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现场管理心得体会现场管理心得体会（通用17篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编为大家收集的现场管理心得体会，欢迎大家分享。
现场管理心得体会篇1对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
现场管理心得总结现场管理是指对某一特定现场进行规划、组织、协调和控制，以达到预定目标的管理活动。
现场管理涵盖了现场安全、生产效率、人员管理等方面，是企业运营中不可或缺的一环。
在我从事现场管理的工作中，我积累了一些心得与总结。
首先，在现场管理中，确保安全是最重要的一项任务。
安全意识和安全文化的培养是现场管理的基础。
我始终坚持将安全作为首要任务，通过宣传教育、安全培训和定期检查等方式，提高员工的安全意识和技能。
同时，我注重现场的安全规划和安全措施实施，确保现场的安全设施和安全装备的完善。
其次，在现场管理过程中，高效率的生产是核心目标。
为了提高生产效率，我注重现场布局的优化和流程的改进。
通过对现有流程的分析和评估，我找出瓶颈和问题，并提出改进方案。
我还积极推行精益生产理念，强调团队合作和持续改进的重要性。
通过不断提高生产效率，我成功降低了生产成本，提高了产品质量和交货周期。
再次，在现场管理中，人员管理和沟通是关键。
我始终坚持“以人为本”的管理理念，关注员工的工作环境和个人发展。
我注重团队建设，通过培训和激励，提高员工的工作能力和积极性。
我还注重和员工保持良好的沟通，及时了解他们的需求和问题，并积极解决。
通过良好的人员管理和沟通，我提高了员工的满意度和团队的凝聚力。
此外，现场管理还需要注重信息化建设。
我积极推行信息化管理系统，借助现代技术，实现对现场的实时监控和数据分析。
通过数据分析，我能够及时发现问题和风险，提出相应的应对措施。
信息化建设不仅提高了管理效率，还提供了决策支持，为现场管理提供了更强大的工具和手段。
总之，现场管理是一项综合性强、涉及面广的管理工作。
在我从事现场管理的过程中，我注重安全、提高生产效率、人员管理和沟通以及信息化建设。
通过这些工作，我能够有效地控制现场风险，提高生产效率，促进员工的发展和团队的凝聚，为企业的持续发展做出贡献。
同时，我也认识到现场管理是一个不断学习和创新的过程，我将继续努力提高自己的管理水平，为企业的发展和进步做出更大的贡献。
现场管理培训心得体会范文（精选6篇）现场管理培训心得体会范文篇1尽管已取得了巨大的成功，管理也已经做到精益化，但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。
20xx年7月，我们一行40余人赴日本丰田、达登、电装等公司参观学习。
通过参观，我们感受到了世界一流企业的高度机械化，管理的人性化。
整洁有序的现场生产环境和强烈的环保意识。
通过专家授课，我们对TPS(丰田生产方式)及包括杜绝浪费、标准化作业、6S管理和持续改进为主要内容的精益生产效果有了较为深入的了解，更认清了我们的企业与世界一流企业的差距。
下面我结合所见所闻所学，谈点感受。
全员参与持续改进丰田汽车的产量虽然只有美国汽车产量的三分之一，但每年赚数十亿甚至上百亿美元，目前已超过美国三大汽车巨头(通用、伏特、克莱斯勒)利润和总和，任何时候都有300亿-500亿美元的现金储备，这些足以使任何人相信这家公司一定做对了些什么。
尽管已经取得了巨大的成功，管理也已经做到精益化，但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。
xx年丰田共接到员工的60多万条建议，其中99%被采纳。
建议被采纳的，每条奖励建议人500-200000日元(按目前汇率，100日元约合人民币6.44元)。
可以说丰田今天在精益生产上的一切成果都是通过激励员工持续改进带来的。
正如我们在车间看到的一句口号：“好产品好主意”。
这就是丰田对员工的要求。
友发也鼓励员工提合理化建议，但并未形成风气，还远未成为员工的习惯和自觉行动，加上处理方法、程序不很成熟，执行力度不够，因而效果不很明显。
结合丰田的具体做法，我领悟到：第一，改善首先从小事做起，不要总想着做大的变革，而是马上把力所能及的小事做好，常此下去就会有惊人的结果。
巧迟不如拙速;第二，改善后的效果要让企业和每个人明显看的见;第三，拿出因改善而增效部分的一定比例回馈给改善者，并且改善者要被认可、表扬甚至提升，以此作为改善者及其他员工下次创新的动力;第四，对改善的评价和表扬不仅要针对个人，也要针对部门或班组;第五，对工作本身设定标准，才能显现改善的效果;第六，除精神鼓励外，对改善者要提供物质和技术上的支持;第七，要允许失败。
现场管理心得总结范文“6S”管理是我机焦一厂新出台的一项细节性、标准化、规范化的现场管理制度，制度在班组中执行的____个多月时间里，对班组的工作起到了有效的作用。
首先，从现场管理中说起，现在各工作间、操作间、更衣室等处的物品都能够做到整齐有序的摆放，现场不见了平日的一些油手套、污抹布、废纸等物的存在，物品也不在杂乱无章的摆放，专用物品都能够放置在固定地点，现场干净、整洁给人一种舒适的感觉。
想当初让他们清理整顿很多员工还不理解，认为多此一举，不服从，可经过一段时间的说服教育施行之后，能取得这样的工作成效，让人感到很欣慰。
