2019年采购部年度工作总结及2019年工作计划

采购部年终总结及来年计划范文采购部年终总结及来年计划随着2019年的结束，我们的采购部也走过了一年的历程，这也是一个值得总结的时刻。

在这一年中，我们在不断扩大业务规模，提高采购效率和减少成本方面均取得了令人满意的成绩。

今天，我代表采购部来向公司总经理和各位领导汇报一下我们的年终总结，并为大家介绍一下我们来年的计划。

一、2019年年终总结1. 业务规模扩大2019年是我部业务规模扩大的一年，我们在采购领域有了更多的收获。

在去年的基础上，我们进一步扩大了采购范围，包括新的类别和地区。

我们更多地与国内外的高质量供应商建立了合作关系，提供更广泛和更高质量的产品给公司。

这也为公司的发展奠定了坚实的基础。

2. 采购效率提高在2019年，我部采取了一些措施来提高采购效率。

我们采用了电子采购平台，及时跟进订单进度，同时也通过网络采购和协作，实现了更快、更高效、更科学的采购流程。

这些方法帮助我们在更短的时间内完成了更多的采购项目，同时我们也深化了与其他部门和供应商之间的关系。

3. 成本减少在2019年，我们致力于节约成本。

同样的产品，我们采购过程中不仅价钱更低，而且也采取了其他的成本节约措施，例如减少交通费用、节约人力，提高采购流程的效率等等。

这些方法的应用让采购成本大大降低，为公司节约了更多的资金。

二、2020年计划1. 业务工作重点正如我们在过去的一年中所取得的成绩一样，在2020，我们将继续扩大我们的业务规模。

我们将致力于增加新的供应商合作，进一步拓展我们的采购范围，不断提高采购的质量和水平。

同时，为了避免采购风险，我们也将加强与供应商的沟通和管理，强化采购过程中的监督和控制。

此外，我们将更加注重对采购流程的优化和简化等工作，提高采购效率。

我们将会进一步升级我们的电子采购平台，以更快速和统一流程完成采购工作，进一步缩短采购周期。

此外，我们也将在成本节约的过程中探索一些新方法，优化现有的成本节约措施来实现更低的采购成本。

工作总结参考范本2019企业采购部年终工作总结(四篇)目录：2019企业采购部年终工作总结一2019企业采购部年终工作总结二2019企业采购部年终工作总结三2019会计主管年终工作总结四2019企业采购部年终工作总结一20年即将过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年即将开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个总结。

在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计xx万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%。

为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我的工作做以下总结：一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

采购部年终总结及工作计划随着2019年的结束，采购部也迎来了一年的总结与规划，团队成员纷纷在工作中收获、进步，回首一年的工作成果，同时也积极面对未来，为2020年的工作制定了明确的计划。

一、2019年工作总结采购部在2019年的工作中，主要集中于以下三个方面：1.优化采购流程，提高采购效率针对往年采购流程中存在的问题，采购部在2019年升级了内部采购流程，同时引进了更为智能化的采购管理软件，将采购流程优化到极致，并通过对供应商的严格筛选，让采购效率和采购成本得到了很大的提高。

2.开拓新型供应商资源，建立供应商储备库采购部在2019年毫不掉以轻心，积极探索新型供应商资源，建立了遍布全国的供应商储备库，并通过储备库的信息化管理，实现了供应商资源的随时调配，相较于往年，采购部的供应商资源得到了很大的拓展和丰富。

3.多元化业务拓展，推进采购业务的战略化采购部并不仅仅是一个单纯的采购配合部门，在2019年，采购部紧紧围绕公司战略目标，推进采购业务的战略化，不断开拓多元化业务，将采购与公司的业务战略紧密联系起来，从而实现了业务增长和经济效益的双重提升。

二、2020年工作计划面对2020年的全新挑战，采购部依旧要保持稳健的态度，继续将采购工作做大做强，我们的主要工作重点将集中于以下三个方面：1.提升供应商管理能力，提高供应商合作质量供应商是采购业务的关键储备，对于供应商的选择、管理与合作，将直接关系到采购结果与经济效益，因此，我们将进一步强化供应商的管理能力，通过建立严格、规范、高效的供应商管理体系，提高供应商合作质量，进而实现对供应商资源的有效调配和优化。

2.拓展国际采购市场，拓宽采购渠道随着国际化程度的提高，采购部需要拓展国际采购市场，寻找更多的供应商资源，优化公司采购渠道，提高采购的业务范围和业务水平。

因此，我们在2020年将全面探索国际采购市场，挖掘更多的采购业务潜力和更大的拓展空间。

3.深入推进数字采购战略，提升采购智能化水平数字化已经成为时代的趋势，采购业务必须紧跟时代步伐，深度推进数字采购战略，提高采购智能化水平，将软件技术应用于采购流程，实现采购流程的智能化管理，进一步提高采购效率，减少管理成本，提升经济效益。

