2014年二级建造师《施工管理》整理笔记

建设工程施工管理一.施工管理1.组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。

常用的组织结构模式包括职能组织结构（容易出现交叉和矛盾的工作指令关系）、线性组织结构（项目管理常用，指令源唯一）和矩阵组织结构（适用于大的组织系统，有两个指令源）。

2.施工组织总设计的编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。

（2）计算主要工种的工程量。

（3）确定施工的总体部署。

（4）拟定施工方案。

（5）编制施工总进度计划。

（6）编制资源需求量计划。

（7）编制施工准备工作计划。

（8）施工总平面图设计。

（9）计算主要技术经济指标。

拟定施工方案后才可以编制施工总进度计划，编制施工总进度计划之后才可以编制资源需求量计划。

2.施工项目目标动态控制的纠偏措施:①组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能、工作流程组织和项目管理班子人员等。

②管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

③经济措施。

如落实加快工程施工进度所需的资金等。

④技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

组织是目标能否事先的决定性因素，应充分重视组织措施对项目控制的作用。

运用动态控制原理控制施工进度的步骤：（1）施工进度目标逐层分解。

（2）在施工过程中对施工目标进行动态跟踪和控制。

（3）调整施工进度目标。

运用动态控制原理控制成本和质量的步骤与控制进度类似。

3.施工风险的类型：（1）组织风险，如承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的只是、经验和能力等、损失控制盒安全管理人员的知识、经验和能力等。

（2）经济与管理风险，如合同风险，工程资金供应条件、现场与公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划，人身安全控制计划，信息安全控制计划。