其次，再从安全规范性方面谈起，自实施制度近半年时间，使班组的各项工作都趋于正大规化、安全化。
安全标识的使用，安全禁止事项的标志，现场有效的监护，危险物品的特别提示等都使职工充分认识到在什么地方应注意安全，大大的提高了职工的安全防护意识，提高了职工工作的安全度。
从工作的绩效方面谈起，“6S”制度的实施，有效地提高了员工的工作效率，各类专用的工具，如特殊操作时的专用工具，岗位工都明确地知道其放置地点，在急用时都能及时取出，有效提高了工作效率，同时，环境的改善提高警惕了职工工作热情，工作效率也上去了，比较突出的是班组的出炉速度得到了提高，工作质量也有了很大的提高。
第四，“6S”管理的实行，班组管理起来比较方便了，工作中大家都按“6S”标准事，将“6S”的工作理念，发挥到日常生活中，形成了对各类问题、故障处理的整理工作，也更有利于各项工作有高效、高质量，按时、按量地完成，标准化、规范性作业也强化了。
第五，提高员工的素养，“6S”运行后大家在日常工作实践中，逐步意识到清理、整顿、清扫、安全、规范这“5S”实行给大家好处与工作之便利，大家意识到工作需要认真细致全身心的投入，将工作做精、做细、需要一个整洁文明的环境和和谐安全的保障，时间长了，大家都养成一种自觉、积极的工作态度，工作上不再懒散，麻痹大意，使班组工作呈现一种新面貌、新风气。
现场管理心得报告范文一、引言现场管理是企业生产和经营活动中至关重要的一环，合理、高效的现场管理可以提高生产效率、降低成本，保证产品质量和安全，增强企业竞争力。
本文将结合我在现场管理工作中的经验，总结出一些关键要点和心得，并提出改进和完善的建议。
二、现场管理的重要性1. 提高生产效率：现场管理包括对设备、人员和物料的调度和协调，合理的现场管理可以减少生产过程中的等待和浪费时间，提高设备利用率和生产效率。
2. 保证产品质量和安全：现场管理涉及生产过程中各个环节的监控和控制，通过严格的现场管理可以确保产品质量和安全性。
3. 降低成本：高效的现场管理可以减少生产过程中的浪费和损耗，降低物料和能源的消耗，从而降低企业生产成本。
4. 增强企业竞争力：通过优化现场管理，企业可以提升生产效率和产品质量，提供更好的产品和服务，提高客户满意度，从而增强企业的竞争力。
三、现场管理的关键要点1. 设计合理的生产流程：要根据产品特点和生产需求，合理设计生产流程，使各个工序相互配合、协调一致，避免生产过程中的瓶颈和浪费。
2. 优化设备配置：要根据生产需求和设备特点，合理配置设备，确保设备能够高效稳定运行，并及时进行维护和保养，延长设备寿命。
3. 人员培训与管理：要对现场人员进行培训，提高他们的技能水平和工作效率，同时要进行人员的管理，合理分配工作任务，确保工作的正常运行。
4. 严格执行标准操作程序：要制定和执行标准的操作程序，确保生产过程的规范化和标准化，避免人为因素导致的错误和事故。
5. 强化现场监控与反馈：要建立科学的数据采集和分析体系，及时了解现场生产情况，并对存在的问题进行及时处理和改进。
四、现场管理的心得体会1. 精细化管理：在现场管理中，我通过对生产流程的细致分析和优化，将生产过程分解为多个小环节，通过合理的调度和协调，实现了生产过程的精细化管理。
同时，通过不断改进和创新，不断提高生产效率和产品质量。
2. 人员激励与培训：我通过制定明确的目标和激励机制，激励现场人员的积极性和创造性，鼓励他们提出改进建议和创新点子。
现场管理的心得体会范文(1)
现场管理的心得体会
随着企业发展和竞争的加剧，现场管理也日益成为企业发展中不可或缺的一部分。
我从事生产管理工作多年，深深感受到现场管理的重要性。
以下是我在现场管理中积累的心得体会。
一、透彻了解现场情况
作为生产管理人员，首要任务就是要充分了解现场生产情况，把握生产现场的本质和特点。
只有真正深入了解生产现场，才能充分挖掘现场潜力并制定相应的管理策略。
二、建立科学的指标考核体系
建立科学的指标考核体系是对现场管理人员应有的要求。
通过建立符合实际情况的指标考核体系，可以对生产现场进行全面、动态地跟踪和评估，及时发现问题，制定合理措施进行优化和改进。
三、加强现场垂直管理
现场垂直管理是保障生产顺利进行的重要措施。
通过加强现场垂直管理，可以高效地实现现场控制，及时解决现场问题，提高生产效率和质量。
四、注重现场自我管理
现场自我管理是现场管理的理念、目标和方法的有机结合。
通过现场
自我管理，可以发挥所有生产人员的主动性和积极性，快速响应一线操作员的需求和问题，以实现现场效益最大化。
五、挖掘工厂服务价值
在现场管理过程中，除了对生产现场的监督和管理外，更要注重挖掘工厂支持、服务等方面的价值。
通过全面了解生产线需求，拓展服务范围，优化服务流程，不断增加服务品质，提升服务价值。
总之，在现场管理中，我们要把握本质、深入研究，注重科学管理，通过自我管理，优化服务流程等方面的努力，才能实现在高效率、高品质等方面的优异表现。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中携手成长，共创美好未来。
现场管理心得体会现场管理心得体会（精选15篇）现场管理心得体会篇1即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本上升，对我们人类社会没有任何积极的意义。
