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月培训计划书范文6篇在日常工作中我们都会有很多需要和文字打交道的地方，像是编写各类报告、总结、会议纪要甚至邮件等。
文章的艺术就是语言的艺术，相同的意思用不同的语言来表现，就会有不同的艺术效果。
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在日常工作中，很多人可能不那么擅长于写作或者表达，尽管这样，我们依然可以活到老学到老，我们可以走捷径，那就是参考和借鉴别人写的文档，学以致用，转化成我们知识储备，下面是我为大家精心整理的月培训计划书范文6篇，希望能够帮到您！月培训计划书范文篇1“以客户为中心”，是一切服务工作的本质要求，更是销售服务的宗旨；真正做到“以客户为中心”，服务贵在“深入人心”，既要将服务的理念牢固树立在自己的内心深处，又要深入到客户内心世界中，真正把握客户的需求，而不是仅做表面文章。
正确地理解客户的需求，客户没想到的我们要提前想到，用真心实意换取客户的认可和信任。
职业形象是外在的，职业素质才是内在的，销售接待礼仪与客户服务意识课程从销售人员的服务意识上改变，树立服务意识，打造阳光心态，在服务工作中充分认识自己，能够以恰当的方式与他人沟通，把良好的形象和优质服务结合起来，能够在同业竞争中脱颖而出。
课程授课方式1、讲授加互动讲师讲授的过程中大量运用案例，并且课程互动性很高，讲师和学员积极互动，紧紧地把教学内容与实践能力相结合，风趣轻松，将理论知识演绎得生动易懂，增加了课程的实践强，为学员提供切实可行的工作指导；2、增强学员的团队协作力讲授在讲授的过程中极为重视和学员之间的互动交流，为了学习效果会让学员分组进行比赛练习，在做小组展示练习或者是互动游戏的过程中会无形中增强学员的团队协作力。
最新的月度培训计划方案范文公司员工的月度培训也需要一份详尽的月度培训计划方案，培训计划方案可以有效帮助进行员工的培训。
今天小编就给大家带来几篇月度培训计划方案范文，欢迎大家阅读。
月度培训计划方案篇1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司2012年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
月度培训计划及完成情况一、月度培训计划1. 培训目标：提升员工的专业技能和团队合作能力，达到更高的工作效率和质量。
2. 培训对象：全公司员工，包括管理层和基层员工。
3. 培训时间：本月每周一次培训，每次培训时间为2小时，共计8小时。
4. 培训内容：- 第一周：沟通与协作技巧培训- 第二周：领导力培训- 第三周：团队建设与管理技能培训- 第四周：专业技能培训5. 培训方式：线上视频培训和实地训练相结合，采用案例分析、小组讨论等多种形式进行培训。
二、月度培训完成情况1. 第一周：沟通与协作技巧培训本周培训主要内容为沟通技巧和团队协作能力的培训。
我们邀请了沟通专家进行线上视频培训，并进行了案例分析和小组讨论。
通过培训，员工更加了解了良好的沟通技巧对于工作效率的重要性，也学会了如何更好地与团队成员进行协作。
2. 第二周：领导力培训本周培训主要内容为领导力的培训，我们邀请了资深领导人进行线上视频培训，并进行了领导力案例分析和小组讨论。
通过培训，员工受益匪浅，对于如何成为一名优秀的领导有了更深刻的认识，也学会了如何在团队中发挥领导力。
3. 第三周：团队建设与管理技能培训本周培训主要内容为团队建设与管理技能的培训，我们邀请了团队建设专家进行线上视频培训，并进行了团队案例分析和小组讨论。
通过培训，员工学会了如何搭建一个高效的团队，也了解了团队管理的重要性和技巧。
4. 第四周：专业技能培训本周培训主要内容为各部门专业技能的培训，我们邀请了相关领域的专家进行线上视频培训，并进行了专业技能案例分析和小组讨论。
通过培训，员工巩固了自己的专业知识，也学会了如何将专业技能运用到工作中。
三、培训效果评估通过本月的培训，我们收到了员工的积极反馈和建议，大家纷纷表示培训内容丰富多样，受益匪浅。
同时，通过观察和调查，我们也发现员工的工作效率和团队合作能力得到了提升，各部门之间的沟通更加顺畅，团队之间的合作也更加紧密。
总结：本月的培训计划取得了很好的效果，员工的专业技能和团队合作能力得到了提升，我们也会根据员工的反馈和建议，进一步完善培训计划，为员工提供更有针对性的培训内容，不断提升员工的工作素质和团队合作能力。
月度培训计划文案简短范文
2023年10月
背景
随着公司的不断发展壮大，员工的培训需求也日益增加。
为了提升员工的专业素养和技能水平，满足公司的发展需要，我们制定了本月度培训计划，旨在帮助员工拓展知识，提高工作效率，提升综合素质。
培训目标
本月度培训计划的目标是：
1. 提升员工的专业知识和技能；
