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羊的寓意，你知道吗？中国文化中和平与友善的象征，深度解读在中国传统文化中，羊是一个重要的符号，它象征着和平、温顺和吉祥。
羊的特性与这些象征意义紧密相连，体现了中国人民对于和谐社会的追求以及日常生活中应秉持的友善和谅解的态度。
羊的基本特性是和平与温顺。
在农耕社会中，羊是重要的家畜之一，它们以草为食，不与其他动物争斗，因此被视为和平的象征。
同时，羊的性格温顺，不轻易发怒，这也使得人们将其视为温和与柔顺的代表。
在中国的许多地方，羊都是家庭财富的象征，人们相信拥有羊就拥有了和平与繁荣。
羊也象征着吉祥。
在中国的传统节日中，如春节、中秋节等，羊都是不可或缺的元素。
人们相信羊能带来好运，驱赶邪恶。
在一些地方，还有在新年期间送羊的习俗，寓意着希望新的一年中，家庭和睦，事业顺利。
这些特性如何被引申到对和谐社会的向往呢？在中国传统文化中，和谐是一种理想的社会状态，人们追求和平共处，相互尊重，相互理解。
羊的和平、温顺的特性，正是这种和谐社会的具体体现。
在现代社会，我们也可以从羊身上学习到很多。
例如，面对冲突和分歧，我们应该像羊一样选择和平的方式解决问题，而不是用暴力或者争吵。
面对他人，我们应该像羊一样，保持友善和谅解的态度，这样才能建立和谐的人际关系。
在实际生活中，羊的象征意义也被广泛应用。
例如，在一些企业的文化中，羊的形象被用来传达和平、团结的理念。
在一些公益活动中，羊的形象被用来呼吁人们关注社会问题，提倡和平与友善。
羊在中国文化中的象征意义深远而广泛，它不仅代表了和平、温顺和吉祥，也体现了中国人民对于和谐社会的追求。
在现代社会，我们更应该借鉴羊的精神，倡导和平与友善，共同构建一个和谐的社会。
在未来的生活中，我们期待看到更多的羊的象征意义的应用，无论是在日常生活中，还是在社会的各个领域。
我们期待看到一个更加和平、友善、和谐的社会，就像羊所象征的那样。
狼族在人类繁盛之前，曾是世界上散布最广的野生动物之一。
狼是一种集竞争性、合作性、服从性、忠诚性为一体的智慧动物。
在某一规则下他们勇于竞争，但在既已确定的组织和规则下，只遵循团体协作、服从的原则，同时表现出对狼王最高限度的忠诚。
狼是一种野性的、有冲击性的勇敢动物他们的团队精神是世人取得成功最关键的因素。
——著名管理学家查尔斯.汉迪没有一种动物能像狼一样让我敬佩，没有一种景升能这样鼓舞我。
——美洲银行总裁肯.列维斯每一个人都应该有狼的精神，它是教导你默契合作的无价之宝。
——著名管理学家克里斯韦尔.弗里曼博士●项目背景战狼团队训练是在遵循“泰勒原理”基础上，师法狼的精神，以个人素质培训和团队整合培训为目标，通过精心策划、周密组织、系统训练，不断打造团队精神，培植企业团队合力、开发个人潜能，强化企业忠诚度，培养服从文化，增加团队执行力。
●我们的期望令深受儒家中庸文化影响着的华人及华族企业团队逐步认同狼文化，树立商业狼性，打造战无不胜的狼团队。
●战狼理念：服从、执行、智慧、竞争、忠诚●战狼目标：使参训人员敢于并且愿意接受各种变化和挑战；强化对组织的忠诚信念；培养员工对企业的服从意识；打造团队的执行力。
●课程设计思想：以宣扬狼文化、提升团队凝聚力和执行力为主线，结合参训企业的实际情况，针对参训企业的实际问题，精心设计训练课程；使狼文化与参训企业的文化有机结合，完成参训企业的要求和目标。
●战狼基础课程内容设置（一）绝对服从的狼狼在某一规则下它们勇于竞争，但在既已确定的组织和规则下却只有一种意识、——服从。
在这个项目里，你有可能是一个的狼队的狼王，你也有可能是个听命的小狼，但无论你是个什么角色你的任务都只有一个，就是服从你的直接领导。
（二）变中求胜的狼狼族比我们更深切地知道，世界上，唯一不变的是“变”。
懦弱者为此惶恐，善变者为此——欢欣，因为，就在这变化的瞬间，世界已尽在掌握。
通过这个项目使每个参与者深切的体会到任何事情都不是一成不变，只有在不断的变化中去变化，才能适应各种挑战。
企业文化的动物世界企业文化可以被比喻为一个动物世界。
在这个动物世界里，各个种类的动物象征着不同的价值观和行为特点。
以下是我对于企业文化的动物世界的描述和解析。
1.狮子：狮子代表着企业的领导者和管理层。
狮子有勇敢、果断的特点，能够带领团队开拓创新，追求卓越。
他们给予员工信心和安全感，并为企业的发展注入动力。
