中化集团岗位级别与专业序列管理规定.doc
- 格式：docx
- 大小：20.71 KB
- 文档页数：10
下载文档原格式
合集下载
中化集团岗位级别与专业序列管理规定
中化集团岗位级别与专业序列管理规定一、背景介绍中化集团作为中国最大的化工企业集团之一，在全球范围内拥有广泛的业务和众多的员工。
为了更好地管理和发展员工，中化集团制定了岗位级别与专业序列管理规定，旨在促进员工的职业发展和绩效提升。
二、岗位级别管理1. 岗位级别划分中化集团将岗位级别分为A、B、C、D四个级别，分别对应不同的职位以及相关的工作职责和管理要求。
2. 岗位级别晋升（1）晋升条件晋升至下一级别需要满足一定的工作年限和绩效要求，同时需要通过相关的评定和考核流程。
（2）晋升机会中化集团鼓励员工通过努力工作和继续学习进一步提升自己的能力和胜任水平，从而获得更多的晋升机会。
3. 岗位级别变动岗位级别的变动是根据员工的工作表现和业务需求而确定的，可以是晋升、降级或岗位调整等形式。
三、专业序列管理1. 专业序列划分为了更好地激励和引导员工在各自的专业领域不断成长，中化集团设立了不同的专业序列，如技术序列、市场序列、财务序列等。
2. 专业序列晋升（1）晋升条件晋升至下一级别需要在专业领域内展现出一定的专业能力和卓越的工作表现，同时需要通过相关的评定和考核流程。
（2）晋升机会中化集团提供了多种培训和发展机会，包括内部培训、外部合作、参与项目等，以帮助员工不断提升自己的专业技能和能力，为晋升创造机会。
3. 专业序列变动专业序列的变动可以是由员工的个人选择、工作需要、组织调整等原因引起的，需要在与上级领导或人力资源部门的沟通和确认下进行。
四、权责与薪酬体系中化集团在岗位级别和专业序列管理的基础上，建立了相应的权责和薪酬体系，以激励员工持续提升工作能力和专业素养。
1. 权责体系根据不同的岗位级别和专业序列，中化集团明确了员工的权责范围，包括工作职责、管理职责、决策权限等，以帮助员工理解和履行自己的职责。
2. 薪酬体系中化集团根据员工的岗位级别和专业序列，制定了相应的薪酬方案，将员工的薪酬与其职级、绩效和贡献相匹配，以激励员工更好地发挥个人能力和贡献。
集团岗位序列划分说明(经典版)
公司集团岗位序列划分说明一、公司集团岗位序列划分二、各序列定义与描述1.行政管理类序列描述：此序列代表一年或一年以上经验负责团队管理工作的人员，需要带领团队。
与人员相关的职责，包括确保安排正确的人在正确的时间做正确的事；应该要负责管理公司的一个业务单元，其职责包括投资决策、管理或负责业务领域的盈利状况。
这个族群覆盖了公司的高级经理人管理架构。
1.1 经营层1.2 管理层1.3 执行层2.研发类序列描述：以满足客户和市场需求为目标，致力于产品或技术创新方面工作的研发人员。
研发项目涵盖包括新产品研发方案制定、验证、试产等工作。
2.1 产品研发子序列2.2 研发平台管理序列3.职能管理类序列描述：为业务部门提供人力资源、财务、法律等服务支持，以帮助业务部门更加高效工作。
3.1 人力资源序列3.2 财务管理序列3.3 审计序列3.4 资产管理序列3.5 信息管理序列3.6 行政序列3.7 运营管理序列3.8 工程管理序列3.9 采购管理序列3.10 政府事务序列3.11 党群序列3.12 法律序列3.13 证券序列4.营销类序列描述：从事人员负责创建、管理、执行以及度量产品推广与销售计划，管理和执行各种营销行为（可提供的服务/方案，营销策略，执行，技术支持，定价/条款，渠道/合作伙伴/会员管理及沟通）4.1 市场类4.2 销售类4.3 销售支持序列4.4 国际贸易序列4.5 营业序列5. 直接生产类序列描述： 根据车间生产规划、进行车间的生产工艺管理、现场管理、质量管理，按照GMP 规定组织车间生产工作，保证车间生产任务的顺利完成。