2. 帮助员工提高工作效率；
3. 提升员工的沟通和团队合作能力；
4. 增强员工的综合素质和职业发展能力。
培训内容
本月度培训计划包含以下内容：
1. 专业知识培训：包括各部门相关行业知识、技术知识等；
2. 软技能培训：如沟通技巧、团队合作、领导力等；
3. 职业素养培训：如时间管理、职业规划等；
4. 健康管理培训：如心理健康、职业疲劳预防等。
培训安排
本月度培训计划将于每周三下午进行，具体培训安排如下：
第一周：专业知识培训
第二周：软技能培训
第三周：职业素养培训
第四周：健康管理培训
每次培训将安排专业讲师授课，以保证培训质量和效果。
培训评估
为了确保培训效果，将会对每次培训进行评估，并根据评估结果对培训内容和形式进行调整，以提升员工的学习体验和培训效果。
总结
本月度培训计划旨在提升员工的综合素质和职业能力，帮助员工更好地适应公司发展的需要，提升竞争力和个人职业发展。
希望通过培训计划的实施，能够为公司的发展和员工的成长提供有力支持。
我们相信，通过大家的共同努力和支持，本月度培训计划一定会取得成功，给公司带来更多价值和增长空间。
衷心希望所有员工能够积极参与培训活动，共同成长，共同进步！。
培训月工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、述职报告、演讲稿、心得体会、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, job reports, speeches, insights, contract agreements, documents, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!培训月工作计划7篇制定工作计划可以帮助我们更好地管理时间，通过工作计划，我们可以更好地掌握工作的核心目标和重点任务，下面是本店铺为您分享的培训月工作计划7篇，感谢您的参阅。
月度部门培训计划和报告一、月度部门培训计划为了提升部门员工的专业水平、团队协作能力和个人发展，我们制定了以下月度部门培训计划：1. 培训目标：提升技能和知识，提高工作效率和质量，增强团队协作与沟通能力。
2. 培训时间：每月第二周的周五下午进行培训，每次培训2-3小时。
3. 培训形式：包括内部培训讲座、外部专业培训、团队建设活动等多种形式。
4. 培训内容：-技能培训：学习新技术、新工具和新方法，提高专业水平，适应市场需求。
-知识学习：学习公司业务知识、行业前沿动态和相关法规政策。
-团队协作：开展团队建设活动，提高团队凝聚力和协作能力。
-个人发展：针对个人职业规划和成长需求，提供相关培训和指导。
5. 培训计划：-第一周：公司业务知识培训，了解公司业务范围、发展历程和未来规划。
-第二周：外部专业培训，邀请行业专家进行技术分享和交流。
-第三周：团队建设活动，加强团队合作和沟通能力。
-第四周：个人发展规划讲座，帮助员工规划个人职业生涯。
6. 培训评估：每次培训结束后进行培训效果评估，听取员工意见和建议，及时调整培训方案。
二、月度部门培训报告以下是月度部门培训的报告，总结了本月的培训情况和效果：1. 培训内容及形式：-本月培训内容包括公司业务知识培训、外部专业培训、团队建设活动和个人发展规划讲座。
-其中，公司业务知识培训由公司高管主讲，让员工了解公司的发展历程和未来规划；外部专业培训邀请了行业专家，分享了最新的技术和市场动态；团队建设活动采用户外拓展方式，加强了团队的凝聚力和团队合作能力；个人发展规划讲座由人力资源部门主讲，帮助员工树立正确的职业发展观念。
2. 培训效果评估：-通过培训效果评估问卷，员工对本月的培训内容和形式给予了积极的评价。
-公司业务知识培训让员工更加了解公司的发展愿景，增强了对公司的归属感；外部专业培训让员工更新了技术知识，提高了专业水平；团队建设活动让员工更加默契，加强了团队的协作能力；个人发展规划讲座让员工对个人职业发展有了更明确的规划。
一、培训背景随着我国经济社会的快速发展，企业对员工的专业技能和综合素质要求越来越高。
为了提升员工的工作能力和团队整体素质，提高企业核心竞争力，特制定本月度技能培训方案。
二、培训目标1. 提升员工专业技能，提高工作效率。
2. 培养员工的团队协作能力和沟通能力。
3. 增强员工对企业的认同感和归属感。
4. 优化企业人力资源配置，提升企业整体竞争力。
三、培训内容1. 专业技能培训（1）针对不同岗位，开展专业技能培训，如设计、编程、销售、管理等。
（2）邀请行业专家进行现场授课，分享实战经验。
2. 团队协作与沟通能力培训（1）开展团队建设活动，提高团队协作能力。
（2）邀请沟通技巧专家进行授课，提升员工沟通能力。
3. 企业文化培训（1）组织员工学习企业核心价值观，增强企业认同感。
（2）开展企业文化主题活动，营造积极向上的企业文化氛围。
