下载文档原格式
第1篇一、项目背景为确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本，本工程特制定施工完成进度计划。
本计划旨在明确施工各阶段的任务、时间节点及责任部门，确保工程按计划顺利进行。
二、项目概况项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX项目规模：XXX项目投资：XXX建设周期：XXX三、施工完成进度计划1. 项目前期准备阶段（1-2个月）（1）完成项目设计、招投标工作。
（2）办理项目用地、规划、环评等手续。
（3）组建项目团队，明确各部门职责。
（4）编制施工组织设计、施工方案。
2. 施工准备阶段（3-4个月）（1）完成施工现场的“三通一平”工作。
（2）进行施工材料、设备的采购、验收。
（3）组织施工人员进行培训、考核。
（4）完成施工图纸的审核、交底。
3. 施工阶段（5-18个月）（1）基础施工：3个月完成基础开挖、基础垫层、基础浇筑等工序。
（2）主体结构施工：6个月完成主体结构施工，包括墙体、梁、板、柱等。
（3）装饰装修施工：3个月完成室内外装饰装修，包括墙面、地面、门窗、吊顶等。
（4）安装工程：2个月完成给排水、电气、暖通、消防等安装工程。
4. 竣工验收阶段（19-20个月）（1）组织竣工验收，办理竣工验收手续。
（2）完成项目结算、审计工作。
（3）整理项目档案，归档。
（4）进行工程保修。
四、保障措施1. 加强项目管理，确保项目进度、质量、安全。
2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，加强协调与沟通。
3. 加强施工人员培训，提高施工队伍素质。
4. 严格执行施工方案，确保施工质量。
5. 加强材料、设备管理，确保材料、设备供应。
6. 定期召开项目协调会，解决项目实施过程中出现的问题。
五、总结本工程施工完成进度计划旨在确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本。
通过科学合理的计划安排，加强项目管理，确保项目顺利进行。
在实施过程中，我们将密切关注项目进度，及时调整计划，确保项目顺利完成。
第2篇一、项目概述项目名称：XX工程项目项目地点：XX市XX区项目业主：XX集团有限公司项目总投资：XX亿元人民币项目规模：占地面积XX万平方米，建筑面积XX万平方米建设内容：住宅、商业、办公、休闲娱乐等二、项目目标1. 工期目标：确保项目按期完工，达到竣工验收条件。
2024年工程施工进度计划一、项目概况本工程为某大型建筑项目，工程总面积为xx平方米，包括多栋建筑物的新建和改建工作。
本项目的总工期为365天，从2024年1月1日开始，截止到2024年12月31日。
本工程涉及的主要工作包括土方工程、基础设施工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
二、施工进度计划1月份工作计划：1日至7日：进行项目启动、施工准备工作，包括场地搭建、办公区域布置等。
8日至14日：进行现场勘测、土地平整等土方工程工作。
15日至21日：开展基础设施工程，包括道路、排水系统的施工。
22日至31日：进行主体结构工程，包括建筑物的框架搭建、地下室建设等。
2月份工作计划：1日至7日：继续进行主体结构工程，包括楼板、梁柱的施工。
8日至14日：进行电气、给排水、暖通设备的安装工作。
15日至21日：进行建筑物外立面的装饰工作。
22日至28日：进行室内装修工作，如地面铺设、墙面粉刷等。
3月份工作计划：1日至7日：继续进行室内装修工作，包括木工、油漆等。
8日至14日：进行建筑物的园林景观施工。
15日至21日：进行设备安装、试运行等工作。
22日至31日：进行竣工验收、整理交接等工作。
4月份工作计划：1日至7日：进行整理交接工作，包括清理现场、归档文件等。
8日至14日：进行后期维护和管理工作。
15日至21日：进行项目总结和评估，提出改进意见。
22日至30日：进行项目总结报告撰写和提交。
备注：1.以上工作计划仅为初步设定，施工进度可能会受到天气、人员和材料供应等因素的影响，具体进度以实际施工为准。
2.本工程将按照国家相关法规和标准进行施工，确保施工质量和安全。
3.施工进度计划中的工作内容和时间安排可能会有一定的调整和变动，以实际施工需要为准。
三、总结本工程的施工进度计划从2024年1月开始，按照大致的工作内容和时间安排进行了初步设定。
在实际施工过程中，需要根据具体情况进行调整和变动，以确保工程安全、质量和进度的顺利推进。