5.1 直接生产操作5.2生产管理6. 生产辅助类序列描述：为直接生产体系提供动力能源、原料运输、安技环保等辅助性工作，以保证生产一线工人能够保质保量进行生产。
6.1 仓储物流6.2 安技环保6.3 设备能源7.技术类序列描述：负责生产系统的质量管理体系建设和常规质量检查，通过认证、检测、检验、质量改进等手段建立质量管理体系，保证产品质量合乎GMP、GSP质量要求。
【范例】集团公司职称职等划分管理办法(WORD5页)
经理助理、产品经理、项目经理
5
高级职员
外贸主任、广告主管、策划主管、生产计划主管、生产工艺主管、市场信息主管、车间主管、体系管理主管、销售综合办主管、财务主管、采购主管、货款主管、商务主任、仓储主管、商务副主任、客户主管、人力规划主管、售后服务主管、品质主管、培训开发主管、行政主管、检测主管、工模主管、成本核算主管、项目主管、客户主管、物控主管
4.1.3职务大到经常需自己发掘问题、解决问题、所负责任较高，如：担任各级主管、各级专业幕僚，管理顾问及工程师等各职工作之主要担当人员。
4.1.4职务小到用于创意之时间少于做例行事务的时间、经常按规定行事、所负责任程度相对较少，如：担任各类文职人员。
4.1.5作业/特勤员：是指直接从事生产工作，或工作性质与其有直接关联之人员，以及特勤职务之人员。
2、适用范围
适用于公司所有职称职等的划分。
3、职责
3.1人力资源部负责本办法的拟定和修正；
3.2总经理负责本办法的审核，负责本办法的批准。
4、办法
4.1职称与职等划分方法
4.1.1依公司的组织功能来划分，职称体系横向分为行政、技术两大职；
4.1.2从职称层面来划分，行政职等体系纵向分为高管、高级经理、中级经理、初级经理、高级职员、中级职员、初级职员和作业员特勤员共八等级；技术职等体系纵向分为总工、高工、工程师、助工、技术员共五等级，其职权是需指导他人工作、或独立从事专业性、重要性工作者和个别受指挥及监督做例行事务工作之人员。
助工
助理工程师
4
初级职员
文员、班长、司机、计划员、仓管员、机修员
技术员
技术员、工艺员
3
作业员
特勤员
拉长、巡检员、检验员、物料员、保安、叉车司机、电梯操作工、技工、电工、焊工
5
高级职员
外贸主任、广告主管、策划主管、生产计划主管、生产工艺主管、市场信息主管、车间主管、体系管理主管、销售综合办主管、财务主管、采购主管、货款主管、商务主任、仓储主管、商务副主任、客户主管、人力规划主管、售后服务主管、品质主管、培训开发主管、行政主管、检测主管、工模主管、成本核算主管、项目主管、客户主管、物控主管
4.1.3职务大到经常需自己发掘问题、解决问题、所负责任较高，如：担任各级主管、各级专业幕僚，管理顾问及工程师等各职工作之主要担当人员。
4.1.4职务小到用于创意之时间少于做例行事务的时间、经常按规定行事、所负责任程度相对较少，如：担任各类文职人员。
4.1.5作业/特勤员：是指直接从事生产工作，或工作性质与其有直接关联之人员，以及特勤职务之人员。
2、适用范围
适用于公司所有职称职等的划分。
3、职责
3.1人力资源部负责本办法的拟定和修正；
3.2总经理负责本办法的审核，负责本办法的批准。
4、办法
4.1职称与职等划分方法
4.1.1依公司的组织功能来划分，职称体系横向分为行政、技术两大职；
4.1.2从职称层面来划分，行政职等体系纵向分为高管、高级经理、中级经理、初级经理、高级职员、中级职员、初级职员和作业员特勤员共八等级；技术职等体系纵向分为总工、高工、工程师、助工、技术员共五等级，其职权是需指导他人工作、或独立从事专业性、重要性工作者和个别受指挥及监督做例行事务工作之人员。
助工
助理工程师
4
初级职员
文员、班长、司机、计划员、仓管员、机修员
技术员
技术员、工艺员
3
作业员
特勤员
拉长、巡检员、检验员、物料员、保安、叉车司机、电梯操作工、技工、电工、焊工
【范例】公司岗位级别管理办法(WORD4页)