（3）工程环境风险，如自然灾害，沿途地质条件和水文地质条件，气象条件，引起火灾和爆炸的因素等。

2F311015 熟悉泵站的布置及水泵的分类常用的泵站有灌溉泵站、排涝泵站、灌排结合泵站。

泵站进出水建筑物一般包括引水渠、沉砂及冲砂建筑物、前池、进水池、出水管道 和出水池或压力水箱。

水泵的分类及性能：按照其作用原理分可分为叶片泵、容积泵和其他类型泵。

叶片泵按工作原理的不同，可分为离心泵、轴流泵和混流泵三种。

叶片泵的性能参数叶片泵性能参数包括流量、扬程、功率、效率、允许吸上真空高 度或必需汽蚀余量、转速等。

其中：1、扬程。

是指单位重量的水从泵进口到泵出口所增加的能量，用 H 表示，单位是 mH2O ，简略为 m 。

水泵铭牌上所标出的扬程是这台泵的设计扬程，即相应于通过设计 流量时的扬程，又称额定扬程。

泵的工作扬程总是大于实际扬程（净扬程）。

2、效率。

水泵铭牌上的效率是对应于通过设计流量时的效率，该效率为泵的最高 效率。

水泵内的能量损失可分三部分，即水力损失、容积损失和机械损失。

3、允许吸上真空高度或必需汽蚀余量。

是表征叶片泵汽蚀性能的参数，用来确定 泵的安装高程，单位为 m 。

2F311016 熟悉水电站的组成及作用水电站由进水口、引水建筑物、平水建筑物和厂区枢纽组成。

水电站的进水口分有压和无压两种，它是水电站引水系统的首部。

引水建筑物有动力渠道、引水隧洞和压力管道等。

引水隧洞分为有压引水隧洞和无压引水隧洞两种。

平水建筑物包括压力前池和调压室。

2F311017 熟悉渠系建筑物的构造及作用在渠道上修建的水工建筑物称为渠系建筑物，类型主要有渡槽、涵洞、倒虹吸管、 跌水与陡坡等。

按支承结构渡槽可分为梁式渡槽、拱式渡槽。

（一）梁式渡槽槽身结构。

梁式渡槽槽身结构一般由槽身和槽墩（排架）组成，主 要支承水荷载及结构自重。

（二）拱式渡槽。

拱式渡槽的槽身不再是承重结构，主拱圈是拱式渡槽的主要承重 结构。

二、涵洞的构造及作用根据水流形态的不同，涵洞分有压、无压和半有压式。

(二) 洞身构造洞身构造有基础、沉降缝、截水环或涵衣沉降缝：主要是适应地基的不均匀沉降。

管理1． 项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作2． 可行性研究报告编制属于建设工程全寿命周期的决策阶段3． 业主的进度目标是启用时间目标4． 总承包MC 对建设工程承担施工任务组织的总责任5． EPC-设计、采购、施工6． 反映一个组织系统中个工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是组织结构模式7． 项目的组织系统应采用矩阵组织结构8． 矩阵结构纵向部门一般为项目管理职能部门，横向部门为项目部9． 编制项目管理任务分工表：对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表结构图12． 施工组织设计包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标13． 施工组织总设计编制依据是批复的可行性研究报告14． 施工部署及施工方案包括安排施工顺序、确定主要工程的施工方案、对可能的施工方案进行评价决策15． 项目目标动态控制首先要将项目目标进行分解16． 项目经理是一个工作岗位名称，建造师是专业人士17． 项目目标的主要任务是对项目目标的控制和组织协调，保证项目的质量、安全、工期18． 项目经历除接受审计外，和工程经济没有关系20． 风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率21． 和人有关的风险属于组织风险22． 风险管理包括：策划、组织、领导、协调、控制23． 风险管理计划的主要内容：风险管理目标、风险分类和风险排序要求、风险管理的职责和权限24． 建设工程监理属于国际上的业主方项目管理的范畴25．项目监理应编制工程建设监理实施细则26．监理采取的形式：旁站、巡视、平行检验27．旁站监理主要针对：关键部位和关键工序28．台版折旧费=机械预算价格（1-残值率）/耐用总台班数29．安全措施费=直接工程费*安全施工措施费率30．规费：工程排污费、定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外保险费31．直接费=直接工程费+措施工程费；间接费=规费+企业管理费32．税金=营业税+城市维护税+教育费附加33．施工机械司机工资属于施工机械使用费34．为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用为措施费35．工程量清单综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费36．全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费+措施项目费+规费+税金37．工程量清单其他项目清单不包括规费38．安全文明施工费不得作为竞争性费用39．大型机械进出场及安拆费属于措施费40．