项目经理岗位都有什么职责

项目经理岗位都有什么职责

项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提

高项目管理水平设立的重要管理岗位。现在，就一起来看看项目经

理都有哪些职责吧!

建筑工程项目经理及六大员岗位职责

项目经理岗位职责

1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。

2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经

理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。

3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的

作用。

4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。

6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、

指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和

效益这一最终要求。

技术负责人岗位职责

1、直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。

2、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工

项目技术管理制度。

3、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。

4、向项目经理部内有关人员进行技术交底。

5、负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线等工作，指

导作业队和班组的质量检查工作。

6、审定施工技术措施计划并组织实施。

7、参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。

8、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并

汇总上报。组织项目人员进行技术学习，总结交流技术经验。

施工员岗位职责

1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及

安全技术措施。

2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、

中间验收及竣工结算，督促技术资料整理归档。

3、切实做好施工班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆

级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

4、贯彻“谁施工谁负责安全”的原则，具体落实施工组织设计

的安全技术措施，对不同工种、作业部门、作业内容，进行单位、

分部、分项工程的书面安全交底并签字。

5、辅导班组的安全管理工作，参加或组织半月一交的安全检查，对检查中发现的不安全因素做好整改工作。

6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质

按期交付使用。协助上级完善安全网络，做好安全生产各类台帐、

日记。

材料员岗位职责

1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。

2、及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材

料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

3、根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5、及时提交有关的材料质量证明书。

安全员岗位职责

1、规范执行安全生产各类规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助项目经理和施工员做好本项目的安全工作，接受公司质安部门的业务指导。

2、协助项目经理和施工员组织全班进行安全学习，记录和处理小事故，加强本次项目日常安全教育和宣传工作，反映项目安全生产情况和工人的要求，做好新工人入场的安全教育。

3、参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施。

4、维修、保养或指定专人管理本项目的安全工具、设施、标志等器材。

5、有权制止违章作业，有权抵制和越级上报违章指挥行为。

6、及时发现和处理事故隐患，本人或本项目不能处理的危险因素，要及时上报。

质检员岗位职责

1、向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和现质量事故的，有权对班组、工人处以5-50元的处罚。

5、对各种材料、成品、半成品使用前验收，不合格的材料有权

拒用。

6、及时向公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。

资料员岗位职责

1、根据规范和建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落

实任务。

2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

3、协助班组做好砼、砂浆试块并按龄期试压，督促做好原材料

试验报告。

4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质

量评定记录等。

5、认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

6、所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今

后维修中起指导作用。

项目经理岗位职责

项目经理

项目经理(Project-Manager)，从职业角度，是指企业建立以项

目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的

责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目

经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队

的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目

小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在

一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项

目目标。

项目经理岗位职责