电气股份公司招聘管理制度

电力股份有限公司员工招聘管理办法第一条为了适应股份有限公司（以下简称“公司”）生产经营和发展的需要，提高员工队伍的整体素质，加强人力资源管理，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《公司章程》等相关法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条公司员工招聘工作坚持公开招聘、公平竞争、择优录用、专业对口、工作需要的原则。

第三条公司招聘录用新员工，必须根据生产经营需要由公司人力资源部按年度制定员工招聘计划，经总经理办公会研究后报请董事会审批，经营班子根据董事会批准的计划指标把好用人关，组织实施员工招聘。

第四条公司招聘新员工范围：1、面向社会招聘的生产技能人才、管理及专业技术人才；2、择优招聘的应届高校毕业生；3、接收的政策性安置人员。

第五条公司面向社会招聘生产技能人才、管理及专业技术人才的基本条件：1、公司生产经营及管理需要；2、具有大学专科及以上学历；3、取得中级及以上专业技术职称任职资格；4、男性不超过40 周岁，女性不超过35 周岁；5、在满足本条第1 至4 款的基础上，具备公司需要的特殊工作专长，能给公司带来直接经济效益。

第六条公司择优招聘应届高校毕业生的基本条件：1、全国统一招生的普通高等院校专业对口的应届大学二本及以上毕业生。

2、接受教育形式为“全日制”。

3、基本条件：政治素质好、专业对口、身体健康。

本科生必须取得学士学位，研究生必须取得硕士学位。

4、专业范围工程技术类：电气工程及自动化（电力系统及其自动化）、高电压与绝缘技术、电力系统继电保护、输电线路工程、用电管理（电力市场营销）、电能计量（测控技术与仪器）、通信工程、水利水电工程、水电站动力设备、电站、电力系统等相关电力专业财务会计类：财务管理、会计学专业工程造价类：工程管理、技术经济（工程造价方向）专业法学类：法学、经济法专业人力资源管理类：人力资源管理、劳动与社会保障专业证券类：证券投资与管理、金融学、经济学、财务管理专业5、前款所列专业，除工程技术类外，其余各专业招聘，必须经理论考试、面试，择优录用。

新海电气股份有限公司招聘治理制度第一章总则 (4)第一条适用范围 (4)第二条制定目的 (4)第三条招聘原则 (4)第二章招聘职责 (4)第四条人力资源部职责 (4)第五条用人部门职责 (5)第三章招聘流程治理 (5)第六条确定招聘需求 (5)第七条确定招聘形式 (6)第八条选择招聘渠道 (6)第九条确定候选人 (6)第十条甄选 (6)第十一条初试 (7)第十二条复试 (7)第十三条录用 (8)第十四条聘用 (8)第四章附则 (9)附件目录附件一《人力资源需求申请表（增员）》附件二《人力资源需求申请表（补员）》附件三《人力资源需求申请更改单》附件四《部门年度人力需求打算表》附件五《年度人力需求打算报批表》附件六《招聘打算》附件七《电话沟通记录表》附件八《招聘反馈表》附件九《面试通知书》附件十《录用决定》附件十一《背景调查电话交流记录表》附件十二《录用通知书》附件十三《新职员入职手续清单》附件十四《招聘流程图一》附件十五《招聘流程图二》附件十六《报到流程图》附件十七《应聘申请表》附件十八《面试评价表》附件十四《招聘活动评估表》附件十九《拟录用职员信息汇总表》附件二十《月招聘分析报表》附件二十一《招聘会分析报告》附件二十二《推举人员信息汇总表》新海电气股份有限公司招聘治理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司副部/副厂级及以下所有计时制职员的招聘治理。

第二条制定目的为满足公司持续、快速进展的需要，规范职员招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

第三条招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。

第二章招聘职责第四条人力资源部职责1. 制订公司中长期人力资源规划；2. 制定、完善公司招聘治理制度，规范招聘流程。

3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘打算；4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位讲明书；5. 决定猎取候选人的形式和渠道；6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9. 提供各类招聘数据统计及分析。

