2015年人力资源主管年终总结

2015人事主管年终总结本篇《2015人事主管年终总结》是由工作总结频道为大家提供的，还为大家提供优质的年终总结、年度总结、个人总结,包括班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！点击查看更多详情>>>相关推荐：年度总结|个人总结|年中总结|半年总结|实习总结|党支部工作总结|班主任工作总结时光流逝，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。

回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

20xx年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

(3)7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。

二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。

3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。

6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

人力资源主管年度工作总结人力资源主管年度工作总结精选5篇（一）尊敬的领导：经过一年的努力工作，我谨向您汇报本年度的工作总结。

在过去的一年中，我作为人力资源主管，积极参与和推动公司的人力资源战略发展，取得了以下成绩：一、人才招聘与选拔1. 与部门经理密切合作，根据业务需要制定招聘计划，并成功招聘到了一批优秀的人才，提供了良好的员工资源支持。

2. 优化了招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘效率，并成功填补了关键岗位的空缺。

二、员工培训与发展1. 组织了一系列的培训活动，从技术、管理、沟通等多个角度提升了员工的综合素质。

2. 制定了个人发展规划，并与员工一对一沟通，激发了员工的工作激情和发展动力。

三、绩效管理1. 与各部门经理合作完成绩效评估工作，确保绩效评估的公平性和客观性。

2. 根据绩效评估结果，制定了奖惩措施，激励了员工的积极性和创造性。

四、员工关系管理1. 建立了员工关系管理机制，解决了一些员工之间的冲突和纠纷，维护了良好的工作氛围。

2. 组织了公司文化活动，加强员工之间的沟通与交流，提高了员工的凝聚力和归属感。

五、制定人力资源政策与流程1. 针对公司发展的需要，完善了人力资源政策，确保政策与现实的契合度。

2. 优化了人力资源流程，提高了工作效率和质量。

在未来的工作中，我将不断学习和提升自己的专业能力，加强沟通和协调能力。

同时，我也将继续与团队密切合作，推动人力资源工作更好地服务于公司发展。

感谢领导对我的支持和帮助，也感谢团队成员的辛勤付出。

此致敬礼！人力资源主管年度工作总结精选5篇（二）尊敬的领导：感谢领导对我们工作的关心和指导，在过去的一年中，我作为人力资源主管，通过努力和团队的支持，取得了以下工作成绩：1. 人力资源策略规划：针对公司的发展需求，制定了有效的人力资源策略和规划，确保了人力资源的合理配置和激励机制的优化。

并定期与领导层沟通，协助公司制定长期人力资源发展计划。

2. 招聘与选拔工作：加强了招聘流程的管理，优化了招聘渠道，提高了招聘效率，保证了公司各部门的人员需求。

人力资源部主管2015年工作总结人力资源部主管2015年工作总结篇一：人力资源部主管工作总结年终总结是对过去一年工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的回顾、评价和结论。

对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于3次不定期的检查。

据统计，中高层干部学习时间达到人均16小时，专业人员平均达到35小时，操作人员平均超过60小时。

培训面全员覆盖达到100%。

培训合格率达到98.7%。

与去年相比，均有所提高。

毛主席曾指出：“人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。

”这段话精辟地阐述了总结的作用和意义。

总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。

通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。

年终总结是推动工作前进的重要环节。

每一次具体实践，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提高认识和工作技能。

不断实践，不断总结，那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。

年终总结是寻找工作规律的重要手段。

任何一种事物、一项工作，都存在内在联系、外部制约，都有它自身的发展、运动规律。

遵循这些客观规律办事就能顺利达到预期的目的，否则就会受到违背规律的惩罚而招致失败。

而要找寻、发现客观规律的途径就需要总结。

年终总结是培养、提高工作能力的重要途径。

一个人的工作能力是指他承担某项工作、执行某项业务、任务的能力。

具体表现有两方面，一是他的专业知识水平，二是他解决、处理实际工作的能力。

在实践中二者常常是揉合在一起，相得益彰。

运用所学知识处理实际工作的能力主要通过实践培养起来的，绝不是天生的。

因此，对工作进行总结是提高能力的重要手段。

改进方案：1在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与，可以吸引更多真正有兴趣的人来参与，使协会的技术能得到提升。

2015年人力资源年终工作总结2015年人力资源年终工作总结这是一篇关于XX年人力资源年终工作总结，由,comx辑收集整理，希望可以帮助到您！伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。

