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工程进度专项方案一、前言工程项目进度管理是项目管理的重要组成部分，对于保证工程项目按期交付、控制工程进度、确保工程质量和提高工程效率具有重要意义。
因此，制定科学合理的工程进度专项方案对于项目的顺利进行和成功交付至关重要。
二、项目概况本次工程进度专项方案的项目名称为XXX，项目内容为XXX，总工程量为XXX。
项目施工单位为XXX，监理单位为XXX，设计单位为XXX。
三、项目进度管理目标本次工程进度管理的目标是按照项目计划要求，合理安排施工进度，确保工程质量和安全，按期完成项目，并保证工程进度的严格管理和控制。
四、工程进度管理组织1. 工程进度管理团队本项目的工程进度管理团队由项目经理、施工单位总工程师、设计单位项目经理、监理单位工程师等组成，负责项目的进度计划编制、实施和监督。
2. 工程进度管理制度本项目工程进度管理制度包括工程进度计划编制、实施管理、进度监控和分析报告等内容。
各方组成的工程进度管理小组负责贯彻实施。
五、工程进度计划编制1. 工程进度计划编制流程根据项目的具体要求，施工单位总工程师制定初步工程进度计划，设计单位项目经理对其进行审核，并经过监理单位的确认后形成最终的工程进度计划。
2. 工程进度计划编制内容工程进度计划包括工程项目整体进度计划、详细工程进度计划和关键节点计划等内容，其中详细工程进度计划根据施工单位工程师的实际工作，对具体的工程进度进行细化，包括各施工阶段的具体工作内容和时间节点，以保证工程进度的严格执行。
六、工程进度管理实施1. 工程进度监督工程进度监督是工程进度管理的关键环节，监督单位应当根据最终的工程进度计划，对施工单位进行进度执行情况的监督，并及时发现和解决工程进度问题。
2. 工程进度调整在工程实施过程中，由于各种原因可能出现进度偏差，监理单位应当根据实际情况对工程进度进行调整，并及时向项目经理报告，协助项目经理进行进度调整。
3. 工程进度追踪工程进度追踪是对工程进度的全程监督和跟踪，包括对工程施工情况的记录、分析和归档，以及对关键节点的督促和跟踪，确保工程按期完成。
施工进度控制方案一、引言施工进度控制方案是指在工程项目进行中，为了确保工程进度按照预定计划有序进行，合理安排施工工序和时间节点，以及有效监控施工进度的一套措施和方法。
本文将针对施工进度控制方案进行详细阐述。
二、施工进度编制1. 工期计算在确定施工进度控制方案之前，首先需要进行工期计算。
工期计算应综合考虑项目规模、施工工艺、人力资源、设备调配等因素，并依据相关法规和工程技术标准进行合理评估。
2. 施工计划根据工期计算结果，制定详细的施工计划。
施工计划应包括项目开始时间、各施工工序和时间节点、工程验收等内容，并合理分配资源和工作量。
三、施工进度控制方法1. 进度监控通过建立完善的进度监控机制，对施工进度进行实时监测和控制。
可以采用现代信息技术手段，如使用项目管理软件进行进度记录和分析，以及利用传感器和监测设备进行实地监测。
2. 进度调整如果发现施工进度存在延误或偏差，应及时进行调整。
可以通过增加施工工人和设备的投入，延长工作时间，或者重新评估工期等方法来调整施工进度，确保项目能够按时完成。
四、施工进度报告1. 编制施工进度报告定期编制施工进度报告，对项目的实际进度与计划进度进行对比分析。
报告应包括施工工序的完成情况、存在的问题和解决方案等内容，并提出下一步的工作计划。
2. 分析施工进度偏差原因对施工进度的偏差进行原因分析，找出导致偏差的具体因素，如人力、材料供应等，并采取相应的措施进行改进。
五、施工进度的管理和优化1. 强化项目管理意识加强项目管理，在施工过程中充分发挥项目经理和各工作团队的作用，提高施工组织效率和施工进度的可控性。
2. 加强沟通协调施工过程中需要各相关单位之间的紧密协作和沟通，包括监理单位、施工单位、设计单位等，以保证施工进度的顺利进行。
六、总结施工进度控制是确保工程项目按时完成的关键。
通过合理编制施工进度、实施监控和调整、定期编制进度报告以及加强管理和沟通协调等措施，可以有效控制施工进度，确保工程项目的顺利进行。
监理进度控制方案范本方案一监理进度控制方案范本一、背景、目的和意义在当今快节奏的工程建设领域，进度控制可是个老大难问题！项目延期不仅会让成本飙升，还可能导致甲方爸爸的不满，甚至影响咱们监理的声誉。
所以呀，制定这个监理进度控制方案，就是为了给项目装上“加速器”，确保工程按时完工，质量还杠杠的！这意义可大了去了，不仅能让咱监理工作顺风顺水，还能让各方都满意，皆大欢喜不是？二、具体目标1. 把项目总工期控制在合同约定的时间内，误差不超过 5%。
2. 确保每个关键节点都能按时完成，如有偏差，控制在一周以内调整回来。
3. 提高施工效率，让资源利用率达到 90%以上。
三、现状分析内部情况：咱们监理团队的人手还算充足，但经验参差不齐，有的小伙伴对进度把控的敏感度还不够高。
沟通机制也有点小问题，信息传递有时不太及时、准确。
外部情况：施工方有时候为了赶进度，可能会忽视质量；天气变化也会给施工带来影响，比如下雨天就得停工；还有甲方的资金到位情况，要是资金断链，那工程可就得“卡壳”啦！四、具体方案内容1. 建立严格的进度计划审核制度- 要求施工方提交详细的进度计划，咱得瞪大了眼睛仔细审查，看看有没有不合理的地方，有没有漏项。
- 组织专家和相关人员进行会审，集思广益，把问题都揪出来。
2. 加强现场巡视和监督- 监理人员要勤跑工地，不能在办公室里吹空调。
发现问题及时指出，督促整改。
- 对施工进度进行实时记录，拍照、录像，留下证据，谁也别想耍赖。
3. 定期召开进度协调会议- 每周至少开一次会，让各方都来汇报工作进展，有问题当场解决，别拖拖拉拉。
