最新员工积分制度考核(范本)

积分制奖惩制度范本一、总则为建立科学、合理、有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，根据公司实际情况，特制定本积分制奖惩制度。

本制度本着公平、公正、公开的原则，实行积分制，对员工进行奖励和惩罚。

二、积分制奖惩制度1. 积分奖励（1）员工完成工作任务，按照公司规定标准给予基础积分。

（2）员工在工作中取得突出成绩，为公司创造显著经济效益或社会效益的，给予额外积分奖励。

（3）员工参加公司组织的各项活动，表现突出的，给予相应积分奖励。

（4）员工获得上级部门或行业表彰的，按照表彰等级给予相应积分奖励。

2. 积分惩罚（1）员工违反公司规章制度，按照违规程度扣除相应积分。

（2）员工工作中出现失误，给公司造成经济损失或声誉损害的，按照失误程度扣除相应积分。

（3）员工不履行岗位职责，工作态度消极，影响工作氛围的，给予相应积分扣除。

三、积分兑换1. 积分可用于兑换公司提供的各种福利，如奖金、休假、培训、晋升等。

2. 积分兑换标准根据公司实际情况制定，并适时调整。

3. 积分兑换过程中，必须遵循公开、公平、公正的原则。

四、积分管理1. 积分制奖惩制度由公司人力资源部门负责组织实施。

2. 各部门负责人负责本部门员工积分的日常管理，确保积分数据的准确性和公正性。

3. 积分数据作为员工绩效考核的重要依据，纳入员工年度考核评价。

4. 积分制奖惩制度实施过程中，如有争议，由公司人力资源部门负责协调解决。

五、附则1. 本积分制奖惩制度自发布之日起实施，原有奖惩制度 simultaneously repealed。

2. 本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责补充完善。

3. 公司可根据实际情况调整积分制奖惩制度，确保制度的有效性和适应性。

通过实行积分制奖惩制度，公司旨在激发员工的工作积极性和创新能力，提高整体竞争力，实现可持续发展。

希望全体员工积极参与，共同营造良好的工作氛围，为实现公司愿景贡献力量。

员工积分管理制度范本一、引言员工积分管理制度是为了激励和奖励员工的努力和贡献而设立的，旨在提高员工的工作积极性和团队合作能力，促进公司的发展和创新。

本制度规定了积分的获得、使用和兑换方式，以及员工积分管理的责任和权益。

二、积分的获得方式1. 优秀表现奖励：员工在工作中表现优秀、完成任务并取得突出成绩的，可以获得一定数量的积分奖励。

2. 创新贡献奖励：员工提出创新想法、解决问题，为公司的发展和改进做出贡献的，可以获得一定数量的积分奖励。

3. 团队协作奖励：员工积极参与团队合作，与他人协作完成任务的，可以获得一定数量的积分奖励。

4. 拓展能力奖励：员工参加公司组织的培训、研讨会、学习交流等活动，并取得一定成绩的，可以获得一定数量的积分奖励。

5. 公司奖励活动：公司组织的各类奖励活动，如年度评选、节日庆祝等，员工根据参与和表现情况可以获得一定数量的积分奖励。

三、积分的使用方式1. 福利兑换：员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的福利，如购物优惠、健身会员、旅游等。

2. 奖品兑换：员工可以将积分兑换成各类实物奖品，如电子产品、书籍、文具等。

3. 薪酬增加：员工可以将积分转化为一定比例的薪酬，增加个人工资收入。

4. 学习进修：员工可以将积分用于报名参加相关的学习进修课程或培训。

四、积分管理的责任和权益1. 公司责任：公司应定期评估员工积分，并在一定时间内公布评估结果和积分奖励名单。

2. 员工权益：员工有权了解自己的积分情况，以及积分获得和使用的规定，并有权对评估结果提出异议和申诉。

3. 积分记录：公司应建立健全的积分管理系统，对员工的积分获得和使用情况进行记录和统计。

4. 签订协议：公司和员工应签订积分管理协议，明确双方的权责关系和约定。

五、积分管理的监督与评估1. 监督机构：公司应设立积分管理部门或委托专业机构对积分管理进行监督和评估。

2. 评估方式：公司可以通过定期的员工考核、绩效评价等方式对员工积分进行评估。

员工岗位职责积分制度范本一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本积分制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，积分结果将作为员工绩效考核、晋升、奖惩的重要依据。

