公司质量方针
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质量方针和目标管理制度范文一、质量方针质量方针是企业管理的核心要求之一,对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
以下是一份质量方针的范文,用于参考:我们公司一直以来都坚持“质量第一,客户至上”的经营理念,不断提高产品和服务质量,以满足客户的需求和期望。
公司将质量视为企业的生命线,坚持严格的质量控制和管理,以确保产品的一致性和稳定性。
我们建立了完善的质量管理体系,持续改进产品和生产过程,提高生产效率和产品质量。
我们注重培养员工的质量意识和技能,提供持续的培训和教育,确保员工能够理解和遵守质量管理制度,提供优质的产品和服务。
我们公司积极采纳先进的技术和设备,不断创新和改进产品的设计和制造工艺,以提高产品的品质和竞争力。
我们坚持开展内部和外部的质量检查和测试,确保产品符合国家和行业标准,并进行全面的质量评估和分析,及时发现和纠正问题,以提高产品的合格率和可靠性。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系,共同追求卓越的质量和服务,实现互利共赢的合作。
我们将不断提高质量管理的水平和效能,不断超越客户的期望和需求,成为行业的领军者和标杆企业。
二、目标管理制度目标管理制度是企业绩效管理的重要组成部分,可以帮助企业明确目标、分配资源、监控进展并评估结果。
以下是一份目标管理制度的范文,供参考:1. 目标设定公司在年度和季度初确定企业目标,并与各部门进行沟通和协商,确保目标的一致性和可执行性。
目标应具有挑战性和激励性,能够推动每个员工的努力,并与公司的使命和价值观相一致。
2. 目标分解公司将企业目标分解为各部门和个人的目标,确保目标的透明度和可操作性。
目标分解应明确具体的指标和细节,使每个员工都清楚自己的职责和任务。
3. 目标执行各部门和个人在目标执行过程中应明确工作计划和时间表,并及时跟踪和反馈进展情况。
公司可以采用绩效考核和奖励制度,激励员工积极主动地完成目标。
4. 目标监控公司设立目标监控机制,及时了解和掌握目标的执行情况。
企业质量方针和质量目标1 质量方针质量第一健全体系持续改进满足顾客2 质量目标为实现企业的质量方针,确定企业总的质量目标为:1) 成品合格率达到 100%2) 顾客满意率达到 100%为完成总的质量目标,对各部门的质量目标精选量化:1) 质检科:检验差错率 1%一下,仪器检定及时率 100%。
产品交付合格率 100%。
2) 成产科:设备完好率 95%以上,次品和不合格率 2%一下,生产计划完成率100%。
3) 供销科:购货合格率 98%以上,反馈处理率 100%,采购到货及时率 95%。
4) 办公室:文件保管差错率 1%一下,员工培训率 90%以上。
人员要求任职资格1、生产科必须从事三年以上的生产管理工作,高中以上文化,具有一定的管理经验。
熟悉各工艺程序,能对产品质量进行样把关,坚持质量第一的方针,节能降耗。
2、供销科科长必须从事三年以上的供销工作,高中以上文化,具有一定的供销经验,熟悉供销网路,确保供应合格的原辅材料,充分了解市场需求,确保售后服务。
3、质检科科长必须从事三年以上的质量管理工作,高中以上文化,具有一定的质量管理经验,工作认真负责,作风正派,铁面无私,接受过相关的业务培训,经考核合格,能够独立完成质量指导工作,保证产品出厂合格。
4、操作人员具有一定的技术经验,有一定的生产知识,能看懂有关技术文件。
能熟练操作本岗位的生产设备。
所有人员均要求身体健康,无传染性疾病,服从生产、供销、质量负责任的管理。
按时、按质、按量生产出优质产品。
职责与权限一、经理职责1) 贯彻执行国家方针、政策和法规,充分发挥各部门的职能作用,搞好企业管理工作,提高企业管理水平,对全公司的质量工作负责。
2) 领导编制企业长远规划和生产、销售、技术、质量等计划,发动全公司职工开展劳动竞赛,提高产品质量和劳动生产率,降低消耗,增加利润,全面完成各项任务。
3) 建立严密、协调、有效的全面质量管理体系,定期召开全面质量管理机构人员会议、有计划、有组织的加强从原料收购到产品销售全过程的质量管理。