公司岗位级别管理办法概念解说：岗位级别管理办法是公司人力资源管理范畴一个重要的组成部分，岗位级别的界定不仅能有效地区分不同级别承担不同的工作任务，而且还能清晰地阐述因职务不同所肩负的职责各异。
岗位级别的设定为人力资源的绩效考评提供了有力的依据。
另外新规范岗位级别管理办法更深层含义是，目前公司现有制度有关级别划分不清，不利于公司整体人力资源体系的完善。
鉴于此，将岗位级别管理设置五级制，特制订本办法。
一、级别种类1、高管级：公司董事长、总经理、各个管理中心级别的总监为高管级别。
本级别人员在工作岗位说明书中的编号为：HRM---GG----001等依次排序。
HRM代表人力资源管理，GG是汉字拼音首写字母，寓意高管职务的含义，001代表高管层的编号顺序。
2、主管级：主管级代表公司各部门的部长级别。
本级别人员在工作岗位说明书中的编号为：HRM----ZG---001等依次排序。
HRM与001同上解释，ZG是汉字拼音首写字母，寓意主管职务的含义。
3、次管级：次管级代表公司各部门部长以下级别的人员，如销售部区域经理、工艺工程师、机械研发工程师、生产车间各班长、董事长的助理等。
本级别在工作岗位说明书中的编号为：HRM----CG---001等依次排序。
HRM与001同上解释，CG是汉字拼音首写字母，寓意次管职务的含义。
4、职员级：职员级别代表着公司办公室、车间、行政、后勤、文秘、售后、国际、国内普通商贸员等一般事务性办公室人员，这类人员的划分是将一般事务性人员与员工级明显区分开来，便于公司今后推行绩效考核岗位晋级管理办法的制定。
从而为完善目前公司没有正规工作岗位说明书工作奠定基础。
本级别在工作岗位说明书中的编号为：HRM----ZY---001。
ZY符号代表职员含义，其他同上解释。
5、员工级：员工级别的设置就是将职员级别以下人员统统设置成员工级，如生产车间的工人、食堂、保管员、司机等。
本级别在工作岗位说明书中的编号为：HRM----YG---001。
中化集团岗位级别与专业序列管理规定.doc
中化集团岗位级别与专业序列管理规定.doc中化集团岗位级别与专业序列管理规定⽬录第⼀章总则第⼆章岗位等级与专业序列第三章员⼯晋升与降级第四章职责权限第五章附则第⼀章总则第⼀条为了建⽴适应集团公司长期、健康、可持续发展的岗位体系，规范并完善集团公司内部岗位等级和专业序列，为员⼯提供明确、多样的职业发展通道，特制定本规定。
第⼆条本规定适⽤于中国中化集团公司及其各机构（以下称“各单位”）。
根据分级管理的原则，下属各单位应根据本规定，结合本单位的实际情况，制定具体的实施办法，明确本单位的岗位等级和员⼯发展通道。
第三条岗位设置的原则：（⼀）根据业务发展需要，综合考虑⼯作⽬标、⼯作任务、⼯作内容、⼯作特点等因素，参考市场对标岗位，进⾏岗位设置与调整，明确岗位职责，做到有事有岗有责有权。
（⼆）综合考虑⼯作内容和⼯作特点，将相近职责进⾏归类，集中设置岗位，保证岗位各项职责的专业分类相近，程度相似，便于岗位管理和评估。
（三）集团公司实⾏多序列多层级晋升体系，员⼯根据岗位要求和个⼈特长，选择不同的专业发展通道。
（四）岗位等级和专业序列体系应相对稳定，可随着公司战略、经营、管理情况的变化适当动态调整。
第四条根据岗位的主要职责，岗位名称的命名规则为“⼯作领域＋不同序列岗位层级名称” ，如：培训经理、农药研发⾼级专家。
各单位可根据本单位业务经营、对外联络的需要，确定本单位对外使⽤的岗位名称规则。
第⼆章岗位等级与专业序列第五条根据公司统⼀的管理架构，并参考岗位评估的结果，岗位从低到⾼分为1⾄7个岗等，每⼀个岗等内再区分2⾄6个不同岗级。
第六条集团公司根据经营管理的现状，结合战略发展的重点需要，设定管理、专业技术和⽣产技能三⼤专业序列。
（⼀）管理序列：指在集团公司各职能部室、经营单位有⾏政职务，有直接汇报关系的下属，对所在公司、部门或团队的⼯作结果负责的管理类⼯作岗位的集合。
