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目录1绪论 (1)1.1研究目的和意义 (1)1.1.1研究目的 (1)1.1.2研究意义 (1)1.2国内外相关研究状况文献综述 (1)1.2.1国外相关研究现状文献综述 (1)1.2.2国内相关研究现状文献综述 (1)1.3研究的内容与研究方法 (2)1.3.1研究的内容 (2)1.3.2研究方法 (3)2企业概况及营运资金管理存在问题 (3)2.1企业概况 (3)2.2企业营运资金管理现状 (3)2.3企业营运资金管理存在的问题 (4)2.3.1存货管理方法混乱，营运资金呆滞 (4)2.3.2应收账款坏账率高，营运资金获利能力差 (4)2.3.3过度利用应付账款 (5)3企业营运资金管理存在问题的原因分析 (6)3.1存货混乱、库存成本过高 (6)3.2应收账款回笼乏力，坏账率高 (7)3.3应付账款监控乏力、透支信用 (8)4企业营运资金管理问题的解决对策 (9)4.1企业营运资金管理的基本解决思路 (9)4.2企业营运资金管理 (9)4.2.1企业营运资金管理的方法 (9)4.2.2采用ABC成本分析模型的存货管理步骤 (9)4.2.3采用账龄分析模型的应收账款的管理步骤 (11)4.2.4适度利用应付账款 (13)5结束语 (14)参考文献 (14)致谢 (15)企业营运资金管理研究摘要：本论文主要研究企业营运资金管理的问题。
第一部分论述企业营运资金管理研究的目的和意义，国内外相关研究现状文献综述、研究内容与方法。
第二部分论述企业营运资金管理的问题，其问题包括3点：一是存货管理方法混乱，营运资金呆滞；二是应收账款坏账率高，营运资金获利能力差；三是过度利用应付账款。
第三部分分析企业营运资金管理问题的原因，一是存货混乱、库存成本过高，二是应收账款回笼乏力、坏账率高，三是应付账款监控乏力、透支信用。
第四部分探究解决企业营运资金管理的对策，一是基本解决思路，二是采用ABC成本分析模型降低存货成本，三是采用账龄分析模型减少坏账损失，四是适度利用应付账款。
《企业营运资金管理研究》篇一一、引言随着市场经济的深入发展，企业营运资金管理成为了企业经营活动中至关重要的一环。
良好的营运资金管理不仅可以确保企业日常运营的流畅性，还可以降低财务风险，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，对企业营运资金管理进行深入研究具有重要的理论价值和实践意义。
二、企业营运资金管理的概念及重要性企业营运资金是指企业在日常运营过程中用于支持各项经营活动所需的那部分资金。
它包括了企业的现金、应收账款、存货等流动性较强的资产。
营运资金管理就是对这些流动性资产进行科学、有效的管理和运用，以保障企业正常运营和资金安全。
营运资金管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障企业日常运营：营运资金是企业日常运营的基础，有效的管理可以确保企业各项经营活动得以顺利进行。
2. 降低财务风险：合理的营运资金管理可以帮助企业降低财务风险，防止因资金链断裂而导致的企业经营困难。
3. 提高企业竞争力：良好的营运资金管理可以提高企业的资金使用效率，增强企业的市场竞争力。
三、企业营运资金管理的现状及问题当前，我国企业在营运资金管理方面已取得了一定的成果，但仍存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 管理制度不健全：部分企业缺乏完善的营运资金管理制度，导致资金使用效率低下，浪费严重。
2. 风险管理意识不足：企业在营运资金管理中缺乏风险意识，对潜在的资金风险未能及时识别和防范。
3. 信息化程度低：部分企业尚未实现营运资金管理的信息化，导致信息传递不及时、不准确，影响决策效率。
四、企业营运资金管理的优化策略针对上述问题，本文提出以下优化策略：1. 健全管理制度：企业应建立完善的营运资金管理制度，明确资金的使用范围、审批流程和监督机制，确保资金使用的合理性和有效性。
2. 强化风险管理：企业应提高风险管理意识，建立风险识别、评估、监控和应对机制，及时发现和防范潜在的资金风险。