质量方针公司的质量方针为:●规范管理、精心制安、持续改进、顾客致上;△应用先进的管理手段,系统的管理方法,严格管理;△制安过程按程序进行制造和安装,使公司的产品实现过程规范化、程序化,使制安产品质量优良;△建立以过程控制为核心的QMS,并予以监视测量,确保其有效运行和持续改进;△在水工金属结构制安、机械制造、铸造领域,提供顾客需求和期望的产品和良好的技术服务;△贯彻以顾客为关注焦点、过程控制为核心的QMS,提供符合顾客要求和期望的服务。
质量目标●交付产品合格率100%;●产品优良率不低于70%;●对顾客承诺承诺率100%,注重持续改进。
△精心制安,按程序操作,使出厂产品合格率和产品交付合格率100%;△资源合理配置,提供满足要求的专业人员和高素质的综合性制安队伍;△服务周到,热忱为顾客服务,顾客承诺兑现率100%,力争超越顾客的期望,多创优良工程;△有效收集顾客满意和不满意的实证信息。
不断提高制安质量和服务水平,确保以持续改进,不断提高。
质量检验员一、贯彻公司的质量方针、目标。
坚持以品量职责为依据,以标准为准绳,坚持原则,做好本职工作。
二、负责对各种检测器具的管理、使用、维护、保养、定期、送检及鉴定工作。
三、严格执行质量检验制度,认真做好各种原始记录。
四、严格把好质量检验关:1、随时掌握现场质量动态,及时指导或纠正不当的加工、制造工艺。
2、把好首检关,坚持不漏检。
3、负责对不合格品的鉴定、标识、隔离和处理,坚决杜绝不合格品流入下道工序。
仓库保管员一、负责日常生产所需的物资、进出库的日常工作,坚持搞好入库的查验、点收、发出、入帐工作,把好进、出仓关。
二、仓库的所有物资建立实物台帐,每月实行实物盘查工作,保证帐、物、卡相符一致。
三、根据物资类别,合理规划物资摆放的固定区域,做到分区、分类、分编号、保质、保量、安全。
四、负责工、卡、量具的保管及日常工作使用的管理工作。
五、日常生产所需的电动、气动等工具的简单、基本修复工作,以及自行无法修复的工具的报修、申购工作。
企业质量方针及其释义
一、抓质量,严管理,苦练内功;
闯名牌,促效益,持续创新。
质量方针释义:
⑴遵守国家相关的法律、法规、国家标准及行业标准。
⑵表达决策层对全体员工的期望,展现本公司的“企业活力”所在,向顾客作出了庄重的承诺。
⑶注重全员质量意识、综合素质和能力的培养,充分发掘、提升生产力。
⑷充分研究顾客需求,不断设定新的进取性目标,开拓国内外市场。
⑸持续改善产品、工作和服务质量,持续提高顾客满意度。
二、精益求精,追求卓越
质量方针释义:
⑴个人要不断进步,发展组织成为卓越的团队;
⑵工作精益求精,发挥广泛的智慧,生成卓越的体制;
⑶关注顾客需求,持续改善产品质量,为顾客提供卓越的服务;
⑷响应社会责任,贡献力所能及的帮助,成为卓越的企业;。
企业理念
蔼 1、企业文化色:绿色
、 2、质量和HSF方针:
全员参与质量、满足客户要求;
提高环保意识、强化过程管理;
遵守法律法规、倡导绿色生活。
3、企业精神:诚信、团结、求实、高效、创新
诚信:诚信是做人之本,从我做起;
团结:求同寸异、齐心协力,企业凝聚力的表现;
求实:讲究科学、实事求是;
高效:高效率、高效益;
创新:开拓进取,敢于创新,使企业持续健康的发展。
4、管理理念:积极进取、以人为本
积极进取:永不止步,达成公司持续不但的发展;
以人为本:了解人、理解人、尊重每个员工的个性,给予充分的发展的空间和潜力。
5、行动理念:激发潜能、行动第一、追求完美
激发潜能:相信人的本性、潜能、价值、生命意义、创造力和自我实现;
行动第一:快速反应,速度就是生命;
追求完美:第一次把事情做好,追求完美的精神。
6、学习理念:知识就是力量
知识就是力量:利用知识提供效率,促进企业创新。
7、服务理念:提供优质的产品和服务,超越客户的期望和要求。
总经理:日期: 公司章:
深圳市超思维电子有限公司
SHENZHEN CHAOSIWEI ELECTRONIC CO.,LTD。
公司质量方针标语公司质量方针标语11)质量前进一步,管理花十分努力。
2)质量是企业的形象和声誉。
3)急用户所急,想用户所想,在提高产品质量上下功夫。
4)要把质量保,管理不能少;要想质量高,管理要更好。
5)只有优秀的企业,才能生产出优质的产品。
6)无严师,没高徒;不严格把关,难出优质产品。
7)居安思危,提高责任感,坚持不懈抓产品质量。
8)时时讲质量,树立生命观。