2.蜜蜂：蜜蜂代表着团队合作和高效执行的企业文化。
蜜蜂具有高度组织性和密切合作的特点，能够在一个充满纪律性的环境中迅速实现任务。
他们的工作效率高，能够迅速响应市场变化。
3.螺旋：螺旋象征着创新和变革的企业文化。
螺旋能够不断地进步和发展，代表了企业不断创新和变革的勇气和决心。
他们是企业中的创造者和创新推动者，能够带动企业不断超越自我，保持竞争力。
4.象征：象征代表着企业的稳定和奉献。
象征具有强大的忍耐力和稳定性。
他们对企业有深厚的感情和责任感，并愿意为企业的发展做出奉献。
他们是企业中的基石，能够为企业提供稳定的支持和保障。
5.蝴蝶：蝴蝶代表着创意和灵感的企业文化。
蝴蝶具有多变的特点，能够带来新的想法和创意。
他们能够促进企业发展的多元化和创新。
蝴蝶是企业的激发者和推动者，能够为企业带来新的突破和机会。
6.鲸鱼：鲸鱼代表着企业的社会责任和可持续发展的企业文化。
鲸鱼具有沉稳和远见的特点，他们注重企业的长期利益和社会贡献。
他们为企业设立了明确的目标和愿景，并积极推动企业实施社会责任和环保措施。
在企业文化的动物世界中，不同的动物之间需要相互合作和协调。
狮子需要倾听蝴蝶的意见和建议，蝴蝶也需要借鉴狮子的勇气和果断。
蜜蜂需要向象征学习耐心和忍耐力，而象征则可以从螺旋那里汲取创新的能量。
每一个动物都有自己的优点和劣势，而企业文化的动物世界能够让不同的动物相互补充和提升。
在企业文化的动物世界中，每个动物都扮演着至关重要的角色。
没有任何一个动物可以忽视或取代。
正是因为每一个动物都有自己的独特特点，这才使得整个企业文化的动物世界充满活力和创造力。
关于企业文化的四种分类在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。
某管理咨询公司近期向业界推出了《2007-中国企业长青文化研究报告》，该报告的特别之处，是它第一次将挑选出来的34家中国优秀企业，依据它们的公司氛围、领导人、管理重心、价值取向等四方面的文化特征，类比动物界生灵的运动特性而呈现出了具有自然崇拜的四种文化：象文化、狼文化、鹰文化、羚羊文化。
解读这份报告可以看到，作者是希望通过分析优秀企业的理念及其在经营过程中的渗透和执行，来展现它们成功的文化轨迹和性格魅力。
主要包括：象文化-人本型企业文化；狼文化-活力型企业文化；鹰文化-市场型企业文化；羚羊文化-稳健型企业文化。
一、象文化：尊重、友好——人本型。
象文化在中国企业里表现了这样的特征：企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。
报告对这类企业文化的代表提供了10家企业，它们是万科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九和波司登。
人才是一条理性的河流。
万科的综合评分最高，它的创始人王石有着很好的企业威望和社会尊敬度。
但对于王石来说，他和万科的文化魅力不在于“个人崇拜”的无以复加，而是公司始终倡导了一种理想主义的价值观与社会责任。
同时，万科推出了“培养专业经理阶层，鼓励优秀人才为企业长期服务，提倡健康丰盛的人生和培养正确的职业操守”这样充满人本主义精神的企业人文纲领。
人才被认为是万科最重要的资源和核心竞争力。
王石提出这个观念时业界还很不以为然，因为在众多房地产公司看来，土地、资金比人才更重要。
但在王石看来，人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就会向哪里汇聚。
因此，万科很早就致力于成为学习型组织；成为职业经理人当家的公司；竭力打造“阳光照亮的体制”。
尊重人，为优秀人才创造和谐、富有激情的工作和人生，是万科成功的首要因素。
![企业狼性文化课件[文字可编辑]](https://img.taocdn.com/s1/m/49389ccb2e3f5727a5e96293.png)
我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
狼性文化是一种以激烈竞争、高效执行和追求成功为核心的企业文化。
本文将从狼性文化的定义、特点、优势和挑战等方面进行详细阐述。
一、狼性文化的定义狼性文化是一种以狼为象征的企业文化，它强调团队合作、激励竞争和追求卓越。
狼性文化注重高效执行，追求目标的实现，并鼓励员工勇于面对挑战，迎接变革。