四、培训时间及地点1. 时间：本月共安排4次培训，分别为：第1周、第2周、第3周、第4周。
2. 地点：公司培训室或外部培训场地。
五、培训对象1. 公司全体员工。
2. 针对部分岗位，可邀请外部专家进行针对性培训。
六、培训流程1. 培训需求调查：了解员工需求，确定培训内容。
2. 制定培训计划：根据培训需求，制定详细的培训计划。
3. 组织培训：按照培训计划，开展培训活动。
4. 培训效果评估：对培训效果进行评估，总结经验教训。
七、培训费用1. 培训费用由公司承担。
2. 邀请外部专家的费用，根据实际情况进行预算。
八、培训保障措施1. 培训资料准备：提前准备培训教材、课件等资料。
2. 培训场地安排：提前预订培训场地，确保培训顺利进行。
3. 培训师资：邀请具备丰富经验和专业知识的讲师进行授课。
4. 培训效果跟踪：对培训效果进行跟踪，确保培训取得实效。
九、预期效果1. 提升员工专业技能，提高工作效率。
2. 增强员工团队协作能力和沟通能力。
3. 提高员工对企业文化的认同感和归属感。
4. 优化企业人力资源配置，提升企业整体竞争力。
月度培训计划文案模板范文尊敬的员工：您好！感谢各位员工对公司工作的支持和努力，为了提高员工的综合素质和岗位技能，公司将开展月度培训计划。
通过培训，希望能够提高员工的工作能力，增强员工的职业素养，提高公司整体绩效。
一、培训目标：1. 提高员工的专业知识和技能水平；2. 增强员工的沟通能力和团队合作意识；3. 增强员工的责任感和执行力；4. 提高员工的创新思维和解决问题能力。
二、培训内容：1. 专业知识培训：针对不同岗位的员工，将安排相关专业知识的培训课程，包括行业知识、技术知识等；2. 沟通与协作培训：通过沟通与协作培训，提高员工的沟通能力和团队合作意识，增强员工之间的协作能力；3. 管理能力培训：对具有一定管理职责的员工，将安排管理能力方面的培训课程，包括领导力、团队管理、决策能力等；4. 职业素养培训：针对职场礼仪、职业道德、职业规划等方面进行培训，提高员工的职业素养和职业道德。
三、培训方式：1. 线下培训：安排专业讲师进行线下培训；2. 在线培训：利用互联网资源进行在线培训，通过视频、PPT等形式进行培训；3. 自主学习：鼓励员工利用业余时间进行自主学习，公司将提供相关学习资源和支持。
四、培训时间：1. 每月安排1-2次专业技能培训；2. 每月安排1次沟通与协作培训；3. 每季度安排1次管理能力培训；4. 每季度安排1次职业素养培训。
五、培训评估：1. 培训前评估：在培训开始前，进行员工的培训需求评估，确定员工的培训需求；2. 培训中评估：在培训过程中，进行培训效果的评估，收集员工的培训反馈；3. 培训后评估：在培训结束后，进行培训效果的评估，评估员工的培训成果和培训效果。
总结：通过本次月度培训计划，我们希望能够提高员工的专业素养和工作能力，增强公司的竞争力和创新能力。
在培训过程中，我们将不断收集员工的反馈意见，不断改进培训计划，确保培训效果最大化。
最后，希望各位员工积极参与培训活动，主动与培训讲师互动，提高自身的专业水平，为公司的发展贡献力量。
本月培训计划怎么写范文一、培训目标本月的培训目标是为员工提供新技能和知识，以提高他们的工作绩效和专业能力。
我们将重点关注沟通技能、团队协作以及行业知识等方面的培训，以帮助员工在工作中取得更好的成绩。
二、培训内容1. 沟通技能培训良好的沟通技能是一个成功团队的重要组成部分。
本月我们将安排专业的沟通培训课程，包括口头沟通、书面沟通、以及非语言沟通等方面的内容，帮助员工提高沟通效率和能力。
2. 团队协作培训团队协作是我们公司重要的价值观之一。
这个月我们将安排团队协作培训课程，内容涵盖团队建设、问题解决、以及冲突管理等方面的知识，帮助员工更好地与同事合作，提高团队执行力。
3. 行业知识培训随着市场的不断变化，员工需要不断学习并更新行业知识，以提高自己的竞争力。
本月我们将安排行业知识培训课程，带领员工了解最新的行业动态和知识，帮助他们更好地应对工作中的挑战。
4. 技术培训公司不断引进新的技术和工具，员工需要不断学习并掌握新的技能。
本月我们将安排技术培训课程，涵盖公司最新引进的技术和工具，帮助员工快速掌握并应用到工作中。
5. 员工福利培训公司为了员工的身心健康，特别安排员工福利培训课程，包括心理健康、生活平衡、以及健康保健等方面的知识，帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和生活质量。
三、培训方法1. 在线学习由于疫情的影响，本月我们将以在线学习的方式进行培训。
我们将利用公司内部的在线学习平台，为员工提供丰富多样的培训课程，员工可以根据自己的时间和需要，自主选择学习。
2. 课堂培训部分课程将采用面对面的课堂培训的形式。
我们将在公司内部的培训室或会议室内举办培训课程，为员工提供交流和学习的机会。