第1篇一、项目概述本项目位于我国某城市，总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公及配套设施等。
为确保项目顺利进行，提高施工效率，现将各分部工程施工进度计划如下：二、施工进度计划1. 土建工程（1）基础工程：计划于2023年1月10日开工，预计2023年3月10日完成。
（2）主体结构工程：计划于2023年3月15日开工，预计2023年8月15日完成。
（3）装饰装修工程：计划于2023年8月20日开工，预计2024年2月20日完成。
2. 安装工程（1）给排水工程：计划于2023年3月20日开工，预计2023年4月20日完成。
（2）电气工程：计划于2023年3月25日开工，预计2023年5月25日完成。
（3）暖通工程：计划于2023年3月30日开工，预计2023年6月30日完成。
3. 道路及室外工程（1）道路工程：计划于2023年4月5日开工，预计2023年5月5日完成。
（2）室外工程：计划于2023年5月10日开工，预计2023年6月10日完成。
4. 配套设施工程（1）绿化工程：计划于2023年6月15日开工，预计2023年7月15日完成。
（2）停车场工程：计划于2023年7月20日开工，预计2023年8月20日完成。
（3）污水处理站工程：计划于2023年8月25日开工，预计2023年9月25日完成。
三、施工进度控制措施1. 加强项目管理，明确各部门职责，确保施工进度。
2. 建立健全施工进度跟踪制度，定期召开进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。
3. 严格控制施工材料、设备的质量，确保施工质量。
4. 加强施工人员培训，提高施工人员技能水平，确保施工效率。
5. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
四、总结本进度计划是根据项目实际情况制定的，旨在确保项目按期完成。
在施工过程中，我们将严格执行计划，确保施工进度、质量和安全。
同时，我们将密切关注市场变化，根据实际情况调整施工进度计划，确保项目顺利实施。
工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
第1篇一、前言为确保本年度工程施工顺利进行，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，提高施工效益，特制定本年度工程施工计划。
本计划将全面规划全年施工工作，明确施工目标、任务、时间节点和资源配置，确保工程按期完成。
二、施工目标1. 确保工程质量达到国家标准和设计要求。
2. 按时完成工程进度，确保工程按期交付使用。
3. 严格控制施工成本，降低施工成本支出。
4. 提高施工管理水平，确保施工安全、文明施工。
三、施工任务及时间节点1. 第一季度（1月-3月）- 完成施工图纸审核、施工方案编制。
- 完成施工场地平整、临时设施搭建。
- 完成桩基施工、地基处理。
2. 第二季度（4月-6月）- 完成主体结构施工，包括梁、板、柱等。
- 完成防水、保温、隔热等施工。
- 完成电气、管道、通风等安装工程。
3. 第三季度（7月-9月）- 完成室内装修工程，包括墙面、地面、吊顶等。
- 完成室外景观、绿化、道路等施工。
- 完成设备安装、调试。
4. 第四季度（10月-12月）- 完成工程验收、移交。
- 完成工程资料整理、归档。
- 完成售后服务、保修工作。
四、资源配置1. 人员配置：根据工程规模和施工需求，合理配置施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
2. 设备配置：根据工程特点和施工需求，合理配置施工设备，包括桩基设备、混凝土搅拌设备、钢筋加工设备、装修设备等。
3. 材料配置：根据工程进度和施工需求，合理配置施工材料，确保材料供应充足、质量合格。
五、施工管理措施1. 质量管理：严格执行国家标准和设计要求，加强施工过程质量控制，确保工程质量。
2. 进度管理：制定详细的施工进度计划，加强施工进度监控，确保工程按期完成。
3. 成本管理：加强施工成本控制，合理利用资源，降低施工成本。
4. 安全管理：严格执行安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
5. 文明施工：加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。
年度的施工计划简要情况及完成情况一、1.1 年度施工计划的制定随着社会的发展和科技的进步，施工行业也在不断地发展和完善。