工料单价法：以直接费为计算基础、以人工费为计算基础、以人工费和机械费为计算基础41．利润的基础：直接费+间接费；人工费；人工费+机械费42．其他项目清单包含内容：暂列金额，总承包服务费，计日工43．建设工程中的基础性定额：施工定额—（企业定额，以工序为对象）44．概算定额中的每个综合分项都包含了数项预算定额的子目45．项目建议书和可行性研究报告根据投资估算指标来确定46．制定材料消耗定额时，用来确定材料损耗率的方法是观察法47．预算定额：编制概算定额的基础，编制单位估价表的依据，编制施工图预算的主要依据48．概算定额是确定建设项目投资额的依据49．建筑安装工程费用定额包括：措施费定额，间接费定额50．按生产要素的内容，建设定额可分为：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额51．施工项目成本控制应贯穿于投标到竣工的全过程52．施工成本核算中的三同步指：形象进度、产值统计、实际成本轨迹同步53．费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用54．进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用55．费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工程实际费用56．进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用57．对不同工程项目做费用和进度比较采用绩效指数58．成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法59．综合成本分析法中，施工项目成本分析的基础是分部分项工程成本分析60．FIDIC合同条件下，工程量变动〉10%，可采用新的费率或价格61．起扣点=合同价-预付款/主要材料和构配件所占比重62．工程预付款不得迟于预定开工前7天63．建安工程费常用动态结算方法：调值公式法、按主材计算价差法、竣工调价系数法64．调值公式法进行工程动态结算时，价格的调整需要确定时点价格：基准日期的市场价格和特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格65．调值公式法进行前的工作：确定调值品种、商定调值因素、确定考核地点和时点66．施工进度计划可分为：实施性施工进度计划、控制性施工进度计划、指导性施工进度计划67．项目总进度纲要由业主方编制，控制性68．施工图设计进度计划由设计方编制，实施性69．施工月度施工计划属于实施性，项目施工进度计划属于指导性70．双代号中，虚线表示工作之间的逻辑关系71．施工进度计划的调整包括工程量、工作起始时间、工作关系、目标、资源提供条件的调整72．影响工程进度的风险：组织与管理风险、合同风险、资源风险、技术风险73．确保工程质量目标的基本依据、项目质量目标分解的依据是工程承包合同74．企业质量管理体系获得认证的有效期为3年75．工程项目质量保证体系包括：施工质量目标、施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系76．对进口材料一般进行全检77．机械设备使用贯彻：人机固定78．施工过程的质量控制以工序的质量控制作为基础和核心79．建设单位在工程竣工验收7个工作日前通知工程质量监督机构80．竣工验收合格后《竣工验收鉴定证书》81．质量事故的划分：特别重大事故（一次死亡30人及以上，直接经济损失达500万及以上）；重大事故（工程倒塌、造成人员死亡或3人以上重伤，直接经济损失10万以上）82．工程质量监督在开工前由建设单位向工程质量监督机构办理83．工程质量监督档案按单位工程建立，验收合格后5天内备案，主要部位3天内备案84．监督机构对基础和主体结构的施工应安排的监督检查周期是每月85．安全管理控制坚持的方针：安全第一、预防为主86．安全管理机构的第一责任人：法人；项目部安全管理机构的第一责任人：项目经理87．工程施工安全技术措施由施工单位总工程师审批，由他交底88．钢制大门高〉4米，围挡高度〉2.5米，楼梯防护栏干高〉1.2米，施工现场保护零线的重复接地〉3处89．施工安全保证体系：制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系90．土石方必须编制单独的分部分项工程安全技术措施91．事故的伤害程度：轻伤、重伤、死亡92．重伤：损失工作日等于或超过105个工作日的失能伤害，不能大于6000个工作日93．平行承发包模式与施工总承包模式的相同点：投标报价以施工图设计为基础94．设计交底由发包人组织95．第一次竣工验收未通过，再次验收合格，则该项目的实际竣工日期应为第二次送交竣工验收报告的日期96．承包人的缺陷责任期自工程接受证书中写明的实际竣工日期97．签证可以作为索赔的证据98．索赔的第一步是提出索赔意向99．索赔期限28天100．索赔文件由工程是审核101．监理在42天内将处理结果答复承包人102．承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔103．工程洽商分为技术洽商和经济洽商。