回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。

新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。

自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。

过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。

通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。

协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。

为人力资源规划工作提借准确的信息。

二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。

人力资源主管年终总结范文6篇篇1时光荏苒，不知不觉间，又是一年。

我很荣幸能成为公司的一员，和所有同事一起，在公司领导的带领下，努力工作，不断学习，为公司的发展贡献自己的一份力量。

在过去的一年中，我主要在人力资源部门担任主管一职，负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的工作。

在这一年里，我不断努力，积极思考，认真完成各项工作任务，取得了一定的成绩。

一、人力资源规划根据公司发展战略和目标，我组织制定了详细的人力资源规划，明确了人力资源的需求和配置，优化了公司的人才结构。

同时，我还建立了完善的人才储备机制，为公司未来的发展提供了有力的人才保障。

二、招聘与配置在招聘与配置方面，我积极开拓招聘渠道，优化招聘流程，提高了招聘效率和质量。

同时，我还根据公司的业务需求和员工特点，进行了合理的岗位配置，使每位员工都能充分发挥自己的优势和潜力。

三、培训与开发在培训与开发方面，我组织制定了完善的培训计划，涵盖了公司所有岗位的培训需求。

我通过内外培训相结合的方式，提高了员工的技能和素质。

此外，我还建立了员工职业发展机制，为员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。

四、绩效管理在绩效管理方面，我引入了先进的绩效管理工具和方法，建立了科学合理的绩效管理体系。

我通过设定明确的绩效目标、制定合理的绩效标准、建立公正的绩效评估机制等措施，激发了员工的工作积极性和创造力。

同时，我还根据绩效评估结果，对员工进行了合理的奖惩和激励。

五、薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我根据市场情况和公司经济效益，制定了具有竞争力的薪酬福利政策。

我不仅关注员工的物质需求，还关心员工的精神需求，为员工提供了丰富的文化活动和节日福利。

这些措施提高了员工的满意度和忠诚度，减少了人员流动率。

六、劳动关系管理在劳动关系管理方面，我严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，妥善处理了各类劳动争议和纠纷。

我通过加强与员工的沟通和协商，建立了和谐稳定的劳动关系，为公司创造了良好的工作环境和形象。

人力资源主管年终总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我有幸担任公司的人力资源主管，我对这一年的工作成绩感到非常自豪。

在这里，我将对过去一年的工作进行总结汇报。

首先，我要感谢团队的每一位成员，是你们的辛勤付出和团结合作，才使得人力资源部取得了一系列的成绩。

在过去的一年里，我们成功地完成了公司招聘计划，吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。

同时，我们也对现有员工进行了培训和发展，提升了整个团队的综合素质。

其次，我们在员工福利和关怀方面也取得了一定的成绩。

我们不断完善和优化员工福利制度，关注员工的生活和工作需求，提高了员工的满意度和忠诚度。

同时，我们也建立了健全的绩效考核体系，激励员工发挥潜力，为公司的发展贡献力量。

此外，我们还积极参与了公司的文化建设和团队建设工作，组织了一系列的员工活动和培训，增强了团队的凝聚力和向心力，营
造了和谐的工作氛围。

在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的专业素养，为公司的发展贡献更多的力量。

同时，我们也将继续关注员工的需求，为员工提供更好的福利和发展机会，共同实现个人价值和公司
目标的双赢。

最后，再次感谢各位领导和同事们对人力资源部工作的支持和
配合，希望在新的一年里，我们能够携手共进，共同创造更加辉煌
的业绩！
谢谢大家！。

人力资源主管年终总结（通用16篇）人力资源主管年终总结篇1现就接手后的工作总结如下：一、人事档案及相关资料为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。

二、招聘与档案管理招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。

以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。

人力资源主管年终总结篇2筹备了近三周的模拟招聘会在十分火爆的场面中拉下了帷幕，每一组的成员都投入了前所未有的热情；不知不觉中，大家已经把它当成了"真枪实弹的战场"，开始的嬉笑不见了，不管是招聘的还是应聘的脸上都写满了认真，以至于下课铃声响起的时候才感觉回到了现实中，只感叹"结束"真的太匆匆。