3. 外部培训外部培训机构提供的培训课程也是本月培训的一部分。
我们将邀请专业的培训机构为员工提供相关的培训课程，帮助员工获得更全面的知识和技能。
四、培训安排1. 制定培训日程表我们将在公司内部制定培训日程表，包括培训的时间、地点和内容等方面的安排。
班组月度培训计划范文为了提升班组成员的职业能力和团队协作精神，提高工作效率和质量，促进班组的发展和壮大，我们制定了班组月度培训计划。
本计划旨在通过系统的培训和学习，提升班组成员的专业技能和职业素养，为企业的发展注入新的活力。
一、培训内容1. 专业技能培训每月安排一次针对具体工作岗位的专业技能培训，内容包括但不限于设备操作技能、工艺流程知识、质量控制要求等。
培训内容由相关岗位领导或专业讲师负责授课，以提高班组成员在工作中的专业水平和技能。
2. 团队协作培训每月安排一次团队协作培训，内容包括但不限于团队合作意识、沟通技巧、冲突解决等。
通过团队协作培训，加强班组成员之间的协作能力和团队精神，提高工作效率和质量。
3. 职业素养培训每月安排一次职业素养培训，内容包括但不限于职业道德规范、职业规划、职业发展等。
通过职业素养培训，培养班组成员的职业操守和团队意识，提高员工的综合素质和个人职业发展能力。
二、培训方式1. 线上培训针对部分内容可通过网络平台进行线上培训，包括但不限于视频教学、网络直播、在线答疑等形式。
线上培训可以灵活安排时间和地点，方便班组成员进行学习和交流。
2. 线下培训针对部分内容可组织线下集中培训，安排专业讲师或领导进行现场授课。
线下培训可以增加互动性和实践性，加强学员的学习效果和培训体验。
三、培训计划月度培训计划安排如下：第一周：专业技能培训时间：每月第一个工作日内容：设备操作技能培训方式：线下集中培训第二周：团队协作培训时间：每月第二个工作日内容：团队合作意识培训方式：线上网络培训第三周：专业技能培训时间：每月第三个工作日内容：工艺流程知识培训方式：线上网络培训第四周：职业素养培训时间：每月第四个工作日内容：职业道德规范培训方式：线下集中培训四、培训评估1. 参训成绩每次培训结束后，进行参训成绩评估，了解班组成员的学习情况和掌握程度，对成绩表现优秀的成员进行表扬奖励，鼓励其继续学习和进步。
最新的月度培训计划方案范文一、培训类别：4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
二、培训的考核和评估三、培训要求四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。
公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。
外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、**教育集团等。
第一条目的第二条培训对象公司新入职员工。
第三条培训目标2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条培训时间第五条培训内容1、企业的发展历史及现状。
2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。
3、企业当前的业务、具体工作流程。
4、企业的组织机构及部门职责。
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
第六条培训实施1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。
2、培训讲师军训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由公司管理与技术人员及一线优秀操作人员担任。
3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军事训练。
4、培训内容表1培训内容一览表5、培训考核培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。
理论考试结果占综合评价结果的20%，试用期员工评价占综合评价的80%。
集中培训后进行理论知识闭卷考试，具体由人事部门组织实施。
工作态度与职业品德评价，具体由人事部门和用人单位进行评价，以用人单位评价为主。
(见试用期员工评价表)实际操作考核：由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。
(见试用期员工评价表)综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第1-2名的培训对象将被淘汰。
综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第1-2名的培训对象将提前转正定级。
