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WORD格式工程部管理人员绩效考核管理制度第一章总那么第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升工程部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改良和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我鼓励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配置。
第二条原那么一、“业绩导向，全面考核〞的原那么，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布，末位淘汰〞的原那么，必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核第1页共15页专业资料整理WORD格式的权威性；四、“绩效改良和反应〞的原那么，对考核结果必须对每位管理人员进行反应，并提出对绩效改良的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。
第三条适用范围本规定适用于工程部的全体管理人员第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标各工程部按照上级主管部门年初制订的年度工程管理目标进行全面考核，同时将工程管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施，以保障工程整体经营目标的实现。
第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括：①硬性工作成效，②软性综合素质表现二局部组成；二、硬性工作成效考核〔即岗位绩效考核〕是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；第2页共15页专业资料整理WORD格式三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定。
工程管理人员绩效考核一、考核方法工程管理人员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程管理人员关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚金额（元）考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣50，下不保底。
50 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣50，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司《公司相关管理制度》。
每违反一次，扣50。
50业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣100，下不保底。
100 专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣100，下不保底。
工作协调协调公司与工程部内部事务，确保项目各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣100，下不保底100 协调对外的关系时采取的措施不得力，如被施工单位及监理投诉，每次扣100，下不保底。
执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣100，下不保底。
100工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣100，下不保底。
100 领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。
施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣100，下不保底。
2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500元）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚金额（元）考核者安全生产项目未执行安全管理各项制度每项扣50，下不保底。
每发生一起安全事故扣50，较大安全事故扣100，重大人员伤亡事故本项视情节严重处罚。
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣100。
工程部工程部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标1P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程部设计室主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、权重项考核指标3设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
预结算岗位绩效考核指标一、权重项考核指标4预算综合质量被评为及格的该阶段或该项目需要重新预算并报审，被评为不及格的项目需要更换预算人员重新预算二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建（安装）施工管理绩效考核指标一、权重项考核指标5P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
征地测量绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合辅助绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程管理人员绩效考核一、考核方法工程管理人员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程管理人员关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500元）工程管理人员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程管理人员绩效考核一、考核方法工程管理人员主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1000元）工程部项目经理绩效考核表材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）工程部材料采购员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部资料员绩效考核一、考核方法资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）姓名：考核期：年月。
工程管理部绩效考核指标一、工期管理(10分)
1. 工期总延误次数(占所有工程总工期的比例):5分
2. 主要工序延误次数(占主要工序总次数的比例):5分
二、成本管理(10分)
1. 实际成本与预算成本的偏差率:7分
2. 应急费用发生次数(占总成本的比例):3分
三、质量管理(10分)
1. 质量问题频发工程数量(占总工程数量的比例):6分
2. 质量问题导致的返修次数(占总工程数量的比例):4分
四、安全管理(5分)
1. 安全事故发生次数:5分
五、协调配合能力(5分)
1. 与其他部门配合协调完成任务的情况:5分
六、其他要求(5分)
1. 部门年度工作计划完成情况评估:3分
2. 就业引导工作情况:2分
以上各项指标不限定具体评分标准,由考评委员会根据实际情况进行评定。
工程部管理人员绩效考核管理制度一、制度目的本制度的目的是为了使工程部管理人员的绩效考核更加公平、公正和科学，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的可持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司工程部管理人员的绩效考核。
三、绩效考核周期公司每年进行一次绩效考核，考核周期为一年，考核期从每年的1月1日至12月31日。
四、绩效考核内容（一）工作任务完成情况1.完成任务的质量：反映工作任务完成情况的质量。
2.任务完成时间：反映工作任务完成情况的时效性。
3.任务完成量：反映工作任务完成情况的数量。
（二）个人业绩1.贡献度：反映工程部员工对公司的贡献情况。
2.创新性：反映工程部员工的创新能力和贡献情况。
3.职业素养：反映工程部员工的职业素养、工作态度和沟通协调能力。
（三）团队合作1.团队合作能力：反映工程部员工对团队工作的贡献情况。
2.团队协作精神：反映工程部员工对团队协作的态度和贡献情况。
（四）个人发展1.学习能力：反映工程部员工的学习能力、知识储备和专业技能。
2.综合素质提升：反映工程部员工的综合素质是否得到提升。
五、考核标准考核标准由人力资源部门根据具体情况设定，考核标准应包括工作任务完成率、质量合格率、新增业务贡献、补充业务贡献、技术提升、团队合作等方面。
六、考核方式绩效考核分为自评、部门评、公司评三个层次。
具体如下：（一）自评每位工程部管理人员应在考核期结束后一个月内，按照公司要求填写绩效自评表，包括工作任务完成情况、个人业绩、团队合作和个人发展等方面的情况，自评结果需经领导审核确认后上报人力资源部门备案。
（二）部门评公司HR根据不同工作领域和级别设定考核委员会，该委员会成员由各部门主管和HR部门组成，分别对被考核人员的工作任务完成情况、个人业绩和团队合作情况进行评定和打分，主管对所管辖员工的能力、思维、执行力、成果等进行评价。
每位被考核人员所在部门对自己的管理人员进行评分并提出对应的考核方案，由考核委员会审核，并随着评分结果公布。
工程管理人员绩效考核一、考核方法工程管理人员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程管理人员关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚金额（元）考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣50，下不保底。
50 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣50，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司《公司相关管理制度》。
每违反一次，扣50。
50业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣100，下不保底。
100 专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣100，下不保底。
工作协调协调公司与工程部内部事务，确保项目各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣100，下不保底100 协调对外的关系时采取的措施不得力，如被施工单位及监理投诉，每次扣100，下不保底。
执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣100，下不保底。
100工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣100，下不保底。