其实看看大家对准备工作的重视，会觉得招聘会的成功也是必然的；作为一个应聘者，每一位同学都准备了精美的中英文简历，从内容到包装均不输正规的材料；作为招聘单位，企业简介，招聘广告等资料也都是十分精彩且具特色，下面我将就我们小组准备工作具体的开展情况进行小结。

在接到模拟招聘方案之后我们就召开了第一次小组会议经大家讨论决定了作为招聘方以"楚天大酒店"作为我们的招聘单位，并对整个招聘过程进行了具体的分工，初步决定招聘会的上午部分由组员：张冀新，孟敏，曹玫，简伟，李伟良负责招聘工作；穆洁，无畏，毕小雷，张明来进行应聘，下午两部分人员进行互换。

人力资源主管个人年终总结范文5篇篇1================一、引言过去的一年里，作为人力资源主管，我肩负着公司人才发展管理的重任，秉持务实进取的态度和团队精神，积极推动人力资源管理各项工作向前发展。

以下是我个人年终总结报告，旨在回顾一年来的工作成果和经验教训，以更好地为未来一年打下坚实基础。

二、工作回顾1. 招聘与配置---------在过去的一年里，我们在招聘与人力资源配置工作方面取得了显著成绩。

我们成功完成了以下任务：* 对各部门人员需求进行细致分析，制定合理的招聘计划。

* 优化招聘流程，提高招聘效率，减少了招聘周期。

* 拓展招聘渠道，积极与各大招聘网站、高校等合作，提高了公司招聘品牌知名度。

* 完成年度人才盘点，对人员配置进行合理调整，提升了团队整体效能。

2. 培训与发展-------在员工培训与发展方面，我们采取了多项措施：* 设计并实施了一系列针对员工职业技能和职业态度的培训课程。

* 根据员工绩效和职业规划，制定个性化的培训计划。

* 鼓励员工自我发展，提供学习资源和机会，如线上课程、外部培训等。

* 定期组织内部培训和分享会，提高员工的业务水平和团队协作能力。

3. 绩效管理------在绩效管理方面，我们实现了以下几点成果：* 完善绩效考核体系，使考核更加公正、透明。

* 定期进行绩效评估，为员工提供及时的反馈和指导。

* 将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激励员工努力提高绩效。

* 对绩效考核结果进行深度分析，为制定人力资源策略提供依据。

4. 薪酬福利管理--------在薪酬福利管理方面，我们做了如下工作：* 设计具有竞争力的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。

* 定期调查市场薪酬水平，确保公司薪酬福利的竞争力。

* 优化福利政策，如年度旅游、节日关怀等，提高员工满意度和忠诚度。

* 建立激励机制，鼓励员工创新和贡献。

三、经验教训与反思在总结一年工作的同时，我也深刻认识到自身存在的不足和需要改进的地方：1. 在面对突发的人力资源问题时，应变能力还需加强。

人力资源主管年总总结模板5篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为人力资源主管，致力于优化公司的人力资源管理，提升员工的满意度和效率。

