生产主管岗位职责

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生产主管岗位职责

生产主管岗位职责

1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督

执行。

2.组织实施车间生产计划:

(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。

3.生产过程管理:

(1)主持车间例会,全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。

4.生产现场管理:

(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;

(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;

(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。

5.车间生产安全管理:

(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。

6.车间生产成本控制:(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效

率;

(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

7.车间员工管理:

(1)组织车间生产员工参加业务培训;

(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8.其他工作:(1)负责协调与其他相关部门的关系;

(2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;

(3)完成领导交办的其他任务。

班长岗位职责

1.生产任务分配:(1)向本班生产工人布置生产任务,提出相关技术要求和质量要

求,主持班前例会;

(2)总结当日生产任务的完成情况,发现重大问题并及时研究解决,主持班后会议。2.生产现场指挥:(1)按生产任务对本班生产进行现场指挥,保证完成生产定额;

(2)监督、检查本班各项工作,做好生产进度和本班各项工作的检查;

(3)对本班生产的产品进行巡检,搞好过程控制,及时解决生产过程中出现的问题;

(4)搞好生产现场管理。

3.班组物料控制:(1)负责对本班内原辅材料的领取、退库工作;

(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制;

(3)对班中内产成品的入库情况进行管理。

4.班组生产记录:(1)记录好员工岗位分布情况;

(2)实时记录各工序的产量,做好班中生产产量的统计工作;

(3)作好消耗记录;

(4)作好其他相关记录。

5.其他工作:(1)负责协调与相关部门的关系;

(2)及时与上级领导沟通,汇报班组生产情况;

(3)完成领导交办的其他任务。

生产部员工岗位职责

1.认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从上级指挥和有关人员的监督检查,保

质保量按时完成工作任务。

2.严格按工艺规程进行操作。

3.严格执行安全规程进行操作。

4.检查上工序和本工序的产品质量。

5.负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。

6.发现问题,按程序处理、上报。

7.负责工作现场的清洁卫生。

8.保守公司秘密。

9.积极参加培训活动,努力钻研本职工作,主动提出合理化建议。

10.完成班长交办的其他工作任务并及时复命。