包括集团公司总裁、副总裁、总会计师、总裁助理/总师、集团公司各职能部室及经营单位的总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、部门经理、部门副经理等岗位以及辅助这些岗位开展管理⼯作的相关岗位。
中化集团岗位级别与专业序列管理规定.doc
中化集团岗位级别与专业序列管理规定目录第一章总则第二章岗位等级与专业序列第三章员工晋升与降级第四章职责权限第五章附则第一章总则第一条为了建立适应集团公司长期、健康、可持续发展的岗位体系，规范并完善集团公司内部岗位等级和专业序列，为员工提供明确、多样的职业发展通道，特制定本规定。
第二条本规定适用于中国中化集团公司及其各机构（以下称“各单位”）。
根据分级管理的原则，下属各单位应根据本规定，结合本单位的实际情况，制定具体的实施办法，明确本单位的岗位等级和员工发展通道。
第三条岗位设置的原则：(一)根据业务发展需要，综合考虑工作目标、工作任务、工作内容、工作特点等因素，参考市场对标岗位，进行岗位设置与调整，明确岗位职责，做到有事有岗有责有权。
(二)综合考虑工作内容和工作特点，将相近职责进行归类，集中设置岗位，保证岗位各项职责的专业分类相近，程度相似，便于岗位管理和评估。
(三)集团公司实行多序列多层级晋升体系，员工根据岗位要求和个人特长，选择不同的专业发展通道。
(四)岗位等级和专业序列体系应相对稳定，可随着公司战略、经营、管理情况的变化适当动态调整。
第四条根据岗位的主要职责，岗位名称的命名规则为“工作领域＋不同序列岗位层级名称”，如：培训经理、农药研发高级专家。
各单位可根据本单位业务经营、对外联络的需要，确定本单位对外使用的岗位名称规则。
第二章岗位等级与专业序列第五条根据公司统一的管理架构，并参考岗位评估的结果，岗位从低到高分为1至7个岗等，每一个岗等内再区分2至6个不同岗级。
第六条集团公司根据经营管理的现状，结合战略发展的重点需要，设定管理、专业技术和生产技能三大专业序列。
(一)管理序列：指在集团公司各职能部室、经营单位有行政职务，有直接汇报关系的下属，对所在公司、部门或团队的工作结果负责的管理类工作岗位的集合。
包括集团公司总裁、副总裁、总会计师、总裁助理/总师、集团公司各职能部室及经营单位的总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、部门经理、部门副经理等岗位以及辅助这些岗位开展管理工作的相关岗位。
某集团公司岗位职级管理制度
某集团公司岗位职级管理制度一、岗位职级管理制度概述本公司岗位职级管理制度为了规范公司内部岗位职级制度，详细明确各岗位的职责、权利、福利待遇等方面，为公司内部人员提供明确的晋升渠道和福利待遇体系，从而激发员工的工作积极性和归属感。
二、岗位职级级别划分本公司的岗位职级共分为以下六个级别，具体如下：1. 总经理（级别6）2. 高级副总（级别5）3. 副总（级别4）4. 部门经理（级别3）5. 部门副经理（级别2）6. 基层员工（级别1）三、岗位职级评定标准本公司根据岗位职责、绩效贡献、资历年限等因素，为不同岗位职级设定了以下评定标准：1. 总经理：需要具备丰富的行业管理经验和统筹规划能力，能够制定和实施公司长期发展战略，为公司盈利稳定和持续发展做出重要贡献。
2. 高级副总：需要具备高级管理经验和卓越的沟通能力，能够协助总经理完成公司的各项管理工作，为公司高效运营和提升绩效做出重要贡献。
3. 副总：需要具备中级管理经验和较强的管理能力，能够协助高级副总完成各项管理任务，为公司实现经营目标做出贡献。
4. 部门经理：需要具备一定的管理经验和专业技能，能够带领部门团队完成各项工作任务，为公司部门运营和绩效提升做出贡献。
5. 部门副经理：需要具备一定的管理经验和协调能力，能够协助部门经理完成各项部门工作任务，为公司实现部门运营和绩效目标做出贡献。