2024年医务人员医德医风总结参考模板医德，作为医护人员的职业道德，与医风——即整个医护行业应秉持的优良行业风尚，共同反映了社会风气的面貌。

因此，肃清行业不正之风一直是各家医院坚持不懈的工作重点。

身为医疗领域的同行，尽管我们彼此并不熟识，但我们对彼此的工作内容有着深刻的理解，并且我们共同追求着一个崇高的目标，即“病人的康复是我们实现自身价值的最终体现”。

自投身医疗事业以来，我始终在外科临床领域工作，在平凡而繁琐的护理工作中实现着自己的人生价值。

历经____年的职业生涯，我不仅见证了自己的成长，也深刻体会到了那句经典之言的深刻内涵：“我无法延长生命的长度，但我可以拓宽生命的宽度。

”鉴于我工作的特殊性，我始终坚守职业道德，从未涉及任何形式的“红包”行为。

我所获得最多的是病人和家属的由衷感激。

我积极为病人提供餐食，捐款，并在护理过程中尽职尽责。

这些工作，有些被众人所见，有些则鲜为人知。

他人对我工作的评价是认真，而我将以这种认真态度来阐述我的工作。

在医疗领域，每个岗位都至关重要，每个人都能完成自己的本职工作，但工作质量的高低往往体现在细节之中。

例如，在测量完病人的血压后，我会细心地为他们整理衣袖；在执行静脉输液时，如果病人正在用餐或需要如厕，我会给予充分的理解，并适时调整治疗方案。

在输液过程中，我会尊重病人的意愿，询问他们希望在哪只手进行输液。

输液结束后，我会及时将输液架移至床头，以方便病人活动，同时也使病房保持整洁。

对于术后的病人，除了常规的饮食和活动指导外，我还会协助他们下床，指导他们进行术后第一次排尿。

在手术科室，手术对医护人员而言或许司空见惯，但对病人而言，这可能是他们人生中第一次经历。

因此，他们更需要我们的帮助和心理支持。

我们深知，生病期间是病人心理最为敏感和脆弱的时候，此时，一个微笑、一份指导和关注，都能给予他们莫大的鼓励和安慰。

我始终秉持着这样的理念，并在实际工作中付诸实践。

作为科室护理岗中的一名女党员，我在言行举止上始终以党员的标准严格要求自己。

电力公司聘用人员管理办法（试行）电力公司聘用人员管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范电力公司职员的录用、使用、培养和管理工作，建立科学、健全的人力资源管理制度，提高电力公司整体员工素质和效益，促进公司的可持续发展，制定本办法。

第二条本办法适用于电力公司内部所有职位的人员管理工作。

第三条电力公司的人员管理工作应遵循公正、公平、效率、透明的原则，确保选人用人公道合理。

第四条电力公司人力资源部门负责本办法的具体实施和监督工作。

第二章岗位需求和招聘第五条电力公司根据业务发展和组织调整的需要，确定所需岗位以及对应人数和资质条件，并及时向公司内部发布招聘信息。

第六条招聘程序包括发布岗位职责和资格条件、报名个人资料提交、初步筛选、笔试面试、综合评定等环节。

第三章考核和选拔第七条电力公司在招聘程序的基础上，进行严格的考核和选拔工作。

第八条考核和选拔包括综合素质测试、面试、实际操作技能测试、心理咨询等环节。

第九条选拔工作要遵循公开、公平、公正和适应岗位要求、能够胜任工作的原则，确保人才的选用质量。

第四章培训和发展第十条电力公司对新员工进行岗位培训，确保其具备必要的岗位技能和知识。

第十一条电力公司建立绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行晋升、调整工资、奖惩等。

第十二条电力公司注重员工的职业发展，为有潜力和能力的员工提供晋升和发展机会，并制定相应的发展计划和培训方案。

第五章酬劳和福利第十三条电力公司按照国家法律法规和相关规定，为员工提供合理的薪酬待遇。

第十四条电力公司为员工提供必要的社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、工伤保险和住房公积金等。

