中餐厅岗位职责和流程
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编号岗位页码一、餐饮部
1 餐饮部经理 (2)
2 中餐厅经理 (3)
3 中餐部主管………………………………4-5
4 中餐部领班……………………………………6-7
5 中餐部服务员8
6 中餐部引座员 (9)
6 中餐部传菜员 (10)
8 中餐部餐具洗涤工 (11)
9 中餐部营业部………………………………12-13
岗位名称餐饮部总经理职级经理级
直属上级总经理直属下级中餐厅经理
1.协助总经理完成生产组织、产品质量、服务质量和预算任务工作。
2.组织、督导餐饮部各种经营活动及销售工作的实施与开展。
3.通过分析经营及成本报表,做好成本控制工作。
4.检查餐饮部的各个餐厅及厨房的日常运作,确保服务质量、食品质量,及时发现问题,及时发现问题,解决问题。
5.协调与饭店其它部门及中外方管理人员之间的配合与协作。
6.创造部门内友好、合谐的工作气氛与环境,激励员工、评价员工工作表现,决定下属的晋升,全面发展培训工作。
7.负责所有餐厅提货单,采购单的签发。
8.负责部门召开会议的记录,传达餐饮部的各种指示。
编制:石安琪审核:批准:
岗位名称中餐厅经理职级经理级
直属上级餐饮部总经理直属下级中餐厅主管
中餐厅经理岗位职责:
、
1、全面负责餐饮部的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作,保证日常业务正常地开展;
2、与主厨师长一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格,不断推出新的菜肴品种;
3、研究餐饮市场的动态和顾客的需求,有针对性地开发和改善餐饮产品服务;
4、指挥主厨师长对厨房生产作好周密的计划,组织厨房生产,提高菜肴质量、减少生产中的浪费;
5、督导餐厅主管组织好餐饮的服务工作,提高餐饮服务质量;
6、加强对膳务管理的领导,做好保障餐饮生产、服务的后勤工作。每周与厨师长、采购员一起巡视市场,检查库存物资,了解存货和市场行情,对餐饮物资和设备的采购、验收和贮存进行严格的控制;
7、全面负责餐饮成本和费用的控制。每周召开餐饮成本分析会,审查菜肴和酒水的成本情况;
8、计划和组织餐饮的推销活动,扩大餐饮销售渠道,增加餐饮收入;
9、都督餐饮区的环境卫生管理,餐具和食品卫生管理和安全防火管理工作。
10、全面负责餐饮部人员的劳动组织和安排,实施有效的激励手段
监督部门培训计划的执行,对本部门职工的工作表现进行评估。
编制:石安琪审核:批准:
岗位名称餐厅主管职级主管级
直属上级中餐厅经理直属下级餐厅领班
1.岗位职责:
在餐饮部经理和副经理的领导下,全面负责多功能厅及小宴会厅的计划、组织、协调等管理工作,确保为顾客提供高质量的服务,完成部门下达的各项经营指标任务,努力为酒店树立良好的餐饮形象。
2.主要工作内容:
2.1配合部门经理分析年度经营预算指标,明确本点的各项经营指标任务,分析市场需
求,协助部门经理制定本部门的年度促销计划。
2.2制定本点各岗位的日常工作程序及服务程序、规范。
2.3制定本点检查考核措施,并督促属下员工严格遵守。
2.4了解属下员工的特点,合理分配工作。
2.5及时分析本点的培训需求,制定年度及阶段性的培训计划并组织实施。
2.6全面负责本点的日常运转工作。
2.7掌握本季度、本月、本周的工作安排及当日客情,统筹协调各环节工作,确保各点
按时完成各项任务。
2.8根据年度促销计划,及时组织落实各项促销活动。
2.9及时了解餐饮发展新趋势,努力做好管理及服务的创新工作。
2.10开餐时现场指挥、督导,负责重要宾客的接待工作。随时与客人保持良好的沟通,
与后台保持联系,尽可能满足客人的要求,妥善处理好宾客投诉。
2.11合理编制本点的各项申购计划,协助采购部进行物品质量、数量、价格等方面的控
制。负责审批当日申领单,确保当日所需物品充足。
2.12制定有效措施,督导属下员工认真做好餐具使用、维护、保养工作,最大限度地降
低物品消耗。
2.13制定本点卫生安全管理制度及有关的程序规范,督导属下保持好卫生、安全管理的
高标准。
2.14督导属下员工做好设备、设施的使用保养维护工作,节能降耗。
2.15督导属下严格执行酒店及各部门的各项规章制度。
2.16完成餐饮部经理交给的其它工作。
3岗位考核内容:
3.1餐厅各项经营指标
3.2餐厅服务质量标准
3.3宾客满意率
3.4员工及本点领班的管理情况
3.5员工培训效果
3.6物品管理情况
3.7沟通协调能力
3.8餐厅服务、餐厅管理的改进和创新
3.9餐厅卫生管理
3.10餐厅安全管理
3.11餐厅设施、设备使用维护保养管理
3.12餐厅无责任事故
3.13餐饮部经理交给的其它任务的完成情况
编制:石安琪审核:批准:
岗位名称餐厅领班职级领班级
直属上级餐厅主管直属下级餐厅服务员
1.岗位职责:
合理安排好自己的日常工作,有效监督本组服务员,优质高效完成对客餐饮、大小会议的准备及服务工作,积极促销,真正发挥自己应有的作用。
2.工作内容:
2.1接受并服务餐厅主管分配的任务,配合主管的工作。
2.2认真了解客情,根据客情第一次对服务员的具体分工。
2.3服务员到岗后,检查本班组员工仪表仪容及出勤状况。
2.4负责检查服务员按规格布置餐厅和摆台,以及各项工作的落实情况,对服务员二次分工,开餐前会。
2.5开餐前:
2.5.1检查摆台、餐厅布置、灯光、空调、音响、鲜花、是否符合标准。
2.5.2督导完成餐厅清洁卫生,保证银器、瓷器、玻璃器皿等厅内用具无破损、无脏迹、
无水迹、光亮,保证厅内无浮灰,桌椅干净,椅子无破损、无摇动,督促备好备用