第三条积分制度分为基础积分和奖励积分两部分。

基础积分是根据员工岗位职责和工作完成情况确定的，奖励积分是根据员工在工作中表现出的超额贡献、创新行为、团队协作等方面给予的额外加分。

第四条积分制度实行每月统计、每季度汇总、每年总结的原则。

二、基础积分第五条基础积分是根据员工岗位职责和工作完成情况确定的，每项岗位职责设定一定的分值，员工按照岗位职责完成情况获得相应积分。

第六条员工岗位职责积分标准如下：（一）完成岗位职责：每项岗位职责完成得10分，未完成得0分。

（二）工作质量：根据工作质量的好坏，给予5-15分的奖励积分。

（三）工作态度：积极认真负责的，给予5-15分的奖励积分；消极懈怠的，给予扣分。

（四）团队协作：积极参与团队活动，协助同事完成工作的，给予5-15分的奖励积分；反之，给予扣分。

第七条基础积分每月统计一次，根据员工本月的工作表现，计算出基础积分。

三、奖励积分第八条奖励积分是根据员工在工作中表现出的超额贡献、创新行为、团队协作等方面给予的额外加分。

第九条奖励积分的情形包括但不限于：（一）为公司创造显著经济效益或社会效益的，给予10-50分的奖励积分。

（二）在工作中提出创新性建议，并被公司采纳的，给予10-30分的奖励积分。

（三）积极参与公司组织的各类活动，表现突出的，给予5-15分的奖励积分。

（四）协助同事解决工作中遇到的问题，受到同事好评的，给予5-15分的奖励积分。

第十条奖励积分即时给予，每月汇总一次。

四、积分结果应用第十一条积分结果将作为员工绩效考核的重要依据，积分越高，绩效考核成绩越好。

第十二条积分结果将作为员工晋升、奖惩的重要依据。

积分较高的员工，公司将优先考虑晋升、奖励。

第十三条公司定期对积分结果进行总结，对积分较高的员工进行表彰和奖励。

员工积分管理制度模版一、宗旨员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。

二、必要积分详见《职位级别与基准工资表》。

三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励____分。

)1、自入职起工作每满一月，+____分;2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+____分;3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+____分;4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+____分;5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+____分;6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+____分;7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+____分;8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+____分;9、月度绩效考核中得A，+____分;10、月度绩效考核中得B，+____分;11、季度绩效考核中得A，+____分12、季度绩效考核中得B，+____分;13、获公司三等功一次，+____分;14、获公司二等功一次，+____分;15、获公司一等功一次，+____分;16、获月度优秀员工，+____分;17、获季度优秀员工，+____分;18、获年度优秀员工，+____分。

19、培养一名合格的接任者，+____分。

20、引荐一名员工并自入职起工作满____个月，+____分。

四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚____分。

)1、受到部门内或其它部门的书面批评，-____分;2、受到全公司公开批评，-____分;3、受到客户电话、电邮投诉，-____分;4、受到客户书面、当场投诉，-____分;5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-____分;6、月度绩效考核中得D，-____分;7、月度绩效考核中得E，-____分;8、季度绩效考核中得D，-____分;9、季度绩效考核中得E，-____分;10、轻微违纪一次，-____分;11、一般违纪一次，-____分;12、重要违纪一次，-____分;13、严重违纪一次，-____分;14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。