3. 推进信息化管理：企业应积极推进营运资金管理的信息化，实现信息的实时传递和共享，提高决策效率。
企业营运资金管理论文引言企业的营运资金是企业运营的重要组成部分，是维持企业正常运转和发展所必需的资金。
企业营运资金管理的好坏直接影响企业的生产经营活动和经济效益。
本论文将对企业营运资金管理进行深入研究，探讨其重要性、管理方法和提升效率的措施。
一、企业营运资金管理的重要性企业营运资金管理是企业财务管理的核心部分之一，对企业的经营状况和利润水平有着重要影响。
首先，良好的企业营运资金管理可以保障企业的正常运转。
企业需要资金来购买原材料、支付工资和费用、满足市场需求等等。
如果企业的营运资金管理不善，可能会导致资金链断裂，影响企业运营。
其次，合理的企业营运资金管理可以降低企业的财务风险。
通过合理配置和使用资金，优化资金结构，可以降低企业的财务风险，保证企业的稳定经营。
最后，有效的企业营运资金管理有助于提高企业的盈利能力。
通过科学的资金运作和管理，可以降低资金占用成本，提高资金使用效率，从而提升企业的盈利能力。
二、企业营运资金管理的方法企业营运资金管理的方法多种多样，不同的企业可以根据自身的特点和实际情况选择适合自己的方法。
下面介绍几种常见的企业营运资金管理方法。
现金管理现金管理是企业营运资金管理的基础。
企业需要合理规划和控制现金流量，确保资金的流动性和安全性。
常见的现金管理方法包括：预测现金流量、优化收付款周期、规范现金管理流程等。
存货管理存货是企业资金占用的重要部分，对企业的盈利能力和资金状况有着直接影响。
企业需要合理规划和管理存货，避免过多的存货库存和过期存货的出现。
常见的存货管理方法包括：优化采购策略、加强库存管理、定期清理和调整存货等。
应收账款管理应收账款是企业资金占用的重要组成部分，对企业的现金流和资金状况有着重要影响。
企业需要加强对应收账款的管理，加快收款周期，减少坏账损失。
常见的应收账款管理方法包括：建立完善的应收账款管理制度、加强对客户信用的评估、及时催收款项等。
资金来源和运用管理企业的资金来源和运用对营运资金管理有着直接影响。
企业营运资金管理研究毕业论文Prepared on 21 November 2021摘要随着社会经济的快速发展和竞争的激烈化，企业已经越来越重视营运资金的管理。
营运资金管理作为财务管理的重要组成部分，可以说在很大程度上反应了整个企业经营管理水平，也是企业生存和发展的基础。
特别是近几年的金融危机更加显现出营运资金管理的重要性。
本文首先简单介绍了营运资金管理的研究背景，回顾了营运资金管理的国内外研究成果，相比较国外系统、科学的研究体系，我国研究起步较晚，缺乏整体系统的研究。
为了提高营运资金管理效率，进行营运资金整体研究不可或缺。
继而对营运资金管理的一些基本概念进行简单的阐释，详细叙述了营运资金管理的内容，比如说现金管理，应收账款管理，存货管理等。
然后重点总结了我国企业营运资金管理的现状及存在的问题，比如说营运资金不足、营运资金运营效率低、营运资金内部管理弱化、信贷资金比重大等问题。
最后根据这些问题提出一些解决对策，即扩宽融资渠道，增强融资能力；将营运资金管理贯穿于企业运行的全过程；充分利用商业信用等，列举了一些加强营运资金管理的具体措施。
关键词：营运资金，营运资金管理，问题研究ABSTRACTWith the rapid social-economic development and fierce competition, companies have been increasing emphasis on working capital management. As an important part of financial management, it largely reflects the entire enterprise level of management,but also the enterprise survival and development. Especially in recent years, the financial crisis has shown