创新是企业生命力的源泉

企业的创新管理与知识创造创新是企业永葆生命力的关键。

每个企业都需要不断地追求新的灵感，新的技术和新的市场。

创新是成功的关键因素，因为它能让企业产品，服务和管理更具竞争力。

创新不仅需要创意，还需要系统的创新管理和知识创造。

本文将展开探讨企业的创新管理和知识创造。

传统的管理方式往往是按部就班，慢条斯理。

管理者只需要保证企业产品的顺利生产和销售即可。

这种管理方式适用于传统的生产制造业，但在今天的经济环境中已经远远不够。

随着市场的变化和技术的发展，企业需要更加敏捷，快速，创新。

企业必须适应变化，快速响应市场变化。

这样一个动态的过程就需要采取创新的方案。

创新管理需要建立在一定的基础上才能有效实现。

首先，创新的机会和挑战应该被提前识别和确定。

其次，企业必须有足够的资源，以促进创新的开发。

这些资源包括技术和专业知识，资金和人力资源。

此外，企业还需要一个激励系统，以激发员工的创造力和创新性。

创新激励机制不仅包括奖金和股票期权，还应该包括员工的声望和成就感。

最后，企业需要建立一个以市场为导向的企业文化，以便将创新理念融入企业的日常工作中。

在实现创新管理的过程中，知识创造是非常重要的一部分。

创新需要新的知识，新的发现。

每个企业都需要寻找新的知识，发现新的想法。

知识创造是进入创新领域的钥匙。

这也意味着企业需要为员工提供更多的学习和发展机会，以帮助他们开发新的想法。

同时，企业还需要加强与其他企业，研究机构和行业组织之间的合作，以促进知识共享和创新。

知识创造也需要相应的管理措施。

在实现知识创造的过程中，企业需要建立一个优秀的员工培训计划。

员工需要有一定深度的知识技能，以支持他们的工作。

同时，企业需要合理配置人力资源，以支持员工的学习和开发新的技能。

研发投资的决策不仅要从技术方面考虑，还要考虑学习和发展的投资。

除此之外，企业应该建立一个需要不断学习和创新的文化，以支持企业的长远发展。

为实现企业的长远发展而投资是不可避免的。

质量和创新是企业的生命源泉崔大力【摘要】从有色行业监理的现状出发,结合甘肃蓝野监理公司“抓质量谋创新”、从小到大、从弱到强的的发展历程,从加强企业人才建设和资质建设、狠抓监理服务质量、创建现代化的管理制度和努力开拓监理服务多元化几个方面,交流了企业创新发展的经验.供有色行业监理的同行们借鉴.【期刊名称】《建设监理》【年(卷),期】2013(000)003【总页数】3页(P27-29)【关键词】有色行业监理;质量;创新【作者】崔大力【作者单位】甘肃蓝野建设监理有限公司, 甘肃兰州730000【正文语种】中文【中图分类】F407.91 有色行业监理目前的现状“十一五”期间，伴随着我国工程建设组织实施方式改革的不断深化，工程监理企业在有关政策引导下，逐步拓展经营范围，在工程建设全过程管理服务方面取得了新的突破。

一些大型综合性工程监理企业，通过整合设计、施工管理资源，发挥技术与人才密集的优势，为业主提供集项目策划、设计管理、招标代理、造价管理、施工过程管理等为一体的全过程集成化、工程监理与项目管理一体化的咨询服务，为工程监理企业的改革发展创出了新路。

但是，有色行业工程监理的发展仍不容乐观。

2011年全国工程监理收入前100名企业中，房屋建筑行业 40家、铁路行业21家、电力行业16家、水利水电行业6家、化工石油行业6家、市政行业5家、公路行业 3家、通信行业 1家，有色行业监理企业榜上无名。

有色行业工程监理发展仍比较缓慢，一方面是由于有色工程建设投资总量相对较小而且工程监理费压价幅度较大；另一方面，有色工程大多地处高海拔、荒漠地区或山区，自然环境很差，监理运行成本较大。

这两方面原因造成大多数监理企业效益差、人才结构不合理、缺乏具有良好理论基础和丰富实践经验的高素质专业人才。

由于监理人员收入太低，监理企业难以留住高水平的专业人才，一些采矿、井建、地质、选矿等主要专业的人员大都被业主、施工单位以高薪挖走，人才流失严重。

自主创新对企业发展的意义与行动作为当今社会的发展潮流，创新成为了企业发展中最为重要也最为被关注的方面之一。

随着市场竞争的加剧，任何一个企业都面临着无处不在的挑战，唯有通过自主创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得长期发展的机会。