一、总则第一条为规范公司员工积分管理，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。

第三条员工积分管理遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、团队协作等多方面因素为考核标准。

二、积分设置与等级划分第四条积分分为基础积分和奖励积分。

（一）基础积分：根据员工岗位、职级、工作时间等因素设定，分为初级、中级、高级三个等级。

（二）奖励积分：根据员工在岗位工作中的突出表现、创新成果、团队贡献等因素设定，分为一星级、二星级、三星级三个等级。

三、积分计算与考核第五条基础积分计算：（一）初级员工：每月基础积分100分。

（二）中级员工：每月基础积分150分。

（三）高级员工：每月基础积分200分。

第六条奖励积分计算：（一）一星级奖励积分：每次50分。

（二）二星级奖励积分：每次100分。

（三）三星级奖励积分：每次200分。

第七条员工积分考核：（一）每月底，由部门负责人对员工进行绩效考核，提出积分建议。

（二）每月初，人力资源部门对部门提出的积分建议进行审核，确定最终积分。

四、积分运用与激励第八条员工积分可应用于以下方面：（一）年度评优评先：积分高的员工优先获得评优评先资格。

（二）晋升调薪：积分高的员工在晋升和调薪方面享有优先权。

（三）培训学习：积分高的员工可优先参加公司组织的培训和学习活动。

第九条积分激励：（一）年度积分排名前10%的员工，公司将给予一定物质奖励。

（二）年度积分排名前5%的员工，公司将给予晋升或加薪机会。

五、违规处理第十条员工在积分管理过程中，如有以下违规行为，公司将予以扣除相应积分：（一）弄虚作假、虚报冒领积分。

（二）故意隐瞒、篡改考核结果。

（三）违反公司规章制度，造成不良影响。

第十一条对违规行为的处理，由人力资源部门负责调查核实，并按照公司相关规定进行处理。

六、附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。

员工积分管理制度模板# 员工积分管理制度模板## 一、目的为了激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量，同时建立一个公平、透明的员工激励机制，特制定本积分管理制度。

## 二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

## 三、积分项目及分值### 1. 工作表现积分- 工作完成度：按时完成工作任务，每项任务基础分10分，提前完成额外加5分。

- 工作质量：工作成果被评为优秀，每次加10分。

### 2. 行为规范积分- 出勤情况：全勤每月加20分。

- 团队合作：在团队项目中表现突出，每次加5-10分。

### 3. 创新与改进积分- 提出建议：提出的建议被采纳，每次加10分。

- 创新成果：个人或团队创新成果对公司产生显著效益，每次加20-50分。

### 4. 培训与发展积分- 参与培训：积极参与公司组织的培训，每次加5分。

- 技能提升：通过专业技能考试或认证，每次加10分。

### 5. 特殊贡献积分- 紧急任务处理：在紧急情况下出色完成任务，每次加15分。

- 客户表扬：获得客户书面表扬，每次加10分。

## 四、积分累计与兑换1. 积分累计：员工的积分按月累计，不清零。

2. 积分查询：员工可通过内部系统查询个人积分。

3. 积分兑换：积分可用于兑换公司提供的各种福利，如礼品、额外休假等。

## 五、积分管理1. 积分记录：人力资源部门负责记录和管理员工积分。

2. 积分审核：每月对积分进行审核，确保积分的准确性。

## 六、违规处理1. 违规扣除：违反公司规章制度，根据情节轻重，扣除相应积分。

2. 申诉机制：员工对积分有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

## 七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。

## 八、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

注：以上模板仅供参考，具体积分项目和分值需要根据公司的实际情况进行调整。

公司员工奖励积分制度范本一、总则第一条为激励员工积极工作，提高员工工作热情和满意度，根据公司实际情况，特制定本积分制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，积分可用于兑换奖品、晋升、加薪等激励措施。

第三条积分奖励制度坚持公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会获得相应的奖励。

第四条公司设立积分管理委员会，负责积分的评定、兑换和监督工作。

二、积分来源第五条积分来源包括：1. 工作业绩：完成工作任务，达到公司设定业绩目标的员工，根据业绩完成情况进行积分奖励。

2. 团队协作：在团队项目中发挥重要作用，协助团队取得优异成绩的员工，给予相应积分奖励。

3. 创新改进：提出创新性建议，为公司创造效益的员工，根据建议实施效果给予积分奖励。

4. 个人素养：积极参与公司组织的各类培训、拓展活动，提升个人综合素质的员工，给予积分奖励。

5. 表彰奖励：获得公司内外部表彰、奖励的员工，根据表彰等级给予相应积分奖励。

6. 员工推荐：成功推荐优秀人才加入公司的员工，给予积分奖励。

7. 其他：公司领导认定的其他积分来源。

三、积分评定第六条积分评定周期为每月一次，积分管理委员会负责对员工当月的积分进行评定。

第七条积分评定过程中，需充分听取各部门意见，确保评定的公正性和准确性。

第八条积分评定结果公布后，如有员工对积分评定有异议，可在三个工作日内向积分管理委员会提出申诉，积分管理委员会应在五个工作日内给予答复。

四、积分兑换第九条积分兑换时间为每年一次，积分管理委员会负责制定兑换方案并组织实施。

第十条积分兑换物品或奖励分为实物奖励和虚拟奖励两大类，员工可根据个人喜好进行兑换。

第十一条积分兑换过程中，需遵循公开、公平、公正的原则，确保每位员工的权益得到保障。

五、积分管理与监督第十二条积分管理委员会负责积分的日常管理工作，确保积分制度的顺利实施。

第十三条积分管理委员会定期对积分制度进行评估和调整，以适应公司发展的需要。

第十四条各级领导及全体员工应积极参与积分制度的实施，共同营造良好的企业文化氛围。

第一章总则第一条为激励员工积极性，提高员工工作绩效，营造良好的工作氛围，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。

