雀巢（中国）目前坚持的战略做法（我个人赞成的）
根据雀巢公司的发展作为来看，雀巢的全球化品牌、本土化战略是一项基本公司战略，故本文仅考虑中国大陆的雀巢战略选择情况，列出雀巢应该在大陆坚持的战略。
一、加强大陆本土化经营（决策）
为了推行一个大脑（总部），无数富有本土特色的产品（大陆公司产品线），明确如何实施：
1、标签标准，建议大陆分公司使用固定的标签，就是我们常见的雀巢标签；
2、包装设计标准，这是灵活使用的文件，提出包装（本土化）的不同方式。比如在大陆的雀巢咖啡，就有商务装、礼品装等分类，一方面加强了品牌价值，另一方面加深了人们对其的印象（尽管只是速溶咖啡/快速消费品，但是会产生一种高端的错觉，有利于大陆民众接受并付出更多的货币来提高雀巢的利润率）；
3、品牌化战略，包括雀巢产品的营销原则、背景和战略品牌。主要特性包括：品牌个性；期望形象；与品牌联系的公司；其它两个文件涉及的视觉特征；以及品牌使用的开发。（这一点我不太好说，因为篇幅太大，只能给你写到这，简单的来说就是对营销、高端背景、品牌价值的挖掘进行固定下来，让人一看雀巢就感觉这货好，这货高端，但是和第二点有区别，这个是更深层次的。）
二、根据大陆的具体情况进行宣传传播的学习（优势）
在广告宣传方面，总部的重点是表现产品的纯度、良好的口感和浓郁的芳香。因此，大陆分公司采用了产品导向的广告。这与大陆普遍流行产品导向广告的大背景相一致。当人们逐渐认可雀巢咖啡后；广告的重点转变为生活型态导向，注重与年轻人的生活型态相吻合。最近，雀巢咖啡投放了新版的电视广告，主题是“好的开始”，广告以长辈对小辈的关怀与支持为情感纽带，以刚刚走上工作岗位的年轻人为主角，表达雀巢咖啡帮助他们减轻工作压力，增强接受挑战的信心。当今年轻人的生活型态也成了雀巢咖啡“新的开始”广告的沟通基础。
三、加大创新营销（这个我没接触过，只有查找资料或者长时间使用后以后才有发言权）
四、战略转型（危机）
在大陆这样一个竞争态势复杂的市场中，投资并购是雀巢得以迅速切入市场的有效方法。云南蝶泉牛奶、梅鹿牛奶、上海太太乐调味食品、西安调味食品有限公司、四川豪吉、上海福乐、广州“五羊”等先后成为雀巢旗下产业。不过，进入中国之后，竞争的压力让雀巢不敢小视：在跨国品牌方面，雀巢要面对联合利华、卡夫、可口可乐等老牌竞争对手的正面竞争；在本土品牌方面，雀巢则要面对蒙牛、伊利、娃哈哈等本土品牌的追赶。
雀巢正在进行战略转型，从即时婴儿食品和速溶咖啡的企业正转型为一个健康、营养、高科技和个性化饮食的倡导者。
五、小结
总之，为了寻求更大的发展，雀巢中国公司一方面寻求新的发展空间和利润增长点（就是我上面写的那些）；同时，做深营养业务，围绕营养与健康进行延伸；在产品、宣传、营销等策略上不断创新，力争成为营养与食品领域的领导者（就是品牌价值）。
最后，这些资料只是一些可用的建议，你可以进行拆分、翻译、使用。
2013年11月27日