它以狼的团队合作、敏锐的触觉和敢于冒险的精神为特点，旨在激发员工的潜能，提高企业的竞争力。
二、狼性文化的特点1. 激烈竞争：狼性文化强调竞争意识和竞争力的培养，鼓励员工在激烈的市场竞争中不断进取，追求卓越。
2. 高效执行：狼性文化注重结果导向和高效执行，强调执行力和执行效率，要求员工快速行动、迅速决策。
3. 追求成功：狼性文化鼓励员工勇于追求成功，不断挑战自我，超越自我，追求卓越的成绩和业绩。
4. 团队合作：狼性文化强调团队合作精神，倡导员工之间的互助和协作，共同面对挑战，共同实现目标。
三、狼性文化的优势1. 提高竞争力：狼性文化鼓励员工积极竞争，激发潜能，提高企业的竞争力，使企业在市场中脱颖而出。
2. 增强执行力：狼性文化注重高效执行，强调结果导向，能够提高企业的执行力，迅速应对市场变化。
3. 激发创新：狼性文化鼓励员工勇于冒险和创新，能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业的创新发展。
4. 增强凝聚力：狼性文化强调团队合作，能够增强员工之间的凝聚力，形成共同的目标和价值观。
四、狼性文化的挑战1. 高压工作：狼性文化追求高效执行和追求成功，可能导致员工面临更大的工作压力和工作量。
2. 竞争过度：狼性文化强调激烈竞争，如果竞争过度，可能导致员工之间的合作变得困难，影响团队的凝聚力。
3. 创新风险：狼性文化鼓励员工勇于冒险和创新，但过度冒险可能带来更大的风险和不确定性。
4. 价值观冲突：狼性文化的价值观可能与员工个人的价值观存在冲突，需要企业管理层做好沟通和引导。
温和而有力量的企业文化如果把不同特色的企业文化与大自然的动物进行类比，你能想到哪些动物？曾经有一份《中国企业文化长青报告》，挑选了34家中国优秀企业，根据这些公司的氛围、领导人、管理重心、价值取向四个方面的文化特征，与自然界中动物的特性进行类比，总结出四种企业文化类型：象文化、狼文化、鹰文化、羚羊文化。
该报告作者希望通过分析优秀企业的理念及其在经营过程中的渗透和执行，来展现成功企业的文化轨迹和性格魅力。
象给人的感觉是温和且敦厚，而以这种动物特征进行类比的企业文化，通常也是以温和为主。
象文化强调以人为本的理论，这类企业会经常出现“以人为先”、“人文关怀”等关键词，企业充分开发和重视公司人力资源，打造和谐的工作环境，尊重、重视员工的发展，领导者并不是老板，更像是一位导师。
万科、青岛啤酒、微软等企业都是象文化企业的代表。
万科的王石曾说“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就会向哪里汇聚”，人才被认为是万科最重要的资源和核心竞争力。
尊重人，并为优秀人才创造和谐、富有激情的工作环境，则是象文化企业最大的特点。
通过重视企业员工的需求与发展，从而增加员工对于企业的归属感，而不是一味的把企业员工作为企业追求利益的“工具人”。
狼生性敏捷具备攻击性，通常以团队作战为主，且时刻具有危机意识。
狼文化代表了一种带有野性的拼搏精神。
在狼性文化的企业中，领导者往往是敢于冒险的革新者，对待工作中的困难会毫不留情的克服掉，公司有一种强烈的扩张欲望，一旦找到突破口，不惜任何代价也要有所斩获。
华为则是我们熟悉的狼性文化企业的代表，华为的巨大成功，也让狼性企业文化备受中国企业界推崇。
华为认为，狼有三个特点：敏感性、团队性、不屈不挠性。
敏感性就是要对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感，是一种敏锐的认识；团队合作则是华为核心价值观的重要体现——“胜则举杯相庆，败则拼死相救”；不屈不挠性则是不达目的誓不罢休。
正是这种狼性文化让华为至今仍在国际化的险途中不断向上攀登。
从动物世界演义出来的四种企业文化作者：罗百辉来源：《中小企业管理与科技》2008年第05期在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。
某管理咨询公司近期向业界推出的《2007：中国企业长青文化研究报告》，就是这样一份颇有“丛林法则”、“图腾文化”的中国企业众相图。
该报告的特别之处，是它第一次将挑选出来的34家中国优秀企业，依据它们的公司氛围、领导人、管理重心、价值取向等四方面的文化特征，类比动物界生灵的运动特性而呈现出了具有自然崇拜的四种文化：象文化、狼文化、鹰文化、羚羊文化。