more the importance of working capital management.This paper introduces the research background of working capital management at first, reviewing the domestic and foreign research results of working capitalmanagement .Comparing with foreign scientific research systems, China's research stares late and lacks an overall system. In order to improve the efficiency of working capital management ,it is necessary to overall working capital overall study. Then,it explains some basic concepts simply, describing the contents of working capital management in detail , such as cash management, accounts receivable management, inventory management, etc.; and sums up the status of our country and key issues , such as lack of working capital, low level of working capital operating efficiency, weakening the internal management of working capital, credit funds than the major ,it proposes some solutions bases on these problems, namely widening financing channels, enhancing the financing capacity; keeping operating financial management throughout the entire process of business operation; taking advantage of commercial credit and other lists some specific measures of working capital management.KEY WORDS: Working capital, Working capital management, problems research目录前言营运资金作为企业资金中最具活力的部分, 其运转效率在很大程度上决定了企业今后的生存与发展。
公司资金运营管理论文引言公司资金运营管理是企业财务管理中至关重要的一环。
有效的资金运营管理可以帮助企业优化资金结构、提高利润率、降低财务风险，并确保企业的可持续发展。
本论文将重点探讨公司资金运营管理的关键要素和技巧，旨在提供有益的指导和建议。
资金运营管理的重要性资金运营管理对企业来说具有重要意义。
首先，合理的资金运营可以保证企业正常运转所需的流动资金。
其次，通过优化资金结构，企业可以最大程度地降低资金成本，并提高资金使用效率。
第三，有效的资金运营可以减少财务风险，保障企业的信誉和声誉。
最后，良好的资金运营管理有助于企业实现盈利增长，并为进一步的发展奠定基础。
公司资金运营管理的关键要素资金预测和规划资金预测和规划是公司资金运营管理的基础。
通过准确预测企业未来的资金需求，并有针对性地制定相应的资金规划，可以帮助企业避免资金短缺或闲置的情况。
同时，资金预测和规划也是为企业制定长期和短期财务目标的关键步骤。
资金筹集和运用资金筹集和运用是公司资金运营管理的核心环节。
企业可以通过内部资金筹集和外部融资手段来满足自身的资金需求。