9)成功者找方法,失败者找籍口。
10)整理有心做长度,处处整齐好管理。
11)没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理。
12)管理始于训练,止于训练。
13)正常的加以保持,异常的予以纠正。
14)实施须趁早,无谓浪费必然少。
15)ISO不只是目标,而是坚守的原则。
16)ISO不是口号,是实际的付出,行动的配合。
17)等待是失败的源头,行动是成功的开始。
18)安全节能高效优质。
19)创造舒适环境,提高工作效率。
20)强化竞争意识,营造团队精神。
没有最好的伯乐,只有一流的疆场。
21)忧患图自强,荣誉思奋进。
22)凭技术开拓市场,凭管理增创效益,凭服务树立形象。
23)讲求实效,完善管理;提升品质,增创效益。
24)客户标准至上,力争完美无缺。
25)开展“S”活动,形成良好素养。
26)团结开拓务实求精。
27)追求至善。
28)优质灌溉,缔造将来。
29)天长地久有时尽,推行无绝期。
30)推行无难事,同心协力好办事。
31)人人把好质量关,经济收入能翻番。
32)要想效益好,就要质量高。
33)用户就是上帝,下道工序就是用户。
34)今天工作不努力,明天努力找工作。
35)作业不正确,顾客受连累。
36)老问题,小地方,常是品质致命伤。
37)若要产品好,个人品质要提。
38)企业接受市场的挑战,员工接受公司的挑选。
39)作业标准记得牢,架轻就熟除烦恼。
40)眼到手到心到,一个不良也逃不掉。
41)只怕不改善,不怕改善少。
42)马虎是追求品质最大的障碍。
43)精益求精,有条不紊,以诚相待。
质量方针与质量目标管理制度
一、质量方针
1、客户至上,质量第一;
2、不断改进,以达标准质量;
3、加强团队建设,用心服务;
4、以节俭、精益管理提升产品质量;
5、坚持以质量取胜、稳步发展的核心经营理念。
二、质量目标
1、定期检查并更新产品质量控制标准,以确保产品的可靠性和可用性;
2、按照质量要求实施不断改进或更新的质量管理制度,确保公司产品的各方面维护质量;
3、全面实施检验、测量和分析方法,以确保产品质量满足客户的要求;
4、定期召开质量管理改进会议,制定质量管理计划,完善质量管理制度;
5、通过不断的培训提升员工业务知识和客户服务能力,保证服务质量;
6、建立完善的供应商管理,确保供应商能提供优质的原材料;
7、按照客户的要求进行售后服务,建立有效的投诉反馈机制,以改
善客户的服务质量;
8、落实质量成本管理,通过从多方面精细化的控制,严格控制成本,不断改善产品价值;
9、积极开展质量体系的定期评审,确保质量管理体系的有效运行;
10、坚持以质量赢得客户,以效率赢得市场,全面提升综合竞争力。
三、实施落实。
企业质量方针口号标语1. 客户至上,品质第一2. 以质量赢得信誉,以信誉赢得市场3. 严控质量,确保安全4. 品质承诺,服务到位5. 追求卓越,超越期望6. 质量无止境,服务无边界7. 把握品质,成就未来8. 诚信为本,质量为先9. 用心制造,高质保证10. 因专注所以专业,因质量所以放心11. 追求卓越,追求品质12. 质量是生命,服务是灵魂13. 构建质量的防线,守护消费者的权益14. 品质引领,服务永恒15. 以质量铸就品牌,以品牌引领市场16. 打造细节,成就品质17. 严谨创新,精确制造18. 追求卓越品质,打造行业标杆19. 不断创新,不断提升20. 创造价值,提供品质21. 追求精湛,崇尚细节22. 关注品质,关注生活23. 承诺品质,实现梦想24. 诚信待人,品质至上25. 精心制造,打造经典26. 打造质量的信任,成就客户的满意27. 用心品质,用心服务28. 精益求精,追求卓越29. 企业发展,质量引领30. 邀您品味,共赴质量盛宴31. 站在质量制高点,引领行业新风尚32. 品质不言放任,傲视同行33. 承诺品质,追求卓越34. 追求卓越,追求完美35. 严控品质,守护生命36. 实力制造,品质保证37. 品质创造价值,服务成就未来38. 追求卓越,追求品质39. 心系客户,精益制造40. 用心制造,用心服务41. 品质改善,永不止步42. 严控品质,服务至上43. 追求卓越品质,塑造经典之作44. 建设精品,创造优质45. 打造品质,创造未来46. 不断创新,不断超越47. 严把质量关,护航公司发展48. 追求卓越,至臻品质49. 用心制造,品质精湛50. 精益求精,品质卓越。