- 形成会议纪要，明确责任和任务，谁要是不落实，就打他的“小屁屁”。
4. 做好风险管理- 提前识别可能影响进度的风险因素，比如材料供应不足、人员短缺等。
- 制定应对预案，一旦风险发生，迅速启动，把损失降到最低。
五、风险评估与应对潜在风险：1. 施工方故意拖延进度，想多要钱。
应对措施：严格按照合同进行管理，对不合理的要求坚决说“不”！2. 不可抗力因素，如地震、洪水等。
地下室工程进度管理与控制施工方案随着城市建设的不断发展和人口的增加，地下室成为解决空间问题的重要手段。
地下室工程的施工进度管理与控制，对于保证工程质量和进度的正常推进具有至关重要的作用。
本文将从施工进度计划编制、进度监控与分析、控制措施三个方面，探讨地下室工程进度的有效管理与控制。
一、施工进度计划编制1. 资源需求分析与规划在编制地下室工程施工进度计划时，需要进行资源需求分析与规划。
根据工程施工的具体情况，包括人力、物力、机械设备等资源的需求，并合理分配与规划各项资源，以确保施工进度的顺利推进。
2. 里程碑节点的确定在编制施工进度计划时，需要确定里程碑节点，即工程中具有重要意义的关键点。
通过确定里程碑节点，可以更好地掌握工程进度的推进情况，及时发现和解决问题，保证工程的顺利开展。
3. 施工工期的合理安排施工进度计划的编制需要根据工程的实际情况，合理安排工期。
对于较大的地下室工程，可以采用分段施工的方式，将工期划分为若干个较短的施工阶段，以便更好地进行进度管理与控制。
二、进度监控与分析1. 施工进度的监控进度监控是指对施工进度的实时跟踪和记录，通过对进度数据的采集和整理，及时了解工程进展情况，及时发现进度偏差和问题。
可以采用现场观测、图纸对比、数据比对等方法进行监控，确保进度的准确可靠。
2. 进度分析与评估在进行进度监控的基础上，需要进行进度分析与评估，对工程进度的变化和趋势进行分析，确定是否存在进度风险和问题，并进行相应的评估。
通过分析和评估结果，可以及时采取措施，制定调整方案，保证工程进度的控制和推进。
三、控制措施1. 建立沟通机制在地下室工程施工过程中，各参与方之间的有效沟通十分重要。
施工方需要与监理、设计、业主等各方进行良好的沟通与协调，及时了解各方的需求和问题，确保工程进度的顺利推进。
2. 强化人员管理地下室工程的施工需要大量的人力投入，因此人员管理是保证施工进度的重要一环。
施工方应加强对人员的培训和管理，确保人员的素质和技术能力符合工程的要求，从而保障施工进度的控制。
施工组织设计中的项目进度控制方案1. 项目背景[在这里介绍项目背景和目标。
包括项目的类型、规模，以及组织设计在项目中的重要性和作用。
]2. 项目进度控制的重要性项目进度控制是确保项目按时完成的关键因素。
通过有效的控制，可以最大限度地减少项目延误和资源浪费，提高项目的质量和效率。
3. 项目进度控制方案3.1 制定详细的项目计划制定详细的项目计划是项目进度控制的基础。
在项目计划中，应包括项目的各个阶段、关键里程碑和任务的时间安排。
确保项目计划合理，并充分考虑到项目资源和人员的可用性。
3.2 确定关键路径在项目计划中，需要确定关键路径，即影响项目整体进度的关键任务和里程碑。
关键路径的管理是项目进度控制的关键。
通过合理安排和优化关键路径上的工作，可以确保项目进度的及时和顺利推进。
3.3 监控与调整在项目执行过程中，需要不断监控项目的进度，并根据实际情况进行及时调整。
建立有效的监控机制，可以及时发现偏差和问题，并采取相应的纠正措施。
3.4 沟通与协调项目进度控制涉及多个相关方之间的协作和沟通。
确保项目各方之间的信息流通畅通，及时解决各种问题和冲突，提高项目执行的效率和质量。
3.5 风险管理在项目进度控制方案中，还需要考虑到潜在的风险和不确定性。
制定风险管理计划，监测和评估项目风险，并采取相应措施进行风险应对和管理。
4. 实施项目进度控制方案的建议实施项目进度控制方案时，应注意以下几点：- 建立明确的责任分工和沟通渠道，确保各方的职责和任务清晰明确。
- 确保项目团队成员的配合和支持，并给予必要的培训和指导。
- 定期召开项目进度会议，及时沟通项目进展和解决问题。
- 充分利用项目管理工具和技术，如甘特图、进度表等，对项目进度进行管控和分析。
- 随时准备应对项目延误、变更等突发情况，采取相应的调整和措施。
5. 结论通过合理制定和实施项目进度控制方案，可以确保项目按时完成，提高项目的效率和质量。
同时，还可以降低项目风险和不确定性，提高项目的成功率和客户满意度。
施工进度计划控制措施一、建立明确的施工进度计划在施工前期，应制定详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期、施工人力和材料配备等内容。
施工进度计划应具体可行，各项工期应明确。
在计划编制过程中，应考虑到设计变更、施工要求和自然因素等因素的影响，合理安排施工进度。
只有建立了明确的施工进度计划，才能对施工进度进行有效的控制。
二、制定周密的施工管理方案在施工前期，应制定周密的施工管理方案，并将其纳入施工进度计划之中。
施工管理方案应包括施工组织、施工方法、施工流程和施工标准等内容。
通过施工管理方案的具体实施，可以保证施工工序的顺利进行，提高施工效率，确保施工进度的控制。
三、建立有效的施工进度监控体系在施工过程中，应建立有效的施工进度监控体系，及时掌握施工进展情况和进度变化。
监控体系可以通过施工工地的实时监控、现场巡视和施工工序的进度报告等方式进行，确保施工进度计划的准确性和及时性。
四、加强施工组织和协调管理在施工过程中，各参与方应加强施工组织和协调管理，确保各项施工活动的有序进行。
施工组织和协调管理应包括施工班组的合理编组、施工协作单位的配合和施工过程中的问题解决等。