“5S”现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5S”是来自日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU （清洁）、SHITSUKE（修养）发音的第一个字母“S”，所以统称为“5S”。
“5S”活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。
“5S”现场管理的内容“5S”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：1、整理整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。
这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。
其要点如下：①对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的。
③即便是必需品，也要适量。
将必需品的数量要降低到最低程度。
④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软。
⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它合适的位置。
⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会发现竟然还很宽绰。
2、整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理人员（班长、车间主任等）的责任追究。
这种整顿对每个部门都同样重要，也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。
现场管理心得体会（10篇通用范文）现场管理心得体会篇1上周公司对相关人员进行了现场管理培训。
通过培训我也从中有一些体会。
作为现场主管我们必须要了解到我们所要面临的挑战，1.变革。
在这个巨变的时代，有的现场主管却，缺乏进取心，不学习，局限思考，自以为是，要成为一个成功的现场管理者，我们要摒弃这些陋习，在工作中不断改变进取。
2.角色。
一个出色的现场主管，应该是：经营者的替身，代表高层和管理部门对某一个部门、某一个项目实话有效的管理。
其他经营者的供应商，下属的领导和教练，客户的朋友和顾问。
3.个人心态。
现场主管遇到的心态问题：心态浮躁：只注重眼前利益，注重看得见的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，对于长远发展、整体利益等表现出不耐烦、不关心、不投入。
心态不正：总是认为自己付出多，得到少。
归罪于外：出了问题，总是归罪于外部、别人、大环境、公司、上司和其他部门。
雇佣思想，成本意识淡薄。
4.工作压力：工作压力****于:首先要对付上司，其次要对付下属，最后面对同级主管。
5.职业道德。
职业道德是金,职业行为是路，诚信是面对错误能坦白自己应该负的责任,不要推卸给别人.只有了解到了这些我们才能在工作中不断接受这些挑战，从而成为一名出色的现场管理者。
想要成为一名优秀的现场管理者，我们必须要学会懂得管理时间，时间就是金钱!我们每人每天不可能都收到86400美元，但我们每人每天都有86400秒进帐，合理的利用他们，就可以创造财富。
人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。
无论我们做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。
因此，管理时间的水平高低，会决定事业和生活的成败。
实践于工作中，我找到了以往浪费时间的根源。
做事目标不明确、缺乏优先顺序、过于注重细节、简单事情复杂化、不会拒绝别人的请求等等。
通过时间管理的学习，我认识到管理好时间的几个关键：1、设立明确的目标。
把自己的4-10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照目标设定一些详细的计划，依照计划进行。
现场管理的心得体会范文现场管理的心得体会范文精选2篇（一）在现场管理中，我有几点心得体会。
首先，现场管理需要做好规划和准备。
在开始进行现场管理之前，我们需要充分了解现场的情况和要求，制定出详细的计划和目标。
同时，我们还需要提前做好必要的准备工作，包括准备所需的设备、人员和材料等，确保一切都能顺利进行。
其次，现场管理需要高效的沟通和协调。
在现场管理过程中，存在着各种不同的人员和部门，他们之间需要进行沟通和协调，以确保工作的顺利进行。
因此，我们需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各方保持良好的合作关系，并及时解决问题和处理冲突。
再次，现场管理需要注重细节和注意安全。
现场管理往往涉及到一些复杂的操作和工艺流程，如果不注重细节和安全，就会很容易出现问题。
因此，我们需要对每个细节都进行认真的检查和核实，确保每一个环节都能按照规定进行。
同时，我们还需要时刻关注现场的安全情况，并采取相应的措施保障工作人员的安全。
最后，现场管理需要具备灵活和应变的能力。
在现场管理中，难免会遇到一些突发情况或者意外事件，我们需要具备灵活和应变的能力，及时做出正确的反应和决策。
同时，我们还需要根据实际情况做出相应的调整和改进，以确保工作能够顺利进行。
总之，现场管理是一项复杂而重要的工作，需要我们充分的准备和专注，同时也需要灵活应变和注重细节。