6. 基层员工：需要具备一定的专业技能和工作经验，能够认真完成各项工作任务，为公司的各项运营工作提供有力的支持。
以上岗位职级的评定，将根据公司内部晋升考核、资历年限、月度绩效考核以及外部引进等多方面综合评定。
四、岗位职级晋升本公司的岗位职级晋升将严格按照公司内部岗位职级管理制度的规定执行，具体如下：1. 总经理、高级副总、副总的晋升由董事会决定。
2. 部门经理和部门副经理的晋升由总经理和高级副总慎重决定。
3. 基层员工的晋升将按照岗位职责和绩效考核结果综合评定，由部门管理人员决定。
关于公司职务类别以及职务等级划分标准的规定(初稿)
关于公司职务类别以及职务等级划分标准的规定
第一条目的与范围
（一）目的：为规范公司职务管理活动，完善人员招聘、绩效管理、薪资福利管理以及员工发展工作，特对员工职务类别、职务等级的划分标准予以明确。
（二）适用范围：本规定适用于公司全体员工。
第二条职务类别
依工作特点不同，公司各部门人员职务划分为：职能管理类、技术类、生产类以及后勤服务类等四个类别，分类标准如下：（一）职能管理类：指从事公司的整体管理、某一职能领域管理以及行政相关工作的职务;
（二）技术类：指从事技术的研究、设计、引进以及向生产端提供技术方案及作业指导以满足生产需求，从事生产端的现场技术作业、工程作业等工作的职务;
（三）生产类：指从事生产操作、物资保障等生产管理工作的职务；
（五）后勤服务类：指从事办公及生活环境维护及保障等服务工作的职务。
第三条职务等级
对于职能管理类，技术类，生产类（不含后勤服务类）职务，依专业能力水平及影响范围的不同，各自设置不同的职务等级，具体职务
等级设置见附件一：《公司职务等级列表》。
第四条职务等级标准
职务等级标准是职务等级评定及调整的依据。
具体的职务等级标准见附件二：《公司职务等级标准》。
有限公司
二O一二年九月十二日
附件一：公司职务等级列表
公司各类职务共划分八个等级（后勤服务类除外），各类职务等级
设置见下表：
附件二：公司职务等级标准
4
5
6。
集团公司：专业职级管理规范
国立集团专业职级管理规范
说明：
1、任职资格体系：包括招聘定级和晋升通道两方面。
2、招聘定级：按照任职资格标准，达到该级别任职要求或晋升本级别标准的，则定级在该级别。
不完全达标则定在下一个级别。
3、晋升：员工达到晋升最低年限的，可以自查是否达到上一级别晋升要求，自查通过后制作任职资格晋升申请表，提请上级审核，经人资部门统一安排述职，相关负责人参与考核，评定是否予以晋升。
4、晋升标准需客观事实及材料支持，如阶段考核结果、个人业绩、职称资格证书、奖励及荣誉证书、上级及客户的客观评价等。
集团公司岗位级别与专业序列管理规定
中化集团岗位级别与专业序列管理规定目录第一章总则第二章岗位等级与专业序列第三章员工晋升与降级第四章职责权限第五章附则第一章总则第一条为了建立适应集团公司长期、健康、可持续发展的岗位体系，规范并完善集团公司内部岗位等级和专业序列，为员工提供明确、多样的职业发展通道，特制定本规定。
第二条本规定适用于中国中化集团公司及其各机构（以下称“各单位”）。
根据分级管理的原则，下属各单位应根据本规定，结合本单位的实际情况，制定具体的实施办法，明确本单位的岗位等级和员工发展通道。
第三条岗位设置的原则：(一)根据业务发展需要，综合考虑工作目标、工作任务、工作内容、工作特点等因素，参考市场对标岗位，进行岗位设置与调整，明确岗位职责，做到有事有岗有责有权。
(二)综合考虑工作内容和工作特点，将相近职责进行归类，集中设置岗位，保证岗位各项职责的专业分类相近，程度相似，便于岗位管理和评估。
(三)集团公司实行多序列多层级晋升体系，员工根据岗位要求和个人特长，选择不同的专业发展通道。
(四)岗位等级和专业序列体系应相对稳定，可随着公司战略、经营、管理情况的变化适当动态调整。
第四条根据岗位的主要职责，岗位名称的命名规则为“工作领域＋不同序列岗位层级名称”，如：培训经理、农药研发高级专家。
