浅析工程造价管理工作中存在的一些问题

浅析工程招投标阶段造价控制存在的问题与对应措施工程招投标阶段是工程项目实施的起始阶段，也是造价控制的重要环节。

在这个阶段，往往存在着一些问题，比如投标价格与实际成本不符、造价信息不透明、变更管理不完善等，这些问题给工程项目的顺利实施带来了一定的困难。

为了解决这些问题，需要采取一些对应的措施。

本文将对工程招投标阶段造价控制存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。

一、投标价格与实际成本不符在工程招投标阶段，很多施工单位为了获得项目，往往会低报价进行投标，导致投标价格与实际成本不符。

一方面，这样会给工程项目的后期造价控制带来很大的隐患，另一方面也会对市场竞争造成一定的不良影响。

针对这一问题，建议可以采取以下措施：1、建立健全的投标审核机制。

在投标阶段，对投标价格进行审核，确保投标价格与实际成本相符合。

2、建立合理的激励机制。

对于那些真实报价的企业给予一定的奖励，激励企业遵守规则，维护市场秩序。

3、提高招标人的素质和能力。

招标人应当提高对工程造价的认识和了解，对报价不合理的投标进行深入剖析和排查。

二、造价信息不透明1、建立健全的造价信息公开机制。

在工程招标阶段，应当建立健全的造价信息公开机制，确保工程项目的造价信息对相关各方透明、公开。

2、加强对造价信息的监管和管理。

对于那些故意隐瞒或者歪曲造价信息的行为，应当给予严厉的处罚，维护市场秩序。

3、提高行业从业者的职业素质。

通过加强培训和教育，提高行业从业者的职业素质，增强他们的造价信息公开意识和责任意识。

三、变更管理不完善1、建立健全的变更管理制度。

在工程招标阶段，应当建立健全的变更管理制度，对工程变更进行统一管理和控制。

四、合同管理不规范以上就是关于工程招投标阶段造价控制存在的问题和对应的措施的简要分析。

希望这些措施可以帮助相关从业者更好地进行工程招投标阶段的造价控制，确保工程项目的顺利实施。

也希望广大从业者能够共同努力，维护工程市场的正常秩序，为社会经济的发展做出更大的贡献。

浅析工程造价咨询行业发展各个阶段存在的问题及对策摘要:随着社会的发展，科技的进步，工程造价咨询行业进入了一个飞速发展的时期，建设工程造价咨询管理工作的重要性也不言而喻，本文从工程前期设计阶段、招投标阶段、发承包阶段、施工过程阶段、工程结算阶段等各个阶段论述了工程造价咨询行业发展存在的问题和一些应对方法，提高工程造价管理工作的效率，从而有效的控制整个工程造价行业的发展和控制工程成本。

关键词：工程造价咨询行业发展；问题；对策一、各阶段工程造价管理在工程造价咨询行业中的作用1、设计阶段的工程造价咨询管理在工程造价咨询行业中的作用在项目的前期决策和设计阶段，影响项目造价的比重较大，所以这个阶段的工程造价咨询工作的主要问题是控制成本。

因此，努力做好设计阶段的工程造价管理的工作，就能很好的把握整个工程造价控制的核心。

每一项建设项目，都或多或少的存在设计变更，而且不同时期的变更，其变更产生的费用也都不相同。

前期设计阶段发生的变更，产生的造价费用就很小；反之，损失就越大。

如果在采购设备和主材时出现变更，就需要修改图纸，而且设备、材料还需重新选购，耗费人力、物力、财力；如果在施工过程中发生变更，除修改图纸外，已经施工完成的部分还需拆除返工，重新制作，对整个工程造价的管理工作增加难度，从而对整个工程造价咨询行业的发展产生严重影响。

为此，必须加强设计变更管理工作就变得尤为重要，如果可能尽量把设计变更控制在前期设计阶段。

在设计阶段控制好工程造价对于控制证整个工程项目的工程造价起到了非常重要的作用。

但是也不能完全依赖设计阶段的造价控制，还需与其他各个阶段的衔接与配合，工程造价咨询行业的管理工作是一个系统的、复杂的体系，需要各个环节相互配合，相互协调，才能系统的控制好工程造价。