在资金运用方面，企业应根据资金预测和规划中确定的优先级进行资金分配，确保资金的最优利用。
资金盈余管理资金盈余管理是指企业对于多余资金的合理安排和运用。
通过进行短期存款、购买金融产品或进行投资等方式，企业可以获取额外的收益，并提高资金的流动性。
同时，资金盈余管理也需要注意风险控制，确保资金的安全性和稳定性。
资金风险管理资金风险管理是公司资金运营管理中不可忽视的一环。
企业应该注重对市场风险、信用风险和流动性风险等进行有效的监测和管理，避免财务风险对企业造成的不利影响。
同时，企业还应建立科学的内部控制制度，加强对资金使用和流动的监督和审计。
公司资金运营管理的技巧和实践资金集中管理通过将企业各个子公司或部门的资金集中起来，可以实现对资金的集中管理和统一调度。
这样可以避免因分散经营而对资金造成的浪费和风险。
企业营运资金管理论文企业营运资金管理是企业经营过程中最重要的财务管理之一，它关系到企业的运营、发展和利润。
企业营运资金管理是指企业对流动资产、流动负债及其它现金流动的有效控制和管理，以提高运营效率和利润水平。
本文主要探讨企业营运资金管理的意义、方法和对策。
一、企业营运资金管理的意义1. 保障企业运营正常企业的运营离不开资金，如没有足够的流动资金，便无法正常运转，影响企业生产、销售和发展。
因此，营运资金管理必须要足够有效，才能保障企业的运营正常。
2. 提高企业利润营运资金的管理效率直接影响企业的利润水平。
如果能合理利用资金，协调运营关系，提高资金周转速度，降低资金占用成本，将有助于提高企业的利润水平。
3. 构建企业品牌形象企业的资金管理情况能够反映出企业的信用、信誉和业务水平，管理能力良好的企业，往往对资金的管理较为严格，周转速度较快，这对于树立企业品牌形象有莫大作用。
二、企业营运资金管理的方法1. 合理确定资金规模企业在制定资金策略时，要根据企业的规模、行业、赢利模式等因素，确定企业的资金规模。
在确定资金规模时要充分考虑市场的需求、供应链的状况及产品的市场占有率。
2. 确立资金来源资金来源除了自有资金外，还可以通过借贷融资、发债等形式增加资金来源。
这些资金来源必须要在企业的资金管理策略中明确规定，让企业对资金从何处来，用于什么方面进行合理管控。
3. 严格控制成本企业在营运资金的管理过程中，应该将成本控制作为优先考虑的问题。
在营运资金的管理中，成本可以从两个方面进行调控，一方面是资金的使用，另一方面是资金来源。
4. 加强运营关系管理在运营关系管理中，企业要从现金结算、贸易信用、库存管理等诸多方面考虑。
企业在松紧适度的原则下，加强与供应商、客户的沟通与合作，以合理安排资金流通，增加资金运转速度。
三、企业营运资金缺口的对策1. 加大市场营销工作营销工作能够提高企业的销售收入和市场占有率，从而增加企业的现金流入。
企业营运资金管理论文企业营运资金管理论文了解营运资金的筹资管理，促进企业内部有效流动，以营利为目的，实现企业利益的最大化。
接下来是小编为您整理的企业营运资金管理论文，希望对您有所帮助。
摘要：随着改革开放以及社会的不断发展，我国的国民经济也随着这个发展的大潮突飞猛进。
这其中，我国的中小企业发挥着重要的作用。
现阶段，占国内企业总数99%以上大约971万个中小企业，贡献了国内60%的GDP，对进出口贸易额的创造接近70%，提供了80%的再就业机会，这其中不乏许多新产品的开发和问世，为国家创造了65%的发明专利。
中小企业是我国经济发展的重要力量和前提保障，对我国的经济产业结构起到了支撑作用，对维持社会的稳定和经济的进步有着至关重要的作用，但是在市场的大环境下生存，普遍存在着较高的失败率。
截至2012年底，中小企业中的7.5%处在停产、倒闭、歇业的状态中。
关键词：中小企业；管理资金；机制；解决方法我们这里所说的营运资金管理，通常是企业在维护企业资本运营以及企业在生产过程中，资产流动性的管理机制，主要是筹备管理和运营管理。
了解营运资金的筹资管理，促进企业内部有效流动，以营利为目的，实现企业利益的最大化。
在我国，大部分的企业在经营管理过程中，都对营运资金管理不够重视，由于在企业运作的过程中，缺乏资本运营，有些企业在对企业营运资本管理上没有充分的认识。