各单位可根据本单位业务经营、对外联络的需要，确定本单位对外使用的岗位名称规则。
第二章岗位等级与专业序列第五条根据公司统一的管理架构，并参考岗位评估的结果，岗位从低到高分为1至7个岗等，每一个岗等内再区分2至6个不同岗级。
第六条集团公司根据经营管理的现状，结合战略发展的重点需要，设定管理、专业技术和生产技能三大专业序列。
(一)管理序列：指在集团公司各职能部室、经营单位有行政职务，有直接汇报关系的下属，对所在公司、部门或团队的工作结果负责的管理类工作岗位的集合。
包括集团公司总裁、副总裁、总会计师、总裁助理/总师、集团公司各职能部室及经营单位的总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、部门经理、部门副经理等岗位以及辅助这些岗位开展管理工作的相关岗位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中化集团岗位级别与专业序列管理规定目录第一章总则第二章岗位等级与专业序列第三章员工晋升与降级第四章职责权限第五章附则第一章总则第一条为了建立适应集团公司长期、健康、可持续发展的岗位体系，规范并完善集团公司内部岗位等级和专业序列，为员工提供明确、多样的职业发展通道，特制定本规定。
第二条本规定适用于中国中化集团公司及其各机构（以下称“各单位”）。
根据分级管理的原则，下属各单位应根据本规定，结合本单位的实际情况，制定具体的实施办法，明确本单位的岗位等级和员工发展通道。
第三条岗位设置的原则：（一）根据业务发展需要，综合考虑工作目标、工作任务、工作内容、工作特点等因素，参考市场对标岗位，进行岗位设置与调整，明确岗位职责，做到有事有岗有责有权。
（二）综合考虑工作内容和工作特点，将相近职责进行归类，集中设置岗位，保证岗位各项职责的专业分类相近，程度相似，便于岗位管理和评估。
（三）集团公司实行多序列多层级晋升体系，员工根据岗位要求和个人特长，选择不同的专业发展通道。
（四）岗位等级和专业序列体系应相对稳定，可随着公司战略、经营、管理情况的变化适当动态调整。
第四条根据岗位的主要职责，岗位名称的命名规则为“工作领域＋不同序列岗位层级名称” ，如：培训经理、农药研发高级专家。
各单位可根据本单位业务经营、对外联络的需要，确定本单位对外使用的岗位名称规则。
第二章岗位等级与专业序列第五条根据公司统一的管理架构，并参考岗位评估的结果，岗位从低到高分为1至7个岗等，每一个岗等内再区分2至6个不同岗级。
第六条集团公司根据经营管理的现状，结合战略发展的重点需要，设定管理、专业技术和生产技能三大专业序列。
（一）管理序列：指在集团公司各职能部室、经营单位有行政职务，有直接汇报关系的下属，对所在公司、部门或团队的工作结果负责的管理类工作岗位的集合。
包括集团公司总裁、副总裁、总会计师、总裁助理/总师、集团公司各职能部室及经营单位的总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、部门经理、部门副经理等岗位以及辅助这些岗位开展管理工作的相关岗位。
（二）专业技术序列：指在集团公司各职能部室、经营单位没有行政职务，从事专业技术工作并对专业技术业务成果负责的岗位的集合。
根据这类岗位在经营管理中发挥作用的不同，进一步区分为经营专业技术序列和职能专业技术序列。
经营专业技术序列：指从事研发、设计、工程、营销等与公司五大主业经营直接相关的专业技术岗位的集合。
职能专业技术序列：指从事财务、风险、法律等专业特点突出的职能管理工作，为公司生产经营活动提供相应支持、保障作用的岗位的集合。
（三）生产技能序列：指在集团下属各个实业单位从事储运、加工、化工操作、控制等与生产运营直接相关工作岗位的集合。
第七条不同专业序列的层级由专业序列对应的大写字母加上岗位等级的数字表示。