解读这份报告可以看到，作者是希望通过分析优秀企业的理念及其在经营过程中的渗透和执行，来展现它们成功的文化轨迹和性格魅力。
在这个“动物世界”里，展现了不同的文化气质。
象文化——人本型企业文化；狼文化——活力型企业文化；鹰文化——市场型企业文化；羚羊文化——稳健型企业文化。
当然，并非一个企业在归为某类文化时就不具有其它文化的因素，同时，基业长青是所有企业的终极梦想，但正是最为突出的文化性格对它的生命延续产生了重大影响。
而持续成长的公司，尽管它们的战略和运营总在不断调整以适应变化的外部世界，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。
这就犹如某种动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。
文化、战略、市场结局，它们相互依存、相融相生。
象文化尊重、友好——人本型象文化在中国企业里表现了这样的特征：企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。
报告对这类企业文化的代表提供了10家企业，它们是万科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九和波司登。
人才是一条理性的河流万科的综合评分最高。
它的创始人王石有着很好的企业威望和社会尊敬度。
但对于王石来说，他和万科的文化魅力不在于“个人崇拜”的无以复加，而是公司始终倡导了一种理想主义的价值观与社会责任。
象文化狼文化羊文化中国企业文化的动物性格来源：和讯（商学院频道）时间：2008-03-04 象文化——人本型企业文化；狼文化——活力型企业文化；鹰文化——市场型企业文化；羚羊文化——稳健型企业文化（见图表）。
当然，并非一个企业在归为某类文化时就不具有其它文化的因素，同时，基业长青是所有企业的终极梦想，但正是最为突出的文化性格对它的生命延续产生了重大影响。
而持续成长的公司，尽管它们的战持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。
这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。
在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。
新华信正略钧策管理咨询近期向业界推出的《2007：中国企业长青文化研究报告》，就是这样一份颇有“丛林法则”、“图腾文化”的中国企业众相图。
该报告的特别之处，是它第一次将挑选出来的34家中国优秀企业，依据它们的公司氛围、领导人、管理重心、价值取向等四方面的文化特征，类比动物界生灵的运动特性而呈现出了具有自然崇拜的四种文化：象文化、狼文化、鹰文化、羚羊文化。
解读这份报告可以看到，作者是希望通过分析优秀企业的理念及其在经营过程中的渗透和执行，来展现它们成功的文化轨迹和性格魅力。
在这个“动物世界”里，展现了不同的文化气质。
象文化——人本型企业文化；狼文化——活力型企业文化；鹰文化——市场型企业文化；羚羊文化——稳健型企业文化（见图表）。
当然，并非一个企业在归为某类文化时就不具有其它文化的因素，同时，基业长青是所有企业的终极梦想，但正是最为突出的文化性格对它的生命延续产生了重大影响。
而持续成长的公司，尽管它们的战略和运营总在不断调整以适应变化的外部世界，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。
这就犹如某种动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。
文化、战略、市场结局，它们相互依存、相融相生。
象文化尊重、友好——人本型象文化在中国企业里表现了这样的特征：企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。
报告对这类企业文化的代表提供了10家企业，它们是万科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔(600177)、红塔、格兰仕、三九和波司登。
人才是一条理性的河流万科的综合评分最高。
它的创始人王石有着很好的企业威望和社会尊敬度。