第十五条电力公司建立完善的员工奖励制度，对表现突出的员工给予适当奖励和荣誉。

第十六条电力公司积极推行员工活动，丰富员工的业余生活，提高员工的团结合作精神。

第六章岗位调整和离职第十七条电力公司根据业务需要和员工个人情况，进行岗位的调整和变动，对员工进行合适的转岗或晋升。

江苏省电力公司高校毕业生招聘管理办法为了适应高校毕业生就业形势和电力行业的发展需求，江苏省电力公司制定了一系列招聘管理办法，以吸引优秀的高校毕业生加入公司，共同推动电力事业的发展。

本文将详细介绍江苏省电力公司高校毕业生招聘管理办法。

一、招聘对象江苏省电力公司的招聘对象为各类优秀的高校毕业生。

无论是本科生、硕士研究生还是博士研究生，只要具备相关专业知识和技能，都可以参加招聘。

公司鼓励不同专业背景、不同性别和不同地域的高校毕业生积极参与招聘，以多样化的人才构建更为强大的团队。

二、招聘程序1. 招聘启事发布：江苏省电力公司会在各大高校和招聘网站上发布招聘启事，详细说明招聘岗位、报名条件、薪资待遇等内容。

同时，还会组织宣讲会，向高校毕业生介绍公司情况和职业发展前景。

2. 网上报名：高校毕业生可以通过公司指定的招聘网站进行报名，提交个人简历和相关证明材料。

3. 笔试和面试：通过初步筛选后，公司将组织进行笔试和面试环节。

笔试主要考察应聘者的专业知识和基本能力，面试则更注重应聘者的综合素质和适应能力。

4. 入职体检和背调：拟聘用的高校毕业生需进行入职体检和背调，以保证员工的健康和公司的利益。

5. 发放录用通知书：经过严格的面试和背调程序后，江苏省电力公司将向被录用的高校毕业生发放录用通知书，明确入职日期、入职岗位和薪资待遇等。

三、薪资待遇和福利江苏省电力公司非常重视高校毕业生的薪资待遇和福利待遇，以激励优秀人才的加入和发展。

公司根据高校毕业生的学历和能力水平设定相应的薪资待遇，同时还提供丰厚的奖金和绩效考核制度。

此外，公司为高校毕业生提供全面的社会保险和福利待遇，如养老保险、医疗保险、住房公积金等。

四、职业发展和培训机制江苏省电力公司致力于为高校毕业生提供广阔的职业发展空间和完善的培训机制。

公司将根据高校毕业生的专业背景和个人意愿安排相应的岗位，并提供定期的培训和学习机会，以提升员工的综合能力和专业水平。

同时，公司还鼓励高校毕业生参与各种岗位轮岗、交流和创新项目，培养他们的创新和领导能力。

珠海格力电器股份聘请体系一、珠海格力电器股份珠海格力电器股份组建于1991年，现有职员一五000多人，拥有年产空调器一五00万台〔套〕的生产能力，是中国目前生产规模最大、技术实力最强的大型专业化空调企业，也是世界上单产规模最大的空调器生产基地。

公司坚持走专业化的开展道路，以领先的技术性能、过硬的产品质量、完善周到的效劳赢得市场。

至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、100个系列、3000多个品种规格的产品，空调品种规格之多、系列之齐全居全国首位。

格力空调在国内外市场均有上佳的表现。

从1996年起，格力空调连续十一年产销量、市场占有率均居行业第一〔据国家轻工业局、央视调查中心等统计数据〕。

公司致力于海外市场的拓展，产品相继进进意大利、西班牙、德国、美国、巴西等欧美市场，远销世界100多个国家和地区。

公司秉承“以人为本〞的经营理念，塑造“忠诚、友善、勤奋、进取〞的企业精神，全面实施国际先进的CIMS治理方式，加快国际化进程。

展看二十一世纪，格力电器要实现自己的战略目标，需要一批高素养的技术人才和治理人才。

我们热诚盼看着您的加盟，为共同铸造“格力〞这一世界名牌而奋斗。

因公司业务开展需求，诚聘如下岗位：1、空调设计开发工程师本科及以上学历，机械、制冷、自动化等相关专业，熟悉空调结构、系统匹配或操纵原理，熟悉相关设计软件，好钻研，创新能力、动手能力强，具有较强的沟通协调表达能力，三年以上相关工作经验。