通过不断的努力和创新，我们取得了一定的成果。

以下是我对过去一年工作的总结。

二、员工满意度提升1. 员工关怀项目：我们开展了一系列员工关怀项目，如员工生日会、健康讲座等，增强了公司与员工之间的凝聚力，提升了员工的归属感。

2. 绩效评估与反馈：我们完善了绩效评估体系，确保评估结果公正、透明，并鼓励员工通过反馈机制提出改进意见，从而提升了员工的满意度。

三、招聘与培训1. 校园招聘：我们积极参与校园招聘活动，与多所高校建立了合作关系，为公司输送了大量优秀人才。

2. 在职培训：我们组织了各类在职培训活动，包括技能提升、领导力培养等，提升了员工的业务水平和综合素质。

四、薪酬与激励1. 薪酬体系优化：我们根据市场情况和公司经营状况，对薪酬体系进行了优化调整，确保了员工的薪酬水平具有市场竞争力。

2. 激励政策：我们推行了多项激励政策，如员工持股计划、项目奖金等，激发了员工的工作积极性和创造力。

五、组织架构与流程1. 组织架构调整：我们根据业务发展需要，对公司的组织架构进行了调整，明确了各部门和岗位的职责权限，提高了决策效率和执行力。

2. 流程优化：我们对公司的人力资源管理流程进行了全面梳理和优化，简化了审批流程，提高了办事效率。

六、企业文化建设1. 价值观传播：我们通过内部宣传、团队建设活动等方式，传播公司的核心价值观和文化理念，增强了员工的认同感和归属感。

2. 创新氛围：我们鼓励员工积极参与创新活动，为公司的发展献计献策，营造了良好的创新氛围。

七、未来展望未来的一年，我们将继续关注市场动态和行业趋势，不断提升自身的管理水平和专业素养。

同时，我们将关注以下几个方面的工作：1. 人才梯队建设：我们将继续加强人才梯队建设，培养和储备一批高素质的人才，为公司的发展提供有力的人才保障。

2. 绩效管理提升：我们将进一步完善绩效管理体系，确保绩效评估结果更加公正、透明，并鼓励员工持续改进工作表现。

人力资源主管个人年终总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，又一年过去了。

在过去的一年中，我作为人力资源主管，负责公司的招聘、培训、绩效管理等工作。

在公司的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，我带领人力资源团队，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。

现将一年来的工作情况总结如下：一、招聘与配置在招聘与配置方面，我们根据公司的发展战略和业务需求，制定了详细的招聘计划，并通过多渠道进行招聘宣传，吸引了大量优秀人才前来应聘。

在面试过程中，我们严格按照公司规定的标准和程序进行选拔，确保了招聘的公正性和透明度。

同时，我们还根据应聘者的能力和岗位需求，进行了合理的岗位配置，使得每位员工都能充分发挥自己的优势和特长，为公司的发展贡献自己的力量。

二、培训与开发在培训与开发方面，我们针对公司员工的实际情况和岗位需求，制定了个性化的培训计划，并通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的技能和素质。

在培训过程中，我们还注重员工的实际操作能力和问题解决能力，通过案例分析、模拟演练等方式，让员工在实践中学习和成长。

通过不断的培训和开发，我们不仅提高了员工的专业水平，也增强了公司的整体竞争力。

三、绩效管理在绩效管理方面，我们根据公司的战略目标和员工的工作职责，制定了合理的绩效考核标准和方法，并与员工进行了充分的沟通和确认。

在考核过程中，我们注重员工的实际表现和贡献，同时也关注员工的工作态度和行为表现。

通过绩效考核，我们不仅了解了员工的工作表现和不足之处，也为员工提供了改进和提升的机会。

同时，我们还根据考核结果，进行了合理的奖惩措施，激励了员工的积极性和创造力。

四、员工关系与企业文化在员工关系与企业文化方面，我们注重员工的沟通和协作，建立了良好的员工关系和企业文化。

我们通过定期的团队活动和聚餐等方式，促进了员工之间的交流和互动，增强了团队的凝聚力和向心力。

同时，我们还注重员工的关怀和福利，为员工提供了良好的工作环境和发展空间。

人力资源主管年终总结尊敬的领导、同事们：大家好！首先，非常感谢领导对我的信任和支持，让我在过去一年中担任人力资源主管的职务。

回顾过去的一年，我深感责任重大、使命光荣。

在这一年里，我与团队通力合作，积极应对各种挑战，不断改进和创新，取得了一定的成绩。

同时，我也不断反思自己的不足之处，提出了提升自己的目标和计划。

一、对工作的总体回顾：在过去的一年中，我积极参与了公司人力资源管理的各项工作，并致力于推动人力资源的战略化、专业化发展。

在担任人力资源主管职务期间，我主要负责以下几个方面的工作：1.人力资源规划和招聘：根据公司发展战略，结合市场情况和岗位需求，制定并执行人力资源规划，保障公司人力资源的合理配置。