本文从自主创新的意义以及企业应如何进行自主创新两个方面，深入阐述了自主创新在企业发展中的重要性。

一、自主创新的意义首先，自主创新是企业在市场竞争中获得先机的重要方式。

随着市场竞争越发激烈，企业若没有自主创新的能力，则难以在市场上占得一席之地。

在互联网+时代，信息技术的快速发展，顶级企业的位置随时有可能被新进入的创新型企业所替代。

仅靠模仿、跟随已有的产业规则和市场策略，企业难以在激烈的市场竞争中获得胜利。

但若在现有的产品、服务、管理模式与经营思路上做出创新性的改进，就有实现颠覆性创新的潜力，抢占市场先机，从而长期占据市场领先地位。

其次，自主创新是企业持续发展的基础。

许多企业在市场刚进入成熟期时，由于技术落后、渠道狭窄、品牌知名度不够等原因，开始走入低谷。

若企业没有持续不断的自主创新活动，可以预见其一定会流入市场边缘，甚至消亡。

自主创新可以让企业紧随时代的步伐，抢占市场中的每一个发展机会，从而在市场中长期占据优势地位，逐渐稳定成长。

如今，创新成为了企业生命力的源泉，只有不断推陈出新的企业才可以不断提升市场竞争力，获得持续性成长。

再次，自主创新可激发企业内部潜能、提升公司价值。

企业成长过程中，有许多能够激发主动性、积极性和取得成功的潜力，自主创新正是一种激发内部潜能的良好方式。

通过设立创新奖励机制，吸引员工、领导层及内部创新人才的各项创新活动，可以激发企业的创新活力。

随之而来的更优质的产品、服务模式，以及价值与文化上的提升，可以为企业创造更多的价值回报。

二、企业应如何进行自主创新谈及自主创新，必须注意自主创新并非单纯的技术研发，更是企业文化、制度建设、人才培养等多方面的综合体现。

科技创新的公司治理随着时代的发展和科技的进步，科技创新是企业成长和发展的源泉。

在科技创新的大潮中，企业的治理体系也在不断地被要求和挑战。

怎样组织和管理企业，让科技创新的能量充分释放出来，是当下企业面临的难题之一。

在这篇文章中，我们将深入探讨科技创新的公司治理模式。

一、科技创新的挑战科技创新是企业发展的重要支撑，也是企业生命力和竞争力的源泉。

但是，科技创新也面临很多挑战。

首先，科技创新需要大量的资金和人力资源，但是这些资源往往由企业内部难以承受和支撑。

其次，创新过程涉及到不确定性和风险，需要企业有眼光和胆识，同时需要有科学、系统和完善的管理模式来减少风险。

最后，科技创新还要与市场需求和用户体验相结合，需要建立和维护完善的机制来保证产品和技术的可持续性和可靠性。

二、科技创新的公司治理科技创新需要有一种特殊的企业治理模式，这种模式需要考虑以下几个方面：1、灵活度科技创新需要灵活度，这就要求企业治理结构要适应快速变化的环境。

传统的企业治理结构多以严密的部门划分和流程约束为基础，但是这样的治理模式会使得创新过程变得太过缓慢和繁琐。

因此，科技创新的公司治理结构需要更加简洁、灵活和创新。

2、创新驱动企业要建立与创新相匹配的组织模式，需要将创新放在公司的重心，并建立一个流程化的创新过程，以便应对从商业模式、战略、研发到市场推广等各个领域的创新挑战。

同时，企业还应该鼓励员工创新，打破传统企业的僵化模式，推动整个企业的创新机制和文化。

3、市场导向科技创新必须围绕市场需求和用户体验，将商业模式和产品设计深度融合。

因此，科技创新的公司治理模式需要考虑如何嵌入市场需求，并且能够快速适应市场变化。

企业需要建立专门的创新研究和市场分析部门，通过深入了解市场和用户的需求，为创新提供智力支持，帮助企业建立更加灵活的创新流程和企业文化。

4、风险管理科技创新存在很大的不确定性和风险，因此需要企业有对应的风险管理机制，全面管控科技创新的风险。

创新——企业发展的动力和源泉创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。

对于企业来说，创新意识同样具有举足轻重的作用。

只有积极创新，才能不断进步，从而在激烈的市场竞争中占得先机。

因此，如何深刻地认识创新，成为企业必须解决的一个重要问题。

一、创新的概念“创新（Innovation）”的概念国内外学术界公认来源于熊比特的创新理论，他认为：创新是指企业家实行对生产要素的新的组合。

这包括五种情况：引入一种新的产品或提供一种新的产品质量、采用一种新的生产方法、开辟一个新的市场、获得一种原料或半成品的新的供应来源和实行一种新的企业组织形式（建立一种垄断地位或打破一种垄断地位）。

熊彼特定义的创新概念所包含的范围很广，包括经营创新、技术创新与体制创新等等，但他并没有对创新本身进行细致的分析研究并给出严格的定义。

当前国际社会对于“创新”的定义比较权威的有两个：一是2000年联合国经合组织（OECD）“在学习型经济中的城市与区域发展”报告中提出的：“创新的涵义比发明创造更为深刻，它必须考虑在经济上的运用，实现其潜在的经济价值。

只有当发明创造引入到经济领域，它才成为创新”；二是2004年美国国家竞争力委员会向政府提交的《创新美国》计划中提出的：“创新是把感悟和技术转化为能够创造新的市值、驱动经济增长和提高生活标准的新的产品、新的过程与方法和新的服务”。