只有做到这些，才能够有效的管理现场，确保工作的成功进行。
现场管理的心得体会范文精选2篇（二）现场管理是指对一个具体工作现场中的人员、设备、工艺、工作环境等要素进行有效的协调和管理，以确保工作的顺利进行和达到预期的目标。
以下是一些通用的现场管理心得体会：1. 目标明确：确保所有参与人员对工作目标和预期结果的理解一致，明确每个人的职责和任务，避免重复劳动和资源浪费。
2. 组织规划：进行合理的工作分配和时间安排，合理规划人员和设备的利用，确保工作的高效率和高质量完成。
3. 沟通协调：保持良好的沟通和协调，及时解决问题、消除障碍，确保信息的畅通和团队的合作。
现场管理心得体会范文（8篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写方案、写方案、写教案还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的力量，下面是我整理的《现场管理心得体会范文（8篇）》，快快拿去用吧!现场管理心得体会1在品质管理活动中，5S堪称最基础的管理项目，将5S的精髓和做法付诸于活动，并强化于员工的品质意识中，从而使*彻底消退脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，能使*打下坚实的管理基础，提升*的竞争实力。
我们公司现已推行5S，但仅仅局限于办公场所，在全体员工共同努力下，办公场所状况有所改善，但仍存在一些问题。
5S是现场管理的基础，但5S并非仅仅是在*或工厂要做的活动，个人、家庭、*以及社会等多种层面都可以实施5S。
在公司全面推行5S就变得势在必行，下面就公司存在的一些问题谈谈我个人的一些看法：一、办公场所5S活动有待加强公司办公场所内私人用品屡见不鲜，如可爱的小水杯，办公电脑上私人的相片作为屏保，还有被子、毛毯等诸于此类的东西。
其实公司更衣室都有一些柜子可以放私人的东西，为什么他们没放去那里呢？转变人的观念是关键！对*曾有过这样的评价：有人丢垃圾、无人捡垃圾是三流的*；有人丢垃圾、有人捡垃圾是二流的*；无人丢垃圾，有人捡垃圾是上好的*。
而一天中午我在公司用餐后在8楼转乘电梯时目睹了这样一件事情：垃圾筒的上方被丢了很多用过的纸巾，当时观察的人有很多，其中一位员工收捡了这些有碍观感的垃圾。
但消灭了很多的声音："好脏哟！你怎么用手捡呀？"等等话语不断。
所以我认为5S以素养为始终，训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得格外重要。
二、品质须有提前意识公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题点，面对问题我们进行了相应的整改。
但这种"头痛医头，脚痛医脚"的方式是否能真正解决问题呢？我们是不是应进行下一步的反思并提出预防措施杜绝其再次发生呢？在日常工作中发生问题的预见性显得尤其重要。
现场管理心得体会现场管理心得体会一：现场管理心得体会20xx年12月上旬，我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我非常珍惜这次机会。
这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。
以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。
这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。
现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题，这样才能使得生产效率最大化，资源浪费的最低化。
通过这一次的学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。
现场管理的方法主要有以下几个方面：（1）现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明生产；（2）加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；（3）以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；（4）建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；（5）建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；（6）搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
现场管理对一个企业的生存和发展至关重要，一个企业想要做大做强，发展到一定阶段，肯定会遇到制约发展的瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得企业突破瓶颈，更快发展，而现在大多数企业为求发展，都是粗犷式的生产方式，不够精细，所以一个企业发展的好坏，只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论，因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强！>现场管理心得体会二：现场管理心得体会>>（1674字）20xx年8月6日，受维抢修中心上级领导安排，我被派往川气东送管道位于宜昌市长阳县榔坪段的磨湾隧道抢险工程施工现场，学习并配合中心工程管理处曾涛进行施工现场的管理工作，经过长达近一个半月的工程项目跟踪管理，从中学到了很多现场经验及管理知识。