同时，我也积极参与招聘工作，制定并执行招聘计划，确保各个岗位的招聘质量和效率。

2.员工绩效管理：建立和完善绩效管理体系，制定绩效管理制度和考核标准，确保员工的绩效考核公平、公正、公开。

并根据绩效考核结果，制定个别奖惩措施和晋升计划，提高员工的工作积极性和归属感。

3.培训与开发：根据员工发展需求和公司业务发展需求，制定并执行员工培训计划，提高员工的专业素质和业务能力。

同时，通过拓展合作渠道，引入优质的培训资源，为员工提供更多的学习和提升机会。

4.薪酬福利管理：参与薪酬管理工作，制定薪酬政策和福利计划，确保公司员工的薪酬福利具有市场竞争力。

并建立良好的薪酬福利沟通机制，及时与员工沟通，解答员工的疑问和困惑。

5.员工关系管理：维护良好的员工关系，处理员工投诉和纠纷，确保员工的合法权益得到保障。

同时，建立和维护员工满意度调查机制，了解员工对公司工作环境和待遇的意见和建议，持续改进和提升员工满意度。

总体而言，我在过去一年的工作中，充分发挥了人力资源主管的职责和工作能力，取得了一定的成绩，并获得了团队和同事的认可。

然而，我也深知自己的不足之处，需要不断提升和改进。

二、自我反思与提升计划：1.自我反思：在过去一年的工作中，我认为自己的工作能力和团队合作能力均有提升，取得了一定的进步。

关于人力资源主管年终总结范文报告7篇篇1一、背景本年度，作为人力资源主管，我肩负着公司人力资源管理的重任。

在公司的正确领导和各部门的支持下，我围绕公司战略目标，积极履行职责，努力推进人力资源管理工作。

现将本年度的工作进行如下总结。

二、招聘与培训工作1. 招聘方面本年度，公司招聘需求较为旺盛，我部门积极响应，通过优化招聘流程、拓展招聘渠道、提高招聘效率，共完成了XX个岗位的招聘工作，其中硕士及以上学历占比达到XX%，为公司引进了大批优秀人才。

2. 培训方面本年度，我部门结合公司战略目标和员工发展需求，开展了一系列培训活动。

包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等，累计培训人数达到XX人次。

同时，我们还引入了外部培训机构，提高了培训的质量和效果。

三、绩效与薪酬管理1. 绩效管理方面本年度，我部门不断完善绩效管理体系，通过制定合理的考核标准和考核流程，确保绩效考核的公正、公平。

同时，我们还引入了绩效反馈机制，帮助员工明确自身优点和不足，促进员工的成长和发展。

2. 薪酬管理方面在薪酬管理方面，我部门结合市场行情和公司内部情况，对薪酬体系进行了调整和优化。

通过调整薪酬结构、增加福利待遇等措施，提高了员工的满意度和忠诚度。

四、员工关系与文化建设1. 员工关系方面本年度，我部门积极处理员工之间的关系问题，包括处理员工纠纷、提高工作效率等。

我们坚持以员工为本，关注员工的需求和感受，努力营造良好的工作氛围。

2. 文化建设方面在文化建设方面，我部门围绕公司价值观，开展了一系列文化活动。

通过组织员工参加各类文体活动、座谈会等，增强了员工的凝聚力和归属感。

五、存在的问题和改进措施1. 招聘方面虽然我们在招聘方面取得了一定成绩，但仍存在一些问题。

如招聘流程仍需进一步优化，招聘效率仍有提升空间。

为此，我们将继续优化招聘流程，拓展招聘渠道，提高招聘效率。

2. 培训方面在培训方面，我们虽然开展了一系列培训活动，但仍需加强培训效果的评估和改进。

转眼间20xx年就要过去了，新的一年就要开始了。

回顾逝去的20xx年，我有很多值得我回忆的地方。

不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是得意异常。

过去的一年是我激动的一年，不过我并没有感到非常的自满，我觉得我还是有很多地方要改正。

20xx年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员不足的情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。

一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程序化、制度化。

随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。

二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用社核心竞争力。

提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。

今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。

一是举办本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中专升本复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达**人，目前已被录取**人。

二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励取得大专学历证书的同志，参加后续课程的学习，目前已有**人通过了全部课程的考试，预计至20xx年元月，所有参加学习的**名同志可全部取得大专文凭。

三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注重提高一线人员基础性业务知识和基本操作技能，在拟订较为完善的年度培训计划的基础上，与各相关部门密切协作先后举办了信贷法律知识、农村信用社贷款五级分类、微机综合上线业务、现金管理及出纳业务等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。

2015人力资源主管年终总结在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

这是一篇人力资源主管年终总结，让我们一起来看看具体内容吧!20xx年，是人力资源部收获的一年。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。

我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及"团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将20xx年工作总结:一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。

这就需要创造一个公司文化网-互联网最大资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。

参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。

通过**节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导"学习、积累、总结、提高;"专业勤奋;"8 2的工作、学习理念。