采购年终工作总结与计划采购年终工作总结与计划，每一次总结和计划，我们都是为了一个阶段更好的工作!以下是采购年终工作总结与计划范文，请参考!工程采购年终工作总结与计划【1】总部采购部自xxxx年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造。

自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。

一、总部采购部的主要工作职能(一)严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目的具体要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格控制采购成本。

(二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。

(三)、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。

对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。

以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。

(四)部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。

(五)、联合其它相关部门(如预算部门、设计部等)，根据工程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取最合理、最优惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的工程利润。

(六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的采购提供更多供应商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。

(七)不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期。

(八)、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实施。

采购部年终总结及来年计划2019年已经接近尾声，回顾过去的一年，采购部在全体员工的共同努力下取得了令人满意的成绩。

在这篇文章中，我们将对采购部的年终总结进行详细的梳理，并对接下来的一年制定具体的计划。

一、年终总结1. 业绩回顾在过去的一年中，采购部取得了可喜的业绩。

我们成功地完成了公司对原材料、设备、办公用品等日常采购的需求，并通过与供应商的良好合作关系，确保了供应链的稳定性。

2. 成本控制成本控制一直是采购部的重要任务之一。

通过与供应商的紧密合作，我们在采购过程中不断寻找降低成本的机会，有效提高了采购效率，并为公司节约了大量的费用。

3. 供应商管理供应商的选择和管理对采购部的工作至关重要。

我们加强了与供应商的沟通与合作，建立了长期稳定的伙伴关系，并对供应商进行了绩效评估。

这些措施在保证产品质量的同时，也为公司开拓了新的市场。

4. 内部协作在工作中，采购部与其他部门密切合作，共同推进项目的开展。

我们与研发部门、生产部门等进行有效的沟通与协作，确保原材料的及时供应，为公司的正常运营提供了强有力的支持。

二、来年计划1. 制定明确的目标面对新的一年，采购部将继续努力，为公司的发展贡献更大的力量。

我们将制定明确的采购目标，包括降低采购成本、加强供应链管理、提高采购效率等，从而为公司创造更大的价值。

2. 提升技能水平为了更好地应对市场的变化和挑战，采购部将注重提升员工的技能水平。

我们将组织培训班和学习交流活动，让员工不断学习新知识，更新观念，提高专业素养，以更好地适应变化的市场环境。

3. 拓展供应网络为了降低采购成本和确保采购品质，采购部将继续积极拓展供应网络。

我们将寻找新的供应商，并与现有供应商保持紧密的合作关系，确保供应链的稳定性和产品质量的可控性。

4. 强化内部协作在新的一年中，我们将继续加强与其他部门的合作与沟通。

通过加强内部协作，我们可以更好地满足其他部门的采购需求，提高工作效率，实现优化资源的目标。

采购部年终总结及计划2019年已经接近尾声，回首这一年，采购部在公司的发展中扮演着重要的角色。

为了让大家对采购部的工作有一个全面的了解，本文将对该部门的年终总结和明年计划进行详细的介绍。

一、年终总结1. 工作成果在过去的一年里，采购部在公司的各项业务中取得了可喜的成绩。

我们完成了大量的采购任务，确保了公司运营的正常发展。

在采购过程中，我们始终坚持效益和质量的双重考虑，严格控制采购成本，并与供应商保持良好的合作关系，实现了采购成本的最优化。

2. 团队建设采购部的团队建设一直是我们高度重视的事项之一。

在过去一年里，我们加强了内部沟通和协作，不断提升团队的凝聚力和合作力。

我们定期组织团队建设活动，加强员工的培训和发展，提高他们的专业素质和工作能力。

这些举措有力地推动了我们的工作效率和质量的提升。

3. 问题及解决方案在过去的一年里，我们也面临了一些困难和问题。

例如，供应商的稳定性和交货期的延长给我们的采购工作带来了一定的压力。

为了解决这些问题，我们与相关供应商进行了深入的沟通，并积极寻找备选方案，确保了采购工作的顺利进行。

二、明年计划1. 优化采购流程明年，我们将继续努力优化采购流程，提高采购效率和质量。

我们计划引入更多的信息化技术，如采购管理系统和供应链管理软件，以提高采购的自动化程度和数据的准确性。

同时，我们将加强对供应商的评估和选择，确保采购过程的稳定和可控性。

2. 开展供应商培训明年，我们计划加大对供应商的培训力度。

我们将与优质供应商开展定期培训，提高他们的管理水平和产品质量，进一步提升供应链的稳定性和可靠性。

通过与供应商的密切合作，我们相信能够提供更好的产品和服务给公司的客户。

3. 提高员工专业素质在明年，我们将继续加强员工的培训和发展。

我们计划通过组织各类培训课程，提高员工的专业素质和工作能力。

同时，我们将鼓励员工参与行业内的交流和学习，不断提升自身的竞争力和创新能力。

4. 加强合规管理明年，我们将更加注重合规管理，严格遵守相关法律法规和公司的内控制度。