2008年金融危机爆发并迅速在全球范围内蔓延，导致全球经济发展的步伐全面放缓。
国内投资市场不理想，产能过剩，产品需求量锐减，出口增长率逐步减缓。
面对如此严峻的市场挑战，中小企业在不断创新、延伸产业链、加强市场核心竞争力的同时，针对营运资金管理的成效，决定着每一个中小企业能否长远发展。
（一）站在外部的角度怎么办目前国内的中小金融机构普遍存在的问题是资本规模较小模式比较单一，具备长远目光的管理层次较少，管理运营灵活，并且服务对象过多倾向于中小企业机构。
因此，政府应加强和严格审核中小金融机构的管理，建立良好的市场运营，缩减相应的审批手续，促使中小金融机构间形成良性的市场竞争，为中小企业的良性循环发展铺平道路打好基础。
营运资金管理研究意义目录1. 内容概括 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 文献综述 (4)2. 营运资金管理概述 (5)2.1 营运资金的定义与特征 (6)2.2 营运资金管理的作用 (8)2.3 营运资金管理的目标 (8)3. 营运资金管理现状分析 (9)3.1 中国的营运资金管理现状 (10)3.2 国际先进的营运资金管理实践 (11)3.3 存在的问题与挑战 (13)4. 营运资金管理的理论基础 (14)4.1 营运资金管理理论 (16)4.2 营运资金管理模型 (17)4.3 营运资金管理的原则与策略 (18)5. 营运资金管理的策略与方法 (20)5.1 营运资金管理策略 (21)5.2 营运资金管理方法 (22)5.2.1 库存管理 (24)5.2.2 应收账款管理 (25)5.2.3 应付账款管理 (26)5.3 营运资金管理案例分析 (27)6. 营运资金管理的创新与实践 (28)6.1 信息技术在营运资金管理中的应用 (29)6.2 ERP系统在营运资金管理中的作用 (30)6.3 营运资金管理的财务创新 (32)7. 结论与建议 (33)7.1 研究总结 (34)7.2 未来研究方向 (36)7.3 对企业营运资金管理的建议 (37)1. 内容概括本研究旨在深入探讨营运资金管理在企业经营中的重要性。
首先，课题对营运资金管理的概念进行界定，分析其构成要素和管理目标，并阐述其在企业正常经营活动中的作用。
其次，研究将分析国内外营运资金管理的现状、面临的挑战以及一些成功案例，并借鉴国际经验，提出能够适应我国企业实际情况的营运资金管理策略。
本研究将针对关键环节提出具体的优化建议，帮助企业科学评估和优化营运资金管理，提升流动性水平，降低资金周转成本，最终实现企业的长期可持续发展。
1.1 研究背景在当今多元化与竞争激烈的市场环境中，企业不仅面对瞬息万变的顾客需求和市场趋势，还要不断应对经济波动和金融市场的挑战。
有关企业营运资金管理论文范文现如今，营运资金管理是企业财务管理的重要部分，营运资金管理的地位越来越高。
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营运资金管理论文篇一：《企业营运资金管理》摘要：在企业的正常运转中，营运资金具有非常重要的地位，企业营运资金的管理直接关系到企业的生存与发展。
所以，本文在分析我国企业营运资金管理中存在问题的基础上，提出了加强企业营运资金管理的几点看法。
关键词：企业营运;问题 ;对策一、企业营运资金综述营运资金也叫做营运资本，从广义上来讲，营运资金也就是总营运资本，指的是一个企业放置于流动资产方面的资金，主要有现金、有价证券、应收账款、存货等占用的资金。
从狭义方面来看，营运资金指的是流动资产减去流动负债的余额，这一解释来自于会计的计算方面，也就是营运资金=流动资产一流动负债。
企业当中的营运资金流动性很强，本身特点是周转时间短、容易变现。
对营运资金的管理，直接影响到企业的生存与发展，只有不断提升营运资金的管理水平，保证营运资金的良好运行，才能有利于企业实现经营目标。
二、企业营运资金管理中存在的问题1.资金不足依据实践发展经验，企业的生存在很大程度上决定于营运资金的管理。
对于企业来讲，营运资金主要来源于投资、融资和贷款，这种特点在中小企业尤其突出。