第七条培训管理由公司人力资源部负责统一规划与管理。
集中培训由人力资源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，根据考核结果计算津贴，津贴基准按20元/天计算。
第八条培训纪律1.培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，以旷工半天论处;超过1小时，以旷工1天处理;情节严重者，记过1次。
培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。
旷工2天及以上视为自动离职。
人力资源部每天必须做好检查记录。
2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4.培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集中。
5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7.服从管理，按时作息。
8.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
第九条培训学员所需态度用“心”学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变;态度改变，你的习惯跟着改变;习惯改变，你的性格跟着改变;性格改变，你的人生跟着改变。
第十条培训评价1、确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了业务知识。
2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。
4、让新员工意识到校园生活与企业生活的差别，意识到自己的责任。
5、培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。
6、注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。
第十二条本方案的制订与修改由人力资源部负责，其修改权、最终解释权归人力资源部所有。
公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作(二)继续强化项目经理(建造师)培训。
今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。
使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
(五)做好新员工岗前培训。
对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。
同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。
培训率达100%。
(八)抓好在建工程施工人员的培训。
1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。
xx公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
(二)培训的原则和形式。
按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。
xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。
在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。
选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
文章由。
(三)加强培训基础设施的建设和开发。
一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在xx 公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。
选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
(四)确保培训经费投入的落实。
各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
(七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《xxxx有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。
各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。