2、招投标阶段工程造价咨询管理在工程造价咨询行业中的作用目前，我国经济发展迅速，建设工程管理体制也在随着时代的进步而日益成熟，建设工程通过招投标方式，进行工程发承包，签订施工合同也是现如今的主要形式，所以招投标阶段的工程造价咨询管理在整个工程造价咨询行业中非常重要。

工程造价的管理存在的问题及几点建议工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用，它直接关系到工程项目的成本控制、投资效益和质量实现。

然而，实际情况中，工程造价管理存在着一些问题，需要引起相关部门和人员的重视。

本文将分析工程造价管理存在的问题，并提出几点建议。

**问题一：信息不透明**在工程造价管理中，信息不对称和不透明是一个常见的问题。

由于各个环节的信息不畅通，导致造价核算不准确，难以及时掌握工程过程中的费用变化情况，进而影响工程项目的进度和质量。

**建议一：加强信息共享**建议相关单位和部门加强信息共享，建立健全的信息管理系统，确保各方能够及时有效地获取到相关信息。

同时，对于敏感信息，应该采取严格的保密措施，确保信息安全。

**问题二：成本控制不到位**在工程造价管理过程中，由于成本控制不到位，导致工程项目的造价超支问题屡见不鲜。

这不仅影响了企业的经济效益，还可能影响到整个工程项目的顺利进行。

**建议二：强化成本控制**建议各相关单位和部门在工程项目的开发阶段就要重视成本控制，建立科学的成本核算模型，严格执行成本控制措施，确保工程项目的造价不超预算。

**问题三：监管不到位**工程项目的造价管理中，监管环节的不完善也是一个问题所在。

由于监管部门对工程项目的造价管理不到位，导致一些违规行为和不当操作时有发生。

**建议三：加强监管**建议加强对工程造价管理的监管，建立健全的监管机制，加大监管力度，及时发现和处理违规情况，确保工程项目的正常进行和造价的合理控制。

**问题四：人员素质不过关**在工程项目的造价管理人员中，存在着一些工作经验不足、专业知识不全面的情况，影响了工程项目的造价管理水平和质量。

**建议四：提高人员素质**建议相关单位加大对工程造价管理人员的培训力度，提高其业务水平和专业素养，确保其能够胜任工程项目的造价管理工作。

综上所述，工程造价管理中存在着一些问题，需要引起各方的重视。

通过加强信息共享、强化成本控制、加强监管和提高人员素质等多方面的建议和措施，可以有效提高工程造价管理的水平，促进工程项目的顺利进行和投资效益的实现。

浅析建筑工程造价中存在的问题以及应对措施建筑工程造价中存在的问题主要包括以下几个方面：
1.造价预测不准确：由于项目信息不够全面、设计变更频繁或者施工
方法不合理，造成了对项目造价的预测不准确，导致了合同金额的偏差。