中小企业由于本身的特殊性，很难实现本身的融资要求，贷款难度不断增多，并且，当前的贷款利率大幅提升，给企业也带来了一定的经济负担。
在这种形势下，一些中小企业投资缺乏计划，资金周转出现问题，导致资金短缺，有的企业还出现了资金链条断裂现象，使企业陷入瘫痪状态。
2.管理模式陈旧首先，企业的财务管理依然运用传统管理模式，随着市场经济的快速发展，粗放型管理模式也与当前社会发展形势严重脱节，假如不能及时应对当前经济的发展现状，将会在激烈的市场竞争中处于不利地位;其次，企业管理人员本身不重视企业营运资金的管理，有的没有意识到营运资金的重要性，缺乏必要的管理意识。
营运资金管理的重要意义营运资金是指企业日常运营所需的流动资金，包括现金、存货、应收账款等。
营运资金管理是企业财务管理中的一个重要环节，对企业的经营状况和发展具有重要意义。
营运资金管理对于企业的正常运营至关重要。
一个企业的运营活动需要大量的资金投入，如原材料采购、设备维护、员工工资等。
如果企业的营运资金管理不善，资金链断裂就会导致企业无法正常运转，甚至面临破产的风险。
因此，合理管理营运资金是企业生存和发展的基础。
营运资金管理对于企业的盈利能力和经营效率具有重要影响。
充足的营运资金可以保证企业及时采购原材料、生产产品，并按时交付给客户，提高企业的生产效率和客户满意度。
而如果企业的营运资金短缺，会导致生产停滞，订单无法完成，最终影响企业的盈利能力和市场竞争力。
营运资金管理还与企业的风险管理密切相关。
企业面临的风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
通过合理管理营运资金，企业可以有效控制风险，降低市场波动对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
例如，及时收回应收账款可以减少企业的信用风险，严格控制存货周转周期可以降低企业的流动性风险。
营运资金管理还能提高企业的融资能力。
银行和其他金融机构在审批贷款时，会重点关注企业的资金状况和营运能力。
如果企业能够有效管理营运资金，保持良好的资金状况，增加现金流入和降低现金流出，将有助于企业获得更多的融资渠道和更优惠的融资条件，进一步支持企业的发展。
在实际操作中，企业可以采取一系列措施来加强营运资金管理。
首先，企业应建立健全的资金预算和资金计划，合理安排资金使用和回收，避免资金浪费和闲置。
其次，企业应加强对应收账款的管理，及时催收欠款，减少坏账风险。
此外，企业还可以通过优化存货管理、合理控制成本和费用等方式来提高资金使用效率。
营运资金管理对于企业的经营和发展具有重要意义。
合理管理营运资金可以确保企业正常运营，提高盈利能力和市场竞争力，降低风险，增强融资能力。
因此，企业应高度重视营运资金管理，加强对资金的监控和调配，提高资金使用效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
[企业营运资金管理论文] 营运资金管理研究意义营运资本管理作为企业日常财务管理的重要组成部分,直接影响着企业经营的成败。
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企业营运资金管理论文篇一《企业营运资金管理浅析》摘要：营运资金日常周转性强、流动性大，是企业最具有活力的组成部分。
成功管理营运资金有助于企业现金流的良性循环，有助于确保企业的可持续经营，提升企业形象。
关键词：营运资金;财务管理;企业发展一、研究意义和目标(一)有助于企业现金流的良性循环现金流入和流出存在巨大不确定性，也无法做到同步。
因此，增加了企业准确预测现金流量的难度。
一定数量营运资金是企业维持日常运营的必备条件。
同时，为了控制企业财务风险的，维持企业的短期偿债能力，也必须持有适量的营运资金。
(二)有助于提升企业形象对于债权人而言，关心的是否能到期还本付息的问题。
营运资金的管理的好坏是债权人的评估企业所考虑的重要因素。
要想取得贷款，就必须给债券人展示源源不断的现金流。
因此，合理有效的进行营运资金管理，将有助于提高自身的良好形象。
(三)对于企业的可持续经营有着决定意义流动资产和流动负债在企业的总资产和总负债中的比例很高，特别是存货，占据了总资产的大半部分，是营运资金管理的重点。