100 领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。
施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣100，下不保底。
2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500元）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚金额（元）考核者安全生产项目未执行安全管理各项制度每项扣50，下不保底。
每发生一起安全事故扣50，较大安全事故扣100，重大人员伤亡事故本项视情节严重处罚。
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣100。
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣100。
当月安全无事故，奖100。
100质量控制项目未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣100，逐月考核，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项视情节严重处罚，较大质量事故每次扣200，一般质量事故扣100，下不保底。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣300。
施工单位有执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力的情况，每次扣100。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣100。
300文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清。
日常检查每发现一处不合格扣100。
100工程进度未制定项目总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣100。
项目未完成月进度计划，由于项目管理原因每拖延1天，扣100分，其他原因酌情扣款。
项目完成月进度计划，每提前1天，奖100，上不封顶。
200材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣100。
（对公司不造成严重影响时适用）材料使用现场浪费严重及超量订购材料或材料采购出现以权谋私造成公司资金积压及其他损失扣1000，上不封顶。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣200。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣100。
200成本控制未执行项目成本管理、分包结算制度，每项扣300，下不保底。
工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣100。
审查方案未考虑成本支出造成损失，每次扣300。
300技术管理未执行项目技术管理制度或未完善项目技术管理制度，每项扣100，下不保底。
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣100，下不保底。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣100。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣100。
为及时处理下属反应的问题，每次扣100，下不保底。
300工程管理人员绩效考核表姓名：考核期：年月考核项目奖励及惩罚金额（元）考核情况记录考核金额工作态度50遵守纪律50业务素养100工作协调100执行制度100工作配合100安全生产100质量控制300文明施工100工程进度200材料使用200成本控制300技术管理300合计2000考核人签字：被考核人签字：工程管理人员绩效考核一、考核方法工程管理人员主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚金额（元）考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣50，下不保底。
50 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣50，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣50。
50业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣100，下不保底。
100 专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣100，下不保底。
工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣100，下不保底100 协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉，每次扣100，下不保底。
执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣100，下不保底。
100工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣100，下不保底。
100 领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。
施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣100，下不保底。
2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1000元）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚金额（元）考核者质量控制项目经理负责项目未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣100，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣200，一般质量事故扣100，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣50。
甲方及监理投诉1次扣200.当月无质量事故，奖励200。
200文明施工项目经理负责项目文明施工无投诉及罚款。
日常检查每发现文明施工被甲方投诉及罚款，每次扣100。
100工程进度项目经理未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣50。
项目经理未完成月进度计划，由于项目经理管理原因每拖延1天，扣50，其他原因酌情扣减。
项目经理完成月进度计划，每提前1天，奖励50，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣100。
100材料使用项目经理未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度（现场库房），每项扣50。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣50。
材料采购未按程序进行，每扣50。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣100。
材料使用现场浪费严重及超量订购材料或材料采购出现以权谋私造成公司资金积压及其他损失每次扣500，上不封顶。
100成本控制项目未执行成本管理，每项扣50，下不保底。
项目经理未按时将月完成产值上报公司，每次扣50。
项目材料消耗报表未按时上报公司，每次扣30。
项目现场签证出现虚假、以权谋私给公司造成损失的每次扣200，情节严重者公司将保留采取法律手段。
200资金回收工程进度款按合同规定全额按时回收得300，超额回收加100，没有按时回收及回收金额不足合同规定金额扣300。
因甲方及公司原因回款不及时除外。
300工程部项目经理绩效考核表姓名：考核期：年月考核项目奖励及惩罚金额（元）考核情况记录（以奖励或惩罚形式记录）考核金额工作态度50遵守纪律50业务素养100工作协调100执行制度100工作配合100质量控制200文明施工100工程进度100材料使用100成本控制200资金回收300合计1500材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚金额（元）考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣50，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣50，下不保底。
50遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣50，下不保底。
50业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣50，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣50，下不保底。
50执行制度执行制度原则性错误，每次扣50；制度执行不力，每次扣50，下不保底。
100工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣50，下不保底。
502、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚金额（元）考核者质量控制采购材料质量达不到工程合同要求，造成工程停工、工期滞后或其他恶劣影响，视情节严重扣500，上不封顶。
购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣50，下不保底。
购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明，每次扣50，下不保底。
100文明施工未执行文明工地计划，扣20。
材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣20，下不保底。
材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项50扣20，下不保底。
工程进度项目未完成月进度计划，由于材料管理原因每拖延1天，扣50，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣50。
采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣50，下不保底。
100材料管理未执行材料管理制度，每项扣50，下不保底。
未执行材料出入库手续，每次扣50，下不保底。
材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣50。
由于与材料供应商协调不到位影响到工作进程，每次扣50，下不保底。
（不给公司造成恶劣影响条件时适用）工程材料返修不及时，每次扣50，下不保底。
材料管理过程中，因公司原因材料未及时进场造成工程停工、工期滞后或其他恶劣影响，视情节严重扣500，上不封顶。
150成本控制材料供应商调查、评价有误，每次扣100。
下不保底。
材料采购未按材料管理原则办事，每次扣50，下不保底。
