《现代物流与供应链》

THE BUSINESS CIRCULATE商业流通 | MODERN BUSINESS现代商业41现代物流与供应链管理在企业中的应用覃万科广西融桂物流集团有限公司　广西南宁　530022新时期下，随着物流行业的快速发展，其影响力也越来越大。

就目前而言，现代物流及供应链管理在很多企业中都有广泛应用，对于物流管理其着重于企业内部经营管控，而供应链管理则是着重于企业外部信息共享、整合。

在实际中，做好现代物流与供应链管理活动，可以有效提高企业的市场竞争力，促进企业的持续发展。

一、现代物流与供应链在企业发展的作用市场具备很强的调节性、波动性、流动性，同时市场很容易受到资本市场流向的影响。

不管是经济市场，还是商品市场，其发展动力在于流通，交换是市场的核心，如果缺少了交换，那么市场就会变得失去动力，只有做到持续、不断的流通，才能提高资源的利用率，促进经济发展。

新时期下，世界各国的贸易越来越紧密，我国与国外发达国家的合作也越发密切，对企业来说，只有以市场为导向，坚持开放、流通的原则，持续完善内部管控体系，才可以在市场上占据更高的话语权。

而现代物流、供应链的关键就是流通，尤其是现代物流，其流通速度更快，企业要想实现更快的发展，就要借助现代物流及供应链的流通优势，加快自身产品、服务流通速率，以此降低企业的经营成本，促进企业发展。

二、现代物流与供应链管理的关联在供应链中，物流是最为常见的一种表现方式，随着电子商务的进一步成熟，物流的重要性越来越突出，同时物流本身的流动性也随着电子商务发展得到了提升。

在市场经济快速发展的今天，物流也需要朝着流量、速度、流通规范、效益等方面进行优化改革。

实际上，供应链是物流发展的基础，而物流体现出了供应链的价值，因此物流与供应链具有十分紧密的关联。

同时在物流过程中，会存在成本的出现，而供应链则可以为成本控制提供良好的依据，也能帮助企业更好的进行信息流控制，有助于企业库存成本的降低。

近年来，越来越多的企业意识到供应链管理的重要性，关于供应链管理的相关理论及技术也越发成熟，这对于现代物流与供应链管理在企业的应用有极大帮助。

《现代物流与供应链管理》课后思考题参考答案1.供应链绩效评价指标有哪两个体系?307答：一般由供应链内部绩效评价指标体系和供应链整体绩效评价指标体系组成。

3.仓储管理的产品混合功能指? 159实现客户订单的整合5.替代安全库存的是即时配送。

7.第四方物流又称为什么? 55 总承包商或领衔物流服务商9.分散仓储的特点?提高客户服务水平，增加库存和仓储成本，总成本增加。

11.SWOT是指什么?其基本规则有哪些？237SWOT分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

通过对优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。

原则：必须对公司的优势与劣势由客观认识；必须区分公司的现状与背景；必须考虑全面；必须与竞争对手进行比较，比较优于或劣于你的竞争对手；简洁化；因人而异。

13.物流体系的本质是什么?以自身发展理念、发展方式、发展内容为指导并通过专门的作业创造并实现价值的活动15.物流的新经济价值是? 支撑电子商务的发展。

17.应用电子订货系统需要具备哪些条件?20512、订单处理流程包括哪些环节? 订单准备-订单传输-订单录入-订单履行-订单状况报告13、影响物流系统规划与设计的主要因素是什么?物流服务需求、行业竞争力、地区市场差异、物流技术发展、流通渠道结构、经济发展14、信息优化四大模块中哪个模块与采购管理有直接关系? 采购入库管理系统15、什么是零售型配送中心?其功能?指配送中心执行销售的职能，以销售商品为主要目的,以开展配送为手段而组建的配送中心属零售型配送中心。

