 中标人存在重大违约行为:中标人在中标后可能存在重大违约行为,如拒绝履行合同、提供虚假材料等,导致招标人取消中标结果。
4. 招标人自身原因:招标人可能因资金、技术等原因,无法履行招标文件中的约定,导致取消中标结果。
三、中标后废标的法律后果1. 损害中标人的合法权益(1)经济损失:中标后废标可能导致中标人已经投入的人力、物力、财力无法收回,造成经济损失。
(2)信誉损失:中标后废标可能影响中标人的市场信誉,导致其在未来的招投标活动中受到不利影响。
2. 招标人的法律责任(1)行政责任:招标人违反招投标法律法规,可能受到行政处罚,如罚款、取消投标资格等。
(2)民事责任:招标人因中标后废标给中标人造成损失的,应承担相应的民事责任,如赔偿经济损失、支付违约金等。
(3)刑事责任:招标人如存在串通投标、虚假投标等犯罪行为,可能被追究刑事责任。
3. 招投标市场的负面影响(1)破坏市场秩序:中标后废标可能破坏招投标市场的公平竞争环境,导致不良竞争行为增多。
(2)损害公众利益:中标后废标可能导致公共利益受损,如工程延期、质量不达标等。
四、应对措施1. 完善招标文件:招标人在编制招标文件时,应严格遵循法律法规,确保招标文件的合法性和规范性。
2. 严格审查投标人:招标人应严格审查投标人的资格和能力,防止不合格的投标人参与招投标活动。
关于“桂交基建函[2009]702号文”取消中国云南路桥建设集团股份公司
广西省交通厅关于钦州至崇左高速公路NO.1合同段,以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
在经过开标和由招标人依法组建的评标委员会评标后,认为中国云南路桥建设集团股份公司能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准;能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低,且投标价格不低于成本,评其为中标人,并发出中标通知书。
此招投标过程,内容和程序合法,受《招投标法》保护。
广西交通厅以中国云南路桥建设集团股份公司2008年8月26日被广东省交通厅通报批评,根据广西交通厅《关于印发广西公路建设市场施工企业信用评价管理暂行办法的通知》,公司被列入了D级信用评价等级,不能进入广西公路建设市场为由,取消该公司中标资格。
政府行政法律行为分为具体行政行为、制定法规、规章和行政合同,广西省交通厅关于钦州至崇左高速公路NO.1合同段通过招标投标进行的政府采购行为,属于行政合同行为,是一种民事法律行为,受我国《招投标法》、《合同法》、《民法通则》规制。
其招标投标行为是订立合同的预备阶段,政府如果违约,取消中国云南路桥建设集团股份公司中标资格,则根据《招投标法》第四十五条、《政府采购法》第四十六条,要承担缔约过失责任。
根据我国《招投标法》、《政府采购法》,政府在招投标采购过程中,不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇。
《政府采购法》
第五条,任何单位和个人不得采用任何方式,阻挠和限制供应商自由进入本地区和本行业的政府采购市场。
广西省交通厅以中国云南路桥建设集团股份公司被广东省交通厅通报批评为由,取消中国云南路桥建设集团股份公司中标资格,是一种不合理的、阻挠和限制供应商自由进入本地区和本行业的政府采购市场的行为。
根据《交通运输部办公厅关于印发全国公路建设从业单位不良行为记录的通知》(厅公路字〔2008〕114号),中国云南路建集团股份公司在广东省受到的通报批评,并“不视为部作出的通报”。
交通部的《通知》同时指出:“项目法人应正确使用信用信息,对于省级交通主管部门作出的取消从业单位投标资格或禁止进入区域公路建设市场的行政处罚,要严格按照确定的市场范围和处罚期限执行,不得再以其他任何条件限制潜在投标人参与投标。
”广东省对我公司的通报批评仅规定“一年内不得进入广东省交通建设市场投标”。
广西区交通厅以我公司“因存在‘被限制投标,且在限制期内’的D级违法违规行为”为由,取消我公司中标资格,显然违背了交通部上述《通知》中“要严格按照确定的市场范围和处罚期限执行”的规定。
中国云南路建集团股份公司是云南省唯一的一家公路施工特级企业,具有外经权和外贸权,并具有路基、路面、桥梁、隧道和市政公用工程专业一级资质,注册资金三亿元,年完成产值三十多亿元。
公司在国内曾荣获国家优质工程奖、鲁班奖、银质奖、省优工程优质奖;承揽国外工程10亿多美元,并获得马来西亚4A资质、老挝国家道桥施工资质C级等三十余项奖项;多年次被评为云南省、昆明市守合同、重信誉企业,曾获国家五一劳动奖章。
其中2004年至今获得的奖项有5项(省优一等奖2项,国优一等奖2项,国优银奖2项)。
该公司参加广西省交通厅关于钦州至崇左高速公路NO.1合同段招投标,在经过开标和由招标人依法组建的评标委员会评标后,以能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准;能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低,且投标价格不低于成本的标准,被评为中标人,并接到了中标通知书。
此招投标过程,该公司按照钦州至崇左高速公路招标文件的要求,如实和全面地向招标方报告和申明了本公司的资质情况,无任何虚假和隐瞒;亦通过
了严格的投标资格预审,其内容和程序均合法,受《招投标法》保护。
之后,广西省交通厅以该公司被广东省交通厅通报批评为由,取消该公司中标资格。
但是广东省对我公司的通报批评仅规定“不得进入广东省交通建设市场投标”在一年之内,没有限制在其他地区的进入,所以公司参加了广西省交通厅的招投标。
关于广东省内2公路施工项目、广州绕城公路东段(珠江黄埔大桥)路面施工S16合同段,不否认造成该项目进度慢有公司的部份责任,但征地拆迁和价格迟迟不调整是造成进度缓慢的一个重要原因,公司也是无辜的受害者。
尽管项目给公司带来很大的损失,但公司仍然信守合同,按计划投入巨额资金,并经与业主共同协商,合理解决了存在的问题,最终都完成了工程任务。
这样的项目实施中某一阶段存在一些问题,无论价值和数量其所占全部在建项目的比例也是很低的,不能以点盖面,一概而论,这对被评价者也是不公平的。
公司对在实施中存在一些问题和错误少数项目,都立即采取了措施予以解决和纠正,并总结经验,认真吸取教训,最后都得到或会得到了满意的结果。
这是公司在其发展中遇到的坎坷和风险。
全国许多优秀的施工企业过去在个别项目实施过程中也出现过一些问题,也被通报批评过,但并不影响人们对其良好信誉和能力的赞赏。
该公司非常重视企业的信誉,深知信誉是企业的生命,公司每年完成产值三十余亿元,现在省外的建项目有5个,今年中标的项目有2个。
中国云南路建集团股份公司参加此次竞标,完全具备招标所规定的中标人的能力和资质。
该公司有能力完成此项工程,并且能够以优秀的业绩维护国家和社会的公共利益。
结论:
广西省交通厅取消钦州至崇左高速公路NO.1合同段中国云南路建集团股份公司中标资格,不符合法律法规的规定,同时也损害了招标投标活动当事人的合法权益。
中国云南路建集团股份公司参加此次竞标,完全具备招标所规定的中标人的能力和资质。
该公司有能力完成此项工程,并且能够以优秀的业绩维护国家和社会的公共利益。
顺颂商祺!
中国交通企业管理协会法律工作委员会
二OO九年四月九日。