为了保证工程的质量和进度，我们需要提前制定好年度施工计划。
我们要对整个工程进行全面的分析，了解工程的规模、性质、难度等因素，以便为后续的施工计划提供依据。
我们要根据工程的特点和实际情况，制定出合理的施工进度和时间节点，确保工程能够按照预定的时间顺利完成。
我们还要考虑到可能出现的问题和风险，对这些问题进行预测和应对措施的制定，以便在遇到问题时能够及时解决，保证工程的顺利进行。
二、1.2 年度施工计划的实施在制定了年度施工计划之后，我们就要开始实施这个计划。
我们要对施工队伍进行合理的安排和分配，确保每个环节都有专业的人员来进行施工。
我们要对施工过程中的各项任务进行详细的分解和分工，让每个人都清楚自己的职责和任务。
我们还要对施工现场进行严格的管理，确保施工的安全和规范。
在施工过程中，我们还要定期对工程进度进行检查和评估，发现问题及时进行调整和改进，确保工程能够按照预定的进度顺利进行。
三、2.1 年度施工计划的完成情况经过一年的努力，我们的年度施工计划已经圆满完成。
在这个过程中，我们遇到了很多困难和挑战，但是通过大家的共同努力，我们成功地克服了这些困难，完成了这个艰巨的任务。
在完成这个工程的过程中，我们不仅提高了自己的技能和能力，还积累了丰富的经验和教训。
这些都将成为我们今后工作的宝贵财富。
四、2.2 年度施工计划完成情况的影响这个工程的成功完成对我们公司和社会都产生了积极的影响。
这个工程的质量得到了广泛的认可和好评，为我们公司在市场上树立了良好的口碑。
这个工程的成功完成也提高了我们公司的知名度和影响力，为我们公司的发展奠定了坚实的基础。
这个工程的成功完成还为我们公司带来了丰厚的经济收益，为我们公司的发展提供了强大的支持。
五、2.3 总结与展望回顾过去一年的工作，我们取得了显著的成绩，但同时也暴露出了一些问题和不足。
2024年建筑工程施工进度计划引言：在建筑工程项目中，施工进度计划是确保项目按时完成的关键因素。
它不仅需要考虑到工程的技术要求，还要平衡资源分配、成本控制和质量管理。
本计划旨在为2024年一个假设的建筑工程提供一个切实可行的施工进度安排，以指导项目团队高效、有序地推进施工活动。
一、项目概述本工程为一座位于市中心的新办公大楼，总建筑面积为50,000平方米，地上20层，地下2层，包括办公区域、会议中心、餐厅和配套设施。
项目预计开工日期为2024年1月1日，计划竣工日期为2025年12月31日。
二、施工准备阶段（2024年1月1日至2024年3月31日）1.现场勘察与初步设计：开工前，对施工现场进行详细勘察，收集地质、水文等数据，完成初步设计。
2.施工图深化：根据初步设计，进行施工图深化，确保图纸的准确性和完整性。
3.施工组织设计：编制详细的施工组织设计，包括进度计划、资源配置、安全措施等。
4.招标与合同签订：完成主要材料、设备、施工队伍的招标工作，签订合同。
5.现场设施建设：搭建施工临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等。
三、基础施工阶段（2024年4月1日至2024年6月30日）1.土方开挖与基础浇筑：根据设计要求，进行土方开挖和基础浇筑工作。
2.地下室结构施工：完成地下室的钢筋混凝土结构施工。
3.基坑支护：实施基坑支护结构，确保施工安全。
四、主体结构施工阶段（2024年7月1日至2024年12月31日）1.地上结构施工：逐层进行柱、梁、楼板等结构的施工。
2.外墙施工：同时进行外墙的砌筑或安装工作。
3.屋面施工：完成屋顶的防水、保温层施工。
五、装修与设备安装阶段（2025年1月1日至2025年6月30日）1.内部装修：进行室内墙面、地面、顶棚的装修工作。
2.电梯、空调等设备安装：安装电梯、空调、消防等设备。
3.电气与给排水系统安装：布设电气线路，安装给排水系统。
六、收尾与验收阶段（2025年7月1日至2025年12月31日）1.调试与试运行：对安装的设备进行调试，并进行系统的试运行。
工程施工年度计划模版1. 项目概况项目名称：XXX工程立项时间：20XX年XX月计划完工时间：20XX年XX月工程地址：XXX地区建设单位：XXX公司总包单位：XXX公司监理单位：XXX公司施工单位：XXX公司2. 项目背景随着经济的不断发展，我国各地区各行业的基础设施建设也在不断加强，为了更好地满足人民生活水平提高的需求，XXX公司决定对XXX工程进行建设。
该项目的建设将为当地经济的发展提供有力支持，同时也将提升公司在相关领域的市场竞争力。
3. 项目概要XXX工程是一项包括XXX、XXX、XXX等工程内容的综合工程，总建设规模约为XXX平方米，总投资额约为XXX万元。
项目计划分为XX个工程节点，将分阶段进行实施，以确保工程进度和质量。