管理序列以M表示，专业技术序列以T 表示，生产技能序列以W表示。
例如M5-4代表管理序列的集团高级经理，岗位等级为5等4级；T4-5代表专业技术序列的专家，岗位等级为4等5级。
具体岗位等级与专业序列对应关系具体如下表。
第八条7等岗位是中组部或国资委管理的公司高管，包括集团总裁、集团副总裁、集团总会计师等岗位；6等岗位是集团公司管理的公司高管，包括集团总裁助理、总师/集团首席专家等岗位；5等岗位中管理序列纳入集团公司关键岗位管理，专业技术序列和生产技能序列可参照集团公司关键岗位进行管理；4等岗位是各单位的骨干岗位，是集团公司关键岗位后备员工和骨干员工的重要来源，集团公司予以关注；3等及以下岗位，可由各单位依据本规定的相关原则，结合本单位实际情况，确定专业序列划分及名称，自主管理。
第九条管理序列（一）集团高级经理：具备某个职能或业务单元领域深厚的知识和丰富的实践经验；能够独立承担集团某个职能部门和业务单位的工作职责，制定具体的工作计划和发展规划，领导一个或多个团队实现工作结果，并对集团日常经营管理和未来发展有重大影响。
（二）经理：具备本岗位工作领域全面的知识和较丰富的实践经验；能够领导团队独立承担某个职能部门和业务单位下的某个子领域的工作职责。
（三）主管：掌握本岗位相关领域较全面的知识和经验，能独立开展具体工作，并承担部分管理类职责，能指导、培训和协调所在团队其他成员的工作。
（四）专员：掌握本岗位工作相关领域的基本知识和经验，能在一定的指导下独立完成具体工作，并辅助开展相关管理工作。
（五）助理：掌握本岗位的基础知识和技能，接受所在团队的全面领导，为团队内其他人员开展管理工作提供服务和支持。
第十条专业技术序列（一）集团首席专家：在集团公司主业相关的专业、科研领域具有精深的学术造诣，掌握领域内发展动态和方向，在行业内具有相当的影响力和知名度；是集团公司内部某个技术领域的权威，参与公司技术研发决策，能够引领公司科研发展的方向，并带领团队推动相关专业、技术的进步，为公司整体战略发展提供重要的支撑作用。
集团首席专家可纳入集团公司高管层管理。
集团将综合考虑主业战略发展方向、主业利润贡献率等因素，确定需要设立首席专家的专业技术领域。
原则上，某一个主业专业技术领域只设首席专家1名（二）集团高级专家：在集团公司主业相关专业或主业相关专业内的某个细分专业领域具有精深的学术造诣，在相关领域具有丰富的专业技术实践经验，在行业内具有一定的影响力；能够通过自身努力或者带领团队，承担某项专业工作或者科研课题；能够推动专业技术工作的发展，达到预期的工作结果，为集团技术研发决策提供支持。
集团高级专家可对应集团关键岗位。
（三）专家：精通专业领域的相关知识，有丰富的专业技术工作经验；能够通过自身努力或者带领团队，在某项专业工作或者科研子领域开展工作，实现工作结果。
专家可对应经理岗位。
（四）专业技术主管：熟练掌握本专业领域的知识，具有一定的专业技术工作经验，能够在一定的指导下独立完成或协调团队成员共同完成技术研究和专业实践。
（五）专业技术专员：掌握本专业领域的知识，具有基本的专业技术工作经验，能够在一定指导下参与技术研究，完成专业实践。
（六）专业技术助理：基本掌握本专业领域的知识，接受所在团队的全面指导，完成基本技术工作，为技术研究和专业实践提供服务和支持。
第十一条生产技能序列生产技能序列岗位要求熟练掌握专门知识和技术，具备相应的操作技能，并能够在工作实践中解决各类技术和工艺的操作性难题。
首席技师、高级技师和技师是集团下属相关实业单位的一线岗位，应具备国家相应级别职业技能鉴定机构评定的职业技能等级，由各单位根据本单位的实际情况审核确认。
集团公司将不断完善集团首席技师的评审程序和要求，通过评审的可认定为集团首席技师。
集团首席技师对应集团关键岗位。
第十二条集团各职能部室岗位原则上都参照管理序列各层级名称确定。
如建立了职能专业技术序列，可采用专业技术序列对应的各个等级岗位名称。