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。

002 单代号网络计划中,有紧后工作时,其总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值。

总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。

则f工作的总时差=min{(12-8)+4,(14-12)+5}=7天。

002_2 A工作总时差等于A工作最迟完成时间减去最早完成时间，A工作最迟完成时间等于今后工作B和c的最迟开始时间的最小值，即(37-7)和(39-4)取小值为30天，A工作最早完成时间为17(8+9=17)天,故a工作总时差为13天A工作自由时差等于紧后工作最早开始时间的最小值减去最早完成时间007 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

在途中没有波形线的即为关键工作007_2 分部工程双代号时标网络某工作的总时差等于其后各线路波形线之和的最小值，包括虚线波形线。

某工作自由时差是本工作实线波形线的长度。

关键线路是没有波形线或波形线之和最小的线路007_3 双代号网络计划关键线路自始自终全部由关键工作组成的线路或者线路上总的工作持续时间最长的线路033 计算工期大于要求工期缩短关键工作的持续时间来缩短工期003 五牌一图工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图004 实测法靠、量、吊、套目测法看摸敲线实验理化，无损实验027 项目施工方编制施工质量计划的依据是项目质量目标和施工企业的质量手册027_2 施工方所编制的施工企业的施工生产计划，属于企业计划的范畴006 进度计划控制、指导、实施029 施工进度控制中采用了BIM技术属于管理措施029_2 施工成本管理技术措施代用、改变配合比、使用添加剂031 经济与管理风险主要包括工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划等035 组织措施是指如增加人员投入、调整人员安排、调整工作流程和工作计划等008 已完工作预算费用=已完成工作量*预算单价计划工作预算费用=计划工作量*预算单价已完工作实际费用=已完成工作量*实际单价进度偏差>0 进度提前费用偏差=已完工程预算费用-已完工作实际费用 < 0 运行超出预算费用036 建设工程项目管理的内涵通过项目策划和项目控制费用目标、进度目标和质量目标036_2 项目目标动态控制的准备工作是：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值037 建设工程项目总进度目标论证的工作包括项目结构分析 =》进度计划系统的结构分析 =》项目的工作编码 =》编制各层进度计划-》协调各层进度计划的关系037_2项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是建设单位037_3工程项目的施工总进度计划属于项目的控制性施工进度计划037_4 建设工程项目的总进度目标是在项目的决策阶段确定的009 竣工图依据合同约定009_2 新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目竣工图的负责编制人应是施工单位010 硅酸盐水泥复验凝结时间、安全性、强度011定额中周转材料消耗量指标一次使用量和摊销量012 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料见证取样检测涉及结构安全和使用功能的重要分部工程抽样检测013 绩效测量和监视检查014 特别重大事故 30死 100重伤 1亿重大事故 10死 50重伤 5000万较大事故 3死 10重伤 1000万015 现场地质勘探资料、水文气象资料发包人016 质量保证和质量保证基础质量体系文件016_2 质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成016_3 质量管理体系认证与监督的说法质量管理体系由公正的第三方认证机构企业获准认证的有效期为三年每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理企业获准认证后应经常性的进行内部审核016_4 施工质量管理中，以控制人的因素为基本出发点而建立的管理制度是执业资格注册制度017 施工项目经理生产安全事故报告、处理、登记、分析记录017_2 项目经理主持编制项目管理实施规划017_3 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者，总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从本施工企业的整体利益019 编制施工组织总设计涉及下列工作1.计算主要工种的工程量2.拟定施工方案3.编制施工总进度计划4.编制资源需求计划5.施工总平面图设计024 审查施工组织设计属于施工准备阶段建设监理工作的首要任务020 工程量清单工程价值清单项目特征描述021 承包人知道索赔28天，监理人索赔意向021_2 法律法规引起的价格调整，发包人要求承包人提前竣工可以索赔费用承包人遇到不明物质条件可以索赔工期和费用发包人原因导致的工程损失，造成的工期延误可以索赔利润022 监理人收到承包人书面建议14天023 施工总承包管理和施工总承包管理、服务相同程序、合同、选择和认可不同合同种类固定总价合同、变动总价合同、固定单价合同、变动单价合同、成本加酬金合同047 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，这属于施工总承包管理模式的特点，但不是相对于施工总承包模式的优点047_2 总承包管理的合同总额确定有依据，业主对分包单位的选择具有控制权044 固定总价承包商风险一、价格风险报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨二、工作量风险工程量计算错误、工作范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够造成的误差等025 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程025_2 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期026 第一类危险源是事故发生的前提049第一类危险源控制办法可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法第二类危险源控制方法提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等028 施工机械必须消耗时间包括有效工作时间、不可避免的中断时间以及不可避免的无负荷工作时间030 缺陷责任期自实际竣工日期起计算，缺陷责任期最长不超过2年032 设备采购支付分三次 10%、80%、10%034 安全技术措施计划编制可以按照“工作活动分类-》危险源识别-》风险确定-》风险评价-》制定安全技术措施计划评价-》安全技术措施计划的充分性”039 招标过程中，分部分项工程量清单描述与设计图纸不符，投标人确定报价的综合单价以项目特征的描述为准040 暂列金额已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用041 施工单位对项目开展风险管理工作风险识别、风险评估、风险响应、风险控制046 分部分项工程中，深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程应当组织专家施工方案论证045 分部分项工程成本分析来源有投标报价成本、施工预算、实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料045_2 分析方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比045_3预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算045_4 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础045_5 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程045_6 施工成本偏差的控制，其核心工作是成本分析050概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据预算定额是编制概算定额的基础预算定额是以建筑物的各个分部分项工程为对象编制的定额048 建筑业采用简易记税方法建筑业增值税税率为3%048_2 纳税地点在市区的企业，综合税率为3.48%纳税地点在县城，镇的企业，综合税率为3.41%纳税地点不在市区，县城，镇的企业，综合税率为3.28%049 管理工作流程组织项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计等工作流程050施工组织设计中施工平面图把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理的布置在施工现场050_2 在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括合理安排施工顺序，对可能的施工方案进行评价并决策，确定主要工程的施工方案050_3 施工组织设计(项目管理规划)文件是指承包单位在开工前为工程所做的施工组织，施工工艺，施工计划等方面的设计，用来指导拟建工程全过程中各项活动的技术，经济和组织的综合性文件051 工程接收证书颁发后产生的竣工清场费用由承包人承担052 监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的，发包人应补偿承包人工期、费用、利润054 施工生产的流动性导致控制的难度大，终检局限性大056 质量成本分为运行质量成本和外部质量保证成本056_2 对各种投入要素的质量和环境条件质量的控制，属于施工过程质量控制中工序施工质量控制的工作运行质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本057 实施性施工进度计划作用确定施工作业的具体安排、确定一定周期内的人工需求、确定一定周期内的资金需求、确定一定周期的施工机械需求、确定一定周期内的建筑材料的需求057_2 施工进度控制的主要工作环节包括：1.编制施工进度计划2.编制资源需求计划3.组织进度计划的实施4.施工进度计划的检查与调整057_3 施工进度计划调整包括工程量的调整、工作起止时间的调整、工作关系的调整、资源提供条件的调整、必要的目标调整058 施工合同索赔依据施工合同文件、工程各项会议纪要、施工日记和现场记录058_2 建设单位在签订勘察，设计，监理，施工合同时，应对监理文件，施工文件和工程档案的编制责任，编制套数，移交期限做出明确规定058_3 建设工程的施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料和竣工图四大部分059 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成分部分项工程综合单价包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、一定范围内的风险费用059_2 企业管理费包含内容管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验实验费、公会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加059_3 人工费计时或计件工资，奖金，津贴补贴，加班加点工资，特殊情况下支付的工资059_4 材料费包括材料原价，运杂费，运输损耗费，采购及保管费059_5 施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为直接成本包括人工费，材料费，施工机具使用费和施工措施费间接成本包括管理人员工资，办公费，差旅交通费059_6 企业管理费费率的计算基础有以分部分项工程费，以人工费，以人工费和机械费合计060 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金060_2 措施项目费包含安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定期复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费061 缺陷责任期自实际竣工日期起计算。