第二章积分体系第三条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工在日常工作中的良好表现，负积分代表员工违反公司规章制度的行为。

第四条积分计算方法：1. 正积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作态度、团队合作、创新意识等方面进行评估，每项满分为10分，总分100分。

2. 负积分：根据员工违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等方面的行为进行评估，每项满分为10分，总分100分。

第三章积分考核第五条考核周期为一个月，每个考核周期结束后，对员工进行积分考核。

第六条考核流程：1. 各部门负责人根据员工在本月的绩效考核结果，对员工进行积分评定。

2. 行政部对各部门的积分评定结果进行审核，如有异议，由行政部与各部门负责人进行沟通，直至达成一致。

3. 行政部将最终积分结果报总经理审批。

第四章积分应用第七条积分与员工晋升、调薪、奖金、福利等挂钩。

1. 晋升：正积分累计达到一定分数，优先考虑晋升。

2. 调薪：正积分累计达到一定分数，优先考虑调薪。

3. 奖金：正积分累计达到一定分数，可享受年终奖金。

4. 福利：正积分累计达到一定分数，可享受公司提供的各项福利。

第八条负积分达到一定分数，将受到以下处罚：1. 警告：负积分累计达到一定分数，给予口头警告。

2. 记过：负积分累计达到一定分数，给予书面记过。

3. 离职：负积分累计达到一定分数，公司有权解除劳动合同。

第五章附则第九条本制度由公司行政部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十一条本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责修订。

企业员工积分奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强企业员工的管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体正式员工。

第三条员工积分奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，实行积分管理与奖惩相结合的方法。

第二章积分奖励第四条积分奖励分为个人奖励和团队奖励。

第五条个人奖励积分标准：（一）完成工作任务：按照工作量、工作质量、工作效率等因素，完成工作任务每项得1分，最高得5分。

（二）创新改进：提出并被采纳的工作创新和改进措施每项得2分，最高得10分。

（三）业务培训：参加企业组织的业务培训，每参加一次得1分，最高得5分。

（四）团队协作：在团队项目中发挥积极作用，协助团队完成任务，每项得2分，最高得10分。

（五）企业文化：积极参与企业文化建设，参加企业文化活动，每参加一次得1分，最高得5分。

（六）其他：其他被企业认可的奖励事项，每项得1-5分。

第六条团队奖励积分标准：（一）完成重大项目：团队完成企业重大项目，根据项目重要性，给予团队5-10分奖励。

（二）团队协作：团队在项目中表现出色，成员间协作紧密，给予团队3-5分奖励。

（三）企业文化：团队在企业文化活动中取得优异成绩，给予团队2-5分奖励。

（四）其他：其他被企业认可的团队奖励事项，每项得1-5分。

第七条积分奖励方式：（一）积分奖励可以采取精神奖励、物质奖励或二者相结合的方式。

（二）积分奖励的具体方式由企业根据实际情况确定。

第三章积分惩罚第八条积分惩罚分为个人惩罚和团队惩罚。

第九条个人惩罚积分标准：（一）违反企业规章制度：每次违反企业规章制度扣除1-5分。

（二）工作失误：因个人原因导致工作失误，扣除2-10分。

（三）不负责任：对工作不负责，造成企业损失或影响企业声誉，扣除5-10分。

（四）其他：其他被企业认可的个人惩罚事项，每项扣除1-5分。

第十条团队惩罚积分标准：（一）违反企业规章制度：团队违反企业规章制度，扣除1-5分。

2024年员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。

一、原则：公平、公开、公正二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。

三、积分的分类：①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。

②、A分的奖扣标准均以每____元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。

③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以____分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。

④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B 分计算，即每A分____分____B分____分。

⑤A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。

⑥、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。

⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。

⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。

阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。

⑨、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。

四、奖扣分任务和权限(B分)备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。