第三章员工晋升与降级第十三条集团公司通过不断完善各个等级、不同专业序列岗位的能力要求，为员工建立晋升的能力标准，员工随着综合能力的不断提升，可以在每个岗等对应的专业序列内逐级晋升。
第十四条每个岗等内，根据员工实际所任职岗位的工作表现，随工作年限逐级晋升。
逐级晋升的条件：在本岗级内实际连续工作时间满两年，两年的年度绩效考核结果为B及以上，胜任能力评估达到“胜任”,可以向上晋升一个岗级，一直到本岗等内的最高岗级。
年度绩效考核结果为A,下一年可在本岗等内晋升一个岗级。
工作能力突出，并获得集团公司相关奖励，下一年可在本岗等内晋升两个岗级。
第十五条员工晋升到3等以上岗位时，区分管理序列和专业技术序列，分别采用任命或评审的晋升方式。
当需要在不同专业序列内转换时，应参加相应序列的任命或评审确定级别。
第十六条员工晋升到管理序列3等以上岗位，需要通过相关部门、单位的相应考察、任命程序；员工晋升到专业技术序列3等以上岗位，需要通过相关部门、单位相应专业技术评审，符合条件方可晋升。
第十七条员工晋升到5等或6等岗位，需经过集团公司党组讨论通过。
7等岗位的员工需经中组部、国资委等主管机构的相应程序，并发文任命。
第十八条一线生产单位纳入生产技能序列岗位的员工，从技师起原则上采用评审晋升,由各单位参照国家相关规定，拟定本单位的具体评审细则并实施。
第十九条集团公司通过不断完善统一的通用能力、专业能力和领导力等三个方面的能力体系，明确对不同等级、不同专业序列员工的任职能力要求。
3等及以下岗位，主要关注核心价值观和通用能力的要求；3等以上岗位，管理序列重点关注领导力的要求，专业技术序列重点关注专业知识和经验的要求。
第二十条员工新晋升到一个岗等时，不论是管理序列还是专业技术序列，原则上核定为岗等内最低的岗级。
第二十一条员工晋升到新的岗等，或者同一个岗等内晋升到新的岗级，可以享受相应标准的薪酬福利待遇。
第二十二条新入职员工由用人部门根据岗位职责、任职资格及员工的工作经验及能力等，参照同等能力、资历的员工核定岗位等级，并根据管理权限报集团人力资源部或所在单位人力资源部审批。
第二十三条根据对外交流、联系业务的需要，集团公司统一确定不同岗位等级对应的行政级别。
第二十四条集团公司将不断完善专业技术序列的评审机制，引入分领域、分专业的评审机制。
第二十五条集团各职能部室员工晋升到管理序列经理岗位，在批复的编制内，需根据各部门实际岗位的空缺情况，由所在部门总经理提出建议，人力资源部进行审核、评估并报主管领导批准后，在部门内正式发文聘任，并书面通知人力资源部。
第二十六条集团将积极推动各职能部室建立各职能专业序列评审委员会，明确具体的专业条件、评审流程和实施细则。
员工符合条件且经过相应专业序列评审委员会的评审，方可晋升。
评审每年进行一次，通过评审获得晋升的员工由各专业序列评审委员会书面通知人力资源部。
第二十七条集团各职能部室经过评审晋升到专业技术序列的人员数量与管理序列人员数量的比例原则上不超过1:1.5。
第二十八条集团各职能部室应届毕业生转正后，原则上核定岗位等级为M2-2，并根据学历和试用期表现适当上下调整。
第二十九条根据《中化集团员工绩效管理规定》和《中化集团处罚管理规定》的相关条款，员工绩效结果为C或D,或受到公司处罚，视情况调整岗位或者降低岗位等级。
第三十条对于在年度胜任能力评估中被评为“欠胜任”的员工，应对其加强培训，对于连续两年被评为“欠胜任”的员工应进行岗位调整或降低岗位等级。
第三十一条集团各职能部室岗位调整、员工晋升与降级原则上在每年年度调薪前进行一次。
各职能部门根据员工上年度的实际工作表现和个人能力的提升情况，结合绩效评价的结果确定岗位等级的晋升或降级。
第四章职责权限第三十二条各经营单位应在集团公司统一的岗位等级、专业序列框架下，积极完善本单位的岗位管理体系，积极建立与业务经营相适应的专业序列，制定相应的管理办法。