二级建造师建设工程施工管理科目考试大纲及整理笔记作为建筑业中的重要人才，二级建造师在工程施工管理方面承担着巨大的责任。

而考试则是评判其职业能力的一个重要标准。

针对二级建造师建设工程施工管理科目考试，本文将会介绍大纲及整理笔记，希望能为考生提供帮助。

一、考试大纲二级建造师建设工程施工管理科目考试主要内容会涉及六个方面，包括技术实务、管理实务、法律法规、经济管理、安全管理和环境保护。

下面分别介绍各个方面的具体内容。

1. 技术实务：主要包括施工技术、机械、材料、质量和验收等方面的内容。

2. 管理实务：主要包括施工组织设计、施工进度计划、合同管理、以及工程资料管理等内容。

3. 法律法规：主要包括建筑法律法规以及建筑市场监管和劳动管理方面的内容。

4. 经济管理：主要包括投标定价、造价管理、工程结算等方面的内容。

5. 安全管理：主要包括生产安全、劳动卫生等方面的内容。

6. 环境保护：主要包括环境保护政策法规、环境评价和污染防治等方面的内容。

二、整理笔记1. 施工技术施工技术是建筑施工中最基础的一环，需要考生掌握。

笔者在记笔记时，总结了以下几点：1.1 施工工艺：施工工艺是指施工工程所使用的具有一定技术要求的施工方法和施工工具。

在进行施工工艺选择时，应根据工程的性质、地形地貌、气候环境、施工周期、安全要求和经济因素等综合因素进行综合分析和比较。

1.2 模板支撑：建筑施工中，板材的支撑和外围墙体的支撑都非常重要，应该在施工前进行施工计划，并按照计划进行支模。

1.3 浇筑混凝土：混凝土浇筑的过程需要注意以下几个方面：- 水泥应选用优质水泥；- 砂、石使用干净、洁净、无泥、杂物和烧结、开裂的石料；- 理顺好流程和造型，保证形状、表面和尺寸精度；- 运输中要尽量减少振动和颠簸。