科学有效的管理营运资金是企业长期的持续发展的关键所在。
二、营运资金概念的三种理解(一)净营运资金将企业在一段时间里流动资产减去流动负债后的余额定义为营运资金，即净营运资金。
这是一个差额，被称为狭义的营运资金。
净营运资金概念是企业的变现能力和短期财务实力的有效体现。
它是衡量和评价企业短期偿债能力和的资产流动性财务指标体系构成之一，其他构成该体系的指标还包括现金比率流动比率和速动比率等。
(二)总营运资金将营运资金理解为企业一定时期的全部流动资产，也称为总营运资金。
这一概念将企业再生产的各个过程和企业的营运资金有机地联系起来，主要应用于研究企业流动资产的流动性和周转状况。
(三)流动资产和流动负债的统称将营运资金理解为企业一定时期流动资产和流动负债的统称。
立足于财务角度，把营运资金看作是流动资产与流动负债关系的总和，不是数额的加总，而是关系的反映。
第三种对营运资金的理解通过将企业一段时期的流动负债管理和营运资金管理紧密结合，体现了营运资金管理的目标。
三、营运资金管理的目标及理念(一)营运资金管理的目标流动性、安全性、盈利性、降低风险的目的。
(二)营运资金管理的具体内容预测、决策、计划、控制、考核与分析构成了营运资金管理的不同环节。
内容包括货币资金管理、短期投资管理、存货管理、短期借款管理、应收账款与应付账款管理等内容。
1、流动资产项目管理(1)货币资金管理A安全性管理货币资金管理的安全性，体现在货币金额的安全完整，防止现金短缺。
B效益性管理企业需要保证现金收支在数量和时间上的相互衔接，合理确定现金持有量，尽量减少企业闲置现金，提高资金的收益率。
(2)短期投资管理短期投资是企业的对外权益性投资和债权性投资。
短期投资须遵循剩余资金投资原则，不能影响企业正常经营活动，进行组合投资、以分散风险。
(3)应收账款管理应收账款管理的目的保证应收账款的流动性，减少应收账款持有成本、降低资金占用、防止坏账损失。
(4)存货管理存货管理需要权衡存货的功能和成本，力求将存货控制在最合适状态。
通过经济订货批量法及其扩展模型，将存货的进货成本及储存成本最低时的购入量作为最佳订货量。
2、流动负债项目的管理(1)自然融资应付票据、应付账款、预收账款和应计费用等是自然融资主要来源。
易取得，无需办理任何融资手续，几乎没有成本，对企业的限制也较小等特点是它的优势所在。
不足之处在于期限较短，企业筹资主动性较小。
(2)短期借款协议融资主要包括短期借款、信用证和向社会公众发行应付短期债券。
信用证主要适用于从事国际贸易业务的企业，应付短期债券则只适合于规模大、信誉好的企业。
(三)营运资金的管理策略营运资金管理策略涉及流动资产、流动负债以及两者之间的平衡。
依据策略的不同角度，营运资金管理策略划分为营运资金持有量策略和筹集策略。
营运资金持有量策略作为管理营运资金的基本政策，其持有量的高低对公司的收益和风险有着直接影响。
公司管理层需要根据盈利性与风险性的权衡，从而做出营运资金持有量决策。
资金持有政策主要包括以下三种，如图下图所示：A曲线代表保守型持有政策，B曲线为折中型的营运资金持有政策，C曲线为激进型持有政策，当其它条件不变时，A曲线的营运资金高于其它两条曲线，持有的流动资产比重最大，因此流动性最强，无力偿还的风险最低，但同时收益率也最低。
C曲线的营运资金水平最为激进，该持有量政策要求企业最大限度地减少现金和有价证券等流动性强的流动资金，同时尽量减少对存货的占用。
该持有量政策的特点为收益高，但到期无法偿债的风险也随之增大。
是一种高风险高收益的营运资金管理政策。
B曲线为折中型的营运资金持有政策，其风险水平介于A和C之间。
该持有政策对风险和收益的控制适中。
(四)提高营运资金管理质量的有效手段预算管理企业尝试将营运资金的管理纳入预算管理体系中是提高营运资金管理质量的有效手段。
全面预算管理的特性体现主要在它的控制力上，经过一套缜密的预算和规划，企业成本的支出和先进的流入都被纳入了预算范畴，并以预算指标为行动的指南，同时预算指标也是业绩考核的标准。
不同时期的企业，预算管理的重点不同，相应营运资金提供的支持也会不同。