这就确认了“创新”在社会经济发展中极其重要的地位和作用。

二、创新的类型创新主要可分为四种类型：产品创新、市场创新、商业模式创新和管理模式创新。

产品创新（Product Innovation）产品创新通常是指新产品在经济领域里的成功运用，包括对现有生产要素进行重新组合而形成新的产品的活动。

全面地讲，产品创新是一个全过程的概念，包括新产品研究开发过程，也包括新产品的商业化扩散过程。

当数据库还是由计算机系统供应商提供时，甲骨文就推出了一款便携式数据库，可以运行于不同的计算机中。

新时期国有石化企业管理创新摘要：管理创新是企业发展的永恒主题，新时期国有石化企业应对竞争局面，坚持与时俱进，开拓创新，继承发扬自身优良传统，善于学习、引进优秀的管理理念、方法、手段和技术，探索符合企业实际新方法，做强、做大，实现企业发展目标。

关键词：新时期国有石化企业管理创新创新是企业生命力的源泉，是时代进步的一个显著标志。

不创新就意味着企业将在市场竞争中迅速走向消亡，这一点已经成为企业界的广泛共识。

一、新时期国有石化企业管理创新的必要性管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理技术、管理方法、管理手段、管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的创新活动。

管理创新是企业发展永恒主题，是提升国有石化企业综合管理水平、实现发展目标的需要，也是实现全国人大颁布的“十二五”发展纲要发展目标的需要。

全国人大提出的“十二五”纲要文件中，第一次把管理创新写入规划，两次强调了企业管理创新问题，特别是作为指导思想提出。

国资委提出，“十二五”时期央企改革发展核心目标是做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业。

即：做到自主创新力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强；经营业绩优、公司治理优、布局结构优、社会形象优的“四强四优”。

并于今年3月专门组织召开了“在中央企业全面开展管理提升活动”，通过管理创新，助推央企管理提升。

尤其是当前面对国内外瞬息万变、错综复杂经济环境，全球经济放缓，增长动力减弱，各种不确定因素增多；国内经济发展不平衡、不协调、不可持续的问题突出；能源、原材料价格高位运行，企业成本增大，经济效益下滑。

加快发展方式转变、实现国有石化企业“做强做优、世界一流”目标情况下，实施管理创新，既对企业解决矛盾和问题形成倒逼压力，又为企业强化管理创造相对良好的社会环境，更是持续发展，履行国企经济、政治、社会责任的必要措施。

二、新时期国有石化企业管理创新的重点基于中央企业的地位和作用，立足于国家整体发展战略，人大对中央企业“十二五”提出的发展核心目标概括起来就是“做强做优、世界一流”。

创新-企业的⽣命线今天创意已成为最重要的经济投⼊，知识成为创造、制作、买卖的⾸要成分。

⽆论多么优秀的企业，只要它停⽌创新，就离死亡只有⼀步之遥；⽆论多么卓越的企业，只要它缺乏创新，就会⾛向衰竭。

只有创新才能使企业充满⽣机活⼒。

可以这么说，创新是企业的⽣命线。

“创新”这⼀概念，最早是由奥地利经济学家约瑟夫•熊彼特提出来的。

他在1912年出版的著作《经济发展理论》⼀书中⾸次阐述了“创新”的含义，指出：创新就是建⽴“新的⽣产函数”，即“企业家对⽣产要素的新组合”，也就是把⼀种从来没有过的⽣产要素和⽣产条件的“新组合”引⼊⽣产体系，从⽽引起⽣产⽅式的变⾰，形成⼀种新的⽣产能⼒。

创新是⼀个企业发展的⾦钥匙。

纵观世界保持领先的企业，都有⼀个重要的共同特征：他们都靠创意⽽成功。

国外管理学者指出：企业竞争的时空，已经从上个世纪90年代的信息时代⾛⼊21世纪的创意时代。

企业光靠新资本、新材料、新技术的追求已经不够。

脑⼒竞争成为未来趋势，⼈才成为企业未来制胜的关键。

1920年⼀辆汽车成本的85％以上⽀付给从事常规⽣产的⼯⼈和投资者，1990年，这两种⼈得到的份额不到6％，其余部分则给了设计⼈员、⼯程师、计划⼯作⼈员、战略家、⾦融专家，经理⼈员、律师、⼴告商和销售商等⼀⼤群善于识别新问题和解决问题的创新者。

今天，在⼀个半导体芯⽚的价格中，⾄多3％归原材料和能源的主⼈，5％归拥有设备和设施的⼈，6％归常规⼯⼈，85％以上⽤于专门设计和⼯程服务，以及相关的专利和版权。

西⽅有个汽车公司曾花费巨额投资300亿—400亿美元建⽴起未来⼯⼚，整个⼯⼚是全⾃动化的，只需⼗多⼈操纵，但却⽆法获得预期的效益，最终只得关闭⼯⼚，卖掉设备。

在知识经济时代，仅仅依靠投资和技术先进不能解决⼤批量⽣产竞争⼒衰退的问题。

在这个时代，市场需求的个性化和多样化，使得⼤批量重复性⽣产变得不合时宜。

⼈所具有的创新能⼒是任何机器和电脑都⽆法取代的，也是企业⽣命⼒和竞争⼒永不枯竭的源泉。