2. 管理实务在施工管理方面，考生需要掌握的内容非常丰富。

笔者在记笔记时，重点整理了以下几点：2.1 施工组织设计：施工组织设计是保证施工质量和工程进度的重要手段。

二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。

1. 建设工程项目的全寿命周期。

- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

3. 施工方项目管理的目标和任务。

- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。

二、施工成本管理。

1. 建筑安装工程费用项目组成。

- 按费用构成要素划分。

- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。

- 按造价形成划分。

- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。

2. 施工成本管理的任务与措施。

- 任务。

- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。

- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。

- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

第一章施工管理1.知识点：施工项目经理的责任口诀：政府追法律，企业追经济说明：政府追究法律责任，企业追究经济责任2.知识点：工作流程组织的任务口诀：合同结构是双向箭头，流程图是单向箭头说明：工作流程图可以描述工作流程组织，工作流程组织的任务可以定义工作流程。

3.知识点：施工风险的类型口诀：技术：选带有勘察，设计，施工字眼说明：技术风险的描述中多带有勘察，设计，施工字眼4.知识点：管理职能分工口诀：任务分工参建单位；智能分工指令关系；组织分工管理人事；5.知识点：经济与管理风险口诀：星火人事合金说明：信息安全控制计划，防火设施，人身安全，事故防范，合同，资金。

6知识点：.建设监理规划口诀：专监编，总监签，监技审说明：专业监理工程师编制，总监理工程师签字，监理单位技术负责人审批7.知识点：风险等级的计算口诀：风险等级＝（概率等级+风险损失）÷2向下取整说明：风险等级相加除２除整数8.知识点：旁站监理内容口诀：违反整改，危及停工说明：违反标准立即整改，危及质量报告停工9.知识点：施工风险管理的工作任务及工作流程口诀：可控规避，不可控转移说明：可控的风险规避，不可控的风险转移10.知识点：建设监理规划依据口诀：程序无大纲，规划有大纲，细则无方案说明：监理程序无大纲，监理规划有大纲，细则无方案11.知识点：基本的组织结构模式口诀：逻辑流程组织结构说明：组织关系结构图，逻辑关系流程图12.知识点：《建设工程安全生产管理条例》中监理工程师的规定口诀：安全看标准，质量看合同说明：安全要看是否符合工程建设强制性标准，质量要看合同规定。

13.知识点：分部（分项）工程内容口诀：五婶腚特大说明：五（无粘结预应力混凝剂土）婶（深基础）腚（定向爆破工程）特（特别重要,技术复杂）大（大量土石方工程）14.知识点：工作任务分工表口诀：动态图，静态表说明：动态看图，静态看表15.知识点：施工组织设计的分类及其内容口诀：总无施工特点，单无机械布置，分无指标方案说明：总－施工组织总设计，单－单位工程施工组织设计，分－分部分项工程施工组织设计16.知识点：项目经理的权限口诀：５参与，２授权，１主持，１制定说明：５参与（参与项目招投标及合同，参与组建项目管理机构，参与组织对项目各阶段的重大决策，参与选择并直接管理分包人，参与选择供应单位）２授权（决定授权范围内的项目资源使用，在授权范围内与项目相关方面进行直接沟通）１主持（主持项目管理机构工作）１制定（在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度）17.知识点：基本的组织结构模式口诀：一线二矩多职能说明：一线（线形组织结构，只有一个指令源）二矩（矩阵型组织结构，有横竖两个指令源）多职能（职能组织结构有多个矛盾的指令源）18.知识点：动态控制原理控制施工进度口诀：风跟空调，那个凉快？说明：风（分解）跟（跟踪）空（控制）调（调整）19.知识点：《建设工程质量管理条例》中有关监理的规定口诀：小太监管料，大太监管钱说明：监管负责材料，设备签字，总监负责工程款签字。

二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。

是管理的核心。

（2）设计方的项目管理。

（3）施工方的项目管理。

（4）供货方的项目管理。

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于目标）2Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。

（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。