2、模具设计工程师大专及以上学历，机械类专业，熟悉相关设计软件，思维爽朗，创新能力强，能独立开展工作，三年以上钣金或塑胶模具设计工作经验。

3、压缩机设计工程师本科及以上学历，机械、制冷类专业，熟悉压缩机结构及工作原理，熟悉相关设计软件，思维爽朗，创新能力强，能独立开展工作，三年以上相关工作经验。

4、09届优秀毕业生本科及以上学历，制冷与低温、工程热物理、压缩机、流体机械、声学、热通空调、热能与动力〔制冷方向〕、电力电子、电机与电器、自动化、电子信息、自动操纵、流体力学、固体力学、工程力学〔流体方向或振动冲击与噪声操纵、转子动力学方向〕、机械设计、高分子材料、焊接、模具设计、材料成型专业，品行端正，专业知识扎实，承压能力强，稳重踏实，责任心强，具有较强的再学习能力，好钻研，创新能力强，思维爽朗，具有较强的沟通协调能力，情愿从基层做起。

第一章总则第一条为规范电力公司聘任制管理，保障公司员工的合法权益，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有聘任制员工，包括但不限于生产、技术、管理、销售等岗位。

第三条本制度遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）竞争、择优、动态管理原则；（三）依法管理、以人为本原则。

第二章聘任条件第四条聘任制员工应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的道德品质；（二）具备与岗位相适应的专业技能和知识水平；（三）身体健康，能胜任岗位工作；（四）具备一定的团队协作精神和工作能力。

第五条聘任制员工的年龄、学历、工作经历等具体要求，根据公司实际情况和岗位需求确定。

第三章聘任程序第六条聘任程序如下：（一）招聘：公司根据岗位需求，制定招聘方案，通过内部推荐、社会招聘等方式选拔人才；（二）资格审查：对报名应聘者进行资格审查，确保符合聘任条件；（三）面试：对资格审查合格的应聘者进行面试，评估其综合素质和岗位适应能力；（四）体检：对面试合格的应聘者进行体检，确保身体健康；（五）聘用：根据面试、体检结果，结合岗位需求，确定聘用人员；（六）签订劳动合同：聘用人员与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。

第四章聘任期限与解聘第七条聘任期限一般为三年，可根据公司实际情况和员工表现进行适当调整。

第八条解聘情形：（一）员工严重违反公司规章制度，造成严重后果；（二）员工因个人原因无法继续履行岗位职责；（三）公司因业务调整、经营困难等原因，需对部分岗位进行调整。

第五章薪酬福利第九条薪酬福利包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、社会保险、住房公积金等。

第十条基本工资根据岗位性质、职责、工作年限等因素确定；第十一条绩效工资根据员工年度绩效评估结果确定；第十二条津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；第十三条社会保险和住房公积金按国家规定执行。

第六章监督与检查第十四条公司设立聘任制管理监督小组，负责对聘任制管理工作进行监督和检查。

员工招聘制度第一部分员工招聘制度第一章总则第一条为保证山东鲁能积成电子股份有限公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。

第二条鲁能积成人事录用源于以下六种情况下的人员需求：（一）缺员的补充；（二）突发的人员需求；（三）为确保公司发展所需的人才储备；（四）公司管理阶层需要扩充时；（五）公司对组织机构有所调整的需要；（六）为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。

第三条公司招聘员工坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。

第二章招聘的组织管理第四条初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。

高级人才的招聘工作由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协调。

第五条人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。

第三章人力资源计划和招聘计划的确定第六条每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报经理办公会审批。

第七条人员需求预测要综合考虑产品/服务战略、市场战略、可能获得的财力资源、竞争对手的人才政策、技术和管理变革可能导致生产率的提高、销售额、可能的员工流动比率等因素造成的人力资源需求的变动。

