第四届品牌经理人培训班精编WORD版

如何塑造品牌经理人⏹为什么学习本课程：当今的时代日新月异，飞速发展，企业和人才的竞争都非常地激烈，那么如何在这种激烈竞争中管理好企业？如何使自己在经营好企业的同时更好地表现自己？如何塑造出更加具备品牌化的职业经理人形象？如何更好的规划职业经理人的职业生涯？如何通过成功地塑造品牌经理人打造出不凡的人生？本课程将系统地给出答案，为您倾力讲授品牌经理人塑造的五度空间！⏹提纲第一部分高管的塑造之路☐何谓职业及其特点☐管理人员职业化☐职业经理人及其职责☐企业管理周期和职业经理人的成长周期☐个人品牌分析☐产品vs品牌☐中国职业经理人三次浪潮一、何谓职业及其特点1.什么是职业?职业是指参与社会分工，利用专门知识、技巧为社会创造物质财富、精神财富，获取合理报酬作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。

2.职业的特点参与社会分工具备专业知识创造价值财富获得合理报酬满足生活需求二、管理人员职业化三、职业经理人及其职责1. 什么是职业经理人✓以企业高级管理为终生职业及使命的人✓不是一种职务与职位,而是一种素质、能力与企业管理职业技能✓是一种责任,是个人经营的事业品牌✓是企业管理方面的专家2. 高管职责划分3. A 高层主管的任务⑴建立愿景与共识⑷建立与维持文化B 中层主管的任务⑴建设与领导团队⑵建立程序与标准⑶实施管理与考核⑷培育与激励部属C 基层主管的任务⑴完成上级交办任务⑵完成个人岗位职责⑶工作总结与自我超越⑷工作改善与创新4. 现今企业面临的挑战⑴变化增快⑵竞争激烈⑶需求更多⑷知识复杂⑸信息透明四、企业管理周期和职业经理人品牌成长周期五、个人品牌分析在这个全方位竞争的时代，我们不仅仅要创造企业品牌、产品品牌，更要创造个人品牌！六、产品vs品牌1.什么是品牌？产品≠品牌产品品牌是工厂所生产的东西是消费者所购买的东西是可以被竞争者模仿是独一无二的极易过时落伍成功的品牌持久不坠是具体的，是品牌的基础是抽象的，是消费者对产品的一切感受的总和2.个人品牌的特征第一，最基本特征是质量保障。

国内顶尖服装品牌店店长培训教材一、引言随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对服装品牌的需求也越来越高。

作为国内顶尖服装品牌店的店长，你必须具备全面的知识和技能来管理和运营你的店铺。

本文档将介绍一些国内顶尖服装品牌店店长培训所需的教材和方法，帮助你提升管理和运营能力，使你的店铺取得更大的成功。

二、市场分析在进行店长培训之前，了解市场的动态和趋势是非常重要的。

你需要明确了解目标顾客群体的需求和趋势，以便更好地选择产品和制定营销策略。

此外，你还需要了解竞争对手的情况，包括他们的产品、定价和促销活动，以制定有竞争力的策略。

三、店铺品牌建设品牌是一个企业的核心竞争力之一，通过建设和宣传店铺的品牌形象，你可以吸引更多的顾客和提升销售额。

在这一部分，你将学习到如何制定品牌定位和品牌形象，如何提高品牌知名度和美誉度，以及如何与顾客建立长期的品牌关系。

四、库存管理库存管理是一个非常关键的环节，它直接影响到你的店铺的销售额和利润。

你需要学习如何进行库存预测和订购，如何控制库存周转率，以及如何处理残次品和过季产品等问题。

此外，你还需要学习如何进行仓库管理，包括货品分类、存储和盘点等。

五、人员管理人员是店铺运营的重要资源，你需要学习如何招聘和选拔合适的人才，如何进行员工培训和提升，以及如何激励和管理员工。

在这一部分，你还将学习到如何建立团队合作精神和良好的工作氛围，以及如何处理员工的纠纷和问题。

六、销售和服务销售和服务是店铺的核心业务，你需要学习如何提升销售技巧和销售能力，以及如何提供优质的顾客服务。

在这一部分，你将学习到如何进行产品陈列和展示，如何进行销售推广和促销活动，以及如何处理顾客的投诉和退换货事务。

七、财务管理财务管理是店铺经营的重要一环，你需要学习如何制定和执行财务预算，如何控制成本和费用，以及如何进行财务分析和报表管理。

此外，你还需要学习如何进行盈利能力和现金流量的管理，以确保店铺的财务稳定和持续发展。

锦江之星经理人学习资料企业哲学模型企业家文化与企业文化的转化器企业家文化是不是企业文化，或者说企业文化是不是老板文化，这是一个很有争议性的话题。

但有一点是无庸置疑的，就是所有的企业家都努力想将他个人文化转变成企业文化，而所有的企业文化也必然凝聚了企业家文化的精髓，这是辩证的，而且是企业文化一定要解决的问题。

根据经盛咨询的研究，企业家文化能否转变成企业文化，或者企业文化内涵真正有多少是企业家文化的代表，这取决于企业文化的核心，企业哲学。

1 什么是企业哲学什么是企业哲学，我们认为，企业哲学是以企业家文化为主导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的哲理性思维，它是一种人本哲学，是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的哲学，是企业对内外部的一种辨证式的哲学思考，这种哲学思考又决定了企业对于各种事物的偏好，所以企业文化是个性化的，这就是其根本原因所在。

企业哲学是企业家文化与企业文化的转化器，是基于两个主要原因：一是企业哲学应该是一个群体的思维，而不是某一个企业家的思维，它可能包括了企业几任企业家文化的高度凝炼；二是企业哲学不只是停留在企业家阶层，也包括了企业核心团队的智慧。

要深刻理解这个原因，就必须认真分析企业哲学与企业文化、企业家文化与企业文化之间的关系。

1.1 企业存在的三大命题，企业哲学结构企业哲学与企业文化之间的关系，我们认为企业哲学是一种存在，而企业文化是一种现象；企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设，并由此产生的价值观，以及价值观所指导下的行为模式(这其中包含了行为实施影响下的物化环境)；企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的根本。

通常，企业会在企业文化的企业理念系统部分，详细地阐述其关于企业哲学的三大命题：那就是“为什么存在”“成为什么”“如何存在”。

第一层，即核心层是“企业为什么存在？”。

问题是解决企业存在的价值，即“我是谁，who”的问题，就是企业的使命(mission)、企业生存的价值或者说意义。