4. 目标和任务本年度工程施工计划的目标是按照合同约定，按时按质完成各项工程节点的建设任务，并确保项目各方的利益得到最大化保障。
具体任务包括：- 制定详细的施工计划和方案，确保各项工程在规定时间内完成；- 严格执行质量标准和工艺要求，确保施工质量；- 加强安全生产管理，保障工地安全；- 控制施工成本，合理安排资源，确保施工进度；- 加强与建设单位、监理单位和其他相关单位的沟通协调，解决施工中的问题。
5. 工程施工年度计划本年度工程计划分为以下几个阶段：阶段一：XXX工程节点施工- 时间：20XX年XX月-20XX年XX月- 内容：完成XXX工程节点的全部工程内容，包括XXX、XXX、XXX等部分。
- 目标：确保工程质量，控制施工进度，提前完成计划。
阶段二：XXX工程节点施工- 时间：20XX年XX月-20XX年XX月- 内容：完成XXX工程节点的XXX、XXX、XXX等工程内容。
- 目标：按时完成施工任务，确保质量和安全。
阶段三：XXX工程节点施工- 时间：20XX年XX月-20XX年XX月- 内容：完成XXX工程节点的XXX、XXX、XXX等工程内容。
- 目标：严格按照质量要求进行施工，确保项目整体进度。
工程施工进度计划工程施工进度计划是指在建筑、水利、交通、电力等工程项目中，为了保证工程的顺利进行，合理分配时间和资源而制定的进度计划。
这是工程项目管理过程中的重要一环，是确保项目按时完成、保证质量的重要保障。
下面将从工程施工进度计划的目的、制定步骤及其重要性等方面进行详细阐述。
一、工程施工进度计划的目的工程施工进度计划的主要目的是为了合理分配时间和资源，保证工程项目按时完成，确保质量和谐。
具体来说，它的主要目的包括以下几点：1.为工程项目提供全面的规划和控制2.评估并预测整个项目的时间和成本3.确保项目在资源受限的情况下最大化效益4.提供客观的依据，以便进行实际进度与计划进度之间的比较和分析。
二、工程施工进度计划的制定步骤制定工程施工进度计划的过程，需要有序、规范，并在执行过程中经常进行交流、沟通和协调。
下面是具体的步骤：1.确定工程施工计划的目标在进行工程施工进度计划的前期工作中，首先需要明确目标，确定计划范围、目标等，这些工作的完成是后续制定进度计划的基础。
2.确定计划时间计划时间是指工程施工进度计划中时间进度的分配，包括工期和里程碑等哪几个方面，确保各项任务的时间紧凑、充分利用时间和资源。
3.确定工程施工进度流程从每个阶段的开始到结束步骤，按照时间顺序制定进度计划流程，进一步细化工期，既能有效监控工程进度，又能更好的控制施工进程。
4.挑选合适的进度计划工具通过评估不同进度计划工具的功能、特点、适用范围和价格等方面，挑选合适的进度计划工具，以更好地服务于工程施工进度计划。
5.进行交流、沟通和协作在制定工程施工进度计划的过程中，需要与各参与工作的人员保持良好沟通，协作和配合是制定优秀的进度计划不可或缺的环节。
三、工程施工进度计划的重要性工程施工进度计划的重要性在于，对于项目的执行和管理起到了决定性的作用，具体表现为以下几点：1.确保实现项目目标通过制定优秀的施工进度计划，可以明确每一个施工过程中的质量、时间和成本的目标，并使项目团队能够更好地掌握进度，更加明确任务的重要性。
北沿江高速巢无段路基03标段年度施工进度计划（2015年度）编制：审核：中交二航局北沿江高速巢无段路基0３标项目经理部2015年4月23日一、编制范围、依据及原则1.1 编制范围本施工计划适用于北沿江高速巢无段路基03标段，工程桩号范围为：起点桩号K8+482.961m，左幅终点桩号K11+885.061m，右终点桩号K11+830.061m。
本计划的编制包含跨裕溪河矮塔斜拉主桥、锥三河连续刚构桥、裕溪河北岸引桥、南岸引桥主体工程及相关临时工程。
1.2 编制依据①北沿江高速巢无段路基03标《招标文件》；②北沿江高速巢无段路基03标施工设计图纸及说明；③北沿江高速巢无段路基03标总体施工进度计划；④北沿江高速公路巢无段工程进度管理办法；⑤北沿江高速巢无段路基03标段总体施工进度计划；⑥北沿江高速巢无段路基03标总体施工组织设计；⑦工程项目所在地区的自然条件和技术经济条件，包括气象、地形地貌、水文地质、交通水电条件等。
1.3 编制原则①严格按照项目招标文件及业主的要求，施工计划涵盖主体结构施工内容，计划工期为2015年3月31日至2017年7月30日，总工期28个月。
②严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标。
③紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。