但对于王石来说，他和万科的文化魅力不在于“个人崇拜”的无以复加，而是公司始终倡导了一种理想主义的价值观与社会责任。
同时，万科推出了“培养专业经理阶层，鼓励优秀人才为企业长期服务，提倡健康丰盛的人生和培养正确的职业操守”这样充满人本主义精神的企业人文纲领。
人才被认为是万科最重要的资源和核心竞争力。
王石提出这个观念时业界还很不以为然，因为在众多房地产公司看来，土地、资金比人才更重要。
但在王石看来，人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就会向哪里汇聚。
因此，万科很早就致力于成为学习型组织；成为职业经理人当家的公司；竭力打造“阳光照亮的体制”。
尊重人，为优秀人才创造和谐、富有激情的工作和人生，是万科成功的首要因素。
重视员工工作以外的角色雅戈尔这家服装企业，创造了“将所有员工视作亲人”的亲和文化：公司先后投资5000万建造了雅戈尔新村让员工安居乐业，尤其是改善外来员工的居住、生活条件；在对待犯有错误的干部、员工时，公司从不严厉批评，而是悄悄将其调到另一个职位让他去“悟”，为员工创造了自省和提高的公司氛围。
远东则倡导“一人进远东，全家远东人”的和谐内部关系。
重视员工在工作和工作以外的不同角色，如：劳动者角色、家庭角色、公众角色、社会角色，真正把员工视为内部顾客；公司还给每一位员工家属寄《远东报》，让他们感受“一握远东手，永远是朋友”的企业理念。
市场占有率=人心占有率格兰仕的市场拼杀能力业内无不瞠目。
在格兰仕，始终有一支能坚持“持久战”的核心团队；数万基层员工的工资一直高于同类企业的平均水平，反映在精神上则是给了全体员工一种归属感；这种归属感还延伸到了经销商。
格兰仕一直视经销商为企业直系成员，总会站在他们的角度考虑问题而建立起依存关系。
1994年，格兰仕遭遇洪灾后，正是由于全国经销商相助才使企业闯过一劫。
董事长梁庆德有一个观点：“市场占有率背后是人心占有率。
企业决胜的关键不是品牌，不是技术，而是感情。
没有感情，就没有资源，就不能全力以赴去拼搏。
”格兰仕今天把“人是格兰仕的第一资本”提到了公司存亡的根本地位，全力推进国际化的人才整合。
格兰仕的“仕”，就是：人气+士气。
狼文化强者、冒险——活力型狼群中有着强烈的危机感，它们生性敏捷而具备攻击性，重视团队作战并能持之以恒。
狼性精神，是一种强者精神。
报告认为在狼文化特征的企业里，充满活力，有着富于创造性的工作环境；领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现；企业最为看重的是在行业的领先位置；而企业的成功就在于能获取独特的产品和服务。
华为、国美、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、复星、吉利，都是中国企业狼文化的典型代表。
进攻性快速扩张华为十多年奋斗所取得的骄人业绩，堪为中国企业史上独一无二的例子。
华为人俨然是一群善于“拼命”的狼。
公司有一种强烈的扩张欲望，一旦找到突破口，不惜任何代价也要有所斩获；群狼“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，研发队伍超过万人，营销人员更是每次出征都给自己立下军令状，破釜沉舟，不达目的誓不罢休。
华为在今天的国际市场上虽然还算不上足够强大，也不能保证它在强手如云的国际舞台还能纵横多久，所以华为不断强调危机意识，总把自己放在一个攻击者位置，正是这种狼性让华为至今仍在国际化的险途攀登。
同样，国美也将这种争先、冒险发挥得淋漓尽致。
快，是黄光裕做事的一个最大特点。
有了想法马上就做，发现不对马上就改——日前闪电拿下大中就可见一斑。
正是这种敢为人先，敢于冒险的文化，才成就了国美今天中国家电连锁老大的地位。
铁腕式管理强人至今，董明珠率领的格力电器(000651) 在销售收入、市场占有率等方面仍一直稳居行业第一。
董明珠只做自己认为对的事情，并且认为自己从来没有错，也不许别人说她的错。
对手们这样形容她的厉害：“董姐走过的路都长不出草来。
”面对国美的封杀和舆论质疑，董明珠铁腕操刀，抛开家电连锁卖场，通过绑定经销商自建渠道的“格力模式”，形成了强有力的渠道控制力，也就能根据实际情况采取灵活的价格政策，从“淡季贴息返利”和“年终返利”，到免费保修6年的售后服务，都闪烁着格力掌门人叫板终端的睿智和远虑。