通过加强施工组织和协调管理，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
五、建立风险管理机制在施工过程中，应建立风险管理机制，对施工进度可能出现的风险进行分析和评估。
风险管理机制可以通过建立风险清单、制定风险预案和制定风险应急措施等方式进行。
通过风险管理机制的实施，可以减少施工进度的风险，确保施工进度的控制。
六、加强施工现场的管理和监督在施工过程中，应加强对施工现场的管理和监督，确保施工活动的安全和顺利进行。
施工现场的管理和监督应包括安全生产管理、质量管理和环境保护等方面。
通过加强施工现场的管理和监督，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
以上是施工进度计划控制的一些常用措施，通过这些措施的实施，可以保证施工进度的准确性和及时性，进一步提高施工效率和质量，确保项目顺利竣工。
施工项目进度控制措施1.制定详细的项目进度计划：在项目启动前，需要进行详细的项目规划和工期计划。
项目进度计划应包含工作任务、起止时间、工期、资源配置等信息，以便于项目各方明确工作目标和时间要求。
2.制定科学合理的项目阶段性计划：项目可以按照不同的阶段进行划分，并制定相应阶段性计划。
这样可以更好地掌控不同阶段的时间，以及项目进展情况。
3.设立进度控制节点：在项目阶段性计划中，可以设定进度控制节点，即在特定时间点进行检查和评估，并进行必要的调整。
这可以提前发现和解决潜在的问题，避免进度延误。
4.制定工期管控方案：工期管控方案是指对工期进行有效的管控和调整。
在实际施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，如天气变化、资源不足等，需要制定相关应对方案，以保证项目进度不会受到太大影响。
5.施工进度信息共享：通过建立项目进度信息共享平台，确保项目各方及时获得项目进展情况，并能及时调整工作计划。
这可以提高各方的工作效率，减少信息误差，提高项目整体进度控制水平。
6.项目进度监控与评估：通过科学有效的监控手段和评估方法，对项目进度进行实时监控和评估。
如利用现代化的项目管理软件，可以对进度数据进行实时分析和展示，方便项目管理者及时发现问题并采取相应措施。
7.优化资源配置：根据项目实际情况，合理配置施工资源，确保项目进度的顺利进行。
包括人力资源、物资供应、设备调度等方面的合理规划，以避免资源短缺或浪费造成时间延误。
8.建立健全的沟通机制：建立项目各方之间的沟通机制，确保信息传递畅通，及时解决问题。
包括定期开会、信息报告、沟通平台等方式，有助于提高整体的施工进度控制效果。
9.强化施工现场管理：加强现场管理，提高施工效率。
包括对施工过程进行监督、督促施工人员按照进度要求进行作业，以及及时解决施工过程中的问题等。
10.建立项目风险管理机制：针对项目可能存在的风险，建立完善的预警机制和应对方案。
在项目前期进行风险评估，制定相应的应对策略，并及时跟进和调整。
工程施工动态控制措施一、施工进度控制措施1. 制定详细的施工计划：在施工前，应根据工程量、工期等因素制定详细的施工计划，包括施工方法、工期安排、人员配置等。
施工计划要合理有效，考虑各个环节的耗时和风险，确保施工进度的可控性。
2. 实行施工周报制度：每周定期开展施工周报会议，对上周工作进行总结，分析进度偏差和原因，并制定调整措施。
通过周报会议及时发现问题，及时解决，确保施工进度不受影响。
3. 设立里程碑节点：在施工计划中设立重要的里程碑节点，如关键工序完成、主体结构封顶等。
按时完成这些节点是保证整个工程进度的关键，必须严格控制。
4. 合理调整工序安排：根据实际施工情况，灵活调整工序安排，合理安排人力、物力资源，确保各项工作的顺利进行。
5. 建立监督检查机制：设立专门的监督检查机构，对施工现场进行日常监督，及时发现问题并督促改进。
监督检查机制要求全面、细致、及时，确保工程进度的稳定性。
二、质量控制措施1. 严格遵守规范标准：施工过程中要严格遵守相关规范标准，确保施工质量符合要求。
如施工材料要符合国家标准、执行标准做好验收工作等。
2. 加强质量管理：建立质量管理体系，明确分工、责任，加强施工现场管理，确保每个环节都符合质量要求。
3. 实行质量验收制度：实行质量验收制度，对每个工序进行严格验收，发现问题及时整改，确保施工质量。
同时要对关键部位、重要工程进行专项质量检查。
4. 强化施工过程控制：对施工现场进行全程控制，发现问题立即处理，确保质量合格。
5. 加强施工过程监管：加强对承包单位的监管力度，确保其施工合理、规范，严格执行施工规范，做到质量可靠。
三、安全控制措施1. 制定安全管理制度：建立完善的安全管理制度，包括安全教育、安全培训等，提高员工的安全意识。
2. 加强施工现场监管：对施工现场进行24小时监控，发现安全隐患及时处理，确保施工安全。
3. 定期进行安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时排除安全隐患，确保员工的安全。
专项工程施工进度计划一、背景及目标随着我国城市化进程的不断推进，基础设施建设日新月异。
其中，交通基础设施建设作为城市发展的重要支柱，对于提高城市运行效率、缓解交通拥堵具有重要意义。
本文以某城市轨道交通B1线黄港车辆段洗车库施工项目为例，编制专项工程施工进度计划，确保工程按时完成，提高施工效率。
二、施工内容及进度安排1. 施工内容本次专项工程施工内容包括洗车库承台、地梁、筏板混凝土浇筑，以及后续的土建工程、外墙饰面施工、内部装修、室外工程和场段轨道铺设等工作。