15年人力资源主管年度工作总结5篇篇1一、招聘与配置过去一年中，招聘与配置工作始终是人力资源部的工作重点。

随着公司业务的快速发展，对人才的需求不断增长。

在招聘方面，我们通过多种渠道广泛招募优秀人才，包括校园招聘、社会招聘以及内部推荐等。

同时，我们不断优化招聘流程，提高招聘效率，确保及时补充公司所需人才。

在配置方面，我们根据各部门的需求和公司整体战略，合理分配人力资源，确保人岗匹配，提高公司整体运营效率。

二、培训与开发培训与开发是提升员工技能和素质的重要手段。

在过去一年中，我们制定了完善的培训计划，涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训以及管理技能培训等多个层面。

通过内部培训和外部培训机构相结合的方式，我们提供了丰富多样的培训内容，如团队建设、沟通技巧、领导力培养等。

这些培训不仅提升了员工的专业技能，也增强了公司的凝聚力和向心力。

三、绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要工具。

我们根据公司的整体目标和各部门的具体需求，制定了合理的绩效考核指标体系。

通过定期的绩效评估和反馈，我们帮助员工了解自己的工作表现，及时调整工作策略，提高工作效率。

同时，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励和晋升，激励员工不断追求卓越。

四、薪酬与福利薪酬与福利是激发员工工作热情、留住人才的关键因素。

在过去一年中，我们根据市场行情和公司经济效益，对薪酬体系进行了调整和优化。

我们不仅提高了员工的整体薪酬水平，还引入了绩效薪酬、津贴补贴等激励机制，激发员工的工作积极性。

同时，我们还提供了丰富的员工福利，如年度体检、团队活动、节日礼品等，增强员工的归属感和满意度。

五、企业文化建设企业文化是公司的灵魂和精神支柱。

在过去一年中，我们注重企业文化的建设和传承。

通过举办各种文化活动、设立内部论坛、制定员工手册等方式，我们营造了积极向上、团结协作的工作氛围。

同时，我们还鼓励员工参与企业文化活动，展示自己的才华和创造力，增强员工的凝聚力和向心力。

15年人力资源总监个人年终总结5篇篇1岁月不居，时节如流。

转眼间我已在职场中度过了十五载春秋。

回首往昔，我在这段期间的学习与成长，都离不开公司对我的关怀与培养，对此我感慨良多，感谢领导和同事们对我的帮助、支持和信任。

在此我特别要感谢人力资源部门，是他们让我有机会重新认识自我、提高自我，在新的工作岗位上不断成长进步。

一、工作总结1. 人力资源管理：作为人力资源总监，我始终坚持“以人为本”的管理理念。

在员工招聘、培训、绩效管理等方面，我都尽力做到公正、公平、公开。

同时，我也注重企业文化建设，努力营造积极向上、团结和谐的工作氛围。

2. 组织结构优化：通过对公司各部门进行调研分析，我对公司组织结构进行了优化调整，以提高工作效率和管理效率。

同时，我也积极配合公司战略发展，不断调整人力资源策略。

3. 员工培训与发展：我重视员工的培训与发展，积极组织各类培训课程，涵盖了新员工入职培训、专业技能培训、领导力培训等。

同时，我也鼓励员工自我学习，不断提升自身素质。

4. 企业文化建设：我倡导企业文化建设，通过组织各类活动，增进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。

同时，我也注重员工福利，努力提高员工满意度和忠诚度。

二、工作亮点1. 建立人才库：建立公司人才库，为公司招聘工作提供了有力支持。

通过对求职者的评估和筛选，我们成功招聘了许多优秀人才，为公司的业务发展做出了贡献。

2. 推行绩效考核制度：在公司全面推行绩效考核制度，以客观的业绩评估激发员工的工作热情，提高了工作效率和公司整体业绩。

3. 建立员工激励机制：通过多种形式的员工激励计划，如优秀员工奖、优秀团队奖等，增强了员工的归属感和工作积极性。

4. 组织文化活动：成功组织了多次员工文化活动，如团队拓展、年会表演等，增强了团队凝聚力，提高了员工的满意度和忠诚度。

三、经验教训1. 持续学习：作为人力资源总监，我深知人力资源管理工作是一个不断学习的过程。

我需要不断学习新的政策和法规，提高自己的专业水平和管理能力。

2015人力资源主管个人年底工作总结时光如梭，转眼间20XX年已经结束，新的一年开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下：五、紧紧抓住ERP系统建设管理不放，不断提高公司信息化管理水平。