第八条人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。

人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。

进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。

在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和准备招聘的职缺的市场状况进行判断。

第九条在人力资源需求和供给预测的基础上制定公司的人力资源规划。

.4.新海电气股份有限公司招聘管理制度第五条 用人部门职责第一章 总则第一条 适用范围 .4.. 第二条 制定目的 .4.. 第三条 招聘原则 .4.. 第二章 招聘职责.4..第四条 人力资源部职责4...5... 第三章 招聘流程管理5...第六条 确定招聘需求 5... 第七条 确定招聘形式 6... 第八条 选择招聘渠道 6... 第九条 确定候选人 6... 第十条甄选.6... 第十一条 初试 .6...第十二条 复试 第十三条 录用 7.. 第十四条 聘用.8...第四章附则.8...附件目录附件一《人力资源需求申请表（增员）附件二《人力资源需求申请表（补员）附件三《人力资源需求申请更改单附件四《部门年度人力需求计划表》附件五《年度人力需求计划报批表》附件六《招聘计划附件七《电话沟通记录表》附件八《招聘反馈表附件九《面试通知书》附件十《录用决定》附件十一《背景调查电话交流记录表》附件十二《录用通知书附件十三《新员工入职手续清单》附件十四《招聘流程图一》附件十五《招聘流程图二》附件十六《报到流程图》附件十七《应聘申请表》附件十八《面试评价表》附件十四《招聘活动评估表》附件十九《拟录用员工信息汇总表》附件二十《月招聘分析报表》附件二^一《招聘会分析报告》附件二十二《推荐人员信息汇总表》新海电气股份有限公司招聘管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司副部/ 副厂级及以下所有计时制员工的招聘管理。

第二条制定目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

第三条招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。

第二章招聘职责第四条人力资源部职责1. 制订公司中长期人力资源规划；2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。

3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5. 决定获取候选人的形式和渠道；6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9. 提供各类招聘数据统计及分析。

电气设备行业的人力资源管理和招聘策略电气设备行业作为现代工业中不可或缺的重要组成部分，其发展对于国家的经济建设和社会进步具有重要的意义。

然而，随着行业发展的不断促进，人力资源管理和招聘策略也愈发成为电气设备企业成功发展的关键因素之一。

本文将探讨电气设备行业的人力资源管理和招聘策略，旨在为该行业的公司提供有效的管理和招聘建议。

一、搭建科学合理的人力资源管理体系人力资源管理是电气设备行业中的重要一环。

为了实现企业持续发展和顺利运营，公司需要搭建科学合理的人力资源管理体系。

首先，企业需要建立一套全面的人力资源管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为准则，确保企业内部秩序的良好和谐。

其次，公司需要注重精细化的招聘流程，以确保人才的选拔质量。

在面试环节中，除了关注候选人的专业能力外，还需考察他们的团队合作能力和创新思维能力，以适应电气设备行业快速发展的需求。

此外，公司还应建立完善的绩效考核制度，为员工提供晋升机会和培训发展渠道。

二、注重员工培训和发展在电气设备行业中，技术水平的不断创新和提升是企业能否立于不败之地的重要因素之一。

因此，注重员工培训和发展是企业提高核心竞争力的关键策略。

首先，公司需要建立健全的员工培训体系，为员工提供全面、系统的培训课程，以提升其专业技能和行业知识。

其次，公司可以通过组织内外部的培训活动，邀请行业高级专家进行授课，帮助员工了解最新的行业动态和技术趋势。

此外，公司还应建立跨部门的交流平台，促进员工之间的相互学习和知识分享，提高整体团队的素质水平。

三、建立合理的绩效考核和薪酬体系建立合理的绩效考核和薪酬体系是提高员工积极性和工作动力的有效手段。

在电气设备行业中，由于工作内容和形式的多样性，企业需要采用灵活多样的绩效考核指标，既要关注员工完成的工作任务质量和数量，又要关注员工的创新能力和贡献度。

同时，企业应根据员工的绩效表现给予相应的薪酬激励，以激励员工的工作积极性和主动性。