2.施工成本控制不力：有时施工方在采购材料、选用设备和施工工艺
等方面存在选址不当、购置不合理的情况，增加了施工成本。

3.进度延误导致的费用增加：如果施工进度延误，将增加人工费用、
材料费用和设备租赁等成本，对整个项目造价造成不利影响。

4.合同管理不规范：在工程施工过程中，如不合理约定、签订变更合
同等问题的存在，会导致造价超出预算。

应对措施如下：
2.加强设计管理：严格按照设计文件进行施工，避免频繁的设计变更，提高设计效率，降低项目造价。

3.强化施工管理：合理安排施工计划，避免进度延误，提高施工效率，降低人力成本及设备租赁成本。

4.加强材料、设备的采购管理：选择符合工程质量要求的材料和设备，并进行全面的比价和评估，控制采购成本。

5.健全合同管理：合同管理要规范，确保所有的约定都合法合理，及
时签订并记录变更合同，避免造成不必要的费用增加。

6.强化控制与监督：建立严格的财务制度和监督机制，加强与施工方
和监理方的协作，确保项目造价的透明度和及时性。

7.制定科学的激励机制：对施工方和设计方制订激励机制，根据成本控制、质量保证等方面的绩效考核结果给予相应的奖励，增强管理的有效性。

建筑工程中造价管理存在的问题与对策建议摘要：基于社会经济的稳步发展,建筑行业前行空间不断拓展,为现代化城市建设脚步的加快带来推动。

目前,市场竞争局势越来越激烈,建筑工程造价管理工作的大力开展能够增强建筑单位自身综合实力,实现综合效益明显提升。

在新时期下,建筑单位必须带着先进理念将工程造价管理中存在的问题予以解决,实现建筑工程造价管理工作水平不断提升。

运用信息交流平台将管理模式有效优化,力求提升建筑单位的综合效益。

基于此,本文从建筑工程造价管理工作提升价值入手,对管理工作中存在的主要问题进行深入分析,提出提高管理工作水平的科学策略,力求将工程造价管理水平持续提升。

关键词：建筑工程；造价管理存在的问题；对策建议引言在现代建筑工程项目管理工作中,造价控制可以将成本做到科学并有效节约,确保企业获得一定的经济效益,树立全新的形象,能够在市场竞争中稳步发展。

现阶段,建筑工程造价管理工作受到传统管理理念的约束和部分法律法规的限制,无法将工程造价工作潜在价值充分发挥,导致管理效果达不到预期。

在此情况下,建筑单位必须结合市场变化趋势及现阶段发展需要,对工程造价管理工作中的问题逐一解决,运用信息技术对管理模式加以优化,加大整体监督力度,确保成本控制水平迈向高水平,为建筑行业进一步发展带来强有力的推动。

1建筑工程中造价管理的重要意义建筑工程是一个非常复杂的系统工程，涉及到多个方面的技术和管理要素，其中造价管理是其中至关重要的一个环节。

造价管理是指在建筑工程中，通过预算、成本、工期和资源的控制和管理，使工程实现预期的效果，达到经济、合理、高效的目的。

2建筑工程全过程造价管理中存在的问题2.1投资决策阶段忽视项目前期的调研工作在工程项目投资决策阶段，若忽视项目前期的调研工作，会对后期的工程建设产生重大影响。

投资决策作为工程全过程造价管理中的重要环节，能为整个工程项目管理奠定至关重要的基础，如建设各方的合作采用哪种形式、投资采用哪种模式、资金来源于哪种途径、资金使用是否稳定合法、建设的条件是否允许，以及施工进度的安排是否合理等。

浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策引言在施工企业的工程项目中，造价管理是至关重要的环节之一。