公司质量管理制度规定【通用7篇】公司质量管理制度规定【通用7篇】全面质量管理制度怎么写才好?看看吧。
在现实社会中,很多场合都离不了制度,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢?下面是小编精心整理的公司质量管理制度规定,欢迎大家分享。
公司质量管理制度规定(精选篇1)1.本公司的质量方针和目标1.1质量方针:严格管理,强化责任,技术领先,信誉至上,靠一流的工作质量确保一流的产品质量。
2.在生产作业中严格执行国家法律法规和本行业、本部门的规章、规范和技术标准。
3.测量任务统一由队长承接,指定项目负责人,并通过项目测绘系统软件进行分配。
3.1项目分配后,要根据任务的技术要求、质量标准、完成时间,科学安排技术人员、调配符合工作需要的测量仪器和投入必要的经费开支。
4.测绘过程中的质量控制4.1测绘任务实施前,应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正;在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资,以能保证满足产品质量和任务完成为前提条件,仪器精度指标鉴定不合格的不准投入使用。
4.2测绘项目实施过程中,生产作业人员必须严格执行操作规程,遇到技术问题,原则上由项目负责人自行处理,但重大技术问题,或较多的变动技术设计,要报经队长和技术负责人批准后方可实施。
5.测绘生产作业中的工序产品,必须达到规定的质量要求,其成果经作业员自检、互检,如实填写质量记录,达到合格标准后,方可转入下一工序。
5.1下一工序有权退回不符合质量要求的上工序产品,上工序应及时进行修正、处理。
退回及修正的过程,都必须如实填写质量记录。
因质量问题造成下工序损失,或因错误判断造成上工序损失的,作业人员要承担相应的经济责任。
6.测量任务结束前,项目负责人要提交全部测绘成果资料,以供质检人员进行质量检查验收和评定产品质量的等级。
7.确定专职质量检验人员。
质检人员在规定职权范围内,负责测绘产品质量的检查管理工作。
对作业过程进行现场监督和检查,处理质量问题,组织实施内部质量审核工作。
质量方针公司的质量方针为:●规范管理、精心制安、持续改进、顾客致上;△应用先进的管理手段,系统的管理方法,严格管理;△制安过程按程序进行制造和安装,使公司的产品实现过程规范化、程序化,使制安产品质量优良;△建立以过程控制为核心的QMS,并予以监视测量,确保其有效运行和持续改进;△在水工金属结构制安、机械制造、铸造领域,提供顾客需求和期望的产品和良好的技术服务;△贯彻以顾客为关注焦点、过程控制为核心的QMS,提供符合顾客要求和期望的服务。
质量目标●交付产品合格率100%;●产品优良率不低于70%;●对顾客承诺承诺率100%,注重持续改进。
△精心制安,按程序操作,使出厂产品合格率和产品交付合格率100%;△资源合理配置,提供满足要求的专业人员和高素质的综合性制安队伍;△服务周到,热忱为顾客服务,顾客承诺兑现率100%,力争超越顾客的期望,多创优良工程;△有效收集顾客满意和不满意的实证信息。
不断提高制安质量和服务水平,确保以持续改进,不断提高。
质量检验员一、贯彻公司的质量方针、目标。
坚持以品量职责为依据,以标准为准绳,坚持原则,做好本职工作。
二、负责对各种检测器具的管理、使用、维护、保养、定期、送检及鉴定工作。
三、严格执行质量检验制度,认真做好各种原始记录。
四、严格把好质量检验关:1、随时掌握现场质量动态,及时指导或纠正不当的加工、制造工艺。
2、把好首检关,坚持不漏检。
3、负责对不合格品的鉴定、标识、隔离和处理,坚决杜绝不合格品流入下道工序。
仓库保管员一、负责日常生产所需的物资、进出库的日常工作,坚持搞好入库的查验、点收、发出、入帐工作,把好进、出仓关。
二、仓库的所有物资建立实物台帐,每月实行实物盘查工作,保证帐、物、卡相符一致。
三、根据物资类别,合理规划物资摆放的固定区域,做到分区、分类、分编号、保质、保量、安全。
四、负责工、卡、量具的保管及日常工作使用的管理工作。
五、日常生产所需的电动、气动等工具的简单、基本修复工作,以及自行无法修复的工具的报修、申购工作。