在狼文化的企业里，领导者无不是强势代表。
娃哈哈的重大决策全由宗庆后一人决定和主导执行，公司内部没有副总经理。
他的理由是，机会来了就要快速反应、及时决策，没有强势领导就做不成事情。
不过，这样的管理风格也导致了外界“爱”、“恨”分明，娃哈哈与法国达能的冲突就是一次总爆发。
“成王败寇”激情创新从上马锂电池项目摧垮包括东芝、松下、索尼等巨头在内的电池业“日本军团”，到选择香港H股上市乃至力排众议入主秦川汽车实现“电动汽车之梦”，比亚迪掌门王传福都表现了“舍我其谁”的狼性开创。
而吉利能取得今天的成功，最主要的因素也仍然在于它的大胆决策和创新。
造轿车也是李书福最大的梦想，认准了就不放弃。
在没有得到主管部门许可的情况下他征地850亩，打着造摩托车的幌子筹建汽车工业园。
经过一次次奔走呼号，他终于拿到了小客、面包车的生产权。
他的信念是：想得到的东西就一定要想方设法去得到，否则就是空想。
要主动站在真理一边，坚持实践。
鹰文化目标、绩效——市场型具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织，领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现，企业靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。
这类公司以联想、伊利、TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等公司为代表。
鹰一般扑捕目标联想文化是典型的目标导向。
柳传志时期，以强力执行，极大地支持了以客户为中心的目标导向；以出奇制胜的创新，实现了企业绩效和市场份额的高增长。
当杨元庆从柳传志手中接过“联想未来”的旗帜后，虽然联想文化在不断调整，但管理风格始终建筑在绩效导向的基础上，仍然是以做到一个目标再奔向另一个目标的扑捕动作，去获取要跳一下才够得着的高目标。
联想最根本的东西没有丢——从大处看世界，对自身永不满足，不断进取。
同样，鹰的精神——追踪目标也形成了伊利的企业风格。
伊利内部一直在代代相传着一个关于狮子和羚羊赛跑的寓言：羚羊跑得慢就会被吃掉，狮子跑得慢就没吃的，这就是优胜劣汰的自然法则。
于是总裁潘刚率领伊利，主动承担开拓市场、培养和引导消费者、普及牛奶及营养知识的行业排头责任，并在近年实施二三线市场下沉战略和织网战略，经过两年多大量的基础性工作，伊利在消费者中的品牌价值大大提升。
让绩效彰显本事TCL的企业宗旨是“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”。
其中“为顾客创造价值”是重点，这实际是把市场需求放在第一位，业绩导向在这里就显得非常实在。
公司开会，业绩好的单位代表会自动坐在前面，业绩不好的单位代表也会自动地坐在后排。
公司鼓励内部创业和企业家精神，从李东生到吴仕宏、杨伟强、万明坚……尽管一路走来磕磕碰碰，总不免有些失败，但每个人及其背后的团队都曾经为TCL的成长树起过强劲的支柱产业。
中国平安(601318) 是国内最早建立绩效导向文化和“竞争、激励、淘汰”机制的保险企业。
平安的内部竞争贯穿到了经营管理的每一个环节。
有部门之间的竞争，也有团体之间的竞争；市场占有率、规范管理、改革创新、队伍建设，大大小小的竞赛每年都会如期举行。
这让员工在体会压力的同时，也获得了巨大成功。
羚羊文化温和、敏捷——稳健型羚羊的品性是在温和中见敏捷，能快速反应但绝不失稳健。
这类文化的代表性企业有如海尔、中兴、苏宁、美的、汇源、燕啤等企业。
由于以追求稳健发展为最大特征，因此这类企业的工作环境规范；企业靠规则凝聚员工；企业强调运营的有效性加稳定性；企业的成功是凭借可靠的服务、良好的运行和低成本。
不在出奇在执行海尔的每一步都伴随着创新突破、追求卓越，但是它在实现创新中也强调和合，行王道而非诡道，走稳招而不走险招。
当其它家电企业注重抓生产促销售时，海尔砸了冰箱，提出质量口号；当其它家电企业渠道为王，大力发展批发网络时，海尔提出“真诚到永远”，建立了全国服务体系；当某些家电企业试图行业垄断时，海尔走了多元化的路子；向海外发展，海尔选择了自创品牌而非加工制造。
稳健发展在海尔文化中，就是靠执行力强作为保障，高层决策可以不走样地落实到最基层；而执行工作的效率是“迅速反应、马上行动”，“日事日毕、日清日高”。