同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
④充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。
⑤发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
⑥采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
二、工程概况北沿江高速公路是安徽省“四纵八横”高速公路网中的“横六”。
本项目起点顺接北沿江高速公路马鞍山至巢湖段终点，设置巢湖枢纽互通立交连接合巢芜高速；终点在塔桥设T型枢纽互通立交连接规划的铜陵长江公铁大桥公路接线。
本标段为第三标段，路线长度 3.375km（左右幅平均长度），起点顺接第二标段终点（桩号K8+482.961m），终点顺接第四标段起点（左幅桩号K11+885.061m、右幅桩号K11+830.061m）。
跨裕溪河主桥采用75m+130m+75m预应力混凝土矮塔斜拉桥，跨锥三河桥采用41.5m+70m+41. 5m连续刚构，其余引桥均采用连续组合钢板梁结构。
三、2015年度施工进度计划、工程量及产值3.1 2015年度施工进度计划2015年度主要施工内容为标段内临时设施建设、前期施工准备工作及桥梁工程的下部结构施工等。
主要计划如下：①裕溪河主桥：完成2#、3#主墩桩基施工，完成主墩2#、3#墩承台施工；完成1#、4#过渡墩桩基施工，完成1#、4#过渡墩承台施工。
②锥三河连续刚构桥：完成左右幅主墩及过渡墩桩基施工，完成左右幅主墩及过渡墩承台施工。
完成右幅主墩墩身施工。
③北岸引桥：完成所有桩基施工；完成地系梁45座（总共90座）；完成立柱64个（总共180个）；④南岸引桥：完成所有桩基施工（含桥台桩基）；完成地系梁42座（总共73座）；完成立柱个74个（总共146个）；⑤桥面板预制：完成1745块桥面板预制（总共4364块）；⑥钢板梁安装：完成32跨单幅钢板梁安装（总共159跨）；⑦桥面板安装：完成872块桥面板安装（总共4364块）；3.2 2015年度完成工程量及产值2015年年度计划完成产值120016099.91元，具体工程量及产值统计如下表所示。
表3.2-1 2015年度计划完成产值统计表5 四、2015年度施工进度计划横道图图4-1 2015年度施工进度计划横道图五、工程进度控制措施5.1 及早做好施工准备与相关企业或单位（海事部门、航道部门、当地政府部门）取得联系，进场后能确保本工程施工生产顺利进行，从而加快施工进度。
5.2 指挥机构及时到位为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
成立以项目经理为组长、有关人员参加的领导小组，建立、健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期实现。
图5-1 工期管理组织机构5.3 施工队伍迅速进场项目部人员按照业主要求迅速进场，进行施工准备。
同时，从本企业抽调具有适合本工程施工经验的技术人员充实项目部技术力量。
5.4 施工准备抓早、抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极办理施工等有关手续。
主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，尽早开工，确保年度工期。
5.5 施工组织不断优化以批准的施工组织进度、工期要求及承诺为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，实际施工期间，根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。
5.6 建立指挥体系建立从项目经理部到各施工协作单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施，坚决行使项目经理指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
5.7 强化施工管理强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。
5.8 资源配置及进场计划5.8.1 人员进场计划本项目施工的人员将在本公司范围内择优选调，其主要技术人员和管理人员均具有较丰富的施工经验。
根据施工总进度计划，施工人员分期分批进场；除劳务人员根据总体进度需求分批次进场外，其它人原在项目正式开工后1个月内到齐。