采购部年度工作计划PPT采购部工作总结及2019年度工作计划范文2019年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落.2019年这一年是有意义的、有价值的、有收获的.在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉.一、在过去的一年中,充分发挥主观能动性,全心全意,克尽职责完成本职岗位工作,并积极配合业务部工作需要开展工作,及时完成公司和部门领导布置的各项工作.终于不辱使命,没有因为怀孕而影响到工作.二、与各供应商及客户建立并保持良好关系,确保药品供应顺畅.面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六周的用量）,也没有出现大的断货现象,深表欣慰.三按照gsp质量标准,及时听取与反馈质管部的意见,与各供应商沟通协调,尽最大努力保证药品质量.四贯彻领导的思想,做好市场部的招投标工作.五做好新品种的物价备案工作,及时做好调价工作.六做好销售内勤工作,为销售员做好后勤保障工作,解决销售员的后顾之忧.不足：一对于流行性疾病预测力不足,导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵.二因为消息上的不灵通,对于药品招标及后续工作跟进不够及时.2019年度工作计划采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任,将我调到如此重要的岗位上,我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱.怀着感恩的心,将明年的工作做了以下部署：一在以质量为前提的情况下,货比三家,直接降低药品价格.坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的工作原则.二对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期.三发货方式尽量以送货上门为主,尽量减少物流费用.四降低现款供货,寻找新的供货.五稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商,为公司做大做强做好积极准备.。

采购工作总结和工作计划采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动. 。

采购工作总结和工作计划范文，一起来看看. 。

采购工作总结和工作计划一：回首即将过去的20** 年，采购部的工作在稳步提升. 。

成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上! 对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度! 帐期的延长，在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式! 采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式. 。

在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析. 。

降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度. 。

团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通! 虽然XX 年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20** 年工作的情况和201* 年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!201* 年年度计划一. 降低成本主要有以下几方面：A. 针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点. 。

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采购部年终工作总结及计划篇一一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。

做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。

本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。

同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。

同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。

另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。

这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。

努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。

对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。

每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。

四、成本控制。

20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。

除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。

第一篇：采购部门年终工作总结随着2019年的结束，采购部门也随之展开了一年的工作总结。

在过去的一年里，采购部门在提高采购效率和质量方面取得了良好成果，这离不开各位同事的齐心协力，也得益于我们在工作中的不断创新和实践。

本文将对采购部门在2019年的工作进行总结，以期更好地指导未来的工作方向。

一、采购工作稳步提升在整个2019年中，采购部门始终保持着稳步提升的状态，不断提高效率和质量。

我们紧紧围绕公司的采购战略，不断完善采购流程和采购制度，并加强了合同管理和供应商承诺的监管力度。

同时，我们也深入挖掘市场信息和需求，优选供应商资源和协调采购流程，不断提升采购质量和成本控制能力。

这些努力换来了带来了很多值得我们庆祝的成果。

二、供应商质量得到提高在过去的一年中，我们也注重了供应商管理的重要性。

除了对供应商进行认证和管理外，我们也尝试建立更为完善的供应商培训和服务体系，确保他们真正理解我们的产品和服务要求，并能够满足我们的要求。

通过这样的方式相信企业在产品推广和销售上也能打造出更为好的口碑和经验。

三、采购流程得到完善从采购订单的生成到合同签订，紧接着到款到确认与发货，我们都将流程细分为多个步骤，并有计划地寻求和测试更多现代化的管理方法和工具。

在整个流程中，我们重视进行数据和信息收集，在收集到的信息和数据上，我们还可查看供应商和供应商的物流等过程，对比之后，不断优化流程，使其更加高效、透明化，从而促使整个采购的效率不断提高。

总之，2019年的采购工作得到了很大的发展和提升，但我们也清醒地认识到，还有很多工作要做，要不断完善采购流程和管理，加强与供货商的合作与沟通，统计数据，不断增强采购工作团队的凝聚力和创新能力。

在未来的日子里，我们将继续加强和完善采购工作的各个环节，为公司的发展做出更大的贡献。