对于成长期的企业，提高市场占有率是企业的第一要务，必需以较大的人力、物力、财力成本为代价，建立企业的竞争优势，达到扩大市场份额的目的。
这一时期，营运资金的管理是为保证企业的营销顺畅服务;预算管理以销售预算为中心，各个环节都应该全力支持和配合营销工作。
对于成熟期的企业，市场占有的基本格局己形成，企业的战略重点是成本管理，企业的一切经营活动都要围绕成本运转。
强调以成本控制来规划企业的目标利润和目标成本，并分解到涉及成本发生的所有管理部门和岗位，形成约束各预算部门行为和预算成本的控制体系，实现企业的目标利润。
营运资金的管理是为成本控制服务。
对于企业经营呈现多元化发展企业，在集团化大背景下，企业要做到整体利益最大化，实行以利润预算为中心的预算管理模式，同时随着企业所有权和经营权的两权分离以及出资者对经营者约束机制的强化，以利润预算为中心的预算管理模式必然会被更多的企业采用。
营运资金的管理是为实现利润预算服务。
四、营运资金管理在财务预警中的地位财务预警是一种风险控制机制。
财务预警中最直接和最敏感的指标就是现金流状况的控制标准。
因为企业最终的失败都是体现在现金的失控上。
而营运资金状况影响现金流质量的重要因素。
同时企业的存货周转率，应收账款周转率以及流动资产周转率是企业真实财务状况和偿债能力的反映，企业需要根据历史资料和同行业的状况，正确合理的制定出企业相关的资产质量控制标准，作为财务预警界限。
从财务预警的角度，企业的营运资金的管理水平的高低，将反映在在营运资金指标上，而这些指标同时也是财务预警的重要指标，通过对营运资金的合理有效的管理和监控，有利于企业控制风险，达到财务预警的目的。
营运资金管理是对企业流动资产和负债的管理。
适量的营运资金是企业维持生存的必要条件，据调查，CFO有60%的时间都用于营运资金管理，因此，它是企业财务管理的重要组成部分，对企业的持续健康发展有不可替代的作用。
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企业能否在激烈的市场竞争中胜出，关键就在企业对其营运资金的管理上。
由此可见，企业对其营运资金的管理在企业的生存发展过程中起着至关重要的作用。
本文结合现今的市场环境，就企业在进行营运资金管理过程中出现的问题做了详尽分析，并针对这些问题提出了应对措施。
关键词：营运资金管理问题对策企业的营运资金是维持企业经营运作、获得利润的基础，更是企业在激烈的市场竞争中抢占市场份额的必要条件。
但是，我国仍然有部分企业在对其企业营运资金进行管理的过程中，或多或少存在着一些问题，这不仅阻碍了企业营运计划的实现，同时也阻碍了企业未来的发展。
为此，各企业要进行科学、合理的统筹规划，对企业的营运资金进行管理，以求在市场竞争中实现利益的最大化。
一、我国企业在进行营运资金管理过程中存在的问题我国企业在进行营运资金管理的过程中存在着许多问题，主要表现为以下几个方面：(一)企业管理者的营运资金管理理论基础薄弱，对营运资金管理认识不足企业管理者对营运资金管理认识不足，造成了部分企业在其营运资金周转期超过其行业周期的情况下，盈利仍然差强人意抑或破产的现象的产生。
这都是因为企业的管理者没有认识到进行企业运营资金管理的重要性。
其具体表现为：企业内部上层建筑权力过于集中、经营信息流通受阻、管理队伍专业素质水平低下等，因而造成了企业在进行营运资金管理的过程中管理过于封闭，信息不灵通，管理阶层不懂得利用运营数据对企业运营状况做出正确分析的情况产生。
这些情况的产生都是企业实现缩短运营资金周转期、优化内部结构目标的阻碍。
(二)企业的营运资金管理体制不完善，致使企业的营运资金缺乏有效控制一套科学、完善的营运资金管理体制不仅是企业进行营运资金管理的基础，还是企业对本企业的发展状态、发展前景进行审计、考核、监督、控制工作的基本依据，更是实现企业经营活动正常运作的重要保证。
但是我国仍然有相当一部分企业在企业的运行过程中，缺乏一套科学、合理、完善的企业营运资金管理体系，致使大部分企业对于营运资金管理的没有科学、合理的预算计划。
企业营运资金缺乏完善的管理体制的有效控制，致使企业运营资金的预算管理随意，给企业的生存发展带来了重大负担。
其主要表现为：企业运营资金管理具有随意性，盲目性。