5.8.2 主要设备进场计划本工程所需的机械设备可通过水运或陆路运输到达施工现场，拟投入本工程的主要机具计划如下表所示。
表5.8.2-1 主要设备进场计划5.8.3 主要材料进场计划本工程所需原材料均通过水运或陆运至施工现场。
本工程主要材料计划如下表所示。
表5.8.3-1 2015年主要材料计划（1）第二季度材料进场计划表5.8.3-2 2015年第二季度主要材料计划（2）第三季度材料进场计划表5.8.3-3 2015年第三季度主要材料计划（3）第四季度材料进场计划表5.8.3-4 2015年第四季度主要材料计划5.9 计划监测及调整系统工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。
本工程根据工期总目标编制“总体形象、产值进度计划表”和“总体施工进度横道图”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。
5.9.1 建立进度控制的组织系统。
项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。
认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工安排，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。
5.9.2 加强各工序施工之间的协调工作。
按总体计划编制详细的年和月进度计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。
坚持工程例会制度。
项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。
对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。
各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。
5.9.3 加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。
同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。
5.9.4 科学地合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。
5.9.5 认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。
5.9.6 建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或周作业计划，并按照计划表进行控制。
5.9.7 坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。
落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。
5.9.8 建立施工进度监测与调整系统5.10 特殊季节施工保证措施5.10.1 冬季施工保证措施本地区冬季对施工的影响主要是对混凝土质量的控制。
要从混凝土的搅拌、运输、入模和养护几方面采取措施。
（1）拌制混凝土的各项材料的温度，满足混凝土拌合物搅拌合成后所需要的温度。
首先考虑对拌合用水加热，仍不能满足需要时，再考虑对集料加热。
水泥只能保温，不得加热。
（2）要保证混凝土的和易性、流动性，可延长拌合时间，一般比常温时延长50%。
（3）混凝土的运输时间尽可能缩短，混凝土的容器采取适当的保温措施。
对混凝土输送泵管包裹保温。
（4）混凝土在浇筑前清除模板、钢筋上的冰雪和污垢。
对已浇好的混凝土及时覆盖保温养护。
（5）冬季施工接缝混凝土时，在新混凝土浇筑前加热使接合面有5℃以上的温度，浇筑完成后，采取措施使混凝土接合面继续保持正温，直至新浇筑混凝土获得规定的抗冻强度。
（6）养护方法根据现场的气温、结构物表面系数等多种因素，可选用蓄热法，以确保混凝土结构物不受冻害。
（7）在霜冻来临之前，对人行梯或脚手架及施工现场等采取防滑措施。
（8）冬季施工期间加强对机械设备的保暖维护工作，保证设备能正常运转。
5.10.2 雨季施工质量控制措施（1）及时遮盖施工物资材料、机械设备、电器设备等，以保证其不被雨水淋打、浸泡。
停止场内所有混凝土施工、吊装作业、焊接作业以及其他有危险性的施工作业；施工车辆暂停行驶；切断高压电源，关闭现场发电、用电设备。
（2）砂、石料场地周围要有良好的排水，同时要随时注意砂、石含水率的变化，及时按含水率调整混凝土搅拌用水。