全过程工程造价管理涉及到从项目立项到完工验收的各个阶段，包括预算编制、招投标、成本控制等。

然而，全过程工程造价管理存在一些难点，这些难点对施工企业的发展带来一定的挑战。

本文将浅析施工企业全过程工程造价管理的难点，并提出相应对策。

1. 预算编制难点1.1 预算精确性预算的精确性是预算编制中的一大难点。

由于项目的不确定性以及施工过程中的变数，很难做到准确预测每个环节的费用。

同时，缺乏准确的材料价格和人工工资等数据也给预算编制带来困难。

1.2 预算合理性预算合理性是指预算是否符合项目实际情况和市场价格。

施工项目的需求和价格波动是不可预测的，因此预算的合理性也是预算编制的一个难点。

对策•引入专业人士对项目进行评估，提高预算的精确性和合理性。

•建立完善的成本数据库和信息系统，及时更新和监控成本数据，提高预算的准确性和时效性。

2. 招投标难点2.1 投标价格确定投标价格的确定是招投标过程中的难点之一。

企业需要综合考虑项目的规模、复杂程度、风险等因素，制定一个既能赢得项目又能保证盈利的投标价格。

2.2 投标文件编制投标文件的编制需要综合考虑项目的要求，包括工程方案、成本构成、技术能力等。

编制投标文件需要耗费大量人力物力，而且需要时间紧迫。

对策•建立科学的投标定价模型，利用数据分析和模拟预测等方法，合理确定投标价格。

•完善投标文件编制的流程和标准化模板，提高编制效率和质量。

3. 成本控制难点3.1 人工和材料成本控制人工和材料成本是施工项目的主要成本，因此控制人工和材料成本是施工企业的一项重要任务。

然而，人工和材料成本的波动性较大，企业需要采取措施加以控制。

3.2 风险防控施工项目存在许多风险，如工期延误、工程质量问题等。

这些风险的发生会导致额外的成本支出和损失。

因此，施工企业需要加强风险管理和防控措施，以减少潜在的经济损失。

浅析工程造价管理存在的问题及对策摘要：主要介绍工程造价管理体制不健全，缺乏监控力度。

为规避风险，着力建立健全适应市场规律的管理体制和机制。

Abstract: The main introduction engineering costs to manage a system dysfunctional , lack strength for supervision .In order to evade risk, put forth effort the management system and mechanism of building up sound regulation in the orientation market.关键词：工程造价问题及对策Keyword: The engineering costs, problem and counterplan工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造价。

目前我国工程造价管理正由政府定价转向政府指导价、国家调控价、市场形成价格，由政府计划统一的定额计价管理转向“控制量、指导价、竞争费”全面的、动态的工程造价管理，实现工程造价管理市场化。

1工程造价管理存在的问题工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要，但这项工作目前还存在着不容忽视的问题，如何使建筑工程能求得一个合理地造价，是摆在工程造价管理部门面前一项十分艰巨的工作和任务。

从当前建筑市场情况看，工程造价管理存在的问题：1.1工程造价管理体制不健全，存在多头管理就工程定额而言，按主编单位和管理权限分为：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等，地区省定额是由省定额站编制颁发在全省统一执行的，政府投资的市政工程又由政府颁发了市政定额，由于两部门的要求和掌握尺度不同，在执行过程中常常发生矛盾，致使定额使用单位无所适从，有关主管部门难以仲裁。

1.2缺乏对工程造价管理的全过程监控当前建筑市场交易中不正当竞争仍十分严重，不按规律办事，盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍，造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低、浪费人等现象，甚至有的单位与单位之间串通一气，有意加大工程造价，来牟取利益，后果十分恶劣。

浅析工程造价控制与管理中一些问题摘要：建设工程造价工作的特点就是具有较强的专业性、知识性、政策性。

在市场经济不断变化的形势下，建筑企业经济管理面临着新的挑战，企业领导对此引起了高度的重视。

制定更高水平的预结算编制，能够更好的进行造价管理，使工程造价投资得到更好的控制，从而推动项目预期经济效益和社会效益的顺利实现。

本文并针对施工阶段工程造价管理存在的问题提出工程造价管理与有效控制措施，从而提高施工经济效益。

关键词：施工阶段；工程造价；管理与控制1 施工阶段工程造价控制和管理的重要性施工阶段工程造价是指工程价格。

即为建成一项工程，预计或实际在设施市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。

所以在社会主义商品经济和市场经济为前提下，建筑工程作为以特定的商品形式作为交易对象，通过招投标方式，在进行多次预估的基础上，最终由市场形成的价格。

而这个价格是通过激烈竞争才获得。

所以施工企业依法取得合理消耗和必要利润就显得重要，而施工阶段的工程造价管理就直接关系到企业的经济效益和企业的存亡，所以工程造价控制和管理是企业经营管理的核心工作。

2 施工阶段工程造价管理存在的问题2.1.1 招标不规范当前我国在投标方面存在不少问题，例如在上海目前的建设工程评标中，主要采用“无标底招标，有标底评标”的办法，它的评标价是由参考工程造价与各投标单位平均投标报价按一定的权数组合，再乘以市场平均下浮率确定。

这种评价体系决定中标的主要条件是接近投标人的平均报价，带有很大程度的随机性，造成投标企业间由于不规范的业务关系，导致项目被暗箱操作，为了使投标合法化，多采取陪标手段，找其它企业假投标。

往往这种不规范投标后面伴随着不正常利益往来，必然影响造价不规范问题。

投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。

2.1.2 成本核算不合理当前，施工企业工程造价人员在计算项目施工成本时，往往是以当地建筑工程预算定额为依据，以及参照市场信息指导价来计算分部分项工程直接费，工程量计算都是根据当时投标书中的工程量清单数量，没有在计算施工成本的时候重新计算施工图中的数量，也不详细了解项目当地材料价格和施工情况下，而组成的项目单价。