信托公司是信息技术广泛应用的密集行业。

平时，我认真钻研ERP信息技术，学习了大量相关书籍，不断提高自身信息技术管理水平。

做好了系统的日常维护工作，并积极指导分公司建立和完善ERP管理系统。

今年，经过艰苦的努力，完成了###、####等##个分公司人事ERP信息系统的上线工作，并积极为其提供技术指导和维护服务，各单位的工作效率和质量得到了大幅度提升。

目前我公司各单位广泛使用该系统，在上级部门的检查中获得一致好评。

在erp使用的情况业内通报上，我单位在薪酬核算比例及完成情况上都是并列第一，公司人事信息管理迈向了一个崭新台阶。

六、正视不足，超越自我。

古人云："人贵有自知之明。

"正视自身的缺点与不足，才能实现自我超越，创造更好的业绩。

回顾一年来，在领导和同志们的支持与帮助住下，虽然取得了一些成绩，但是与领导的要求相比，仍然存在不小的差距。

一是创新能力不强。

虽然信息系统上线过程中培养了自己的创新能力，虽然在劳资管理制度建设上有一些新思路，但是总的来看，是在领导的宏观规划和具体要求下执行，是被领导推着前进，缺乏主动、大胆创新管理的意识。

今后要广开思路，主动进行技术创新和管理创新，积极为领导分忧，主动建言献策。

二是与员工的沟通交流较少。

由于专注于具体的管理事务和实务性工作，而忽略了与员工的沟通交流。

对于本部门员工，强调管理与服从的时候多，强调相互理解的时候少;交流工作的情况多，交流生活的情况少，对员工的关心程度不够，服务程度不够，今后将以人为本，积极沟通，力争帮助员工排忧解难。

此外，对基层员工也缺乏深入的沟通，不能及时了解员工思想动态和要求。

2015年底人事主管个人工作总结打造一流的人事干部队伍，是历史赋予人事部门的光荣任务，如何实现这一目标，我认为必须引入科学的人事管理，在科学发展观的指导下，通过计划、组织、协调和控制等一系列手段，优化人与人、人与事、人与组织的关系，限度地发挥组织和个人的作用。

人事部门的作用发挥，必须由高素质的人事干部队伍作保证，提高人事干部素质可以从公务员考核的“德、能、勤、绩、廉”五个方面入手。

一、德应该放在首位德才兼备，以德为先。

德以人本，人事干部的道德建设关系着人心向背，关系着党的形象和威信，关系着人事事业的成败：作为高素质的人事干部，在德的方面应有哪些要求呢一是服务宗旨必须明确。

要履行工作职责，做到全心全意为人民服务，就必须心系群众，服务人民，心胸豁达，富有情义。

要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。

时刻提醒自己，手中的权力来自人民，没有任何理由轻视群众。

要自觉树立服务意识、责任意识。

在服务中心、服务大局、服务基层、服务群众上履行职责。

要正确处理对上负责和对群众负责的关系。

思想上尊重群众，感情上贴紧群众，行动上服务群众。

平时的工作中要提倡换位思考，想一想如果我是一个服务对象，对自己的这种服务态度和工作作风是否能满意。

二是政策观念要强。

人事干部从事着国家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到党和国家政策的贯彻执行，贯彻结果直接影响经济社会发展，影响到国家形象，处理不当会给国家带来巨大的损失，在人民群众中造成负面影响。

结合我们的工作实际，钻研好、理解好政策是每一个人事干部基本功。

要用历史的观点对过时的政策适时扬弃，防止影响新的政策的贯彻落实，要做到勤记、勤学。

运用政策要有严肃的政策观念，做到令行禁止，违反政策规定的话不说，违反政策规定的事不做。

要善于发现现行政策措施中存在的问题，中国幅员辽阔，各地的基本情况不同，国家制定出的一些政策措施在一些地区适用，在另一些地区不一定适用，要及时发现问题，向上级反映，提出修改意见，这也是对事业负责。

2015人力资源部年终工作总结人力资源，即HR，也就是公司企业里的人事部，负责管理公司人力资源，为公司选拔提供培养适合的人才。

人事的重要性不言而喻。

下面YJBYS小编为你带来2015人力资源部门年终工作总结参考范文，希望对你有所帮助!人力资源部门年终工作总结(一)2015年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。

面对这即将过去的2015年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。

一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势1.部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王XX总经理的关注与引导下，部门负责人李XX经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。

1.1不间断的专业能力提升人力资源部在部门李XX经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。

1.2内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。