财政支出项目绩效评价报告

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财政支出项目绩效评价报告

评价类型:□实施过程评价■完成结果评价

项目名称:省委党校新校区建设

项目单位:中共海南省委党校

主管部门:中共海南省委党校

评价时间: 2019年1月1日至2019年12月31日

组织方式:□财政部门■主管部门□项目单位评价机构:□中介机构□专家组■项目单位评价组

评价单位(盖章):中共海南省委党校

上报时间:2020年3月26日

项目绩效目标表项目名称:省委党校新校区建设

注:以预算批复的绩效目标为准填列。

项目基本信息表一、项目基本情况

项目实施单位中共海南省委党

主管部门中共海南省委党校

项目负责人华德武联系电话 2 地址海口市琼山区红城湖路100号邮编

项目类型经常性项目()一次性项目()

计划投资额(万元)60000

实际到位资金(万

元)

60000

实际使用情况

(万元)

60000

其中:中央财政其中:中央财政

省财政省财政

市县财政市县财政

其他其他

二、绩效评价指标评分(参考)

一级指标分值二级指标分值三级指标分值得分

项目决策20 项目目标 4 目标内容 4 4 决策过程8

决策依据 3 3

决策程序 5 5 资金分配8

分配办法 2 2

分配结果 6 6

项目管理25 资金到位 5

到位率 3 3

到位时效 2 2 资金管理10

资金使用7 7

财务管理 3 3 组织实施10

组织机构 1 1

管理制度9 9

项目绩效55 项目产出15

产出数量 5 5

产出质量 4 4

产出时效 3 2

产出成本 3 3 项目效益40

经济效益8 7

社会效益8 8

环境效益8 8

可持续影响8 8

服务对象满意度8 7

总分100 100 100 97

评价等次优

三、评价人员

财政支出项目绩效评价报告

一、项目概况

(一)项目基本性质、用途和主要内容

中共海南省委党校(省行政学院、省社会主义学院)新校区建设项目是省委书记刘赐贵到省委党校调研时亲自决策、亲自推动的。项目建设是贯彻落实《中共中央关于加强和改进新形势下党校工作意见》的具体体现,同时也是实施我省持续大规模培训干部、大幅度提高干部素质的重要举措。不仅有利于改善“一校两院”的办学条件,充分发挥党校(行政学院)在干部教育培训中的主渠道、主阵地作用,而且在促进我省经济社会发展,特别是能为我省自贸区(港)建设提供强大的智力支撑和干部队伍保障。

新校区总建筑面积177435平米(其中:地上118639平方米,地下58796平方米)。项目建设内容包括相关教学、图书等功能性用房、智慧校园系统设施设备和室外道路、给排水、电力通信、消防等相关配套基础设施。

项目概算总投资为198145.85万元,其中工程费用156388.22万元,工程建设其他费12496.22万元,预备费9776.40万元,土地费用19485.00万元。

(二)项目绩效目标

完成全部项目设计(包括精装修、景观设计等)、完成基坑围护体施工,开始项目主体施工。

二、项目资金使用及管理情况

(一)项目资金到位情况分析(包括财政资金、自筹资金等)

截止2019年底,已落实资金7亿元,其中2018年1亿元,2019年6亿元。资金来源为省级财政资金。

(二)项目资金使用情况分析

2018年完成投资1亿元,用于支付部分土地费用,开展可研、设计等前期工作。2019年计划投资6亿元,用于项目施工建设。

(三)项目资金管理情况分析(包括管理制度、办法的制订及执行情况等)

已建立项目资金拨付审批规定,正在根据省发改委《关于批复中共海南省委党校(海南省行政学院、海南省社会主义学院)新校区建设项目初步设计及概算的函》(琼发改审批函〔2019〕212)号)、省政府《海南省政府投资社会领域基本建设项目实行代管制暂行办法的通知》(琼府办〔2017〕204)号)、代管合同及补充协议执行,目前执行情况良好,未出现资金管理风险。

三、项目组织实施情况

(一)项目组织情况分析(包括项目招投标情况、调整情况、完成验收等)

目前,项目由海南省发控公共服务设施建设管理有限公司实行全过程代管。已完成的招标内容有:勘察、设计、造价咨询、基坑围护体工程(施工、监理、监测)、施工总承包、工程监理。完成验收的有:基坑围护体工程。

(二)项目管理情况分析(包括项目管理制度建设、日常检查监督管理等情况)

已建立项目档案管理制度、项目资金拨付审批规定、项目廉政建设规定,严格按照《海南省政府投资社会领域基本建设项目实行代管制暂行办法的通知》(琼府办〔2017〕204)号)、代管合同及补充协议执行。坚持每天派人到施工现场巡视,每天记录施工情况,每天拍摄影像资料。每半个月向李军副书记汇报项目进展。

四、项目绩效情况

(一)项目绩效目标完成情况分析

1. 项目的经济性分析

(1)项目成本(预算)控制情况

严格按照2019年度预算执行,项目成本(预算)可控。

(2)项目成本(预算)节约情况

2019年度,新校区项目完成投资6亿元,项目成本(预算)没有节余。

2. 项目的效率性分析

(1)项目的实施进度

正在按照进度计划执行。

(2)项目完成质量

质量合格,未出现质量缺陷、质量事故。

3. 项目的效益性分析

(1)项目预期目标完成程度

已完成。

(2)项目实施对经济和社会的影响

项目正在施工建设中,尚未投入使用,暂未体现。

4. 项目的可持续性分析

项目完成后会大大改善“一校两院”的办学条件,有利于办学质量的提升。后续资金由省财政资金全额保障。

(二)项目绩效目标未完成原因分析

五、综合评价情况及评价结论

2019年度,我校(院)新校区项目在目标设定、决策过程、资金分配、资金到位、资金管理、组织实施、项目效果等方面落实情况良好,总自评分97分。

六、主要经验及做法、存在的问题和建议

严格把握省发改委批复的设计概算上限,充分征询项目使用部门的意见和建议,充分考虑项目使用功能,将后期使用的