2. 进度安排（1）前期准备阶段（1个月）完成施工图纸审查、施工方案制定、施工现场踏勘等工作。
同时，办理施工许可、安全审查等相关手续。
（2）混凝土浇筑阶段（2个月）根据工程需求，提前准备原材料，合理安排混凝土浇筑顺序，确保承台、地梁、筏板混凝土浇筑质量。
（3）土建工程阶段（3个月）完成洗车库主体结构施工，以及相关配套设施建设。
（4）外墙饰面施工阶段（1个月）进行外墙饰面施工，确保外观质量符合要求。
（5）内部装修阶段（2个月）完成室内装修工作，包括地面、墙面、天花板等部位的施工。
（6）室外工程和场段轨道铺设阶段（2个月）完成室外工程，如绿化、道路、照明等，以及场段轨道铺设工作。
三、施工进度控制措施1. 建立项目进度控制体系以项目经理为责任主体，由各专业工长参加的项目进度控制体系，确保施工进度计划的顺利实施。
2. 编制周施工进度计划通过编制周施工进度计划，逐级落实施工任务，确保施工过程中的各项工程按照计划进行。
3. 加强施工现场监控工程技术人员全过程监督施工现场，确保施工质量、安全、进度等方面的可控。
4. 优化资源配置合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的需求得到满足。
5. 及时调整施工计划针对施工过程中可能出现的问题，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
四、总结通过以上专项工程施工进度计划的编制，我们明确了工程项目的施工内容、进度安排和控制措施。
施工全周期进度计划控制措施为确保战略合作项目按业主要求的工期竣工,本方案分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面制订详细的资源供应保障计划与措施，实行严格的计划控制,做到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成.现将我公司的具体措施分述如下：1。
开工准备阶段进度保证措施：确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位,按职责分工，上岗工作。
现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作,以保证工程按计划开工。
组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地，投入生产，及时安排落实,为下步工序提供条件。
公司由一名副总经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。
设专人负责施工现场的“三通一平”工作。
精心筹划施工平面布置图。
合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。
反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱,直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。
做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。
同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。
工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训,学习相关法律法规,学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法,掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容.项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训,以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图,同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照,对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出.对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题,尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作,使其不影响工程进度.2.施工过程进度控制措施2。
武汉东湖综合保税区移动终端配套产业园进度控制施工方案编制：审核：审批：施工单位：中冶南方工程技术有限公司日期：二零一七年五月日工程进度控制方案一、工程概况：武汉东湖综合保税区移动终端配套产业园工程。
（概况详见施工组织设计）。
本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。
二、进度控制方案的编制：1、编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。
进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：（1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。
（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。
并根据网络图找出进度计划的关键线路。
（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。