16、仓储管理有哪些功能?运输整合功能、产品混合功能、服务功能、意外防范功能、平稳运营。

17、以太公司致力于建立的整合优化的物流系统，应当具备哪些些特征?1）物流系统是一个大跨度系统，这反映在两个方面：一是地域跨度大；二是时间跨度大。

现代物流供应链管理的优化策略研究随着网络技术和全球化的发展，物流供应链管理在当今经济中扮演着越来越重要的角色。

现代物流供应链管理不仅涵盖了传统物流的运输、仓储和分销等功能，还包括了信息流、资金流和人才流等方面的综合管理。

「物流供应链管理」一词由来已久，如今已经演变成了一个广泛适用于各种行业领域的术语。

企业要想在现代物流市场中生存和发展，就必须不断优化物流供应链管理策略，提高物流服务水平和核心竞争力。

本文将从以下几个方面入手，探讨如何优化现代物流供应链管理的策略。

一、信息化管理优化在物流供应链管理中，信息管理是至关重要的一环。

信息化管理能够有效地提升企业物流业务处理的速度和准确性，帮助企业实现物资、信息、资金的配合作业，降低物流成本，提高物流效率。

当前，物流企业可以通过建立物流信息平台，实现信息化管理的优化。

例如，通过物流信息平台建立货源库、车源库等，使物流车辆和商品之间的配对更加快捷；建立物流信息中心，对物流运输过程中的信息进行监管、处理和管理。

通过信息化管理优化，提高企业物流供应链的整体效率和质量。

二、仓库管理的优化仓库是现代物流供应链管理中的重要环节。

仓库管理的优化能够有效地减少物流成本并提高物流服务水平，推动物流供应链管理的高效运作。

通过优化仓库管理，提高仓库的空间利用率，减少存取货时间，避免货损和货物滞留等风险，实现供应链的高效健康运转。

例如，物流企业可以通过完善仓库设施，建立精细化管理的机制，提高仓库的空间利用率和效率，确保仓库管理的顺畅进行。

三、渠道管理的优化渠道管理是物流供应链管理的重要组成部分。

渠道管理的优化能够将物流服务延伸到物流的首末端，并对物流环节进行全面有效的协调和管理。

通过渠道管理的优化，物流企业可以实现物流成本降低，物流服务快捷高效的目标。

例如，物流企业可以通过建立物流配送网络体系，与各个渠道合作开展物流业务，以满足客户的物流需求；加强渠道端与物流企业的信息沟通和协调，更好地整合各个方面的资源，进一步优化渠道管理，提高企业的物流配送效率。

1.请简述供应链管理与现代物流管理的区别？（1）供应链管理是把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体，因此，它最关键的是采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。

而现在物流的重点仍然是放在管理库存上，把库存作为平衡有限的生产能力和适应用户变化的缓冲手段。

（2）供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输和实物分销之外，供应链管理还包括：1战略性供应商和用户合作伙伴的关系管理；2供应链产品需求预测和计划；3供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）；4企业内部与企业之间物料供应与需求管理；5基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制；6企业间资金流管理（汇率、成本）；7基于供应链的用户服务与物流（运输、库存、包装等）管理；8基于internet的供应链交互信息管理等。

由此可见，供应链管理不但涵盖了现代物流管理的全部内容，而且从更高的层次上来解决物流管理的问题。

（3）供应链管理的目标是通过管理库存和合作关系，以达到对客户的快速反应和整个供应链上的交易成本最低。

而现代物流管理是通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最优的库存投资额。

因此，其主要任务仍然是管理库存和运输。

总之，现代企业之间的竞争已经不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的全球化竞争，大而全已近逐步被小而精的观念所取代，那些在咨询、制造设计及零部件方面占有独特优势的中小企业及公司，将供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务（核心竞争能力）上，充分发挥其优势，同时，与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，把企业中非核心业务交给合作企业来完成。

而现代物流管理强调的是从原材料的调达——成品的销售——包装物等废弃物品的回收及退货所产生的物流活动的有效性。