所谓施工现场管理，是对具体项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目。
施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。
一、工程进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。
因此，首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的计划，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行安排。
其次，科学合理的安排施工时间，督促施工单位现场管理人员，对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目标的实现。
二、工程质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，一定要加强过程控制，及时消除隐患。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。
其次，严格执行质量验收制度，严把质量关。
每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。
对施工过程各个阶段进行检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，严把材料采购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。
技术员和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进行严格把关，使其按照标准规范进行施工。
三、工程投资控制投资控制，及工程成本管理，现场管理人员应责任明确，将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同，明确责任与目标。
其次，现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量，把握现场施工工作量，严格按照施工设计图纸进行现场施工，对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方，应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反映，要求其出具施工变更依据。
在施工中搞好阶段核算，分阶段对施工工程量和设计工程量进行对比，以便核实工程量，不断总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
四、信息管理信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报，保证工程进展及现场施工情况及时反映到项目各个单位及负责人。
作为施工现场管理人员，要对工程过程中遇到的问题进行总结并按时上报，对工程数据进行跟踪并记录，保留好现场影像资料，尤其是对隐蔽工程，一定要做好资料的搜集和整理。
严格执行公司管理制度，组织工程项目有关人员开展周会议，并及时记录每次周例会会议纪要，做好周工作报告、周工作进度计划等资料的总结及规划记录，做好工程施工日志的记录工作。
其次，收集好施工设备、材料等的进场记录，并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字工作。
五、现场安全管理安全管理保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强施工安全生产文明施工的教育，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡、脚手架的稳定、防高空坠落等，而施工全过程首先应保证管线安全，防止意外造成管线破坏，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危险、夏季防蚊虫，做好车辆机械运行安全管理，施工人员在施工现场做好自身安全防护措施。
坚持进行班前安全会议，在施工过程中依然坚持“三不伤害”原则，及时消除工程中存在的各个安全隐患。
七、现场组织协调工程的顺利进行，与施工现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要进行正规化、标准化、制度化管理。
成功的项目管理，能促进项目的发展。
因此管理人员在项目的建设实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
>现场管理心得体会三：现场管理心得体会>>（2168字）建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
热点之四：成本管理成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