（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施。
（5）与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。
经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。
2、为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。
具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。
3、工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。
其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。
若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。
将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。
），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。
按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。
工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。
本工程采用3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。
4、在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。
经过以上步骤，工程进度控制方案（图表）就产生了。
需要注意的是，工程进度控制方案的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中一定要结合工程实际情况，做到具体详细且具有操作性。
接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。
三、进度的事前控制1、编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。
是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核分包单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2、审核分包提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3、审核项目部提交的施工方案主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。
4、审核项目部提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。
5、制定供应材料、设备的采、供计划，提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
四、进度的事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为支付进度款提供进度方面的依据。
其工作内容有：1、建立反映工程进度状况的施工日志生产经理逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。
2、工程进度的检查审核分包单位每月提交的工程进度报告。
审核的要点是：（1）计划进度与实际进度的差异；（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成的情况的一致性。
3、按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）4、工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。
5、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见6、定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场项目部每月报告一次。
五、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施：1、制定保证总工期不突破的对策措施——技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；----经济措施：如实行包干奖金、提高计件单位、提高奖金水平等；——其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
2、制定总工期突破后的补救措施3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
六、影响工程进度的因素及其解决方案有哪些？影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。
其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的;有来源于设计单位的;有来源于承包商(分包商)及上级主管机构的;有来源于材料设备供应商的;有来源于监理单位的;有来源于政府主管部门的;也有来源于社会和各种自然条件的。
现将这些因素归纳如下：（一）来源于开发商的因素1、提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
(地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商?责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。
2、提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。
(在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。
强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的偏差属重大工程事故，我想施工单位会负主要责任的)3、临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。
(在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。
若在正常施工中，应该不会出现因手续问题而供应不足。
若出现，需甲方及时协调提供。
强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续)4、办理临时占道、施工占地手续不及时。
5、地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。
6、施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。
7、提供的图纸不及时、不配套。
8、开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。
例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。
9、为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。
10、因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。
11、因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。
12、承包合同中未涉及问题的谈判。
例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。
13、承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。
例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。
14、合同纠纷引起的仲裁或诉讼。
15、开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。
16、开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。
17、开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。
18、开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。
19、开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。
20、向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。
21、各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。
22、开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。
23、不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞;发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓;发现战争遗留的弹药等。
（二）来源于设计单位的因素1、不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。
2、为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。
3、设计内容不足、设计深度不够。
4、无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。
5、与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。
6、设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。
7、因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。
8、不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。
9、不能按时参加各种验收工作。
（三）来源于承包商(分包商)的因素1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。
2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。
